Calificación 75/75

La teoría del cambio planeado describe:

La dificultad que tenemos los seres humanos para cambiar.
El liderazgo gerencial cuando tiene que cambiar a personas en la organización.
La manera de evitar el cambio, las organizaciones deben buscar la estabilidad.
Las diferentes fases del cambio por el que transitan las organizaciones.

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Pregunta 27.5 ptos.
Para hablar de cambio es necesario considerar dos fuerzas que lo
impulsan y lo hacen posible, esas fuerzas son:
Fuerzas inversas y fuerzas encontradas.
Fuerzas internas y fuerzas externas.
Fuerzas horizontales y fuerzas verticales.
Fuerzas gerenciales y fuerzas de subordinados.

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Pregunta 37.5 ptos.
El Modelo de Sistemas de Rensis Likert es un modelo de
sistemas internos, que reúne las dimensiones de la organización
humana de la empresa. Dado lo anterior, indique cuál de las
siguientes respuestas es una variable de este sistema
variables determinantes
variables cuantitativas
variables exógenas
variables causales

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Pregunta 47.5 ptos.
En la fase de Descongelamiento, propuesta por Lewin para llevar
a cabo el cambio planeado se busca:
Incrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización.
Iniciar un diálogo franco y abierto con los empleados.
Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
Invertir en mejorar sueldos y beneficios para motivar empleados.
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Pregunta 57.5 ptos.
A que hace referencia dentro de los sistemas abiertos, el termino
Salidas / outputs
Son los resultados de lo que es transformado por el sistema
Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía, etc
Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima, luego de lo cual comienza la
tercera fase
La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles

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Pregunta 67.5 ptos.
El cambio para Lewin es:
Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.
Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.
La incertidumbre gerencial de no saber qué hacer.

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Pregunta 77.5 ptos.
Una característica del aseguramiento
Iimposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca y anhelan conservar el statu quo
Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un sistema de información de resultados
generados por los líderes y los equipos autónomos
Todo el personal de la empresa participa en clínicas de reingeniería de procesos, lo cual implica un
cambio general de la organización. Se deben definir metas concretas y objetivas, cuestionar los métodos
de trabajo y elaborar planes de acción a corto, mediano y largo plazo
Todo el personal de la empresa participa en un proceso de desaprendizaje que cuestiona la rigidez de las
conductas e introduce el liderazgo situacional como elemento clave para dirigir la energía humana hacia
resultados

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Pregunta 87.5 ptos.
Son tipos de sistemas administrativos:
Transnacionales
Persuasivos
 De formación
Directivos

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Pregunta 97.5 ptos.
A que hace referencia dentro de los sistemas abiertos, el termino
Entradas o inputs
Involucra el proceso productivo o de transformación de la materia prima, luego de lo cual comienza la
tercera fase
Al factor humano y otros recursos, como materia prima, energía, etc
La organización puede ser diagnosticada a partir de tres niveles
Son los resultados de lo que es transformado por el sistema

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Pregunta 107.5 ptos.
Una característica de la reingieneria es
Imposibilitan el cambio, es decir, las que impiden que se produzca y anhelan conservar el statu quo
Todo el personal de la empresa participa en un proceso de desaprendizaje que cuestiona la rigidez de las
conductas e introduce el liderazgo situacional como elemento clave para dirigir la energía humana hacia
resultados
Se implantan programas de seguimiento y control a partir de un sistema de información de resultados
generados por los líderes y los equipos autónomos
Todo el personal de la empresa participa en clínicas de reingeniería de procesos, lo cual implica un
cambio general de la organización. Se deben definir metas concretas y objetivas, cuestionar los métodos
de trabajo y elaborar planes de acción a corto, mediano y largo plazo