ÍNDICE

1 Introdução ao trabalho.
1.1 Introdução - Visão - Marketing de rede
1.2 Guia para o Power Saturday
1.3 Public Speaking
 1.1
INTRODUÇÃO

Este não é um projeto de

enriquecimento rápido,
fácil e sem esforço.

Mas um projeto empresarial

sério que exige uma modalidade
de trabalho profissional, inteligente
e bem preparado.
 1.1
INTRODUÇÃO

A WOR(l)D Academy é a síntese do

trabalho desenvolvido em campo e da
observação, ao longo de muitos anos,
do comportamento dos Líderes e de
redes com níveis de sucesso altos.
 1.1
INTRODUÇÃO

Você encontrará as informações sobre

as regras e os príncipios elementares
sobrre os quais se baseia o nosso
trabalho parra desenvolver uma
atividade rentável, sólida e duplicável.
Sendo assim, é um modelo de base já
experimentado, fácil de aprender e de
ensinar.
A simplicidade é a
força e o motor da
duplicação.
Simples quer
dizer sempre
melhor.
 1.1
VISÃO

Criar uma nova classe

empresarial.

Profissionais de alto perfil com uma

visão internacional que desenvolvem
uma economia sadia, criam renda e
ensinam outras pessoas a fazerem o
mesmo.
Cada WOR(l)DER
de nossa organização
se empenha com
paixão e disciplina
para alcançar este
objetivo.
 1.1
VISÃO

Atento a manter um ambiente de

trabalho com valores éticos
compartilhados, desenvolvendo o
próprio crescimento pessoal, o
profissionalismo e a capacidade
empresarial para alcançar a
excelência.
 1.1
VISÃO

A Visão é um instrumento de trabalho

muito potente.

As pessoas não compram aquilo

que fazemos, mas o motivo pelo qual
o fazemos,
as pessoas compram o PORQUE.
O objetivo é criar
uma equipe e fazer
negócios com pessoas
que acreditem
naquilo que vocês
acreditam.
 1.1
MARKETING
DE REDE
O Marketing de Rede representa um
estratégia vitoriosa extraordinária para
difundir da melhor forma o próprio projeto
de negócios.

Falar com outras pessoas sobre a

Companhia e dos produtos é fazer
Marketing de Rede , uma atividade ao
alcance de todos e que pode dar
resultados para todos.
 1.1

1
MARKETING O Marketing de Rede permite a qualquer pessoa
iniciar uma atividade empresarial sem
DE REDE investimentos consistente, mesmo a pessoas sem
qualquer experiência.

Por esses motivos a formação ganha um papel

determinante com a finalidade de desenvolver e
gerenciar a própria rede, a atividade em geral e o
próprio crescimento.
 1.1

2
MARKETING O WOR(l)DER é um empresário independente
que se inscreve com um pequeno investimento.
DE REDE
Recebe o know how da empresa, os instrumentos
avançados para desenvolver e controlar a
atividade e uma Licença de Identificação
(um código) ao qual estão ligadas as comissões
auferidas e a própria rede de WOR(l)DERs.
 1.1

3
MARKETING As comissões e os bônus são calculados em
porcentagem sobre o volume de negócios global e
DE REDE pessoal de sua organização, por diferenças de
status e qualificação.

4
O ganhos são diretamente proporcionais à
quantidade, à qualidade e ao tipo de trabalho
desenvolvido.
 1.1

5
MARKETING O maior ganho não vai necessariamente a quem se
inscreveu primeiro, mas principalmente a quem
DE REDE desenvolve a atividade.

6
Este sistema empresarial é regulamentado por
leis internacionais com normas muito severas
destinadas a evitar as estruturas piramidais.
 1.2
POWER
SATURDAY
O primeiro objetivo para o sucesso.

Todas as semanas os melhores

líderes são convidados a organizar
um Power Saturday na própria
cidade ou região.
Participar é
primeiro objetivo
semanal de cada
WOR(l)DER, é
daqui que inicia a
estrada para o
sucesso.
 1.2

1
POWER Apresentação de Negócios

SATURDAY

O programa
se divide em dois 2
momentos:
Power Start
(Treinamento de início atividade)
 1.2
POWER
SATURDAY
O Power Saturday é um momento de
treinamento e de crescimento pessoal
para o WOR(l)DER e é também muito
importante para controlar e analisar
concretamente o desenvolvimento da
rede e a eficácia do trabalho
desenvolvido durante a semana.
Participar de todos
os Power Saturday
significa edificar a
própria liderança,
aquela dos uplines
e dar impulso ao
próprio negócio.
 1.2

GUIA PARA Tudo que fazemos deve ser facilmente

duplicável.
O POWER
SATURDAY Este breve guia lhe dará indicações em modo
simples e duplicável sobre como projetar e
realizar Power Saturday profissionais e de
sucesso, permitindo a cada um manter o próprio
estilo pessoal, que garante ao máximo a coerência
comunicativa e, desse modo, a eficácia.
 1.2

GUIA PARA Lembramos, de qualquer forma, que o

melhor guia é seu patrocinador e a
O POWER experiência direta no campo.
SATURDAY
O princípio no qual se baseia o Marketing de Rede
é o compartilhamento, sendo assim, é
fundamental saber informar a exclusividade dos
produtos e a oportunidade de negócios não apenas
individualmente, mas também para um grupo de
pessoas.
 1.2

1
GUIA PARA Promover e fazer conhecer a Companhia e sua
Missão.
O POWER
SATURDAY 2
Fornecer uma imagem positiva, exclusiva e
Objetivos a serem: vitoriosa da Companhia.
Apresentação de
negócios 3
Fazer conhecer os produtos.
 1.2

4
GUIA PARA Fazer conhecer uma oportunidade de negócios
única.
O POWER
SATURDAY 5
Patrocinar novas pessoas e fazer com que o
Objetivos a serem: número de WOR(l)DERs ativos na Rede cresça.
Apresentação de
negócios
 1.2

GUIA PARA Programar trabalho de início e

O POWER definir o primeiro Objetivo
SATURDAY (Team Developer).
Colocar o novo WOR(l)DER na atividade em
Objetivos a serem: condições excelentes de trabalho para que ele possa
Power Start agir imediatamente em direção ao objetivo e de
passar desde o primeiro momento a ação
completando os primeiros passos no negócio.
 1.2

Usar sempre os documentos oficiais da

Companhia.
É uma boa prática montar uma equipe organizacional / operacional
estabelecendo uma pessoa adequada para cada ação, a fim de garantir o
GUIA PARA bom andamento do trabalho:

O POWER
!
SATURDAY 1
AS 12 REGRAS DE Um supervisor de toda a organização do evento.
OURO Os palestrantes e a apresentação do Power Start.
1. STAFF Um responsável de sala.
ORGANIZACIONAL Um responsável em receber os convidados.
 1.2

GUIA PARA
O POWER
!
SATURDAY 2
AS 12 REGRAS DE Palestrantes profissionais e preparados são
OURO fundamentais para que o evento corra bem. O
Supervisor controla que os palestrantes sejam
2. PREPARAR OS
PALESTRANTES bem preparados e exercitados estudando a
Apresentação Oficial da Companhia, o Power
Start e as regras básicas do Falar em Público.
 1.2

GUIA PARA
O POWER
!
SATURDAY 3
AS 12 REGRAS DE O local do evento deve estar alinhado com a
OURO qualidade da Companhia e da mensagem.
3. ESCOLHER UM
LOCAL ADEQUADO Escolher um local elegante, atraente, facilmente
acessível e devidamente preparado com suporte
áudio e vídeo e internet.
 1.2

Efetuar sempre um controle da sala para

verificar suas intalações e equipamentos.
Se possível, preparar a sala para que a entrada e a saída da sala estejam na
parte de trás da plateia, para permitir que os participantes entram ou
GUIA PARA saiam sem atrapalhar aos demais.

O POWER
!
SATURDAY 4
AS 12 REGRAS DE Projetor
OURO Telão
4. CONTROLAR Microfones
A SALA Instalções áudio
Hardware e software
Luzes
Cadeiras
 1.2

GUIA PARA
O POWER
!
SATURDAY 5
AS 12 REGRAS DE Personalizar a sala com banner e material
OURO promocional e informativo da Companhia
5. MOBILIAR de modo bem visível.
A SALA
 1.2

!
GUIA PARA Preparar uma mesa de registro convidados fora da
O POWER sala, com um responsável que anote nome,

SATURDAY 6 sobrenome e nome de quem efetuou o convite.

AS 12 REGRAS DE Um outro responsável, depois do registro, se

OURO ocupará de acompanhar os convidados até a sala.
6. MESA PARA Seja cordial e gentil, tenha sempre a mente que
REGISTRO
naquele momento, aos olhos dos coonvidados,
“Você é a Companhia” .
 1.2

!
GUIA PARA Um componente fundamental para deixar as
O POWER pessoas à vontade é a música.

SATURDAY 7 Escolha músicas que criem um clima energético e

AS 12 REGRAS DE agradável.
OURO
7. MÚSICA São desaconselhados ritmos excessivamente
relaxantes, hard rock e outros do gênero.
 1.2

!
GUIA PARA Faça com que os Power Saturday iniciem sempre
O POWER no horário previsto, dando aos responsáveis a

SATURDAY 8 responsabilidade de acomodar a todos os

presentes.
AS 12 REGRAS DE
OURO A pontualidade e a disciplina são elementos
8. HORÁRIO fundamentais de uma organização eficiente.
 1.2

!
GUIA PARA Rumores de fundo
O POWER Interrupções (Celulares, etc.)

SATURDAY 9 Cadeiras desconfortáveis

Temperatura (Sala muito fria/quente)
AS 12 REGRAS DE Iluminação (Muito forte/fraca)
OURO Telão não visível a todos
9. PONTOS Horários errados (Início com atraso –
CRÍTICOS
Apresentação muito longa)
 1.2

!
GUIA PARA Preparar os testemunhos de WOR(l)DERs que já
O POWER estão obtendo ganhos (Nome – Sobrenome –

SATURDAY 10 Origem – Profissão – Ganhos).

AS 12 REGRAS DE Preparar um pequeno grupo formado por

OURO mulheres, homens, jovens e menos jovens, para
10. TESTEMUNHOS demonstrar que a oportunidade é para todos e que
não importa sexo, idade e experiência.
 1.2

!
GUIA PARA O encerramento é muito importante porque e o
O POWER momento no qual convidamos as pessoas à ação,

SATURDAY 11 oferecendo a possibilidade de entrar para a

organização imediatamente.
AS 12 REGRAS DE É importante cumprimentar, agradecer pela
OURO atenção e convidar os convidados a se dirigirem a
11. ENCERRAMENTO quem o convidou para perguntas e
aprofundamentos sobre os argumentos
apresentados.
 1.2

!
GUIA PARA Os WOR(l)DERs devem apresentar-se com um
O POWER vesturário adequado ao negócio e ter um

SATURDAY 12 comportamento profissional, educado e

respeitoso.
AS 12 REGRAS DE
OURO A pessoa mais importante do evento é o
12. ATITUDE CONVIDADO.
 1.2

GUIA PARA LEMBRE-SE.

O POWER Os melhores resultados são
SATURDAY obtidos de ações excelentes,
para alcançá-los é necessário
um planejamento completo.
O cuidado com esses pequenos detalhes é muito
importante, pois são os detalhes que fazem a
diferença.
 1.2

GUIA PARA O Power Saturday não é apenas um evento de

informação sobre a oportunidade de negócio e de
O POWER formação sobre o início do trabalho, mas é a
SATURDAY "Vitrine do nosso negócio."

Neste evento há uma rede eficiente e profissional no

trabalho, uma equipe em ação que planejau,
organizou e controlou todas as suas fases. Os
convidados têm imediatamente essa percepção e,
consequentemente, um impacto profissional muito
positivo.
 1.3
WOR(l)D
PUBLIC
SPEAKING Falar em público significa entrar em
relação com os outros.

Saber comunicar se torna sempre

mais impotante, principalmente
neste momento definido como
“Era da Comunicação”.
 1.3
WOR(l)D
PUBLIC
SPEAKING A importância da comunicação
requer que nossa capacidade de
Falar em Público seja melhorada.
Não conta aquilo
que você sabe, mas
o que você faz com
aquilo que sabe.
 1.3

WOR(l)D Dar as boas vindas, apresentar-se e

estabelecer a relação.
PUBLIC
SPEAKING Exemplo:
Bom dia e sejam todos bem vindos, lhes agradeço por
estarem aqui, eu me chamo (Nome - Sobrenome - Um
BOAS VINDAS pouco da história pessoal, cerca de 2 minutos).
Hoje apresentaremos a Companhia WOR(l)D Global
Network, as características dos seus produtos e os
aspectos fundamentais da Oportunidade.
 1.3

WOR(l)D É útil dar as regras

PUBLIC desde o início.
SPEAKING

REGRAS
Exemplo:
desligar os celulares ou abaixar o volume
do toque de chamada.
 1.3 70% da comunicação é corpórea, sendo assim
o corpo se trata, para todos os efeitos, de um
canal de comunicação.

1
WOR(l)D Mantenha uma posição equilibrada entre as
pernas.
PUBLIC
SPEAKING 2
Evite caminhar para frente e para trás fazendo
REGRAS: como um pêndulo.
A POSTURA
3
Evite barreiras de separação entre você e quem
assiste (mesas, cadeiras ou outros).
 1.3

1
WOR(l)D Mãos no bolso.
PUBLIC
SPEAKING 2
Braços cruzados no peito.
REGRAS:
POSTURAS
ERRADAS 3
Braços para trás.
 1.3

4
WOR(l)D Mãos nos quadris.
PUBLIC
SPEAKING 5
Estar longe do telão.
REGRAS:
POSTURAS
ERRADAS
Seja simples,
natural, comuma
postura profissional
e familiar. Seja
você mesmo.
 1.3

Tente controlar os gestos e os tiques

nervosos como:
WOR(l)D
PUBLIC
SPEAKING
1
Movimentar o marcador.
REGRAS:
GESTOS
2
Arrumar continuamente os cabelos.
 1.3

Tente controlar os gestos e os tiques

nervosos como:
WOR(l)D
PUBLIC
SPEAKING
3
Mover as mãos nervosamente.
REGRAS:
GESTOS
4
Tossir e pigarrear constantemente.
 1.3

A voz é um instrumento que deve ser

usado e controlado para tornar a
WOR(l)D exposição mais eficaz:

PUBLIC
SPEAKING
1
Fale em um volume adequado ao tamanho da sala
REGRAS: e ao número de pessoas presentes.
A VOZ
2
Use um tom de voz que alcance quem estiver nas
últimas filas.
 1.3

A voz é um instrumento que deve ser

usado e controlado para tornar a
WOR(l)D exposição mais eficaz:

PUBLIC
SPEAKING
3
O medo de falar em público leva a falar
REGRAS: rapidamente.
A VOZ
Aprende a colocar suas ideias lentamente
e de forma clara.
 1.3

1
WOR(l)D Não olhe fixamente para uma única pessoa o
tempo todo, isso exclui o resto do público.
PUBLIC
SPEAKING 2
Olhe para toda a sala alternando seu olhar por
REGRAS: zonas.
CONTATO
VISUAL 3
Não dê as costas para o público para olhar para
o telão.
 1.3

WOR(l)D Os slides não são lidos palavra por palavra, são

comentados.
PUBLIC Eles são um apoio para a sua apresentação.
SPEAKING
Virar de costas para o público para ler o slide
diminui a atenção e a compreensão.
REGRAS:
APRESENTAÇÃO Não decore a apresentação, pois se corre o risco
COM SLIDES
de esquecer uma parte e entrar em crise.
Treine para apresentar-se em modo claro e fluido.
 1.3

1
WOR(l)D Um aspecto fundamental para Falar em Público
é uma boa preparação.
PUBLIC
SPEAKING Mesmo os mais espertos oradores se preparam
muito bem antes de se apresentar em público.

REGRAS:
TREINAR
 1.3

2
WOR(l)D A apresentação é de grande ajuda para superar a
ânsia, pois já é estruturada, organizada e percorre
PUBLIC uma linha de raciocínio lógica do início ao fim.
SPEAKING
Ensaie a apresentação em pé e em voz alta como
se você tivesse um público diante de si;
REGRAS: a segurança é adquirida com uma boa base de
TREINAR preparação.
 1.3

WOR(l)D O entusiasmo é a verdadeira força da comunicação,

significa transmitir nossa convicção naquilo que
PUBLIC estamos dizendo.
SPEAKING
Comunicar com entusiasmo os aspectos positivos
da oportunidade é um instrumento de sucesso
REGRAS: muito potente.
ENTUSIASMO
O entusiasmo emociona, gera interesse e
cria curiosidade.
 Falamos com o cérebro, mas
omunicamos com o coração.