Proyecto edificio de oficinas HUB 27

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de

la Educación”

Facultad de Ingeniería

Escuela de Arquitectura

PROYECTO

“edificios de oficinas HUB 27”

Presentado por : GRUPO A

2015
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“Año de la consolidación Económica y social del Perú”

Facultad de Ingeniería
Escuela de Arquitectura

PROYECTO
“edificios de oficinas HUB 27”

GRUPO A

Asignatura : Gerencia de proyectos.

Año : 8vo.

Sección :

Turno : Noche

Docente : Ing. Jaime Vila.

2015
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ÍNDICE:

Pág.

EL COLOR Y SU IMPORTANCIA EN LA ARQUITECTURA

Dedicatoria…………………………………………………………………………………….5

Introducción…………………………………………………………………………………...6

CAPITULO 1: EL COLOR……………………………………………………………………8

1.1 Definición de Color…………………………………………………….10

1.2 Clasificación de los Colores……………………………….................11

1.2.1 Color Complementario………………………………………....13

1.2.2 Color Neutral………………………………….……………..…16

CAPITULO 2: EL COLOR SUS EFECTOS Y USOS EN LA ARQUITECTURA……....17

2.1 El Color en Interiores…..……………………………………….……….18

2.2 El Color en Exteriores………………………………………….…..……20

2.3.2 En el Comercio………………………………………….………...24

CONCLUSIONES………………………………………………………………..………..…37

BIBLIOGRÁFIAS……………………………………………………………….….…………38

3
WEBGRAFÍAS……………………………………………………………………….……….39

ANEXOS……………………………………………………………………………………….40

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INTRODUCCIÓN

El éxito de un proyecto radica en su manejo, control operativo y control de costos, donde

la implementación de estándares y procedimientos tienen un papel fundamental en ese

éxito.

En el presente trabajo académico, pone en conocimiento la implementación de los

Fundamentos de la Dirección de Proyectos, de la Guía del PMBOK®, en el cual

podremos establecer criterios y herramientas para su uso en un proyecto de

construcción de un edificio de oficinas ubicado en el distrito de San Isidro, el cual está

en estado factibilidad.

Cabe mencionar que la aplicación de estos fundamentos los estamos aplicando para

mejorar la gestión del proyecto.

Es importante saber que podemos volcar lo aprendido para futuros proyectos

profesionales y así mismo en proyectos académicos con el fin de manejar las buenas

prácticas de gerencia y manejo de recursos.

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2. DESARROLLO DE GESTIÓN

2.1 Gestión Del Tiempo

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la

finalización del proyecto a tiempo.

2.1.1 Definir las actividades

Es el proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar

para generar los entregables del proyecto.

 Entrada: Se utilizará como entrada la Línea Base del Alcance. Asimismo, se

contará con los activos de los procesos de la organización como la información

histórica referida a la lista de actividades utilizadas en proyectos anteriores.

 Herramienta y Técnica: Como técnica de definición de las actividades se

utilizará la Técnica de Descomposición y el juicio experto del equipo del

Proyecto. Dichas actividades serán creadas sobre la base de la EDT, donde

cada paquete de trabajo podrá descomponerse

 Salida: Como salida de este proceso se obtendrá la lista de actividades, que

mostrará todas las actividades necesarias a ejecutarse para el proyecto.

2.1.2 Secuenciar las Actividades

 Entrada: Se utilizará como entrada la lista de las actividades. Además, se

utilizará el Enunciado del Alcance del proyecto para analizar las características

de los productos que afectan la secuencia de las actividades. 5

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 Herramienta y Técnica: Como técnica para secuenciar actividades se usará el

Método de Diagrama de Barras, para lo cual se utilizará el software de

planificación Ms-Project.

 Salida: Como salida de este proceso se obtendrá el cronograma del Proyecto

con todas las actividades del proyecto y sus relaciones lógicas.

2.1.3 Estimar los Recursos de las Actividades

Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas,

equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad.

 Entrada: Se utilizará como entrada la lista de actividades para identificar cuales

requerirán recursos, y el calendario de recursos para identificar los

potencialmente disponibles.

 Herramienta y Técnica: Como técnica para la estimación de recursos de las

actividades se aplicará la técnica del juicio de expertos y estimaciones

publicadas de revistas y entidades de la especialidad (CAPECO).

 Salida: Como salida de este proceso se tendrán la estructura de descomposición

de recursos y la lista de requerimiento de recursos por actividad.

2.1.4 Estimar la Duración de las Actividades

 Entrada: Se utilizará como entrada la lista de actividades, así como los

requerimientos de recursos de las actividades, calendario de recursos y el

Enunciado del Alcance del Proyecto. Asimismo, se tendrá como entrada la base

de datos de los estimados de duración de actividades de la empresa (lecciones 6

aprendidas incorporadas) e información técnica de rendimientos de actividades

y productos.
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 Herramienta y Técnica: Como herramienta para la estimación de duraciones se

utilizará el Análisis Pert, calculando la duración optimista, esperada y pesimista

en base a la multiplicación de la cantidad de trabajo por ejecutar por el

rendimiento, apoyados en el juicio experto del equipo del proyecto. Para el

cálculo de la duración estimada se utilizará el software Ms – Project.

 Salida: Como salida de este proceso se tendrá los estimados de la duración de

las actividades.

2.1.5 Desarrollar el cronograma

El cronograma del proyecto es una salida de un modelo de programación que presenta

actividades relacionadas con fechas planificadas, duraciones, hitos y recursos. El

cronograma del proyecto debe contener, como mínimo, una fecha de inicio y una fecha

de finalización planificadas para cada actividad.

 Entrada: Se utilizará como entrada la lista de actividades, los requerimientos de

recursos de las actividades, calendario de recursos, el diagrama de red del

cronograma y los estimados de duración de las actividades, así como el

Enunciado del Alcance del Proyecto.

 Herramienta y Técnica: Como técnica para la generación del cronograma se

utilizará el Método de la Ruta Critica (PCM) y la nivelación de recursos.

Asimismo, se utilizará un software de planificación como el Ms-Project.

 Salida: Como salida de este proceso se contara con el cronograma del proyecto

representado en diagrama de barras y la línea base del cronograma.

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2.1.6 Controlar el cronograma

 Entrada: Se utilizará como entrada el Plan de Gestión del Cronograma, el

Cronograma del Proyecto, los reportes diarios de trabajo y la información

semanal del avance de actividades.

 Herramienta y Técnica: Como herramienta para el control del cronograma se

utilizará la revisión del desempeño del trabajo, el análisis de variación del

cronograma. Asimismo, se utilizará un software de gestión como el Ms-Project

(elaboración de diagramas de barra comparativos del avance).

 Salida: Como salida de este proceso se contará con las medidas semanales del

desempeño del trabajo (Variaciones del Cronograma SV e Índice del

Desempeño del Cronograma SPI), las solicitudes de cambio al cronograma si

las hubiera, y las actualizaciones a los documentos del Proyecto.

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ANEXOS 1: Estructura de Descomposición de los Recursos

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ANEXOS 2: Lista de Actividades

LISTA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO

Código EDT : 2.1
Paquete de Trabajo : Ingeniería de Detalle

Paquete de Trabajo Actividad del Paquete de Trabajo

Código EDT Nombre Código Actividad Alcance del Trabajo de la Actividad
Elaboración de memoria descriptiva que detallara los entregables del
proyecto.
2.1.1.A01 Elaborar memoria descriptiva Se incluirá la descripción de antecedentes, descripción del proyecto,
estudio de suelos y topográfico, vistas fotográficas, plano de ubicación y
localización
Elaboración de especificaciones técnicas de las diferentes actividades.
2.1.1 Arquitectura Incluirá, normas técnicas de sustento, normas generales, especificaciones
2.1.1.A02 Elaborar especificaciones técnicas técnicas generales (descripción de la actividad, materiales y equipos a
utilizar, procedimiento constructivo, sistema de control, métodos de
medición y base de pago).
Elaboración de planos arquitectónicos detallado de: cerco perimetral,
2.1.1.A03 Elaborar planos de arquitectura mejoramiento de vías, edificaciones para infraestructura administrativa,
sistema de pesaje y control y deposito.
Elaboración de especificaciones técnicas de las diferentes actividades.
Incluirá, normas técnicas de sustento, normas generales, especificaciones
2.1.2.A01 Elaborar memoria descriptiva técnicas generales (descripción de la actividad, materiales y equipos a
utilizar, procedimiento constructivo, sistema de control, método de
medición y base de pago).
2.1.2 Estructura Elaboración de planos de estructura de las diferentes frentes y etapas de
2.1.2.A02 Elaborar especificaciones técnicas construcción, cimiento, columnas y vigas, aligerado, vías de acceso, cerco
perimetral, deposito, recubrimiento y rellenos.
Elaboración de planos de estructura de las diferentes frentes y etapas de
2.1.2.A03 Elaborar planos de estructura construcción, cimiento, columnas y vigas, aligerado, vías de acceso, cerco
perimetral, deposito, recubrimiento y rellenos.
Elaboración de memoria descriptiva que detallara los entregables del
proyecto. Se incluirá descripción de antecedentes, descripción del
2.1.3.A01 Elaborar memoria descriptiva
proyecto, estudio de suelos y topográfico, vistas fotográficas, plano de
ubicación y localización
Elaboración de especificaciones técnicas de las diferentes actividades.
Instalaciones
2.1.3 Incluirá, normas técnicas de sustento, normas generales, especificaciones
Complementarias
2.1.3.A02 Elaborar especificaciones técnicas técnicas generales (descripción de la actividad, materiales y equipos a
utilizar, procedimiento constructivo, sistema de control, método de
medición y base de pago).
Elaborar planos de instalaciones Elaboración de planos de estructura de las diferentes frentes y etapas de
2.1.3.A03
complementarias instalaciones, en instalaciones eléctricas y sanitarias.

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ANEXOS 3: Diagrama de Gantt

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Conclusiones:

Gestión del Tiempo

 La gestión del tiempo es necesaria para la factibilidad de futuros proyectos, por

la implementación de históricos y precedentes en proyectos similares.

 El desglose de actividades a su mínima expresión es fundamental para identificar

a los recursos por su necesidad y disponibilidad en tareas conjuntas.

 El establecimiento del cronograma es importante para llevar con éxito el proyecto

considerando contingencias.

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Recomendaciones:

Gestión del Tiempo

 Implementar base de datos e históricos por proyectos para la elaboración rápida

de factibilidades y desarrollo de los mismos.

 Los líderes de equipo deben estar continuamente atentos a la disposición de los

recursos para su control y seguimiento oportuno.

 El control del cronograma y sus cambios deben estar documentados y

sustentados para dejar evidencia de incidencias para proyectos futuros.

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Bibliografía
Consulting, D. (24 de Enero de 2012). SlideShare. Obtenido de Guía del PMBOK® > Gestión del
Tiempo : http://es.slideshare.net/Dharmacon/pi-005-01?related=1

Farje Mallqui, J. E. (2011). Aplicación de los lineamientos del PMBOK en la gestión de la

ingeniería y construcción de un depósito de seguridad para residuos industriales. Tesis,
FACULTAD DE INGENIERÍA UPC, Lima.

Institute, P. M. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del
PMBOK®) 5ta Edicion (Vol. 5). Newtown Square, Pensilvania, EE.UU.: Project
Management Institute, Inc.

Véliz Flores, J. L., & Espejo Fernández, A. (2013). APLICACIÓN DE LA EXTENSIÓN PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE LA GUÍA DEL PMBOK - TERCERA EDICIÓN, EN LA GERENCIA DE
PROYECTO DE UNA PRESA DE RELAVES ENLA UNIDAD OPERATIVA ARCATA-AREQUIPA.
Tesis, FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA - PUCP, Lima.

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Anexos:

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