Data: 01/10/2011

Doc: BR.AC.04
Relatório Mensal Cliente Rev.: 0
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Emissão Revisão Aprovação

Administração de Contratos Gerente de Administração de Country Manager

Contratos

1. OBJETIVO

Definir sistemática para a padronização da comunicação entre Cliente e Skanska,

através do Relatório Mensal.

2. ALCANCE

Os requisitos estabelecidos e prescritos neste procedimento são aplicáveis em todos os

projetos (E&C) da Skanska Brasil Ltda.

Compreendendo o fornecimento de informações do Empreendimento para que haja o

registro do acompanhamento, conscientização, pendências do Cliente, notificação,
avaliação, validação, e demais ações gerenciais e de controle das atividades principais
do Contrato com Cliente ocorrida mensalmente, de modo a formalizar esta troca de
informações e registros dos principais temas em relevância e pertinência ao Contrato.

3. RESPONSÁVEIS

3.1 Gerente do Projeto

Tem a responsabilidade pela implementação desse procedimento, assim como, pela sua
divulgação e conscientização junto aos demais gerentes do projeto. Para projetos que
não possuam a estrutura de gerentes listados abaixo, cabe ao Gerente do Projeto
designar a área responsável pelas atribuições listadas abaixo.

3.2 Gerente de Administração de Contratos do Projeto

Tem a responsabilidade pela implementação desse procedimento, assim como, pelo

envio a Área de Planejamento de informações de sua área e revisão do Relatório
Mensal consolidado.

3.3 Gerente de Engenharia do Projeto

Fornecer informações ao Gerente de Planejamento do Projeto para subsidiá-lo no

registro das informações de Engenharia relevantes a implementação do procedimento.

3.4 Gerente de Planejamento do Projeto

Coletar as informações internas nas diversas frentes com os respectivos quantitativos

para consolidação do Relatório Mensal. Controlar o recebimento das informações das
demais áreas, unificar as informações, enviar ao Gerente do Contrato por parte do
Cliente ou outro designado deste, acompanhar o retorno do Relatório Mensal assinado

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pelo Cliente ou com comentários, repassar as demais áreas para eventual comentário
final.

3.5 Gerente de Suprimento do Projeto

Fornecer informações ao Gerente de Planejamento do Projeto para subsidiá-lo no

registro das informações de Suprimentos relevantes a implementação do procedimento.

3.6 Gerente de Construção do Projeto

Fornecer informações ao Gerente de Planejamento do Projeto para subsidiá-lo no

registro das informações de Construção relevantes a implementação do procedimento.

3.7 Gerente da Qualidade do Projeto

Fornecer informações ao Gerente de Planejamento do Projeto para subsidiá-lo no

registro das informações de Qualidade relevantes a implementação do procedimento.

3.8 Gerente de Segurança, Meio Ambiente e Saúde (SMS) do Projeto

Fornecer informações ao Gerente de Planejamento do Projeto para subsidiá-lo no

registro das informações de Segurança, Meio Ambiente e Saúde relevantes a
implementação do procedimento.

3.9 Gerente de Comissionamento do Projeto

Fornecer informações ao Gerente de Planejamento do Projeto para subsidiá-lo no

registro das informações de Comissionamento relevantes a implementação do
procedimento.

3.10 Gerente Administrativo – Financeiro do Projeto

Fornecer informações ao Gerente de Planejamento do Projeto para subsidiá-lo no

registro das informações Administrativas e Financeiras relevantes a implementação do
procedimento.

4. PROCEDIMENTO

4.1 RELATÓRIO MENSAL CLIENTE

O Relatório Mensal deve ser enviado para o Cliente até o quinto dia útil do mês
subseqüente, contendo, no mínimo, informações, atualizadas até o dia 25 (vinte e cinco)
do mês anterior.

Este relatório deve encaminhado via e-mail ou carta ou GRD, devendo-se observar se o
Contrato com o Cliente define o meio, número de cópias e destinatários para sua
divulgação.

O Relatório deve ter índice conforme diretriz no An.BR.AC.04.01 – Índice, a ser inserido
no Relatório enviado ao Cliente com o número da página de cada item.

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4.2 DETALHAMENTO DO RELATÓRIO MENSAL CLIENTE

O explicativo do índice é abordado a seguir:

4.2.1 INTRODUÇÃO: devem ser preenchidos os seguintes dados:

4.2.1.1 OBJETIVO: deve ser preenchido objetivo do relatório, exemplo: “O objetivo do

presente relatório é reportar as principais ocorrências gerenciais no desenvolvimento do
Empreendimento ___________ (nome do projeto), para ___________(nome do cliente),
no período do mês de _____ até o dia 25 do mês ________.”

4.2.1.2 DADOS DO CONTRATO: deverão ser preenchidos:

 CONVITE: deve ser inserido o número do Convite;

 CONTRATO: deve ser inserido o número do Contrato;
 CONTRATANTE: deve ser inserido o número do Contratante;
 CONTRATADA: deve ser inserido o número da Contratada;
 ESCOPO: deve ser inserido o Objeto Contratado;
 VALOR: deve ser inserido o valor contratado, descriminando o valor original e o valor
aditivado (com menção ao último aditivo), quando for o caso;
 PRAZO: deve ser inserido o prazo contratado, descriminando o valor original e o
valor aditivado (com menção ao último aditivo), quando for o caso;

4.2.2 SUMÁRIO EXECUTIVO:

4.2.2.1 Principais atividades executadas no mês em referência por disciplina:

a) Administrativo/Financeiro

• Listar as principais atividades executadas no mês referente a administrativo, RH,

financeiro com itens de mobilização (abertura de filial, escritório, etc),
desmobilização, mão de obra direta e indireta da Skanska e de
subcontratadas/fornecedores;

b) Administração de Contratos

• Listar as principais subcontratadas e fornecedores presentes no mês, quantidades

das principais máquinas/equipamentos locados, sempre verificar e atualizar a
quantidade real conforme Contrato/Pedido e boletim de medição;

c) Engenharia

• Listar as principais atividades programadas (Obra ou Projeto);

d) Suprimento

• Listar a relação de pedidos de compra a serem emitidos no mês em referencia dos

principais materiais de aplicação, equipamentos e serviços listados no Contrato com
o Cliente;

• Recebimento de materiais de aplicação e equipamentos: Listar a relação dos

principais materiais de aplicação e equipamentos recebidos no período do relatório.

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• Inspeção/Diligenciamento de equipamentos e materiais de aplicação em Fábrica:

Listar a relação dos principais equipamentos e materiais de aplicação
inspecionados/diligenciados recebidos no período do relatório.

e) Construção e Montagem

Deve constar resumo das atividades de cada disciplina e quantitativos.

As atividades são divididas em:

• Civil: descrever em forma de tabela as atividades previstas Projeto básico,

Quantidade executada no período e Quantidade total, preencher Planilha de
Quantitativos de Civil – Pl.BR.AC.04.05 descrever estacas e Construção Civil na
coluna Descrição, estrutura e edificações, constar todas e principais áreas que a civil
executou serviço como prédios, edificações, coberturas, interligações, suportes de
tubulação, cerca e portões, fundação, poços de coleta/neutralização/interligação,
drenagem industrial e/ou pluvial, envelopes, paisagismo, diversos, etc, exemplo:
área construída (m2), escavação (m3) - escavação em solo contaminado (m3),
escavação solo com rocha (m3), forma (m2), armaduras (kg), Concreto – concreto
estrutural quantidade por tipo de Fck, concreto pré-moldado (quantidades de vigas
m3 – dimensão e altura, pilares m3 com dimensão e altura, lajes m3 com dimensão,
etc. ), concreto magro m3; estacas com detalhes da dimensão e tipo das estacas
utilizadas no período e quantidades (exemplo pré-moldada de diâmetro de 210mm,
310mm, estaca raiz, com respectiva quantidade de cada estaca, etc.), estruturas
metálicas em toneladas, entre outros itens previstos no Contrato com o Cliente,
quantidade de material transportado e distância;

• Elétrica: descrever controle com os quantitativos iniciais previstos na proposta e

atividades de elétrica realizadas no período e acumulado, conforme Pl.BR.AC.04.13
– Planilha Quantitativos Elétrica, exemplo: quantidade de cabos, especificação dos
cabos e bitolas com quantidade em metro e tipos lançados (fibra óptica, cobre nu,
etc.), potência instalada, cargas sem e com reserva, entre outros itens previstos no
Contrato com o Cliente, quantidade de demanda de energia elétrica em kW no mês;

• Tubulação: descrever quantidades realizadas no período e acumulado de linha em

aço carbono, aço inox, aço liga, PEAD, FRP, válvulas de aço carbono, aço inox, aço
liga, PEAD, FRP, mencionando sua massa (em kg ou ton), diâmetro e comprimento,
entre outros itens previstos no Contrato com o Cliente;

• Mecânica: descrever controle com os quantitativos iniciais previstos na proposta e

nome dos equipamentos e capacidade (vazão, potência, etc ) concluídos no período
e acumulado, conforme Pl.BR.AC.04.14 – Planilha Quantitativos Mecânica;

• Instrumentação: descrever nome dos serviços e quantidade (unidade/metro)

executadas no período e acumulado, exemplo: número de instrumentos instalados e
testados, malha, cabos, etc.,

• Automação: descrever nome dos serviços e quantidade executados no período e

acumulado, exemplo: pontos físicos, rede, malhas, etc.

f) Condicionamento: descrever as atividades realizadas no período em campo e de

preservação que o CONTRATO prevê como Condicionamento;

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g) Comissionamento: descrever as atividades realizadas no período que o

CONTRATO prevê como Comissionamento;

h) Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde: descrever as atividades,

documentos e procedimento realizados/emitidos no período, descrever nome e
quantidades dos treinamentos e campanhas realizadas; tipo de inspeções
realizadas (tipo/níveis: LP, PM, Solda, etc, e quantidade de inspeção), quantidade
de juntas soldadas,

i) Planejamento: descrever informações sobre as atividades realizadas no período

alterações no cronograma, informações sobre estimativas enviadas ao Cliente,
listar itens enviados para inclusão no GITEC, alterações de pesos na medição,
por solicitação do Cliente, fechamento de medição e data.

4.2.2.2 Principais atividades programadas para o próximo período/mês por

disciplina:

a) Administrativo/Financeiro:

• Listar as principais atividades programadas para o próximo período/mês referente a

administrativo, RH, financeiro com itens de mobilização (abertura de filial, escritório,
etc), desmobilização, mão de obra direta e indireta da Skanska e de
subcontratadas/fornecedores;

b) Administração de Contratos

• Listar as principais subcontratadas e fornecedores programadas para o próximo

período/mês, quantidades das principais máquinas/equipamentos locados, sempre
verificar e atualizar a quantidade estimada conforme Contrato/Pedido e boletim de
medição;

c) Engenharia: descrever as principais atividades programadas para o próximo

período;

d) Suprimento: descrever as principais atividades programadas para o próximo

período;

e) Construção e Montagem: descrever as principais atividades programadas para o

próximo período;

As atividades são divididas em:

• Civil: descrever as principais atividades programadas para o próximo período;

• Elétrica: descrever as principais atividades programadas para o próximo período;

• Tubulação: descrever as principais atividades programadas para o próximo período;

• Mecânica: descrever as principais atividades programadas para o próximo período;

• Instrumentação: descrever as principais atividades programadas para o próximo

período;

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• Automação: descrever as principais atividades programadas para o próximo

período;

f) Condicionamento: descrever as principais atividades programadas para o próximo

período;

g) Comissionamento: descrever as principais atividades programadas para o próximo

período;

h) Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde: descrever as principais atividades

programadas para o próximo período;

i) Planejamento: descrever as principais atividades programadas para o próximo

período;

4.2.2.3 Situação do Avanço do Empreendimento:

4.2.2.3.1 Avanço físico do empreendimento em tabela e gráfico com comentários

comparando “baseline” (original, revisão inicial), última revisão do cronograma (projeção
atual acumulada) e real acumulado (realizado) dispondo as informações ao longo dos
meses até a data / fim do Contrato, considerando os valores nas linhas do mês em
referencia, conforme exemplo Figura 1 abaixo – ref. Abr/11, utilizar referência para
projetar do início ao término do empreendimento An.BR.AC.04.02 – Avanço Físico do
Empreendimento;

Figura 1

4.2.2.3.2 Avanço físico por disciplina em tabela ou gráfico e comentários

comparando “baseline” (original, revisão inicial), última revisão do cronograma (projeção
atual acumulada), realizado acumulado dispondo as informações ao longo dos meses
até a data / fim do Contrato;

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4.2.2.3.3 Avanço financeiro do empreendimento e comentários em tabela ou gráfico

comparando “baseline” (original, revisão inicial), última revisão do cronograma e o
avanço real (realizado), dispondo as informações ao longo dos meses até a data / fim do
Contrato, vide exemplo Figura 2, utilizar referência para projetar do início ao término do
empreendimento An.BR.AC.04.03 – Avanço Financeiro do Empreendimento.

Figura 2

4.2.2.4 Análise e comentários quanto às atividades não finalizadas no período:

Breve relato das atividades não finalizadas no período em decorrência de itens

pertinentes ao CLIENTE. Após confeccionar tabela com os desvios de progresso físico
comparando com a curva reprogramada com a curva real do empreendimento em suas
etapas, em relação à curva revisão meta do cronograma do empreendimento, vide
exemplo Figura 3 abaixo, utilizar referência para projetar o empreendimento
An.BR.AC.04.04 – Desvios de Progresso Físico.

Importante destacar possíveis discrepâncias / distorções na EAP. Em alguns projetos

pode acontecer do Avanço Físico ser prejudicado devido ao aumento do quantitativo,
fazendo com que o denominador aumente antes do reconhecimento da alteração de
escopo ou aumento de quantidade garantida através de aditivo pelo Cliente. Esta
contaminação da base, pode gerar distorções que deve ser alertada ao Cliente para
buscar correção. Este fato deve então ser levado ao conhecimento do cliente para que
se avalie a possibilidade de correção para não se contaminar a EAP.

Figura 3
Explicativo para preenchimento: todos os valores em percentual (%)
PERÍODO = % Referente ao Mês analisado
ACUMULADO = % Acumulado até o Mês analisado
PREV. = % Previsto na Curva conforme revisão indicada

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REAL = % Realizado
DIF. = Diferença entre os valores Previstos e Realizados / Reprogramados, em pontos
percentuais (pp).
RELAT. = Peso Relativo: % que representa a diferença (DIF.) em relação ao Contrato,
quanto cada um dos itens representa dentro do desvio total. Notar que a soma dos
valores relativos totaliza o desvio total do Projeto.
Meta Mês = Reprogramado: Representa o Previsto na Curva atual.

4.2.2.5 Modificações de escopo:

 Tabela resumo com os Pedidos de Alteração de Escopo (PA´s, conforme

procedimento SK.CO.01), diferenciando entre as propostas originadas pela Skanska e
pelo Cliente, quando aplicável, com os seguintes dados: número da carta de envio da
PA, data de envio, descrição, disciplina, valor apresentado, revisão da PA, documento
de aprovação, data aprovação, valor aprovado, número do aditivo, situação (aprovada
com aditivo, aprovada sem aditivo, mérito já aprovado, falta negociar valor, em análise
CLIENTE, em análise Skanska, Cancelada, Rejeitada Cliente).

 Inserir texto alertar CLIENTE para as PA´s que necessitam de rápida tramitação para
que não ocorra impacto no cronograma.

 É desejável apresentar controle separado em termos de andamento do avanço físico,

EAP e cronograma de rede das Modificações de Escopo em andamento, de forma
separada e destacada do Escopo Contratual Original.

4.2.2.6 Planilha Resumo de quantitativos:

4.2.2.6.1 Planilha para resumo das quantidades por disciplina baseadas nas
orientações acima e a seguir:

i) Quantidade estimada original (igual às constantes na Planilha de preço, declaradas

na DFP {Demonstrativo de Formação de Preço} e Documentação da Proposta –
Licitação);
ii) Quantidade projetada atual (de acordo com a última revisão da Engenharia
Detalhada);
iii) Quantidade executada no mês;
iv) Quantidade executada acumulada.

4.2.2.6.2 Destacar em outra tabela itens com Quantidade garantida ou determinada

em Contrato (quando aplicável) com detalhes:

i) Quantidade estimada original (igual às constantes na Planilha de preço, declaradas

na DFP {Demonstrativo de Formação de Preço} e Documentação da Proposta –
Licitação);
ii) Quantidade consolidada atual (de acordo com a última revisão da Engenharia
Detalhada) e
iii) Comentários.

4.2.2.7 Histograma: importante distribuir a mão de obra no tempo ao longo do Contrato,

sendo que o Previsto é importante/fundamental que seja igual ao contido na DFP, bem
como, a mão de obra realizada deve ser o mais confiável possível (folha de pagamento

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ou RDO) para evitarmos problemas de quantidade menor do que efetivamente

está/esteve presente no empreendimento no período.

4.2.2.7.1 MOD (Mão de obra direta) são consideradas as funções até, inclusive, o cargo
de encarregado. Deve ser confeccionada tabela com o número de MOD comparando o
“baseline”, número real e número de acordo com a última revisão do Cronograma ao
longo dos meses até o fim do Contrato. Vide exemplo Figura 4 abaixo, utilizar referência
para projetar o empreendimento An.BR.AC.04.06 – Histograma Mão de Obra Direta:

Figura 4

4.2.2.7.2 MOI (Mão de obra indireta) são consideradas funções após o cargo de
encarregado. Deve ser confeccionada tabela com o número de MOI comparando o
“baseline” e número real ao longo dos meses até o fim do Contrato. Vide exemplo Figura
5 abaixo, utilizar referência para projetar o empreendimento An.BR.AC.04.07 –
Histograma Mão de Obra Indireta:

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Figura 5

4.2.2.7.3 MOD e MOI (Mão de obra Direta e Indireta) de Subcontratadas:

 Histograma de Subcontratadas Geral com planilha e gráfico que deve conter o

número de MOD e MOI por empresa no mês do relatório mensal, conforme exemplo
Figura 6 abaixo, utilizar referência para projetar o empreendimento An.BR.AC.04.08 –
Histograma de Subcontratadas Geral:

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Figura 6

 Histograma de subcontratadas Projetada com planilha e gráfico que compare o

número de MOD “baseline”, MOD Real, MOI “baseline” e MOI real versus a projeção do
tempo em meses até o fim da obra, conforme exemplo Figura 7 abaixo, utilizar referência
para projetar o empreendimento An.BR.AC.04.09 – Histograma de Subcontratadas:

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Figura 7

4.2.2.7.4 Histograma de máquinas e equipamentos: deve ser efetuada Planilha com

descrição do nome dos equipamentos previstos e real versus a projeção do tempo em
meses até o fim da obra, utilizar referência para projetar o empreendimento
An.BR.AC.04.10 – Histograma de Máquinas e equipamentos.

O previsto é o número previsto na planilha de preços, DFP ou Proposta (licitação). Deve

ser dada bastante atenção para esse item, para que não haja equipamento na
obra/serviço sem ter sido devidamente lançado, tendo em vista que num eventual
Pedido de Alteração de Escopo/Pleito os dados são tirados do RDO (Relatório Diário) e
deste descritivo. Para evitar discrepâncias deve, principalmente, contra-checar o número
a ser lançado na Área de Administração de Contratos através do número de
equipamentos medidos no mês.

A planilha deve mensalmente destacar os itens que não estavam previstos, bem como,
itens com o número real de equipamentos maior que o previsto no mês. No fim da
coluna alem de termos o total acumulado previsto e real, deveremos ter uma coluna para
cada equipamento deve ser obtido o índice da diferença entre o acumulado real até o
mês em referencia versus o acumulado previsto até o referido mês.

4.2.3 Acompanhamento fotográfico: deve ser realizado o acompanhamento de registro

de imagens e vídeo na cobertura das principais atividades executadas no mês/eventos
significativos do empreendimento.

A periodicidade para registro “in loco” deve ser de acordo com a exigência Contratual
com o CLIENTE, caso não haja previsão, deve ser semanal ou de acordo com o que o
Gerente do Projeto determinar.

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Para atendimento e suporte do Relatório Mensal, a partir do início dos serviços de

construção dos acessos e instalação do Canteiro Principal, além da cobertura de todas
as fases dos serviços de construção civil, montagem eletromecânica, incluindo,
condicionamento, testes, partida e operação assistida.

Cada foto deve conter de legenda: Nº imagem_data_Descrição(explicação da fase da

foto ou evento resumidamente)

4.2.4 EAP Atual: deve ser inserida tabela com a EAP (Estrutura Analítica de Projeto), caso
algum item da EAP tenha peso alterado no mês, deve ser destacado.

4.2.5 Gráfico de chuvas/incidência de raios:

4.2.5.1 Gráfico de chuvas: deve ser realizado tabela e gráfico com número de dias com
chuva acumulado comparado ao número de chuvas no mês. Vide Figura 8 abaixo,
utilizar referência para projetar o empreendimento An.BR.AC.04.11 – Gráfico de Chuvas.

4.2.5.2 Gráfico de outras paralisações solicitadas pelo Cliente: deve ser realizada tabela
e gráfico com número de dias de paralisações incidência de raios acumulado
comparado ao número de incidência no mês. Vide Figura 9 abaixo, utilizar referência
para projetar o empreendimento An.BR.AC.04.12 – Gráfico de Paralisações dos
Serviços pelo Cliente.

Outras paralisações solicitadas pelo Cliente (incidência de raios, demais paralisações

requisitadas pelo Cliente como simulados de evacuação, incidência de vento, evacuação
por vazamentos na área, etc.)

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4.2.6 Relatório de conteúdo local: quando aplicável e previsto no Contrato com o Cliente
deve ser três tipos de análise para conteúdo local: Certificação de Bens – Somente
Bens, Certificação de Serviços – Somente Serviços e Certificação de Subsistemas ou
Conjunto de Sistemas – Serviços e Bens. Verificar com a Matriz – Departamento de
Logística para maiores detalhes.

4.2.7 Comunicações: listar as cartas, atas de reunião, emails numerados, ocorridas no

período em referência. Utilizar controle citado no Procedimento de Comunicação Ata de
Reunião, carta, e-mail e GRD entre cliente e subcontratos/fornecedores – BR.AC.03 e
Procedimento Controle de pendências – BR.AC.01- Deve ser realizado:

 Resumo das comunicações no período: Listar tipo de correspondência, assunto,

data de envio.

 Resumo das comunicações pendentes: Listar as comunicações sem resposta do

Cliente por mais de 15 dias.

 Lista de Pendências: Listar as pendências do mês, atividades afetadas,

comunicação que evidência a pendência, data.

4.2.8 Cronograma Físico:

4.2.8.1 Cronograma físico resumido

Deve ser inserida no relatório mensal cópia do Cronograma Físico Resumido do

empreendimento atualizado até a data de corte do Relatório e com a indicação do
“baseline” e realizado. Caso esta atualização do Cronograma indicar uma necessidade
de extensão do Prazo, o mesmo deve ser discutido com o Gerente do Projeto para
avaliar a pertinência de se apresentar ao cliente a tendência corrente do Cronograma do

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empreendimento, se possível destacando quais os ofensores que levaram a tal

extensão.

4.2.8.2 Cronograma físico detalhado com os caminhos críticos

Deve ser inserido no relatório mensal cópia do Cronograma Físico Detalhado do

empreendimento atualizado até a data de corte do Relatório e com a indicação do
“baseline” e realizado, com clara indicação quanto ao caminho critico do
Empreendimento (Critical Path Method).

4.3 Controle de Registro

Os formulários, planilhas e demais modelos relacionados neste procedimento como

anexos, são considerados registros da qualidade, sendo tratados conforme o disposto
no procedimento SK.QSMA.02 - “Controle dos Registros e Arquivo de Documentação”.

5. REFERÊNCIAS

SK.QSMA.02 - “Controle dos Registros e Arquivo de Documentação”

BR.AC.01 “Controle de Pendências”

BR.AC.02 “Relatório Diário de Obra entre cliente e subcontratos”

BR.AC.03 “Comunicação Ata de Reunião, carta, e-mail e GRD entre cliente e

subcontratos/fornecedores”

SK.CO.01 “Detecção de Desvios e Alterações do Contrato”

Anexos

An.BR.AC.04.01.Rev.0 – Índice

An.BR.AC.04.02.Rev.0 – Avanço Físico do Empreendimento

An.BR.AC.04.03.Rev.0 – Avanço Financeiro do Empreendimento

An.BR.AC.04.04.Rev.0 – Desvios de Progresso Físico

Pl.BR.AC.04.05.Rev.0 – Planilha Quantitativos Civil

An.BR.AC.04.06.Rev.0 – Histograma Mão de Obra Direta

An.BR.AC.04.07.Rev.0 – Histograma Mão de Obra Indireta

An.BR.AC.04.08.Rev.0 – Histograma de Subcontratadas Geral

An.BR.AC.04.09 .Rev.0– Histograma de Subcontratadas

An.BR.AC.04.10.Rev.0 – Histograma de Máquinas e equipamentos

BR.AC.04-Rev.0_Procedimento
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An.BR.AC.04.11.Rev.0 – Gráfico de Chuvas

An.BR.AC.04.12.Rev.0 – Gráfico de Paralisações dos Serviços pelo Cliente

Pl.BR.AC.04.13.Rev.0 – Planilha Quantitativos Elétrica

Pl.BR.AC.04.14.Rev.0 – Planilha Quantitativos Mecânica

BR.AC.04-Rev.0_Procedimento