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(Compilación)
1. Objeto de investigación.
La actividad científica puede ser de tres formas según los resultados que se obtengan:
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El proceso de investigación científica manifiesta relaciones entre la teoría, la
metodología, el método y las técnicas, expresado en el siguiente cuadro:
CIENCIA
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ACTIVIDAD CIENTÍFICA
PROCESO RESULTADO
Producción de nuevos
Búsqueda de
conocimientos.
conocimientos
Integración de éstos en
Finalidad consciente
sistemas y cuerpos
Carácter organizado, conceptuales.
Planificado y sistemático Contribución a describir,
Etapas concatenadas explicar, predecir y
Lógica y dialécticamente transformar la realidad.
PRAXIS
ACTIVIDAD CIENTÍFICA
COMPONENTES FUNCIONES
Teóricos, empíricos
Estadísticos.
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En el panorama actual de la investigación social son utilizados y debatidos diferentes enfoques
generales para su abordaje, los cuales son considerados en ocasiones y por algunos autores
como paradigmas que representan los desarrollos teóricos y metodológicos alcanzados en este
campo.
En este sentido son reconocidos, con un mayor consenso, tres enfoques generales o paradigmas
de la investigación social: el tradicional, positivista, cuantitativo; el enfoque interpretativo
también llamado cualitativo y la investigación acción Estos enfoques generales deben ser
analizados y valorados, para la construcción de una postura propia, como punto de partida y
referente esencial del proceso investigativo, que sustente una intervención científica en la
realidad comunitaria. Para este análisis se han seleccionado un grupo de indicadores, estos son:
la epistemología de base; los fines que se persiguen; como se aproxima al objeto de estudio; su
estilo; las formas en que se consideran las relaciones, del sujeto y el objeto, de lo singular y
lo general, de lo científico y lo axiológico, de la teoría y la práctica; de la investigación y su
aplicación.
Veamos entonces una breve caracterización de estos tres enfoques generales según los
indicadores seleccionados:
En sus posteriores desarrollos evidencia una vuelta más hacia el idealismo y la negación de la
objetividad de los objetos reales, solo se debe estudiar la experiencia pura, desembocando así en
el subjetivismo ( Mach, Avenarius, décadas 70-90 del siglo XIX). Más adelante aparece el
conocido Círculo de Viena ( Neurath, Carnap, Frank, etc años 20 del siglo XX) y la Sociedad
berlinesa de filosofía empírica (Reichenbach y otros), aquí se reunían muchas corrientes, entre
las que se destacan el positivismo lógico y el atomismo lógico, produciéndose un acercamiento
a la lógica matemática. En estas aproximaciones se define como tarea el estudio de la estructura
lógica del saber para aclarar el contenido empíricamente verificable de los conceptos científicos.
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LA EPISTEMOLOGIA de base que es realista, absolutista-esencialista, lógico-positivista.
La investigación positivista surge en las ciencias naturales y se extrapola a las sociales.
Estudia la realidad como material o como experiencia pura, pero en cualquiera de los dos
casos, ésta es observable y medible, tiene orden y uniformidad, se rige por leyes que
pueden ser descubiertas y estructuradas en cuerpos de conocimientos jerárquicos. Estas
leyes permiten explicar, predecir, y controlar los fenómenos. Existen relaciones causa -
efecto lineales. Estas tesis se aplican de forma mecánica y reduccionista, a la realidad
social, viéndola como un fenómeno objetivo solamente y sujeto a una causalidad lineal y
estática.
SU ESTILO es frío, objetivo, sistemático, preciso, autotitulado riguroso, con una lógica
algorítmica de la investigación, fiable, replicable. Predomina la medición, lo cuantitativo, se
buscan generalizaciones contrastables, comprobadas y estáticas, verdades absolutas.
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introducción de resultados en la práctica es pobre, dilatada en el tiempo y generalmente a
través de tecnologías.
Surge como reacción al paradigma positivista en su extrapolación a las ciencias sociales, sus
iniciadores y más conocidos autores (Max Weber, Alfred Shutz, etc.) pertenecen al campo de la
Sociología en primer lugar y después a otras ciencias sociales como la Psicología y la
Pedagogía. En este caso la investigación se fundamenta en la realidad social que asume como
dinámica, en su calidad de proceso y que intenta explorar, describir y comprender. Se
caracteriza por:
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En las RELACIONES SUJETO OBJETOEnfoque
Describir predominanholístico-etnográfico.
las relaciones de interacción
Comprender
comunicativa Foco de indagación
y dinámica de S-S. Intenta superar la dicotomía S-O. Asituacional.
partir de esto se
Interpretar
plantea .
que sus resultados Diseño emergente.
deben ser siempre negociados, lo que refleja una de las
Teoría contrastada.
características más singulares de la investigación cualitativa, la interacción y la
Muestreo
interdependencia entre investigador e investigado, que internacional.
desemboca en una captación -
Flexibilidad técnica.
interpretación
Reconoce subjetividaddedelsentido compartida y dada por ambas partes intervinientes. La
interpretación
investigador final queda sellada por un pacto implícito (a veces explícito) de aceptación y
de validación - legitimación, por parte de ambos lados).
Investigación Interpretación-aplicación
En la RELACIÓN SINGULAR GENERAL
cualitativa hay un predominio de lo ideográfica
singular, de un
enfoque ideográfico. Se busca la comprensión de lo único, lo individual, las diferencias más
que las semejanzas generalizables, el mundo personal, irrepetible. La interpretación
ideográfica es opuesta a la interpretación nomotética que busca generalizar de lo particular a
Situación concreta.
lo universal. La interpretación está siempre condicionada por, y referida a, el contexto
Ellos-aquí-ahora
concreto en el que se recoge y se Marco
analiza la información.
natural Resultados negociados.
Significados
La RELACIÓN INVESTIGACIÓN APLICACIÓN se caracteriza porque compartidos
en este caso la
investigación es fuente de conocimientos para la acción transformadora, sin embargo en la
mayoría de las investigaciones realizadas desde este paradigma solo se llega a la
comprensión de los fenómenos en su singularidad pero no siempre se avanza hacia su
transformación. Se dice entonces que la aplicación en esta forma de investigar es tentativa
en tanto no asume una rápida generalización de los datos concretos a situaciones
universales, supuestamente semejantes, sino que llega al significado de casos dentro de un
contexto único, más bien que a formular leyes generales.
En este paradigma se absolutiza lo casuístico, lo singular. Desde esta óptica no hay predicción
posible y de esta forma se reducen las posibilidades de transformación y de intervención
preventiva. Sin embargo, se penetra en la comprensión profunda de la realidad social. Se
pretende, sobre todo, generar interpretaciones conceptuales de hechos concretos, que están a
mano, no a proyectar resultados de posibles manipulaciones de estos datos. En esta medida el
investigador devuelve esta interpretación a los ¨ actores ¨ que podrán así mejorar su actuación
en ese contexto y/o en otro similar. Las prácticas comunitaria, social y educativa, pueden ser
transformadas en sentido positivo si se modifican las maneras de comprenderlas.
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RECOGIDA DE INFORMACIÓN. INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.
ESTRATEGIA DE
APLICACIÓN
Acercamiento a la información
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ANÁLISIS DE CONTENIDO DEL CUERPO DE
DATOS OBTENIDO.
INCIDENTE UNIDADES DE
S SENTIDO
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LA INVESTIGACION - ACCIÓN. ( también denominada sociocrítica, militante, orientada a
la acción , en los últimos tiempos de acción participativa y como investigación orientada hacia
la práctica).
Este enfoque investigativo general tiene su origen, como investigación acción, en los años 40-50
(K Lewin) en los EEUU y un renacimiento en los 70 (J Elliot, L. Stenhouse) en Inglaterra, (S.
Kemmis y Mattagart) Australia, como investigación acción participativa en los 80 (P. Freire) en
A. Latina y finalmente en los 90 en diferentes medios europeos y norteamericanos como
investigación orientada a la práctica. La investigación acción tiene algunos elementos que la
caracterizan de forma general, estos son:
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parte activa en el proceso de investigación y transformación de su propia realidad. Esta
relación S-S democrática y activa, se realiza desde un compromiso militante y reflexivo.
Al utilizar esta forma de investigar se corren dos riesgos esenciales: la creación de expectativas
muy altas y no siempre ciertas de los resultados de su aplicación; la pérdida de cientificidad, por
la insuficiente preparación de sus participantes y/o el relajamiento, incumplimiento de sus
requisitos.
Enfoque molar-holístico.
Diseño flexible emergente.
Compromiso
ético
IAP Estrategia participativa.
Ciclos de participación-
acción-reflexión.
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A partir del análisis realizado, en la búsqueda de una postura propia en la investigación social
podemos plantearnos un nuevo enfoque general:
Este es un paradigma que tiene un carácter integrador, aún no suficientemente probado y que
tampoco posee un consenso entre los científicos que tienen los mismos supuestos cosmovisivos.
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espiral ascendente del conocimiento, está colmado de avances y retrocesos, de caminos
divergentes e imprevistos. En el caso de la investigación social, en particular la vida
cotidiana, los objetos de estudio son los propios procesos social, grupal y personal que se
producen en ésta, en sus múltiples interconexiones, donde intervienen componentes no
personales (condiciones económicas, físicas y materiales, etc.) y personales (la personalidad
de padres, hijos, abuelos, hermanos, amigos, así como, el grupo con su dinámica singular).
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La RELACIÓN TEORÍA PRÁCTICA se caracteriza por la unidad dialéctica de teoría y
práctica de lo concreto y lo abstracto, dado el camino dialéctico del conocimiento. La
teoría es inductiva deductiva, sirve como guía para la acción, para transformar es
necesario comprender el mundo, descubrir sus leyes y para hacer esto último es
necesario actuar. Exige una introducción de resultados de la investigación para
transformar la realidad práctica concreta, cotidiana, de donde se extraen esos resultados
desde determinados referentes teóricos históricos.
Este paradigma en su aplicación tiene aún mucho que demostrar. Se corren dos tipos de riesgos:
el del eclecticismo no premeditado y el de la no trascendencia de alguno de los paradigmas ya
más consolidados (positivista, cualitativo y de investigación acción).
Asumir una postura propia, es un proceso complejo, pero imprescindible para todo
investigador. El camino para lograrlo está abierto.
Estrategia Interpretación
metodológica contextualizada.
integradora
Investigación de
enfoque integrador
Aplicación
transformadora
Perspectiva permanente
dialéctica
materialista
Marco histórico
cultural
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Criterios. I.positivista. I.cualitativa I.A.P.
Epistemología Lógico Fenomenológica, Dialéctica
. positivista, relativista y materialista.
esencialista. humanista.
Fines de la Medir, evaluar, Describir, Solucionar
investigación comprobar interpretar y problemas,
. hipótesis, comprender. transformar
predecir y realidades.
comprobar.
Relación Extrapolada de las Reconoce Reconoce sujeto y
sujeto- ciencias exactas y subjetividad del aproximación
objeto. naturales, investigador. dialéctica al
dicotómico. objeto.
Aproximación Tendencia a la Holística, Holística,
al objeto de parcelación, situacional, contextual,
estudio. analiza, abstrae y ideográfica. histórica.
generaliza.
Estilo. Frío, objetivo, Cálido, flexible, Democrático,
sistemático, abierto. dinámico.
replicable.
Relación Neutralidad No neutralidad, Compromiso ético,
ciencia- ideológica, moral subjetividad de lo ideológico y
valor. del investigador. social político.
Relación Predominio de Predominio de la Vínculo teoría y
teoría- teoría deductiva y práctica, teoría práctica, teoría
práctica. abstracta. Busca inductiva, cuenta inductiva de
leyes y nexos historias. solución de
causales. problemas
actuales.
Relación Existe Investigación Unidad entre la
investigación investigación sin fuente para la investigación y la
aplicación. aplicación comprensión y acción social
inmediata, elabora desde esta a la interventiva.
tecnologías de aplicación
intervención. espontánea.
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LAS ETAPAS DE INVESTIGACION.
Dra. María Dolores Córdova Llorca.
La aplicación del método científico como estrategia general que dirige y organiza la
búsqueda científica se concreta, entre otras cosas, en la estructuración por etapas de la
actividad investigativa.
Siguiendo a la Ms.C Miriam Lucy García que desde una perspectiva dialéctica
materialista y humanista de la investigación plantea un modelo teórico - funcional para
la estructuración de la investigación se proponen seis etapas concatenadas lógica y
dialécticamente. Estas son:
1- Exploración de la realidad.
2- Planificación de la investigación.
3- Ejecución de lo planificado.
4- Evaluación de resultados.
5- Comunicación de resultados.
6- Introducción de resultados en la práctica social.
En mi criterio estas etapas deben ser flexibles, sus formas de expresión pueden variar en
función del objeto de investigación de que se trate y del método que éste requiera para
ser estudiado. Una breve caracterización de estas etapas puede realizarse atendiendo a:
los objetivos específicos a cumplir en cada etapa, las acciones necesarias a realizar
dentro de ellas y los principales métodos y técnicas que pueden ser utilizados. Veamos
entonces…
Objetivos:
Identificar problemas.
Establecer fines conscientes.
Acciones necesarias:
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Métodos:
Observación.
Estudio de fuentes de información: documentos y expertos.
Estudios de casos o ejemplos seleccionados.
Técnicas:
CONCEPTOS BÁSICOS:
Situación problemática: es una situación que indica de forma muy general las
dificultades existentes en determinado sector de la realidad y que engendra necesidades
en el sujeto para desarrollar una actividad para transformarla. En una situación
problemática pueden estar presentes varios problemas diferentes. Por ejemplo, pueden
ser situaciones problemáticas los embarazos en la adolescencia, el desarrollo
sociocultural de los jóvenes, etc.
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1- Comprensión y explicación de la situación actual. ¿Qué nos ocurre? ¿ Con qué
estamos insatisfechos?…Ejemplo: ¿Por qué los jóvenes no vienen a nuestra Casa de
Cultura?
2- Determinación de los valores que se asumirán, que se está dispuesto a defender y
promover. Ejemplo: la necesidad de desarrollar la sensibilidad estética y ética de la
población como vía de crecimiento humano.
3- Contextualización de todo el grupo en cuanto a: la realidad inmediata, la historia del
fenómeno que produce la preocupación temática en nuestro ámbito y la historia
personal de todos nosotros en relación con ese fenómeno. ¿ En algún momento los
jóvenes de la comunidad eran asiduos a nuestra Casa de Cultura? ¿ Cuándo? ¿ Por
qué?. ¿Cuándo teníamos esas edades que nos interesaba de la Casa de la cultura?
¿ Qué conocemos de otras Casas o experiencias que tienen estos mismos problemas
o situaciones mejores?.
Todo esto permite determinar las bases de posibles transformaciones que sirvan de guía
a la acción futura conveniada por el grupo y para identificar barreras, objetivas y
subjetivas al cambio propuesto.
Una vez que el investigador tiene una primera idea de cual es su problema de
investigación y de hasta donde avanzará en su intento de solución a través del fin que se
propone, es indispensable pasar a una nueva etapa de la que depende con mucho la
“calidad”, el éxito de la investigación.
Objetivo:
Acciones:
Métodos y técnicas:
- Enfoque de sistemas.
- Campos de fuerzas.
- Solución de problemas.
- Técnicas de trabajo grupal, ponderaciones, filtros, entre otras.
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DISEÑO TEÓRICO METODOLÓGICO DE LA INVESTIGACIÓN.
CONCEPTOS BÁSICOS:
El diseño teórico metodológico tiene desde esta perspectiva los siguientes elementos:
Campo de acción(Qué y cómo): parte del Objeto que se abstrae para estudiar.
Problema (Por qué): contradicción, discrepancia entre estado actual y deseado, entre
conocido y desconocido.
En algunas ocasiones, los problemas que se identifican en la exploración no son
realmente problemas de investigación, es por eso que en este momento se valora el
problema propuesto para precisarlo, y determinar si es realmente un problema de
investigación.
1. Factibilidad.
2. Valor teórico, metodológico y/o práctico.
3. Novedad.
4. Formulación clara y precisa.
5. Fundamentación.
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Tareas: resultados parciales en forma de conocimientos. Las tareas expresan
necesidades cognitivas y/o prácticas que es indispensable resolver para desarrollar la
investigación, permiten organizar, controlar y evaluar el proceso investigativo. Tareas de
una investigación pudieran ser, por ejemplo: diagnóstico de las formas de participación
de los creadores y pobladores a partir de sus propios criterios, o de los criterios de los
funcionarios de las instituciones, otra podría ser; cuadro de niveles de participación de
actores que son favorecidos por diferentes formas de gestión en el ámbito cultural o
social en general.
Las unidades de estudio pueden ser sujetos, grupos, en los cuales se estudiarán las
variables, a las cuales atañe el problema. En el caso anterior las unidades de estudio
serian los creadores y los pobladores.
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Las variables son generalmente conceptualizadas y operacionalizadas en este momento
de la investigación.
Por ejemplo:
Variable: Patrimonio cultural.
Tangible
Intangible
Museos
- De valor I
- De valor II
Monumentos
- Locales
- Nacionales
- De la Humanidad
El dispositivo de prueba:
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En el muestreo probabilístico se parte de la idea de equiprobabilidad de todos los
integrantes de la población de ser seleccionados para la muestra, en estos casos la
muestra se considera autoponderada y los resultados son representativos. Se habla
entonces de muestreo aleatorio simple o al azar, sistemático, estratificado, por
conglomerados, entre otros.
Los métodos especiales típicos de las ciencias sociales, sociología, psicología, entre
otras, son diversos entre ellos podemos citar: las encuestas, entrevistas con diversas
modalidades, los estudios de casos, los test psicológicos, análisis de los productos de la
actividad, entre otros.
Las técnicas referidas a todas aquellas operaciones especiales que permitan obtener,
procesar y analizar información, datos científicos. Entre ellas pueden citarse, las
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técnicas sociométricas, las vivenciales, proyectivas, dramáticas, los autorreportes, los
debates (diálogos reflexivos), etc.
METODOS DE
INVESTIGACIÓN
DIALÉCTICA MATERIALISTA
MÉTODO UNIVERSAL DEL
CONOCIMIENTO CIENTÍFICO
MÉTODOS
CIENTÍFICOS
GENERALES
EMPÍRICOS: TEÓRICOS:
OBSERVACIÓN HIPOTÉTICO – DEDUCTIVO
EXPERIMENTO INDUCTIVO GENERAL
ETNOGRÁFICO HISTÓRICO – LÓGICO
FENOMENOLÓGICO SISTÉMICO, GENÉTICO,
MODELACIÓN,
HERMENÉUTICA
MÉTODOS ESPECIALES:
ENCUESTAS, ENTREVISTAS,
ESTUDIOS DE CASO,
AUTOREPORTES, TEST, ANÁLISIS
DE LA ACTIVIDAD,
PROYECTIVOS, VIVENCIALES.
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A partir de las tendencias de integración de enfoques y perspectivas que caracterizan el
desarrollo actual de las ciencias, se está utilizando un recurso metodológico, conocido
como triangulación que en esencia se refiere a la posibilidad de combinar bajo
determinados presupuestos teóricos, atendiendo a la naturaleza del objeto de
investigación y sus objetivos, diferentes enfoques, métodos, y perspectivas generales de
investigación buscando la riqueza y coherencia interna de la información que brinda la
realidad que naturalmente es compleja.
El Dr. Amado García propone un algoritmo para le diseño del dispositivo de prueba de
una investigación que, en nuestro criterio puede ser una guía adecuada, aunque nunca
una camisa de fuerza rígida, lo que quiere decir que estos pasos tener una relación
flexible y dinámica en función de las condiciones en que se desarrolle la investigación
concreta. Estos pasos son:
1- Determinar los criterios de selección del dispositivo a partir de las exigencias del
diseño teórico.
2- Elaborar el diseño de cada método y técnica a partir de: los objetivos particulares,
los indicadores a evaluar, los procedimientos de aplicación, consignas, instrumentos
y condiciones de aplicación. Por ejemplo:
EJEMPLO:
PROYECTO DISEÑO DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS DEL PROGRAMA
NACIONAL. (María Isabel Landaburo y Daimelis Monzón)
OBJETO:
Resultados del Programa Nacional de Desarrollo Cultural de Cuba para el período 2004-
2006.
CAMPO DE ACCIÓN
PROBLEMA:
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OBJETIVO:
TAREAS:
HIPÓTESIS
Los resultados de la aplicación del Programa Nacional de Desarrollo Cultural del 2004-
2006 se corresponden, en una medida considerable, con los objetivos propuestos en el
mismo.
CONCEPTUALIZACION DE VARIABLES:
VARIABLES INDEPENDIENTES.
o CULTURA:
o POLÍTICA CULTURAL:
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investigativo riguroso, incluye un sistema de objetivos estratégicos, de indicadores de
evaluación y el análisis de los recursos para su ejecución.
o DESARROLLO CULTURAL:
o ACTIVIDAD CULTURAL:
VARIABLES DEPENDIENTES.
o PATRIMONIO CULTURAL:
o PROMOCIÓN:
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Proceso a través del cual se establecen las relaciones entre los públicos y los productos
y/o servicios culturales por medio de la labor y en espacios generados por las
instituciones culturales.
o INVESTIGACIÓN CULTURAL:
o ECONOMÍA DE LA CULTURA:
DISPOSITIVO DE PRUEBA:
POBLACIÓN:
MUESTRA:
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Los criterios de selección utilizados son los siguientes:
Con estos criterios se seleccionaron las provincias de Villa Clara, Camagüey, Ciego de
Ávila y Granma. Villa Clara, por la fuerte tradición y el sostenido trabajo cultural y el
gran número de creadores; Camaguey, por ser una provincia de tradición artística y
literaria, gran número de creadores, amplia extensión territorial con municipios de
diferente nivel de desarrollo; Ciego de Ávila por ser una provincia que surgió como
resultado de la división político administrativa de 1976, sin una tradición en la creación
artística y literaria y escaso número de artistas y creadores y con una fuerte
participación de la población en el rescate y la preservación de la cultura popular y
tradicional, además de tener un reto muy grande con el polo turístico en desarrollo; y
Granma por tener una parte de su territorio en zonas montañosas, una tradición histórica
y cultural aunque surgió como provincia en 1976 y por la situación migratoria y de
empleo que posee. Esta muestra representa el 28,5% de las provincias del país.
MÉTODOS:
Cuantitativos. Cualitativos
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Consultas con expertos.
Análisis y síntesis.
Cuestionarios y encuestas.
Observación.
Grupo nominal
Brainstorming o tormenta de ideas
Técnica de Delphi
Técnica del Metaplán
CRONOGRAMA:
El análisis de los datos, como vemos, implica ciertas etapas diferenciadas. La primera es
una fase de descubrimiento en progreso: identificar temas y desarrollar conceptos y
proposiciones. La segunda fase, que típicamente se produce cuando los datos ya han
sido recogidos, incluye la codificación de los datos y el refinamiento de la comprensión
del tema de estudio. En la fase final, el investigador trata de relativizar sus
descubrimientos ( Deutscher, 1973), es decir, de comprender los datos en el contexto en
que fueron recogidos.
Descubrimiento en proceso.
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1- Lea repetidamente sus datos. Reúna todas las notas de campo, las transcripciones,
documentos y otros materiales y léalos cuidadosamente. A continuación vuelva a
leerlos.
Como se sugirió en cl capítulo sobre el trabajo de campo, siempre es una buena idea que
alguien más lea nuestros datos.
3- Busque los temas emergentes. Es preciso buscar en los datos los temas o pautas
emergentes: temas de conversación, vocabulario, actividades recurrentes, significados,
sentimientos, dichos y proverbios populares (Spradley. 1980). No vacile en
confeccionar listas tentativas de temas en estas etapas del proceso. Pero no apueste a
ninguna idea en particular hasta haber tenido la oportunidad de experimentarla y
controlarla.
Segundo, cuando descubra un tema en sus datos, compare los enunciados y acciones
entre sí para ver si existe un concepto que los unifique. Glaser y Strauss (‘1967m pág
106) señalan que dicha comparación puede por lo general realizarse de memoria.
Siguiendo el mismo ejemplo, un tema podría ser el nivel de ingestión de alcohol.
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Lo mismo que los conceptos, las proposiciones se desarrollan mediante el estudio
cuidadoso de los datos. Estudiando los temas, elaborando tipologías, relacionando entre
sí diferentes piezas de los datos, gradualmente encuentra generalizaciones. Del mismo
ejemplo, causan problemas o no en la familia, problemáticos, consumidores, adicción,
etc.
Hay que tener el cuidado de no forzar nuestros datos para que encajen en le marco de
algún otro. Si los conceptos dcl colega se ajustan a sus datos, no tema emplearlos. Si
éste es el caso, olvídelos.
El modo en que uno interpreta sus datos depende de los supuestos teóricos que ha
asumido. Es importante conocer marcos teóricos durante la etapa de análisis intensivo
de la investigación.
7- Desarrolle una guía de la historia. A veces es útil desarrollar una línea guía de la
historia para orientar cl análisis. La guía de la historia es la hebra analítica que une e
integra a los principales temas de los datos. Es la respuesta a la pregunta... ¿ sobre qué
trata este estudio?”
Codificación.
Una vez que ha identificado las principales categorías de la codificación, repase la lista
nuevamente. Hallará que algunas categorías se superponen y pueden ser suprimidas.
El número de categorías que se adopten dependerá de la cantidad de datos recogidos y
de la complejidad de nuestro esquema analítico.
2- Codifique todos los datos. Codifique todas las notas de campo, las transcripciones,
los documentos y otros materiales, escribiendo en el margen el número asignado o la
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letra correspondiente a cada categoría. De deben codificar tanto los incidentes negativos
como los positivos relacionados con la categoría que se trate.
4- Vea qué datos han sobrado. Después de haber codificado y separado todos los datos,
repase el remanente de datos que no han ingresado en el análisis. Algunos de esos datos
probablemente se ajusten a las categorías de codificación existentes. También se pueden
plantear nuevas categorías que se relacionen con las desarrolladas previamente y con la
guía de la historia subyacente. Pero debe observarse que ningún estudio utiliza todos los
datos recogidos. Si no se ajustan, no trate de forzar el ingreso de todos los datos en su
esquema analítico.
Se deben analizar los casos negativos para profundizar la comprensión de las personas
que se están estudiando. Los casos negativos son frecuencia una fuente fructífera de
comprensiones.
La fase final del análisis cualitativo consiste en lo que Deutscher y Mills (1940)
denominaban relativización de los datos: se trata de interpretarlos en el contexto en que
fueron recogidos. Tal como Ductsher lo señala, todos los datos son potencialmente
valiosos si sabemos evaluar su credibilidad.
Se debe observar si la gente, cuando responde a nuestras preguntas, dice cosas distintas
que cuando habla por propia iniciativa. Como control de sus datos Becker y otros
comparan los enunciados voluntarios y dirigidos de los informantes. Sin embargo, una
revisión rápida de los datos es por lo general suficiente.
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2- La influencia dcl observador sobre el escenario. La mayor parte de los observadores
participantes tratan de reducir al mínimo los efectos de su presencia sobre las personas
que están estudiando, hasta que han logrado una comprensión básica del escenario. Se
aconseja a los observadores que en el trabajo de campo “avanzaran lentamente durante
las primeras etapas de la investigación. Tal como lo señalamos en ese capítulo, los
observadores participantes influyen casi siempre sobre el escenario que estudian.
3- ¿ Quién estaba allí?. Así como el observador puede influir sobre lo que un informante
diga o haga, lo mismo vale para muchas otras personas del escenario. Por ejemplo, los
empleados de atención actúan de manera distinta con los supervisores que entre ellos
mismos, los maestros quizás hablen entre sí de cosas que no le dirían a su director. Se
debe estar alerta a las diferencias en lo que la gente dice y hace cuando está sola y
cuando hay otros en el lugar
4- Datos directos e indirectos. Cuando analizamos nuestros datos, codificamos tanto los
enunciados directos como los datos indirectos referentes a un tema, interpretación o
proposición. En la discusión sobre porque tomar no hay rechazo por la situación aunque
se reconoce que puede ser peligrosa. En la observación de la reunión que escenificaron
se vio que el grupo estaba más por terminar que para analizar problemas y tomar
decisiones. Cuanto más se tiene que leer en los datos y extraer inferencias basadas en
datos indirectos, menos seguro se puede estar acerca de la validez de las
interpretaciones y conclusiones (Becker y Geer, 1957).
Por esta razón, se debe prestar atención a las fuentes de los datos en los que se basan las
interpretaciones. Está bien recurrir a informantes claves para lograr comprensiones
esenciales, pero conviene saber distinguir entre las perspectivas de una sola persona y
las de un grupo más amplio. Esta es la razón de que por lo general tratemos de dar a los
lectores una idea de quién dijo e hizo cada cosa (“un informante “, “algunas personas “.
“la mayoría de los informantes “, etcétera) cuando comunicamos por escrito nuestros
descubrimientos.
6- Nuestros propios supuestos. En los métodos cualitativos, tal como los hemos
descrito, el investigador comienza el estudio con un mínimo de supuestos. No obstante,
nuestros propios compromisos y preconceptos son imposibles de evitar. Los datos nunca
se explican a sí mismos. Todos los investigadores se abrevan en sus propios supuestos
teóricos y en sus conocimientos culturales para extraer cl sentido de sus datos.
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Los colegas e incluso los informantes que estén dispuestos a leer los borradores pueden
evaluar la validez y credibilidad de nuestro análisis.
La comunicación de resultados.
Una investigación desde nuestra perspectiva no está terminada hasta que no tiene una
salida directa, no se introducen los resultados en la práctica. Esta salida puede también
ser muy diversa, desde el enriquecimiento de una teoría, programas de superación de
profesionales, de intervención comunitaria, hasta un proyecto cultural, educativo, de
salud concretos.
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recogidos por entrevista con preguntas cerradas pueden estar sesgados por las ideas y
condicionamientos del entrevistador así como por la actitud prejuiciada de los
entrevistados« De aquí toman los científicos sociales y psicólogos su impulso para
adoptar un papel menos dominante en la entrevista a partir de los años treinta. Un buen
ejemplo es Carl Rogers en el contexto de la psicoterapia. Otros autores mencionan estas
técnicas en la motivación de los trabajadores. Durante la II Guerra Mundial también se
usan estas técnicas para elevar la moral del soldado. Robert K. Merton y sus colegas
contribuyen significativamente a la configuración de las técnicas cualitativas.
Recientemente también se han incorporado estas técnicas a través del marketing social
en el área de los servicios sociales (salud, educación, participación social).
En estos resultados no hubo porcentajes sino una explicación al por qué de la
insatisfacción. Las técnicas cualitativas vieron «más allá« de las cuantitativas.
Muchas son las ventajas que presentan las técnicas cualitativas. De entre ellas
destacaremos las siguientes, por parecernos las más importantes:
1. Permiten abordar problemas complejos dentro del campo de las ciencias de la salud,
como son el estudio de creencias, motivaciones o actitudes de la población, abordaje
que, por otra parte, sería difícil de realizar exclusivamente con técnicas
cuantitativas.
2. Posibilitan la participación de individuos con experiencias diversas (médicos,
enfermeras, economistas, etc.), lo cual permite un abordaje multisectorial de los
problemas.
3. Permiten la generación de un gran número de ideas de forma rápida, disminuyendo
así las incertidumbres a la hora de tomar decisión.
4. Su realización es sencilla, no requiriendo complicados diseños epidemiológicos ni
avanzadas pruebas estadísticas.
5. Tienen un bajo coste económico.
Al lado de estas ventajas, las técnicas cualitativas también presentan una serie de
inconvenientes:
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representar a las ideas que podrían generarse por la totalidad de los individuos
susceptibles de participación.
I. Grupos de enfoque
II. Grupo nominal
III. Brainstorming o tormenta de ideas
IV. Técnica de Delphi
V. Técnica del Metaplán
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2. Identificar actitudes, percepciones y pseudopercepciones previas al desarrollo de
cuestionarios y materiales audiovisuales.
3. Obtener información sobre el lenguaje y modismo de una población diana para ser
más precisos en la formulación de preguntas de un cuestionario o para el más
acertado diseño y producción de materiales audiovisuales.
4. Para la interpretación de datos cuantitativos previamente obtenidos.
5. Investigar impresiones y reacciones a un nuevo concepto o innovación en fase de
desarrollo inicial.
6. Para la estimulación de nuevas ideas e innovaciones.
1. Los GE son baratos. Sólo se necesita una grabadora, una habitación, refrescos y
quizás alguna recompensa monetaria a los participantes.
2. Los GE ofrecen resultados rápidos.
3. Los GE ofrecen flexibilidad. El moderador tiene margen para modificar el rtmo y
rumbo de las preguntas.
4. Los GE acordan las distancias entre el cliente (el que pide el estudio) y el
entrevistado(la población diana).
5. Los GE estimulan nuevas ideas entre participantes.
Existe polémica sobre la «validez «de los GE.Ésta nace de la pregunta :«? Son válidos
los resultados de los GE? «Son válidos si se usan cuidadosamente en el estudio de áreas
apropiadas para esta técnica.Recuerdese que la válidez es el grado en que un
instrumento de medida mide lo que pretende medir. Si, por ejemplo, aplicamos la
técnica de GE para conocer las percepciones que, sobre un posible programa o
producto, tiene la población o grupo al que dicho programa o producto van dirigidos,
parece que los GE son válidos. El escéptico dirá que nada es válido.Otros son más
positivos y piensan que si los GE han sido experimentados con éxito por científicos
sociales, entonces es que sí tienen validez. Por supuesto que todo tipo de datos debe
verse con un cierto escepticismo ,incluso los cuantitativos.
En la fisonomía del grupo existen los siguientes rasgos. En primer lugar se trata de
gente; segundo, dicha gente tiene ciertas características; además, esta gente proporciona
información que de carácter cualitativo (responde a preguntas abiertas tales como qué,
como y por qué ) y esto sucede en una discusión enfocada.
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con experiencias en este tipo de grupos. Hay que tener en cuenta la diversidad de tipos y
personalidades que aparecen en las dinámicas de grupos (el «distraído «, el « hablador
dominante «, el «mudo«, el «tímido«, el «distraído«, «víctima«, etc.)
Al hablar de los participantes hay que hablar de las estrategias de reclutamiento de los
mismos. A veces se usan listas existentes de grupos; otras veces se piden nombres a
otros grupos; también se reclutan participantes pidiendo nombres de posibles nuevos
participantes; el screening telefónico randomizado también se usa con propósitos de
reclutamiento. Esta estrategia depende mucho del carisma y habilidades del
entrevistador. También se reclutan participantes por medio de anuncios, reuniones,
contactos casuales, etc.
Finalmente hay que lograr que los participantes vengan a la sesión y participantes. Esto
requiere una cadena de estrategia como:
1. Explicar a los participantes de qué se trata y para qué se hacen los GE.
2. Fijar fechas, horarios y lugares para la sesión que no entren en conflicto con fechas,
horarios y lugares del calendario comunitario.
3. Contactar con los posibles participantes 12 ó 14 días antes de la sesión.
4. Enviar una invitación personalizada una semana antes de la reunión.
5. Telefonear a los participantes un día antes, recordándoles la reunión, el lugar, la hora
y el camino para llegar al lugar.
6. Decir quién es el patrocinador o promotor de esta reunión.
Logísticamente, hay que tener en cuenta detalles importantes como la sala de reunión, la
puntualidad temprana del moderador, asegurarse de que no habrá ruidos de fondo que
interfieran con la grabación, sentar a «expertos« y participantes «hiperactivos« junto al
moderador, y sentar a los «tímidos«, «silenciosos« y «distraidos« enfrente del
moderador.
Respecto a la fisonomía del moderador, Bellenger recomienda que sea una persona
«cálida y motivadora«. Carl Rogers añade la «empatía« como otro rasgo del moderador.
Krueger recomienda que no dé opiniones ni haga juicios de valor durante la reunión.
Además, debe ir descansado y alerta a la reunión, evitando toda impresión de estar
improvisando. Su función no es la de enseñar o arengar, sino la de un facilitador o
«partero« en la dinámica de la junta. El moderador deberá establecer algunas reglas
antes de la reunión. He aquí algunas:
- que los participantes hablen alto para que su voz pueda ser grabada;
- que hable uno a uno;
- que las respuestas sean honestas;
- que se eviten comentarios negativos y conflictivos;
- tener en cuenta que todas las respuestas son válidas, ya que en los GE no hay
respuesta «verdaderas y falsas«.
La información de los GE debe manejarse con mucho cuidado. Wells recomienda que el
análisis de los GE se haga siguiendo estos pasos. Primero, las transcripciones de las
cintas deben hacerse siendo lo más fieles posible al lenguaje y metalenguaje usado en la
sección. En segundo lugar las transcripciones deben reflejar segmentos de contenidos
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que se codificarán más tarde.. Esta es la parte más compleja de los GE. El investigador,
más que con un esquema preconcebido de codificación, deberá estar pendiente de
tendencias y temas que van apareciendo en la información proporcionada por la
trascripción. Por último, el investigador escribirá secuencialmente las secciones que
darán cuerpo temático a sus resultados finales, teniendo en cuenta el propósito original
de su investigación.
Características
La técnica de grupo nominal es una técnica cualitativa cada vez más utilizada en el
campo de la Salud Pública, debido su sencillez y eficacia.
Esta técnica, elaborada por Delbecq y colaboradores, requiere para su realización la
reunión de un conjunto de individuos considerados expertos en el tema a tratar.
Los principales objetivos que guían su desarrollo son, por un lado, la identificación de
los problemas y necesidades de salud de la población y, por otro lado, la clasificación
de los mismos por orden de importancia. En relación con sus objetivos, los pilares
metodológicos en los que se asienta la técnica de grupo nominal son, por una parte, la
generación y desarrollo de ideas a partir de la reflexión personal y, por otra parte, la
priorización por consenso entre los participantes.
Desarrollo
1. Etapa preparatoria
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grado de experiencia y conocimiento tanto en el tema a tratar como en la
dirección de grupos nominales.
- A continuación se deberá proceder a la selección de los participantes que
constituirán el grupo nominal. Como ya hemos comentado, dichos participantes
deber ser personas con un grado suficiente de interés y conocimiento en el tema
a tratar como para ser considerados expertos en la materia objeto de estudio. En
este punto es importante señalar que la consideración de «experto« no viene
dada por la titulación académica o la categoría profesional, sino por el nivel de
conocimientos en relación con el problema determinante de la convocatoria del
grupo nominal. Generalmente se admite que el número idóneo de participantes
en una sección de grupo nominal es entre 7 y 10 individuos. Este número de
personas es el considerado idóneo porque permite garantizar, por un lado, la
generación de un número suficiente de ideas y, por otro lado, la correcta
operatividad del grupo.
- Finalmente, durante esta fase preparatoria, se debe concertar la cita. Para esto
será necesario, en primer lugar, determinar el sitio donde va a desarrollarse la
sesión de trabajo. Igualmente deberá establecerse la fecha y la hora en que
tendrá lugar la reunión. Por último se deberá contactar con los participantes
seleccionados, bien por vía telefónica, bien por correo, para confirmar su
asistencia a la sesión de trabajo.
2. Sesión de trabajo
Esta etapa está a su vez dividida en una serie de fases, a través de las cuales se
desarrollarán los principios metodológicos que rigen la realización de esta técnica
cualitativa, con la finalidad de llegar a una serie de conclusiones que permitan la
resolución del problema planteado.
Las fases que constituyen la sesión de trabajo son las siguientes:
- Generación de ideas
- Enunciado de ideas
Durante esta fase los participantes deberán exponer, de forma ordenada, cada una
de las ideas generadas en la fase anterior. Estas ideas deberán ser escritas por el
moderador en una hoja o pizarra, de tal manera que todos los participantes
puedan valorarlas en su conjunto. En esta fase es posible la generación de nuevas
ideas por parte de los participantes; lo que no está permitido, sin embargo, es la
discusión de las ideas emitidas por cualquiera de los participantes.
Esta fase, en función del número de participantes y del número de ideas
generadas, puede durar entre 30 y 60 minutos.
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- Clasificación de ideas
En esta fase los participantes deberán explicar el significado exacto de cada una
de las ideas emitidas. Durante esta fase, si los individuos se ponen de auerdo, se
pueden agrupar ideas semejantes, pero, al igual que ocurría en la fase anterior,
tampoco se podrá discutir acerca de las ideas expuestas.
- Votación
En esta fase cada uno de los participantes deberá elegir, de entre todas las ideas
generaras, un número determinado de elllas, generalmente entre 3 y 5,
puntuándolas en orden decreciente, en función de la importancia relativa que se
le conceda.
Después de realizar el recuento de puntuaciones se pasará a comentar los
resultados, explicando cada individuo el por qué de su votación, para así proceder
a una segunda y definitiva votación, a partir de la vual se seleccionará aquellas
ideas más votadas.
Una vez terminada la votación, el moderador dará por concluida la reunión.
- Informe de la reunión
- Ventajas y limitaciones
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III. La técnica del brainstorming
Características
Desarrollo
1. Etapa preparatoria
2. Sesión de trabajo
Esta etapa se limita al enunciado de ideas por parte de los participantes, después de
que el moderador haya planteado el tema de estudio. Cada participantes debe emitir
una sola idea a la vez, pudiendo participar cuantas veces considere oportuno. Es
importante recordar que no se deben emitir juicios de valor en relación con la ideas
emitidas.
Esta etapa debe durar entre 30 y 60 minutos.
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Ventajas e inconvenientes
En cuanto a los inconvenientes de esta técnica, los más destacaddos son los
siguientes:
Características
Desarrollo
1. Formulación de la pregunta
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grado de conocimientos e interés. A este respecto es importante señalar que el
grado de motivación de los participantes debe ser elevado, que la duración total
del proceso puede oscilar entre 45 70 días.
En cuanto al tamaño del grupo, el número de participantes es variable,
recomendándose que dicho número no exceda de las 30 personas.
3. Primer cuestionario
En este primer envío se pedirá a los participantes que generen una lista de
posibles soluciones en respuesta al problema planteado. Igualmente se indicará
la conveniencia de realizar comentario que estimen oportuno, en aras de una
mayor claridad de sus respuestas. En su conjunto el cuestionario no debe ocupar
a los participantes más de 30 minutos.
Una vez recibidas las respuestas al primer envío, se deberá proceder al análisis
de dichas respuestas, confeccionándose una relación con las soluciones y
comentarios emitidos por los participantes. Aquellas respuestas que, en opinión
del equipo de análisis, tengan un mismo significado se aruparán bajo un mismo
enunciado. Igualmente se agruparán y resumirán en lo posible los comentarios
recibidos. Con todo esto se producirá una lista con el conjunto de ideas
generadas por el grupo de trabajo.
Con aquellos individuos que no hayan respondido es conveniente ponerse en
contacto telefónico para interesarse por la causa de tal situación y tratar de
solucionar el problema que la originó.
4. Segundo cuestionario
En este segundo envío se notificará a cada uno de los participantes la lista total
de ideas y comentarios generados a raíz del primer envío. En relación con dicha
lista, se pedirá a cada participante que seleccione los 10 ítems que considere más
importantes, clasificándolos por orden de importancia. A cada ítem se le asignará
un valor determinado, de un rango de 10 a 1, en función de la importancia que se
le conceda. Al igual que ocurría con el primer envío, en este segundo envío se
podrán realizar todos aquellos comentarios qaue los participantes consideren
oportunos. Para su contestación no se debe requerir más de 30 minutos.
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Con el fin de favorecer el mayor numero de respuestas, es conveniente
acompañar este segundo envío de una nueva carta de agradecimiento,
especificándose nuevamente en la misma la fecha límite de recogida de
respuestas.
Una vez recogida toda la información generada por este segundo envío se
procederá, como en el caso anterior, al análisis de resultados. Para ello se anotará
en una cuartilla, al lado de cada ítem, el número de participantes que lo han
seleccionado, la puntuación que han recibido de cada uno de los participantes, su
puntuación media, su clasificación final y los comentarios que hayan recibido.
5. Tercer cuestionario
En este envío se comunicará a los participantes los resultados del análisis de las
respuestas habidas al segundo cuestionario. El envío de este tercer cuestionario tiene
como objetivo que cada participante, después de conocer la opinión del resto, revise sus
propios planteamientos y realice una valoración final en relación con el problema objeto
de estudio. Al igual que en el caso, cada participante deberá elegir 10 ítems,
valorándolos en orden decreciente en función de la importancia que se les asigne. Como
ya hemos apuntado, esta valoración podrá coincidir o no con la anteriormente realizada.
El análisis de resultados se realizará de forma similar a la establecida para el segundo
cuestionario. Así, la valoración y comentarios de los participantes se recogerán en una
cuartilla preparada a tal efecto. La contestación a este tercer cuestionario no debe
requerir más de 30 minutos. Al igual que los cuestionarios precedentes, este tercer envío
debe acompañarse de una carta de agradecimiento, explicitándose en la misma la fecha
límite de contestación.
6. Informe final
Una vez analizada las respuestas habidas par el tercer cuestionario se deberá proceder a
la redacción de un informe final. Este informe debe incluir una breve descripción del
problema objeto de estudio, los pasos seguidos para su resolución y los resultados
obtenidos.
Evidentemente todos los participantes deberán recibir una copia de dicho informe, así
como una última carta de agradecimiento por los servicios prestados.
Ventajas e inconvenientes
- Todos los participantes pueden expresar libremente sus opiniones, sin sentirse
presionado por la opinión preponderante en el grupo.
- La duración del proceso posibilita la reflexión de los individuos antes de emitir sus
conclusiones, lo cual favorece la pertinencia de las mismas.
- El envío de tres cuestionarios, cada uno con información adicional respecto al
anterior, favorece una mayor elaboración de las ideas emitidas.
- La no necesidad de reuniones evita la necesidad de desplazamientos, haciendo
factible la participación de individuos alejados del centro de planificación
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- La necesidad de consenso obliga a un proceso de discriminación, selección y
priorización de las soluciones aportadas
Por el contrario, los principales inconvenientes que presenta esta técnica son:
- El conjunto del proceso es relativamente largo, por lo que puede haber abandonos
por parte de los participantes.
- El requisito indispensable una buena capacidad se expresarse por escrito por parte
de los participantes.
- Como siempre, el consenso, al lado de sus aspectos positivos ya comentados, puede
hacer que se rechacen ideas o soluciones interesantes por novedosas.
- El equipo planificador debe ser capaz de llevar a cabo una importante labor de
síntesis de las respuestas recibidas.
Características
a) Materiales necesarios
- Una superficie (panel de corcho o porexpán o una pared cualquiera), sobre la que se
fija una pieza de papel Kraft de embalar de 1,25 x 1,50 m. El papel se sujeta con la
superficie brillante hacia fuera.
- Cartulinas (deseable de diversos colores) de 10 x 21 cm .
- Aunque no imprescindibles, son muy convenientes, además, otros tipos de tarjetas:
Ovaladas, de 19 x 11 cm.
Redondas, de 10 y 14 cm de diámetro.
Rectangulares, de 10 x 56 cm.
- Rotuladores, preferidas a punta biselada, tipo Edding 800 y Edding 10, o similares.
- Chinchetas o alfileres, si el papel se fija sobre una superficie blanda.
- Spray adhesivo, tipo « 3 M Spray Moun«, si el papel se sujeta en una pared. (Con
una aplicación de ese spray las tarjetas se pegan y despegan a voluntad durando su
efecto varios días).
- Se comienza planteando al grupo una pregunta muy concreta como, por ejemplo:
«¿Qué problemas tenemos en nuestra organización?« Se escribe con rotulador
grueso sobre una tarjeta rectangular grande y se fija en la parte superior del panel.
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- Se reparten tres tarjetas a cada participantes, para que ponga una idea en cada una,
respondiendo a la pregunta. El número máximo de tarjetas por panel, para que sean
claramente visibles y manejables, es de 24. Si los participantes son pocos, pueden
repartirse más tarjetas; si son más de ocho, menos. No es deseable pasar de ocho
personas.
- La fijación de las tarjetas puede hacerse de dos formas: los participantes se levantan
y fijan espontáneamente las tarjetas en el panel. (Se dispondrá de chinchetas o
alfileres, o se habrá preparado previamente el panel
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BIBLIOGRAFÍA.
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