“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION NACIONAL”

“Facultad de Derecho y Ciencia Política”

CURSO: Administración y Presupuesto

TEMA: Presupuesto

DOCENTE: Armestar Amaya Alex Alfreth

ALUMNOS:

Belgica Brigitte Walde Henckell

Ortiz Bodero Jack Nikolai
Pacherrez Rugel Esthefany Lisbeth

CICLO: I

TUMBES-PERÚ
2018
 INTRODUCCIÓN

Todo proceso administrativo está orientado por una serie de funciones básicas
que se han enunciado desde Frederic Taylor, pasando por Henry Fayol, Elton
Mayo, Max Weber, Koontz, O´Donnell, Peter Druker y otra serie de estudiosos del
área de la administración.

Al estructurar dichas funciones en la aplicación de una administración cada día

más dinámica y moderna, se desarrollaron una serie de labores que culminaron
con lo que se ha dado en llamar “enfoque presupuestal”, el cual no es otra cosa
que una integración de la Planeación, el Control y la armonía generada por la
Coordinación dentro del proceso administrativo.

En la búsqueda de estabilizar las actividades de las empresas públicas y privadas

se han venido desarrollando desde finales del siglo XIX, normas y principios para
administrar los esfuerzos colectivos y alcanzar mejores logros. Toda empresa, con
o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un fin determinado por
unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se
desarrollaron unas mecánicas, unas técnicas y unos fundamentos que integrados
en una sola cosa dieron por resultado lo que se conoce como Presupuestos. Hay
quienes desdeñan esta herramienta utilizada en el manejo de la administración
empresarial argumentando que depende del pronóstico de acontecimientos futuros
que no pueden preverse con exactitud, pero la mayoría de los administradores
modernos consideran los presupuestos como una de las principales armas con
que cuentan para el manejo eficaz de sus negocios.

El interés creciente en sistemas de presupuestación modernos se explica en parte

por los cambios constantes que se dan en las situaciones políticas y económicas
nacionales y mundiales. Una manera segura de disminuir el riesgo generado en lo
anterior, es utilizar programas de planeación y control de utilidades (presupuestos)
formalmente establecidos. Un plan presupuestal bien establecido proporciona a
las administraciones programas eficientes basados en los estudios de toda la
organización.
1
 INDICE Pág.
1. ¿Qué es presupuesto? ............................................................................................................ 3

1.1. Funciones de los presupuestos .............................................................................................. 3

1.2. importancia de los presupuestos ........................................................................................... 4

1.3. Objetivos de los presupuestos ............................................................................................... 5

1.4.finalidades de los presupuestos ............................................................................................ 5

1.5. clasificación de los presupuestos .......................................................................................... 5

1.5.1. Según la flexibilidad…………….........................................................................................6

1.5.2. Según el periodo de tiempo que cubren…………………………………………………..………………6

1.5.3. Según el campo de aplicabilidad de la empresa……………………………………………..………..6

1.5.4. Según el sector en el cual se utilicen………….................................................................8

2. ¿Qué es un presupuesto maestro? .......................................................................................9

2.1. Clasificación de presupuesto maestro…………………………………………………………………………….10
2.2. ¿Qué periodo debe cubrir un presupuesto? ......................................................................10
2.3. Información a considerar para realizar un presupuesto…………………………………………..…….10
2.4. Ventajas y limitaciones al realizar un presupuesto…………………………………………………………11

3. Presupuesto de una empresa …………………………………………………………………………………………….11

3.1.tipos de presupuestos para empresas…………………………………………………………………………….12

3.2.Ejemplo de presupuesto………………………………………………………………………………………………….13

4.Conclusiones………………………………………………………………………………………………………………..….…15

5. recomendaciones…………………………………………………………………………………………………………….17

6. Bibliografía……………………………………………………………………………………………………….…………..……18

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 1. ¿QUÉ ES PRESUPUESTO?

Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se

formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en
términos monetarios.

En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo

que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes.
Uno se pone a planear, entre otras cosas, cuánto hay que gastar en pasajes o
gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces sabrás
cuánto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cuándo te podrás ir.

Por lo tanto, cuando haces un presupuesto para tu empresa, en realidad lo que

estás haciendo es planear a futuro. Entonces te preguntas cuánto piensas vender,
qué necesitas hacer para lograrlo, cuánto tienes que gastar y, lo mejor de todo,
sabrás cuánto vas a ganar en un periodo. Obviamente, esto es una estimación
que puedes hacer de acuerdo con tu experiencia y la información que conoces. A
partir de ahí sabrás cuánto cobrar por tu trabajo realizado en función de los
beneficios que te plantees obtener.

Otra consideración importante es que podrás comparar tu presupuesto, que

solamente es un plan, con las ocurrencias de la realidad, y detectar aquellas áreas
que puedan estar causando problemas1.

1.1. FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS

a) La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control

financiero de la organización.
b) El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está
haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

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ARVEY LOZANO, MONOGRAFIAS.COM S.A.
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 c) Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como
correctivos dentro de la organización2.

1.2. IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

Presupuestos: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como:

Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias
gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas
empresas

 Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las

operaciones de la organización.
 Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la
empresa en unos límites razonables.
 Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la
empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
 Facilitan que los miembros de la organización
 Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total
de acción.
 Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de
programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como
norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y
programas.
 Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las
necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que
puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia
necesaria
 Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a
determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red
de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles
sucesivos para su ulterior análisis.

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ARVEY LOZANO, MONOGRAFIAS.COM S.A
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  Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y
tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en
relación con el desenvolvimiento del presupuesto3.

1.3. OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS

1. Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa

debe desarrollar en un periodo determinado.
2. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar
el cumplimiento de las metas previstas.

1.4. FINALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS

1. Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la

marcha de la empresa en forma integral.
2. Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
3. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
4. Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
5. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

1.5. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a

saber:
1) Según la flexibilidad,
2) Según el periodo de tiempo que cubren,
3) Según el campo de aplicabilidad de la empresa,
4) Según el sector en el cual se utilicen.

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ARVEY LOZANO, MONOGRAFIAS.COM S.A
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1.5.1. Según la flexibilidad

A) Rígidos, estáticos, fijos o asignados

Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no
permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la
realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (económico, político,
cultural etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el
sector público.
b) Flexibles o variables
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden
adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran
aceptación en el campo de la presupuestación moderna. Son dinámicos
adaptativos, pero complicados y costosos.

1.5.2. Según el periodo de tiempo

A) A corto plazo

Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el

ciclo de operaciones de un año. Este sistema se adapta a los países con
economías inflacionarias.

B) A largo plazo

Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que,

generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.

1.5.3. Según el campo de aplicación en la empresa

A) De operación o económicos
Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se
desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su
contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas. Entre
estos presupuestos se pueden destacar:
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1-Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses,
áreas geográficas y productos.

2- Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en

unidades físicas. La información necesaria para preparar este
presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades
económicas a producir y disponibilidad de los materiales.

3- Presupuesto de Compras

Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o

mercancías que se harán durante determinado periodo. Generalmente
se hacen en unidades y costos.

4- Presupuesto de Costo-Producción: Algunas veces esta

información se incluye en el presupuesto de producción. Al comparar el
costo de producción con el precio de venta, muestra si los márgenes de
utilidad son adecuados.

5-Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier

compañía. Debe ser preparado luego de que todas los demás
presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de flujo muestra
los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.

6-Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales

actividades de la empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de
los otros presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de
presupuestos".

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 B) Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el
balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorería y 2) el de Capital o
erogaciones capitalizables.

1- Presupuesto de Tesorería

Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en

caja, bancos y valores de fáciles de realizar. Se puede llamar
también presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se utiliza
para prever los recursos monetarios que la organización necesita
para desarrollar sus operaciones. Se formula por cortos periodos
mensual o trimestralmente.

2- Presupuesto de erogaciones capitalizables

Es el que controla, básicamente todas las inversiones en activos

fijos. Permite evaluar las diferentes alternativas de inversión y el
monto de recursos financieros que se requieren para llevarlas a cabo

1.5.4. Según el sector de la economía en el cual se utilizan

A) Presupuestos del Sector Público
Son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos,
estrategias y objetivos del Estado. Son el medio más efectivo de
control del gasto público y en ellos se contempla las diferentes
alternativas de asignación de recursos para gastos e inversiones.

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 B) Presupuestos del Sector Privado
Son los usados por las empresas particulares, Se conocen también
como presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las
actividades de una empresa4.

2. ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO MAESTRO?

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la

culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las
áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se
llama maestro.

Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto de otros dos
presupuestos, más pequeños que son el presupuesto de operación y
el presupuesto financiero.

El presupuesto de operación se compone a su vez de otros presupuestos más

pequeños. El primero es el presupuesto de ventas y es donde prevés cuánto
esperas vender. Con base en ello, sabrás cuánto debes producir y cuánto te va a
costar hacerlo. Tendrás que ver entonces qué materia prima necesitas,
cuánta mano de obra utilizarás, cuáles serán tus costos indirectos de producción
y, por supuesto, cuánto te va a costar todo eso.

Una vez que sabes cuánta materia prima necesitas, puedes planear
y presupuestar tus compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas
conseguir buenos precios.

Al final, lo que vas a poder definir con tu presupuesto de operación es cuál será tu
ganancia.

El presupuesto financiero no es tan complicado. En él vas a presupuestar el

efectivo con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo,
para mover tu capital y hacerlo rentable. Al terminarlo, sabrás cuál será

4
ARVEY LOZANO, MONOGRAFIAS.COM S.A
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la situación financiera de tu empresa, es decir si vendrán los tiempos de vacas
flacas o gordas5.

2.1. CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTO MAESTRO:

A) Presupuesto operacional

Este es el presupuesto que expresa los resultados que se obtienen de las

decisiones de operación.

B) Presupuesto Financiero

En este están reflejadas las decisiones financieras que se toman en la

empresa6.

3. ¿QUÉ PERIODO DEBE CUBRIR UN PRESUPUESTO?

Hay distintos periodos de tiempo para los que se puede hacer un presupuesto.
Normalmente, se hacen con una base anual, semestral o trimestral; es decir, con
un plan para los próximos 3 o 6 meses o para el próximo año, aunque algunas
empresas prefieren hacer un presupuesto continuo.

Los presupuestos continuos son aquellos que se actualizan constantemente. Por

ejemplo, si tienes un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que
quieras, según te convenga.

Sin embargo, debes saber que es mejor hacer algunos a corto plazo (un año o
menos), como los presupuestos de ventas o de gastos de producción, que se
modifican constantemente; en cambio, si quieres planear el crecimiento de tu
negocio o adquirir bienes de capital como maquinaria y/o equipos, por ejemplo, tu
presupuesto puede cubrir periodos de tres, cinco y hasta diez años.

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Revista educativa Tiposde.com, fecha 06, 2018

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 4. INFORMACIÓN A CONSIDERAR PARA REALIZAR UN PRESUPUESTO

Antes de hacer un presupuesto es necesario tener en cuenta que lo que estamos

queriendo hacer es básicamente un plan, una estimación y, por lo ende, la
información que contiene(los gastos, los ingresos y demás) es supuesta.

Sin embargo, hay que estimarlos con alguna base verdadera para que no nos dé
como resultado un presupuesto fuera de la realidad.

Hay dos maneras para estimar nuestros costos: la primera es calcularlos de

acuerdo con tu propia experiencia. En contraposición el otro camino consiste en
utilizar costos estándar obtenidos con anterioridad. Los costos estándar son
aquellos que deberías obtener trabajando en condiciones óptimas, y se obtienen
mediante la experiencia y estudios de gente especializada.

Esta última forma de estimar costos es muy útil porque permite, además, conocer
los problemas que tal vez no se hayan notado antes. Los costos estándar servirán
para tener presupuestos más exactos y tomar después las medidas necesarias
para ajustarse a ellos7.

5. VENTAJAS Y LIMITACIONES AL REALIZAR UN PRESUPUESTO

Se puede encontrar dos grandes ventajas al planear y hacer

presupuestos: facilitar la utilización adecuada de los recursos, proporcionar
eficiencia en las operaciones, ayudar a lograr una buena planeación de las
empresas y mostrar los resultados que se obtendrán de poner en práctica los
planes.

Sin embargo, aunque hacer presupuestos ayuda a manejar una empresa, eso no
es todo. Tiene limitaciones también, porque están basados en estimaciones, en
proyecciones, y si no se hacen bien, no se obtiene ningún resultado que traiga
beneficios.

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EMPRENDE PYME..NET
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No hay que dejar de lado que los presupuestos deben estarse adaptando y
actualizando constantemente, o podríamos caer en el peligro de hechar por la
borda todo el trabajo realizado8.

3. PRESUPUESTOS PARA EMPRESAS

Un presupuesto es, además de un documento, una herramienta muy útil que te

ayuda a planear el futuro de tu empresa.

A diferencia de lo que la gente cree, existen presupuestos útiles para las

empresas que van más allá de mantener un registro de los gastos previstos o de
la inversión necesaria para llevar a cabo una acción concreta.

Si tienes una empresa existen diferentes tipos de presupuestos que te pueden

servir para llevar un registro o planificar los gastos de cualquiera de los elementos
o ámbitos de un negocio.

A continuación encontrarás una lista, información y ejemplos de los principales

presupuestos para empresas9.

3.1. Tipos de presupuestos para empresas

 Presupuesto maestro: Se trata del principal presupuesto de la empresa

donde se recoge información de todas las áreas de la empresa. Se crea a
partir de otros presupuestos, ya que es la suma de todos ellos. De este
modo tenemos una visión general de la empresa, ideal como resumen para
la toma de decisiones.
 Presupuesto de tesorería: Se trata de un presupuesto que permite
controlar, seguir y llevar la previsión de dinero de la empresa. Se trata de
una suma de otros presupuestos destinados a cobros y gastos.
 Presupuesto flujo de caja: Se trata de un presupuesto que recoge la
información del dinero en efectivo de la empresa. Se encarga de analizar la

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 entra y salida de efectivo de la empresa para llevar a cabo un control a
corto plazo de los beneficios y gastos.
 Presupuesto de cobros: Este tipo de presupuesto se centra en el dinero
que tiene la empresa o tendrá a partir de los cobros efectuados. Por cobro
se entiende entrada de dinero a la empresa.
 Presupuesto de gastos: Al contrario del presupuesto de cobros este hace
referencia a los gastos efectuados por la empresa. De este modo sabemos
el dinero que se ha invertido o gastado dentro de la compañía.
 Presupuesto de ventas: Este presupuesto ayuda a conocer la rentabilidad
de la compañía y a conocer el volumen de ventas estimado que tendrá en
un periodo de tiempo. Las decisiones comerciales se toman a partir de los
datos reflejados en este documento.
 Presupuesto de producción: El presupuesto de venta está relacionado
con este tipo de presupuesto, ya que es necesario saber cuánto cuesta
comprar las materias primas para obtener el producto final de la empresa.
Es un presupuesto del total del coste de la elaboración de los productos
que se venden en la empresa.
 Presupuesto de compras: Relacionado con los anteriores presupuestos,
el presupuesto de compra determina la cantidad de dinero que hay que
invertir a la hora de comprar las materias primas de la compañía.10

3.2 .Ejemplos de presupuesto:

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FACTUFACIL.ES
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 Conclusiónes:
En conclusión el presupuesto, tendrá como consecuencia una mejor gestión
de su dinero, le permitirá incluir el concepto de ahorro de modo de mejorar
su calidad de vida.
Los presupuestos son herramientas que utilizan con el propósito de
controlar y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, por
esto se hace imprescindible la clasificación de las partidas que avalan las
cuentas de dicho presupuesto esto genera a su vez un mayor control y una
mayor eficiencia a la hora de ponerlo en práctica, ya que una clasificación
adecuada genera un equilibrio perfecto y a su ve una herramienta eficaz
para la administración.
El elemento base del éxito en una empresa es la habilidad de la dirección
para planificar y controlar las actividades de la organización.
Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que
se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se
expresa en términos monetarios.
La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión y
planificación.
El presupuesto debe ser el objeto de adaptación constante, siendo un
medio de evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias
así como señalando los objetivos que se persiguen con el mismo.
El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de
planificación, contribuyendo a que la misma sea más objetiva.
El presupuesto conforma una de los principales instrumentos estratégicos
de toda la organización que permite identificar desviaciones y
oportunidades de mejora.

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 RECOMENDACIONES

1. Lleva un control de todos tus gastos Debe convertirse en un habito y ser

llevado de forma muy meticulosa. Debemos ser muy disciplinados en el control
de los gastos.Prepara una hoja de cálculo donde puedas introducir y
automatizar en la medida de lo posible todo esto. En las primeras filas los
ingresos. Debajo los gastos.

2. Realizar un balance al final de mes para ver como has cumplido el

presupuesto

Suma todos los gastos que has hecho en cada una de las partidas. Compara
lo que has gastado con lo que habías presupuestado. Igual con los ingresos.

Este punto te permite ver como de bien preparaste tu presupuesto y lo

cumpliste. Es posible que en tu presupuesto olvidaras algunas partidas
importantes o que fueras demasiado optimista en algunos aspectos. Al hacer
el balance nos permite saber mas de nosotros y saber donde tenemos que
ajustarnos.

3. El Presupuesto tiene que ser coherente en sí mismo y con la realidad de la

empresa y de su entorno, desviaciones y oportunidades de mejora.

4. El Presupuesto tiene que ser creíble, para lo que habrá que evaluar los
recursos y capacidades disponibles, y relacionarlos/alinearlos con los objetivos
establecidos.

5. El Presupuesto es cosa de todos. Los trabajos para su elaboración los

coordina el director financiero, pero es cosa de todos. Si la piedra angular del
Presupuesto es la Cifra de Negocio, será el equipo comercial quien tendrá que
comprometerse en unas ventas por productos, mercados, precios, etc.

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6. El presupuesto es una herramienta de gestión, no un fin en sí mismo. La
tragedia no es que aparezcan desviaciones, sino que no las analicemos,
aprendamos de ellas y las corrijamos. El Presupuesto es una herramienta de
gestión con visión a largo plazo, con el foco puesto en la caja y alineada con
los objetivos estratégicos de la compañía.

7. El Presupuesto no se limita a números, porque detrás de los números hay

gestión. Hay que fijar objetivos cualitativos, hacerles seguimiento y analizar.

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 GLOSARIO:
-Presupuesto: Conjunto de los gastos e ingresos previstos para un determinado
período de tiempo.

-Plan de Operaciones. resume todos los aspectos técnicos y organizativos que

conciernen a la elaboración de los productos o a la prestación de los servicios.

-Recurso: Conjunto de bienes, riquezas o medios de subsistencia

-control financiero. Es el estudio y análisis de los resultados reales de una

empresa, enfocados desde distintas perspectivas y momentos, comparados con
los objetivos, planes y programas empresariales, tanto a corto como en el mediano
y largo plazo.

-Organización: Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado

-Caja: es el registro de la entrada y salida de dinero en efectivo.

-Tesorería es el área de una empresa en la que se gestionan las acciones

relacionadas con las operaciones de flujos monetarios. Incluye, básicamente, la
gestión de la caja y las diversas gestiones bancarias. La contabilidad registra
dicha ejecución.

-Politicas; El sistema de normas o medidas tendientes a incrementar la riqueza

nacional y a activar su sistema de producción, para contribuir así el bienestar
general.

-Empresa: Entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores de

producción de actividades industriales o mercantiles o para la prestación de
servicios.

19
 BIBLIOGRAFÍA:

1. ARVEY LOZANO.monografias.com.colombia:recuperado de

http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml#

ixzz5GojuPZ7g.

2. Revista educativa Tiposde.com, equipo de redacción profesional. (2017,

02). Presupuesto Maestro. Tiposde.com. Obtenido en fecha 06, 2018,

desde el sitio web: https://www.tiposde.com/presupuesto_maestro.html.

3. kleyver castellano. Publicado el 6 de ago. de 2009.slideshare. Publicado

en: Tecnología, Empresariales. Recuperado de

https://es.slideshare.net/blacksaturn/el-presupuesto-maestro

https://www.emprendepyme.net/presupuestos-para-empresas.html.

4. https://www.emprendepyme.net/ventajas-y-limitaciones-al-hacer-un-

presupuesto.html

5. https://www.emprendepyme.net/presupuestos-para-empresas.html

6. https://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto-maestro.html

7. https://www.emprendepyme.net/que-periodo-debe-cubrir-un-

presupuesto.html

8. https://www.emprendepyme.net/informacion-a-considerar-para-hacer-un-

presupuesto.html.

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