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Si bien Agile comenzó como una innovación de desarrollo de productos, acabó por generar
una estrategia corporativa y una revolución de procesos. El desarrollo de Agile sentó
las bases intelectuales para el movimiento Lean en emprendimiento y esto empujó aún más
a los líderes empresariales a organizar su modelo de negocio y el trabajo de desarrollo de
productos en torno a una serie de experimentos, probando hipótesis críticas a lo largo del
camino. Inicialmente, Agile y Lean se hicieron populares en el mundo de las start-ups, pero
no tardarían en ser adoptadas por los principales líderes empresariales de todo el mundo.
General Electric (GE) implementó las famosas metodologías Lean en todas sus
divisiones, ayudando a reducir el tiempo de ciclo y alineando mejor su trabajo con las
necesidades de los clientes; esto llevó a la declaración del entonces CEO Jeff Immelt de
que GE se había transformado de un "conglomerado clásico a una start-up con 125 años".
Hoy en día, las empresas líderes están adoptando una nueva metodología de procesos de
negocios. Una vez más, ha comenzado en las entrañas de las empresas de tecnología y las
empresas emergentes. Y, una vez más, los líderes empresariales harían bien en prestar
mucha atención a las implicaciones estratégicas.
La metodología se llama Entrega Continua (EC) y, al igual que Agile, comenzó como una
metodología de desarrollo de software. En lugar de mejorar el software todo de golpe, las
actualizaciones se realizan continuamente, pieza por pieza, permitiendo que el código de
software se entregue a los clientes tan pronto como se complete y se pruebe. Las empresas
que pueden implementar con éxito la EC en toda su organización obtendrán importantes
beneficios estratégicos, que incluyen:
La entrega continua es una tendencia creciente en la industria del software. Por una buena
razón: representa un método más eficaz para el desarrollo de software con el fin de
lograr objetivos externos e internos. Diversas estimaciones y encuestas sugieren que hasta
el 20% de los profesionales de software lo están usando de alguna forma. Los ejecutivos
de empresas grandes y pequeñas harían bien en adoptar esta nueva metodología e
incluso presionar a sus organizaciones para que adopten esta técnica más flexible y
poderosa para desarrollar productos tecnológicos. La lección para los ejecutivos de
negocios es que la entrega continua es más que una oscura metodología de desarrollo de
software que se debate en las entrañas de su departamento de IT. La EC representa una
importante ventaja competitiva y un arma cultural en la batalla por el talento y la lealtad de
los clientes.