ELECTRICIDAD

INDUSTRIAL

COMUNICACIÓN Y PROCESOS DE SELECCIÓN

NOMBRES: Daniela Barria – Gerardo Silva

CARRERA: Electricidad Industrial Mención “Instalaciones Eléctricas”
ASIGNATURA: Competencias De Empleabilidad
PROFESOR: Raúl Carvacho
FECHA: 02-05-2018
Índice
COMUNICACIÓN Y PROCESOS DE SELECCIÓN.................................................1

1 INTRODUCCIÓN................................................................................................3

2 Desarrollo............................................................................................................4

2.1 Análisis y Descripción de Cargo...................................................................4

2.2 Esquema del proceso de Entrevista Laboral...............................................8

2.3 Aviso de trabajo..........................................................................................11

2.4 Carta de presentación y currículum Vitae..................................................14

2.5 Preguntas tipo de una Entrevista Laboral..................................................19

3. ANEXOS........................................................................................................20

4. CONCLUSIÓN...............................................................................................27
 1 INTRODUCCIÓN

En los días de hoy, la empleabilidad está obteniendo la mayor importancia dentro

del mercado laboral debido a las diversas exigencias que azotan el creciente
nivel profesional, el cual demanda estar siempre preparados para los retos del día
a día y a su vez tener las competencias desarrolladas para que puedan agregar
valor a la organización a traves de la aplicación del conocimiento obtenido.

Es por esto que la búsqueda de un trabajo debe estar basado completamente en

un sistema de autoevaluación que permita al profesional medir en qué grado de
aportación o desempleo laboral se encuentra. Para ello se trata de dar importancia
a herramientas y beneficios que permitan obtener un mayor nivel de empleabilidad
además de identificar cuáles son los factores que influyen en esta, de esa
manera trabajar en ellos y así desarrollar mejores competencias personales con el
objetivo de ser más empleables para las organizaciones en las que se busca llegar
a permanecer y así cubrir la necesidad de mantener el actual empleo o si requiere
cambiar de trabajo la persona tenga esa capacidad de lograrlo.
2 Desarrollo
2.1 Análisis y Descripción de Cargo

I.- IDENTIFICACIÓN

Datos administrativos del cargo y su ocupante.

Nombre del cargo Supervisor de obras y montaje

Familia de cargo Supervisión
Nombre del cargo al que Director, Gerente General, Gerente Técnico
reporta
Personal a su cargo Electricistas

II.- MISIÓN DEL CARGO

Descripción de la responsabilidad principal y resultado general esperado:

 Supervisar el mantenimiento preventivo y/o correctivo en el área de

electricidad, coordinando y controlando las tareas del personal a su cargo,
así como aplicando los procedimientos establecidos para garantizar el
perfecto estado, presentación y uso de edificaciones, equipos, maquinarias
y mobiliarios de la organización

II.- FUNCIONES DEL CARGO

Describe las principales funciones asociadas al cargo.

 Planificar y controlar el mantenimiento eléctrico y de la instrumentación en

toda la unidad.
 Programar, distribuir y controlar la carga de trabajo del personal del área,
cumpliendo el programa de producción.
 Ratificar que los equipos estén en óptimas condiciones con el fin de apoyar
a las áreas para que cumplan con las metas establecidas.
 Controlar que el personal cumpla las disposiciones y normas de seguridad
industrial descritas en el plan de la empresa.
 Mantener los equipos y herramientas del área en buenas condiciones.
  Solicitar la ejecución de cursos de especialización y evaluar la aplicación a
su personal a cargo.
 Realiza e introduce medidas para mejorar métodos de producción,
funcionamiento de equipo, y la calidad del Servicio.

IV.- PERFIL DEL CARGO

Perfil del ocupante requerido considerando un desempeño estándar

Formación académica y grado Título Técnico Profesional o

académico Ingeniero.
Especialización Instalaciones y/o Proyectos Eléctricos
Años y tipo de experiencia requerida 0 a 3 años de experiencia en el área.

V.- REQUISITOS PARA EL CARGO

Conocimientos técnicos, herramientas y habilidades blandas requeridas para el

cargo y su nivel de dominio.

Conocimientos
Conocimientos Técnicos Dirige y supervisa instalaciones eléctricas.
Ejecuta instalaciones eléctricas en baja tensión.
requeridos para el cargo
Aplica las normas y estándares
Herramientas Proyectos AutoCAD
Informáticas Herramientas office (Proyect, Excel, entre otros).
requeridas para el cargo
 Supervisión
 Calidad en el Servicio
Competencias y  Calidad del Trabajo
habilidades requeridas  Cooperación
 Iniciativa
 Relaciones Interpersonales
 Superación

 Asistencia y Puntualidad
Esquema nº1 “Funciones de un supervisor”
 PROYECTAR

DIRIGIR

DESARROLLA
R
CONTROLA
R

Fuente: propia.

Esquema nº2 “Pirámide organizacional de cargos jerárquicos”

Dentro de la pirámide se encuentran tres tipos de niveles jerárquicos, en donde

encontramos:

Estas son necesarias para alcanzar los

objetivos, encontrando en este nivel al
directorio, gerente general, comisión directiva
Estratégico
etc.

Es donde se asignan las tareas más

específicas. Las decisiones que se toman
Táctico afectan a un área específica y es el puente de
conexión entre las decisiones del nivel
estratégico y el nivel operativo.

Aquí están las personas que realizan tareas

Operativo rutinarias y programadas, las decisiones son
escasas y la responsabilidad está limitada a su
tarea.

Fuente: contenidosdigitales.ulp.edu

 En nuestro caso, el supervisor se encontrará en el cargo jerárquico nivel

táctico adoptando los requisitos mencionados anteriormente en la pirámide
organizacional.

Esquema nº3 “Organigrama”

Se define como un esquema de organización dentro de una empresa, entidad o
incluso de una actividad, la cual permite analizar la estructura de gestión que
cumple con un rol informativo, al ofrecer datos sobre las características generales
de la organización

Director

Gerente General

Administración Gerencia Técnica

Supervisor de
Recursos Supervisor de Supervisor de
Contabilidad tableros e
Humanos obras y montaje proyecto
instrumentación

Electricista Electricista

Fuente: propia

2.2 Esquema del proceso de Entrevista Laboral

Esquema nº4 “proceso de entrevista laboral”

La entrevista laboral es el inicio de la etapa de selección dentro del reclutamiento
de personal en una empresa que tiene como objetivo “discriminar” en un grupo de
personas al individuo más adecuado para el puesto solicitado.

Las fuentes de reclutamiento pueden ser de 3 tipos:

Interna: Se basa netamente en la reubicación de personal dentro de la empresa

para poder cubrir un puesto vacante, es decir, trata de dar prioridad a sus
empleados para aprovechar los recursos que tienen
a su disposición y evitar los problemas de
adaptación.

Externa: Tiene como principal objetivo cubrir la

vacante generada dentro de la empresa con
interna
personal exterior a ella, atraídos por las distintas
técnicas de reclutamiento para conseguir una
renovación de ideas

Mixta: Esta forma de reclutamiento es una externa

combinación de ambas fuentes anterior mente
mencionadas, donde la empresa amplía su “lista”
de vacantes tanto con personal interno como con
postulantes externos, consiguiendo las ventajas de
ambos procesos.
mixta
 Inicio o presentación
Se suele hacer comentarios dependiendo de la
dinámica de la empresa o compañía, pueden ser
importantes y determinantes para la obtención
del trabajo.

Cuerpo o Desarrollo
En el caso de la entrevista de trabajo, justo en
este momento es cuando se realizarán preguntas
importantes como la formación profesional,
datos personas, experiencia laboral,
conocimientos, actividades extracurriculares,
entre otras cosas que el entrevistador considere
pertinentes.

Conclusión o Cierre
Las entrevistas de trabajo, frecuentemente se
concluyen con algunas preguntas de trabajo por
parte del entrevistado y una vez concluido este
paso, ambas partes proceden a despedirse.

Fuente: propia.

Durante el proceso de selección se pueden realizar varios tipos de entrevista:

a) Entrevista preliminar: es de corta duración (5 a 15 minutos) que suele

realizarse telefónicamente o en persona. Esta entrevista tiene como objetivos:
comprobar que el candidato reúna los requisitos básicos del puesto de trabajo,
comprobar el interés del candidato por este y si tiene disponibilidad de
incorporarse a la empresa.

b) Entrevista en profundidad: suele realizarse con posterioridad a la realización

del test psicotécnico, pruebas situacionales, etc., ya que el entrevistador tendrá
mayor cantidad de información para poder tratar en profundidad aquellos temas
que más le interesen. En algunas ocasiones se suele realizar más de una
entrevista con varios entrevistadores para aumentar la objetividad y fiabilidad. En
esta entrevista se suelen tratar en profundidad aspectos relacionados con:
formación, experiencia, competencias e intereses.

c) La entrevista con el superior inmediato: después de la entrevista en

P r u e b a s d e s e le c c ió n
profundidad, suelen presentarse al superior inmediato, de quién va a depender la
persona contratada, tres candidatos (terna) con los que se entrevistará para
conocerlos personalmente. Después de esta entrevista se llegará a una decisión
final con los responsables de selección sobre el candidato idóneo para el puesto.

Esquema nº4 Pruebas de selección

Las distintas pruebas de selección que se utilizan pueden agruparse en:

Test psicológicos

Pruebas de conocimientos
específicos o técnicas

Pruebas situacionales

Pruebas profesionales

Centro de evaluación

Fuente: propia.
2.3 Aviso de trabajo

Trabajo nº1

Fuente: Aviso de Ineed

Trabajo nº2
 Fuente: Indeed

Trabajo nº 3
 Fuente: Indeed

2.4 Carta de presentación y currículum Vitae

La carta de presentación es una clase de “introducción” que tiene por objetivo
despertar el interés del seleccionador. Es la propuesta para que el currículum sea
considerado, ya que da una idea de las características de la persona interesada
en la vacante, por lo que debe enfocarse en los aspectos sobresalientes que
pueden ser de interés para quien contratará.

Esquema nº 5 “Pasos para diseñar una carta de presentación”

Presentación y explicación del
motivo de tu carta. Puedes
incluir por qué te interesa
trabajar en la empresa y en el
puesto que se quiere llenar.
Cuerpo
Este es el momento de
“venderse” de la mejor
manera. Mencionando las
Al final de la carta termina con
experiencia y nuestros logros, alguna, junto a una firma. Debajo
junto a las principales de esta se puede incluir un número
habilidades para de teléfono de contacto.
desempeñarse en el puesto. <

Introducción Cierre

Fuente: propia.

CARTA DE PRESENTACIÓN
AQUION ENERGY
General Bulnes #968
Puerto Montt
Mayo, 07 del 2018.

Estimados señores:
Reciban un cordial saludo a través de esta carta en la cual me dirijo a ustedes por
el motivo siguiente.

Soy Gerardo Ignacio Silva Lovera, tengo 20 años y tengo conocimiento de la

trayectoria de su empresa, la cual responde a mis intereses profesionales, razón
por la cual me pongo en contacto con ustedes, poniendo mi curriculum vitae a su
disposición ya que estoy en busca de nuevas oportunidades.

Poseo un título técnico a nivel medio en electricidad, adquirido en el Liceo

Salesianos Padre José Fernández Pérez de Puerto Montt, y además un segundo
título técnico a nivel superior en electricidad industrial con mención en
instalaciones eléctricas obtenido en INACAP de la misma ciudad, como podrán
comprobar tengo muy buena base de estudios y conocimientos del área.

Creo tener las capacidades y habilidades para desempeñar el trabajo a realizar.

Me sería de gran agrado poder ampliar mis conocimientos profesionales con
ustedes, no dude en mi disponibilidad inmediata.
Esperando una respuesta de su distinguida empresa me despido.

Atentamente
Gerardo Silva Lovera.

Esquema nº 6 “Estructura de un curriculum”

El currículum que nosotros utilizaremos será el cronológico, que comienza
explicando la experiencia profesional más reciente y finaliza con la más antigua.
Permite destacar, en primer lugar, la experiencia más actual, de forma que el
receptor puede obtener una imagen muy rápida del perfil profesional del
candidato.

Cronológico

Estructura de un
Funcional
currículum

Mixto

Fuente: Propia.
 CURRICULUM VITAE

Nombre : Gerardo Ignacio Silva Lovera

Dirección : Las Torcazas #1213, Altos de Mirasol, Puerto Montt

Teléfono : +56931418575

Correo electrónico : Gerardo.silva.032@gmail.com

RESUMEN EJECUTIVO

Título : Técnico en electricidad industrial, mención instalaciones

eléctricas.

Conocimientos : Ejecución de instalaciones eléctricas en media tensión y

elaboración de proyectos de control y fuerza automatizados.

Experiencia : Experiencia laboral de 2 años.

Actitudinales : Responsable y con disposición de trabajo

ANTECEDENTES ACADÉMICOS

Titulado de “Técnico en electricidad industrial mención instalaciones eléctricas”

egresado de Centro de formación técnica INACAP, Puerto Montt.

Título de “Técnico nivel medio en electricidad” egresado de Colegio Salesiano

Padre José Fernández Pérez, Puerto Montt

ANTECEDENTES LABORALES

Hasta el día de hoy me desempeño, desde hace aproximadamente 5 meses,

como técnico eléctrico para la empresa “PAOLA FERRADA” orientada al montaje
de instalaciones eléctricas industriales (armado de tableros de fuerza y control
eléctrico, montaje de canalizaciones, etc.) en dependencias de “ASTILLEROS
TENGLO” como subcontrato interno. Desarrollando proyectos de embarcaciones
nuevas, así como la reparación de proyectos anteriores.
Anteriormente desarrolle actividades en “M&C CONSTRUCCIONES”, empresa
contratista relacionada al rubro de montaje eléctrico en general para constructoras
de la región.
2.5 Preguntas tipo de una Entrevista Laboral

a) ¿Qué le motivó a estudiar su carrera? ¿Le gustaría seguir

estudiando? ¿Por qué?

b) Mencione 3 fortalezas y 3 debilidades, argumentando como estas

últimas pueden ser transformadas en oportunidades para la
empresa.

c) ¿Qué conoce de la empresa a la cual postularía (principales

características) y cómo obtendría información de ella?
(Relacionar esta pregunta con el punto 2 de este Desarrollo)

d) ¿Cómo se proyecta usted de aquí a 3 años más en esta

empresa?

e) Si usted tuviese personal a cargo, ¿cómo cree usted que le

percibirían como líder?

f) Mencione 3 razones por las que debería ser contratado(a)

(argumentando brevemente cada razón)

g) ¿Cuál es su motivación por el cargo? (Relacionar esta pregunta

con el punto 2 de este Desarrollo)
 3. ANEXOS

Responder las siguientes preguntas tipo de una Entrevista Laboral, argumentando

eficientemente cada una de ellas:

Respuestas Daniela Barría

1. ¿Qué le motivó a estudiar su carrera? ¿Le gustaría seguir estudiando?

¿Por qué?

Mi motivación principal para estudiar esta carrera fue el hecho de que ya tenía una
base en el ámbito teórico y práctico relacionada con los contenidos que abarca la
formación de una persona con un título técnico en electricidad. Sin embargo, la
decisión que elegí fue apresurada y pensada como opción para no perder un año
académico y no porque sintiera que era mi verdadera vocación. En un principio
pensé que la carrera no iba ser de mi agrado, contrario a esto, me terminó
gustando y es por ello que busco oportunidades que me permitan ejercer con mi
título.
En mis planes, la decisión de seguir estudiando ya está tomada. Quiero seguir
ampliando mis conocimientos, pero no necesariamente en el área de la
electricidad. Si bien, no tengo bien definida una carrera que estudiar en un futuro
próximo, sé que esta debe estar orientada en prestar ayuda a niños con
discapacidades cognitivas.

2. Mencione 3 fortalezas y 3 debilidades, argumentando como estas

últimas pueden ser transformadas en oportunidades para la empresa.

Fortalezas:
1. Presento la característica de ser una persona constante con mi trabajo,
tratando siempre de desempeñar mi rol especifico de la mejor manera
posible.
 2. Cuando no tengo los conocimientos completos en cierta área, siempre trato
de buscar la manera de ser lo más eficiente, por lo cual me apoyo de
fuentes confiables para completar mis deficiencias frente al problema que
se me presente.
3. Presento responsabilidad frente al trabajo que me toque desempeñar, y
siempre cumplo con los horarios establecidos por las empresas.
Debilidades:
1. Dificultad media para la utilización del programa AutoCAD, la cual podría
contrarrestar asistiendo a cursos de capacitación relacionados con el área
de informática, específicamente de programas que pueda ocupar para
desempeñar de la mejor manera posible mi cargo dentro de la empresa.

2. Dificultad para aprender ciertos puntos relacionados con la norma eléctrica.

Esto se puede neutralizar, cuando tenga mayores oportunidades para
ejercer los contenidos que abarca la carrera técnica.

3. El no tener un basto recorrido en la especialidad por mi corta edad, no me

deja tener la experiencia necesaria en el mundo laboral. Esta debilidad
puede ser una oportunidad para moldear mis conocimientos en base a los
requerimientos de la empresa

4. ¿Qué conoce de la empresa a la cual postularía (principales

características) y cómo obtendría información de ella? (Relacionar
esta pregunta con el punto 2 de este Desarrollo)

La empresa a la que pretendo postular desarrolla funciones de prestación de

servicios eléctricos. Sus principales características radican en ser considerada
como una de las mejores empresas de la provincia que realiza trabajos en el área
de la electricidad. De igual forma, se tiene conocimiento de que sus funcionaros
son comprometidos con su trabajo y presentan profesiones de gran importancia.
La mejor opción para recepcionar información de la empresa, se puede lograr por
medio de una página web oficial, o fácilmente uno podría acercarse a las
instalaciones donde se encuentra ubicada para solicitar información que permita
conocer más acerca de los proyectos que realizan y la visión que tienen para
llevar a cabo cada uno de sus objetivos.

5. ¿Cómo se proyecta usted de aquí a 3 años más en esta empresa?

Dentro de 3 años deseo haber alcanzo un puesto de mayor grado al interior de la

empresa. Espero haber complementado mis conocimientos previos con la
experiencia adquirida desempeñando mi rol asignado, de manera que mi
currículum se vea beneficiado por la adquisición de una nueva formación
cognitiva. De igual forma, espero que, dentro de 3 años, el aporte que haya
entregado a la empresa sea considerable, dada la oportunidad que me otorgaron
para trabajar con ellos.

6. Si usted tuviese personal a cargo, ¿cómo cree usted que le percibirían

como líder?

Si yo tuviese el cargo de supervisora, las personas a mi cargo, a mi parecer me

percibirían como una líder comprometida con mi trabajo, siempre tratando de
ejecutar mi rol de la mejor manera posible. Podrían considerarme como una
persona a la cual recurrir en caso de necesitar ayuda en diferentes ámbitos, ya
sea para guiarlos en su trabajo o corregirlos para que sean mejores trabajadores.
Se sentirían en un ambiente laboral seguro y agradable para desenvolverse de la
mejor manera posible en su diario vivir.

7. Mencione 3 razones por las que debería ser contratado(a)

(argumentando brevemente cada razón)
Soy un persona responsable y comprometida cuando se me asigna una función
determinada dentro de una empresa. Cuando tengo dificultades para realizar mi
trabajo de la mejor manera posible, busco la manera de contrarrestar mi carencia
para evitar posibles problemas o errores a futuro.
Siempre evito las impuntualidades. Me gusta que todo se desarrolle en los tiempos
establecidos, de manera que el mecanismo de la empresa no se vea afectado de
ninguna manera.
Evito de todas las maneras posibles que se presenten problemas al interior de la
empresa, especialmente problemas de comunicación entre empleados que
puedan terminar en malentendidos entre los funcionarios. Siempre trato de
fomentar la buena comunicación entre los pares.

8. ¿Cuál es su motivación por el cargo? (Relacionar esta pregunta con el

punto 2 de este Desarrollo)

Mi principal motivación es poder adquirir una mayor experiencia dentro del área
para la cual he recibido formación profesional, además de aprender a realizar
mucho mejor las funciones que me sean asignadas, en donde tenga que tener
personal a cargo verá mi desempeño que tengo para comunicarme con mis pares.
Respuestas Gerardo Silva

1. ¿Qué le motivó a estudiar su carrera? ¿Le gustaría seguir estudiando?

¿Por qué?

a) El ámbito de la electricidad es una profesión familiar que comenzó con mi

abuelo quien se la enseño tanto a mi padre como a mi tío, por ellos
comenzó el gusto a esta área.
Escogí esta carrera porque considere que era la mejor y más completa
opción dentro de mis posibilidades, ya que en solo 2 años y medio de
estudios podría salir con un título técnico profesional de nivel medio y lograr
mi primera licencia como instalador, para así, “en el corto plazo” lograr un
aumento en mis ingresos.
b) La continuidad de estudios siempre es una buena opción, por supuesto que
seguiría estudiando para así conseguir nuevos o mejores conocimientos y
además adquirir el nivel más alto dentro de las licencias de instalador.

2. Mencione 3 fortalezas y 3 debilidades, argumentando como estas

últimas pueden ser transformadas en oportunidades para la empresa

a) Dentro de las fortalezas de la empresa, podemos encontrar su estado de

“Prestigiosa empresa”, ya que esto demuestra que están en un nivel
superior respecto a sus competidores y les permite ser conocidos dentro del
 área industrial. Otra característica que demuestra fortaleza es su
“organización”, esto porque, demuestran de manera muy clara los distintos
puestos de trabajo y sus actividades. Finalmente, una buena característica
de fortaleza es su nivel de “inversión e innovación” ya que siempre están a
la vanguardia de las nuevas tecnologías y son capaces de invertir en ellas.

b) Quizás, dentro de las debilidades de la empresa podemos encontrar el

“Personal” ya que al buscar gente más joven es posible no encontrar la
experiencia necesaria, pero esto no resta el conocimiento que estos pueden
entregar a la empresa y pueden conseguir un aire de renovación. Otro
punto que puede demostrar debilidad es “publicidad”, ya que solo se
quedan con su estatus de “prestigiosa empresa” y no buscan tener
publicidad, para ser conocidos incluso fuera del área industrial. Como ultima
debilidad puede ser la “falta de socios”, este punto podría ayudar a
conseguir nuevos desafíos o facilidades en acceso a productos.

3. ¿Qué conoce de la empresa a la cual postularía (principales

características) y cómo obtendría información de ella? (Relacionar
esta pregunta con el punto 2 de este Desarrollo)

a) Como dije anteriormente, sé que la empresa presenta un estatus

prestigioso dentro del ámbito industrial y es reconocida frente a sus pares.
Tiene un nivel de gestión bastante importante ya que la organización dentro
de la empresa es muy buena, esto le ha permitido llegar hasta donde esta.
b) Conseguí información principalmente en internet, visitando su página web
como viendo proyectos que hayan realizado, además de hacer peguntas
correspondientes en las oficinas de la empresa.

4. ¿Cómo se proyecta usted de aquí a 3 años más en esta empresa?

De aquí a tres años me veo siendo parte de un muy buen grupo de trabajo donde
estamos en búsqueda de las mejores opciones para conseguir que el montaje de
nuestros servicios logren demostrar la calidad de nuestra empresa.

5. Si usted tuviese personal a cargo, ¿cómo cree usted que le percibirían

como líder?
Creo que en un principio me considerarían una persona muy joven para el cargo,
pero les trataría de convencer que con mis conocimientos podría ser un buen
aporte para lograr un buen ambiente de trabajo y puedan llegar a considerarme
como “Líder” en el grupo generado.

6. Mencione 3 razones por las que debería ser contratado(a)

(argumentando brevemente cada razón)

a) Entusiasmo: El puesto me genera gran motivación no solo por lo que

significa obtenerlo, sino también el de poder ser parte de la empresa y
afrontar sus desafíos.
b) Conocimiento: Considero que tengo los conocimientos necesarios para el
puesto vacante, acompañado de 2 títulos técnicos (nivel medio y superior)
que lo pueden avalar, sin descartar las nuevas cosas que podre aprender
con este cargo.
c) Experiencia: Este trabajo puede ser para mí una buena herramienta para
crecer tanto en el ámbito profesional como personal.

7. ¿Cuál es su motivación por el cargo?

Principalmente el poder conseguir este puesto seria para mí un buen desafío por
afrontar, una nueva experiencia de trabajo donde tener personal a cargo verá mi
capacidad para ver cosas como, mi forma de expresarme con mis pares, ver
distintos tipos de opinión respecto a un tema de trabajo, poder evitar errores, entre
otras cosas.
 4. CONCLUSIÓN

En conclusión, podemos decir que dentro de la empleabilidad y para la búsqueda

de un nuevo trabajo se recurre a una serie de estrategias metodológicas que se
basan principalmente en el cambio de información entre empleadores y
profesionales que conducen los procesos de selección de empresas en general,
para nosotros en los sectores de Industria y Servicios Eléctricos. El criterio de
selección consistió en relevar información clave que cuentan con información
precisa acerca de las competencias y habilidades que poseen los candidatos para
desarrollar las posiciones disponibles.