PER Y CPM

RESUMEN
El Control de las Operaciones Mineras está estructurado para visualizar la
actividad minera con un enfoque empresarial identificando los factores de
Producción, para lo cual, aplica las pautas básicas sobre la teoría del
Planeamiento, Control, Organización y Administración de sus Operaciones y
establece los controles de ejecución que estime conveniente durante el Proyecto.
El Planeamiento y Control de Producción en las Operaciones Mineras, es una
herramienta fundamental que se aplica en las Unidades de Producción.
En el presente trabajo se da a conocer el uso y las aplicaciones de las técnicas
PERT-CPM en las Operaciones Mineras, como herramienta en el Monitoreo del
Control de los diferentes Proyectos; Así mismo es importante tener presente los
conceptos básicos, fundamentales ya que esto nos servirá para poder entender
mejor y determinar los procesos mineros, dentro del control de las operaciones
mineras y la gestión empresarial, con la finalidad de monitorear y controlar los
Proyectos, donde las características básicas son similares entre el PERT-CPM en
concepto y metodología; la diferencia principal entre estas dos tecnicas es el
método por medio el cual se realiza la estimacion de tiempos para las diferentes
actividades del proyecto; con la tecnica CPM se tiene como fundamento la
utilización de la Red, haciendo uso de los Recursos y la Duración del Proyecto.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Aprender a gestionar las actividades y recursos de un proyecto con el uso de un
método (PERT-CPM), y desarrollar las habilidades necesarias para utilizar como
herramienta de apoyo en la administración de proyectos en sus tres etapas:
Planificación Programación y Control.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Detectar oportunamente las áreas críticas, para dar solución inmediata

- Reducción de costos
- Incrementar la producción, de acuerdo a las necesidades de la unidad.
- Incrementar las labores de desarrollo con el consiguiente aumento de reservas
de la unidad.
- Permite realizar una coordinación efectiva entre el personal del área productiva,
al intercambiar experiencias en la solución de problemas y cumplimiento con las
metas, los que incentivan a realizar un verdadero trabajo en equipo
ANTECEDENTES
Los sistemas productivos juegan un papel fundamental en la economía de los
pueblos. De manera que una economía desarrollada, significa sistemas
productivos grandes, y muy organizados, especializados, mecanizados y
eficientes.
Desde el año de 1950 en adelante, donde la administración de la producción se
desarrolla notablemente, después de la segunda guerra mundial, entre los
desarrollos logrados se tiene:
-La programación lineal y los otros métodos de programación.
-Empleo general de los modelos matemáticos.
-Empleo de la computadora.
-Diferentes Técnicas y métodos de planeamiento, programación y control de
producción.
PERT Y CPM
El método o diagrama PERT es una técnica que permite dirigir la programación de
un proyecto.
Consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se
colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path
Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El
objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste
como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las
actividades tiene una duración estimada. CPM es que las actividades y sus
tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este
supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la
medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un
proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es PERT. Una ruta
es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la
longitud de la ruta crítica es igual a la la trayectoria más grande del proyecto. Cabe
destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica
DIFERENCIA ENTRE PERT Y CPM
PERT
 Probabilístico.
 Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual
solo se tienen datos estimativos.
 El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
 Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
  Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista,
tiempo pesimista.

CPM
 Determinístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se
conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
 A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar
y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto se hacen
esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignación de recursos.
 Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un
orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de
la actividad.
 Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad,
según la cantidad de recursos aplicados en la misma.
USOS
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
características:

a) Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

b) Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.
c) Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible

VETAJAS DE PERT Y CPM

CPM
d) Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado
de largo alcance.
e) Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto
mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
f) Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que problemas
potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
g) Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en
relación a los plazos de cumplimiento de los programas.
h) Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
i) En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el progreso
del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de
acción.
PERT El PERT es útil porque proporciona la información siguiente

j) Tiempo previsto de la terminación del proyecto

k) Probabilidad de la terminación antes de una fecha especificada.
l) Las actividades de la trayectoria crítica que afectan directamente el tiempo de la
terminación.
m) Las actividades que tienen tiempo flojo y que pueden prestar recursos a las
actividades de la trayectoria crítica.
n) Fechas del comienzo y del extremo de la actividad.

APLICACIÓN
Metodología de aplicación.
El método del camino crítico de dos ciclos:

1. Planeación y Programación
2. Ejecución y Control

El primer ciclo se compone de:

a) Definición del Proyecto
b) Lista de Actividades
c) Matriz de Secuencias
d) Matriz de tiempos
e) Red de actividades
f) Costos y pendientes
g) Comprensión de la Red
h) Limitaciones de Tiempo y de Recursos
i) Matriz de Elasticidad
EL SEGUNDO SE COMPONE:
j) Probabilidad de Retraso
a) Aprobación del Proyecto
b) Ordenes de Trabajo
c) Gráficas de Control
d) Reportes y Análisis de los avances
e) Toma de Decisiones y Ajustes