EJERCICIO 2:

EMPRESA: CONFECCIONES TRITONE S.A.

PRODUCTOS: CAMISAS Y PANTALONES
DATOS:

HORAS-HOMBRE POR UNIDAD HORAS

ESTACIONES DE TRABAJO DIARIAS
CAMISAS (X) PANTALONES (Y) DISPONIBLES

H 15 20 64
J 10 12 48
K 7 7 32
L 5 8 16

MARGENES DE CONRTRIBUCION UNITARIOS (MCAMISAS $ 1,200

PANTALONES $ 3,000

F.O.: Max MgCT = MgCu * X + MgCu * Y

Restricciones:
H: 15 X + 20
J: 10 X + 12
K: 7 X + 7
L: 5 X + 8

H: 15 X + 20
En cada restricción, Para obtener 2 puntos de una recta y poder graficarla:
Calculamos el valor de Y, cuando X =0
X= 0
Y= 3.2

J: 10 X + 12

X= 0
Y= 4

K: 7 X + 7

X= 0
 Y= 4.57

L: 5 X + 8

X= 0
Y= 2.00

En el polígono de solución (en este caso el triángulo o polígono de 3 lados) evaluamos la función objetivo en los
La capacidad max está limitada por la menor capacidad del proceso.

F.O.: Max MgCT = MgCuX * X + MgCu Y* Y

PUNTO A: A = 1,200 0 3,000

= -

PUNTO B: B = 1,200 0 3,000

= 6,000 MAX

PUNTO C: C = 1,200 3.2 3,000

= 3,840
 Y = 64
Y = 48
Y = 32
Y = 16

Y = 64
s de una recta y poder graficarla: Para gràfico:
Calculamos el valor de X, cuando Y = 0 1) X Y 1)
X= 4.27 4.27 0
Y= 0 - 3.2
4.50
PANTALONES

4.00
Y = 48 Para gráfico: 3.50
2) X Y
3.00
X= 4.80 4.80 0
2.50B
Y= 0 - 4
2.00
1.50
Y = 32 Para gráfico: 1.00
X Y
0.50
X= 4.57 4.57 0
-
- 1.00 2.00
CA
 1.50
1.00
0.50

Y= 0 - 4.57 -
- 1.00 2.00
A CA
Y = 16 Para gráfico:
X Y C
X= 3.20 3.20 0
Y= 0 - 2 B

dos) evaluamos la función objetivo en los vértices A,B y C:

MgCu Y* Y

0
- 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
CAMISAS
- 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
CAMISASC
EJERCICIO 2:

EMPRESA: COMPAÑÍA MADERERA EL EMPORIO

PRODUCTOS: ESCRITORIOS Y BIBLIOTECAS
DATOS:

HORAS-HOMBRE POR UNIDAD HORAS

ESTACIONES DE TRABAJO DIARIAS
ESCRITORIOS(X) BIBLIOTECAS(Y) DISPONIBLES

A 3 2 42
B 2 2 40
C 2 4 48

MARGENES DE CONTRIBUCION UNITARIOS (MgCu): ESCRITORIOS: $ 1,200

BIBLIOTECAS: $ 3,000

F.O.: Max MgCT = MgCu * X + MgCu * Y

Restricciones:
A: 3 X + 2
B: 2 X + 2
C: 2 X + 4

A: 3 X + 2
En cada restricción, Para obtener 2 puntos de una recta y poder graficarla:
Calculamos el valor de Y, cuando X =0
X= 0
Y= 21

B: 2 X + 2

X= 0
Y= 20

C: 2 X + 4

X= 0
 Y= 12.00

F Ecuaciones simultáneas o sistema de ecuaciones, entre las ecuaciones A y C, los p

1. Por igualación
2. Por sustitución
3. Por reducción

Vamos a resolver por reducción:

A: 3 X + 2
C: 2 X + 4

A multiplicamos por (-2) -6 X + -4

C: 2 X + 4

-4 X + 0

X= 9

Reemplazamos en A: o en C: para despejar y obtener Y

A: 3 X + 2
3 9 2
27 .+ 2
2

F
En gráfico:
X Y
9.0 7.5

En el polígono de solución (en este caso el triángulo o polígono de 3 lados) evaluamos la función objetivo en los
La capacidad max está limitada por la menor capacidad del proceso.

F.O.: Max MgCT = MgCuX * X + MgCu Y* Y

PUNTO D: D = 1,200 0 3,000

= -

PUNTO E: E = 1,200 - 3,000

= 36,000
PUNTO F: F = 1,200 9.0 3,000
= 33,300

PUNTO G: G = 1,200 14.00 3,000

= 16,800

VENTAS AÑO ANTERIOR 1,200 2,450.00 3,000

6,615,000 MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL
PRODUCCION DIA:
245 10

VENTAS AÑO SIGUIENTE 7%

2,621.50
PRODUCCION DIA
245 10.70
 Y = 42
Y = 40
Y = 48

Y = 42
recta y poder graficarla: Para gràfico:
Calculamos el valor de X, cuando Y = 0 1) X Y 1)
G
X= 14.00 14.00 0
Y= 0 - 21 25.00
Axis Title

20.00
Y = 40 Para gráfico:
2) X Y 15.00
X= 20.00 20.00 0
Y= 0 - 20
10.00

Y = 48 Para gráfico: 5.00

X Y
X= 24.00 24.00 0 -
-
 5.00

-
Y= 0 - 12.00 E -

entre las ecuaciones A y C, los podemos resolver por 3 métodos:

Y = 42
Y = 48

Y = -84
Y = 48

Y = -36

Y = 42
Y = 42
Y = 42
Y = 15
Y = 7.5

amos la función objetivo en los vértices A,B y C:

12.00
 7.5

1,225.00

5%
1,286.25

5.25 ESTA DENTRO DE LA ZONA FACTIBLE

PUNTO H (VER GRAFICO) H
 25.00
Axis Title

20.00

15.00
E
10.00
F
5.00
H

D- G
- 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00
Axis Title
5.00

D- G
- 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00
Axis Title
EJERCICIO 2:

EMPRESA: COMPAÑÍA MADERERA EL EMPORIO

PRODUCTOS: ESCRITORIOS Y BIBLIOTECAS
DATOS:

HORAS-HOMBRE POR UNIDAD HORAS

ESTACIONES DE TRABAJO DIARIAS
ESCRITORIOS(X) BIBLIOTECAS(Y) DISPONIBLES

A 4 2 44
B 3 2 45
C 3 5 47

MARGENES DE CONTRIBUCION UNITARIOS (MgCu): ESCRITORIOS: $ 2,100

BIBLIOTECAS: $ 1,800

F.O.: Max MgCT = MgCu * X + MgCu * Y

Restricciones:
A: 4 X + 2
B: 3 X + 2
C: 3 X + 5

A: 4 X + 2
En cada restricción, Para obtener 2 puntos de una recta y poder graficarla:
Calculamos el valor de Y, cuando X =0
X= 0
Y= 22

B: 3 X + 2

X= 0
Y= 22.5

C: 3 X + 5

X= 0
 Y= 9.40

F Ecuaciones simultáneas o sistema de ecuaciones, entre las ecuaciones A y C, los po

1. Por igualación
2. Por sustitución
3. Por reducción

Vamos a resolver por reducción:

A: 4 X + 2
C: 3 X + 5

A: multiplicamos por : -2.5 para luego sumar con la ecuaciòn C: y eliminar la incógn
Podría también eliminarse la incógnita X

A: -10 X + -5
C: 3 X + 5

-7 X + 0

X= 9

Reemplazamos en A: o en C: para despejar y obtener Y

A: 4 X + 2
4 9 2
36 .+ 2
2

F
En gráfico:
X Y
9.0 4.0

En el polígono de solución (en este caso polígono de 4 lados) evaluamos la función objetivo en los vértices D,E,F
La capacidad max está limitada por la menor capacidad del proceso.

F.O.: Max MgCT = MgCuX * X + MgCu Y* Y

PUNTO D: D = 2,100 0 1,800

= -
PUNTO E: E = 2,100 - 1,800
= 16,920

PUNTO F: F = 2,100 9.0 1,800

= 26,100

PUNTO G: G = 2,100 11.00 1,800

= 23,100

VENTAS AÑO ANTERIOR 2,100 2,450.00 1,800

7,350,000 MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL
PRODUCCION DIA:
245 10

VENTAS AÑO SIGUIENTE 7%

2,621.50
PRODUCCION DIA
245 10.70
 Y = 44
Y = 45
Y = 47

Y = 44
recta y poder graficarla: Para gràfico:
Calculamos el valor de X, cuando Y = 0 1) X Y 1)
G
X= 11.00 11.00 0
Y= 0 - 22

Y = 45 Para gráfico:
2) X Y
X= 15.00 15.00 0
Y= 0 - 22.5

Y = 47 Para gráfico:
X Y
X= 15.67 15.67 0
 Y= 0 - 9.40 E

entre las ecuaciones A y C, los podemos resolver por 3 métodos:

25.00

Axis Title
20.00

15.00
E
Y = 44 10.00
Y = 47
5.00
a ecuaciòn C: y eliminar la incógnita Y
rse la incógnita X D
-
- 2.00
Y = -110
Y = 47

Y = -63

Y = 44
Y = 44
Y = 44
Y = 8
Y = 4

ción objetivo en los vértices D,E,F,G:

0
 9.40

4.0

1,225.00

5%
1,286.25

5.25 ESTA DENTRO DE LA ZONA FACTIBLE

PUNTO H (VER GRAFICO) H
 25.00
Axis Title

20.00

15.00
E
10.00
F
5.00

D
- G
- 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 16.00
Axis Title
EJERCICIO 2:

EMPRESA: COMPAÑÍA MADERERA EL EMPORIO

PRODUCTOS: ESCRITORIOS Y BIBLIOTECAS
DATOS:

HORAS-HOMBRE POR UNIDAD HORAS

ESTACIONES DE TRABAJO DIARIAS
ESCRITORIOS(X) BIBLIOTECAS(Y) DISPONIBLES

A 4 3 50
C 2 5 55

MARGENES DE CONTRIBUCION UNITARIOS (MgCu): ESCRITORIOS: $ 1,300

BIBLIOTECAS: $ 1,400

F.O.: Max MgCT = MgCu * X + MgCu * Y

Restricciones:
A: 4 X + 3
B: 0 X + 0
C: 2 X + 5

A: 4 X + 3
En cada restricción, Para obtener 2 puntos de una recta y poder graficarla:
Calculamos el valor de Y, cuando X =0
X= 0
Y= 16.67

C: 2 X + 5

X= 0
Y= 11.00

F Ecuaciones simultáneas o sistema de ecuaciones, entre las ecuaciones A y C, los pod

1. Por igualación
2. Por sustitución
3. Por reducción
 Vamos a resolver por reducción:

A: 4 X + 3
C: 2 X + 5

A: multiplicamos por : 5 para luego sumar con la ecuaciòn C: y eliminar la incógnita

C: multiplicamos por : -3 Podría también eliminarse la incógnita X

A: 20 X + 15
C: -6 X + -15

14 X + 0

X= 6.1

Reemplazamos en A: o en C: para despejar y obtener Y

A: 4 X + 3
4 6.1 3
24.2857142857 .+ 3
3

F
En gráfico:
X Y
6.1 8.6

En el polígono de solución (en este caso polígono de 4 lados) evaluamos la función objetivo en los vértices D,E,F
La capacidad max está limitada por la menor capacidad del proceso.

F.O.: Max MgCT = MgCuX * X + MgCu Y* Y

PUNTO D: D 1,300 0 1,400

-

PUNTO E: E 1,300 - 1,400

15,400

PUNTO F: F 1,300 6.1 1,400

19,893
PUNTO G: G 1,300 12.50 1,400
16,250

VENTAS AÑO ANTERIOR 1,300 2,450.00 1,400

4,900,000 MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL
PRODUCCION DIA:
245 10

VENTAS AÑO SIGUIENTE 7%

2,621.50
PRODUCCION DIA
245 10.70
 Y = 50
Y = 0
Y = 55

Y = 50
recta y poder graficarla: Para gràfico:
Calculamos el valor de X, cuando Y = 0 1) X Y 1)
G
X= 12.50 12.50 0
Y= 0 - 16.67

Y = 55 Para gráfico:
X Y
X= 27.50 27.50 0
Y= 0 - 11.00 E

entre las ecuaciones A y C, los podemos resolver por 3 métodos:

25.00
Axis Title

20.00

15.00

10.00
 25.00

Axis Title
20.00

15.00
E
Y = 50 10.00
Y = 55
5.00
a ecuaciòn C: y eliminar la incógnita Y
rse la incógnita X D
-
- 2.00
Y = 250
Y = -165

Y = 85

Y = 50
Y = 50
Y = 50
Y = 25.7
Y = 8.6

nción objetivo en los vértices D,E,F,G:

11.00

8.6
0

1,225.00

5%
1,286.25

5.25 ESTA DENTRO DE LA ZONA FACTIBLE

PUNTO H (VER GRAFICO) H
 25.00
Axis Title

20.00

15.00

10.00
 25.00
Axis Title

20.00

15.00
F
10.00

5.00

D
- G
- 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 16.00
Axis Title
PLANEAMIENTO DE LAS VENTAS Y LA PRODUCCION
EMPRESA: REXIL LTDA.
PRODUCTOS: ZAPATOS Y CHAQUETAS
ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE; INVENTA
ALTERNATIVA B: PRODUCCION FLUCTUANTE; INV

DEMANDA ESTIMADA:

PRODUCTOS (%)
BIMESTRES
ZAPATOS CHAQUETAS
1 15% 20%
2 10% 10%
3 15% 10%
4 20% 10%
5 10% 20%
6 30% 30%
TOTAL 100% 100%

DEMANDA ESTIMADA: 15,000 9,000

CANTIDAD
BIMESTRES
ZAPATOS CHAQUETAS
1 2,250 1,800
2 1,500 900
3 2,250 900
4 3,000 900
5 1,500 1,800
6 4,500 2,700
TOTAL 15,000 9,000

INVENTARIOS INICIALES Y FINALES PRONOSTICADOS:

CANTIDAD
INVENTARIOS
ZAPATOS CHAQUETAS
INICIALES 1,900 550
FINALES 2,100 830

CANTIDAD
INFORMACION
ZAPATOS CHAQUETAS

VENTAS ESTIMADAS 15,000 9,000

(+) INVENTARIO FINAL 2,100 830
(=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 17,100 9,830
(-) INVENTARIO INICIAL 1,900 550

(=) PRODUCCION ANUAL REQUERIDA (6 BIMESTRES)

15,200 9,280
PRODUCCION BIMESTRAL 2,533 1,547

RESUMEN
ALTERNATIVAS E INFORMACION AÑO
ZAPATOS 1
ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE
VENTAS ESTIMADAS 15,000 2,250
(+) INVENTARIO FINAL 2,100 2,183
(=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 17,100 4,433
(-) INVENTARIO INICIAL 1,900 1,900
(=) PRODUCCION PLANIFICADA 15,200 2,533
ALTERNATIVA B: INVENTARIO ESTABLE
VENTAS ESTIMADAS 15,000 2,250
(+) INVENTARIO FINAL 2,100 1,900
(=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 17,100 4,150
(-) INVENTARIO INICIAL 1,900 1,900
(=) PRODUCCION PLANIFICADA 15,200 2,250

RESUMEN
ALTERNATIVAS E INFORMACION AÑO
CHAQUETAS 1
ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE
VENTAS ESTIMADAS 9,000 1,800
(+) INVENTARIO FINAL 830 297
(=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 9,830 2,097
(-) INVENTARIO INICIAL 550 550
(=) PRODUCCION PLANIFICADA 9,280 1,547
ALTERNATIVA B: INVENTARIO ESTABLE
VENTAS ESTIMADAS 9,000 1,800
(+) INVENTARIO FINAL 830 550
(=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 9,830 2,350
(-) INVENTARIO INICIAL 550 550
(=) PRODUCCION PLANIFICADA 9,280 1,800

ZAPATOS: INFORMACION CODIGOS

1

INVENTARIOS FINALES IF
ALTERNATIVA A 2,183
ALTERNATIVA B 1,900
PRODUCCION BIMESTRAL PR
 ALTERNATIVA A 2,533
ALTERNATIVA B 2,250
PRODUCCION ACUMULADA PA
ALTERNATIVA A 2,533
ALTERNATIVA B 2,250
DIAS LABORABLES DL 41
DIAS CALENDARIO DC 59
HORAS LABORALES POR OPERARIO
EN EL BIMESTRE (DL*8) HL 328

CONCEPTOS FINANCIEROS CODIGOS VALORES Y

FORMULAS

Costo de producción interno

(Excluye los costos de mano de obra y CP 13,000
de mantenimiento de existencias

Costo de hora-operario en horario normal CH 890

Costo de hora-operario por unidad CU 9,790

(CH * horas-operario promedio exigidas 11
por producto )

Costo de mantenimiento dme existencias

Correspondientes a la producción CMPM 0.09
Corespondientes a las existencias de
seguridad o inventarios finales previstos CMIF 0.09

Costo del producto adquirido para cubrir el

déficit en la producción interna. Subcontratación CZ 25,000

Costo de contratación y de capacitación en el CC 400,000

trabajo por cada operario vinculado

Costo medio de licenciamiento por operario CL 335,000

Precio de venta unitario PV 45,000

Costo hora-operario en jornada extra CE 2,620

CTP: PR * CP
CMO: PR * CU

ZAPATOS:
TABLA 4.6
PLAN 1: AJUSTE DE REQUERIMIENTO DE
ALTERNATIVA A:
 Producción horas-operario y f

PRODUCCION
REQUERIDA
BIMESTRES

PR

1 2,533
2 2,533
3 2,533
4 2,533
5 2,533
6 2,533
TOTAL 15,200

H = Horas hombre demandadas para la fabri

FL = Promedio de operarios requeridos en el a
OC = Nº de operarios contratados
OD = Nº de operarios despedidos

TABLA 4.6
PLAN 1: AJUSTE DE REQUERIMIENTOS DE
ALTERNATIVA B:

Producción horas-operario y f

PRODUCCION
REQUERIDA
BIMESTRES

PR

1 2,250
2 1,500
3 2,250
4 3,000
5 1,500
6 4,700
TOTAL 15,200
TABLA 4.7
PLAN 2: SOSTENER LA FUERZA LABORAL
ALTERNATIVA A:

Niveles de producción acumula

Producción
BIMESTRES acumulada
requerida

PA

1 2,533
2 5,067
3 7,600
4 10,133
5 12,667
6 15,200
TOTAL

(3) CO = COSTO DE OPORTUNIDAD= CO : FP (

(2) CME: 0.075
DC: DIAS CALENDARIO

TABLA 4.7
PLAN 2: SOSTENER LA FUERZA LABORAL
ALTERNATIVA B:

Niveles de producción acumula

Producción
acumulada
BIMESTRES requerida

PA

1 2,250
2 3,750
3 6,000
4 9,000
5 10,500
6 15,200
TOTAL
(3) CO = COSTO DE OPORTUNIDAD= CO : FP (
(2) CME: 0.075
DC: DIAS CALENDARIO

TABLA 4.8
PLAN 3 y 4 PPANTILLA LABORAL REQUWERI
ALTERNATIVA A:

Producción
BIMESTRES requerida

PR

1 2,533
2 2,533
3 2,533
4 2,533
5 2,533
6 2,533
TOTAL 15,200

(2) CME: 0.075

(3) CHE: HE x CE
(4) CS: FP x CZ

TABLA 4.8
PLAN 3 y 4 PLANTILLA LABORAL REQUERIDA
ALTERNATIVA B:

Producción
BIMESTRES requerida

PR

1 2,250
2 1,500
3 2,250
4 3,000
5 1,500
6 4,700
 TOTAL 15,200

(2) CME: 0.075

(3) CHE: HE x CE
(4) CS: FP x CZ
OS Y CHAQUETAS
UCCION ESTABLE; INVENTARIOS FLUCTUANTES
UCCION FLUCTUANTE; INVENTARIOS ESTABLES
 BIMESTRES
2 3 4 5 6

1,500 2,250 3,000 1,500 4,500

3,217 3,500 3,033 4,067 2,100
4,717 5,750 6,033 5,567 6,600
2,183 3,217 3,500 3,033 4,067
2,533 2,533 2,533 2,533 2,533

1,500 2,250 3,000 1,500 4,500

1,900 1,900 1,900 1,900 2,100
3,400 4,150 4,900 3,400 6,600
1,900 1,900 1,900 1,900 1,900
1,500 2,250 3,000 1,500 4,700

BIMESTRES
2 3 4 5 6

900 900 900 1,800 2,700

943 1,590 2,237 1,983 830
1,843 2,490 3,137 3,783 3,530
297 943 1,590 2,237 1,983
1,547 1,547 1,547 1,547 1,547

900 900 900 1,800 2,700

550 550 550 550 830
1,450 1,450 1,450 2,350 3,530
550 550 550 550 550
900 900 900 1,800 2,980

BIMESTRES
2 3 4 5 6

3,217 3,500 3,033 4,067 2,100

1,900 1,900 1,900 1,900 2,100
 2,533 2,533 2,533 2,533 2,533
1,500 2,250 3,000 1,500 4,700

5,067 7,600 10,133 12,667 15,200

3,750 6,000 9,000 10,500 15,200
40 42 42 40 42
61 61 62 61 61

320 336 336 320 336

$/Unidad

(CTP + CMO)
DL
(IF (CP + CU))

E DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL AL PROGRAMA DE PRODUCCION

PRODUCCION ESTABLE, INVENTARIOS FLUCTUANTES, PLANTILLA LABORAL CAMBIANTE
ucción horas-operario y fuerza laboral requeridas C

Fuerza
Horas de producción Costos de
laboral Remuneración y gastos inherentes a la incorporación y lice
requeridas producción
requerida

Mano de obra Contratación y Capacitación

directa
HT:PR*H FL: HT/HL CTP= PR*CU
CMO: PR*CU OC

27,867 85 32,933,333 24,801,333

27,867 87 32,933,333 24,801,333 2
27,867 83 32,933,333 24,801,333
27,867 83 32,933,333 24,801,333
27,867 87 32,933,333 24,801,333 4
27,867 83 32,933,333 24,801,333
167,200 85 197,600,000 148,808,000 6
FL
demandadas para la fabricación de un producto = 11
erarios requeridos en el año
s contratados
s despedidos

E DE REQUERIMIENTOS DE PERSONAL AL PROGRAMA DE PRODUCCION

PRODUCCION FLUCTUANTE, INVENTARIOS ESTABLES Y PLANTILLA LABORAL CAMBIANTE

ucción horas-operario y fuerza laboral requeridas C

Fuerza
Horas de producción Costos de
laboral Remuneración y gastos inherentes a la incorporación y lice
requeridas producción
requerida

Mano de obra Contratación y Capacitación

HT:PR*H FL: HT/HL CTP= PR*CU directa

CMO: PR*CU OC
24,750 75 29,250,000 22,027,500
16,500 52 19,500,000 14,685,000
24,750 74 29,250,000 22,027,500 39
33,000 98 39,000,000 29,370,000
16,500 52 19,500,000 14,685,000
51,700 154 61,100,000 46,013,000 107
167,200 84 197,600,000 148,808,000 146
FL
NER LA FUERZA LABORAL PROMEDIO
PRODUCCION ESTABLE, INVENTARIOS FLUCTUANTES, PLANTILLA LABORAL CAMBIANTE

es de producción acumulada: requerida y realmente factible con 71 Producción requerida (-) Producción
operarios factible: PA - PFA

Producción
Producción
Horas disponibles de factible Sobrantes de Faltantes de
factible con acumulada
producción con producción (SP) producción (FP)
71 operarios 71 operarios

HT:71+DL*8 PF: HD/11 PFA Si PA < PFA Si PA> PFA

23,288 2,117 2,117 (416)

22,720 2,065 4,183 38
23,856 2,169 6,351 (1,249)
23,856 2,169 8,520 (1,613)
22,720 2,065 10,585 (2,081)
23,856 2,169 12,754 (2,446)
- 12,754 38

OPORTUNIDAD= CO : FP (PV- 1.15 (CP + CU))

(CGP/DC + IF (CP + CU))

NER LA FUERZA LABORAL PROMEDIO CLACULADA EN EL PLAN 1 (71 OPERARIOS) Y ACUMULAR LAS EXISTENCIAS DE
PRODUCCION FLUCTUANTE, INVENTARIOS ESTABLES, PLANTILLA LABORAL CONSTANTE

es de producción acumulada: requerida y realmente factible con 71 Producción requerida (-) Producción
operarios factible: PA - PFA

Producción
Producción
Horas disponibles de factible Sobrantes de Faltantes de
factible con acumulada
producción con producción (SP) producción (FP)
71 operarios 71 operarios

HT:71+DL*8 PF: HD/11 PFA Si PA < PFA Si PA> PFA

23,288 2,117 2,117 133

22,720 2,065 4,183 433
23,856 2,169 6,351 351
23,856 2,169 8,520 (480)
22,720 2,065 10,585 85
23,856 2,169 12,754 (2,446)
- 12,754
OPORTUNIDAD= CO : FP (PV- 1.15 (CP + CU))
(CGP/DC + IF (CP + CU))

ILLA LABORAL REQUWERIDA PARA EL 1º BIMESTRE, CUBRIENDO FALTANTES MEDIANTE HORAS EXTRAS (PLAN 3) O SUBCONTRATACION
PRODUCCION ESTABLE, INVENTARIOS FLUCTUANTES,

Producción y Tiempos

Producción Faltantes de Horas extras Costo global de

Horas disponibles de factible con producción necesarias para producción (mano de
producción 71 operarios (FP) cubrir PR obra + producción)

HT:71+DL*8 PF: HD/11 Si PR> PF HE: FP * 11 CGP = PF*(CP+CU)(1)

23,288 2,117 48,248,502

22,720 2,065 468 5,147 47,071,709
23,856 2,169 49,425,295
23,856 2,169 49,425,295
22,720 2,065 468 5,147 47,071,709
23,856 2,169 49,425,295
167,200 12,754 936 10,293 290,667,804

(CGP/DL + IF (CP + CU))

ILLA LABORAL REQUERIDA PARA EL 1º BIMESTRE, CUBRIENDO FALTANTES MEDIANTE HORAS EXTRAS (PLAN 3) O SUBCONTRATACION (P
PRODUCCION FLUCTUANTE, INVENTARIOS ESTABLES

Producción y Tiempos

Producción Producción Horas extras Costo global de

Horas disponibles de factible con Faltante necesarias para producción (mano de
producción 71 operarios (FP) cubrir PR obra + producción)

HD:84+DL*8 PF: HD/11 Si PR> PF HE: FP * 11 CGP = PF*(CP+CU)(1)

27,552 2,505 57,082,735

26,880 2,444 55,690,473
28,224 2,566 58,474,996
28,224 2,566 58,474,996
26,880 2,444 55,690,473
28,224 2,566 2,134 23,476 58,474,996
 167,200 15,089 2,134 23,476 343,888,669

(CGP/DL + IF (CP + CU))

 Comprobaciones

15,000
2,100 16,000
33,100 17,100 16,000
1,900
15,200

15,000
2,100 9,500
26,600 17,100 9,500
1,900
15,200 15,200

9,000
830 7,050
16,880 9,830 7,050
550
9,280

9,000
830 2,750
12,580 9,830 2,750
550
9,280 9,280
 Costos del Plan

s inherentes a la incorporación y licenciamiento de la fuerza laboral Mantenimiento de existencias

Corres a la Corres a las

ntratación y Capacitación Licenciamiento producción existencias de
mensual seguridad

CCT: CC*OC OD CLT: CL*OD CMPM (1) CMIF (2)

126,735 4,478,235
800,000 129,903 6,597,705
4 1,340,000 123,717 7,178,850
123,717 6,221,670
1,600,000 129,903 8,341,140
4 1,340,000 123,717 4,307,310
2,400,000 8 2,680,000 757,692 37,124,910

Costos del Plan

s inherentes a la incorporación y licenciamiento de la fuerza laboral Mantenimiento de existencias

Corres a la Corres a las

ntratación y Capacitación Licenciamiento producción existencias de
mensual seguridad
CCT: CC*OC OD CLT: CL*OD CMPM (1) CMIF (2)
112,560 3,897,090
41 13,735,000 76,916 3,897,090
15,600,000 - 109,880 3,897,090
21 7,035,000 146,507 3,897,090
40 13,400,000 76,916 3,897,090
42,800,000 - 229,528 4,307,310
58,400,000 102 34,170,000 752,308 23,792,760
 Costos del plan

Costo global de Costo de

Costo de
producción (mano oportunidad por
mantenimiento de TOTAL
de obra + ventas no
existencias
producción) atendidas

CGP = PF*(CP+CU)(1) CME (2) CO (3) CGP+CME+CO

48,248,502 3,793,195 52,041,697

47,071,709 5,555,963 714,077 53,341,749
49,425,295 6,043,144 55,468,438
49,425,295 5,244,514 54,669,808
47,071,709 7,008,825 54,080,534
49,425,295 3,650,194 53,075,488
290,667,804 31,295,834 714,077 322,677,715

S EXISTENCIAS DE

Costos del plan

Costo global de Costo de

Costo de
producción (mano oportunidad por
mantenimiento de TOTAL
de obra + ventas no
existencias
producción) atendidas

CGP = PF*(CP+CU)(1) CME (2) CO (3) CGP+CME+CO

48,248,502 3,308,907.84 2,497,561 54,054,971

47,071,709 3,305,450.05 50,377,159
49,425,295 3,308,343.80 52,733,638
49,425,295 3,307,363.66 52,732,658
47,071,709 3,305,450.05 50,377,159
49,425,295 3,650,193.80 53,075,488
290,667,804 20,185,709 2,497,561 313,351,074
TRAS (PLAN 3) O SUBCONTRATACION (PLAN 4)

Costos correspondientes a los planes 3 y 4

Costo de Costo horas extra Costo

mantenimiento de Costos Totales
producción subcontratación
existencias

PLAN 3 PLAN 4
CME (2) CHE: (3) CS (4) CGP+CME+CHE CGP+CME+CS
3,820,121.95 52,068,624 52,068,624
5,586,346.95 117,900 11,696,970 52,775,956 64,355,026
6,070,634.45 55,495,929 55,495,929
5,272,984.45 54,698,279 54,698,279
7,039,209.45 117,900 11,696,970 54,228,819 65,807,888
3,677,684.45 53,102,979 53,102,979
31,466,982 235,800 23,393,939 322,370,585 345,528,725

10

AS (PLAN 3) O SUBCONTRATACION (PLAN 4)

Costos correspondientes a los planes 3 y 4

Costo de Costo horas extra Costo

mantenimiento de Costos Totales
producción subcontratación
existencias

PLAN 3 PLAN 4
CME (2) CHE: (3) CS (4) CGP+CME+CHE CGP+CME+CS
3,836,282.14 60,919,017 60,919,017
5,602,507.14 61,292,980 61,292,980
6,086,794.64 64,561,791 64,561,791
5,289,144.64 63,764,141 63,764,141
7,055,369.64 62,745,842 62,745,842
3,693,844.64 61,507,120 53,354,545 123,675,961 115,523,386
31,563,943 61,507,120 53,354,545 436,959,732 428,807,157
ento de existencias

TOTAL (3)

62,339,636
65,262,277
66,377,238
64,080,054
67,805,714
63,505,698
389,370,616

ento de existencias

TOTAL (3)

55,287,150
51,894,047
70,884,509
79,448,618
51,559,046
154,449,945
463,523,316