Nombre de la materia

Tecnología de información para la toma de decisiones

Nombre del alumno

Miguel Ángel Fuentes Haro

Nombre de la Tarea
Caso 4Invertir en TI que sí hace una diferencia
competitiva
Unidad #4
Sistemas de información para la toma de decisiones

Nombre del Profesor

Juan Felipe Tavares Avendaño
Fecha
03 de junio de 2018
 Unidad 3: Tecnologías de información para los negocios
Tecnología de información para la toma de decisiones

Caso 4Invertir en la TI que sí hace una diferencia competitiva

Introducción

El impacto de la tecnología en la empresa ha sido cada vez más importante en los últimos años en
que cada vez se han ido incorporando nuevas tecnologías y se ha producido un gran avance dentro
de la propia tecnología. Cada vez las tecnologías facilitan las tareas de la empresa y producen
innovación, lo que hace que las empresas que no se suman a estas tecnologías se vayan quedando
atrás.
Desarrollo

1) ¿Cómo ha cambiado la tecnología la competencia entre empresas?

Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para
asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.
Las oportunidades que ofrece el uso de las Tecnologías de la Información dependen de la visión que
se establezca dentro de las organizaciones, sobre qué se espera de ellas, en conjunción con las
estrategia de la organización. La integración de la tecnología en la organización de manera
complementaria con el resto de los recursos hace que sea posible una continua revisión de las
ventajas tecnológicas.
Con lo anterior podemos observar que la incorporación de TI a las organizaciones conlleva un
proceso innovador y con una mejor manera de hacer las cosas que además puede escalarla con una
velocidad impresionante para llevarla a dominar un sector. Por otro lado y a modo de respuesta, la
organización rival puede desplegar más innovaciones de procesos a lo largo de su línea de productos
para recapturar sus mercados. Hablamos entonces que ha cambiado la dinámica de competencia
entre organizaciones.

2) ¿Son las tecnologías de la información el único factor importante que ha cambiado la

dinámica de la competencia entre empresas?
De acuerdo con el cuadro de los estudios donde se menciona si las TI son el único factor que ha
camniado la dinámica de competencias, algunos estudios muestran que no necesariamente es in
indicador (al menos el único).Aunque sie encuentran una correlación entre la inversión de TI y la

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 Unidad 3: Tecnologías de información para los negocios
Tecnología de información para la toma de decisiones

turbulencia de los mercados. Aunque también se concluye que no sovaca la importancia de las
mediciones en TI, y se indica que la TI tiene una correlación mucho mayor con los cambios en la
dinámica competitiva que con los cambios en la I&D.

3) ¿Estás de acuerdo en que la inversión en tecnologías es directamente proporcional a la

competitividad de una empresa?.

Ni las TI eran la panacea antes, es decir, la solución mágica que lo arregla todo, como quizás
algunos creían, ni deben ser anatomizadas ahora, como algunos otros están haciendo (quizás los
mismos que las encumbraron), porque el sentido común dicta que no podremos prescindir de ellas
para siempre. Al contrario, estamos ahora en un momento en que las empresas, más que nunca, se
han de plantear cómo invertir en TI. Cómo invertir bien; con criterio de negocio y sentido común.
Las TI hay que saber implantarlas, como hemos dicho. Hay que saber hacerlo en el momento
oportuno, en los procesos oportunos, y estar preparados para su llegada.
Si estoy de acuerdo con la correlación; pero no necesariamente se cumple.
4) ¿Cuál de los seis factores consideras que es el más importante y por qué?

Promueven el cumplimiento: a través de facilitar un monitoreo constante a las operaciones que está
realizando nuestro personal, esto permite vigilar si están realizando su actividad de la manera
adecuada y en los tiempos comprometidos. Creo que este es el factor más importante, pues creo
que la implemetación de las TI se adapta a un proceso ya bien definido y la ventaja inmediata es
compratir la información en tiempo real. Promover el cumplimiento de todo el proceso, es una forma
de conjunción de los otros 5 factores.

5) Realiza una reflexión crítica y a partir de ella fundamenta si estás de acuerdo o no con estos seis elementos, o bien si
hay alguno que no consideres que deba conservarse en la lista y ¿cuál es la razón?, sustenta tu respuesta; asimismo
justifica cuál debería incluirse en la lista y ¿por qué?

Definitivamente éstos seis elementos son clave para el éxito en la aplicación de TI en la

organización, pues estos seis elementos consideran una visión amplia de los proceso de obteción de
información de los procesos para la toma de desiciones, además que aportan información precisa y
en tiempo real, es decir es un monitor para cada una de las partes, ir de la mano con cada proceso;
podría agregar otro factor que preveea las desviaciones de los procesos, que aunque son

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Tecnología de información para la toma de decisiones

innebitables, nos porporciona la información antes de que se produzca tal desviación y podemos
tomar desiciones anticipadas para que el impacto sea lo menos posible.

Conclusión

Hay que entender el ejercicio de aproximación entre las claves del negocio y los avances en TI como
una calle de doble dirección, donde los “tecnólogos” deben aproximar sus tecnologías a las
necesidades del negocio, esforzándose en entender el negocio y en traducir las hipotéticas ventajas
de sus nuevos productos en soluciones a los problemas concretos y reales de las empresas, y los
gestores han de esforzarse en entender las tecnologías e imaginar cómo pueden traducirse las
propuestas tecnológicas en soluciones concretas a sus problemas de negocio. El punto de encuentro
de ambos es el lugar donde están las respuestas. Y las soluciones adecuadas para un sector no lo
son para otro.

Bibliografía

Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2011). Sistemas de información gerencial (12ª ed.). Pearson. Parte 3: 333,
383. Recuperado de https://www.biblionline.pearson.com/Pages/Default.aspx