MINIMIZACIÓN DE IMPACTOS

AMBIENTALES
Parte 5

Etapas principales de un programa de prevención de la contaminación:

1. Obtener el respaldo real y participativo de la dirección de la empresa.

Este apoyo incluirá al presidente, gerente general, dueño o director general.
Se sugiere que este involucramiento sea a largo plazo y de manera palpable
al resto de la organización. Por otro lado, es indispensable que dentro de la
filosofía, misión y cultura de la empresa se incluya el componente ambiental
y de seguridad, dado que esto redundará en la reducción de los costos de
producción y por lo tanto en el precio de venta de los productos, al mismo
tiempo que se cumple con la normatividad ambiental vigente en la materia.
Algunos expertos sugieren que, dentro de la evaluación periódica de los
ejecutivos y gerentes de nivel medio, se incluya su actitud ante los problemas
ambientales y cómo los enfrentan.
2. 2. Nombramiento del coordinador del programa y los integrantes del
equipo. Una vez comprometida la participación de los directivos de la
organización, etapa siguiente es nombrar a un coordinador general, el cual
reportará directamente al ejecutivo de mayor jerarquía de la compañía. Entre
las principales responsabilidades de este coordinador están: seleccionar a los
integrantes de cada plan y proyecto; ver que se capaciten y actualicen éstos
en las áreas que sean necesarias; obtener los recursos humanos y financieros;
dar seguimiento a todo el programa; establecer formas de documentar, en
detalle, cada una de las etapas del mismo, retroalimentar tanto a los
participantes como a los directivos de la empresa, etc.

3. Capacitación y actualización. Es indispensables que todos los participantes

involucrados en el programa cuenten con la capacitación y actualización
necesaria, sobre los temas específicos en los que estén trabajando como
pueden ser: auditorías energéticas, auditorías de minimización, reciclado de
solventes, manejo de residuos peligrosos, análisis del ciclo de vida de los
productos, etc., ya que con estos conocimientos les será mucho más fácil de
visualizar y entender los problemas de una manera integral para sugerir
opciones viables que resuelven los problemas planteados. Esta capacitación
y actualización debe ser un proceso constante y permanente, ya que las
tecnologías, los procesos, los equipos, las sustancias y los productos cambian
constantemente y por lo tanto se debe estar al día en estos cambios; además
la capacitación y el adiestramiento deben reentenderse como una inversión
de la empresa, y que, además, según la Ley Federal del Trabajo, es
obligatoria.

4. Identificación de oportunidades de prevención de la contaminación. Una

vez establecidos los tres puntos anteriores, la siguiente etapa e identificar las
principales áreas en las cuales el programa de flujo detallados éxito. Para
 esto es recomendable elaborar diagramas de flujo detallados de todos los
procesos de transformación, incluyendo de los puntos más problemáticos en
relación a emisiones, descargas y generación de todo tipo de sustancias que
impacten negativamente al ambiente. A partir de dichos puntos se aconseja
rastrear el origen de los contaminantes, con el de estudiar la mejor la mejor
forma de reducirlos o definitivamente eliminarlos. Para lograr lo anterior es
indispensable contar con información acerca de las eficiencias, reales y de
diseño, de los equipos, tareas nada fáciles cuando se trata de equipos
antiguos o cuando se compraron de segunda mano. La jerarquización de los
puntos más críticos de impacto ambiental en las instalaciones, requieren que
se tenga información sobre la cantidad de contaminantes específicos
emitidos a la atmósfera (inventario de emisiones), descargados en las aguas
residuales, como residuos sólidos (peligrosos y no peligrosos) o que de
alguna manera afectan el área laboral, que se genera antes y después de los
cambios propuestos y así cuantificar la eficacia de los resultados de una
forma tangible.
5. Establecer prioridades. Este punto y el anterior difieren en que aquí más
bien se trata de identificar los puntos de mayor impacto ambiental en
relación con su gravedad, por ejemplo, aquellas descargas o emisiones fuera
d normas. Es necesarios aclarar que priorizar los problemas más graves de
contaminación no significa olvidar aquellas que son fácilmente corregibles
como pueden ser las fugas en las tuberías, las emisiones fugitivas, la
instalación de sistemas ahorradores de agua, etc. Estos deben atacarse al
mismo tiempo que los de mayor impacto dado que requieren relativamente
de una menor inversión.
6. Seleccionar las opciones más adecuadas para prevenir el impacto a l
ambiente. Todo proyecto d prevención de la contaminación debe contar con
varias opciones junto con el costo de cada una de ellas y los beneficios
esperados (costo-beneficio). En este caso es indispensable tener en mente
que al seleccionar una alternativa no se debe solamente pensar en prevenir la
contaminación, ya que en la mayoría de los caos también se resulten
problemas de baja eficiencia de los equipos, se evitan riesgos, se disminuye
el consumo de energía, etc. La solución más adecuada será en general, la que
tenga una mayor cobertura en los beneficios.
7. Reconocer y motivar al personal involucrado en proyectos exitosos. Se
sugiere que la organización cuente con algún de reconocimiento, motivación
e incentivos, para aquellos empleados que participen en los programas de
prevención de la contaminación; haciendo públicos sus logros. Esta
motivación puede ser un reconocimiento entre todos empleados, premios en
efectivo o en artículos variados capacitación en áreas de interés para el
empleado, tiempo libre, etc. Escatimar méritos puede llevar al fracaso
cualquier programa, no solamente en lo relativo a la prevención de la
contaminación. Todos estos incentivos deben verse como una buena
inversión y no como un gasto de la compañía.
8. Retroalimentar el programa. Este programa de prevención de la
contaminación debe ser dinámico y por lo tanto sujeto a mejora continua. A
medida que la ciencia y la tecnología avanzan, se desarrollan nuevos
equipos, sustancias, productos, etc. que pueden mejorar un proceso, es por
ello que los responsables de los programas de prevención del impacto
ambiental necesitan estar siempre actualizados y conocer las innovaciones
 más recientes en sus diferentes campos de acción para así adaptarlas a sus
necesidades cuando convenga a su organización.
9. Involucrar a los proveedores. Todo programa de prevención de la
contaminación debe incluir a los proveedores de todo tipo de insumos, ya
que ellos están en condiciones de sugerir cambios a sustancias menos tóxicas
o peligrosas, más puras, cambios en los procesos o tecnologías, etc., así
como la posibilidad de reuso y reciclado de los residuos generados.
10. Publicidad. Finalmente, como parte de las relaciones públicas de la
organización resugiere que todo proyecto exitoso del programa de
prevención de la contaminación debe hacerse público por medio de debe dar
crédito a los empleados involucrados en ellos. Lo anterior mejora la imagen
de la empresa, tanto con los consumidores de sus productos, al disminuir el
precio de estos, como con la sociedad en lo general; sobre todo al reducir el
impacto ambiental en salud de los trabajadores, la población, los ecosistemas
y los bienes materiales de la comunidad en general.

Todo el proceso para un programa integral de prevención de la contaminación se

esquematiza en el diagrama de bloques de la figura 6.1

Obtener el respaldo
de los altos niveles
ejecutivos de la empresa

Nombrar coordinador
de programas y
participantes

Capacitar y actualizar
a los líderes
del grupo

Identificar oportunidades
de prevención
de la contaminación

Establecer
Prioridades

Involucrar
 a los
proveedores

Seleccionar
opciones
adecuadas

Retroalimentar Reconocer y motivar

el programa a los involucrados Publicitar
en proyectos exitosos éxitos

Fig. 6.1. Diagrama de bloques para establecer un programa integral de prevención de la

contaminación en una industria.

1. Control de la Contaminación.- Este debe ser el centro operativo y coordinador

de todos los programas de control de la contaminación y riesgo. En muchas
empresas se fusiona con higiene y seguridad. Deberá estar integrado por
expertos en las áreas correspondientes.

2. Producción.- Puesto que es aquí donde se llevan a cabo los procesos de

transformación de materias primas y energía en productos intermedios y finales,
es muy importante que su personal se involucre activamente en la planeación y
ejecución de los programas de la contaminación. Entre sus principales
aportaciones están:

 Estudiar la viabilidad de los objetivos de prevención y minimización de

la contaminación.
 Revisar la calidad de las materias primas para así determinar si es residuo
y/o desecho generado por ellas.
 Analizar a fondo si los cambios en los procesos y los equipos no afecten
adversamente a este departamento, al incrementar sus costos de
fabricación o al reducir su capacidad productiva.
 Trabajar juntamente con otros departamentos con el objeto de sugerir
cambio que reduzcan o minimicen los impactos ambientales de la
empresa.

3. Ingeniería.- Diseñar y construir todo tipo de equipos y sistemas que disminuyan

la contaminación producida por las instalaciones industriales.

4. Adquisiciones.- En igualdad de circunstancias, optar por comprar insumos de

mayor calidad, en cantidades adecuadas que no permitan si caducidad en los
almacenes y que sean menos peligrosos tanto desde el punto de vista de su
manejo como cuando son descargados al ambiente con residuos.

5. Contabilidad.- Entre una de sus principales responsabilidades está evaluar la

efectividad de los programas de prevención de la contaminación desde el punto
 de vista financiero. Por otro lado, es necesario que se involucre en la evaluación
de los costos del manejo de residuos, incluyendo su transporte, destino final y
gastos de seguros en caso de accidentes.

6. Mercadotecnia.- Su participación es variada, a continuación se sugieren

algunos puntos prioritarios:

 Sugerir la fabricación de productos más amables hacia el ambiente en

función de lo que puede detectar en su mercado de influencia.
 Capitalizar los logros del programa de prevención de la contaminación para
ganar nichos con los consumidores conscientes de la protección ambiental.
 Hacer público los esfuerzos que hace la empresa para reducir el impacto
ambiental de sus procesos y el beneficio de tener una industria segura.

7. Mantenimiento.- Apoyar el programa de prevención de la contaminación por

medio de planes de mantenimiento preventivo rutinario adecuado y así evitar el
mantenimiento de emergencias, el cual sólo causa pérdidas económicas e
ineficiencias que pueden provocar impactos negativos sobre el medio ambiente.

8. Investigación y Desarrollo.- Integrarse al programa de Manera que apoye

aquella investigaciones y proyectos que reduzcan o eliminen los problemas de
impacto ambiental.

Cabe aclarar, a riesgo de ser reiterativos, que los altos ejecutivos de la empresa deberán
involucrarse activamente con todas estas áreas o departamentos para así tener en los
programas de prevención de la contaminación propuestos.