TRABAJO DE INDICADORES DE GESTION

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL (TAYLOR) Y ORGANIZACIÓN POR PROCESO

INTEGRANTES

JOSE CASTRO GARCIA

JEFERSON HERRERA MORALES

JAIME CANABAL MARRUGO

DOCENTE

JORGE MANZANARES MARTINEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

VIII SEMESTRE

INGENIERIA INDUSTRIAL

CARTAGENA DE INDIA

2015
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR

Su creador fue Frederick Taylor, quien observó que la organización lineal no propiciaba la
especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas,
uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio
campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.

La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de

manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible
de funciones.

ORGANIZACIÓN POR PROCESO.

Es un prototipo o modelo de estructura administrativa, válido para cualquier clase de

empresas o entidades, desarrollado modernamente para materializar el enfoque sistémico de
las organizaciones.

La organización por procesos no abandona la estructura, sólo que ésta se vuelve más flexible
y se adapta a las nuevas circunstancias. El proceso agrega valor y transforma. Todos reciben
algo y lo transforman para entregárselo a la tarea siguiente. Los procesos consumen recursos,
es decir que para poder ejecutar las tareas necesita insumos, que pueden ser desde datos para
generar información hasta la infraestructura necesaria para trabajar.
DIFERENCIAS ENTRE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL (TAYLORIANA) Y ORGANIZACIÓN POR PROCESO.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL ORGANIZACIÓN POR PROCESO

 Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de  determina las competencias correctas que deben tener o
especialistas con que cuenta la organización. desarrollar los trabajadores.

 Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.  reducción del trabajo de verificación y control.

 La división del trabajo es planeada y no incidental.  Los procesos rediseñados muestran un enfoque más
equilibrado

 El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.  La solución de los problemas se resuelven en el proceso.

 Orientado hacia la tarea.  Orientación hacia el cliente.

 Compensación de ascenso.  Realización propia.

 Se evalúa a el individuo  Se evalúa el proceso

Los aspectos que se reflejan en cada una de las películas con respecto a la organización funcional (TAYLOR) y por proceso son los
siguientes.

Aspectos TIEMPOS MODERNOS EL FEJE INFILTRADO

El trabajo manual se separa del trabajo En esta sección existe la organización

intelectual esta es una parte muy importante funcional ya que dice que se obtiene la más
dentro de la película ya que aquí el empleado alta eficiencia de cada persona, esto se ve
hace todo su trabajo de forma manual reflejado en la película ya que en la empresa
mostrando así cada una de sus capacidades. de reciclaje de basura los empleados realizan
su trabajo en el menor tiempo posible
utilizando de la mejor forma cada uno de los
recursos lo cual sirve para aumentar más la
productividad en dicha empresa.

Por otra parte se evalúa a el individuo en este Otro aspecto importante en la organización
caso es el empleado donde se califica cada una funcional esta la Compensación de ascenso,
de sus fortalezas y debilidades que este posee. dentro de la película se ve muy reflejado esta
parte ya que al final cuando se revela la
propia identidad del jefe infiltrado él toma
como referencia todo el sacrificio que hace
 una empleada el cual realizaba varias
actividades dentro su jornada laboral para
compensación por parte del jefe decidió
ascenderla a un puesto más superior y
aumentarle el salario.

determina las competencias correctas que se determina las competencias correctas que
deben tener o desarrollar los trabajadores esta deben tener o desarrollar los trabajadores, y
parte se ve muy reflejada en la historia del las políticas que deben cumplir, estos dos
empleado ya que en cada trabajo que consigue aspectos son importante porque se ve
demuestra todo su potencial de trabajo dando a reflejado en cada uno de los puestos de
conocer lo mejor de el. trabajo como la autoconfianza, empatía,
trabajo en equipo, iniciativa y flexibilidad
que debe poseer cada persona.