Recursos humanos.

son una de las fuentes de riqueza más importantes

Responsabilidad. Ejecución y desarrollo de todas las tareas y actividades que se necesitan para el buen funcionamiento
de esta.
Se encarga. Elegir al recurso humano apropiado para la empresa, con habilidades y destreza.
La empresa. Debe ofrecer buenas condiciones laborales, ambiente de trabajo cómodo, posibilidades de progreso,
capacitación permanente, premios por logros, incentivos, etc.
Tareas. Reclutamiento, selección, contratación, motivación, capacitación, crear perfiles de puestos.
Función. Ayudar y prestar servicio a la organización. Descripción del puesto. Evaluar desempeño. Reclutar al personal.
Capacitar y desarrollar programas para el mejoramiento. Brindar ayuda psicológica. Control de beneficios. Distribuye
políticas y procedimientos de recursos humanos. Supervisar administración de programas. Desarrollar marco personal.
Garantizar diversidad en el puesto de trabajo.
Papel. Identificación y desarrollo de competencias. Desarrollo de talento ejecutivo. Desarrollo de iniciativas de formación
y desarrollo para respaldar la cultura, valores y principios. Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de
empleados. Desarrollo e implementación de políticas y programa.
Ayer vs Hoy
Rol. Político centralizado. Miembro de equipos directivos.
Captación y selección de personal. Anuncios entrevistas y referencias. Predice requisitos futuros, desarrolla programas.
Retribución. Transacción, practicas incoherentes. Diseña planes de actuación equitativos.
Desarrollo ejecutivo. Informal y dependiente. Identificación de competencias organizacionales.
Empleado. Errático e incoherente. Planes de comunicación y acción, visión, valores.
Políticas y procedimientos. Rígidas. Guías.
Objetivo. Crear y desarrollar personas con habilidades y conocimientos. Proporcionar fuerza laboral. Planear de acuerdo
con las necesidades. Mejorar la calidad de RRHH. Crear, mantener y desarrollar condiciones adecuadas. Alcanzar eficiencia
y eficacia administrativa. Crear, mantener y desarrollar un contingente de RRHH. Desarrollar condiciones organizacionales.
Alcanzar eficiencia y eficacia. Contribuir al éxito de la empresa. Responder ética y socialmente a los desafíos.
Margaret Butteris. Reinventando RRHH: cambiando roles p/crear una organización de alto rendimiento, el objetivo es
contratar y trasladar el personal, mantener informes y administrar salarios y beneficios.
Objetivo gral. Mejoramiento del desempeño y aportaciones del personal a la organización, marco de actividad éstica y
socialmente responsable.
O. social. Se basa a principios éticos responsables.
O. corporativo. Su actividad es un instrumento para que la organización logre sus metas.
O. funcionales. Mantener a contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado.
O. personales. Retener y satisfacer las necesidades individuales de sus integrantes.
Evolución ARH. Evolucionó hasta adquirir sus características actuales.
Orígenes de ARH La existencia de este campo es condición necesaria para la existencia de la cavilación.
Administración científica y las necesidades: Frederick Taylor el estudio científico y sistemático de las labores podían
mejorar la eficiencia.
Primeros departamentos: se contribuía en forma decisiva a la eficacia de la organización, pues en ellos se mantenían los
salarios a nivel adecuados.
ARH moderna: a partir de 1960, incorporación masiva de mujeres como fuerza laboral. Reducción de las horas trabajadas,
acelerada revolución tecnológica, escribir de tipo manual.
Desafios externos: Se originan como cambios tecnológicos, económicos y culturales y generados por el sector publico
estos desafíos modelan la forma en que la organización opera y por esta razón influyen sobre el departamento de personal
Desafios internos: Por lo general la organización se plantean múltiples objetivos que no siempre armonizan entre si.
Desafios profesionales: El diploma universitario y otros certificados similares constituyen una prueba tangible de que la
persona tiene el derecho a trabajar en determinado campo, porque cumple con los requisitos necesarios.
Desafios internacionales: la administración de recursos humanos de una corporación internacional implica toda una serie
de nuevos desafíos para el profesional del área
Desafios corporativos: Ambiente interno, los sindicatos, sistemas de información y captación y manejo de la información
Ambiente interno: los administradores de personal deben tener una cuenta que la actitud positiva de los empleados puede
entrar en conflicto con l decisión de reducir el personal un 40%
Los sindicatos: actúan activamente dentro de una organización
Sistema de información: la contribución global del departamento de personal a toda la empresa depende de la calidad de
su información
Preguntas claves: ¿Qué deberes y responsabilidades son inherentes a cada puesto de trabajo dentro de la compañía?
¿Qué conjunto de habilidades pose cada empleado? ¿Qué necesidades de recursos humanos existirán en el futuro?
¿Cuáles factores externos afectan más directamente a la organización? ¿Cuáles son las tendencias en materia de
compensación de los empleados?
Captación y manejo de la información: obtener cooperación de las otras personas de la organización. Los empleados de
diverso nivel responderán los diversos cuestionarios, supervisores rendirán informes, participarán todos en la
organización.