Luego de la lectura sugerida, realizarán los siguientes ejercicios:

1. Escriba una definición de estrategia.

Esta definición tiene sus orígenes en la ciencia militar, y se define como la ciencia
y el arte de la comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general
de operaciones de combate a gran escala. Esto quiere decir que estrategia es
cuando planeamos y conducimos algún tipo de operación que sea de gran
relevancia.

2. Explique qué es la planeación estratégica

La planeación estratégica es el proceso de desarrollar estrategias. También

podemos definirla como la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos
planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de
alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano
o largo plazo.

Estas estrategias implican establecimiento de objetivos, utilización de recursos

para el logro de los mismos y definición de políticas para el uso de los recursos.

3. Mencione los tipos de planeación y su importancia.

 Planeación Estratégica: Es importante por que une las fortalezas con las
oportunidades y brinda una dirección para cumplir con los objetivos.

 Planeación Táctica: Es importante por ser la fuente vital para el logro de

los objetivos de la planificación estratégica, ya que una depende de la otra.

 Planeación Operativa: Esta facilita la coordinación de los recursos en la

organización.

 Planeación Financiera: La misma integra un adecuado presupuesto

operativo el cual se utiliza como marco de referencia para elaborar un
presupuesto financiero.

 Planeación en la construcción: Es importante ya que cada proyecto debe

tener trazado un objetivo, un propósito una meta la cual debe ser medible,
cuantificable y realizable; para ello se hace necesario concebir una serie de
variables indispensables para su desarrollo.
 4. A qué se refiere la planeación táctica?

Se refiere a la función administrativa que determina con anticipación qué se debe

hacer y cuáles objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales
para la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas
hipótesis respecto de la realidad actual y futura.

5 Explique los Niveles o Jerarquía de la estrategia.

 Estrategia Corporativa: Este se basa en los niveles de decisiones

estratégicas que son: En que industrias, ramas de la actividad económica,
países o regiones, se va a invertir o no. Para lograrlo pueden crear, adquirir,
desarrollar, fusionar, reestructurar, vender o eliminar empresas.

 Estrategia de Negocios: En esta las decisiones son referidas al

cumplimiento de los objetivos estratégicos de dicha unidad, y al desarrollo,
adquisición, mantenimiento e incremento de fuentes de ventaja competitiva.
Su objetivo es lograr Ventaja competitiva, es decir una rentabilidad sobre la
inversión mayor que el promedio de la industria.

 Estrategia Funcional: En este nivel las decisiones buscan el cumplimiento

de los objetivos funcionales, que son objetivos operacionales.

6. Enliste las tareas del proceso de la planeación estratégica.

 Establecimiento de la misión
 Establecimiento de la visión
 Análisis del ambiente interno y Análisis del ambiente externo

7. De acuerdo a lo estudiado en estas primeras tres unidades del

programa, haga una breve reflexión sobre las competencias gerenciales que
posee un Gerente de Gestión Humana y su rol como socio estratégico del
negocio.

El Director o Gerente de Gestión Humana, es indispensable para conseguir,

entrenar y mantener en la empresa todo el talento que se requiere. Asimismo,
la incorporación activa de dicho departamento en la toma de decisiones
estratégicas permitirá a la organización adelantarse en los requerimientos de
talento.
Dicho gerente se basa en el pensamiento empresarial estratégico,
constantemente está pensando, lleva a la empresa con suma inteligencia,
observa el entorno, conoce lo interno y promueve los cambios y las
transformaciones necesarias, siempre de manera oportuna y planificada.

El éxito o no éxito de las empresas depende fundamentalmente del

desempeño de su personal, de los niveles de motivación y compromiso que
asuman, así como del desarrollo de las competencias claves para la
implementación efectiva del negocio. En este sentido, el departamento de
Gestión Humana, debe convertirse en el socio estratégico de la compañía,
participando en la planificación de la empresa y de sus planes y objetivos.

El cumplimiento de las metas depende en buena parte de las habilidades de

sus trabajadores que logren satisfacer las necesidades del cliente, es lógico
pensar que el departamento de Gestión Humana debe jugar un papel clave, no
sólo alcanzando el talento que se necesita, sino teniendo la visión de
mantenerlos dentro de la compañía, a los fines de sacarles de ellos lo mejor en
provecho de los clientes, de la empresa y de ellos mismos.