TEMA1: Que nos hace auténticamente felices /talento humano y la organización

INTRODUCCIÓN
Todo ser humano se compone de dos partes muy importantes que le ayudan a crecer como
persona en un 15% se encuentra el éxito, el matrimonio, la religión, el dinero, su género
y el alto nivel de inteligencia que puede llegar a tener una persona; pero lo que algunos
no sabemos es que nuestro 85% está formado de nuestro carácter y de las virtudes
personales y al formar gran parte de nuestra persona debemos prestarle mucha atención y
darnos cuenta que esto determina la felicidad de una persona y así pueda llegar a cumplir
plenamente tanto en su vida diaria como laboral todo lo que se le ha propuesto y así lograr
alcanzar con éxito sus obligaciones en todo lo que se propone y con este trabajo que hace
sentirse feliz y realizado por medio de su automotivación.

Para saber cómo manejar el talento humano de una empresa primero se debe manejar con
precisión los conceptos de organización ya que no se le debe ver como una tarea
administrativa de gestión humana sino como una tarea de direccionamiento y aquí se debe
predominar de manera esencial el liderazgo y a través de esta virtud lograr dirigir de
manera eficaz una empresa; por otra parte debemos saber con mucha certeza que la
tecnología y el capital no determinan el verdadero éxito en una organización es el talento
humano un factor muy importante y sobre todo predominante en una organización ya
que gracias a este recurso la empresa no podría tomar de decisiones ya que este recurso
es el que conoce de mejor manera las necesidades de la empresa y cómo van a afectar
todos los cambios que se realicen en la misma.

DESARROLLO
Desde hace más de 20 años se ha estado buscando científicamente en que consiste la
felicidad y como se debe desarrollarla; para saber con precisión que es lo que determina
la felicidad se debe tener en cuenta que esta conformada de 50% de genética y esto
implica la facilidad que tenemos para la relajación y lo mas importante este 50% no es
modificable, un 10% se compone de las circunstancias que estamos pasando y las
situaciones externas que abordan los momentos de nuestra vida y por ultimo tenemos el
40% que contiene el control interno intencional que trata sobre nuestros recursos internos
y las circunstancias que debemos aceptar no va a afectar a dos personas del mismo modo
sino solo a una y depende de cada persona como vamos a aprovechar estos recursos de
manera mínima o máxima, teniendo en cuenta que debe haber un desarrollo de virtudes
personales.
Para ser auténticamente felices tiene que existir fluidez en las actividades que vayamos a
realizar para que este cana de flujo exista tiene que haber capacidades y desafíos, cambio
de actividades y problemas, cuando estos canales no fluyen de manera correcta es porque
existe ansiedad, falta de capacidades, y existen desafíos muy grandes de igual manera no
fluyen cuando existe el aburrimiento hay desafíos mínimos y a consecuencia de esto no
hay una experiencia optima cuando realizamos nuestras tareas.
Para autogestionar el talento humano se puede seguir una serie de pasos e donde debe
haber un cambio de mentalidad, y para esto no se debe enfocar en las debilidades se debe
descubrir las fortalezas enfocarte en las tareas que se tenga buscar la manera de cambiar
las funciones y todo esto a través de nuestras fortalezas.

Cuando vamos a gestionar un direccionamiento de talento humano se debe entender que

este departamento debe posesionarse como lo más importante en una empresa ya que al
conocer al personal sus necesidades va a haber una optimización de tiempo y recursos
Con el tiempo se ah identificado dos tipos de talento humano el profesional y el talento
humano tradicional; cuando hablamos de talento humano tradicional hablamos de una
persona que es leal a la organización, tiene una búsqueda de estabilidad, existe un nivel
medio de confianza, existe un solo enfoque de salario y posicionamiento y hay un miedo
al cambio.
Pero si hablamos de un talento humano profesional decimos que es leal a si mismo, existe
una pasión por el cambio y la acción, existe un alto nivel de confianza espera estar poco
tiempo en la empresa y se siente cómodo con los cambios que existan en la misma, de
esta manera debe haber una transforma con de trabajador tradicional a ser un profesional
con talento ocupar de manera correcta los componentes del talento humano a través de la
capacidad los conocimientos y habilidades y que con esto se cree un compromiso en
donde exista un motor para que el profesional de lo mejor de sí para que no se marche de
la compañía sino que se mantenga de una mejor manera el talento humano.

CONCLUSIONES
Para lograr ser una persona de éxito y poderse destacar en todas las actividades que se
esté realizando se debe tomar muy en cuenta las fortalezas que nos caracterizan como
persona y de esta manera poder moldearlas y perfeccionarlas para que todas las tareas que
se nos han asignado las tomemos de la mejor manera y por medio de las fortalezas llegar
a cumplir un trabajo optimo ya que gracias a esto vamos a poder tener un
autoconocimiento y nos podremos enfocar y crear rutinas en nuestra vida que nos sirvan
para hacer todos nuestros trabajos de la mejor manera.
Al conocer de mejor manera todos los componentes del talento humano y sobre todo
quien este en la cabeza del mismo vamos a poder liderar el grupo de trabajo que tengamos
en frente y así vamos a tener la capacidad de poner en practica la acción y con velocidad
poder tener una mejor toma de decisiones en nuestra vida y esto nos obliga a tener un
compromiso que será el motor para que el profesional de lo mejor de sí y no se marche a
otra compañía y mediante la motivación y la capacitación el ser humano se sienta a gusto
en la empresa y con todos los trabajos que está realizando

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE: Gabriela Ortiz
NRC:4366
TEMA2: Política de gestión de talento/ importancia del talento humano en la
organización.

INTRODUCCION

La política de gestión es el elemento diferenciador en que se va a alcanzar los resultados

sostenibles que se soportan en los pilares de cultura y como tales tenemos a el aprendizaje
el sentido de vida la transparencia el respeto un logro colectivo y el liderazgo que se
acompaña de la flexibilidad, y esto nos lleva a un equilibrio donde también debe existir
la rentabilidad un trabajo digno que nos da como resultado un desarrollo de la sociedad
para esto la política de gestión nos ayuda a dar un ambiente de trabajo que está promovido
por el desarrollo humano y de esta manera tener un compromiso a través de las personas
para acercarse de una mejor manera a las personas.

La importancia del talento humano se radica en la atención que se les preste a las personas
que trabajan para cierta organización ya que son las que movilizan, transforman y son
las capaces de hacer que una estrategia se haga realidad, pero hay un factor muy
importante que es el liderazgo y es aquí donde se debe escoger estratégicamente la calidad
de personas que van a conformar la organización que se maneje y deben caracterizarse
por el amor que haya al momento de realizar un trabajo y se debe notar la atención y el
amor por la organización, donde se debe conectar el proyecto de vida con los proyectos
estratégicos que se van a manejar en el ambiente de trabajo.

DESARROLLO

Las políticas de gestión de talento a través de las diferencias de diversidad inclusión y

equidad reconocen la capacidad de las personas con el aporte de ideas, obtención de
sinergias y toma de decisiones que va más allá de él origen, edad, creencia, discapacidad,
orientación, apariencia donde se promueve la equidad, no se tolera la discriminación la
amenaza y la violencia y se habla de un trato justo entre trabajadores contratistas y el
personal operativo.
Es muy importante entablar un dialogo entre los colaboradores y la administración se
reconoce el error como fuente de aprendizaje y se da oído a los colaboradores también es
muy importante no promover el trabajo infantil ni el trabajo forzoso, pero también hay
una inclusión

Para atraer al talento humano se los debe promover mediante la consideración de los
colaboradores y teniendo muy en cuenta las habilidades intereses y el proyecto de vida
de cada uno debe existir una estructura organizacional donde se debe mentalizar una
estrategia alcanzando los objetivos y dando una calidad de vida en el trabajo que se está
realizando brindando comprensión ya que es un elemento de atracción retención y
satisfacción.
Al momento de crear una fuerte conexión con las personas en el ambiente de trabajo
preguntando cuál es su estado de su salud como se sientes y tratar de entender sus
situaciones también estamos creando un compromiso con las mismas ya que estamos
entendiendo sus situaciones y damos confianza para atraer y tratar de mantenerlos en la
organización, asi vamos a orientar y en el futuro crear los futuros líderes que van a
entender a cada persona que está encargada de los diferentes procesos en la empresa.
El liderazgo juega una parte muy importante de una empresa ya que es el conjunto de
habilidades que debe poseer determinada persona para influir en la manera de pensar o
de actuar de las personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo
dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la
consecución de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los demás.

CONCLUSIONES

La planeación y desarrollo del talento humano es muy importante ya que se ve el

desarrollo laboral y profesional como un desarrollo continuo donde hay una gestión de
desempeño retroalimentación y colaboración de colegas para la formación del talento
humano capaz de realizar todas sus tareas de una manera más eficaz y esto nos lleva a la
planeación y desarrollo del talento como tal y podemos decir que el lugar donde se vaya
a trabajar tiene que brindar un ambiente donde el personal se sienta cómodo y seguro para
realizar su trabajo de esta manera los resultados en la empresa cambian y se logra cumplir
todos los objetivos de una manera más rápida eficaz y sin la sobreexplotación del recurso
humano de una organización ya que es lo más importante y lo que hará que la empresa
pueda tener una buena toma de decisiones o decaer.

La gestión humana que es la encargada de orientar energías en post del logro de objetivos
organizacionales se caracteriza también por ser una área de sensibilidad humana en donde
se puede conocer al talento humano de una manera más humana ya que se conocerán
todos los aspectos de la persona en el sentido laboral como en su vida diaria y es muy
importante saber qué es lo que le pasa a las personas que trabajan para la empresa ya que
de cómo vaya su vida diaria también rendirá en su vida laboral y se podrá tomar las
medidas necesarias para motivar al personal o ayudar de alguna forma y se sentirán
seguros y con un buen trato podrán hacer su trabajo de una mejor manera

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE: Gabriela Ortiz
NRC:4366
TEMA3: La nueva gestión del talento en las empresas/la creatividad

INTRODUCCION
Los nuevos modelos organizacionales están conformados por una gestión de talento en
donde el reto de una empresa tiene un procesos de apertura que es el más difícil de llevar
a cabo ya que requiere de un cambio y muchas de las organizaciones no están dispuestos
a lograrlo para esto se debe entender que hay la creación de dos modelos el modelo
industrial que está basado en la productividad del trabajador y la mano de obra y el modelo
de la sociedad del conocimiento en donde va a haber una redistribución del trabajo y se
habla de la flexibilidad de adaptarse a las tendencias del mercado en el modelo 1 todo
tiene que ver con la jerarquía y existe un solo jefe que hará la toma de decisiones en
cambio en el modelo 2 el trabajador es el que va a tomar las decisiones porque él es el
mejor conocedor del puesto de trabajo y por lo tanto es una gran ayuda para que la
organización de un paso adelante en la empresa.
La creatividad es algo que las personas deben desarrollar ya que es una habilidad que se
aprende y no es algo de genética ni propio de las personas artistas los sistemas educativos
deberían ayudar a que haya una intervención para desarrollar el talento y la creatividad y
las condiciones son las que nos lo deben permitir bajos dos puntos importantes todo lo
que se realice tienes que estar ligado a las habilidades y las fortalezas y todo esto que se
realice tiene que apasionar y los dos deben 50% porque se complementan entre si
desarrollando al máximo lo que estamos realizando comenzando por una idea y
agregándole valor a lo que estamos realizando no limitando nuestras capacidades sobre
las cosas.

DESARROLLO

En la gestión de talento se conocerá a que se dedica la empresa cuales son los intereses
que tiene la misma para poder llegar a tomar el reto en la empresa se debe asumir que
debe adoptar el modelo 2 que va a caracterizar a la empresa de ser transparente, atractiva
para el resto de personas y las mismas deben garantizar que las empresas sean
competitivas ya que tener el mejor talento humano nos hace competitivos y gracias a esto
las empresas se enfrentan a un proceso de apertura que va a delimitar la capacidad de
captación del talento que se encuentra en el exterior.
Las políticas efectivas de gestión del talento humano es un proceso de apertura a las
empresas competitivas donde hay una mayor flexibilidad y rapidez en la toma de
decisiones en los cambios que suceden en el mercado y todo esto se puede hacer gracias
a las personas que están en la dirección de recursos humanos y esta es la dirección que da
mayor valor competitivo a una empresa en la actualidad.

Es indispensable que todo lo que vayamos a realizar sea con pasión ya que solo ahí
podremos aprovechar al máximo nuestras capacidades dejando el miedo como en la niñez
sin limitarnos a crear algo nuevo o pensando en el fracasar no vamos a alcanzar lo que
queramos lograr.
Guiándonos por los 4 puntos importantes podemos decir que tenemos que primero
tenemos que escoger algo que nos motiva y no algo que socialmente es admirable, luego
que las actividades que estemos realizando vayan en sintonía de la pasión con lo que amas
hacer posteriormente esta la entrega en todo lo que vamos a realizar ya que gracias a eso
vamos a desarrollar las cosas sin temor a fracasar y por ultimo esta tomar el riesgo
sabiendo que todo antes tuvo que fallar y asi llegar a la meta que nos hemos planteado
por medio de la creatividad.

CONCLUSIONES

La nueva gestión del talento en las empresas es muy importante porque si ponemos a
comprar los dos modelos que se nos ha planteado el segundo es mucho mejor ya que se
puede conocer de mejor manera al talento humano y también se puede llegar a la
conclusión de que las personas que conforman la organización las que encuentran
realizando el trabajo son las que conocen mejor las necesidades de la empresa y las más
aptas para poder decisiones de una manera correcta ya que son las que van en un futuro a
liderar por saber más de la empresa y da un ambiente de trabajo más efectivo y hará que
la empresa sea más competitiva.

El desarrollo de la creatividad con el paso del tiempo y las investigaciones se puede decir
que se aprende ya que nuestra sociedad nos ha enseñado a adoptar conocimientos y
reproducirlos pero no hay creatividad que haga que esos conocimientos tengan un valor
agregado, todos podemos desarrollar la creatividad mientras nuestras fortalezas estén
alineadas con todo lo que vayamos a realizar y descubrir nuestra verdadera pasión por las
cosas que vamos a realizar es muy importante para desarrollar con mayor efectividad todo
aquello que estamos realizando y no se haga difícil lo que estamos efectuando ya que
todos tenemos la capacidad de imaginar y crear cosas.
 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
NOMBRE: Gabriela Ortiz
NRC:4366
TEMA4: Planeación del talento humano.

INTRODUCCION
En la planificación del talento humano es muy importante que una organización deba
planificar para asegurar que sus necesidades de recursos humanos estén satisfechos ya
que esta planificación va a implicar las necesidades del personal, y la previsión del
personal disponible para mantener un personal de la calidad y cantidad que se desea
mantener en la organización, dejándonos guiar por el método cualitativo del flujo de
personal reconcilian el interés las capacidades y aspiraciones de los empleados con las
necesidades actuales y futuras de una organización el flujo de personal comprende en los
puestos que tienen los trabajadores y cómo van a ser movidos ascendidos o removidos
de su cargo son los traslados que se efectúan, y se incluyen procesos convencionales de
personal como es el reclutamiento en el cual se debe aplicar análisis estratégicos de
planificación y decisiones sobre el RH en lugar correcto con el numero correcto.

DESARROLLO

Cuando realizamos la planeación de los recursos humanos es muy importante tener en

cuenta el número de personas adecuadas, competencias adecuadas en el momento y lugar
adecuado y que contribuyan al desarrollo y éxito de una organización, las acciones
procesadas generalmente por el grupo de recursos humanos van desde las necesidades de
diferentes áreas funcionales desde los ejecutivos hasta los empleados en general y va
relacionado con le seguridad del puesto de trabajo ya que ellos son los encargados de ver
si el trabajador conserva su puesto de trabajo a decir no contar con sus servicios.
Por otro lado, en la planeación del personal la podemos encontrar a través de la provisión
de recursos humanos en la empresa, a través de las necesidades internas que se lo hace en
la investigación interna del mercado donde se hace un reclutamiento y se llena las
vacantes de los empleados o se revoca el personal de la empresa o puede ser transferido
ascendido etc. la planeación de necesidades de empleo son las que ofertan las
organizaciones sus necesidades de adquirir nuevo personal es una necesidad de la
empresa si en una región hay una gran cantidad de organizaciones se puede decir que va
a haber una mayor cantidad de trabajo y vacantes de empleo también se puede segmentar
por actividades categorías tamaños de organización etc.

La rotación del personal son los trabajadores que se retiran y se incluyen o incorporan el
personal de calidad para la empresa en el momento que se los requiere
El método cuantitativo predice bajo suposición de que el futuro es una función del pasado
que se analiza datos históricos en función de poder dar un pronóstico que se conforman
de cuatro componentes el primero es la tendencia que es un movimiento que disminuye
o aumenta en el largo plazo, la fluctuación cíclica que son los movimientos caracterizados
por olas periódicas de dilatación y contracción que no tienen un lapso fijo no tienen ritmo
variable y son fáciles de reconocer, luego tenemos la variación estacional que es un patrón
de datos que se repite después de un periodo de días semanas meses o trimestres y por
último la variación irregular que son los datos generados por casualidad o por situaciones
inusuales no se pueden predecir las series de tiempo y contienen como mínimo un tipo de
componente

CONCLUSION
La Gestión del Talento Humano moderna va más allá de la Administración de las
Personas, sino que está orientada a la Gestión o Administración con las Personas. Este es
el reto: lograr que las personas se sientan y actúen como socias de la organización,
participen activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y
organizacional y sean los protagonistas del cambio y las mejoras.
Un sistema de gestión de talento humano mide y administra el desempeño de los
colaboradores a través de la capacitación, la retroalimentación y el apoyo, que les permita
tener una visión clara de las competencias que necesitan para alcanzar el éxito personal y
organizacional. Contar con un equipo de empleados calificados y motivados es un
elemento vital para el éxito de cualquier organización en la economía actual, ya que
permite a las empresas retener a los mejores colaboradores y aumentar la productividad.