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El enfoque de dirección de proyectos de Ágil

La filosofía de dirección de proyectos de Ágil

Es muy importante tener en cuenta que Ágil no es una


metodología, sino un enfoque que puede utilizar varias
metodologías.

Ágil usa modelos de organización basados en las


personas, la colaboración y los valores compartidos. El
Manifiesto de Ágil describe los principios primarios de la
filosofía Ágil. Estos son planificación gradual, entrega
iterativa e incremental, respuesta al cambio flexible y
rápida, y comunicación abierta entre equipos,
interesados y clientes.

Algunos ejemplos de metodologías de Ágil son SCRUM


y XP. Lean y Desarrollo Guiado por las Pruebas (TDD).
Breve historia de Ágil

Las frustraciones de aplicar métodos secuenciales de


dirección de proyectos resultaron en el surgimiento de
Agil. Un grupo de destacados desarrolladores de
software se reunieron en Snowbird, Utah, EE. UU., en
2001 para discutir estos desafíos. Finalmente, crearon
el Manifiesto de Ágil.

Lo que la industria del software necesitaba era una


mayor agilidad: nuevos métodos que permitieran
realizar cambios sin afectar significativamente los
costos ni los cronogramas de producción.
Breve historia de Ágil

Dividir la producción en componentes (llamados


iteraciones) que pudieran ser desarrollados y probados
en forma simple y rápida, permitió hacer modificaciones
sin tener que esperar a que esté terminado el producto
final.

Actualmente, los métodos de Ágil se utilizan en


diversas industrias además del desarrollo de software,
como la de telecomunicaciones, la industria
aeroespacial y la construcción, además de combinarse
con enfoques más tradicionales y lineales de dirección
de proyectos.
Ejemplos de principios y prácticas de Ágil

Los siguientes ejemplos ayudan a ilustrar la aplicación


de los principios y las prácticas de Ágil:
• Retorno de inversión temprano y mensurable a
través de la entrega definida e iterativa de
incrementos del producto
• Alta visibilidad del progreso del proyecto, que
permite identificar y resolver o supervisar los
problemas en forma temprana
• Participación continua del cliente a lo largo del
ciclo de desarrollo del producto
• Mayor autonomía para que el responsable del
negocio tome las decisiones necesarias para
alcanzar las metas
• Adaptación a necesidades cambiantes del
negocio, lo que da una mayor influencia sobre los
cambios de requerimientos
• Menos derroches en el producto y en el proceso
El valor de los principios y las prácticas de Ágil

Las organizaciones que usan principios y prácticas de Ágil


han documentado los beneficios que les brindan esta
filosofía y estas técnicas:
• Capacidad de adaptación a necesidades cambiantes
del negocio, lo que da más influencia a la
organización sobre añadir, cambiar o remover
requerimientos
• La retroalimentación continua y temprana por parte
del cliente mejora la comunicación y faculta a los
responsables del negocio, quienes reciben y revisan
la información crítica necesaria para tomar decisiones
para dirigir el proyecto a lo largo del proceso de
desarrollo
• Retorno de inversión temprano y mensurable
• Alta visibilidad e influencia sobre el progreso del
proyecto, lo que permite una detección temprana de
indicios de problemas
• Entrega incremental en lugar de una entrega única y
completa al final del proyecto; esto reduce los
derroches en el producto y en el proceso
La certificación PMI-ACP®
Ágil y la oportunidad de mercado

En todo el mundo, cada vez más y más organizaciones


están adoptando los métodos de dirección de proyectos
de Ágil.

Los datos de las encuestas de PMI revelan que la


mayoría de los directores de contrataciones piensan
que tener una certificación en dirección de proyectos de
Ágil sería algo valioso para su empresa. Además, los
practicantes creen que una certificación de Ágil sería
beneficiosa para su carrera.
La certificación PMI-ACP®
Profesional practicante de
La PMI-ACP® fue desarrollada para ayudar a los agilidad certificado por PMI
(PMI-ACP)®
practicantes de dirección de proyectos a mostrar lo
mejor de sí mismos ante los desafíos que presentan los
equipos distribuidos por todo el mundo, los
requerimientos cambiantes y la necesidad de
respuestas rápidas.

Está destinada a personas con experiencia en dirigir o


trabajar en equipos de proyectos de Ágil que tienen
conocimiento sobre diversos enfoques de Ágil.
La certificación PMI-ACP®
Profesional practicante de
Esta certificación PMI-ACP® reconoce el conocimiento agilidad certificado por PMI
(PMI-ACP)®
de los principios y prácticas de Ágil en todas las
metodologías de Ágil (lo que incluye Scrum, Lean,
Kanban, etc.) y no limita al practicante a un único
enfoque de Ágil. La certificación puede usarse en
diversos roles y cualquier miembro de un equipo de Ágil
puede ser elegible para solicitarla. También es
importante tener en cuenta que puede usarse en
diversos proyectos e industrias, no solamente en IT.
Por último, la PMI-ACP® no requiere la certificación
PMP® de PMI como un prerrequisito.
La certificación PMI-ACP®
Profesional practicante de
La certificación PMI-ACP® reconoce el conocimiento agilidad certificado por PMI
(PMI-ACP)®
especializado de una persona en el uso de prácticas de
Ágil en sus proyectos, en el curso de los cuales
demuestra su mayor versatilidad profesional a través de
técnicas y herramientas ágiles.

Asimismo, la certificación PMI-ACP® conlleva un nivel


más alto de credibilidad profesional en la dirección de
proyectos, dado que requiere una combinación de
capacitación en Ágil, experiencia trabajando en
proyectos de Ágil y un examen de principios, prácticas,
herramientas y técnicas de Ágil.
La certificación PMI-ACP®
Profesional practicante de
Esta certificación global también brinda respaldo a las agilidad certificado por PMI
(PMI-ACP)®
personas en su actividad para satisfacer las
necesidades de las organizaciones que confían en los
practicantes de dirección de proyectos para aplicar una
diversidad de métodos a su dirección de proyectos.
Específicamente, valida la capacidad de un practicante
de comprender y aplicar principios y prácticas de Ágil.
Beneficios de la certificación PMI-ACP®

La certificación PMI-ACP® brinda resultados sólidos y


positivos a los practicantes. Es una certificación que es
más confiable que otras certificaciones que solo están
basadas en exámenes o capacitación. Esta certificación
permite a los practicantes hacer lo siguiente:
• demostrar a los empleadores su nivel de
profesionalismo en principios, prácticas,
herramientas y técnicas de Ágil; y
• aumentar su versatilidad profesional en
herramientas y técnicas de dirección de
proyectos.
Requisitos de elegibilidad del certificado PMI-ACP®

Para ser elegible para la certificación PMI-ACP®, los candidatos deben cumplir con los siguientes
requisitos de formación y de experiencia profesional.

Antecedentes Experiencia General en Experiencia en Capacitación en


de Formación Proyectos Proyectos de Ágil Prácticas de Ágil

Título de nivel secundario 2000 horas (12 meses) de 1500 horas (8 meses) de 21 horas de contacto
(diploma de la escuela trabajo en equipos de trabajo en equipos de cumplidas en prácticas de
secundaria, título proyecto cumplidas en los proyecto que usaran ágil.
universitario de preparación últimos 5 años. Quienes metodologías de Ágil. Esta
básica o equivalente global) tengan los certificados experiencia debe haberse
PMP® o PgMP® ya obtenido en los últimos
cumplen con estos 3 años. Estas horas son
requisitos y no necesitan adicionales a las 2000 horas
cumplir horas adicionales. requeridas de experiencia
general en proyectos.
El proceso de la certificación PMI-ACP®

El programa de certificación de PMI regula el proceso


de la certificación PMI-ACP®. Este robusto proceso se
ha utilizado para desarrollar la certificación PMI-ACP®
y, ahora, se usa para mantenerla. Es apta para Revisión de Evaluación
formación y de
practicantes de diferentes niveles de formación y experiencia competencia
experiencia. Los candidatos son evaluados mediante
un examen de su competencia en función de tres
indicadores.
Desarrollo
continuo
Consulte el Manual de PMI Agile Certified Practitioner
(PMI-ACP)® para conocer toda la información acerca
de este proceso.
El proceso de la certificación PMI-ACP®

Revisión de Evaluación
formación y de
experiencia competencia Revisión de formación y experiencia
Se requiere una combinación de formación y
experiencia en prácticas de Ágil para esta
certificación.
Desarrollo
continuo
El proceso de la certificación PMI-ACP®

Revisión de Evaluación
formación y de Evaluación de competencia
experiencia competencia Se requiere que el candidato aplique los
conceptos y la experiencia de Ágil a posibles
situaciones prácticas mediante una serie de
preguntas basadas en escenarios.
Desarrollo
continuo
El proceso de la certificación PMI-ACP®

Revisión de Evaluación
formación y de
competencia Desarrollo continuo
experiencia
El mantenimiento de la certificación PMI-ACP®
requiere la acumulación de formación y
desarrollo profesional continuos.
Desarrollo
continuo
Línea de tiempo del proceso
de la certificación PMI-ACP®
Presentación Ciclo de
Los candidatos de la certificación PMI-ACP® de la Solicitud Certificación
(90 días)
deben seguir un proceso estándar.
Mantenimiento de
Revisión de la Certificación
Integridad de la (3 años)
Solicitud
(10 días)
Renovación de la
Certificación
Proceso de Pago
del Solicitante
Suspensión de la
Certificación
(1 años)
Proceso de Auditoría
(5-7 días)

Vencimiento de la
Certificación
Elegibilidad para el
Examen de Opción
Múltiple
(1 año)
El examen para la certificación PMI-ACP®

El examen para la certificación PMI-ACP® es una parte


vital de las actividades necesarias para obtener esta
certificación: es imperativo que el examen refleje con
exactitud las prácticas, herramientas y técnicas ágiles
que utilizan los practicantes de Ágil.

PMI realizó un análisis del puesto que es la base del


examen. Este estudio de delineación del rol se usó en
el desarrollo de la certificación y está alineado con las
mejores prácticas de la industria. Determina el nivel de
importancia de cada una de las herramientas y
técnicas, y el conocimiento y las habilidades requeridas
para aplicar enfoques de Ágil a la dirección de
proyectos.
Dominios y Tareas claves para PMI-ACP®

El estudio de delineación del rol para directores de


proyectos de Ágil fue esencial para la creación del
examen de la certificación PMI-ACP®.

Las tareas identificadas en el estudio se han organizado


según los principales dominios de la práctica y se
encuentran enumeradas en el Esquema del Contenido
del Examen de PMI-ACP®. Cada pregunta del examen
está hecha con referencia a los textos, como las descritas
en la lista de referencia de preparación para el examen
de PMI-ACP®.

Recomendamos a los candidatos que usen el Esquema


del Contenido del Examen para guiarse en el estudio y
también los alentamos a estudiar las referencias actuales
de Ágil, como las que se encuentran en la lista de
referencia.