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Álvaro Ruiz
Gestión de personas
Instituto IACC
17 de junio 2016
Instrucciones
Introducción.
hace mucho tiempo, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para
e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta
madura de todos los miembros de la organización, como podemos ver, no basta con la
formas de entender el entorno para esto se debe comprender como funciona la cultura
de la empresa
El clima organizacional por su parte está determinado por la percepción que tengan los
ayuda a promover el entusiasmo en los trabajadores, siendo ellos los más motivados
en cumplir con sus actividades y de formar parte de esta cultura. Toda actividad que
este ajena, en cierto modo, a las labores de trabajo, ayuda a los colaboradores a
desarrollo organizacional porque en la medida que las personas puedan utilizarlos para
demás empresas, es decir estarán aplicando una estrategia competitiva que les
situación de los principales escenarios y valores que se viven día a día en una
que falta por hacer y de quien la organización se nutre y aprende. Durante el proceso
algún estándar o situación deseada por la propia organización, y para esto aplicar
tiempos hacia un futuro deseado; a la vez como integrar los equipos de trabajo multi-
situación deseada por la propia organización, y para esto aplicar medidas adecuadas
para las necesidades de cada una. Como primer aporte personal, proponemos un
sistema de encuestas o entrevistas personales al personal de la empresa, para evaluar
Trabajar en un ambiente laboral sano, con una cultura de respeto, será un diferencial
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