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Después de la Capitalización
▪ Distribución: 1.1 millón de clientes, para un consumo promedio mensual por cliente de 775
kilovatios-hora y 101.5 kilovatios-hora per cápita. Pérdidas técnicas alrededor de un 11% y
las pérdidas no técnicas alrededor de un 16%.
Las metas primordiales de la nueva estructura fueron crear un mercado competitivo en generación,
crear un marco regulatorio racional para distribución, y proveer el capital necesario para realizar las
mejoras que necesita el sistema.
Hasta 1999 el sector eléctrico funcionó como una estructura verticalmente integrada bajo el control
y operación de la Estatal Corporación Dominicana de Electricidad (CDE).
Del proceso de reestructuración resultó, que cinco nuevas empresas fueron formadas y
capitalizadas con activos de propiedad de CDE ("Empresas Capitalizadas"). Dos son empresas de
generación, Empresa Generadora de Electricidad Itabo y Empresa Generadora de Electricidad Haina
(cuyos nombres se derivan de la planta generadora más grande en cada una).
(Cuyos nombres están basados en su ubicación geográfica en el país). Todos los demás activos,
incluyendo los de transmisión y generación hidroeléctrica, permanecen bajo control estatal, a través
de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) anterior CDE.
Cabe destacar que, como resultado del proceso de capitalización, el Estado Dominicano a través de
la CDE es accionista en un 50% en todas las Empresas Capitalizadas.
En el mes de noviembre del año 2002 AES Corporation adquirió la empresa GENER y El Paso Energy
adquirió Coastal Corporation. En septiembre del 2003 el Estado Dominicano compra las acciones de
Unión FENOSA en las empresas distribuidoras EDESUR y EDENORTE.