Escuela Politécnica Nacional

Ingeniería en Petróleos
Gerencia de Campos Petroleros

Tema: Google
NOMBRE: JOSE TORRES
FECHA:03/03/2018
1) Historia
Larry Page y Sergey Bin en el año
1996 ingresaron un posgrado en
Informática en Stanford , en
donde por proyecto de Stanford
iniciaron el desarrollo de un
motor de búsqueda llamado
BackRub.
Biografía

Larry Page (26 de marzo de 1973, Michigan)

Es uno de los hombres más ricos del mundo; se estima que
tiene un patrimonio neto de 40.7 mil millones de dólares
(2017).
Actualmente se desempeña como CEO de la compañía
Alphabet, una giga empresa que engloba a Google y otras
empresas de su ámbito.
Sergey Brin (21 de agosto de 1973, Moscú)
Científico de la computación y empresario de
Internet estadounidense de origen ruso
Es a su vez una de las personas más ricas del
mundo, con una fortuna personal estimada en
44 800 millones de dólares.
Actualmente se desempeña como presidente de
la compañía Alphabet.
 2) Misión y Visión de Google

Misión
“Organizar la información del mundo y lograr que sea útil y accesible
para todo el mundo”.

Visión
" Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del
mundo, además de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que
presente resultados relevantes en una fracción de segundo".
3) Logros de Google
- El 4 de septiembre de 1998, la compañía Google Inc., estrena en
Internet su motor de búsqueda, el cual superó al más popular de la
época, AltaVista, que había sido creado en 1995.

-En febrero de 2003 Google adquiere Pyra Labs y con ello el servicio
de creación de blogs Blogger.

- En agosto de 2011, Google adquiere Motorola Mobility por 8800

millones de euros (12 500 millones de dólares).
4) Políticas internas
POLÍTICA DE RRHH
➢Sociedad: fidelidad de los consumidores a Google por la gratuidad
de sus productos
➢Industria: problemas en cuanto a la legislación de Internet.
Diferentes competidores ya que Google tiene productos en muchos
mercados.
SECTOR EXTERNO

Innovación a través de una inversión significativa en investigación y desarrollo de

nuevos productos

Ocho pilares de la innovación:

1.- Tener una misión relevante con la que todos los empleados se sientan
conectados y puedan ayudar a lograrla.
2.- Piensa en grande, pero comienza de a poco
3.- Lucha por la innovación continua, no por la perfección instantánea
4.- Buscar ideas en todas partes
5.- Compartir todo
6. Dale chispa a la imaginación, pero alimenta tus ideas con datos.
7.- Ser una plataforma
8.- Nunca dejen de fallar
SECTOR INTERNO
Estructura corporativa: un comité y una junta ejecutiva

Cultura corporativa: prioridad al bienestar del empleado

Recursos corporativos: necesitan publicitarse. Importante inversión en el

departamento de I+D
Trabajadores conocidos como "Googlers“

ORGANIZACIÓN INTERNA

Aproximadamente el 37% de los empleados de Google están

enfocados en Investigación y Desarrollo
RSC: campus para emprendedores en Silicon Valley -> próximamente
réplica en Madrid: Campus Google
FORMACIÓN DE LOS TRABAJADORES

GoogleEDU, ofrece programas de formación prácticamente

personalizados para cada puesto y trabajador.

“Googler to Googler”, es decir, de trabajador a trabajador. En estos

cursos suele ser un empleado de la compañía quien lo de a sus
compañeros
5) PROCESO DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO
Google atrae a un número de candidatos con requisitos específicos para
luego poder ser seleccionados para el puesto.

Google busca candidatos con un perfil tipo que engloba la mayoría de las
siguientes características:
oDeben ser universitarios licenciados.
oMenores de treinta años
oProcedentes de distintos países (no todos de EEUU ni occidentales), con
diversidad de intereses.
oResponsables en su trabajo e interés por la tecnología.
COMPENSACIÓN TOTAL

Retribución directa fija: salarios altísimos, muy por encima de la media del
sector (p.ej., un becario gana 7 veces el salario mínimo en España), con
incrementos todos los años, como forma de captar y retener el talento.

Retribución directa variable: gran cantidad de incentivos, tanto a corto plazo

(p.ej., cuantiosos bonus por cumplimiento de objetivos) como a largo plazo.

Retribución indirecta: enormes beneficios para los trabajadores, que se

concretan en programas de protección (seguros, pensiones...) y en diversos
servicios.

Retribución intrínseca: buen ambiente, libertad y creatividad en el puesto de

trabajo, posibilidad de promoción, flexibilidad de horarios