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网金五年:
互联网下半场的变与不变
券商经纪与财富管理专题系列
莽叔@券业星球
券业星球:专注证券及财富管理行业战略研究
关于券业星球
来自证券行业的战略研究员,从监管趋势、技术革新
与竞争格局入手,为您解读证券及财富管理行业的发
展轨迹与业务演进逻辑。坚持原创,内容多元,只贡
献信息,不制造焦虑。
一.网金五年:彼时,此时
二.互联网下半场的变与不变
网金这五年:「触网」主导了经纪业务的上一轮排位赛
股基交易市占率流失最多:申万、国信、光大 2012~2017股基交易市场份额「增幅最多」和「流失最多」的券商
数据来源:Wind
网金下半场:市场竞争激化
股基交易市占率不再向大型券商聚集 2011~2017证券行业股基交易市场份额集中度变化
数据来源:Wind
网金下半场:开户数据严重失真
近年券商开户水分严重,官方数据不能反映事实 2016~2018国内证券投资者开户情况同比(周度)
从开户数据看,2017年前8个月证券市场新开户人数 70
的走势与2016年同期高度一致。2016下半年,几家 单位:万人
60
大券商大规模启动了宽幅降佣、刷量开户的操作,而
2017年同期并未投放过多资源。眼下的开户数主要 50
取决于人为因素,而且颇高的账户空置率,使得开户
数据的意义变得极为有限。 40
账户空置率已经引发监管的高度关注。2018年4月底, 30
中国结算向各家证券公司通报了去年以来证券公司账
20
户业务自查及现场检查的情况。通报显示,中国结算
要求各家证券公司加强证券账户管理,自查账户实名 10
制管理落实情况等。在对部分券商进行现场检查时,
中国结算发现多家证券公司新开账户的空置率相对偏 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
高,高于市场平均水平,大量账户开立后长期未投入
使用。 2016 2017 2018
数据来源:中国结算
网金下半场:渠道创新、模式创新已过窗口期
渠道创新和模式创新不再受宠 市场行情、互联网、监管政策同时进入瓶颈期
从2016年开始,伴随互联网证券发展起来的券商网金业 客户入市意愿不足
市场赚钱效应不足
务开始进入收缩期,一些券商开始对网金部门进行缩编 券商获客条件变差
或并入其它部门,其中既有行情原因,也有政策因素。
流量成本抬升
渠道创新:包括将交易外接给互联网公司、产品销售 互联网红利终结
运营推广难度加大
采用互联网直销前置模式,都属于近年发生较多的渠
互联网证券现状
道创新。
互联网证券试点
模式创新:在券商的经营管理层面,引入互联网企业 不再提及
作为股东、推出互联网理财账户等,可以大体理解为
商业模式的创新。 券商理财账户
监管政策趋严
境地尴尬
随着政策层面开始反思互联网金融在国内的发展,券商
的互联网业务也受到影响。2017年11月《证券公司证券 严格限制交易外接
经纪业务管理办法(征求意见稿)》集中体现了监管层
和佣金分成
对于互联网证券的未来将采取更为保守的态度。
资料来源:券业星球
目录 | 网金五年:互联网下半场的变与不变
一.网金五年:彼时,此时
二.互联网下半场的变与不变
互联网合作新规反思:市场的变化早于政策变化
新规着眼点在于「风险边界」和「行业公平」 约八成券商新开户中引流占比低于30%
5月2日,证监会就《关于规范证券公司借助第三方平台
开展网上开户交易及相关活动的指导意见》向各券商征 30%以下 78.57%
求意见。三方下单、银证合作、分佣模式等将被严控。
监管层主要关注的几类现象包括:①个别券商通过银行、
30%-50% 14.29%
保险、互联网公司等实现客户规模的非正常增加,剑指
平安、东财等券商;②券商与第三方就开户、交易等业
务达成合作并根据效果进行收入分成;③因合作造成的
50%-80% 1.43%
客户信息违规共享或泄露;等等。
监管层的出发点?①各券商过度着眼于新增户,导致行
80%以上 5.71%
业外延风险边界扩大;②历史原因造成的不公平竞争。
对于新技术,今后将更加关注其对于对行业整体是否带 券商互联网渠道引流开户总量占公司开户总量比例
来增益效果(服务投资者、服务实体经济),鼓励互联
网和新技术在中后台的应用。
资料来源:证券业协会调研(2018)
网金角色将向中后台演变
网金部门是金融机构组织进化的产物 网金职能的迭代
国内外成熟银行、财富管理机构的组织变革历程大体分
为三个阶段:行政导向 ▶ 产品或业务导向 ▶ 以客户为中 渠道引流 产品/项目管理 产品或业务导向
心。 主要服务线上客户
与线下服务职能分离
网络金融部是券商功能由第一阶段到第二阶段转型的产 用户运营(侧重新增) 管理客户的单点需求
物,网金的定位主要侧重前端获客和服务,具体多以渠
道引流和互联网项目为主。华泰证券在2016年提出了客
户分层管理模式,但它的划分依据终究不是客户需求。
网金是否应作为独立部门存在,成了一个颇受关注的问 渠道管理 产品/项目管理
题。 以客户为中心
以客群管理为核心
用户运营(侧重存量营销)
当网金业务进入下一阶段,转向以客户经营为主,它将 服务于所有零售客户
更加注重客户的需求响应和生命周期管理,这就要求网 管理客户的全程体验
金进行再一次的组织变革,从前台向中后台演变。 集中运营与技术共享
资料来源:券业星球
网金团队需适应全新的敏捷组织模式
行业创新并未止步,速度将越来越关键 敏捷组织的两种形式:项目抽调和敏捷部落
尽管监管政策对券商网金施加了新的约束,但智能投顾
账户等新业务仍在议定之中,这类业务对团队组织形态
和研发效率的考验将远高于以往。
在成本压力和迭代提速的推力下,券商网金或将效仿国
内外银行业的经验,对数十年来固化下来的组织管理模
式进行革新,如打破部门壁垒和组织「孤岛」、弱化等
级制度、重新设计汇报以及绩效考核机制等。
根据麦肯锡的经验,落地实施上,敏捷转型要求成立跨
条线、跨部门项目团队,产品经理的角色将转为项目经
理,所有员工都将提高对项目的参与度。
资料来源:McKinsey (2018)
不变的是长尾客户+交易转理财
深交所《2017年个人投资者状况调查报告》显示75%的
受访者账户资产低于50万元,这是网金的基本盘。
25%
28%
近年监管有意整肃市场,并重新构建市场机制,养老金
制度与FOF、资管新规等都将对原有机制产生重大影响, 44%
平均31.2岁
客观上将加剧个人投资者主动投资难度。
数据来源:深交所《2017年个人投资者状况调查报告》(样本数:15,890)
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