De PAS 55

a
ISO 55000
Conceptos Generales

JUAN CARLOS ORREGO BARRERA - PGAM

Msc. Gestión Energética Industrial
Esp. en Finanzas, Preparación y Evaluación de Proyectos
Ingeniero Mecánico UdeA
servicio@mantonline.com
www.mantonline.com
revista@mantenimientoenlatinoamerica.com
www.mantenimientoenlatinoamerica.com
Estandar <> Norma

ISO

BSI
Mejores Practicas

Mejores
prácticas

“De forma general, las podemos definir como

una serie de metodologías, sistemas,
herramientas, y técnicas aplicadas y
probadas con resultados sobresalientes
en empresas que han sido reconocidas
como de clase mundial”.

INSTITUTO MEXICANO DE MEJORES PRÁCTICAS

CORPORATIVAS, A.C.
 Cuidado de
Mejores Practicas

Gestión del

activos físicos
Mantenimiento

“Combinación de todas las acciones técnicas,

Lean Maintenace
administrativas y de gestión, durante el ciclo
de vida de un elemento, destinadas a
conservarlo o devolverlo a un estado en el

CBM
que pueda desarrollar la función requerida”
UNE-EN-13306
Confiabilidad

RCA 5S PMO
kAIZEN TPM
RBI RCM
Mejores Practicas
Linea del Tiempo

Cada cultura, cada región, cada empresa del mundo ha aportado algo para las mejores
practicas de mantenimiento
Hoy
Concepto 1940 1950 1960 1970 1980 2000 2010 2020 2030 2040

Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Preventivo
Curva de la Bañera
Patrones de Falla
Mantenimiento Autónomo
Riesgo
Kaizen
Confiabilidad
Estándar
PAS 55

Selección

Práctica - Reconocimiento
A
G
C
F
H
K
D
i
j

E
B

Buena - Vigente
PAS 55

PAS

Publicly
Available
Prefacio
“Esta PAS no debe ser
Specification
considerado un
Especificación
Disponible al Estándar Británico”
Público

Esta PAS debe ser

revisada cada 2 años.
PAS 55-1

4.1 Generales

4.2 Política de gestión de activos

4.3 Estrategia de gestión de activos, objetivos y planes

4.4 Facilitadores y controles de gestión de activos

4.5 Aplicación del plan de gestión de activos

PAS 55-1
4.6 Evaluación del desempeño y la mejora

4.7 Revisión por la dirección

Mejores Practicas

Mejores
prácticas
4.1 Generales

4.2 Política de gestión de activos

“De forma general, las podemos definir como
PAS 55-1
una serie de metodologías, sistemas, 4.3 Estrategia de gestión de activos, objetivos y planes
herramientas, y técnicas aplicadas y
probadas con resultados sobresalientes 4.4 Facilitadores y controles de gestión de activos
en empresas que han sido reconocidas
como de clase mundial”. 4.5 Aplicación del plan de gestión de activos

4.6 Evaluación del desempeño y la mejora

INSTITUTO MEXICANO DE MEJORES PRÁCTICAS
CORPORATIVAS, A.C.

4.7 Revisión por la dirección

Mejores Practicas

Gestión de
Activos
“Conjunto de actividades y prácticas coordinadas
y sistemáticas por medio de las cuales una

organización maneja de manera optima y

sustentable sus activos y sistemas de activos,

su desempeño, riesgo y gastos a lo largo de su

ciclo de vida, con el fin de lograr su plan

estratégico organizacional”

ISO 55000-2014
Activo
ISO 55000

Un "activo" es algo que tiene un valor real o

potencial para una organización.

El valor puede ser tangible o intangible, financiero

y no financiero.
Mejores Practicas

Gestión de
Activos
Gestión
Físicos Medio
Gestión de
ambiental
Gestión Calidad
del Riesgo

Gestión del Gestión de

Gestión Mantenimiento Financiera
de
Proyectos
Gestión
de Gestión
Repuestos Legal
Gestión
de
Compras Gestión
Gestión
de Humana
Materiales
ISO 5500X

La NORMA
ISO 55000
Descripción NOTA 1

Esta Norma Internacional está

General particularmente destinada a ser

utilizada para la gestión de los

activos físicos, pero esto no limita su

aplicación a otros tipos de activos.
Requerimientos

4 Contexto de la organización. 5. Liderazgo sistema de gestión de activos

4.1 Comprensión de la organización y su contexto 5.1 El liderazgo y compromiso
4.2 La comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas 5.2 Política
4.3 Determinación del alcance del sistema de 5.3 Roles organizacionales, responsabilidades y
gestión de activos
autoridades

55001
6 Planificación 7 Apoyo
• 7.1 Recursos
• 6.1 Acciones para abordar los riesgos y
• 7.2 Competencia
oportunidades para el sistema de gestión de
• 7.3 Conciencia
activos
• 7.4 Comunicación
• 6.2 objetivos de la gestión de activos y planes
• 7.5 Requisitos de información
para alcanzarlos
• 7.6 Información documentada
Requerimientos

8 Operación 9 La evaluación del desempeño

8.1 Planificación y control operativo 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
8.2 La gestión del cambio
8.3 Subcontratación 9.2 La auditoría interna
9.3 Revisión por la dirección

10 Mejoramiento

10.1 No conformidad y acciones correctivas

10.2 acción preventiva
10.3 Mejora continua 55001
PAS 55-1 e ISO 55002

PAS 55-1 55001

4.1 Generales 4 Contexto de la organización.

4.2 Política de gestión de activos 5. Liderazgo sistema de gestión de activos

4.3 Estrategia de gestión de activos, objetivos y planes 6. Planificación

4.4 Facilitadores y controles de gestión de activos 7. Apoyo

4.5 Aplicación del plan de gestión de activos 8. Operación

4.6 Evaluación del desempeño y la mejora 9. La evaluación del desempeño

4.7 Revisión por la dirección 10. Mejoramiento

Soporte Bibliográfico

Bibliografía
Soporte Bibliográfico

Bibliografía
Soporte Bibliográfico

Bibliografía
Conclusiones y reflexiones

No es solo Gestión de Activos Físicos.

La NORMA
ISO 55000
Las normas de la familia ISO, no son de

obligado cumplimiento, sino de carácter

voluntario.

“Si su organización calcula el Retorno

sobre los Activos fijos (ROA), se debe

tener en cuenta el impacto que tiene

Mantenimiento de sobre ese indicador”.

Terry Wireman
 Juan Carlos Orrego Barrera - PGAM
IM – Especialista – Msc.
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