UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHIHUAHUA

IMI91M
ADMINITRACION ESTRATEGICA
GIOVANNY ALBERTO PACHECO HOLGUIN
JESUS ALBERTO MARTINEZ RODRIGUEZ
EDITH CECILIA NAVARRO MEDINA
ALAN ROGELIO VILLAREAL NAJERA
ALFREDO GONZALEZ VALERIO
ALVARO PONCE ALVARDO
M.E.S. MARTHA LINA CASTILLO PEREZ
ESJ
Planeación normativa gerencial.

Misión:

Ser líder en México en la fabricación y distribución de estructuras metálicas y en la

transformación de otros productos de acero, haciendo equipo con proveedores, colaboradores

y clientes ofreciendo siempre un servicio excepcional.

Visión:

Somos los mejores generadores de soluciones en estructuras metálicas, con

reconocimiento nacional e internacional por el servicio y la calidad de los productos que

fabricamos.

Valores

Capital Humano

Sociedad

Clientes

Proveedores

Empresa

Política

Ser una Empresa Socialmente Responsable es un compromiso que hemos adquirido,

como parte de la estrategia competitiva de nuestra empresa.

Resultados.

Positivos.
-Se incrementaron ventas
-Se obtuvo contratos con compañías nuevas e importantes.
-Pedidos de estructuras metálicas fuera del país.

Negativos
-Retrasos de embarques.
-Error en fabricación de estructuras metálicas por exceso de trabajo.

ANALISIS FODA

Debilidades
1.- Productos de baja calidad.
2.- Precios elevados.
3.- Mala capacitación.

Fortalezas.
1.- Fabricación de nuevos modelos de estructuras metálicas.
2.- Estructuras metálicas y joist reconocidos en el mercado.
3.- Ofrece distintas soluciones para diferentes tipos de sistemas de estructuras.

Oportunidades
-Existen muy pocas empresas que se dedican a la elaboración de estructuras metálicas y
joist.
-Productos enfocados a la construcción de edificios, empresa etc.

Amenazas

-Detección de fallas en el proceso de elaboración de estructuras metálicas

-competencia en crecimiento
Estrategia para el año 2019.
 Productos de baja calidad.

¿Que? Comprar materiales de mejor calidad.

¿Quién? Departamento de compras.
¿Cómo? Verificando las certificaciones ISO de los materiales.
¿Cuando? Primer mes del año 2018
¿Dónde? Departamento de compras.

¿Que? Realizar pruebas de calidad en materiales

¿Quién? Departamento de calidad
¿Cómo? Tomar muestras de lotes de materiales.
¿Cuando? Primer mes del año 2018
¿Dónde? Laboratorio de calidad

 Precios elevados.

¿Que? Reducir el costo en pintura en estructuras metálicas

¿Quién? Área de pintura
¿Cómo? Desarrollando tácticas para reducir el gasto de pintura.
¿Cuando? Segundo mes del año 2018
¿Dónde? Área de pintura

¿Que? Conseguir proveedores con materiales más baratos

¿Quién? Departamento de ventas
¿Cómo? Llegando a un acuerdo con preferencias por marca de proveedor.
¿Cuando? Segundo mes del año 2018
¿Dónde? Departamento de ventas

 Mala capacitación.

¿Que? Capacitar al personal involucrado en el proceso de producción

¿Quién? Departamento de capacitación
¿Cómo? Ofreciendo cursos
¿Cuando? Tercer mes del año 2018
¿Dónde? Departamento de capacitación

¿Que? Dar herramienta de mejor calidad

¿Quién? Departamento de mantenimiento
¿Cómo? Dándoles herramienta de buena calidad
¿Cuando? Tercer mes del año 2018
¿Dónde? Departamento de mantenimiento
  Fabricación de nuevos modelos de estructuras metálicas.
¿Que? Fabricar nuevos modelos de estructuras con materiales más resistentes.
¿Quién? Área de producción
¿Cómo? Con apoyo de área de diseño y compras.
¿Cuando? Cuarto mes del año 2018
¿Dónde? Área de producción

¿Que? Diseñar nuevos modelos de estructuras y joist.

¿Quién? Área de diseño
¿Cómo? Con preferencias del comprador
¿Cuando? Cuarto mes del año 2018
¿Dónde? Área de diseño

 Estructuras metálicas y joist reconocidos en el mercado

¿Que? Realizar donaciones benéficas a grupos vulnerables

¿Quién? mercadotecnia
¿Cómo? realizar depósitos monetarios o ayuda en hospitales
¿Cuando? Quinto mes del año 2018
¿Dónde? Departamento de mercadotecnia

¿Que? Patrocinar un equipo de renombre

¿Quién? mercadotecnia
¿Cómo? ofrecer propuesta de patrocinio a equipo deportivo
¿Cuando? Quinto mes del año 2018
¿Dónde? Departamento de mercadotecnia

 Ofrecer distintas soluciones para diferentes sistemas de estructuras

¿Que? Hacer compañía publicitaria

¿Quién? Mercadotecnia
¿Cómo? contratando spots en televisión y redes sociales
¿Cuando? Quinto mes del año 2018
¿Dónde? Mercadotecnia

¿Que? Realizar visitas a empresas

¿Quién? mercadotecnia
¿Cómo? visitando empresas con necesidades de estructuras metálicas
¿Cuando? Sexto mes del año
¿Dónde? Empresas necesitadas de servicios de estructuras metálicas
  Existen muy pocas empresas que se dedican a la elaboración de estructuras
metálicas y joist.

¿Que? Apertura de más empresas propias

¿Quién? Área de ventas
¿Cuando? Séptimo mes del año 2018
¿Dónde? Juventino rosas Guanajuato

¿Que? Construir centro de distribución en el bajío

¿Quién? Departamento de ventas
¿Cuando? Octavo mes del año 2018
¿Dónde? Juventino rosas Guanajuato

 Detección de fallas en el proceso de elaboración de estructuras metálicas

¿Que? Verificar estructuras en el proceso

¿Quién? Departamento de calidad
¿Cuando? Segundo mes del año 2018
¿Dónde? Área de producción

 competencia en crecimiento

¿Que? Ofrecer mejores precios del producto

¿Quién? Departamento de ventas
¿Cuando? Tercer mes del año 2018
¿Dónde? Con los clientes actuales.
 Planeación normativa departamento de mantenimiento.

Misión:

Ser el departamento dentro de la empresa ESJ en prestar los servicios con mayor

calidad, rapidez y profesionalismo en un corto y mediano plazo siendo responsables con el

medio ambiente.

Visión:

Somos el departamento de la empresa ESJ .

Valores

Capital Humano

Sociedad

Clientes

Proveedores

Empresa

Política

Ser una Empresa Socialmente Responsable es un compromiso que hemos adquirido,

como parte de la estrategia competitiva de nuestra empresa.