CONCLUSIONES

A lo largo de esta investigación se llegó a la conclusión de que el ROF es un instrumento

técnico normativo de gestión que determina la naturaleza, finalidad, competencia, estructura
orgánica y relaciones de una entidad Pública, las funciones y la composición de cada una de
sus dependencias; las atribuciones, jerarquías de decisión y ámbito de supervisión de los
cargos directivos.

El ROF para una empresa es el insumo que necesitan los otros documentos para su
formulación. En efecto una vez que se tiene definida la organización interna de la entidad, es
decir, establecidos los niveles jerárquicos as í como asignada las funciones y
responsabilidades entre los órganos y unidades orgánicas, se puede, a través del CAP,
establecer los cargos necesarios para llevar a cabo tales funciones as í como, mediante el
MOF, establecer las funciones particulares de cada cargo por lo cual el ROF tiene las
siguientes ventajas:

 Clasifica y ordena las funciones de acuerdo a los tipos de órgano de Alta Dirección,
Asesoramiento, Apoyo, Control y de Línea.
 Precisa la Unidad de Mando por parte de los jefes hacia su persona.
 Define las atribuciones que les corresponde desempeñar a los cargos jefaturales.
 Tipifica la jerarquía de los cargos jefaturales
 Facilita la formulación del Cuadro para Asignación de Personal (CAP) de la entidad y
de los Manuales de Organización y Funciones (MOF), de cada uno de sus órganos.
 Constituye un documento base para efectuar los procesos de reestructuración o
reorganización que estime conveniente la Alta Dirección.

Por lo cual las entidades de la Administración Pública deciden la formulación de sus

respectivos Reglamentos de Organización y Funciones, teniendo en cuenta que dicho
proceso debe sujetarse a los criterios y disposiciones establecidos en :

 Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado Ley Nº 27658 que contiene el
marco general sobre el diseño y estructura de la Administración Pública de los
diferentes niveles de gobierno.
 Los Lineamientos para la Elaboración y Aprobación del Reglamento de Organización y
Funciones – ROF, aprobado mediante Decreto Supremo Nº 043-2006- PCM del
26.07.2006. Contiene el marco normativo que las entidades de los diferentes gobiernos
deben seguir para su correspondiente elaboración y aprobación de su respectivo ROF.

El Sistema de Reglamento de Organización y Funciones influye favorablemente en la

Gestión Administrativa de la una entidad, debido a que las políticas y los documentos de
gestión institucional garantizan coherencia, armonía a la gestión institucional.

Los procedimientos para la elaboración del Reglamento de Organización y Funciones (ROF),

influyen favorablemente a las instituciones públicas , debido a que permiten óptimamente la
adecuada determinación de funciones que debe cumplir la entidad, como lo dispuesto en las
normas, también a que optimiza las relaciones de coordinación y control entre órganos,
unidades orgánicas cuando corresponda.