CONTROL DE INVENTARIOS Y PRODUCCIONES

Cuando una resecion golpea resulta cara ser sorprendido con grandes cantitades de
productos en existecias . deste el punto de vista de los ingresos, también puede ser
costoso ser sorprendido con muy pocos invemtarios cuando la economía se recupoera. Por
eso decimos que el equipo directivo puede empezar a recortar la producción y reducir la
existecias en ´previcion de una resecion y puede comensar a aumentar la producción y las
existencias en previcion de una recuperación .

GESTION DE LA CADENA DE SUBMINISTROS.

Grandes cantidades de materiasles no usados en el proceso de la producción puede pesar

mucho en el resultado final amedida que el ciclo económico pasa de una tardia expansión
a una temprana resecion. Esto aun es mas costoso si la empresa a pagado precios altos por
esos materiales en el periodo tardío de expansión bajo condiciones de fuerte demando .
una solución ovia es recortar las compras de materiales em previcion de una resecion al
mismo tiempo que la empresa comienza a reducir su producción .

ADECUACION DE NUMERO DE EMPLEADOS Y GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

También puede comensar a preparar una reducción de planta con bastante antelación a la
llegada de la resecion .la reducción del numero de empleados y la del numero de productos
en existencias puede ser simultaneo en previcion de una resecion y llevarse acabo aun que
las empresas de la competencias sigan contratando personal con sueldos altos . en el otro
extremo y de forma sutil el equipo directivo también puede comensar a contratar anters
que la competencia emprevicion de una recuperación . en esta etapa del ciclo , una
empresa tiene la posibilidad de ser pro actica y eleguir a los mejores candidatos entre un
grupo relativamente grande desempleados .

MARQUETIN OBJETIVOS Y VENTAS .

Como medida defensiva y a contra corriente de ciclo el equipo directivo puede obtar
por elvar temporalmete los gastos de marqueting para asi reducir existecias en pista de
una resecion . con menos productos en existencia el equiupo directivo puede disminuir
progresivamente los gastos de márquetin y asi ayudar con el temporal recesivo .

LA FIJACION EL LOS CICLOS ECONOMICOS.

Un aumento precios ante una demanta elastica de productos disminuirá los ingresos
totales mas que aumentarlos .

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Esta lección básica de la economía es algo que amenudo olvidad los directivos desesperados
que tratan de compesar la perdida de ingresos aumentando precios ante uan demanda
cada ves mas elástica si la empresa pertenece aun sector en el que puede egerser poder
sobre el mercado y la elesaticidad de presión a corto plazo responde al ciclo económico
el equipo directivo puede tomar la iniciativa tanto de subir los precios amedida que la
expansión se afianza como de rebajarlos cuando la economía se reciente . de este modo la
empresa consigue ingresos en los monentos de expansión y protege su cuota de mercado
en los monetos de resecion .
EXPANSIÓN DE CAPITAL.

Un programa agresivo de capital crea la necesidad de un mayor flujo de caja para servir
ala finasiacion de la expansión .cuando llega la resecion los ingresos pueden redusirse
trasticamente y afectar el flujo de caja y dejar alas empresas en una situcion credeticia
difícil para envitarlo el equipo directivo puede recortar sus planes de expansión bastante
antes de que llegue la resecion . el modo mas sutil debido alos tiempos muertos mas
largos amenudo asociandos con la expansión del capital el equipo directivo también puede
iniciar los tantos planes de expansión del capital al contra corriente del ciclo y cuando este
este esta en el valle de modo que las nuvas formas de producción , operación e incluso
las nuevas instalaciones de venta minorista estén apunto para cuando llegue la prevista
recuperación .

ADQUISICIONES E DESIMVERCIONES.

Las consideraciones extrategicas generales normalmente ayuda a tomar la decisión

ejecutiva de adquirir o desinvertir , mientras que las consideraciones indican cuando
convienen llevar la practica la decisión . ase respecto , las cotizaciones normalmente
alcanzan su máximo nivel en las ultimas etapas de una expansión económica y su avitual
mercado alsista , para luego comenzar a caer durante la temprana baja del ciclo bursátil
que se antisipa a la caída del ciclo económico . asi . el equipo directivo puede seguir una
estrategia opuesta al ciclo adquiriendo empresas al presión de saldo sdurante periondios
vajos y vendiendo empresas no deseadas a presión altos en las ultimas etapas de periodo
de expansión ……………………………….