6.

Seducir a los empleados

Es en el buen sentido de la palabra; es decir, motivarlos. Pensar en ellos como unos niños
pequeños, se puede darles ordenes y las realizarán como cualquier persona, hacer lo que hacen
muchas empresas, o se puede motivarlos para que reinventen cada sección del negocio por lo
que los clientes notarán la diferencia y preferirán como comprador por la confianza que se les
imparte desde las diferentes áreas del negocio.

7. Mantener una plantilla reducida y una relación cercana

con los empleados
Dirigir un negocio no es fácil; hay que ser capaz de usar correctamente los recursos. Es mejor
pocos recursos de calidad que muchos de baja calidad ya que los pocos de calidad son los que
generarán valor en la empresa y harán diferenciarse del resto del mercado. El tener pocos
recursos de calidad permitirá entonces estar más pendiente del equipo y motivarlos por innovar y
crecer.

8. La calidad como religión

La calidad, la perfección, los detalles son lo que harán diferente, pues permitirán crecer y
posicionase como una marca única, de calidad, por la cuál los usuarios están dispuestos a pagar
un valor por los productos o servicios evitando bajar los precios logrando vender más y generando
más ganancias.

9. Aprende del fracaso

El fracaso es necesario. Hay que imaginar que en el primer acercamiento al mundo de los
negocios llega un millonario y promete ofrecer millones para el proyecto. ¿Te imaginas todos los
millones que se perdería fallando en temas que no se tenía experiencia? Temas
como marketing, social media, relación con clientes, ventas, los diferenciales, entre otros. El
fracaso prepara y si se lo asume correctamente se podrá aprender de este para potenciar la
empresa.

10. El momento es ahora

Si se espera hoy, se esperará mañana también, pero no hay que dar más esperas. El momento de
actuar es ahora, por lo que hay que organizarse, planificar, hay personas que han dedicado
mucho tiempo a crear programas de optimizar el tiempo y los proyectos, y es muy fácil.