Professional Documents
Culture Documents
ACTIVIDAD 1.
eficiencia de la organización.
eficacia mediante el aumento de la capacidad de la organización para
implementar y volver a implementar sus recursos de forma inteligente.
Sirve principalmente para que la empresa sepa hacia dónde quiere dirigirse y
hasta dónde quiere llegar. Las preguntas principales que una empresa debe
plantearse al realizar un análisis estratégico son:
Analisis
estrategicos
interno externo
fuerzas Debilidades
oportunidades Amenazas
(servicio, idioma) (SEO, mercado)
Mediante este análisis las empresas determinan lo que pueden hacer, por lo que
tiene que ver hacia adentro e identificar los puntos positivos y negativos, y
establecer el conjunto de recursos que pueden utilizarse para mejorar la imagen
de la empresa dentro del mercado.
¿cuáles son las ventajas y desventajas para satisfacer las necesidades del
mercado objetivo?
2. Conocer las fortalezas de los recursos con los que cuentas, las ventajas
competitivas de tu organización y fuerza de trabajo.
3. Te ofrece los componentes internos que añaden valor u ofrecen una ventaja
competitiva a tu negocio.
3. Ten en una visión clara del momento en el que pasa tu compañía, no dónde
quieres tú que esté. Por ello es importante realizar evaluaciones o auditorías
regularmente, por ejemplo, de los procesos que lleves a cabo.
5. Una vez que tengas identificados los problemas que aquejan a tu empresa,
puedes realizar un análisis FODA o DAFO. Esta es una buena herramienta para
enumerar los factores que debes de tomar en cuenta para elaborar un plan
efectivo de lo que vas a hacer.
PRINCIPALES VARIABLES QUE CONSIDERAR EN UN ANÁLISIS
ESTRATEGICO INTERNO.
VARIABLES
AREAS FUNCIONALES FACTORES FINANCIEROS.
FACTORES DE COMERCIALIZACION.
FACTORES PRODUCTIVOS.
FACTORES DE RECURSOS HUMANOS.