CARMO WOOD GRAPHENEST

COMO A NOVA
RENASCER REVOLUÇÃO
DAS CINZAS INDUSTRIAL
EM DESTAQUE

32
Capitalismo
popular
Pedro Caldeira é um dos
maiores nomes da Bolsa
nacional, mas não está
sozinho nesta “caderneta
de cromos”. No tabuleiro
do mercado de capitais
português, o que não
tem faltado são jogadas
e jogadores que deram
origem a resultados
desastrosos, sobretudo para
os pequenos investidores.

42
Atletas de alto
rendimento
A lista dos 25 atletas mais
bem pagos de sempre
contém oito desportos,
com preponderância para o
golfe, basquetebol e boxe.
No total, as receitas destas
estrelas – onde pontifica
CR7 - ascenderam a mais
de 17 mil milhões de euros.
Uma fortuna que não
pára de crescer.

50
Gerir bem para
fazer feliz
Nadim Habib é economista
e há décadas que estuda
o mercado de trabalho
nacional. Em entrevista à
FORBES, explica por que
as empresas portuguesas
têm níveis de produtividade
tão baixos e lamenta que,
em Portugal, a gestão

24
ainda seja feita numa
óptica “taylorista”.

58
Quando
o feitiço se vira…
Três anos depois de sair
do Tinder após uma disputa
judicial, Whitney Wolfe Herd
está a arrasar os ex-colegas
usando as mesmas armas:
uma app de encontros
para mulheres pensada
exclusivamente para elas.
Dentro da bolha
Álvaro Pinto e Paulo Trezentos seguiram à
boleia da febre das criptomoedas e tiveram um
enorme sucesso. Num curto espaço de tempo
colocaram a Aptoide num novo patamar e,
pelo caminho, amealharam uma boa maquia.
Souberam aproveitar a bolha das bitcoins como
ninguém. E agora, o que se segue?

4 Forbes Portugal – Fevereiro 2018 FOTO DE VICTOR MACHADO


TOP+
11 No topo do mundo
Aliam a beleza à fortuna e
fazem virar cabeças sempre
que entram em cena. Ao fim
de 16 anos, Giselle Bündchen
perdeu o título da super-
modelo que mais factura no
globo para Kendall Jenner.
Mas esta não é a única
surpresa deste ranking.
16 Os melhores
empregadores
Só há duas empresas
portuguesas entre os 500
6 Forbes Portugal – Fevereiro 2018
PALAVRA-CHAVE OPINIÃO
98 Pioneiros 72 Investimento em
Ser pioneiro é ter uma obrigações em 2018
responsabilidade imensa Paulo Monteiro,
na construção do futuro director de gestão
e do mundo. de activos do Banco Invest
EDITORIAL 84 Quando a convicção
08 Na crista moral nos atraiçoa
da onda Pedro Neves,
professor da Nova SBE
32
50
66
melhores empregadores do
80
mundo. A FORBES revela-
lhe quem são e quais os
parâmetros que fazem os
funcionários mais felizes.
20 Os conselhos de
Mark Zuckerberg
O fundador do Facebook
admite que no início da
carreira falhou a tentativa
de criar empatia com os
seus colaboradores e
defende que é preciso
acreditar numa missão para
se ter sucesso no mundo
dos negócios.

73
42
LÍDERES
63 Um admirável
mundo novo
Christian Balivet e Christine
Pausewang vieram para
Portugal para dar dimensão
à empresa da família. Em
apenas dois anos consegui-
ram que fosse considerado
um dos negócios mais disrup-
tivos do mundo. E isto sem
sequer ser algo novo.
66 Ao comando da
hotelaria mundial
Lidera uma empresa de 15
mil pessoas distribuídas por
mais de 80 países. Gillian Tans
está à frente da Booking.
com há quase dois anos e
tem mostrado que é possível
fazer uma grande empresa
crescer ainda mais.
68 Um gestor corajoso
Gary Guittard fornece
desde a pastelaria de bairro
à gigante Starbucks e
continua a fazer chocolate
como há 100 anos. Só assim
conseguiu fazer face à forte
concorrência no sector.
VIDA
85 Mistério e glamour
Apesar de ser celebrado
em vários países do mundo,
nenhum Carnaval é tão
misterioso ou romântico como
o de Veneza. Seleccionámos
alguns dos eventos mais
exclusivos para si.
88 Cinco continentes,
o mesmo luxo 11
Do exclusivo Anantara na
Tunísia até ao elegante Zadún
no México, saiba quais os
hotéis que vão aparecer e 95
surpreender em 2018.
95 Até à eternidade
Na relojoaria de luxo, não
há peça mais amada do que
os relógios com calendário
perpétuo, como é o caso do
Patek Philippe 2499 que Yoko
Ono terá oferecido a John
Lennon por ocasião do seu
40.º aniversário.
96 Um design que não
se esquece
Chegou ao mercado nacional
no início do Verão e tem
estado a conquistar amantes
do todo-o-terreno. Fomos
experimentar o Range Rover
Velar e contamos-lhe como
correu a viagem.
NEGÓCIOS
73 Em passo
apressado 58
Em dois anos, a Carmo Wood
enfrentou dois incêndios.
Jorge Milne e Carmo garante
que a sua empresa vai
renascer mais forte e com
maior dimensão, porque
todos os desafios são
uma oportunidade.
78 Na crista
da onda eléctrica
Sem ter dúvidas de que o
futuro dos automóveis
passa pela electricidade,
a Divergent 3D quer tornar
os carros mais leves, baratos
e com infinitas possibilidades
de design.
80 A nova mina de ouro
A portuguesa Graphenest
tem-se dedicado ao estudo
do grafeno, um material
que promete revolucionar
muitas indústrias. As portas
do mundo já se abriram a
esta empresa de Paradela do
Vouga, e o futuro revela-se
risonho.
 EDITORIAL
Na crista da onda
A
generalidade dos
investidores tem
pouca memó-
ria. Em particular
quando se trata de
períodos negativos.
Por vezes, basta um rasgo de ga-
nhos para depressa se criar um en-
tusiasmo imensurável e a raciona-
lidade se desvanecer rapidamen-
te da folha de cálculo, enchendo o
mercado com ondas de optimis-
mo ilimitado achando que o pior
já passou.
Desde que Al Gore lançou a sua
“Verdade Inconveniente” que as
energias renováveis entraram no
vocabulário de todos os investido-
res. Virou uma moda. Hoje em dia
não há uma empresa que se não
se proclame "amiga do ambien-
te" e um governo que não descure
uma política ambiental centrada
em apoios fiscais e linhas de cré-
dito bonificadas para apoiar o de-
senvolvimento das energias ver-
des. Isso é bom para a economia,
para o planeta. É óptimo para to-
dos nós. Mas fez também com que
muitas empresas seguissem à bo-
leia da onda verde e, apesar de te-
rem pouco a ver com isso, passas-
sem a vender-se como tal. Foi is-
so que fez a Martifer em 2007, em
pleno pico da bolha das renová-
veis, ao promover a sua operação
pública de venda como uma em-
presa produtora de energias reno-
váveis quando a principal área de
negócio era a construção de tor-
res de geração de energia eólica.
O capital foi disperso a 8 euros por
acção e os títulos chegaram mes-
mo a negociar acima dos 12 euros.
Hoje, as acções da construtora es-
tão a transacionar nos 0,40 euros.
Mark Twain escreveu um dia
que “a história não se repete, mas
rima”. A bolha verde, assim como
8 Forbes Portugal – Fevereiro 2018
a bolha das empresas da Internet, no final
da década de 1990, e mais recentemente
a bolha do crédito, em 2008, revelam is-
so mesmo. Mas será que aprendemos al-
guma coisa com estes casos? Não. A febre em redor do universo das cri-
ptomoedas é sinal disso mesmo. No espaço de apenas um ano, a Bitcoin,
a moeda mais popular no mundo digital, valorizou 1338%, e o montan-
te angariado por via de ICO (initial coin offerings, ou emissões de crip-
tomoeda) atingiu um valor recorde de 3 mil milhões de euros, 12 vezes
mais do que todo o montante alcançado até então.
A febre em redor das bitcoins e da tecnologia blockchain é de tal or-
dem que cada episódio é um autêntico regresso ao passado. No final de
2017, por exemplo, a empresa de bebidas Long Island Iced Tea decidiu
mudar de nome para Long Blockchain Corp, com o intuito de reflectir
um novo reposicionamento da empresa na tecnologia blockchain e no
universo das criptomoedas. Após o anúncio do rebranding, as acções
chegaram a valorizar mais de 400%, com os investidores a verem nisso
uma oportunidade de investimento. Contudo, até ao momento, a Long
Blockchain Corp não promoveu qualquer negócio com o intuito de de-
senvolver novas áreas no campo da blockchain e das bitcoins. Continua
simplesmente a produzir limonada e outras bebidas. O que sucedeu com
a Long Blockchain Corp e outras empresas (como a Kodak), que altera-
ram o seu nome para acompanhar a nova moda do digital, foi exacta-
mente o que sucedeu com muitas empresas em pleno pico da bolha da
Internet – e que acabou muito mal.
Há duas características semelhantes entre as bolhas de sabão e as
bolhas que se formam nos mercados: ambas são transparentes, e quan-
do rebentam, quem está por baixo é que fica encharcado. Ora de água,
ora de prejuízos. Mas até que flutuam no ar, tudo é maravilhoso. Tudo
corre bem. Sobretudo para quem as consegue acompanhar. É isso mes-
mo que fizeram Álvaro Pinto e Paulo Trezentos, co-fundadores da Ap-
toide: detectaram uma oportunidade no mercado e seguiram à boleia
da bolha das criptomoedas. O resultado não podia ser melhor: no espa-
ço de três semanas ficaram ricos. Amealharam cerca de 13 milhões de
euros com a emissão de uma moeda digital, a AppCoin. Para os accio-
nistas da Aptoide, esta operação foi uma operação de génio: se por um
lado a empresa ganhou imediatamente um incremento desses milhões
no seu valor patrimonial, os donos do capital também não viram redu-
zida a sua participação.
Como nos conta a História, todas as bolhas têm um fim. Acabam por
explodir. Mais tarde ou mais cedo, a realidade bate à porta. Mas para Ál-
varo e Paulo, isso pouco importa. O
cheque já foi passado e será depo-
sitado, em breve, em moeda fidu-
A febre em redor
ciária num lugar bem apropriado. das bitcoins e
À semelhança de outras start-ups da tecnologia
que fizeram ICO, também os dois
co-fundadores da Aptoide esco-
blockchain é de tal
lheram o caminho da fundação, e ordem que cada
estão a ponderar instalá-la na Suí- episódio é um
ça, país onde estão sediadas ca-
da vez mais empresas dedicadas autêntico regresso
à blockchain. ao passado.
 FEVEREIRO 2018 – NÚMERO 25

DIRECTOR DIRECÇÃO COMERCIAL E DE EVENTOS REDACÇÃO E PUBLICIDADE

Luís Leitão Alexandra Berger Torre ZEN, Av. D. João II, Lote 41 – 12º Piso,
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Pinto (revisão), Paulo Monteiro DIREITOS INTERNACIONAIS licenciamento com a Forbes Media LLC. “Forbes”
e Pedro Neves (opinião) Forbes Media LLC e Getty é uma marca usada sob a licença da Forbes LLC.

A Forbes Portugal é uma revista mensal focada no mundo dos negócios e da economia. Mas é mais do que uma
publicação que se limita a contar boas histórias sobre empresas e números. A Forbes Portugal quer surpreender, inspirar,
dar ideias aos leitores. Ideias que possam ser usadas no dia-a-dia, levá-los a derrubar barreiras e a vencer.
O estatuto editorial encontra-se publicado na página da Internet www.forbespt.com

PARABÉNS!
A FORBES É VENCEDORA DO
PRÉMIO CINCO ESTRELAS PELO 2º ANO CONSECUTIVO

Vencedor na Categoria: REVISTAS DE ECONOMIA E DE GESTÃO

Marcas avaliadas: 4

Testes realizados: Focus Group | Inquéritos de satisfação |

Estudo de mercado à marca na categoria de consumo

9,48 8,65 8,84 8,69 8,87

Total de consumidores envolvidos: 5384
NOTORIEDADE RIGOR SATISFAÇÃO CONFIANÇA INOVAÇÃO
NA MARCA

Escala de 1 a 10

SATISFAÇÃO
10 Forbes Portugal – FevereiroGLOBAL:
2018 89,00%
 Moda
Pela primeira vez desde 2002,
Gisele Bündchen deixou de ser a
modelo que mais factura. Kendall
Jenner, de 22 anos, ocupa agora
o primeiro lugar da tabela.
Por NATALIE ROBEHMED

1O
AS

MODELOS
MAIS
BEM PAGAS
FOTO DE AXELLE/BAUER-GRIFFIN/GETT Y IMAGES Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 11
 2 4
GISELE ADRIANA
BÜNDCHEN LIMA
Brasil Brasil
37 anos 36 anos
16 milhões 9,6 milhões
de euros de euros

1 3 5
KENDALL JENNER CHRISSY GIGI
NACIONALIDADE: EUA TEIGEN HADID
IDADE: 22 anos EUA EUA

RENDIMENTOS (2017): 32 anos 22 anos

20 milhões 12,4 milhões 8,7 milhões
de euros de euros de euros

G
raças à sua conta no Ins-
tagram e que lhe permite
divulgar anúncios junto de
85 milhões de seguidores,
Kendall Jenner encaixou
o montante mais eleva-
do da sua carreira no último ano e desti-
tuiu a brasileira Gisele Bündchen do trono.
Tudo graças a uma facturação de 20 mi-
lhões de euros no ano que passou.
Entre as principais fontes de receita
de Jenner estão os avultados contratos ce-
lebrados com a Estée Lauder, a La Perla,
a Adidas, e outras grandes marcas mun-
diais; as receitas publicitárias do progra-
ma televisivo que mostra o dia-a-dia da
sua família; a sua linha de vestuário Ken-
dall + Kylie que detém juntamente com a
sua irmã, Kylie Jenner, e as várias presen-
ças nas redes sociais.
Em segundo lugar figura a brasileira
Bündchen, com uma facturação de cerca
de 16 milhões de euros, e que teve um ano
mais tranquilo. Esta modelo de 37 anos
continuou a posar para uma fragrância da
Carolina Herrera, para a marca de calçado
Arezzo e para as jóias Vivara, no seu Brasil
natal, mas o facto de ter participado num
menor número de campanhas provocou
uma quebra de 43% dos seus rendimentos
face aos 28 milhões de euros registados
em 2016. Em terceiro lugar surge Chrissy
Teigen (12,4 milhões de euros), que entra
para esta lista pela primeira vez. Com um
número de seguidores considerável nas re-
des sociais, esta amante da cozinha e anti-
ga figura de capa da Sports Illustrated con-
segue milhões graças a contratos que vão
para lá do mundo da moda.
MODA NAS REDES SOCIAIS
O ranking deste ano não revela apenas uma
alteração no pódio. Entre as 10 modelos que
mais facturam no mundo, verificou-se uma
profunda alteração no último ano. Veja-se
o caso de Bella Hadid (em 9.º lugar da lis-
ta e com 5,5 milhões de euros), uma famo-
sa recém-chegada ao Instagram e que en-
tra para a tabela das mais bem pagas gra-
ças a um ano muito agitado em que posou
para mais de uma dezena de marcas como
é o caso das linhas de maquilhagem Dior,
Nike e cosméticos Nars. A sua irmã, Gigi
Hadid, ganha 3,2 milhões de euros mais do

12 Forbes Portugal – Fevereiro 2018

 6 8 10
ROSIE HUNTINGTON! LIU ASHLEY
!WHITELEY WEN GRAHAM
Reino Unido China EUA
30 anos 29 anos 30 anos
8,6 milhões 6 milhões 5 milhões
de euros de euros de euros

7 9
KARLIE BELLA
KLOSS HADID
EUA EUA
25 anos 21 anos
8,3 milhões 5,5 milhões
de euros de euros

que ela, sendo que é a primeira vez que es-
tas irmãs constam ambas na lista da FOR-
BES. “As redes sociais oferecem mais pos-
sibilidades de desenvolvermos o nosso pró-
prio conteúdo e de nos expressarmos,” afir-
mou Ivan Bart, presidente da IMG Models.
E as estrelas não se coíbem de as usar em
seu proveito. Karlie Kloss (8,3 milhões de
euros) é uma dessas figuras.
Com um canal no YouTube e um talk
show que será transmitido na rede televisi-
va Freeform, Kloss conseguiu uma grande
audiência nas redes sociais — cerca de 12,6
milhões de seguidores numa série de pla-
taformas— de modo a aumentar o prestígio
da Kode With Klossy, uma organização sem
fins lucrativos que pretende combater a dis-
paridade entre géneros na área da progra-
mação informática e que já ministrou for-
mação a mais de 500 raparigas até à data.
“Percebi que, com a minha presença e com
esta plataforma, conseguia chegar às jovens
do meu país e de todo o mundo”, disse Kloss
à FORBES. “E se conseguir ajudar meia dú-
zia de raparigas que seja, isso, só por si, já é
significativo.”
Ao descentralizar a fama, as redes sociais
deram poder a mulheres que dantes eram ig-
noradas pelo mundo da moda. Ashley Gra-
ham (5 milhões de euros) conta com uma
grande audiência, não dependendo assim
apenas dos editoriais para conseguir uma
maior exposição - editoriais estes que rara-
mente incluem modelos com medidas acima
dos tamanhos de referência. Graham, a pri-
meira modelo com formas mais arredonda-
das a entrar para a lista das mais bem pagas,
tem as suas próprias linhas para marcas co-
mo a Addition Elle, Dressbarn e Swimsuits
For All e participou em campanhas para a
Lane Bryant e H&M, entre outras.
A moda está a dar passos no sentido
da inclusão, no entanto Liu Wen (6 mi-
lhões de euros) continua a ser a única mo-
delo não branca na lista das dez mais. Mas
as coisas estão a mudar: um estudo recen-
te da FashionSpot concluiu que, pela pri-
meira vez, mais de 30% das modelos es-
colhidas nos castings para as campanhas
de publicidade de 2017 não eram brancas,
o que significa que as modelos de outras
etnias estão agora a participar não só nos
desfiles, onde o cachet é baixo, mas tam-
bém em anúncios lucrativos. J

FOTOS DE GETT Y IMAGES Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 13

 Investimento

COMPRE PATEK PHILIPPE,

VENDA ARTE ITALIANA
Siga os conselhos de especialistas em investimentos em produtos de luxo – uma opção muito
mais prazerosa do que apostar em fundos. BRIAN DAWSON PATEK

AL BRENNER JOHN REARDON ANDREA ROBINSON

Presidente-executivo do MutualArt, Director internacional Mestre sommelier, autora
o maior repositório de informação da secção de relógios da e criadora da marca de copos
online sobre o mercado de arte Christie’s de Nova Iorque de vinho The One

COMPRAR COMPRAR COMPRAR

Njideka Akunyili Crosby. Esta artista nigeriana- Cronógrafos vintage da Patek Philippe das décadas Cabernet Sauvignon
americana (1) teve um ano notável, com exposições de 1940–1950. As oportunidades de compra deste Doubleback de 2014.
muito aclamadas no Metropolitan Museum (MET) tipo de cronógrafos da primeira era dourada do de- Pontuação máxima para
e noutros museus, para além de uma exposição a sign de relógios de pulso são imensas (3). Referências os vinhos de Washington
solo em Baltimore. Apesar de só dez das suas obras como o 130, 1579 e 1463 podem atingir preços eleva- com este vinho intenso e
terem chegado a leilão, sete delas foram muito além dos e subir ainda mais no futuro próximo. notas que se sobrepõem.
das estimativas já de si elevadas. Compre agora A produção é do antigo
para não se arrepender mais tarde. 5 jogador de futebol
americano Drew Bledsoe
1 (5)
. Se o abrir agora
devolve-lhe um sabor
ameixa-
3 -licoroso e se o
guardar envelhece
perfeitamente.

MANTER
Independent Masterpieces. Qualquer pessoa
que já tenha tido o prazer de experimentar um
relógio único Philippe Dufour— a sua simplicidade
refinadamente mecânica, por exemplo — sabe
MANTER que é um objecto especial. Escolha um para si
Francis Bacon. Um silêncio de espanto reinava na lei- e mantenha-o por uma ditosa eternidade.
loeira Christie’s a 6 de Outubro, quando o “Estudo do
Papa Vermelho” (2), cujo valor muitos estimavam vir a VENDER
atingir mais de 90 milhões de euros, não recebeu uma 4
Turbilhões Richard MANTER
única oferta. Um segundo Bacon seria arrematado, Mille. Com menos Gran Reservas de 2005 da Rioja. Estes vinhos
contudo, por 12,3 milhões de euros, mas este flop de duas décadas de têm vindo a afirmar-se graças às suas notas de
público deixaria o mercado um pouco tremido. idade, a empresa especiarias e cabedal. São vinhos aveludados
é conhecida pelos que mantêm as suas qualidades durante,
VENDER seus relógios com pelo menos, uma década.
A arte italiana do pós-guerra está omnipresente nos complicações
leilões, e as recentes alterações nas leis de exporta- extraordinárias (4). VENDER
ção de Itália tornaram este tipo de transações cada O valor de revenda Cabernet de culto da Califórnia de 1997. O vintage
vez mais fáceis. Mas mantém-se a dúvida sobre se es- é relativamente continua na berra mas estes vinhos envelhecidos
te mercado vai manter o ritmo. As vendas deste tipo elevado nos dias que durante 20 anos, salvo uma ou outra excepção,
de obras em 2017 desceu face a 2016— e o total de correm; vale a pena não estagiaram como deviam e têm um sabor gasto
vendas na Sotheby’s baixou 21%. apanhar esta onda. que mostra que o seu estado ideal já passou.

CRONÓGRAFO PATEK PHILIPPE: CORTESIA DA CHRISTIE’S; TURBILHÃO RICHARD MILLE LOTE 228: CORTESIA
14 Forbes Portugal – Fevereiro 2018 DA CHRISTIE’S NJIDEK A AKUNYILI CROSBY: DONATO SARDELL A/GETT Y IMAGES; AKUNYILI, I REFUSE TO BE
INVISIBLE: CORTESIA DA CHRISTIE’S; BACON, ESTUDO DO PAPA VERMELHO: JACK TAYLOR/GETT Y IMAGES
NA
MESMA
MOEDA... Quem lê o negócios lê pela positiva.

Fique por dentro do mundo dos negócios com o jornal que tem um papel decisivo
Ler é poder.
na tomada de decisões. Em papel, no site ou mobile, toda a informação com o mesmo
rigor. Boas notícias ou más decisões? Só depende de si e do jornal que lê.
Emprego

ÍMANES DE
PROFISSIONAIS
Há duas portuguesas entre as 500 empresas que mais talento atraem
no mundo. O nosso ranking conta com uma tecnológica no lugar
cimeiro, e com algumas surpresas que não vêm dos EUA
A Jerónimo Martins e a Galp foram con-
sideradas pela FORBES como as empre-
sas portuguesas mais atractivas para os
trabalhadores. Todos os anos, a edição
norte-americana publica a lista das 2 mil
maiores empresas do mundo consoante
diferentes critérios. Na edição de 2017, no
sub-ranking Best Employers, ou melhores
empregadores, figuram as duas multina-
cionais portuguesas, únicas representan-
tes do país. A retalhista nacional, que con-
ta com mais de 96 mil colaboradores, figu-
ra no 274.º lugar, ao passo que a energéti-
ca portuguesa ocupa a 286.ª posição, com
quase 6500 colaboradores. O ranking ba-
seou-se em 360 mil contribuições de pro-
fissionais de empresas públicas, espalha-
dos por 58 países.
Com operações em Portugal, Poló-
nia e Colômbia, a Jerónimo Martins de-
fende na sua página da Internet as razões
pelas quais eventuais interessados se de-
vem juntar à maior empresa portuguesa
de grande distribuição: “perspectivas de
progressão”, “valores e ambiente de tra-
balho”, “reconhecimento do mérito”, “for-
mação necessária ao correcto desempe-
nho das funções” e “estímulo ao desen-
volvimento e à excelência profissional”.
Mais focados nos recém-licenciados estão
dois programas de recrutamento e desen-
volvimento de jovens talentos promovidos
pela dona dos supermercados Pingo Doce.
Já a Galp, mais parca em palavras na sua
página web, promove o Generation Galp,
programa para trainees que visa integrar
jovens de elevado potencial nos quadros
da empresa. A atractividade salarial jun-
to dos quadros de gestão destas duas em-
presas, tão decisiva para a escolha de em-
pregos, perde-se nas médias: segundo da-
dos da Deco Proteste referentes a 2016,
o salário médio mensal da retalhista ron-
da os 695 euros, ao passo que na Galp, com
mão-de-obra mais especializada, este é
de 2568 euros.
A lista das empresas mais atractivas é
encimada pela Alphabet, entidade norte-
-americana criada em 2015 que agrega os
activos da gigante tecnológica Google. Se-
gue-se a Microsoft, em segundo lugar, e a
gestora Japan Exchange Group, na terceira
posição. Anote os nomes e… comece a man-
dar currículos. J PEDRO CARREIRA GARCIA

OS MELHORES EMPREGADORES DO MUNDO

A selecção foi feita por milhares de trabalhadores, que criticaram e elogiaram,
de acordo com diversos parâmetros, a sua empresa e as empresas de outros.
O resultado, coligido pela FORBES, está num ‘ranking’ no qual as seguintes
entidades ocupam os primeiros lugares. Fonte: FORBES e empresas

1 2 3 4 5
ALPHABET MICROSOFT JAPAN EXCHANGE GROUP APPLE NOBLE ENERGY
PAÍS: PAÍS: PAÍS: PAÍS: PAÍS:
EUA EUA Japão EUA EUA
SECTOR: SECTOR: SECTOR: SECTOR: SECTOR:
Tecnologia Tecnologia Finanças Tecnologia Petrolífero
FACTURAÇÃO: FACTURAÇÃO: FACTURAÇÃO: FACTURAÇÃO: FACTURAÇÃO:
74,6 mil milhões de euros 70,8 mil milhões de euros 800 milhões de euros 180 mil milhões de euros 2,8 mil milhões de euros
N.º DE FUNCIONÁRIOS: N.º DE FUNCIONÁRIOS: N.º DE FUNCIONÁRIOS: N.º DE FUNCIONÁRIOS: N.º DE FUNCIONÁRIOS:
72 053 114 000 1161 116 000 2274

16 Forbes Portugal – Fevereiro 2018

 A Jerónimo Martins, liderada
por Pedro Soares dos Santos,
e a Galp Energia são as únicas
empresas portuguesas a garantir
um lugar entre os melhores
empregadores do mundo.

6 7 8 9 10
DAIMLER WILLIAMS IBM INVESTOR AB LG CORP.
PAÍS: PAÍS: PAÍS: PAÍS: PAÍS:
Alemanha EUA EUA Suécia Coreia do Sul
SECTOR: SECTOR: SECTOR: SECTOR: SECTOR:
Automóvel Petrolífero Tecnologia Finanças Electrodomésticos
FACTURAÇÃO: FACTURAÇÃO: FACTURAÇÃO: FACTURAÇÃO: FACTURAÇÃO:
140 mil milhões de euros 6 mil milhões de euros 66 mil milhões de euros 6 mil milhões de euros 7 mil milhões de euros
N.º DE FUNCIONÁRIOS: N.º DE FUNCIONÁRIOS: N.º DE FUNCIONÁRIOS: N.º DE FUNCIONÁRIOS: N.º DE FUNCIONÁRIOS:
282 488 5604 380 000 19 292 16 096

FOTO DE VICTOR MACHADO Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 17

Licenciada em Gestão, em 1994,
pelo Instituto Superior de Eco-
nomia e Gestão (ISEG), Ana-
bela não resistiu, alguns anos
mais tarde, a fazer o seu pró-
prio MBA na Universidade Ca-
tólica. Depois de ter realizado o
sonho de uma carreira interna-
cional com a BP, quando este-
ve no México e em Londres, de-
cidiu regressar a Lisboa. O seu
último trabalho nesta multina-
cional, passados quase 14 anos
de carreira, foi como responsá-
vel pela marca BP Ultimate e
pelo marketing estratégico de
Portugal e de Espanha.
Madrugadora, é no início
do dia que “está no seu máxi-
mo” e por isso guarda os temas
mais estratégicos, e que impli-
cam mais concentração, para
essas horas matinais. Anabela
Possidónio, directora-executi-
va do Lisbon MBA (uma parce-
ria entre a Universidade Católi-
ca e a Universidade Nova, com
o MIT) também reserva blocos
da semana (quarta-feira de ma-
nhã ou sexta-feira de manhã)
para si e não enche a sua agen-
da com reuniões, na tentativa 2
de ser mais eficiente no equi-
líbrio entre o tempo pessoal e
profissional. Não gosta de stress
e apesar de lidar com circuns-
tâncias inesperadas, prefere
relativizar a importância das
coisas e costuma dizer aos seus
colegas “que ninguém vai mor-
3
rer, pois não estão numa sala de
operações”.
Desde 2013 que cultiva um
“diário de agradecimento” on-
de escreve regularmente para
praticar a gratidão. “É mais fácil
focarmo-nos no mau do que no
bom. Se nos esforçarmos para
pensar no que correu bem, co-
meçamos a olhar para as coi-
sas de forma diferente”, conclui
Anabela. J SOFIA RAMOS

1. Livros: É autora
de um capítulo do livro
“Como chegar a líder”,
onde escreveu sobre como
escolher uma formação. Já o
livro sobre mindfulness, está
muito ligado ao coaching, de
onde recolhe alguns exercícios
práticos que partilha com os
seus alunos.
2. Posters: É uma peça de
comunicação do Lisbon MBA
que destaca a parceria entre
as três universidades: Católica,
Nova e o MIT (Instituto de
Tecnologia de Massachusetts).
3. Certificado de Coaching:
O coaching deu-lhe a
técnica para conhecer
melhor os outros, apesar de
confessar “ser surpreendida,
quase todos os dias, na sua
interacção com as pessoas”.
4. Bebidas: Gosta de chás
e infusões e tenta beber
diariamente 1,5 litros de
água. Prefere peixe à carne,
e esforça-se por comer mais
verduras. Interessa-se muito
pelo tema da alimentação.
5. Boneco do México e
recordações de Xangai e do
Dubai: Este boneco trouxe-o
do México e a sua mensagem
é que “todos somos mortais e
por isso é importante retirar
o melhor prazer da vida
enquanto a vivemos”.
As outras duas recordações
de viagem resultam de
parcerias internacionais.
6. Fotografia da turma de
2017: Foto dos alunos no
MIT (Instituto de Tecnologia
de Massachusetts), quando
tiveram em imersão nesta
Universidade em Cambridge,
EUA, em 2017.
7. Desenhos das filhas:
A Maria Luís, de 10 anos,
e da Matilde, de 5,
ofereceram-lhe estes
desenhos no dia da mãe. “É um
bocadinho delas” e é sempre
uma boa forma de se lembrar
que “tenho de ir para casa”
pois estão à minha espera”.
8. O Lisbon MBA acreditado
pela Associação dos MBA:
Este é o último certificado
de 2015, conseguido de 5 em
5 anos.
9. Secretária: Não tem
papéis na secretária, pois
movimenta-se entre as duas
universidades, e procura ter
o máximo da documentação
em formato digital.

18 Forbes Portugal – Fevereiro 2018

 8

Escritório do Líder

ESTUDANTE PARA A VIDA

Está há 4 anos à frente do Lisbon MBA. Entre dois escritórios ao longo do ano,
Anabela Possidónio gere o seu tempo de forma eficiente e cultiva um diário
de agradecimento para se lembrar porque é importante “aproveitar a viagem”.

FOTO DE VICTOR MACHADO Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 19

 Motivação por...
… MARK ZUCKERBERG

Nunca esperei vir a formar uma empresa. A mi-

nha grande motivação era colocar as pessoas em
contacto entre si, aproximando-as deste mo-
do. Anos depois de criar o Facebook, algumas
empresas grandes quiseram comprar-nos. Qua-
se todos queriam vender, mas eu não. Queria ver
se conseguíamos ligar mais pessoas. Isto provo-
cou cisões na empresa e minou algumas relações,
e ao fim de cerca de um ano, quase todas as
pessoas da administração tinham saído. Esse
foi o período mais difícil para mim à frente do
Facebook. Acreditava no que estávamos a fazer,
mas sentia-me sozinho. E o mais grave é que a
culpa era minha. Isto ensinou-me que não basta
ter uma missão. Temos de incutir esse sentido de
missão nos outros. E eu não lhes tinha explicado
o que esperava construir.
O sentido de missão gera motivação e ajuda a
dar um sentido à vida das pessoas para lá da me-
ra sobrevivência ou de fazer dinheiro. Atrai ou-
tras pessoas igualmente interessadas em fazer
o que está certo. Quem aqui trabalha desenvol-
ve produtos porque quer fazer algo relevante e
que tenha um papel importante na forma como
as pessoas usam o Facebook. A empresa tem de
ser bem-sucedida para poder avançar, mas a ver-
dadeira motivação é ter essa capacidade de ge-
rar mudanças sociais positivas no mundo. E isto
aplica-se também à maioria das boas empresas.
Criar algo como o Facebook e gerir uma comu-
nidade como a nossa requer alguma inspiração.
Grande parte da nossa estrutura de chefia es-
tá sintonizada nesse sentido. A nossa orienta-
ção como empresa é a de disponibilizar serviços
para o maior número de pessoas possível para
podermos dar voz a todas as pessoas no mundo.
As pessoas pedem-me muitas vezes conselhos
sobre como criar uma empresa, ao que lhes res-
pondo sempre que o objectivo não deve ser nun-
ca criar uma empresa. Centrem-se nas mudan-
ças que queremos operar, procurem pessoas
que partilhem do mesmo sentido de missão e
acabarão por descobrir uma oportunidade de
desenvolver algo que faça sentido e com impacto
positivo no mundo.

Mark Zuckerberg é um dos jovens mais ricos da sua geração

graças ao Facebook, a maior e mais popular rede social do
mundo, que fundou em 2004 com apenas 19 anos a partir de
um dormitório na Universidade de Harvard. É considerado
uma das maiores mentes brilhantes do universo tecnológico.
Não basta ter uma
Em Maio de 2012, abriu o capital da empresa em Bolsa,
atingindo rapidamente o estatuto de milionário. Hoje,
missão. Temos de incutir
com 33 anos de idade, é presidente-executivo do Facebook
e detém uma participação de 17% na empresa, que está
esse sentido de missão
avaliada em cerca de 450 mil milhões de euros. nos outros.

20 Forbes Portugal – Fevereiro 2018 FOTO DE BLOOMBERG/GETT Y IMAGES

APELO À UNIÃO
O Fórum Económico de Davos, que
teve lugar entre 23 e 26 de Janeiro,
focou-se na necessidade de o mundo
se unir para enfrentar a actual
situação de “fractura” que se sente
no globo. Em cerca de 400 sessões
discutiram-se novos modelos de
cooperação para responder a crises
geopolíticas, à escassez de recursos,
às transformações económicas
e à quarta revolução industrial.

22 Forbes Portugal – Fevereiro 2018

 2500
Mais de 2500 líderes de áreas
tão diversas como empresas,
organizações internacionais,
academia, media, artes, Governos e
sociedade civil juntaram-se durante
quatro dias na cidade suíça para um
dos maiores fóruns mundiais.

FOTO DE FABRICE COFFRINI/GETT Y IMAGES Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 23

 Os

milhões
do
ital
dig
A Aptoide é um dos casos de
sucesso do ecossistema nacional de
start-ups. Ao fim de seis anos desde
a sua fundação, Paulo Trezentos
e Álvaro Pinto conseguiram criar
um negócio que rivaliza com o
gigante da Google. Mas agora
decidiram mudar de rumo. E tudo
por conta do fascinante universo
das criptomoedas e da tecnologia
blockchain, que já produziu os
primeiros milionários, incluindo os
dois fundadores da Aptoide.
PEDRO CARREIRA GARCIA
Fotos de
VICTOR MACHADO

24 Forbes Portugal – Fevereiro 2018

 FORMAÇÃO:
Doutorado em
Engenharia
PAULO Informática
pelo Instituto
TREZENTOS Superior Técnico
CARGO:
Co-fundador e
presidente-executivo

FORMAÇÃO:
Licenciatura em Direito
na Faculdade de Direito
ÁLVARO da Universidade de
Lisboa
PINTO CARGO:
Co-fundador e
director de operações

Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 25

A
Aptoide
20 de Dezembro de 2017, a Ap-
toide terminava aquela que foi
a primeira emissão de crip-
tomoeda efectuada por uma
empresa com sede em Portu-
gal. A Bitcoin, a moeda digital
que atingiu valorizações as-
tronómicas, não anda sozi-
nha no éter: está sim acompanhada por cente-
nas de novas moedas digitais, algumas criadas
por start-ups , que estão a chegar ao mercado. É
o caso da portuguesa Aptoide, que ao emitir a sua
própria criptomoeda encaixou, em apenas três
semanas, o equivalente a 13 milhões de euros.
Os chamados ICO (initial coin offerings, ou
emissões de criptomoeda) são a nova moda do
mundo digital. Trata-se de um mecanismo uti-
lizado pelas empresas para se financiarem sem
terem que despender qualquer percentagem de
capital e a um custo baixíssimo. Os ICO ganharam
particular popularidade em meados do ano pas-
sado, movimentando a partir daí valores nunca
vistos no mundo inteiro. A Aptoide, aproveitan-
do as excelentes condições de mercado, agarrou
a oportunidade no final do ano passado. Álva-
ro Pinto e Paulo Trezentos, fundadores da start-
-up portuguesa, apresentaram a AppCoin, uma
moeda que, garantem, facilitará as transações
na área de negócio da Aptoide: a compra e ven-
da de aplicações.
Mesmo antes desta operação, a Aptoide já era
notada como um dos casos de sucesso do ecos-
sistema nacional de start-ups. Fundada em 2011
através de um spin-off de uma tecnológica es-
pecializada em sistemas Linux, a Caixa Mágica,
a Aptoide começou por registar um crescimen-
to orgânico e acelerado: em 2013 já tinha uma
vasta base de utilizadores que alcançava mais
de 20 milhões de utilizadores únicos. Hoje, já são
200 milhões. Segundo Álvaro e Paulo, o objec-
tivo é chegar aos 1000 milhões em 2020. E, ao
que parece, não têm medo de competir com gi-
gantes como a Google Play, concorrente directa
na venda de aplicações para Android: “A inova-
ção que traz mudanças no mercado existe por-
que empresas mais pequenas têm um produto
que é de alguma forma disruptivo”, explica Ál-
varo à FORBES, na multicolorida sede da start-
-up, em Lisboa.
A “loja de aplicações” da Aptoide tem sido
um sucesso. De acordo com as últimas contas
disponíveis, em 2016, a empresa dos dois em-
preendedores facturou 3 milhões de euros. Mas
Álvaro e Paulo não querem parar aqui. Querem
crescer mais. E um dos passos para assegurar
esse crescimento foi o ICO das AppCoins. O ob-
jectivo da nova criptomoeda é “mitigar as ac-
tuais deficiências inerentes [ao funcionamen-
26 Forbes Portugal – Fevereiro 2018
Aptoide
FUNDAÇÃO: 2011
FUNDADORES: Álvaro Pinto
e Paulo Trezentos
FUNCIONÁRIOS (2016): 45
O produto da Aptoide é igual ao
oferecido por grandes lojas como
a Google Play, do gigante Google:
aplicações para Android. Mas
difere por ser descentralizada:
“Quando a Aptoide arrancou,
havia só uma loja, a Google Play,
que tentou concentrar todos os
serviços de distribuição de apps.
É uma loja centralizada. Mas
há outros modelos: o modelo
que a própria Google seguiu no
YouTube, por exemplo, é, para
nós, muito mais interessante”,
explica Álvaro Pinto. “Nesse
modelo há múltiplas lojas e canais,
e qualquer pessoa pode ter um
canal para distribuir conteúdo”,
acrescenta. Na Aptoide, por
exemplo, é possível criar listas e
canais próprios da responsabilidade
de cada utilizador. O modelo de
negócio assenta em duas fontes
de receita: monetização de
aplicações - a venda de aplicações,
a possibilidade de utilizadores
comprarem itens digitais dentro
das apps - e publicidade efectuada
na plataforma, a maior fonte de
receitas da empresa.
Álvaro Pinto e Paulo Trezentos, depois de
se baterem com a Google, estão agora a
reformular a Aptoide de alto a baixo para
apostarem na tecnologia blockchain.
to] das app stores”, pode ler-se no whitepaper
da Aptoide - uma espécie de prospecto - publi-
cado antes da emissão. As AppCoins permitirão,
numa fase inicial, transacções na plataforma e
dentro das aplicações. Os dois fundadores espe-
ram alargá-la a outras plataformas semelhan-
tes. Defendem que esta criptomoeda tem uma
enorme vantagem, apelativa para investidores:
é a primeira emissão que serve uma comunida-
de tão vasta como a dos utilizadores da Aptoide.
Além de apostarem no ICO, os dois empreen-
dedores estão a reformular a empresa de alto a
baixo para investirem numa tecnologia indisso-
ciável da aposta na criptomoeda: blockchain. E o
que é a blockchain, um dos novos credos da tec-
nologia contemporânea? Grosso modo, é uma
tecnologia que tem subjacente a existência de
um registo descentralizado. Em vez de ser ape-
nas uma entidade a possuir o registo de tran-
sacções, todos os intervenientes estão na pos-
se desse registo, em permanente actualização e
sincronização. É um mundo novo que está a vi-
rar de pernas para o ar o ecossistema mundial
de start-ups, ansiosas por não perderem este
comboio. Apesar das dúvidas e dos riscos que
envolve o novíssimo mundo das criptomoedas.
DESAFIOS DA CRIPTOMOEDA
O furor internacional com a Bitcoin, uma das
moedas digitais mais conhecidas e com va-
lorizações astronómicas, faz com que muitos
levantem os alarmes de “bolha” com explosão
 A Aptoide nasceu de um estágio de Verão em 2009
criado sob a alçada de uma empresa especializada em
sistemas Linux, a Caixa Mágica. No final de 2011, a casa-
-mãe apercebeu-se de que o projecto estava a ganhar
alguma tracção e acabou por criar um projecto autónomo.
Justificou-se assim o spin-off que deu origem à Aptoide de
hoje, fundada e liderada por Álvaro Pinto e Paulo Trezentos.

te a aproveitar a onda [para fazerem ICO]. Por

iminente do mundo das criptomoedas. A rea-
lização de ICO é uma tendência que acelerou
de forma muito expressiva a partir de Abril de
2017, segundo o site Coindesk. Nesse mês, o va-
lor global angariado através de ICO foi de 86 mi-
lhões de euros. Já em Novembro, o valor subiu
para 618 milhões de euros. No total do ano pas-
sado, segundo o site especializado Coinsche-
dule, o financiamento obtido através de emis-
são de criptomoeda alcançou os 3,1 mil milhões
de euros repartidos por 235 ICO - uma média
de 13 milhões para cada empresa. Apesar do
crescimento explosivo de ICO pelo mundo fo-
SUCESSO NO
MUNDO ANDROID
A Aptoide tem registado um
aumento quase exponencial das
receitas nos últimos anos. Além
disso, tem uma invejável solidez
financeira para uma start-up
com tão pouco tempo de vida: a
venda de apps para Android na
sua plataforma permitiu atingir o
break-even do investimento em
2016 e conferir à empresa capitais
próprios robustos, na ordem dos
3,9 milhões de euros.
Fonte: Informa DB.
3781
outro lado, há investidores prontos a comprar
tudo o que diz crypto”, contextualiza.
Em apenas oito dias de Dezembro último,
a Aptoide conseguiu alcançar em criptomoe-
da o equivalente a 11 milhões de euros. A somar
ao valor colectado na pré-venda, que decorreu
durante duas semanas em Novembro, o mon-
tante total ascende aos 13 milhões de euros - ou
60,12 mil Ethereums, a criptomoeda que deno-
minou a emissão. Valor incomum - pela quan-
tia generosa e pelo curto espaço de tempo em
que foi obtida, em troca de moedas - ou tokens,
no jargão da comunidade digital. “A perspec-
tiva da maioria das pessoas que contribuíram
para este ICO é de vir a utilizar os serviços que
nós nos propomos desenvolver. O facto de ser
uma plataforma com visibilidade dá credibi-
lidade ao projecto. E as pessoas acreditam no
potencial do blockchain poder trazer melho-
res serviços para esta indústria. Foi com ba-
se nisso que compraram as suas moedas”, re-
sume Álvaro.
O modelo do ICO é um modelo aberto, se-
melhante ao crowdfunding, pelo que “qual-
quer pessoa pode investir”, diz Álvaro. A Aptoi-
de conseguiu convencer mais de 3 mil investi-
dores, provenientes de todos os continentes, a
apostarem na sua criptomoeda. Só no último
dia da operação, dia 20 de Dezembro, três en-
tidades adquiriram o equivalente a 8,5 milhões
de euros em tokens, segundo o Etherscan, site
com o registo de todas as transacções de crip-
tomoeda baseada em Ethereum. Sobre a pro-
veniência dos compradores, especial destaque
vai para a Ásia, muito fruto do trabalho das de-
legações da empresa em Singapura e Shenzen,
na China, dedicadas ao desenvolvimento de ne-
gócio numa zona em grande parte responsá-
vel pelo aumento de utilizadores da platafor-
ma, explicam.
Para se perceber a dimensão do ICO da

ra, há muitas dúvidas no que concerne a este
tipo de ferramenta de financiamento. “O fac-
to de a Bitcoin estar a ter cada vez mais aten-
ção e de o preço estar a subir faz com que seja
mais atractivo para as empresas entrarem nes-
empresa de Álvaro e Paulo, basta pensar que
Volume de negócios a Aptoide recorreu a duas rondas tradicionais
(em milhares
de euros) de financiamento antes desta aventura digital:
capital-semente e uma Série A. Nesta última
angariou, em 2016, num consórcio composto
1191

ta área e emitirem as suas próprias criptomoe- por quatro fundos de capital de risco, apenas
392
286

das”, explica Teunis Brosens, analista do ban- 3,3 milhões de euros. Bem abaixo do que con-
co ING especialista nesta área, à FORBES. “Do seguiram captar nesta emissão de criptomoe-
lado das empresas, muitas estão simplesmen- 2013 2014 2015 2016 da. A Farfetch, por exemplo, o único unicórnio

Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 27

Aptoide

“O levantamento de capital é sempre um processo muito

difícil, que exige muito foco dos fundadores”, explica
Álvaro Pinto, co-fundador da Aptoide.

português (empresa avaliada em mais de 1000

milhões de euros) conseguiu um financiamen-
to de 3,1 milhões de euros em 2010 numa Série
A, mas só angariou mais de 13 milhões de euros
(o valor do encaixe do ICO da Aptoide) apenas
dois anos mais tarde, e sempre junto do mer-
cado de capitais tradicional, ao levantar numa
Série B 14 milhões de euros.

VELOCIDADE DE CRUZEIRO
Quando em 2016 a Aptoide foi ao mercado fi-
nanciar-se, conseguiu fazê-lo numa ronda lide-
rada pelo fundo de capital de risco e.ventures,
especializado em investir em empresas da área
do mobile e de Internet de consumo. Nesta ron-
da, participaram também os fundos Portugal
Ventures, Golden Gate Partners e Gobi Ventu-
res. Foi um “namoro” moroso, que durou no-
ve meses até à assinatura do contrato. “O le-
vantamento de capital é sempre um processo
muito difícil, que exige muito foco dos funda-
dores. Implica falar com os investidores, esta-
belecer uma relação de confiança e, a partir
daí, as coisas tornam-se mais fáceis”, explica
Álvaro. O co-fundador da Aptoide não consi-
dera que angariar dinheiro no mercado de ca-
pitais tradicional - neste caso, junto de fundos
de venture capital - seja difícil, mas reconhece
que “é um processo que leva o seu tempo, mes-
mo tendo um projecto de qualidade. Só o pro-
cesso de due diligence da parte dos investido-

LOUCURA NO DIGITAL res “não se faz numa semana ou duas”, ironiza.

O valor angariado através de initial coin offerings (ICO) foi residual entre 2014 e 2016 em com- Uma morosidade relativa que difere da maior
paração com o conseguido só em 2017: até 2016, os ICO captaram globalmente pouco mais facilidade em angariar dinheiro através de um
de 260 milhões de euros, enquanto que só no ano passado as empresas que conduziram estas ICO, dado ser uma ferramenta de financiamen-
operações de financiamento conseguiram um valor agregado de mais de 3 mil milhões de euros. to que, como não é alvo de regulação especí-
Fonte: Coindesk e Oanda.com.
fica, não tem de seguir obrigações legais, nem
tem os custos inerentes a essas exigências, co-
mo a contratação de bancos. “Na sua expres-
são mínima, um amador conseguiria lançar

2O17

3OO1
um ICO implementando uma criptomoeda
em cima do Ethereum [criptomoeda concor-
rente da Bitcoin que permite a criação de no-
2O14 -16 vas moedas baseadas na sua infra-estrutura]

263
e, com pouco conhecimento técnico e usando
manuais on-line, poderia ter a sua criptomoe-
da em menos de 24 horas. E também gastan-
do dinheiro em Google AdWords para angariar
’investidores’, qualquer um o pode fazer”, con-
sidera Paulo Santos, fundador do portal Think
Finance e autor de artigos sobre Bitcoin no po-
Valor global dos ICO (em milhões de euros) pular site SeekingAlpha, dedicado aos merca-

28 Forbes Portugal – Fevereiro 2018

dos financeiros. À FORBES, o especialista diz
que, partindo destes pressupostos, “um ICO se-
rá extraordinariamente mais barato, fácil e rá-
pido de lançar do que qualquer outra alternati-
va de financiamento accionista ou obrigacio-
nista tradicional.”
Paulo Santos é contundente em relação às
perspectivas de futuro das criptomoedas: “O fi-
nanciamento tradicional é extremamente re-
gulamentado devido a esta realidade. Este fi-
nanciamento via ICO vai mostrar o que acon-
teceria sem essa regulação. O resultado será
que praticamente todos os ICO cairão em ruína
completa”, antecipando que uma “percentagem
surreal” de ICO, acima de 95%, “perderão a to-
talidade do seu valor.” Muitos tokens passarão
a valer nada, garante. Já os venture capitalists
como Tim Draper, sócio do fundo Draper Fisher
Jurvetson - investidor em empresas emblemáti-
cas como a Tesla de Elon Musk e na portuguesa
Talkdesk, de Tiago Paiva -, acredita na massifi-
cação futura das criptomoedas. “O futuro será
espinhoso, mas é-o sempre quando se trata de
produtos revolucionários. O mundo irá adop-
tar a Bitcoin e os ICO aos solavancos”, explica
à FORBES. Acredita que muitos comerciantes
“irão querer aceitar Bitcoin em breve” nos pa-
gamentos. Mas, como investidor, só aprova ICO
de “start-ups que estejam a criar um ‘movimen-
to’ através do qual tenham um grande núme-
ro de seguidores que possam criar um merca-
do para os tokens a longo prazo”. O que pare-
ce ser o caso da Aptoide, com uma vasta base
de utilizadores. Porém “muitas estão apenas a
tentar captar capital barato”, alerta.
DINHEIRO A TROCO DE TOKENS
A entrada de investidores no capital pressupõe
sempre a emissão de acções da empresa com
diluição da percentagem pertencente aos fun-
dadores - tal como aconteceu nas rondas de in-
vestimento prévias pelas quais a Aptoide pas-
sou. Em 2016, segundo o relatório de contas
da Aptoide relativo a esse ano, a Portugal Ven-
tures detinha 30% da empresa, ao passo que a
e.ventures era dona de 15% - referenciando ape-
nas os principais investidores. Mas com a no-
va forma de angariar capital que o ICO pressu-
põe, os investidores adquirem tokens baseados
na infra-estrutura blockchain, cambiáveis por
serviços dentro da plataforma. Não entram na
estrutura de capital. Não são acções, não são
obrigações, não são empréstimos, e não são
compra de serviços puros - afinal, está a com-
prar-se uma moeda - que entrariam na com-
ponente da receita. São o quê? “A moeda não
é um título”, esclarece Paulo Trezentos à FOR-
BES. “Há algumas criptomoedas que são títu-
Mais de 3 mil investidores apostaram na
criptomoeda criada pela Aptoide.
Só no último dia da operação, 3 entidades
adquiriram 8,5 milhões de euros em tokens.
A GÉNESE DA APPCOIN
Na comunicação que fez do ICO,
a Aptoide explica o que são as
AppCoins e o que pretendem
ser no ecossistema das app
stores. Detalha abundantemente
o racional de investimento e a
proposta de valor relacionada
com as AppCoins. Revela que
controlaram a proveniência do
dinheiro através da confirmação
dos investidores, assegurando
a qualidade da proveniência do
capital. Alertam ainda para o
risco que representa investir
em criptomoedas em múltiplos
canais de contacto, como o
Twitter. Mas nem todas as start-
-ups primam pela transparência
quando conduzem uma emissão
deste tipo. “O reverso da medalha
é que isto será fácil para pessoas
honestas e desonestas. As
desonestas só têm de fazer o
ICO, não têm que criar toda uma
complexa actividade económica”,
diz Paulo Santos, fundador do
portal Think Finance.
Paulo Santos, fundador do
portal Think Finance e e autor
de artigos sobre a Bitcoin no
site SeekingAlpha, antecipa que
“praticamente todos os ICO
resultarão em ruína completa”, e
que uma “percentagem surreal”
de ICO, acima de 95%, “perderão a
totalidade do seu valor.”
los, estão associadas a uma parte daquilo que
aqueles fundos servem para comprar. Mas esta
moeda não é uma security”, ou valor mobiliário,
explica o co-fundador. E também por isso, os
accionistas da Aptoide estão confortáveis e sa-
tisfeitos com a decisão de conduzirem um ICO.
À FORBES, fonte da Portugal Ventures de-
fende que os ICO constituem “uma ferramen-
ta complementar ao capital de risco, particu-
larmente importante em ecossistemas em-
preendedores como o português onde o aces-
so a rondas de investimento muito elevadas é
ainda limitado.” Já o líder da e.ventures, Jona-
than Becker (um dos 30 jovens com menos de
30 anos da área financeira a ter em conta no
futuro) defende que o ICO, e a criação da App-
Coin, “era uma oportunidade única de criar um
protocolo aberto que a Aptoide aplicará na sua
base de utilizadores já existente, que todos po-
dem adoptar”, garante à FORBES.
No mundo digital, a negociação dos tokens
no mercado secundário é um dos elementos
mais atractivos para muitos investidores. A
emissão original da Aptoide aos investidores
foi de 160 milhões de tokens, num total de 450
milhões existentes. No início de Janeiro, a Ap-
toide começou a cotar numa bolsa, a Binance.
O valor das AppCoins disparou nos primeiros
dias de negociação: dos 0,10 dólares do preço
de venda, a cotação no dia 10 de Janeiro ron-
dava os 2,95 dólares (cerca de 2,46 euros) por
token, numa valorização de 2850%. Para criar
confiança no mercado secundário, a start-up
anunciou que “queimou” - isto é, eliminou - os
tokens não vendidos, como quem seca o mer-
cado para aumentar o valor do dinheiro. Esta-
vam assim em circulação no dia 10 de Janei-
ro 98 milhões de tokens, num total de 246 mi-
lhões existentes, segundo anunciou a empre-
sa na conta de Twitter dedicada à criptomoeda.
A Comissão do Mercado de Valores Mobiliá-
rios (CMVM) esclarece, num alerta publicado no
final de 2017, que, em alguns casos, os ICO po-
dem ficar de fora do espaço regulado ao não se
qualificarem como securities. O que faz com que
os investidores não usufruam da protecção que
a lei lhes dá quando se trata de valores mobiliá-
rios. Alerta ainda que este tipo de investimen-
tos representa riscos. Os negócios que se preten-
dem financiar costumam estar “em fase inicial
de desenvolvimento e os seus modelos de ne-
Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 29
Aptoide

gócio [costumam ser] experimentais”, dizem. A

morosidade na convertibilidade em outras moe-
das e alta volatilidade também são apontadas
pelas autoridades, referindo-se às dificuldades
no câmbio através da blockchain e a esquemas
de valorização artificial das criptomoedas nas
exchanges como o pump and dump (compras
massivas organizadas nas redes sociais com vis-
ta a provocar uma subida da cotação para ven-
der posteriormente, num curto espaço de tem-
po). A possibilidade de ICO desonestos, com ob-
jectivo de financiar actividades ilícitas ou lava-
gem de dinheiro - sendo que as criptomoedas,
pelo facto de serem anónimas, são espaço pri-
vilegiado para este tipo de transacções - tam- “A blockchain é a tecnologia, não é o
bém é apontada pela CMVM.
objectivo. O nosso objectivo será sempre
APOSTA NA BLOCKCHAIN fazer uma app store”, antecipa Paulo
Um dos elementos-chave da AppCoin será a
criação de uma fundação que irá gerir os fun-
Trezentos, co-fundador da Aptoide.
dos captados no ICO, independente da gestão
da Aptoide. Uma espécie de instituição sem cadas à blockchain, mas “ainda estamos a dis-
fins lucrativos que assegura aos investidores o cutir onde”, asseguram.
bom uso das verbas e que garante a indepen- Quanto à gestão dos milhões angariados no
dência do desenvolvimento da criptomoeda. ICO, a Aptoide pretende, nos próximos três meses,
“O protocolo AppCoins é um protocolo aber- converter cerca de 50% a 70% do encaixe alcan-
to. Vai ser adoptado pela Aptoide, mas pode çado em Ethereums em moeda fiduciária - is-
ser adoptado por todas as empresas de todo O milionário e venture capitalist Tim to é, dólares, euros ou outra moeda das antigas.
Draper, investidor em empresas
o mundo que quiserem utilizar a tecnologia”, emblemáticas como a Tesla e o
Não ficarão excessivamente “longos” em crip-
explica Álvaro. À semelhança de outras start- Facebook, acredita na massificação tomoeda. Além de que assim se podem defen-
-ups que escolheram o caminho da fundação, das criptomoedas. “O futuro será der da volatilidade da criptomoeda Ethereum -
espinhoso, mas é-o sempre quando se
estão a ponderar instalá-la na Suíça, país onde trata de produtos revolucionários. O as necessidades do mundo tangível assim o exi-
estão sediadas cada vez mais empresas dedi- mundo irá adoptar a Bitcoin e os ICO.” gem. “Temos necessariamente de fazê-lo. A Ap-

UMA MÃO CHEIA DE ICO MILIONÁRIOS

O número de initial coin offerings (ICO) disparou a partir de 2017, captando valores na ordem dos milhares de milhões de euros. São inúmeras as empresas
que estão a criar tokens para, dizem, satisfazerem necessidades transaccionais dos seus sectores. Uma das mais recentes a anunciar uma emissão é a East-
man Kodak, antigo gigante da fotografia mundial. A KODAKcoin tem como objectivo ajudar os detentores de imagens a assegurar o cumprimento dos di-
reitos, facilitando o pagamento devido ao criador de cada vez que uma imagem é utilizada.
Fonte: Coindesk, Oanda.com, Medium.com, CoinTelegraph, ArsTechnica, CoinList. Conversão de dólar para euro à taxa de câmbio de 10 de Janeiro de 2018.

Filecoin Tezos Bancor The DAO Qash

ANO DO ICO: 2017
MONTANTE CAPTADO:
219 milhões de euros
A Filecoin propõe uma
solução descentralizada de
armazenamento de ficheiros,
num protocolo alicerçado na
tecnologia blockchain, que
permite o “arrendamento”
de capacidade não utilizada.
A empresa norte-americana
é a recordista da captação
de fundos através de um
initial coin offering (ICO),
alcançando um valor
astronómico superior
a 200 milhões de euros.
ANO DO ICO: 2017
MONTANTE CAPTADO:
194 milhões de euros
Os fundadores da Tezos,
Arthur e Kathleen Breitman,
angariaram milhões que, hoje,
são alvo de diferendos judiciais
entre o casal e o líder da
fundação suíça onde residem
estes fundos. Entretanto, a
solução para o protocolo de
criptomoedas ainda não foi
desenvolvida pela empresa
e os investidores mantêm-se
de mãos a abanar. Tim Draper,
venture capitalist do fundo
DFJ, é um deles.
ANO DO ICO: 2017
MONTANTE CAPTADO:
128 milhões de euros
Empresa criadora de uma
solução blockchain para
permitir a convertibilidade
de tokens, ao incluir essa
possibilidade na natureza
das próprias criptomoedas.
Através daquilo que chamam
smart contracts, assegurariam
uma fácil transacção e uma
maior liquidez. O nome
inspira-se numa moeda
conceptual criada pelo
economista J. M. Keynes.
Tem sede em Telavive, Israel.
ANO DO ICO: 2016
MONTANTE CAPTADO:
127 milhões de euros
Um dos casos mais
emblemáticos de como
os ICO podem correr mal.
Este fundo descentralizado
baseado na blockchain
efectuou uma oferta inicial
cujo encaixe superou os 120
milhões de euros, mas mais de
50 milhões foram roubados
por hackers. A plataforma,
que fazia da transparência e
autonomia bandeiras, acabou
por ser vítima de sérias
vulnerabilidades no código.
ANO DO ICO: 2017
MONTANTE CAPTADO:
89 milhões de euros
A Qash oferece uma solução
baseada em blockchain para
resolver eventuais problemas
de falta de liquidez entre
criptomoedas, em especial nos
mercados emergentes com
dificuldade na convertibilidade
de moeda fiduciária. A Quoine,
empresa emissora desta
moeda digital, foi fundada em
Singapura e está hoje sedeada
no Japão, bem no coração de
um dos maiores mercados
crypto do mundo.

30 Forbes Portugal – Fevereiro 2018

toide tem uma estrutura, vai contratar mais pes-
soas especializadas na área de blockchain. Tem
um investimento que passa por pagar uma sé-
rie de coisas que são pagas em moeda fiduciá-
ria”, como salários, explica Álvaro.
O ICO teve como objectivo final dar o tiro
de partida para uma grande mudança na es-
tratégia da Aptoide. O propósito do encaixe,
além de permitir investir no desenvolvimento
da tecnologia das AppCoins, vai ajudar a mu-
dar a forma como a Aptoide opera, num autên-
tico pivot para a blockchain. “É como se con-
tinuássemos a desenvolver carros, mas o mo-
tor, em vez de ser de combustão, é um motor
eléctrico. A blockchain é a tecnologia, não é o
objectivo do nosso negócio. O nosso objectivo
será sempre fazer uma app store”, concretiza
Paulo Trezentos.
A blockchain é um conceito altamente téc-
nico que se pode descrever como sendo uma
285O
A aceitação da AppCoin
%
no universo digital foi
estrondoso. Nos primeiros
cinco dias de negociação da
criptomoeda da Aptoide na
bolsa Binance, a sua cotação
disparou 2850%, passando
dos 0,10 dólares iniciais para
2,95 dólares a 10 de Janeiro.
A Aptoide conduziu recentemente
uma reestruturação de pessoal. Vão
contratar, entretanto, profissionais
focados nos desafios da blockchain.
São na sua maioria engenheiros os
quadros da start-up.
espécie de registo completo e descentralizado
de todas as transacções efectuadas num de-
terminado sistema. “Começámos a perceber
que há problemas no mercado das aplicações
que poderiam ser resolvidas com tecnologia
blockchain”, explica Álvaro. A verificação da
reputação das aplicações seguirá um modelo
semelhante ao que já acontece com os utiliza-
dores que validam transacções de criptomoe-
da na blockchain, através do consenso da co-
munidade. “Baseado em blockchain, conse-
guimos trazer para o mercado de distribuição
de aplicações algumas propostas de valor que
hoje não existem”, segundo Álvaro. A moneti-
zação das aplicações também é um dos ele-
mentos que será facilitado. Um programador
poder vender a sua aplicação e receber dire-
ctamente o dinheiro, sem intermediários e pe-
ríodos de pagamento a 30, 60 dias, por exem-
plo, graças à validação através da blockchain.
Menos intermediários também no negócio da
publicidade digital - a maior fonte de rendimen-
to da Aptoide - também pode significar “gan-
hos para toda a gente”, garante o co-fundador.
Apesar de “haver sempre riscos” relacionados
com esta migração, não têm dúvidas que o blo-
ckchain e as criptomoedas vieram para ficar. “E
nós queremos estar na corrida da massificação
do blockchain o mais cedo possível”, sublinha.
No entanto, em breve já não serão os úni-
cos em território português. A start-up eSoli-
dar - uma plataforma digital de leilões e de lojas
solidárias - anunciou em Janeiro que iria pro-
ceder a um ICO. A proposta é criar uma cripto-
moeda que ajude as entidades de solidarieda-
de social e os contribuidor a ter um maior con-
trolo sobre os donativos através da tecnologia
blockchain. A criptomoeda permitirá a “ras-
treabilidade dos donativos e do seu impacto”,
explica Marco Barbosa, fundador da start-up,
em comunicado, e o seu valor aumentará “de
cada vez que for usada“, concretiza.
Por vezes, a célebre frase follow the trend,
the trend is your friend (segue a tendência, a ten-
dência é tua amiga) pode até revelar-se provei-
tosa no curto prazo mas, como reza a história,
mais tarde ou mais cedo essa tendência aca-
ba sempre por ceder. Por isso, de duas uma: ou
se evita correr o risco de embarcar numa bo-
lha especulativa, ou, então, lança-se à sorte e
espera-se que quando ela rebentar já se esteja
fora do raio de acção dos salpicos. Tudo isto - a
criação de criptomoedas em catadupa, as va-
lorizações estonteantes, a corrida para a blo-
ckchain - até pode ser uma bolha, mas a visão
que deu a ganhar a Álvaro Pinto e a Paulo Tre-
zentos 13 milhões de euros em menos de um
mês, ninguém lhes tira. J
Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 31
 Wall Street
à portuguesa
Especulação, euforia, crises e casos e protagonistas. A história da Bolsa
portuguesa dava um filme. Desde a loucura dos anos 1980 aos escândalos
financeiros mais recentes, o mercado de capitais está repleto de episódios capazes
de convencer Oliver Stone a realizar um “Praça do Comércio Street” com um
enredo cheio de acção. A Bolsa não quer ser vista como um jogo, mas no tabuleiro
do mercado de capitais português o que não faltou foram jogadas e jogadores
que deram origem a um resultado pouco abonatório e sobre
o qual todos os intervenientes devem reflectir.
J OAQ U I M M A D R I N H A

32 Forbes Portugal – Fevereiro 2018

FOTO DE VICTOR MACHADO Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 33
BOLSA

L
isboa, Praça do Comér-
cio, 1973. Às oito horas
da manhã, a fila para
a entrada do rés-do-
-chão da torre oriental
da Praça do Comércio
em Lisboa é já compri-
da. Todos querem che-
gar às mesas dos corretores para ditar as
ordens. Atrás das mesas, o senhor René
anota as ordens num quadro de ardósia
com a ajuda de um escadote. Cá fora, nas
arcadas entre a Bolsa e o café-restauran-
te “Martinho da Arcada”, filas de carrinhas
carregadas de títulos faziam uma espécie
de mercado secundário. “Era fascinan-
te, uma loucura”, exclama Pedro Caldei-
ra, depois de descrever o cenário que en-
controu no primeiro dia que foi à Bolsa de
Lisboa e que o convenceu a deixar o curso
de Engenharia no Instituto Superior Téc-
nico para enveredar na corretagem. “Per-
cebi imediatamente que era ali que que-
ria trabalhar. Era aquilo que queria fazer”,
diz o ex-corretor à FORBES.
Apesar dos indícios que apontam pa-
ra uma antiguidade superior a sete sécu-
los, é na década de 1970 que o mercado de
capitais português começa a ganhar po-
pularidade. “Até então, só uma população
muito restrita participava nos mercados,
como os empresários, banqueiros, alguns
profissionais liberais e herdeiros afortuna-
dos, e essencialmente residentes nas cida-
des de Lisboa e Porto”, diz Joaquim Rodri-
gues da Costa, co-autor do “The Lisbon Sto-
ck Exchange in the Twentieth Century. Pe-
dro Caldeira explica que no início daquela
década “vivia-se a Primavera Marcelista.
Havia a sensação que algo ia mudar”. Quan-
do iniciou o “estágio” com Abílio Sousa,
um dos maiores corretores da praça, es-
tavam cotadas 86 empresas, o maior nú-
mero de sempre (até então) e as valori-
zações expressivas atraíam investidores. GORDON GEKKO DA PR AÇA DO COMÉRCIO
“A maioria das pessoas não sabia o que Se a indústria cinematográfica decidisse fazer um filme sobre o mercado de capitais nacional
estava a fazer e o risco que corria. Que- na década de 1980 ao estilo “Wall Street”, de Oliver Stone, Pedro Caldeira seria com certeza
riam era entrar para ganhar como o vizi- a personagem principal, o Gordon Gekko, mas na parte da intermediação. Foi o corretor
nho ou o conhecido”, explica o ex-corre- dominante da Bolsa de Valores de Lisboa na década de 1980 e início da década de 1990. Quase
todas as operações passavam por si, enquanto “corretor proposto” por Abílio Sousa, um dos mais
tor, adiantando que a maioria das cotadas
relevantes brokers da década de 1970, e mais tarde como corretor individual e depois através
tinha os negócios nas colónias e além de da corretora que fundou em 1990, a Eurodealer. Teve um papel relevante na modernização e na
não haver informação também não havia internacionalização da Bolsa portuguesa e chegou a dar passos para criar um banco, vontade que
quem a soubesse interpretar. “Era pura es- esbarrou no poder político de então. Enquanto o mercado foi dominado pelo Touro deu milhões
peculação”, diz. de contos a ganhar aos clientes, mas em 1987, em virtude da afirmação de Cavaco Silva e ao crash
do mercado norte-americano em Outubro desse ano, que ficou conhecido como “segunda-feira
Em Abril de 1974, a euforia é travada
negra”, caiu em desgraça devido à alavancagem a que estava exposto na sequência de créditos
pela revolução. A Bolsa já não abre no dia contraídos para comprar acções. O caso, digno de um filme, acabou na Justiça, mas Pedro
24 e muitos empresários e banqueiros fo- Caldeira acabou absolvido de todas as acusações, ficando obrigado a entender-se com
gem do país. Abílio Sousa foi um deles. os credores, algo que diz ter feito. “Não devo nada a ninguém”, disse à FORBES.

34 Forbes Portugal – Fevereiro 2018 FOTO DE VICTOR MACHADO

 Segundo Joaquim
Rodrigues da Costa,
co-autor do livro
“The Lisbon Stock
Exchange in the
Twentieth Century”,
até ao início da década
de 1970, “só uma
população muito
restrita participava
nos mercados, como
os empresários,
banqueiros, alguns
profissionais liberais e
herdeiros afortunados.”

A revolta estava associada ao comunismo

e existia entre os homens de negócios um
grande receio de ir parar à prisão. Não foi
o caso de Pedro Caldeira. “Talvez devido
à juventude, não ligava muito à política e
os receios que existiam passavam-me ao
lado”, refere. Mas, para os investidores, a
liberdade implicou um crash de 81% e três
anos de encerramento. Para muitos foi o
fim de um ciclo, para Pedro Caldeira era
o início de uma ascensão que o colocaria
na história da Bolsa nacional.
À BOLEIA DA EUROPA
O título do primeiro single editado pela
banda GNR em 1981 - “Portugal na CEE”
- é característico da época que se vivia
nos primeiros anos da década de 1980.
O fim da ditadura abria novos horizontes
ao país e o pedido de adesão à Comuni-
dade Económica Europeia (CEE) dá iní-
cio a uma fase de prosperidade econó-
mica com reflexo no mercado de capi-
tais português.
Apesar de composto por pouco mais
de 20 empresas cotadas no início da dé-
cada, o mercado contava já com alguns
negócios interessantes. Um deles era a
Caima, hoje na esfera da Altri, holding
liderada por Paulo Fernandes, também
detentor do grupo de media Cofina. Nu-
ma altura em que ainda se sentia o for-
te condicionalismo industrial do Esta-
do, a empresa de pasta de papel era uma
das mais cobiçadas pelos investidores.
Para ter uma ideia, a Caima foi para a
Bolsa em 1983 a 6500 escudos (32,5 eu-
ros) por acção e em 1987, no auge da eu-
foria, chegou a cotar nos 380 mil escu-
Na década de 1980, empresas como a
Marconi, a Efacec, a Estoril-Sol e a Lisnave,
eram apetecíveis para os investidores,
em particular para os estrangeiros.
O ARQUITECTO DAS PRIVATIZ AÇÕES
Aníbal Cavaco Silva fica na história como o primeiro-ministro das reprivatizações nos anos 1980,
tendo conseguido com o apoio do Partido Socialista um acordo para a revisão constitucional
que pôs fim ao princípio da irreversibilidade das nacionalizações, o primeiro passo para a
devolução de vários sectores económicos à iniciativa privada. No primeiro mandato, em
conjunto com o seu ministro das Finanças, Miguel Cadilhe, criou o maior pacote de incentivos
às empresas para que se lançassem no mercado de capitais, dando origem ao maior boom de
sempre de empresas cotadas. Ao mesmo tempo definiram um plano de privatizações que se
iria estender após o ano 2000. Vendeu bancos, seguradoras e indústrias nacionalizadas após
o 25 de Abril de 1974, e abriu caminho às privatizações da Cimpor, Portugal Telecom (PT) e
Energias de Portugal (EDP), que fizeram da década de 1990 a era do capitalismo popular em
Portugal. Fica também marcado por comentários com influência no mercado de capitais. Em
1987, a célebre afirmação proferida na RTP “está-se a vender gato por lebre”, referindo-se aos
negócios bolsistas no final da década de 1980, deu início à correcção do mercado accionista
nacional que iria durar até ao início da década de 1990. E, já como Presidente da República,
disse, em Julho de 2014, que o Banco Espírito Santo era sólido. Baseava-se na informação
do Banco de Portugal mas, desta vez, estava enganado. Estavam ambos enganados.
dos (1900 euros), uma pequena fortuna nha como clientes grandes bancos de in-
à época. Mas a Caima não era a única. vestimento como o Baring Brothers, Cha-
Na década de 1980 companhias co- se Investment, Solomon Brothers e o First
mo a Marconi, a Efacec, a Estoril-Sol e a Boston, e vários magnatas à procura de
Lisnave, eram apetecíveis para os inves- bons negócios em Lisboa. Chegou a ser
tidores, em particular para os estrangei- corretor de George Soros e de Robert Ma-
ros, que começavam a olhar para Portu- xwell, um milionário checo do sector dos
gal como um mercado emergente. Com media no Reino Unido, e mais tarde do
a adesão à CEE à vista, Portugal estava discípulo de Soros, o alemão Jorge Sch-
no radar dos estrangeiros mais excên- nuts, que ficaria conhecido pelo “Mister
tricos. “Toda a gente me perguntava co- 10%”, por querer ter um décimo do capi-
mo é que se podia investir em Portugal”, tal disperso em Bolsa de todas as empre-
diz o ex-corretor, que já nessa altura ti- sas cotadas. O interesse era de tal ordem
que, em 1985, Pedro Caldeira afirma ao
jornal Expresso que “caso os portugueses
não comecem a investir, os estrangeiros
ficam com tudo”. E é nesse ano que en-
tra em campo o primeiro protagonista
do mercado de capitais nacional oriun-
do da esfera política.

FOTO DE X/GETT Y IMAGES Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 35

BOLSA

Em 1990, a Bolsa nacional atingiu o seu apogeu, ao

cotar 144 empresas, o valor mais elevado de sempre.
Hoje, o PSI Geral é composto por apenas 51 empresas.

O GATO E A LEBRE
DAS OPV EM BARDA
Quando Cavaco Silva é eleito primeiro-mi-
nistro, em 1985, já a Bolsa vai no terceiro
ano consecutivo de valorização de dois dí-
gitos e a concretização da adesão de Por-
tugal à CEE leva a Bolsa nacional a regis-
tar a maior valorização anual de sempre:
151,6%. À semelhança do sucedido no iní-
cio da década de 1970, o optimismo rei-
nava, mas desta vez alimentado pelo in- O EMPRESÁRIO FOR A DO SISTEMA
vestimento estrangeiro e pelo potencial de Ficará para a história como o empresário que mais recorreu à Bolsa para financiar a expansão
crescimento que a adesão daria às empre- das suas empresas. No final da década de 1980 chegou a ter 15 companhias cotadas, sete delas
tiveram um fracasso estrondoso levantando suspeitas de que não tinham o valor anunciado nos
sas nacionais, e Cavaco Silva estava deter- prospectos das operações e serviam apenas para aproveitar os benefícios criados pelo Estado
minado a fomentar a economia. Com Mi- para estimular o mercado de capitais. Tentou ainda controlar o Banco Português do Atlântico
guel Cadilhe, ministro das Finanças, de- e a Soporcel, onde chegou a ter uma posição de 30%, mas não conseguiu. Perdeu para Pedro
finem um plano de reprivatizações com Queirós Pereira de uma forma estranha, pois foi a única vez que o Estado optou por não vender
o objectivo de devolver as empresas na- ao accionista maioritário. Seguiu para o sector do retalho onde construiu um império, ainda
que com alguns falhanços, como foi o caso da tentativa de internacionalização para o Brasil. Já
cionalizadas após a revolução de 1974 ao
no actual século lança uma Oferta Pública de Aquisição à Portugal Telecom que é vetada pelo
sector privado, e criam um conjunto de in- Estado. Falecido recentemente, Belmiro de Azevedo é visto pela comunidade empresarial como
centivos à dispersão de capital em Bolsa. um exemplo de resiliência e irreverência e um homem que subiu a pulso, e uma espécie de Warren
As reprivatizações só começam em Buffett português. Deixou uma fortuna avaliada em mais de 1,6 mil milhões de euros.
1989, com Unicer, Indústria Cervejeira,
o Banco Totta & Açores (BTA) e a Tranqui- Cavaco Silva afirma que “anda a vender- Apesar do período menos bom para
lidade, mas o pacote de estímulos lançado -se gato por lebre na Bolsa”, uma decla- as cotações entre 1985 e 1990, o número
em Março de 1987, que incluía, entre ou- ração que acabou por provocar o pânico, de Ofertas Públicas de Venda (OPV) dis-
tros, benefícios e a redução em 40% das acentuado alguns dias depois pela “se- parou e a quantidade de empresas cota-
taxas de contribuição industrial, veio aju- gunda-feira negra” nos EUA. Nos jornais das aumentou de 20 para 144, o maior nú-
dar ainda mais para a euforia que se vivia, falava-se em “susto pedagógico” e os in- mero de sempre. É nesta fase que a ban-
o que levou o primeiro-ministro a tentar vestidores retraíam-se. Porém, o mesmo ca começa a ganhar peso nas operações
deitar água na fervura. Em directo na RTP, não se passou com os empresários. de Bolsa, com tomadas firmes nas opera-
ções. “Apesar do momento menos bom,
NEGÓCIOS PENOSOS era possível fazer OPV bastante lucrati-
A história da Bolsa está repleta de Ofertas Públicas de Venda (OPV) pouco saudáveis. vas”, diz Pedro Caldeira, sublinhando que
“Geralmente surgem quando o mercado está em alta e são sobretudo bons negócios para quem “foi nesta época que muitos dos empre-
vende”, afirma Octávio Viana. Desde o êxtase da segunda metade dos anos 1980, do qual sobram sários que conhecemos hoje fizeram for-
dois sucessos - Jerónimo Martins e Corticeira Amorim -, existiram poucos negócios lucrativos tuna”. Um dos mais activos era Belmiro
para os pequenos investidores. As três últimas ofertas de privados – Martifer, EDP Renováveis
de Azevedo, que desde cedo percebera a
e Mota Engil África -, são verdadeiros “abre-olhos” para os investidores.
Em 2007, por exemplo, em pleno auge das energias renováveis, a Martifer, um spin-off da Mota- importância do mercado de capitais co-
-Engil, apresenta-se ao mercado como uma empresa produtora de energias renováveis quando mo instrumento para financiar a expan-
a principal área de negócio era a construção de torres de geração de energia eólica. O capital foi são dos seus negócios, mesmo no passado
disperso a 8 euros por acção, títulos que chegaram a 12 euros. Uma década depois, as acções da mais recente. “Costumo dizer que Belmiro
Martifer valem pouco mais de 0,35 euros, e a sua principal actividade é a construção naval, uma de Azevedo foi o melhor analista da Bol-
reinvenção conseguida através da obtenção da concessão dos Estaleiros de Viana do Castelo,
sa portuguesa. Tinha uma visão enorme.
onde se tem notabilizado a construir barcos para a empresa de cruzeiros fluviais Douro Azul.
Outro spin-off da Mota-Engil foi a Mota-Engil África, que vai ficar para a história como a entrada Os timings dele para comprar ou vender
e saída mais rápida de Bolsa. Chegou à Bolsa de Amesterdão a 11,5 euros por acção e foi retirada eram incríveis”, diz Ulisses Pereira, ana-
10 meses depois pela empresa-mãe a pouco mais de 6 euros. lista da Dif Brokers.

36 Forbes Portugal – Fevereiro 2018 FOTO DE BLOOMBERG/GETT Y IMAGES

A ASCENSÃO DO PODER DA BANCA de valor. Boa parte dessa dinâmica de-
veu-se ao início das privatizações de em-
Além do início das privatizações de grandes empresas como a Cimpor (1994), a Portugal Telecom
(1995) e a EdP – Energias de Portugal (1997), a década de 1990 fica marcada pela consolidação e presas como a Cimpor, Portugal Telecom
ascensão da banca ao topo do poder económico e da aplicação do chamado “capitalismo renano”, (PT) e a EdP - Energias de Portugal (EDP).
nome dado ao modelo de estado social francês e alemão na década de 1990. A filosofia vinha Para o analista, “a explosão do capita-
da década anterior e chegou a ser defendida por Belmiro de Azevedo. A ideia era ligar o sector lismo popular dá-se com a privatização
industrial à banca através de participações cruzadas para aumentar a capacidade de crescimento da EDP, em 1997”. Para se ter uma ideia,
das empresas. O líder da Sonae chegou a aplicá-lo, primeiro em 1987, com o banco de investimento 700 mil portugueses compraram acções
britânico SG Warburg, com o qual criou a sociedade de investimento Efisa, e tentou controlar o
da eléctrica e, no primeiro dia de nego-
Banco Totta & Açores e o BPA em 1989 e 1995, respectivamente. Com as privatizações e a descida
do preço do dinheiro devido à convergência para o euro, a banca e empresas, sobretudo as ligadas ciação, a cotação das acções da empre-
à construção, que teve naquela época o seu apogeu, lançaram-se no projecto. Porém, devido ao sa aumentou 30%. “Havia muitos incen-
desempenho anémico da economia nacional na primeira década do séc. XX e à crise financeira, tivos à participação nas privatizações”,
a teoria desfez-se arrastando os dois sectores para uma crise sem precedentes. diz Octávio Viana, Presidente da Associa-
ção de Investidores e Analistas Técnicos,
A ERA DO CAPITALISMO “Belmiro de Azevedo referindo-se aos descontos para peque-
POPULAR foi o melhor analista nos accionistas, ao lockup – período em
da Bolsa portuguesa.
A Sonae e a Novopan, uma empresa do Tinha uma visão que as acções não podiam ser vendidas,
grupo de Belmiro de Azevedo, tinham enorme. Os timings o que diminuía a especulação, e aos in-
chegado à Bolsa de Valores do Porto em dele para comprar ou centivos que eram dados aos bancos pa-
vender eram incríveis”,
1984, e em 1985 foi a vez da Orbitur. Com diz Ulisses Pereira, ra “colocar” as acções. “Além disso, eram
estas três operações, Belmiro de Azeve- analista da Dif Broker. empresas sólidas, incumbentes e mono-
do manifesta a surpresa com o rápido de- polistas e a presença do Estado dava se-
senvolvimento do mercado de capitais e dar no processo de convergência, as pri- gurança”, adianta.
na sua importância para o grupo, cujo vatizações iriam continuar e assistia-se
relatório de contas de 1986 quantifica: a uma luta intensa na consolidação da EUFORIA
com estas três operações, tinham entrado banca, tudo misturado com a primeira TECNOLÓGICA
3,1 milhões de contos nos cofres da em- revolução tecnológica que daria no ano A década de 1990 fica também marca-
presa. O engenheiro chegou a tentar co- 2000 um crash bolsista à boa maneira da pela ascensão do poder da banca na
tar a Sonae na Bolsa de Londres, montan- dos tempos modernos. “Foi uma época economia nacional e Jardim Gonçalves,
do inclusive uma campanha de comuni- em que as pessoas tinham dinheiro e a na liderança do Banco Comercial Por-
cação no Financial Times, no The Eco- economia estava forte. Quando assim é, tuguês (BCP) desde a sua fundação, se-
nomist e no L’Express, mas não teve su- a Bolsa torna-se atraente”, exclama Ulis- ria uma peça fundamental na criação do
cesso. Ainda assim, no final de 1988, em ses Pereira, sublinhando que o valor do maior banco privado nacional e na con-
pleno bear-market, o grupo chegou a ter principal índice, o PSI-20, quadruplicou solidação do sector. Com as privatiza-
15 empresas cotadas na praça nacional,
sete delas provocaram uma tempestade SEDE DE PODER
política e foram consideradas um fracasso,
Jardim Gonçalves teve o mérito de criar um banco de raiz e cortar com a tradição portuguesa
acabando a maioria dos títulos por ficar das famílias de banqueiros. Primeiro, fez crescer o banco pela via orgânica através da inovação
na posse do Banco Português do Atlân- que deixou a concorrência a milhas, depois pela via das aquisições. Comprou o Banco Português
tico (BPA), o tomador firme das opera- do Atlântico em conjunto com a Companhia de Seguros Império, detida pelo Grupo José de
ções da Sonae. Mello, o Banco Pinto & Sotto Mayor e levou o BCP além-fronteiras, tornando-o no maior banco
As OPV eram um bom negócio pa- privado português. Para financiar o crescimento foi fazendo aumentos de capital sempre
com a preocupação dos accionistas não alcançarem posições que comprometessem a gestão
ra os bancos. Só com cinco operações
por si definida para a instituição, mas para dispersar as acções levou o banco a práticas pouco
do grupo de Belmiro de Azevedo, o BPA recomendadas. Entre outras, o BCP adquiria acções do banco para os clientes sem a autorização
movimentou 30 milhões de contos (150 destes e recorreu a contas off-shores, através das quais financiava a compra de títulos a grandes
milhões de euros) valor que terá rendido clientes. A conduta e a falta de resultados valeram-lhe uma guerra interna de accionistas que o
cerca de 1 milhão de contos (5 milhões leva a sair da presidência executiva do banco em 2005, mas fica até 2008 a presidir o Conselho
de euros), quantias estratosféricas pa- Geral e de Supervisão e o Conselho Superior. Mas em 2010, chega a factura das condutas de
gestão impróprias. É condenado pelo Banco de Portugal ao pagamento de uma multa de 1 milhão
ra a época. Mas, neste jogo da Bolsa, não de euros e fica inibido de exercer cargos em instituições financeiras durante nove anos. Em
foi só a Sonae que aproveitou para se ca- 2014 é condenado por manipulação de mercado com uma pena de dois anos de prisão suspensa
pitalizar. O grupo hoje denominado Dom mediante o pagamento de uma multa de 600 mil euros. Uma saída de cena pela porta pequena,
Pedro Hotels, da família Saviotti, o grupo que deixou um lastro de créditos de cobrança duvidosa que condicionaram a gestão do banco
Pestana e o empresário da construção ci- nos anos seguintes e fizeram do BCP uma história de destruição de valor.
vil João Vaz Guedes foram apenas alguns
que aproveitaram a onda. Com as privatizações, passou a ser
Depois da euforia com a adesão à CEE,
Portugal rumou ao Euro. O país recebia
normal os bancos terem posições
avultados fundos comunitários para aju- no capital das empresas cotadas.
Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 37
BOLSA
ções, a estratégia das participações cru-
zadas intensificou-se e passou a ser nor-
mal os bancos terem posições no capital
das empresas cotadas. A ideia até não era
má, mas acabou por servir sobretudo pa-
ra lutas de poder. O caso da Cimpor, on-
de o BCP e a construtora Teixeira Duarte
trabalharam em conjunto para contro-
lar a cimenteira e, mais tarde, do papel
do Banco Espírito Santo na Portugal Te-
lecom, são dois exemplos de como os in-
teresses dos grandes accionistas podem
levar as empresas para maus caminhos.
No ano seguinte à primeira fase da
privatização da EDP, a crise asiática as-
susta os investidores. “Acho que foi aí que
quem nunca tinha tido acções aprendeu
que se podia perder dinheiro na Bolsa ra-
pidamente”, diz Ulisses Pereira, referin-
do-se à geração do capitalismo popular.
Mas a memória é curta. Com o adven-
to da Internet e dos negócios à volta de-
la, gera-se rapidamente uma nova eufo-
ria. Em 1999 chegam à Bolsa empresas
de cariz tecnológico como a PT Multimé-
dia, a Novabase e a Pararede, cujos títu-
los atingem valorizações de três dígitos
em menos de um ano. Os títulos da Para-
rede, por exemplo, são vendidos na OPV
a 1,85 euros e em Fevereiro de 2000 va-
38 Forbes Portugal – Fevereiro 2018
PODER ABSOLUTO
José Sócrates é a face mais visível do instrumentalismo do Estado na esfera dos negócios bolsistas
após o ano 2000. Através da Caixa Geral de Depósitos, o banco público, detentor das golden
share, vetou, por exemplo, a OPA da Sonae à Portugal Telecom em 2007, que a concretizar-se
talvez pudesse evitar o desfecho que a empresa veio a ter, mas não só. Além de envolvido em
inúmeros casos nebulosos, como o caso do licenciamento do centro comercial Freeport em
Alcochete, quando era ministro do Ambiente, existem indícios que através de Armando Vara
tenha condicionado vários negócios, como o financiamento do empreendimento imobiliário de
luxo Vale do Lobo, no Algarve, quando Vara era gestor da Caixa Geral de Depósitos, que originou
perdas astronómicas para o banco público, mas também na compra da Cimpor pelos brasileiros
da Camargo Corrêa, empresa onde Armando Vara foi presidente do conselho de administração
da subsidiária africana – Camargo Corrêa África – entre 2010 e 2014.
O ex-ministro e administrador do BCP e da CGD chegou mesmo a ser condenado a cinco anos
de prisão efectiva no caso “Face oculta” por três crimes de tráfico de influência. E José Sócrates,
no complexo caso “Operação Marquês”, que investigou o favorecimento do Grupo Lena,
o desfecho da OPA da Sonae à Portugal Telecom e as ligações ao Grupo BES, está acusado
de fraude fiscal, branqueamento de capitais e corrupção passiva.
Para Octávio Viana, Presidente da Associação de liam 8,8 euros - uma valorização de 375%!
Investidores e Analistas Técnicos, a euforia da Bolsa
vivida durante os primeiros processos de privatização
Era mais uma “onda” com fundamentos
sucedeu, em grande parte, aos vários inventivos que diferentes, mas com euforia semelhante
o Governo conferia aos pequenos investidores para à vivida na segunda metade da década de
estes participarem nestas operações. “Além disso,
eram empresas sólidas, incumbentes e monopolistas, 1980, e que deixaria igualmente marcas.
e a presença do Estado dava segurança”, diz. Com o rebentar da bolha das dotcom,
em Março de 2000, a euforia deu lugar à
ressaca. A maior foi do Central Banco de
Investimento (CBI), que foi vítima do pri-
meiro bailout do século. O banco tinha si-
do tomador na OPV da Pararede e ficou
com muitas acções da empresa, o que
pressionou o balanço da instituição que
teve de ser intervencionado pela Caixa
FOTOS DE PATRICIA DE MELO MOREIRA /GETT Y IMAGES E D.R.
Central de Crédito Agrícola Mútuo. Hoje,
a Pararede chama-se Glintt, comercia-
No balanço das privatizações, só a Galp, a
liza terminais de pagamento multiban- EDP e a REN é que geraram lucros para os
co e software de gestão para farmácias, pequenos investidores, e estas duas últimas,
e os seus títulos valem cerca de 0,25 eu-
ros. A PT Multimédia acabou por sair do
muito à custa dos dividendos distribuídos.
universo do Grupo PT e fundiu-se com a
Optimus, o operador de telecomunicações ERROS GROSSEIROS paio. Os mercados não gostam de insta-
da Sonae, dando lugar à Zon Multimédia Com a adesão de Portugal à moeda úni- bilidade política, nem de economias ané-
e, posteriormente, à NOS. Já a Novaba- ca, o início do século tinha condições pa- micas. “O desempenho negativo da Bolsa
se continua no principal índice nacional ra correr bem à Bolsa portuguesa, mas fo- desde 2000 deve-se ao fraco crescimento
e tem seguido uma generosa política de ram várias as contingências que o impe- económico e às duas grandes crises”, diz
remuneração dos accionistas através de diram. Começou com a instabilidade po- à FORBES o economista Paulo Monteiro.
dividendos, mas, devido à queda do va- lítica gerada pela saída do primeiro-mi- E depois, a crise financeira de 2008 pôs
lor das acções, apresenta um balanço ne- nistro Durão Barroso para a Comissão Eu- a nu as fragilidades da economia portu-
gativo para quem investiu na tecnológica ropeia e a dissolução do parlamento pelo guesa. “Na banca nacional, os efeitos da
em plena euforia das dotcom. então Presidente da República Jorge Sam- crise financeira foram catastróficos”, sa-
lienta Paulo Monteiro, sublinhando os vá-
A QUEDA DA CIMPOR rios aumentos de capital realizados pelos
Liderada por António Sousa Gomes, a Cimpor chega à Bolsa como um exemplo de bancos e os danos colaterais nos sectores
internacionalização bem-sucedido e uma estratégia de crescimento que a levaria ao top 10 do não financeiros. Só desde o início do sé-
sector a nível mundial. Era um activo apetecível e a francesa Lafarge e a suíça Holcim chegaram a culo, os bancos nacionais terão angaria-
ter posições de relevo e intenções de adquirir a cimenteira. Esta última chegou a unir-se a Pedro do mais de 35 mil milhões de euros em
Queirós Pereira, dono da Semapa, que detém a Portucel e a cimenteira Secil, para obterem o capital e mesmo assim não foi suficiente.
controlo da Cimpor através de uma Oferta Pública de Aquisição (OPA) – a primeira das quatro Contudo, o séc. XXI fica também marca-
que a cimenteira foi alvo ao longo dos 18 anos que esteve cotada em Bolsa. A operação tem a
oposição da Teixeira Duarte, accionista da cimenteira, e do BCP, que financiava a posição de
do pela ingerência política na gestão de
Manuel Fino, empresário que chegaria a controlar a construtora Soares da Costa. Mas na luta pelo algumas empresas cotadas. “A Cimpor
poder no BCP, Fino desentende-se com Jardim Gonçalves, e a posição que o empresário tinha desapareceu e o que se vê hoje na Pharol
na Cimpor acaba na CGD. Em 2009, as cimenteiras brasileiras Camargo Corrêa e a Votorium são os ossos da PT”, exclama Ulisses Pe-
começam a posicionar-se para tomar a Cimpor, que já tinha 10% do mercado brasileiro, uma reira. Só estas duas empresas foram res-
operação, pode dizer-se, apadrinhada pelo poder político. As ligações de José Sócrates ao Brasil, ponsáveis pela erosão de quase 20 mil mi-
já notadas aquando da estratégia definida na Portugal Telecom após a OPA da Sonaecom, e com
lhões de euros de capitalização da praça
a chegada de Armando Vara à presidência do Conselho de Administração da Camargo Corrêa
África, em 2010. Com a Teixeira Duarte e o BCP em cheque devido à crise financeira e com a nacional, e é consensual entre os agen-
chegada da Troika, em 2011, o Estado abre-se à venda. Pedro Queirós Pereira ainda volta à carga, tes do mercado que o desfecho das duas
mas a CGD opõe-se, alegando a complexidade da operação. Quando a InterCement, da Camargo teve influência política.
Corrêa, adquire a Cimpor, esta era a nona maior cimenteira do mundo, tinha 8 mil empregados, Já fora da esfera política, o caso da PT
26 fábricas em 12 países e estava presente em quatro continentes. Após a compra foi é também um exemplo da permissivida-
desmantelada e retirada de Bolsa. No início do ano, o Tribunal da Relação de Lisboa
de da equipa de gestão, liderada por Hen-
considerou ilícito o prospecto da OPA lançada pela InterCement.
rique Granadeiro e Zeinal Bava, aos inte-
resses dos dois grandes accionistas, Ban-
co Espírito Santo e Ongoing, que defen-
dendo uma estratégia agressiva de dis-
tribuição de dividendos levaram à des-
capitalização da empresa. Paulo Mon-
teiro faz a ponte entre este caso e a mais
recente privatização: os CTT. “Ao distri-
buir mais lucros do que os gerados, a em-
presa está a descapitalizar-se”, explica o
economista. Com a área da banca a tar-
dar em gerar resultados e a dificuldade
da gestão em lidar com a concorrência
dos meios electrónicos, a ideia de empre-
sa sólida com negócio conservador ven-
dida aos investidores na OPV está a cair
por terra: em 2017, os lucros dos CTT de-
verão rondar os 30 milhões de euros, me-
nos de metade dos registados em 2016.
O aviso da queda dos lucros levou à cor-

Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 39

BOLSA

IN VESTIR NO
LONGO PR A ZO
Apesar de todos os solavancos da Bolsa
nacional ao longo da sua existência, a estatística
parece dar força ao investimento em acções.
À imagem do que sucedeu em todo o mundo,
também em Portugal, entre 1900 e 2015, as
acções apresentaram ganhos bem superiores
a todos os outros activos.
Fonte Livro “Financial Market History – Reflections on the
past for investors today”.

Acções

3,50% Taxa de
Rendibilidade
média anual
(1900-2015)

Obrigações

0,80%

Bilhetes do Tesouro

-1,10%
recção do preço das acções que cotam
agora mais de 20% abaixo do preço da
OPV. O administrador financeiro da em-
presa, André Gorjão Costa, saiu e a ad-
ministração liderada por Francisco La-
cerda, que entre 2010 e 2012 comanda-
va os destinos da Cimpor, pôs em curso
uma reestruturação agressiva da empre-
sa. Chegou a ser avançado que os CTT po-
deriam no futuro delegar a gestão do ne-
gócio da correspondência, uma hipótese
que Ulisses Pereira considera “ridícula”,
no sentido em que vem defraudar os in-
vestidores. No entanto, para Octávio Via-
na, “não seria de admirar que assim que
a área ganhe massa crítica, os CTT façam
o spin-off da área da correspondência”.
No entanto, o responsável da ATM subli-
nha que “há uma questão política, pois os
CTT ainda são estratégicos para o país”.
A CONFIANÇA VAI REGRESSAR
De acordo com as conclusões apuradas no
“The Lisbon Stock Exchange in the Twen-
tieth Century”, entre 1900 e 2015, o mer-
cado accionista nacional valorizou a um
ritmo anual de 11%, mas, como espelha a
história, com um prémio de risco supe-
rior ao da generalidade das economias
GESTÃO DANOSA
O percurso da Portugal Telecom (PT) após a privatização é meritório. De incumbente
monopolista, a gestão da PT soube adaptar-se ao advento da Internet e dos telemóveis
e crescer além-fronteiras, tornando-se numa das empresas de telecomunicações mais
inovadoras a nível mundial. Contudo, depois da tentativa de OPA por parte da Sonae, Zeinal
Bava, várias vezes eleito entre os melhores gestores do sector a nível europeu, e Henrique
Granadeiro, levaram a PT para o caminho desejado pelos dois maiores accionistas: o BES e a
Ongoing, que precisavam dos dividendos da operadora como um esfomeado de pão para a
boca. Segue-se a venda da participação de 50% que detinha na Brasilcel e o investimento na
Telemar, detentora do Grupo Oi, líder de mercado brasileiro que se revelou desastroso. Com
a resolução do BES, vem a saber-se da aplicação de 897 milhões de euros em papel comercial
da Rio Forte, holding do Grupo Espírito Santo. Enfraquecida, a Oi compra a PT antes da fusão
das duas empresas e vende-a à Altice. Hoje, a Pharol, o novo nome da PT, vale em Bolsa pouco
mais de 240 milhões de euros, um quarto do valor pelo qual foi privatizada em 1997, e os dois
gestores estão acusados de vários crimes no âmbito da “Operação Marquês”.
desenvolvidas. “Embora os resultados por ser que tenha um horizonte temporal de
nós obtidos não sejam extrapoláveis pa- cem anos, a resposta é não. “É demasia-
ra o futuro, pensamos que eles ilustram do simplista afirmar que um investimen-
algumas conclusões interessantes, prin- to em acções é sempre rentável a longo
cipalmente para investidores de um país prazo”, explica Ulisses Pereira. “Veja-se
sem tradição financeira”, diz José Rodri- por exemplo quem tenha comprado ac-
gues da Costa. Uma delas é que, no longo ções do BCP no ano 2000. Quanto tem-
prazo, as acções são mais rentáveis que po vai demorar a recuperar a perda de
os títulos de dívida e os depósitos bancá- 95% acumulada desde então?”, questio-
rios, e que o risco de perda diminui à me- na. “Se calhar, nem cem anos”, responde.
dida que o prazo aumenta, algo normal Nos últimos 15 ou 20 anos, prazos con-
no universo dos activos de risco. Mas será siderados aceitáveis para investir em ac-
esta conclusão razão suficiente para que ções, o principal índice da Bolsa nacio-
o leitor vá a correr comprar acções? A não nal perdeu quase dois terços do seu valor.

40 Forbes Portugal – Fevereiro 2018 FOTO DE BLOOMBERG/GETT Y IMAGES

 QUEDA DE UM IMPÉRIO
Foi determinante nos resultados de algumas privatizações, e no chumbo da OPA da Sonae à
Portugal Telecom, onde o BES era o maior accionista e cujos dividendos eram determinantes
para o financiamento do grupo. Dominava os corredores dos poderes político e económico e não
evitava quezílias na defesa dos seus interesses, como fez com o primo José Maria Ricciardi e com
Pedro Queirós Pereira que, em 2013, através de uma carta ao Governador do Banco de Portugal,
despoleta a investigação que dá origem à resolução do banco em Agosto de 2014. Durante anos
usou o BES para financiar os buracos criados pelas empresas do grupo até que no Banco Espírito
Santo Angola surge um demasiado grande e dá-se o colapso do império que arrasta
as poupanças de milhares de clientes da instituição e a PT.

José Rodrigues da Costa caracteriza as últi-

mas décadas como “uma fase menos boa”.
“Temos tido em Portugal, há uns anos pa-
ra cá, um ambiente político e social mui-
to pouco amigo do mercado de capitais e,
como tal, os emitentes e os investidores
ajustam-se a essas más condições”, ex-
plica. No entanto, uma das conclusões a
que o professor, em conjunto com os co-
legas, chegou no estudo que fizeram é que
“os investidores voltam sempre ao mer-
cado e a nossa convulsão após 1974 é dis-
so um exemplo paradigmático”, afirma.
Desde a década de 1970, a Bolsa por-
tuguesa mudou muito. Hoje há mais e me-
lhor regulação, há mais instrumentos fi-
nanceiros e mais informação para os in-
vestidores, mas o passado diz que a Bol-
sa e as acções não são para todos. Have-
rá sempre casos de má gestão e aprovei-
tamento de ondas de euforia, com pre-
juízos para os pequenos e menos in-
formados investidores. O potencial de
ganho estará sempre tão presente como
o risco de perda e o passado da Bolsa na-
cional deve ser visto como uma lição pa- Com as privatizações, passou a ser
ra as decisões de investimento futuras.
Como disse um dia Mark Twain, “a histó-
normal os bancos terem posições
ria não se repete, mas rima”. J no capital das empresas cotadas.
FOTO DE PATRICIA DE MELO MOREIRA/GETT Y IMAGES Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 41
 De afundanços, tacadas e
ganchos se construíram o grosso
das fortunas dos 25 atletas com

O
carteira mais recheada.
s longos voos e os afundanços artísticos criaram o
mito e este degenerou numa marca comercial, con-
geminada com a Nike em 1985. Michael Jordan, que
se estreou na NBA dois meses antes de LeBron Ja-
mes nascer, é ainda hoje, aos 54 anos, o atleta com
o mealheiro mais recheado. Michael “Air Jordan” é
um dos cinco atletas do basquetebol que entra na
lista dos atletas com maiores receitas acumuladas.
O vai e vem de Jordan, entre abandono e regresso para mais
umas épocas, relembra-nos o que fez na Fórmula 1 outro nome
grande do desporto, Michael Schumacher, vítima de um aci-
dente de esqui nos Alpes a 29 de Dezembro de 2013. Das últi-
mas notícias conhecidas, o estado de saúde do quinto classifi-
cado deste ranking permanece crítico. Pior, o terceiro da lista
organizada pela FORBES, Arnold Palmer. O falecido homem da
companhia com o logótipo do guarda-chuvas foi um dos “Big
Three” do golfe, com Gary Player e Jack Nicklaus.
A fraca exposição do futebol (“soccer”) nos EUA é uma ra-
zão muito plausível para que a modalidade que arrasta multi-
dões na Europa, em África e também em vários pontos da Ásia,
só apareça na sétima posição, graças aos investimentos de Da-
vid Beckham… fora do futebol. O britânico aumentou a sua car-
teira de investimentos ao tornar-se proprietário de uma equipa
de futebol… nos EUA. Lá, em Nova Iorque, CR7 tem um dos seus
hotéis em parceria com o grupo Pestana. O império é, contudo,
insuficiente para Ronaldo entrar no “top 10”. Resta aos fãs (e
talvez ao próprio) a consolação de Messi ser menos milionário.
A lista dos 25 atletas mais bem pagos de sempre contém
oito desportos, com supremacia do golfe, basquetebol e boxe.
Somam-se 14,2 mil milhões de euros de receitas, ou, ajustado
à inflação, 17,3 mil milhões. Mas se na contagem de modalida-
des há diversidade, no género avulta a hegemonia masculina.

METODOLOGIA A estimativa da FORBES inclui salários, bónus, prémios, direitos

de imagem e licenciamentos de produtos, bem como receitas de livros, desenho
de campos de golfe e presenças em eventos. No caso de Arnold Palmer é consi-
derado o sector imobiliário. Rendimentos de investimentos não estão contem-
plados. O período de análise compreende o momento em que os atletas se tor-
naram profissionais e o dia 1 de Junho de 2017. Este dia foi o considerado para a
conversão dos valores de dólares em euros. Os valores estão ajustados à inflação.

ALEXANDRE FRADE BATISTA

e KURT BADENHAUSEN

42 Forbes Portugal – Fevereiro 2018

 Há 15 anos pousou a
bola, depois do pai ter
sido violentamente
assassinado.
Cumprindo um
sonho deste, Michael
andou um ano pelo
deu palco aos ténis
Air Jordan em vários
episódios da série
“Príncipe de Bel-Air”,
ajudando a criar o mito
que se consolidou em
Space Jam, filme em
patrocinadores de
Jordan, que abandonou
definitivamente o
basquetebol em 2003.
Jordan tem ainda 90%
de uma equipa da NBA,
Charlotte Hornets,
01
beisebol, momento
que chegará ao cinema
que “contracenou”
com Bugs Bunny.
adquirida em 2010 por
132 milhões de euros Michael
Jordan
com a produtora do Nike, Gatorade, Hanes e que hoje vale 696
amigo Will Smith, que e Upper Deck são milhões.

1,65 MIL MILHÕES DE EUROS

IDADE: 54 ANOS
MODALIDADE: BASQUETEBOL
PAÍS: EUA

FOTOS DE HANDOUT/GETT Y IMAGES Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 43

 02 Oito meses decorridos da
lesão na coluna vertebral,
Tiger Woods apresentou-
-se em Dezembro no Hero
World Challenge para
mostrar como está o seu
Tiger
swing. O 14 vezes campeão
ainda está em liberdade
Woods
condicional após ter sido
preso em Maio, quando
a polícia o encontrou a
dormir numa berma de
estrada dentro do seu
1,5 MIL MILHÕES Mercedes-Benz, sob efeito
de analgésicos (cinco
DE EUROS diferentes, que o atleta
IDADE: 42 ANOS disse estar a tomar por auto-
MODALIDADE: GOLFE medicação para combater
PAÍS: EUA dores nas costas e insónias).
Bridgestone, TaylorMade e
Monster Energy patrocinam
Woods, que para 2018
tem um desejo: um ano
preenchido nos campos.
44 Forbes Portugal – Fevereiro 2018
03
Arnold
Palmer
1,2 MIL MILHÕES DE EUROS
IDADE: 1929-2016
MODALIDADE: GOLFE
PAÍS: EUA
Arnold Palmer, que faleceu
em Setembro de 2016 com
87 anos de idade, teve um
enorme impacto no mundo
do golfe. Não é por acaso que
é apelidado de "O Rei". O seu
reinado começou na década
1950 e foi preenchido com 62
vitórias no PGA Tour. Mas o
papel de Palmer no golfe vai
muito além dos títulos. É graças
a esta lenda que o golfe desceu
das elites para a classe média.
Deixou à modalidade dezenas
de livros e campos desenhados
pela sua empresa Palmer
Courses Design.
05
Michael
Schumacher
890 MILHÕES DE EUROS
IDADE: 49 ANOS
MODALIDADE: AUTOMOBILISMO
PAÍS: ALEMANHA
Desde que bateu com a cabeça
numa pedra numa estância
de esqui, muito se especulou
sobre Schumi, designadamente
a morte em 2016. Este ano
abre em Colónia, perto da sua
terra natal, um museu em que
os milhões de fãs poderão
recordar a sua vida desportiva.
Só mais outros cinco atletas
fazem o pleno na lista da
FORBES dos atletas mais bem
pagos desde 1990. A 3 de
Janeiro, dia do aniversário, Pelé,
rei noutros palcos, escreveu:
“Continue lutando, meu amigo.
Nunca desista”.
04
Jack
Nicklaus
1000 MILHÕES DE EUROS
IDADE: 77 ANOS
MODALIDADE: GOLFE
PAÍS: EUA
Tal como Palmer, Jack Nicklaus
é uma lenda do golfe mundial:
no seu palmarés conta com 18
títulos de campeão mundial.
E tal como Palmer, também
Nicklaus se dedicou a desenhar
campos. "A maioria das pessoas
trabalha durante toda a vida
para, eventualmente, um dia
possa parar e comece a jogar
golfe. Eu joguei golfe a minha
vida toda e quando parei, fui
trabalhar", diz. A companhia
que formou é responsável por
410 percursos em 41 países,
tendo Nicklaus intervindo
em três quartos deles.
06
Phil
Mickelson
728 MILHÕES DE EUROS
IDADE: 47 ANOS
MODALIDADE: GOLFE
PAÍS: EUA
Anda há três décadas pelo
golfe, mas desde que Tiger
Woods se tornou profissional
em 1996, só superou o rival em
receitas em 2015. Mas mesmo
sendo segundo, continua com
um registo financeiro invejável.
Está a cumprir a 27.ª época, na
qual os campos da Califórnia
aparecem em 13 das suas 42
vitórias no PGA Tour. No ano
passado prescindiu do U.S.
Open para assistir à formatura
de liceu da filha.
"Lefty" está ligado à Amgen,
ExxonMobil, KPMG e Rolex,
entre outras marcas.
 07
David
Beckham
714 MILHÕES
DE EUROS
IDADE: 42 ANOS
MODALIDADE: FUTEBOL
PAÍS: REINO UNIDO

Há quatro anos adquiriu os direitos após pendurar as chuteiras. O

de uma equipa de futebol em
Miami por 22 milhões de euros.
Esta, no entanto, não poderá
arrancar antes de 2020. A fortuna
do ex-jogador do Manchester
United, Real Madrid, Paris Saint-
-Germain e LA Galaxy engordou
contrato com a Diageo, que inclui
os royalties do whisky escocês
Haig Club, e a colecção da H&M
são parte da exploração da marca
Beckham, que abrange a linha de
vestuário de Victoria Beckam, sua
mulher.

07 09 10 11
Kobe Floyd Shaquille LeBron
Bryant Mayweather O’Neal James
714 MILHÕES DE EUROS 700 MILHÕES DE EUROS 656 MILHÕES DE EUROS 652 MILHÕES DE EUROS
IDADE: 39 ANOS IDADE: 41 ANOS IDADE: 46 ANOS IDADE: 33 ANOS
MODALIDADE: BASQUETEBOL MODALIDADE: BOXE MODALIDADE: BASQUETEBOL MODALIDADE: BASQUETEBOL
PAÍS: EUA PAÍS: EUA PAÍS: EUA PAÍS: EUA

Para Magic Johnson, os LA
Lakers nunca tiveram melhor
jogador que o “The Black
Mamba”, que contribuiu
para os cinco títulos da NBA.
Aposentado há um ano, lançou
a Kobe Inc. e um capital de
risco com 100 milhões para
financiamento, a Bryant Steel.
No seu filme “Dear Basketball”
jura amor ao basquetebol
e explica-lhe (ao basquete)
ternamente porque tem de o
abandonar.
“Kobe Bryant é o melhor
jogador do mundo”… Barack
Obama dixit.
Faltam-lhe quase 15 milhões
de euros para chegar ao
nível da fortuna de Kobe
Bryant, mas Floyd parece ter
encontrado forma de encurtar
a distância: desafiou a estrela
aposentada dos LA Lakers
para um jogo de basquetebol,
com um milhão de dólares
(900 mil euros) em jogo.
Se considerássemos neste
ranking o combate com Conor
McGregor em Agosto (o
período considerado para este
ranking foi o terminado a 1 de
Junho), Mayweather subiria
aos 900 milhões de euros.
Correu seis equipas em 19 anos
de NBA até se retirar, em 2011.
A explorar os produtos Shaq
está a Authentic Brands Group,
representante das marcas
de Muhammad Ali, Marilyn
Monroe, Elvis Presley e Michael
Jackson. “Quero que a marca
Shaq viva para sempre”, disse
o quatro vezes campeão na
NBA, seguido por 18 milhões de
pessoas nas redes sociais. O seu
lema de investidor é: “se mudar
o mundo, provavelmente
vai funcionar”. Foi assim que
investiu na Google... antes
desta ser lançada em Bolsa.
Com um contrato anual
de 29,5 milhões de euros
pelos Cleveland Cavaliers,
LeBron procura o seu
quarto campeonato. “King
James” está ligado à Intel e
Verizon, Nike, Coca-Cola,
Beats by Dre e Kia Motors
e tem participação na
cadeia de restauração com
o crescimento mais rápido
de sempre, a Blaze Pizzas. O
diário francês L’Equipe, no
reconhecimento de Neymar
como personalidade do ano
2017, escreveu que “Neymar
na Ligue 1 é um LeBron James”.

FOTOS DE GETT Y IMAGES E D.R. Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 45


Não se conhece o novo
capítulo do frente-a-frente
salarial de Ronaldo e Messi,
mas aguardam-se novidades,
depois de o jogador
argentino ter renovado
contrato com o Barcelona
em Novembro. O melhor
futebolista do mundo
poderá subir para valores
46 Forbes Portugal – Fevereiro 2018
Cristiano
Ronaldo
estratosféricos, depois
dos cerca de 80 milhões
de euros auferidos nos 12
meses terminados em Junho
passado. Uma pretensão que
poderá ser correspondida
fora do Real Madrid – no
fecho desta edição falava-se
da intenção do Paris Saint-
-Germain de o levar para
12
647 MILHÕES
DE EUROS
IDADE: 33 ANOS
MODALIDADE: FUTEBOL
PAÍS: PORTUGAL
o lado de Neymar e Kylian
Mbappé na frente de ataque
do Parque dos Príncipes.
Faltaria negociar com os
espanhóis, com quem
Ronaldo tem contrato até
2021. Poderá ter sido uma
bela prenda de aniversário
para o madeirense nascido a
5 de Fevereiro.
13
Greg
Norman
629 MILHÕES DE EUROS
IDADE: 63 ANOS
MODALIDADE: GOLFE
PAÍS: EUA
A sua Greg Normal Company,
com uma dúzia de empresas,
licenciou ao Authentic Brands
Group, em 2017, os direitos
sobre os vinhos e vestuário.
O astro aposentado mantém
controlo sobre o imobiliário e
o desenho de campos de golfe
(já são mais de 100). No perfil
da empresa é apresentado
como “o mais bem sucedido
atleta tornado empresário do
mundo”. “Great White Shark”
venceu quase uma centena
de torneios na carreira e está
no Hall of Fame (a galeria dos
famosos) do golfe desde 2001.
14
Mike
Tyson
625 MILHÕES DE EUROS
IDADE: 51 ANOS
MODALIDADE: BOXE
PAÍS: EUA
“Onde estavas quando Tyson
mordeu e arrancou parte
da orelha a Holyfield?”. A
hipotética pergunta alude
ao chocante momento no
ringue em 1997. A vida quase
derrubou em 2003, aquando
da bancarrota motivada pelo
K.O. dos 350 milhões de euros
amealhados na carreira. Tyson
acabaria por se reerguer com
o apoio da sétima arte – em “A
Ressaca” – e das parcerias nos
jogos, motos e ginásios. Em
curso está já o investimento na
plantação de marijuana num
resort no deserto de Mojave.
FOTOS DE GETT Y IMAGES E D.R.
 16
Lionel
Messi
536 MILHÕES DE EUROS
IDADE: 30 ANOS
MODALIDADE: FUTEBOL
PAÍS: ARGENTINA

Ligado ao Barcelona até 2021,

Messi, que ali chegou aos
13 anos, ganhou 30 títulos
na equipa A. Em Janeiro foi
noticiada uma alegada cláusula
no contrato que implica a
saída de Camp Nou a custo
zero – contornando a cláusula
de 700 milhões de euros –,
caso a Catalunha se torne
independente. Dias depois, o
site Football Leaks revelou que
Messi ganhará 100 milhões de
euros por época. À televisão
do Barça, o “Pulga” afirmou:
“Quero passar aqui toda a vida
e toda a minha carreira”.

17

15
Alex
Rodriguez
513 MILHÕES DE EUROS
IDADE: 42 ANOS
MODALIDADE: BEISEBOL
PAÍS: EUA

Dois dos três maiores

contratos da história do

roger
beisebol ao longo dos 22 anos
em que A-Rod jogou, foram

federer
assinados pelo próprio. No
Regressou aos Laver, lenda do ténis ano passado abandonou a
courts no ano mundial, afirmou que modalidade devido a doping,
passado, depois Federer “com 36 anos um de vários casos em que
de uma lesão no joelho continua a jogar tão bem o polémico atleta esteve
envolvido. É analista na Fox
603 MILHÕES obrigar à primeira grande
paragem da sua carreira
quanto aos 21 anos”.
Patrocinado por Credit Sports e apresentador de
um reality show na CNBC,
DE EUROS desde que se tornou
profissional em 1998,
Suisse, Mercedes-Benz,
Nike e Wilson, o suíço usa
além de aparecer avulso em
programas como o galardoado
IDADE: 36 ANOS e logo superou Novak parte da fortuna e fama Shark Tank. Acresce, na
MODALIDADE: TÉNIS Djokovic no maior prize para ajudar em programas popularidade, a situação de ser
PAÍS: SUIÇA money do ATP Tour. Rod de educação em África. namorado de Jennifer Lopez.

Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 47

 18 20
Jeff
Gordon Manny
469 MILHÕES DE EUROS
IDADE: 46 ANOS
Pacquiao
MODALIDADE: AUTOMOBILISMO
PAÍS: EUA

Tetracampeão numa das

455 MILHÕES
categorias rainhas do
automobilismo mundial, a
DE EUROS
Nascar, Gordon ganhou 93 IDADE: 39 ANOS
corridas. O ex-piloto está MODALIDADE: BOXE
ligado à Fox Sports e poderá PAÍS: FILIPINAS
entrar enquanto accionista na
Hendrick Motorsports, onde
fez a carreira.
No próximo mês acederá,
com mais seis pilotos, ao Hall
of Fame of America, a galeria
dos famosos dos desportos
motorizados, em que se
incluem carros, motos, veículos
todo-o-terreno, barcos e
aviões.

19
Oscar
De La Hoya
464 MILHÕES DE EUROS
IDADE: 45 ANOS
MODALIDADE: BOXE
PAÍS: EUA

Até Manny Pacquiao defrontar

Floyd Mayweather, nenhum
combate promovera tanta
adesão televisiva como aquele,
em 2007, em que o “Golden
Boy” enfrentou o nono
classificado deste ranking – 2,5
milhões de subscrições. Mas De
La Hoya também ganhou com
o duelo do filipino com Floyd:
a sua Golden Boy Promotions,
Senador filipino há ano e si foi contra Mayweather, recente combate com
empresa promotora, arrecadou
quase 50 milhões de euros. meio e recém-promovido a em 2015, quando encaixou Jeff Horn, em Julho. Saiu
O aposentado campeão do coronel no exército do seu 115 milhões de euros. O 11 derrotado. Caso Conor
mundo já desafiou Mayweather país, Manny Pacquiao fez vezes campeão do mundo e McGregor aceite o desafio,
para mais um combate, e até se fortuna nos ringues de boxe. o único campeão do mundo será o próximo adversário
tem treinado às escondidas. O evento mais lucrativo para de oito divisões teve o mais do senador.

48 Forbes Portugal – Fevereiro 2018

 21
derek
jeter
437 MILHÕES
DE EUROS
IDADE: 43 ANOS
MODALIDADE: BEISEBOL
PAÍS: EUA
Por 14 vezes participante no
jogo anual de estrelas norte-
americanas de beisebol All-
Star, Jeter é agora dono
(com uma pequena posição)
e presidente-executivo de
uma equipa. Só que, entre
dispensas ou vendas de
22
Peyton
Manning
428 MILHÕES DE EUROS
IDADE: 41 ANOS
MODALIDADE: FUTEBOL
AMERICANO
PAÍS: EUA
Cinco vezes considerado
o jogador mais valioso
(MVP), continua a ter a mais
profícua carreira de jogador
da NFL (National Football
League, principal liga da
modalidade) dentro e fora
de campo. Entre as ligações
comerciais está a Gatorade,
marca de bebida energética
para a qual protagonizou
já vários anúncios. Está
por estes dias no cinema,
no filme de animação
Ferdinando, onde dá voz ao
ansioso touro Guapo.
FOTOS DE GETT Y IMAGES E D.R.
jogadores e acusações de falta
de empenho a acompanhar os
seus Miami Marlins, não está
a ter um arranque fácil nas
novas funções. Do total de mil
milhões de euros pagos pela
equipa por 16 investidores, 25
milhões são seus.
23
Kevin
Garnett
428 MILHÕES DE EUROS
IDADE: 41 ANOS
MODALIDADE: BASQUETEBOL
PAÍS: EUA
Ao longo de 22 anos de carreira
nos Timberwolves, Celtics
e Nets, Garnett acumulou
cerca de 300 milhões de euros
em salários. Em 1997, com
apenas 21 anos, firmou um
contrato de 103 milhões de
euros, “loucura” que obrigou
os responsáveis da NBA a
impor regras nos contratos
dos rookies e limitar os salários.
Em 2007 protagonizou uma
transferência milionária, dos
Timberwolves - onde esteve 12
épocas - para os Boston Celtics,
que levou logo ao título da
NBA. Reformou-se em 2016.
24
Evander
Holyfield
424 MILHÕES DE EUROS
IDADE: 55 ANOS
MODALIDADE: BOXE
PAÍS: EUA
Com um pedaço da orelha
a menos do que antes do
combate de 28 Junho de 1997
com Mike Tyson, Holyfield
mantém o evento como o de
maior receita na sua carreira:
28 milhões de euros. Em 2009,
no programa de Oprah, o
agressor pediu desculpa ao
agredido, e este perdoou. Mike
até já “devolveu” o pedaço de
orelha a Evander, num anúncio
da cadeia Foot Locker. Mais
uma receita para Holyfield,
que não pagou a hipoteca da
mansão de 109 assoalhadas na
Georgia e ficou sem ela.
Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 49
25
Andre
Agassi
420 MILHÕES DE EUROS
IDADE: 47 ANOS
MODALIDADE: TÉNIS
PAÍS: EUA
Numa dezena de anos
arrecadou mais de 120 milhões
de euros com a ligação à Nike.
Não só pelo patrocínio, mas
também pela valorização das
acções que recebeu por força
do contrato. Vencedor do
Grand Slam por oito vezes,
o agora treinador do tenista
checo Novak Djokovic foi
a grande desilusão no mês
passado em Adelaide, ao falhar
o encontro de veteranos com
Mats Wilander devido a uma
lesão num ombro provocada
numa queda enquanto
praticava snowboard.
 NADIM HABIB
PARA NADIM HABIB, É IMPOSSÍVEL UM PAÍS AVANÇAR QUANDO AS EMPRESAS QUEREM
PAGAR 600 EUROS A UM RECÉM-LICENCIADO E O PROBLEMA DE BASE ESTÁ NA BAIXA
PRODUTIVIDADE DAS EMPRESAS QUE , PARA SUBSISTIREM , TÊM DE RECORRER AOS
SALÁRIOS BAIXOS. O PROFESSOR UNIVERSITÁRIO EXPLICA O QUE TEM DE MUDAR AO
NÍVEL DA GESTÃO DAS EMPRESAS PARA QUE PORTUGAL SEJA UM ÓPTIMO PAÍS PARA VIVER
E, SIMULTANEAMENTE, PARA DESENVOLVER UMA CARREIRA.

“Os portugueses
trabalham
muito e mal” TEXTO DE Joaquim Madrinha – FOTOS DE Victor Machado

50 Forbes Portugal – Fevereiro 2018

Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 51
NADIM HABIB

Q
uando decidiu mudar-se pa- Os portugueses trabalham muito?
ra Portugal em 1991, o pai não Sim, um português trabalha mais duas horas por dia que um traba-
gostou da ideia: deixar o nor- lhador alemão, que é o país da Organização para a Cooperação e
te da Europa, onde as oportu- Desenvolvimento Económico (OCDE) onde se trabalha menos horas
nidades profissionais e o ren- por dia. Os portugueses têm dois problemas: trabalham muito e mal.
dimento estão no mais alto É a tal questão da produtividade?
nível, não parecia uma op- Exacto. A produtividade mede-se pelos euros criados por cada ho-
ção muito racional. No en- ra de trabalho, e na Alemanha um trabalhador produz em média
tanto, a portuguesa que o con- 54 euros por hora enquanto um português não vai além dos 17 eu-
quistou em Londres ganhou. ros. Isto tem muitas consequências para a economia de um país.
Não se arrependeu, mas ao fim Nos baixos salários, por exemplo?
de seis meses percebeu que a Óbvio. Se um alemão produz três vezes mais do que um português,
noção nórdica de que os portugueses trabalham pouco é errada é natural que ganhe três vezes mais. Mas as consequências não se
– nunca tinha trabalhado tanto na vida – e dedicou-se ao estudo vêem só nos salários. Trabalhar muitas horas origina problemas pa-
das causas da tão baixa produtividade nacional. Hoje está con- ra a vida das pessoas. Por exemplo, as reuniões ao final da tarde, co-
vencido de que o problema não está nos trabalhadores, mas na mo é muito frequente em Portugal, não funcionam, porque as pes-
gestão, ainda muito colada ao “taylorismo”, e está optimista em soas já estão com a cabeça cansada e fora do trabalho.
relação ao futuro. São pouco produtivas?
Nadim Habib, professor na Nova SBE, acredita que as univer- A minha experiência diz-me que, quando a equipa quer uma reunião
sidades estão a fazer um bom trabalho e que há uma nova geração às 18 horas, é porque quer que eu aprove coisas que eu não quero.
de gestores a mudar as empresas. Para o docente, só uma gestão Sei também que a taxa de sucesso das decisões que tomo a essa ho-
mais científica das organizações permitirá aumentar a produti- ra é muito baixa. Depois, complicam a vida porque as pessoas que-
vidade, os salários e, no limite, o grau de felicidade dos trabalha- rem ir para casa, buscar os filhos à escola, estar com a família, com
dores. Afinal, mais do que para gerar lucros, “a gestão serve para os amigos. Sair tarde atrasa ou adia isto tudo, gerando stress e can-
nos fazer mais felizes”, acredita Nadim. saço. As pessoas saem do escritório cansadas, chegam a casa can-

HOR A S A MAIS NO ESCRITÓRIO

Se os portugueses trabalhassem as mesmas horas por dia que um
alemão, no final do ano conseguiriam tempo livre equivalente a
20 dias de trabalho. Agora imagine o salário se tivessem a mesma
produtividade. Para o professor da Nova SBE, o caminho para lá
chegar traça-se com mais e melhores gestores.
Fonte: Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE).

1740
1730
1703
1695
1682
1669

1713
1676
1653
1590

1621
1601
1551
1512
1472
1430
1424
1410
1363

LUXEMBURGO

REINO UNIDO

ESLOVÁQUIA
DINAMARCA
ALEMANHA

ESLOVÉNIA
AUSTRÁLIA
FINLÂNDIA
HOLANDA
NORUEGA

ESPANHA
ÁUSTRIA
BÉLGICA

CANADÁ
FRANÇA

SUÉCIA

ITÁLIA
JAPÃO
SUÍÇA

52 Forbes Portugal – Fevereiro 2018

 sadas, e no fim de-semana têm de fazer em casa o que não conse-
guiram durante a semana e terminam os dias de descanso estoira-
dos. Forma-se um círculo vicioso.
Nos países do norte da Europa sai-se mais cedo do trabalho…
Em Londres sai-se do trabalho às 17h30. Na Alemanha, a hora de
saída é entre as 16h30 e as 17 horas. Se ligarem para o escritório de
uma empresa alemã às 17h30 horas, ninguém atende, a não ser que
trabalhe lá algum português…
Mas estamos perante um problema individual ou cultural?
A educação assente na ideia de que para ter sucesso tem que se tra-
balhar, tem influência. Eu concordo que, individualmente, o meu su-
cesso está relacionado com a minha capacidade de trabalho, mas
até seis ou sete horas por dia. A partir daí, todo o trabalho é sinal do
meu insucesso e as estatísticas mostram isso mesmo. Economias

“Não acredito que a política

tenha grande influência
na economia. Fico até
nervoso quando ouço um
governante dizer que
vai criar emprego.”

2255
2212
2069
2035
1974
1974
1842

1928
1889
1910
1885
1883
1879
1763

1855
1832
1783
1770
1761

COREIA DO SUL

COSTA RICA
PORTUGAL

LITUÂNIA
ISLÂNDIA
HUNGRIA

CHÉQUIA

TURQUIA

POLÓNIA
IRLANDA

LETÓNIA
ESTÓNIA

MÉXICO
GRÉCIA
RÚSSIA
ISRAEL

CHILE
OCDE

EUA

Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 53

GRANDE ENTREVISTA

como a grega, a brasileira ou a mexicana, onde se trabalha mais ho-

ras, não são bem-sucedidas.
E qual é a solução?
É necessário uma abordagem científica à gestão. Em Portugal, a ges-
tão ainda é vista como uma arte, que qualquer um faz. Temos mé-
dicos a gerir hospitais e advogados e engenheiros a gerir empresas.
Isto não quer dizer que alguns não saibam o que andam a fazer, mas
parece-me uma abordagem pouco científica relativamente a algo
muito importante para a sociedade. Essa é a grande diferença en-
tre nós e a Alemanha, a Dinamarca, e outros. Acredito que se me-
lhorarmos a qualidade da gestão existente num país melhoramos
o país, e países com boa gestão tendem a ser eco-
nomias fortes e a ter melhores governos.
Até os governos?
Eu não acredito que a política tenha grande in- NADIM
fluência na economia. Fico até nervoso quando HABIB
ouço um governante dizer que vai criar emprego,
NACIONALIDADE:
porque quando o faz isso acaba por custar uma Dinamarquesa
pipa de massa ao país. Mas empresas bem geri-
IDADE: 51 anos
das e produtivas ajudam o país. Com melhor ges-
tão teremos lucros e salários maiores e, em con- FORMAÇÃO: Mestre
sequência, mais receitas em IRS, IRC e IVA para o em Economia pela
London School of
Estado, que depois poderá melhorar os serviços
Economics.
que presta aos cidadãos. É mais uma vez o exem-
plo dos países do norte da Europa. Filho de mãe dina-
E como é que se melhora a gestão? marquesa e pai liba-
Com mais e melhores gestores. Em Portugal ain- nês, é um comunica-
dor nato que divide o
da há uma visão muito “taylorista” da gestão. seu tempo entre a fa-
Os primeiros gestores eram tipicamente engenhei- mília e a docência na
ros. Aliás, até há bem pouco tempo, tirar um curso Nova SBE, onde ensi-
de Gestão não era nada sexy. “Vais ser merceei- na Empreendedoris-
ro?”, dizia-se, e depois o aluno optava por Econo- mo e lecciona cadei-
ras relacionadas com
mia ou outro curso qualquer. Eu não tenho nada estratégia e inovação
contra os engenheiros. O Taylor (Frederick Wins- empresarial, tanto no
low), que escreveu “Os Princípios da Gestão Cien- Lisbon MBA como em
tífica”, que eu recomendo a todos os gestores e as- outros cursos minis-
pirantes, era engenheiro. São pessoas com uma trados na universida-
de. É também con-
noção de organização muito bem estruturada
sultor de várias em-
e arrumada. O problema é que vêem uma empre- presas nacionais e in- Hoje, os empregados passaram a colaboradores.
sa como uma máquina e hoje essa visão já não ternacionais e orador Os cínicos dirão que não há diferença, mas há.
se aplica à realidade. frequente em eventos O primeiro é um especialista em obediência. Se o
Mas continua a ser uma organização com empresariais. chefe o mandar sentar, ele senta-se, e se lhe per-
várias peças…. guntarmos porque está sentado, ele responde: por-
Sim, mas a relação entre elas é diferente. Hoje as que o chefe mandou. Já o colaborador pergunta por
pessoas têm formação, qualificações e são inteli- que se deve sentar. Pessoas inteligentes e qualifi-
gentes, e não ignorantes como no início do século passado em que cadas não conseguem obedecer sem perceber o porquê das ordens.
apenas 3% da população sabia ler e escrever. Como os chefes eram Isto acontece nas nossas casas.
poucos e sabiam tudo, fazia sentido existir uma hierarquia vinca- Como assim?
da com muitas regras e controlos, em que os chefes ditavam as re- Quando eu digo lá em casa que vamos a um restaurante, a minha
gras e os empregados cumpriam-nas. Hoje já não pode, nem deve mulher e os meus filhos não dizem que sim. Perguntam “a qual?”,
ser assim. Um modelo de gestão “taylorista” faz sentido num país e se não gostarem apontam outra opção. A educação veio criar de-
onde não haja formação, como nos países africanos. Não em Por- sobediência e as empresas têm de se adaptar a isso, porque é um
tugal. Além disso, estamos numa economia de relações, já não es- “problema” vantajoso para elas.
tamos na lógica da economia da transacção em que o empregado Um problema vantajoso?
dava horas de trabalho em troca de dinheiro do patrão. A educação gera proactividade, algo de que ouço os gestores a quei-
xarem-se constantemente, porque alegadamente ela não existe.
MAIS INTELIGÊNCIA, MAIS DESOBEDIÊNCIA Mas se dissermos a uma pessoa exactamente o que tem de fazer,
A relação do gestor com o empregado deve ser diferente? ela não tem opção. Ao invés de criar o processo, devemos dizer-

54 Forbes Portugal – Fevereiro 2018


“Pessoas inteligentes e qualificadas
não conseguem obedecer sem
perceber o porquê das ordens.”
-lhe: a tua função é assegurar que a pessoa certa se encontra com a
pessoa certa, na altura certa, e com a melhor experiência possível.
Agora, inventa tu o processo. Assim já posso exigir. Se for eu a defi-
nir o processo não posso.
Ainda vê muito “taylorismo” nas empresas portuguesas?
Sim. Continua a existir uma enorme distância entre o topo e o res-
to da estrutura. Quantas empresas conhece em que o escritório do
presidente é no último andar do edifício, onde o tapete que está no
chão é mais grosso e as pessoas falam baixinho, como se estives-
sem no local dos iluminados? Os controlos à entrada e à saída são
outro exemplo. A marcação de férias, que tem de se fazer até ao fi-
nal de Março, e que toda a gente faz, mas que ninguém cumpre.
E uma das regras de que eu gosto mais é a “autorização das despesas”:
faz algum sentido uma pessoa liderar uma equi-
pa de dez pessoas num departamento que factu-
ra milhões de euros, mas ter que ver aprovadas as
despesas pelo superior antes de ser reembolsado?
Quer dizer, confiam-lhe milhões em facturação,
mas algumas dezenas de euros de gastos em te-
lemóvel e almoços, não. É ridículo o dinheiro que
se gasta em processos e trabalho que não geram
valor algum nas empresas.
Mas é necessário algum controlo, não?
Os “tayloristas” dirão que sim, porque se derem
dias de férias ilimitados como faz a Netflix, ama-
nhã ninguém vai aparecer no trabalho. Mas isto é
pensar que o empregado é um ignorante que pre-
fere não trabalhar. Só que a educação tornou as
pessoas inteligentes, e as pessoas inteligentes gos-
tam de trabalhar, porque o trabalho as faz cres-
cer, realizar, e dá-lhes dinheiro também. E todos
queremos ter dinheiro.
A abordagem tem de ser diferente, portanto?
Enquanto o chefe achar que é o que mais e me-
lhor faz, o crescimento da empresa vai estar limi-
tado ao crescimento dele, e as pessoas nunca cres-
cem muito individualmente. Eu, com os meus 51
anos de experiência, tenho que ter consciência de
que um jovem de 18 ou 21 anos sabe muito mais
do que eu sobre marketing e gestão de redes so-
ciais, por exemplo.
Então o que é um bom gestor?
É alguém que prepara a empresa para lidar com
qualquer futuro, o que significa que as empresas
de hoje, mais do que eficientes, têm que ser ágeis.
O mundo muda muito rapidamente. Quando Tho-
mas Edison criou a General Electric, em 1873,
a electricidade demorou 46 anos a chegar a um
quarto da população. A rádio demorou 31 anos,
a televisão levou 20 anos, mas o telemóvel já só le-
vou 13 anos e o Facebook precisou apenas de dois.
Hoje não é possível planear Dezembro em Janei-
ro. A Toys “R” Us faliu por causa desse tipo de pla-
neamento. Mandar vir material da China é bara-
to, mas demora seis meses, e hoje não é possível
saber qual é a moda daqui a seis meses. Quando o
meu filho me pede um Fidget Spinner é para ago-
ra, não é para o Natal.
Isso quer dizer que os clientes também estão diferentes?
Vive-se a era do poder do cliente. Hoje não é possível dividir os
clientes em segmentos de acordo com o nível de rendimento. Te-
mos pessoas que usam o desconto de um hipermercado para poupar
0,4 euros num pacote de bolachas de marca branca, mas depois com-
pram um automóvel de gama alta ou o último modelo do iPhone.
Eu diria que os clientes de hoje estão mais irracionais e emocionais.
E estas mudanças obrigam a uma inovação constante…
Sim, porque num mundo em mudança, as empresas que não se
adaptarem sofrem ou morrem. Veja-se o que aconteceu num curto
espaço de tempo no sector dos telemóveis. A Nokia, que liderou o
sector durante muitos anos, não viu a importância do e-mail e dei-
xou-se ultrapassar pela Blackberry e depois esta não viu a impor-
Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 55
GRANDE ENTREVISTA

“Temos um bom ensino, mas continuamos

a focar-nos muito na resolução dos
problemas, quando devíamos ensinar
as pessoas a encontrar os problemas.”
tância das redes sociais e foi ultrapassada pela Apple. São dois exem- ESQUEÇA O
plos de má gestão. O gestor é responsável por entender a mudança
“TAYLORISMO”
no mundo e preparar a organização para lidar com ela, seja qual for.
Em 1911, Frederick Winslon
Qual é o papel da tecnologia no actual contexto de mudança? Taylor escreveu “Os Princípios
A tecnologia funciona como ignição da inovação, mas inovar é fa- da Gestão Cietífica”, um livro
zer melhor, o que não significa necessariamente uma nova tecno- que Nadim Habib aconselha a
logia. Algumas das mudanças em curso devem-se às novas tecno- todos os gestores e aspirantes.
logias, porque ajudam a criar ferramentas para resolver pequenas Para quem está interessado
nos mais modernos conceitos
dores e irritações que sem elas não conseguiríamos. Por exemplo, de gestão, o professor da Nova
a Uber nasce da evolução dos satélites, do GPS e dos smartphones. SBE aponta outros dois livros
Mas empresas como a Ikea, a Zara, a H3 (hambúrgueres), que são como indispensáveis.
negócios que nada têm de tecnológico, são altamente inovadoras.
A inovação não está dependente da tecnologia.

HÁ ESPERANÇA NAS NOVAS GERAÇÕES

Tem algumas referências de inovação e boa gestão em Portugal?
Felizmente são cada vez mais. O Paulo Rosado e o Rui Paiva estão Good to Great
a fazer um magnífico trabalho na OutSystems e na WeDo Techno- – Why Some
logies, respectivamente. O José Neves, na Farfetch, é outro exemplo. Companies Make the
Há muitos, estaríamos aqui a falar um bom bocado sobre eles. Há uma Leap... and Others Don’t
nova geração de gestores, entre os 35 e os 45 anos, que estão a defi- Jim C. Collins
nir novos rumos. Estou muito confiante nesta geração e na mudan- Através de vários exemplos,
o autor descreve como várias
ça de cultura que eles vão provocar no tecido empresarial nacional. empresas conseguiram dar o
As mudanças culturais costumam demorar… salto de “boas” para ”excelentes”
Sim, é verdade, mas já está a acontecer. Estimo que nos próximos 15, e manter um desempenho
20 anos vamos ter um tecido empresarial muito diferente daque- financeiro superior aos
concorrentes durante um longo
le que temos hoje ao nível da gestão, o que significa que a vida dos prazo. E, mais importante, aponta
nossos filhos vai ser muito melhor do que a nossa. A continuar as- as razões pelas quais a maioria não
sim, Portugal será um óptimo país para viver, mas também para ter consegue. Publicado em 2001,
uma carreira, algo que agora não é. vendeu mais de 4 milhões de
exemplares.
Há diferença entre ser gestor e ser líder?
A mesma pessoa pode ser ambos, mas eu diria que o gestor é aquele
que faz bem e que quando sai da empresa a deixa a funcionar para
quem vier a seguir. O líder é uma pessoa talhada para um objectivo
definido. Vejamos um caso no mundo do futebol: o José Mourinho
é um líder. Por onde passa ganha, mas quando sai deixa um vazio.
Good Strategy,
Já o Bobby Robson foi um exemplo de excelente gestão, pois quan-
Bad Strategy
do esteve no Futebol Clube do Porto, além de ter ganho dois cam- – The Difference and
peonatos nacionais e uma Taça de Portugal, formou José Mourinho why it Matters
e André Villas-Boas. E deixou o clube preparado para continuar a Richard P. Rumelt
vencer. Já depois de ter saído, o clube ganhou três campeonatos se- É um mergulho no mundo da
guidos, e mais tarde os seus formandos venceram provas interna- estratégia empresarial. Ao longo
cionais de relevo. das mais de 240 páginas, Rumelt
Que avaliação faz sobre a estratégia nacional de fomento ao apresenta exemplos de sucesso
e de fracasso em empresas
empreendedorismo? bem conhecidas como a Apple
Sempre houve empreendedores e vão existir sempre pessoas que ou a cadeia de supermercados
não se encaixam na vida empresarial e que vão ter, ou tentar ter, norte-americana Walmart, e
quais os ingredientes para fundar
projectos próprios. Mas isto será um em cada mil, não vamos to-
uma estratégia que permita às
dos criar uma start-up. Se optarem por esse caminho, a minha re- empresas superar os obstáculos
comendação é que tenham uma abordagem científica e não total- do progresso.

56 Forbes Portugal – Fevereiro 2018

 mente instintiva. Há ciência. É importante aprender a fazer antes
de tentar fazer melhor. Um empreendedor de sucesso é uma pes-
soa que tem experiência, poupanças, apoio da família e olho para
detectar o falhanço.
Detectar o falhanço?
Sim, ver onde as empresas estão a falhar no serviço que prestam ao
cliente. Veja-se o caso dos táxis. Como era dantes o processo de ar-
ranjar um táxi? Tínhamos de ligar para uma central, dar o endere-
ço, ter dinheiro na carteira e um bolso só para as facturas. Era um
serviço com várias falhas e os senhores dos táxis sabiam disto, mas
nada fizeram até que a Uber aparece. Um dia fui à Novabase e per-
guntei quanto custaria desenvolver uma aplicação semelhante à da
Uber. Disseram-me: “80 mil euros”. Ora, tendo em conta que exis-
tem 15 mil táxis, por pouco mais de 5 euros a cada um, o sector po-
dia ter evitado que a Uber entrasse em Portugal com a força que en-
trou. Este é um caso de má gestão e do aproveitamento da tecnologia
para colmatar uma falha na prestação de um determinado serviço.
Que conselhos dá aos alunos para serem melhores gestores?
Aprender a fazer perguntas. A pergunta certa tem mais impacto do
que a resposta certa. Temos um bom ensino, mas continuamos a fo-
car-nos muito na resolução dos problemas, quando devíamos ensi-
nar as pessoas a encontrar os problemas. Só a fazer perguntas é que
encontramos o problema a resolver. A maioria das empresas não
sabe que problemas tem. Por exemplo, é frequente ver-se a falta de
vendas como um problema, mas é um sintoma. Um bom gestor faz
boas perguntas, e funciona como a faísca que faz disparar o poten-
cial da equipa. Todos já tivemos professores e chefes que puxaram
por nós, com quem sabíamos que tínhamos de trabalhar e de nos
preparar. Por causa das perguntas e não pelas respostas.
Porque acaba sempre as suas conferências com a felicidade?
Não sou particularmente religioso, mas acredito que estamos na Ter-
ra para ser felizes. As pessoas procuram a felicidade e têm direito a
ela. Não se pode aceitar a ideia de que para sermos ricos temos que
sacrificar a vida ou optar entre uma carreira profissional ou uma vi-
da familiar. Durante anos os homens abdicaram de ter vida familiar
e as mulheres uma carreira profissional. Não pode ser assim. Enten-
do que uma melhor gestão nas empresas torna as pessoas mais feli-
zes. Acredito que a gestão, a boa gestão, é ciência para a felicidade. J

“O EMPREENDEDORISMO
É UMA RESPOSTA AO FALHA NÇO”
Apesar de ensinar e estimular o empreendedorismo, Nadim Habib diz que há uma eu-
foria em torno das start-ups e deixa um conselho aos jovens que querem enveredar por
este caminho na fase inicial da carreira. “Não sabem onde se vão meter”, afirma. “Não
vão ter férias, não vão ter dinheiro, não vão dormir. Não é um estilo de vida, divertido, é
uma das coisas mais duras de fazer na vida e a taxa de insucesso é elevadíssima”, adianta.
Para o professor, vive-se um hype que está a provocar nos jovens aquilo que chama
de “a doença dos ídolos”, fazendo alusão ao programa de televisão. “As pessoas vão lá
sem saberem cantar, mas no final continuam a dizer: eu vou seguir o meu sonho. É uma
parvoíce”, refere Nadim, mostrando-se crítico da actual estratégia que o país está a
seguir nesta matéria. “Incentivar jovens de 22 anos, sem qualquer experiência, a criar
empresas, é condená-los ao trauma do insucesso”, afirma.
No curso de Verão que lecciona aos finalistas de gestão da Nova SBE com o intuito de
os preparar para o mercado de trabalho, o professor aconselha os alunos a arranjar em-
prego numa grande empresa porque será onde terão acesso a mais recursos para inovar
e fazer a diferença. “O empreendedorismo nasce do falhanço, não da paixão. Percebam
a falha da empresa onde trabalham e criem uma ao lado que faça melhor”, aconselha.

Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 57

58 Forbes Portugal – Fevereiro 2018
 BUMBLE

UM NEGÓCIO
MULTIMILIONÁRIO
TRÊS ANOS DEPOIS DE SAIR DO TINDER APÓS UM A
DISPUTA JUDICIAL , WHITNEY WOLFE HERD ESTÁ
A ARRASAR OS EX-COLEGAS USANDO AS MESMAS
ARM AS: UM A APP DE ENCONTROS PARA MULHERES
PENSADA EXCLUSIVAMENTE PARA EL AS – UM NEGÓCIO
QUE É TAMBÉM UM A PISTA PARA EMPREENDEDORES
NAVEGAREM EM ÁGUAS JÁ MUITO SATURADAS.

CLARE O’CONNOR

Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 59

BUMBLE

m Outubro do ano passado, quando Whitney Wolfe

Herd começou a delinear a festa de lançamento de
um novo produto Bumble – a aplicação de encon-
tros de crescimento mais rápido dos EUA – a esco-
lha do local não foi inocente. O espaço que duran-
te 57 anos acolheu o restaurante do luxuoso hotel
Four Seasons e teve como clientes regulares Henry
Kissinger ou Vernon Jordan era ideal para promo-
ver um power lunch – almoço de negócios que reú-
ne gente com poder.
Hoje o restaurante tem outro nome, novo menu
e nova gestão. Bem como uma nova perspectiva de
negócio, sublinha Herd. “O power lunch deixou de
ser apenas para homens. Todas merecemos um lugar à mesa”,
diz Herd a uma plateia composta, maioritariamente, por jovens
e mulheres, antes de ceder o lugar no palco à estrela pop Fergie.
Uma coisa é certa, Herd, 28 anos, a mulher que mudou a dinâmi-
ca dos encontros on-line, tem lugar cativo à mesa. Isto porque no
Bumble são as mulheres quem manda e também quem dá o pri-
meiro passo. Resultado? Mais de 22 milhões de utilizadores re-
gistados, face aos 46 milhões do Tinder, e um crescimento anual
de 70%, quando o Tinder não vai além dos 10%. O diferencial es-
tá, pois, a diminuir rapidamente.
O Bumble só começou a ter lucros em Agosto de 2016, atra-
vés da venda de funcionalidades dentro da própria aplicação,
e terá ultrapassado os 100 milhões de dólares (cerca de 84,4 mi-
lhões de euros) no final do ano passado. Estima-se que este va-
lor duplique em 2018, graças à introdução de publicidade custo-
mizada e hiper-localizada. Segundo fontes próximas da funda-
dora do Bumble, esta terá recusado no início de 2017 uma oferta
de compra do Match Group no valor de cerca de 380 milhões de
euros. As mesmas fontes garantem que o Match Group abordou a
empresa no Outono para discutir uma valorização superior a mil
NO BUMBLE, SÃO AS MULHERES QUEM DÁ O
milhões de dólares (cerca de 844 milhões de euros). Herd detém
uma participação de 20% no Bumble, o suficiente para fazer de-
PRIMEIRO PASSO. A APLICAÇÃO JÁ TEM MAIS
la uma multimilionária. O Match Group recusou-se a comentar. DE 22 MILHÕES DE UTILIZADORES REGISTADOS.
Um regresso surpreendente, portanto, es- tivo) ao focar-se nas necessidades de um segmento: as mulheres.
te de Whitney Herd. Enquanto co-funda- Mais de 10% das utilizadoras do Bumble pagam uma subs-
RENASCIDA dora e vice-presidente da área de marke-
ting no Tinder, reinventou a forma de co-
crição mensal de 8,45 euros para ter acesso a extras, nomeada-
mente mais tempo para decidir se um potencial candidato mere-
DAS CINZAS nhecer pessoas e integrou uma das prin- ce resposta. De acordo com um estudo do banco de investimento
cipais histórias de sucesso da “era smar- Jefferies, no Tinder apenas 5% dos utilizadores pagam por extras
tphone”. A dada altura, porém, viu-se en- semelhantes. É claro que também ajuda o facto do segmento-al-
volvida num dos maiores dramas públi- vo de Herd representar a maioria da população. “Não guardo res-
cos desta mesma era. Em Junho de 2014 processou o Tinder por sentimentos contra nada nem ninguém. Estou demasiado ocupa-
assédio sexual, alegando que o seu ex-chefe e ex-namorado, Jus- da”, diz Herd. Mas se é verdade que o sucesso é a melhor vingan-
tin Mateen, a insultara chamando-lhe “prostituta” e “interesseira”, ça, também é verdade que atingir nove dígitos em três anos é o ti-
e bombardeara com mensagens (SMS) ofensivas e ameaçadoras, po de história que as pessoas gostam de ver adaptada a cinema.
que anexou à queixa apresentada junto das autoridades judiciais. O Bumble nasceu de circunstâncias alheias a Herd. Nos me-
O litígio foi resolvido mediante acordo, o qual não permite às ses entre a apresentação da queixa e a resolução do litígio com o
partes recorrer do mesmo. O valor acordado, como já foi noticia- Tinder, a empresária foi alvo das críticas que pululam nas redes
do pela Forbes, rondou os 844 mil euros. sociais sempre que uma mulher denuncia publicamente situações
Herd não perdeu tempo com ressentimentos, e decidiu usar de assédio sexual. “Uma série de estranhos não só me atacaram
as suas energias na criação de uma empresa rival. Ao fazê-lo, en- dizendo coisas horríveis, como usaram as redes sociais para dis-
trou num dos campos digitais mais estabelecidos e concorridos – secar a minha vida. Não estava a candidatar-me a um lugar, nem
mais de 90% das start-ups de encontros on-line ficam pelo cami- estava a concorrer a um reality show. Era apenas uma mulher en-
nho –, mas rapidamente se afirmou e ocupou um espaço (lucra- tregue à sua própria sorte”, sublinha.

60 Forbes Portugal – Fevereiro 2018

 Quando esses insultos se transformaram em ameaças de vio-
lação e morte por parte de estranhos, Herd apagou a sua conta
no Twitter. Seguiram-se ataques de pânico e transtornos psicó- ALMAS
GÉMEAS
ticos. A jovem nascida em Salt Lake City, que estudara numa es-
cola privada e faz parte da terceira geração de alunos da Sou-
thern Methodist University, em Dallas, mudou-se para o Texas
juntamente com a família do então namorado e actual marido,
Michael Herd. “Estava arrasada”, diz. Para superar o trauma e
aprender com ele, decidiu criar uma rede social só para mulheres
chamada Merci. O mote centrava-se no positivismo como forma
de encarar a vida. “Nada de comentários sobre aspectos físicos. Não faltam aplicações e sites de encontros dirigidos
Apenas sobre aquilo que é a essência das pessoas”, explica. a nichos. Conheça alguns dos mais populares.
Fonte: App Annie.
Até que recebeu um e-mail de alguém
com um endereço desconhecido e um
OLHO nome russo: Andrey Andreev. Nascido
em Moscovo e residente em Londres,
DE LINCE Andreev fundara uma rede social de
Christian Mingle
encontros (dating) chamada Badoo, ac-
DOWNLOADS: aproximadamente 1 milhão
tualmente a maior do mundo com mais
O site que coloca a ênfase nas relações entre pessoas que “valorizam Deus”
de 360 milhões de utilizadores regista- foi lançado em 2001. Actualmente é propriedade de uma empresa que
dos em 190 países. Tinham-se conhecido num jantar, em 2013, detém uma rede de plataformas digitais de encontros. Uma das primeiras per-
guntas a que tem de responder quando se regista é quantas vezes vai à igreja.
quando Herd ainda estava no Tinder, e não passara desperce-
bida aos olhos de Andreev. “Para ser honesto, adorei a energia
e o entusiasmo de Whitney”, diz Andreev, 43 anos, que ganhou
fama de recluso por raramente dar entrevistas. “Achei que era
uma mulher muito cool e que devia seguir atentamente os seus Hater
passos”, acrescenta. Herd não respondeu ao e-mail e a equipa DOWNLOADS: 250 000
de Andreev entrou em contacto com os advogados de Whitney Fundada em 2016, esta aplicação permite encontrar a alma gémea compa-
para lhe desejar sucesso na batalha judicial que tinha pela fren- rando interesses e coisas que o/a tiram do sério. Detesta Vladimir Putin, pes-
soas que só gostam de andar devagar, a série de televisão x ou y? Descubra
te e para informá-la de que Andreev gostaria de trabalhar com com quem pode partilhar os mesmos desabafos.
ela. “A minha ideia inicial era convidá-la para ser directora de
marketing do Badoo”, lembra Andreev.
Como Herd planeava visitar a sua irmã em Paris, decidiu fa-
zer uma breve paragem em Londres. A oferta de trabalho que
ele tinha em mente não lhe interessava. “Pode continuar a so- Farmers Only
nhar: não estou disponível. Vou lançar uma empresa e o negócio DOWNLOADS: 300 000

dos encontros é aquilo que menos me interessa”, terá dito Herd.
No entanto, não resistiu a falar sobre a Merci. Andreev gostou
da ideia de uma marca social centrada em mulheres, mas in-
sistiu que ela devia focar-se no seu “ponto forte”, que era tam-
bém o dele: serviços de encontros. Passaram dias a deambu-
lar pelas ruas e parques londrinos, trocando ideias, discutindo
estratégias. Andreev elogiou o seu talento e propôs-lhe forma-
rem equipa. Da sua parte, estava disposto a investir no projecto
e a disponibilizar os recursos e a infra-estrutura de marketing
e branding que consolidara ao longo de uma década no Badoo.
Em Setembro de 2014, após o acordo que pôs fim ao litígio
com o Tinder – que não incluía uma cláusula de não concor-
rência –, Herd aceitou a oferta de Andreev, que faria um inves-
timento inicial na ordem dos 8,4 milhões de euros, ficando com
79% da empresa. A ideia era cobrir os custos com o marketing
do lançamento e também assegurar uma almofada financeira
para estimular o crescimento do negócio. Herd seria a funda-
dora, presidente-executiva e titular de 20%, e teria toda a au-
O site de encontros para “agricultores, rancheiros e country folks” tem sido
um êxito desde o seu lançamento, em 2005. A tal ponto que o seu fundador,
Jerry Miller, um nativo de Ohio, decidiu lançar uma nova plataforma em 2016
– a curvesconnect.com – dirigida a pessoas com peso acima da média e res-
pectivos admiradores.
JDate
DOWNLOADS: 250 000
É aqui que judeus solteiros, homens e mulheres, podem encontrar a sua ca-
ra-metade ou fazer novos amigos. Nasceu durante o boom das empresas
tecnológicas, em 1997, e quem não fizer parte da “tribo” pode especificar
“se pretende ou não converter-se”.
Wingman
DOWNLOADS: 10 000

tonomia inerente às funções em questão. Além disso, também Para os mais tímidos, que não querem sequer registar-se, esta aplicação permi-
te que os amigos o/a inscrevam num blind date. Criada pelo estúdio de design
poderia usar a infra-estrutura do Badoo e o know-how de An- Moa DW, tem a particularidade de incluir uma componente de gamificação:
dreev. Os dez anos de experiência acumulada no Badoo revela- ser o melhor cupido, ou seja, bater os outros na arte de juntar amigos solteiros.

Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 61

BUMBLE
ram-se particularmente úteis: desde os testes A/B e a eficácia,
ou ineficácia, de certos serviços e funcionalidades, até à expe-
riência de dar escala a um produto que não tem rival no mer-
cado de encontros.
Entre Setembro e Dezembro de 2014, Herd deslocou-se umas
15 vezes a Londres. Uma noite, depois de uns quantos cocktails,
Herd descobriu aquilo que podia fazer a diferença no Bumble
e comentou com Andreev. “Sempre me agradou a ideia de ter o
contacto de um tipo sem que ele tivesse o meu. E se forem as mu-
lheres a dar o primeiro passo, a enviar a primeira mensagem?
Se não o fizerem, o match desaparece ao fim de 24 horas, como
a abóbora transformada em coche na história da Cinderela. Po-
dia ser algo como nos bailes de antigamente, em que os homens
convidavam as mulheres para dançar, mas ao contrário. Aqui,
quem toma a iniciativa é a mulher. Será que conseguimos apli-
car este conceito a um produto?” Este é o género de “clique” que
só uma pessoa que compreende o público-alvo pode ter. Depois
de ensaiarem diversos nomes, acabaram por escolher Bumble.
A aplicação foi lançada em Dezembro de 2014 e ultrapassou os
100 mil downloads logo no primeiro mês. “As mulheres esta-
vam preparadas para este produto”, sublinha Dave Evans, um
consultor na área que tem feito o levantamento das más expe-
HERD PROCESSOU O TINDER POR ASSÉDIO
SEXUAL ! AS PARTES CHEGARAM A ACORDO
E HERD RECEBEU MAIS DE 800 MIL EUROS.
ANO DA INVESTIMENTO FUNDADORA LUCROS
FUNDAÇÃO: INICIAL: E PRESIDENTE: (ESTIMADOS
EM 2017):
2014 8,5 milhões Whitney
de euros Herd 85 milhões
de euros
BUMBLE
riências que as mulheres têm quando
usam apps de encontros.
MULHERES Lá fora estão mais de 40ºC. Apesar do ca-
lor opressivo de Agosto, os transeuntes
AO PODER param para contemplar a nova sede do
Bumble, num bairro residencial na zona
norte de Austin, Texas. No dia da inaugu-
ração, o edifício amarelo-torrado foi co-
berto com milhares de balões gigantes em tons pastel. As pessoas
tiram selfies junto da fachada, os carros abrandam e os condutores
perguntam que empresa é aquela. Para a equipa do Bumble, todas
as oportunidades de marketing são boas, por mais mundanas que
possam parecer, como um simples passeio de carro pela cidade.
A empresa emprega 70 pessoas, 85% das quais mulheres, car-
gos de topo incluídos, à excepção de Andreev. A nova sede não en-
gana: por todo o lado há cartazes e sinalética que ilustram os man-
tras do Bumble: “És a abelha-rainha”, “Sê o presidente com quem os
teus pais queriam que te casasses” ou “Dá o primeiro passo”. O uni-
verso da colmeia e a estética associada, a par do amarelo caracte-
rístico do Bumble, têm um papel preponderante no conceito da app,
que funciona assim: quando há um match entre utilizadores do sexo
oposto, a mulher é quem toma a iniciativa de enviar uma mensagem
ou de ignorar o match. A aplicação permite que a mulher controle
o contacto inicial, e isso dá-lhe outro conforto e segurança compa-
rando com serviços rivais, além de servir de filtro a fotografias não
solicitadas (incluindo de órgãos genitais masculinos), que se torna-
ram uma verdadeira praga nas plataformas de encontros on-line.
No ano passado, o Bumble baniu as selfies em tronco nu (comuns em
muitos perfis masculinos do Tinder) por serem as fotografias mais
rejeitadas. Isto não significa que o Bumble possa evitar todo o tipo
de situações desagradáveis, mas consegue, pelo menos, reduzir as
probabilidades de elas acontecerem.
Este ambiente mais controlado trouxe dividendos surpreendentes.
Centenas de milhares de mulheres assinalaram no respectivo perfil
que não procuravam apenas um match, mas também novas amizades
e contactos profissionais. Daí ao BFF (uma app que aposta em ligações
platónicas entre mulheres) e ao Bizz, lançada oficialmente em Outu-
bro e que pretende rivalizar com o LinkedIn, foi um passo. Ambas uti-
lizam uma interface semelhante à do Bumble, em que a mulher é rai-
nha. “No fundo, estamos a purgar o sexismo e o aliciamento que exis-
te no networking. Acho que pode ser uma boa aposta”, explica Herd.
No ano passado, o Tinder também expandiu a sua actividade
para as relações platónicas com a criação da Hey! Vina, uma rede de
amizade para mulheres. Mas não só. A empresa-mãe, o Match Group,
que continua a ser o principal player do negócio de encontros on-li-
ne nos EUA, também está atenta ao mercado. Cotada em Bolsa e do-
na do Match.com, OkCupid, PlentyOfFish e de outras nove platafor-
mas de encontros on-line, seguramente que teria interesse em adi-
cionar o Bumble à sua carteira. “O Match Group tem tido sorte por-
que é dono de 45 marcas diferentes”, diz Brent Thill, analista no Je-
fferies e responsável por avaliar o desempenho do mercado de apps
de encontros. “Mas, aparentemente, a única marca de quem toda a
gente fala não é deles”, sublinha. Herd não quis comentar as ofer-
tas de compra que tem recebido, mas a venda do Bumble ao Match
Group seria um belo desfecho, depois de tudo o que sofreu às mãos
do Tinder em 2014. Uma das maiores produtoras de Hollywood até
já manifestou interesse em fazer um filme sobre a sua vida. “É uma
boa história”, admite Herd soltando uma gargalhada. J
 66
A MULHER POR
DETRÁS DO
BOOKING.COM

68
COMO TORNAR
O PASSADO
DELICIOSO

Christian e Christine decidiram apostar numa

sociedade livre de produtos químicos. O negócio foi
considerado um dos mais disruptivos do mundo.

CRIADORES
DE UM NOVO
MUNDO TEX TO DE MARGARIDA VAQUEIRO LOPES
FOTOS DE VICTOR MACHADO

LÍDERES
V I DA S D E S U C E S S O
QUE INSPIR A M MILHÕES

Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 63

L CHRISTIAN BALIVET E CHRISTINE PAUSEWANG
Q
uando o avô de Chris-
tian Balivet, Gual-
dim Redol, decidiu
criar a Biocol Labs,
no final dos anos
1970, os suplemen-
tos naturais eram um caminho no-
vo. Ninguém percebia muito bem o
conceito e durante muitos anos foi
sempre associado a um estilo de vida
demasiado alternativo para poder
ser tomado como ‘normal’. Sobre-
tudo numa altura em que a indús-
tria farmacêutica esteve em franco
crescimento, com o desenvolvimen-
to de fármacos em todas as áreas.
Quarenta anos depois, Gualdim
ficaria espantado por ver o que o ne-
to, Christian, e a namorada, Christi-
ne Pausewang, estão a fazer da em-
presa. E ainda mais por o seu ne-
gócio – com o toque de moderni-
dade que eles lhe deram, bem en-
tendido – ter sido considerado um
dos mais disruptivos do mundo no
Global Futures Forum, que teve lu-
gar em Londres, e que é organizado
pela consultora multinacional The
Future Laboratory. A escolha foi fei-
ta por um júri de elite que analisou
empresas que actuam em áreas tão
diferentes quanto o retalho, a bele-
za, a medicina, o imobiliário ou a
arte, em todo o mundo.
A criação das linhas “Algo” e “Sin-
to-me” – no inglês “Something” e
“I feel” – aproximaram a Biocol La-
bs dos consumidores finais, onde a
marca era praticamente desconhe-
cida. Apesar de ser das mais reco-
nhecidas do mercado no que toca à
indústria farmacêutica na verten-
te de produtos naturais, a verdade é
que o grande público praticamen-
te desconhecia esta empresa por-
tuguesa que há anos foi pioneira na
aposta em soluções que deixem os
químicos de lado.
Com a actual evolução da in-
formação e conhecimento, o cada
vez menor recurso a químicos pa-
ra tratar desconfortos, doenças ou
estados de espírito tem-se tornado
“Temos que manter o entusiasmo actual sobre
os produtos naturais e aproveitar a onda”,
dizem os dois responsáveis.
64 Forbes Portugal – Fevereiro 2018
uma prioridade sobretudo das no- Christian
vas gerações que já não olham pa- Pierre Balivet
ra os produtos naturais como sen- e Christine
do apenas “suplementos alimen- Pausewang
tares”, mas sim como verdadeiros Idade:
caminhos para um maior equilí- 30 anos; 33 anos
brio entre mente e corpo. Formação:
“Acho que estamos a caminhar, Marketing e
verdadeiramente, para uma socieda- Publicidade pela
de pós-químicos”, diz Christine, di- Universidade de
rectora de marca, sócia-gerente da Artes de Londres;
Gestão de Retalho
spin-off da Biocol Labs a que entre- pela Universidade
tanto ela e Christian deram forma. de Artes de Londres
A alemã de sorriso aberto refere-
Christian e Christine
-se à analogia com o nome da nova
são namorados,
empresa – “The Post-Chemical So- sócios igualitários
ciety” – antes de explicar por que se e líderes de um
separaram da casa-mãe: “Basica- dos negócios mais
mente precisávamos de atacar ou- disruptivos do
tros mercados. Continuamos a tra- mundo. Alternando
o inglês com o
balhar com os laboratórios, com os
português, contam
mesmos cientistas, aproveitamos to- com entusiasmo
da a estrutura da Biocol Labs, mas cauteloso a história
estamos mais focados nestas linhas desta empresa que, E é aqui que entra Christian, filho de
e sobretudo no mercado externo”. ao fim de 40 anos, mãe portuguesa e pai francês, radi-
É por isso que tanto a “Algo” quanto se desdobrou em cado em Londres há sete anos e de
a “Sinto-me” ganharam versões em duas, e promete dar regresso a Lisboa em 2014. “Foi um
que falar. Christine
inglês: já chegaram ao Reino Unido, é peremptória sobre
caminho um bocado óbvio”, admi-
aos EUA e a vários países do Norte os objectivos que te, embora nunca tivesse pensado
da Europa onde, explicam, “as pes- traçaram para a juntar-se à empresa fundada pelo
soas já estão mais disponíveis para empresa: “Temos a avô – e cujo capital continua a per-
este tipo de produto”. ambição pessoal de tencer a 100% à família. Passou pela
Mas que produtos são estes, en- mostrar que estamos Young & Rubicam, pela TBWA, pe-
aqui para ficar”.
tão, que causam ainda tantas reti- la BBH London e estava na Crispin
No ano passado
cências em Portugal? Podem ser su- registaram vendas Porter+Bogusky (todas agências de
plementos para ajudar à digestão, mensais na ordem publicidade conceituadas interna-
a curar uma garganta inflamada, a dos 20 mil euros, e cionalmente) quando surgiu a hipó-
reduzir o cansaço e o stress ou uma estavam “apenas a tese de regressar. “Sobretudo depois
ajuda para dormir. Tudo cientifica- começar”. Como da crise, era preciso que a Biocol fa-
acreditam que
mente provado, testado e aprovado lasse ao consumidor final. Se eu tra-
grande parte do seu
e com os ingredientes naturais bem sucesso tem que ver balhava essa necessidade com clien-
expostos nas embalagens, de forma com a comunicação, tes, por que não fazê-lo aqui, na fa-
inteligível e clara, porque muitas ve- o objectivo de mília?”, atira em jeito de justificação.
zes as pessoas não fazem ideia do facturar um milhão Foi então que começou a tra-
que estão a tomar. Para Christine e já este ano parece- balhar naquilo que chama de “re-
Christian, informação é formação, lhes perfeitamente volução criativa”: criou um depar-
atingível.
e permite que as pessoas sejam parte tamento específico e voltou vários
desta mudança que propõe. anos atrás para repescar o conceito
de produção que tanto queria. Que
O FILHO PRÓDIGO é como quem diz, chamou a si vá-
Mas para se chegar a este estágio rias pessoas – amigos, colegas co-
foi preciso muito trabalho anterior. nhecidos – e pediu que lhe disses-
Científico, mas também criativo. sem quais as suas maiores necessi-
dades. Depois criou em conformi-
dade. Instigou os cientistas da Bio-
col Labs e inverteu o processo de
produção. “Por norma os laborató-
rios criam um produto e nasce a ne-

cessidade. Nós queremos suprir ne-
cessidades que já existam, ouvindo
as pessoas e aquilo que procuram”.
Daí a escolher para os produtos
nomes que fossem facilmente en-
tendíveis foi um saltinho. “Já repa-
rou que quando entra numa farmá-
cia e está constipada, não pede um
remédio em particular? Pede algo
para a constipação, ou algo para o
estômago...” Foi a partir desta lógi-
ca que nasceu a “Algo”, uma linha
que tem também “Algo para sonhar”
ou “Algo para sobreviver às festas”.
Conversámos com Christine e
Christian no Second Home, o espa-
ço de co-work alojado no Merca-
do da Ribeira, em Lisboa. Para já,
é aqui que trabalham todos os dias
– tirando as idas ao laboratório.
De sorriso aberto e gestos descon-
traídos, são a imagem de confian-
ça e de criatividade que os produtos
da Biocol Labs deixavam adivinhar.
Apesar de a entrada no mer-
cado nacional ter corrido bem,
é preciso fazer mais. “Os portugue-
ses ainda não estão muito atentos
a este conceito de bem-estar (well-
ness)”, explica Christine num in-
glês livre de sotaque germânico.
“Os nossos produtos não são bem
saúde, mas também não são bele-
za. São um nicho muito específico
que ainda não convenceu” as pes-
soas por cá, talvez por falta de in-
formação. Por isso, a aposta agora
é feita maioritariamente no estran-
geiro – já comercializam em 20 paí-
ses –, e só depois voltarão a focar-
-se no mercado nacional.
A sede da empresa, garantem,
ficará sempre em Portugal, porque
“queremos transmitir nos nossos
produtos esta forma de vida, esta
tranquilidade e harmonia” que se
vive no país, esclarece Christine.
Nascida na Alemanha mas uma ci-
dadã do mundo, aprendeu a chamar
casa a Lisboa e garante que há pou-
cos lugares onde se viva com tanta
qualidade como aqui. Além disso,
o facto de quererem estar envolvi-
dos na comunidade faz de Portu-
gal o lugar certo para se estar, uma
vez que permite proximidade com
as pessoas. São princípios dos quais
não abdicam e que fazem parte das
linhas orientadoras deste projecto
que, sendo inovador, já conta tan-
tas décadas de história. Por ven-
A linha “Sinto-me” derem produtos naturais, não es-
segue a mesma filosofia:
o suplemento “Sinto-me
tão sob o escrutínio das agências
comilona”, por exemplo, que controlam o fabrico de medi-
ajuda a emagrecer, camentos, mas sim das que apro-
através da ingestão
deste suplemento à base vam produtos alimentares. É aqui
de produtos naturais, que ganham rapidez e flexibilida-
que inibe o apetite. de, muito valiosas sobretudo por-
que os seus produtos estão à venda
em farmácias e espaços de saúde.
Christian acredita, no entanto,
que no futuro os seus produtos esta-
rão à venda naquilo a que chamam
“as farmácias da próxima geração”
– lugares onde o natural será mais
comum que os químicos. Para já,
associam-se a marcas de luxo que
têm essa preocupação, como a ca-
deia Design Hotels – que inclui uni-
dades como o Altis Belém Hotel &
SPA ou o Torre de Palma Wine Ho-
tel e que está presente em mais de
50 países –, com quem desenvolve-
ram um kit de kiagem 100% natu-
ral e que inclui 4 produtos para tra-
tar os sintomas de que os viajantes
mais costumam sofrer: dificuldades
de digestão, jet-lag, ressacas e sis-
tema imunitário fragilizado.
“Também já estamos em alguns
spas e unidades onde há esta vonta-
de de ter produtos naturais”, adian-
ta a gestora da marca, antes de es-
clarecer que entraram no merca-
do num sector mais premium mas
que o plano, a médio prazo, é mas-
sificar a oferta. “É um público mais
maduro, mais preocupado com es-
ta questão de reduzir os químicos”,
justificam. Com o objectivo de fe-
char 2018 com uma facturação de
um milhão de euros, estão agora a
tentar angariar entre 500 mil e um
milhão de euros para aplicar sobre-
tudo na produção.
Actualmente, tanto Christine
como Christian são presença as-
sídua em eventos nacionais ou in-
ternacionais onde se fala de em-
preendedorismo, de inovação, de
ideias disruptivas e de liderança, o
que lhes permite aumentar a rede
de contactos e piscar os olhos a po-
tenciais interessados.
Com cerca de 30 pessoas a tra-
balhar nos laboratórios, para já só
Christine e Christian constituem a
restante equipa: tratam da gestão, da
logística, da criatividade, da produção
com os cientistas, da relação com os
fornecedores… E no entretanto, não
deixam de apoiar a casa-mãe, com
quem trabalham em estreita par-
ceria. Que afinal, foi para dar con-
tinuação ao legado de Gualdim que
trocaram o mundo por Portugal. J
“Aquele que não tem uma
opinião sua, mas depende
do gosto e opinião de outros,
é um escravo”,
FRIEDRICH KLOPSTOCK, POETA ALEMÃO.
Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 65
L GILLIAN TANS Gillian Tans
Idade:
46 anos
Num mundo maioritariamente masculino, Gillian Tans destaca-se à frente Formação:
do Booking.com e apresenta a empresa como forte apoiante da inclusão Licenciada pela Escola
das mulheres na tecnologia. de Gestão Hoteleira de
Middleburg, Holanda

Tecnologia
Nacionalidade:
Holandesa
Cargo:
Presidente-executiva

no feminino
da Booking.com
Gillian começou a
carreira na cadeia
de hotéis Hershey,

O
cenário ainda não é per-
feito, mas já há casos em
que a ideia de que os car-
gos superiores estão re-
servados para os homens
não se verifica. A provar
isso está a gigante mundial Booking.com –
plataforma de alojamentos criada em Ames-
terdão em 1996 – que tem Gillian Tans co-
mo presidente-executiva. Aos 46 anos, Gi-
llian, que conseguiu em três anos duplicar
o tamanho da companhia, é uma das exe-
cutivas de topo mais bem pagas do mun-
do – em 2016 ganhou cerca de 15 milhões
de euros – e o seu aspecto fresco, jovial e
despreocupado espelha muito a cultura de
uma companhia que se quer afirmar pela
inovação e modernidade. Consta que gos-
ta de trabalhar sentada no chão da sede
da Booking.com quando não está a visitar
algum dos 188 escritórios espalhados pe-
lo mundo. A executiva dirige com mão fir-
me uma empresa de 15 mil empregados e
trabalha bastante pela igualdade: actual-
mente, 50% dos funcionários são do géne-
ro feminino e 20% dos cargos tecnológicos
são ocupados por mulheres.
A FORBES falou com Gillian duran-
te a Web Summit, em Lisboa, em Novem-
bro do ano passado. A provar este compro-
misso da empresária, no pavilhão quatro,
a Booking.com tinha um espaço totalmen-
te dedicado às mulheres – Women in Tech
Lounge – onde decorreu um programa de
mentores. Essa é uma das iniciativas que
criou para que a indústria se torne mais
inclusiva, a par com os Technology Play-
maker Awards, que reconhecem o traba-
lho das mulheres na tecnologia, e a criação
de uma bolsa de estudos universitária na
área. A empresa fez ainda várias mudan-
ças a nível interno para promover a igual-
dade de género: garantir salários iguais
para as mesmas funções e fazer proces-
sos de recrutamento, desenvolvimento da
carreira e promoção justos para ambos os
géneros. Segundo a presidente-executiva,
o Booking.com acolhe a diversidade mui-
to bem – “tem uma cultura aberta, diver-
sificada e empreendedora”, afirma. Por is-
so mesmo é que quando alguém tem uma
ideia, ela nunca é ignorada e, em muitos
casos, chega mesmo a ser testada com os
clientes. Gillian acredita que essa cultura
é uma prioridade porque “são as pessoas
que constroem o sucesso” e porque com-
portamentos justos promovem a igualda-
de – seja de que tipo for.
A Booking.com foi criada com o ob-
jectivo de “dar a capacidade às pessoas
de experienciar o mundo”, lembra Gillian
à FORBES. É a terceira maior empresa de
e-commerce a nível global e trabalha pra-
ticamente a 100% através da tecnologia –
um dos objectivos futuros passa por tes-
tar a inteligência artificial. Começou por
ser um serviço principalmente de hotéis,
mas hoje oferece uma maior variedade
de alojamentos. Se por um lado, quando
foi criado, era um dos poucos websites que
existiam, hoje em dia enfrenta uma vasta
concorrência. A mulher que gere esta gi-
gante mundial acredita que há dois facto-
res que a diferenciam das outras empre-
sas: a execução e a cultura. Quando pensa
na gestão de uma empresa tão grande, Gi-
llian confessa que o segredo passa por en-
contrar as pessoas certas. Sejam homens
ou mulheres. Portanto é importante “esti-
mular a inovação, garantir que as pessoas
se mantêm curiosas e que continuam a ten-
tar coisas novas”, afirma acreditando que
é desta forma que vão conseguir, como or-
ganização, continuar a aprender e melho-
rar. Quando questionada sobre a compe-
tição com empresas como a Airbnb, des-
carta a ideia de que sejam relevantes pa-
ra os passos que tem dado. Se hoje estão
a apostar e a crescer no segmento de ca-
sas, é porque “cada vez mais o consumi-
na Pensilvânia, EUA,
tendo passado ainda
pelos grupos hoteleiros
Golden Tulip Worldwide
e Intercontinental, bem
como por diversos hotéis
independentes. Em 2002
juntou-se à
Booking.com onde
passou pelas vendas,
operações, serviço de
apoio ao cliente e ainda
pelo departamento
informático. Em 2011
ascendeu à Direcção de
Operações da empresa
e em 2016 passou a
presidente-executiva.
Fala fluentemente
holandês, alemão e
francês e visita cerca de
20 países por ano.
dor escolhe esse tipo de alojamento” e não
porque têm que enfrentar a concorrência.
Além dos alojamentos, o Booking.com ofe-
rece serviços para empresas, recomenda-
ções de destinos, experiências a realizar e,
até mesmo, informações no próprio des-
tino. Gillian quer garantir que a empresa
tem valor para o cliente em todos os mo-
mentos da viagem.
As coisas nem sempre foram fáceis e a
presidente-executiva recorda, pelo menos,
três vezes em que quase voltaram atrás em
decisões – embora não as revele, explica
que aconteceram porque durante alguns
anos as pessoas não acreditavam na evo-
lução tecnológica e não queriam investir
em empresas como a Booking.com. Hoje as
coisas são diferentes, “basta olhar em vol-
ta”, diz Gillian referindo-se à dimensão da
Web Summit, mas as pessoas continuam
a subestimar a área, acredita. “As pessoas
dizem que quando uma empresa não es-
tá a crescer é difícil, mas a verdade é que
quando uma empresa está a crescer tam-
bém é difícil” e por isso é importante estar

66 Forbes Portugal – Fevereiro 2018


sempre um passo à frente. Considera que
todos os anos são “um novo nível de com-
petências que se atinge” e é necessário que
se organize e faça bons planos.
Às mulheres que sonham em chegar a
este e outros níveis na tecnologia, Gillian
deixa o conselho: “não tentem controlar tu-
do, continuem a aprender e estejam sem-
pre abertas à mudança”. Há oportunidades
para todos e esta empresa sediada na Eu-
ropa, que ignorou os padrões e construiu a
sua própria cultura positiva para homens
e mulheres, é prova disso.
IGUALDADE ATRAVÉS
DA CULTURA
Apesar dos esforços de Gillian, o precon-
ceito entre géneros a nível profissional não
deixou de existir. Se por um lado é inegá-
vel que já foi mais evidente, por outro tam-
bém não podemos ignorar que ainda é uma
realidade. A provar este cenário está, en-
tre outras, a indústria da tecnologia: na lis-
ta dos 100 milionários da tecnologia mun-
dial, divulgada pela FORBES, estão pre-
FOTO DE BLOOMBERG/GETT Y IMAGES
NÚMEROS sentou, precisamente na Web Summit em
QUE FALAM Lisboa, um estudo que contou com a par-
Os números da ticipação de 761 mulheres que trabalham
empresa dizem a tempo inteiro para uma empresa de tec-
tudo e ilustram nologia em cargos não tecnológicos (como
bem a dimensão recursos humanos, apoio ao cliente, finan-
que tem hoje,
ças, entre outros).
mais de vinte anos
depois da sua A empresa queria perceber como é que
criação. as mulheres em cargos de chefia podem in-
fluenciar as restantes e os resultados não
15 mil podiam ser mais esclarecedores: 90% das
O Booking.com inquiridas consideram que ver mais mu-
tem cerca de 15
mil empregados lheres em cargos de chefia iria inspirá-las
distribuídos por a seguir carreira na área da tecnologia, e
70 países. Em
Portugal trabalham
92% concorda que outra das motivações
actualmente 46 para avançar na carreira passa por sabe-
pessoas, divididas rem que as chefias valorizam a igualdade.
por três dos 204
escritórios em todo A mesma pesquisa refere que o preconcei-
o mundo – Lisboa, to entre géneros começa logo no processo
Faro e Porto. de recrutamento, até porque 75% das mu-
43 lheres acredita que as oportunidades de
O website da empresa carreira na área são mais publicitadas a
encontra-se traduzido homens, sendo que o que as leva a ter in-
em 43 línguas.
teresse neste ramo é a liberdade para ino-
1,5 milhões var (81%), um ambiente de trabalho com
Têm disponíveis ritmo acelerado (70%) e horário de traba-
1,5 milhões de
propriedades em lho flexível (78%).
cerca de 229 países A evidenciar bastante a questão das di-
e territórios em todo ferenças entre géneros, 46% sentem que fo-
o mundo.
ram tratadas de forma díspar no local de
1,4 milhões trabalho apenas por serem mulheres. Esse
Em média, são número aumenta para 59% quando as in-
realizadas 1,4 milhões
de reservas por dia. quiridas ocupam cargos superiores e pa-
ra 58% entre as que desempenham cargos
executivos. Por fim, mas não menos im-
portante, chegou-se à conclusão de que
sentes apenas seis mulheres. Zhou Qun- quase metade das mulheres (48%) sentem
fei – fundadora da Lens Technology – é a que são menos respeitadas do que se fos-
mulher mais rica que já marcou presença sem homens, ocupando a mesma posição.
nesta lista. Ocupa o 26.º lugar e tem uma São estes números que fazem Gillian
fortuna avaliada em 8,5 mil milhões de eu- ter visões muito claras sobre a forma co-
ros, valor bastante inferior aos 71,8 mil mi- mo a desigualdade na tecnologia deve ser
lhões de euros de Bill Gates, o grande mag- contrariada: “As empresas devem tomar o
nata da tecnologia. Se tivermos em conta o controlo das questões da desigualdade de
valor das fortunas das seis mulheres jun- género porque se toda a gente o fizer, elas
tas – 23,4 mil milhões de euros– percebe- vão inevitavelmente reduzir-se”, referiu
mos que não chega nem a metade dos valo- há uns tempos a responsável em declara-
res totais dos três mais ricos que são, além ções aos jornalistas, no Fórum Económi-
de Gates, Jeff Bezos com 69,4 mil milhões co Mundial. Na mesma ocasião, a empre-
de euros e Mark Zuckerberg com 59,1 mil sária rejeitou intervenções políticas para
milhões de euros. Mas este não é o único aplacar este problema e prometeu conti-
problema e, entre outros, há que destacar nuar a trabalhar para que a Booking.com
também a diferença salarial, o número re- seja um exemplo no que toca à justiça e à
duzido de mulheres em cargos de chefia, igualdade. J RITA MEIRELES
a pouca adesão a cursos universitários na
área e até mesmo os diversos casos de as-
sédio a que algumas empresas – como a
Uber – estão associadas. “Lembre-se: ninguém pode fazer
De forma a dar a entender a dimensão com que se sinta inferior sem o seu
do problema, e o motivo porque se preo- consentimento.”
cupa com o tema, a Booking.com apre- ELEANOR ROOSEVELT, EX-PRIMEIRA DAMA DOS EUA.
Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 67
L GARY GUITTARD
Apesar do fraco conhecimento da marca, este fabricante de chocolate de São Francisco
conseguiu sobreviver à concorrência dos Davids e Golias do mercado.
Um negócio
de boas relações
P
ara muitos, a che-
gada das table-
tes de chocolate
bean-to-bar da
Scharffen Berger
há cerca de 20
anos – a preços na ordem dos
9 euros, com as suas histórias
peculiares quanto à origem do
chocolate usado e embalagens
de pendor artístico — marcou o
arranque do movimento arte-
sanal na área do chocolate na
América do Norte. Para Gary
Guittard, presidente da Guit-
tard Chocolate, a chegada da
Scharffen Berger foi, no entan-
to, sinónimo de algo mais som-
brio. “Cheirava-me que vinha
aí algo de perigoso para nós,”
afirma à FORBES.
Ao usar métodos artesanais
de todo o mundo e grãos de ca-
cau raros, a Scharffen Berger
estava a mudar uma indústria
que se virara durante muito
tempo para o fabrico industrial
e para ingredientes mais bara-
tos com vista a reduzir custos.
Durante todos estes anos, ad-
mite Guittard, a sua empresa e
outras tinham “retirado gran-
de parte do sabor dos grãos.”
O mercado respondera à nova
marca com forte entusiasmo,
afirma o empresário, 71 anos,
que conclui dizendo que “tive
de mudar algumas coisas pa-
ra poder sobreviver.”
Passou os quatro anos se-
guintes a fazer experiências,
um processo que quase aca-
bou com ele.
Fundada pelo bisavô de Ga-
ry em São Francisco, corria en-
tão o ano de 1868, a E. Guittard
& Co. Chocolates & Cocoa so-
68 Forbes Portugal – Fevereiro 2018
breviveu ao terramoto de São
Francisco de 1906, à Grande
Depressão e às mortes ines-
peradas do pai e irmão de Ga-
ry, o presidente da empresa e
o sucessor escolhido, respec-
tivamente.
O desafio lançado pela
Sharffen Berger consistia em
melhorar e proceder a uma
reengenharia das técnicas de
fabrico de forma a replicar o
sabor dos lotes artesanais, só
que em larga escala. “Quase
perdi a cabeça a tentar che-
gar lá,” afirma. “Voltei à for-
ma como se fazia chocolate
há 100 anos.”
Em suma, Guittard conse-
guiu encontrar a solução para
o “problema” usando tipos de
grãos que a empresa não usa-
va há décadas, receitas anti-
gas da famílias e novas téc-
nicas de processamento. Es-
tava a conseguir fazer choco-
late com melhor qualidade do
que os grandes nomes do sec-
tor e a produzir esse mesmo ti-
po de chocolate em quantida-
des que os fabricantes artesa-
nais não conseguiam igualar.
DELICIOSAMENTE
VALIOSO
No mercado norte-america-
no do chocolate, que movi-
menta 16 mil milhões de dó-
lares, a Guittard gera mais de
70 milhões de receitas anuais,
muito aquém da Hershey e da
Mars, que juntas abarcam cer-
ca de três quartos do mercado
dos EUA, mas muito acima do
facturado por fabricantes de
pequenos lotes como a Aski-
nosie, Dandelion e Madécasse
(a Hershey adquiriu a Schar-
ffen Berger em 2005). Actual-
mente, segundo Gary, a empre-
sa é lucrativa mas o fabrico de
chocolate continua a ser capi-
tal intensivo e reinveste anual-
mente uma média de 30% dos
lucros no negócio. A Guittard
é a maior empresa de choco-
late da América do Norte, mas
a maioria das pessoas jamais
ouvira falar dela. Nunca firmou
uma grande presença no reta-
lho, sobretudo para não com-
petir com clientes chave como
a See’s Candies, a icónica mar-
ca de confeitaria da Califór-
nia, propriedade do Berkshire
Hathaway de Warren Buffett.
A Guittard começou a tra-
balhar com a See’s, o seu maior
cliente, na década de 1930, co-
meçando por fornecer chocola-
te preto e retomando o seu ne-
gócio de chocolate de leite qua-
tro décadas mais tarde quan-
do a Nestlé, o fornecedor ori-
ginal da See’s, começou a ven-
der trufas de chocolate da sua
marca e que competiam com
as da See’s. “Trabalhamos de
perto com eles,” afirma Brad
Kinstler, presidente-executi-
vo da See’s. “O nosso chocola-
te muito específico, produzido
por eles, é crucial para obter os
nossos sabores. Temos requisi-
tos especiais e a empresa con-
segue respeitar as nossas es- O negócio de Gary Guittard conduziria
ao estabelecimento de relações fortes,
pecificações à risca.” nomeadamente com uma certa cadeia
De entre os clientes de ta- de cafés de Seattle.
bletes, lascas, bolachas, choco-
late doce moído e cacau em pó
da Guittard contam-se a Willia-
ms-Sonoma, a Baskin-Robbins
e uma série de padarias, lojas,
pasteleiros e chefs mais ou me-

nos conhecidos — de Thomas que acabariam por se inver-
Keller a Jacques Torres. ter dramaticamente. Tudo co-
meçou com o bisavô de Ga-
REINVENÇÕES ry, Etienne Guittard, que tro-
CONSTANTES cou a sua terra em Tournus,
A Guittard começou, como França, pela Barbary Coast
acontece com uma série de em São Francisco, na espe-
novas apostas na área dos rança de enriquecer na Cor-
negócios, com aspirações rida ao Ouro. Quando desco-
Na carteira de clientes da Guittard
constam nomes como a cadeia
internacional Starbucks.
briu que os mineiros ricos es-
tavam dispostos a pagar bem
pelos seus chocolates, mudou
o rumo da sua vida. Gary nun-
ca planeara trabalhar na Guit-
tard onde o seu irmão Jay se-
ria o sucessor. Apaixonado
pelos grandes espaços aber-
tos e por desportos de aven-
tura, Gary frequentou a uni-
versidade no Colorado, traba-
lhando depois em publicidade
em São Francisco. Em 1973 re-
gressou “com uma mão à fren-
te e outra atrás” depois de ser
despedido. O seu pai, Horace,
disse-lhe que fosse trabalhar
noutro sítio e que aprendesse
um ofício, acabando por tra-
balhar como caixeiro-viajan-
te, introduzindo novos produ-
tos em mercearias. Dois anos
mais tarde entrou para a Guit-
tard onde partilhava o escritó-
rio com o pai e o irmão, cen-
trando-se nas vendas cres-
centes de produtos de con-
sumo, tais como uma linha
de doçaria caseira. Em 1989,
no entanto, o pai morreria aos
76 anos com esclerose late-
ral amiotrófica, e o irmão te-
ve um ataque cardíaco fulmi-
nante aos 46 anos, o que fez
com que Gary assumisse as
rédeas da empresa. Estas per-
das deixaram-no destroçado,
mas garante que estava pron-
to: “Tinha uma visão; sentia-
-me muito confiante. Comecei
por me centrar no que tinha
de ser feito e no que viria a se-
guir. Não dei por mim a dizer
‘Aha’ ou ‘Oh meu Deus’ ou ‘Ui
Ui.’ Estava perante um facto e
uma realidade e tinha de dei-
tar mãos à obra.” O negócio da
família assentara sempre em
fazer tudo o que é preciso pa-
ra desenvolver boas relações.
Quando o preço do açúcar qua-
druplicou nos anos 1970, Gary
foi ter com cada um dos seus
clientes e pediu-lhes que re-
negociassem os seus contra-
tos. Com este exercício ficou a
saber quem eram os seus ami-
gos e aprendeu também uma
lição importante: “Os que re-
negociaram permaneceram
no activo. Quem não o fez de-
sapareceu entretanto.”
Nos anos 1950, quando a
See’s começou a pedir que o
seu chocolate fosse forneci-
do sob a forma líquida, Guit-
tard começou a enviar auto-
tanques de chocolate derreti-
do directamente para a em-
presa. Nesse Verão, no segui-
mento do incumprimento de
uma data de entrega, a Guit-
tard teve de despender 11 mil
euros para transportar uma to-
nelada de chocolate por avião
para a Honolulu Cookie Co.
Mark Spini, vice-presidente
de vendas, e há 31 anos a tra-
balhar na empresa, diz que
“estamos a lidar com empre-
sários que estão a desenvol-
ver o seu negócio. Já estivemos
nessa situação também.” Nos
anos 1970, uma dona de casa
de Palo Alto, de nome Debbi,
passava por lá regularmente
quando andava a testar uma
receita de bolos de lascas de
chocolate. Mais tarde, lan-
çaria as Mrs. Fields Cookies.
Por volta da mesma altura,
um amigo de Gary que tra-
balhava numa nova empre-
sa de torrefacção de café em
Seattle telefonou-lhe a pedir
ajuda para desenvolver moca
para chocolate quente – des-
de então a Starbucks continua
a ser nosso cliente. “Quando
os nossos clientes são bem-
-sucedidos, crescemos com
eles” afirma Clark Guittard, de
45, sobrinho de Gary e direc-
tor de vendas internacionais.
J STACY PERMAN
“A vida é realmente simples,
mas os homens insistem em
complicá-la”.
CONFÚCIO, PENSADOR E FILÓSOFO CHINÊS

FOTO D.R. Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 69

www.forbespt.com
Listas <
Os atletas mais bem pagos, as mulheres
mais poderosas do planeta e as maiores
fortunas do mundo são apenas três das
muitas listas que a FORBES publica todos
os meses. Descubra-os no nosso site.

Líderes ^
Porque o talento não tem limites,
fique a conhecer os muitos e bons
empreendedores que pelos seus gestos
de liderança e gestão se tornaram fontes
de inspiração de milhões.

Negócios <
Pequenas ou grandes, as empresas
que fazem mexer a economia nacional
merecem destaque na FORBES. Para lá
dos grandes números, conheça a história
e os feitos que as tornam especiais.
 OPINIÃO PAULO MONTEIRO
Investimento
em obrigações
em 2018
al como esperado, a última reu-
nião do Conselho do Banco Cen-
tral Europeu (BCE), realizada
no passado dia 14 de Dezem-
bro, não trouxe grandes novida-
des quanto à política monetá-
ria na Zona Euro. As taxas de ju-
ro mantiveram-se inalteradas,
em 0%, 0,25% e -0,40% para as
operações de refinanciamento,
operações de cedência e de de-
pósito de liquidez, respectiva-
mente, e o programa de com-
pra de títulos continuará até Se-
tembro de 2018, ao ritmo mensal
de 30 mil milhões de euros, ou
até mais tarde se necessário, de-
pendendo da trajectória da taxa
de inflação. E foi precisamente a
trajectória projectada para a ta-
xa de inflação na Zona Euro que
me chamou a atenção: se por um
lado o BCE melhorou significati-
vamente as perspectivas para o
crescimento do PIB em 2018, de
1,8% para 2,3%, por outro man-
teve-se muito cauteloso quan-
72 Forbes Portugal – Fevereiro 2018
to à taxa de inflação que, em 2020, ain-
da é esperada situar-se abaixo do objec-
tivo dos 2,0%.
Ao contrário de muitos participan-
tes no mercado, sou tentado a concordar
com o BCE. Sendo verdade que a taxa de
desemprego diminuiu e que a confiança
dos consumidores e empresários se si-
tua em alta, na minha opinião, há fac-
tores estruturais que manterão a infla-
ção em níveis baixos nos próximos anos,
assim como as taxas de juro na Zona Euro. A primeira é a demogra-
fia: de acordo com as Nações Unidas a população europeia regista-
rá um decréscimo de 3,5% até 2050. Em segundo lugar, o stock de dí-
vida continua muito elevado (cerca de 263% do PIB) - dívidas eleva-
das são um entrave ao crescimento e, consequentemente, à inflação.
Por último, a desigualdade dos rendimentos e da riqueza encontra-
-se em níveis muito altos. A recuperação económica foi acompanha-
da pelo aumento da desigualdade o que, conjugado com a persistên-
cia de dívidas significativas constitui um importante entrave ao con-
sumo e a um crescimento económico muito superior ao actual. Con-
sequências de uma inflação tendencialmente baixa em termos de in-
vestimento? Na minha opinião, a principal será a manutenção de ta-
xas de juro baixas e rendibilidades inferiores para os investidores em
obrigações.
No caso do Fundo AR PPR, cuja carteira é maioritariamente com-
posta por obrigações, o desafio continuará a ser a diversificação e
a identificação de oportunidades interessantes, ajustadas pelo ris-
co. A dívida pública core não oferece valor (que não seja o de refú-
gio e protecção em períodos de
maior turbulência nos merca-
dos), assim como a generalida-
de da dívida corporativa invest-
ment grade. Como tal, continua-
remos a privilegiar os segmentos
de high yield e as emissões de
estrutura híbrida, num cenário
de crescimento moderado.
Nos mercados emergentes
persistem alternativas interes-
santes e o carry nos países pe- Há factores
riféricos continua atractivo, em
termos relativos. Contudo, a vo-
estruturais que
latilidade deverá aumentar du- manterão a inflação
rante 2018 pelo que a flexibili- em níveis baixos
dade na gestão será fundamen-
tal. Embora não se esperem su- nos próximos anos,
bidas significativas e abruptas assim como as
das taxas de juro na Zona Euro,
os riscos são assimétricos, acon-
taxas de juro na
selhando prudência. J Zona Euro.
Director de gestão de activos
do Banco Invest
 NEGÓCIOS
E M PR E S A S QU E E STÃO
A FA Z E R H I S T Ó R I A

A Carmo Wood negoceia em mais de

30 países, o que a torna uma empresa
familiar de cariz profundamente
internacional.

NO REINO 78

DA MADEIRA
INOVAÇÃO
NO MUNDO
AUTOMÓVEL

Factura mais de 50 milhões de euros ao ano e é líder de mercado em

França. Esta empresa familiar de Pegões perdeu a maior fábrica nos 80
incêndios de Outubro passado, mas promete reerguer-se mais forte. NA MIRA DO
NOVO “OURO
TEX TO DE MARGARIDA VAQUEIRO LOPES | FOTOS DE VICTOR MACHADO NEGRO”

Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 73

N CARMO WOOD

Q
 
uando, depois do 25 zar o stock existente na unidade de Apesar dos prejuízos
causados pelo
de Abril de 1974, a Pegões, que foi onde nasceu a Car- incêndio no fatídico
indústria de produ- mo Wood, e comprar madeira seca dia 15 de Outubro,
tos químicos de Al- para “acelerar o ciclo de produção” nenhum dos 350
funcionários da
fredo Milne e Carmo – é mais caro, mas é a única solução
Carmo Wood foi
foi ocupada e gerida para “não perder os clientes nas en- despedido, nem a
pelo MFA, tendo acabado por desa- comendas”, diz. empresa teve pausas
parecer, parecia que os negócios da Depois do fatídico dia 15 de Ou- na actividade. “Sabia
que tínhamos uma
família ficavam por ali. O filho Jor- tubro, Jorge alugou escritórios e foi equipa unida, mas não
ge tinha uma proposta para ir para para lá que se mudaram os colabo- imaginava que fosse
a Austrália e era o fim de uma era. radores da parte administrativa das tão motivada”, revela
Jorge Milne e Carmo,
No entanto, passaram pouco mais duas unidades ardidas. Os outros ar- presidente-executivo
de quatro décadas e Jorge Milne e regaçaram as mangas e ajudaram a da Carmo Wood.
Carmo já construiu um império de
madeiras: com presença em Portu-
gal, Brasil, França e Espanha, e ain-
da parcerias em dezenas de países,
a Carmo Wood fechou o ano passa-
do com um volume de negócios de
55 milhões de euros. Jorge rejeita o
“porreirismo” português e promete
continuar a expandir-se, assim sur-
jam oportunidades. Na mira estão os
EUA e alguns mercados da América
Latina, que deverão começar a rece-
ber produtos Carmo já durante este
ano. “Os planos de expansão man-
têm-se exactamente iguais”, garan-
te Jorge, sentado à grande mesa de
madeira da sala de reuniões da uni-
dade de Pegões.
A conversa com a FORBES es-
tava inicialmente marcada para a
maior fábrica da Carmo, em Oli-
veira de Frades, mas os grandes in-
cêndios de Outubro reduziram toda
a unidade a pó. Ali operavam a Car-
mo - Estruturas em Madeira e a Car-
mo S.A, empresas que pertencem ao
universo de 10 companhias da Car-
mo Wood. O valor destruído ronda
os 15 milhões de euros, mas ainda
é cedo para fazer contas ao prejuí-
zo. “Perdemos 5 milhões de euros
em stock, outros 5 milhões [que era
o valor] do edifício e 5 milhões em
máquinas. Mas quanto ao prejuízo
causado…vamos esperar pelos se-
guros, e depois ver”, diz-nos o pre-
sidente da empresa, olhar sereno e
voz enérgica. Admite que lhe cus-
tou “imenso” ver as duas empresas,
fruto de décadas de trabalho, redu-
zidas a coisa alguma, mas recusa-
MATÉRIA-PRIMA CERTIFICADA
A empresa só usa madeira certificada, de climas temperados ou frios, resinosas e somente de florestas
-se a baixar os braços. “O impor-
certificadas e renováveis, o que diminui o leque de opções. Apesar de não ter terrenos florestais, tem uma
tante é andar rápido”, repete duran- parceria com uma floresta de 60 mil hectares no sul do Brasil, onde vai buscar grande parte da madeira
te a manhã que passámos com ele. de pinheiro que utiliza. No entanto, no final do ano houve muita madeira que comprou a fornecedores
Jorge revela à FORBES que vai utili- portugueses a um preço bastante elevado “devido à lei da oferta e da procura”, justifica.

74 Forbes Portugal – Fevereiro 2018


Para Jorge, a teoria do negócio é simples:
“temos sempre que ser os melhores
de qualquer coisa. Se não formos nós
a fazer, vai ser a concorrência”.
fazer o levantamento dos estragos e a
limpeza dos terrenos. Assim foi pos-
sível que os 350 funcionários da Car-
mo continuassem a trabalhar nor-
malmente, sem pausas na activida-
de. “Sabia que tínhamos uma equi-
pa unida, mas não imaginava que
fosse tão motivada”, afirma o res-
ponsável antes de contar que prati-
camente todas as pessoas se dispo-
nibilizaram a trabalhar até aos fins-
-de-semana para recuperar a empre-
sa”. Para o gestor, o importante ago-
ra é garantir que não haja lucro ces-
sante e não perder clientes e forne-
cedores, daí a necessidade de agili-
zar processos. Até porque a concor-
rência está atenta às oportunidades.
“Somos todos muito solidários” du-
rante os incêndios, “mas calma aí”,
diz o empresário com uma garga-
lhada, admitindo, no entanto, que
há alguma entreajuda entre as em-
presas das regiões mais afectadas.
Aliás, revela, os escritórios que alu-
gou pertencem à Martifer que rapi-
damente lhos disponibilizou.
PASSOS PEQUENOS
E FIRMES
As perdas geradas pelo incêndio obri-
garam Jorge a rever significativamen-
te as contas da empresa: a previsão
de receitas para o ano passado des-
ceu de 80 milhões de euros para 55
milhões de euros, mas tudo o resto
vai seguir inalterado.
A empresa decidiu implementar
durante este ano o plano financeiro
previsto para o triénio 2018/2021, e
conta estar a laborar em pleno em Ju-
nho, com carpintarias, oficinas, ar-
mazéns e escritórios totalmente re-
cuperados. As unidades de Oliveira
de Frades, que contam com 200 pes-
soas, vão crescer em 30 novos pos-
tos de trabalho, garante. Além dos
seguros – “temos a empresa mui-
VELOCIDADE CRUZEIRO
A Carmo Wood esperava facturar 80 milhões de euros este
ano, mas os incêndios de Outubro, que destruíram duas das suas
unidades, reduziram as vendas para 55 milhões de euros. Ainda
assim, a empresa garantiu uma evolução positiva.
Fonte: Carmo Wood. *valor previsto.
Vendas (em milhões de euros)
30,6 31,6
2013 2014
Carmo Wood
Fundação:
1979
Presidente-executivo:
Jorge Milne e Carmo
Facturação
(em 2017):
55 milhões de euros
A Carmo Wood nas-
ce da paixão de Jorge
Milne e Carmo pelo
sector da madeira e
pela transformação.
“Não gosto de vender
por vender, sem ter
parte no processo”,
justifica. Aos 23 anos
ficou à frente da com-
panhia que fundou
com o pai, Alfredo
Milne e Carmo, espe-
cialista em produtos
químicos, marketing
e fluente em várias
línguas. A empresa
internacionalizou-se
e ganhou dimensão
sobretudo em França,
onde atingiu a lideran-
ça de mercado no fi-
nal dos anos 1980, e aí
se tem mantido desde
então. A Carmo tem
empresas próprias no
Rio Grande do Sul,
Brasil, em Espanha e
em França (duas com-
panhias em Bordéus),
e o seu mercado mais
recente é o do Reino
Unido, onde a fruti-
cultura está a animar o
sector agrícola. O uni-
verso Carmo Wood
conta ainda com uma
empresa de consul-
toria – a última a ser
aberta, em 2013.
55
37,6 43,6
2015 2016 2017*
to bem protegida” – Jorge salienta a
gestão conservadora que sempre fez
na Carmo Wood como a razão mais
importante para agora a recupera-
ção ser menos dolorosa, pelo menos
na parte financeira. “Isto de começar
de nada faz com que estejamos ha-
bituados a não poder perder dinhei-
ro”, diz com um sorriso e olhar sério.
Primeiro, repete, nunca lhe “passou
pela cabeça pagar menos pelos segu-
ros”. Portanto, está confiante sobre o
capital que daí advirá e que ajudará
bastante na recuperação rápida da
actividade. Depois, esclarece, a Car-
mo sempre foi “muito conservado-
ra nas provisões”, o que permite ter
reservas e capitais sólidos. Se fosse
preciso, estariam também em con-
dições de fazer um aumento de ca-
pital, esclarece o presidente da em-
presa antes de afiançar que, no en-
tanto, “não será necessário”.
Quando abriu a Carmo, em 1979,
a empresa contava com 20 pessoas
– cinco no escritório e 15 na fábrica
de Pegões, então instalada numa
área de 3 hectares. Hoje, a mesma
unidade estende-se por 15 hectares
e tem mais de uma centena de fun-
cionários. Os restantes estão nos es-
critórios, que se mantêm na capital.
A empresa abriu entretanto ac-
tividade no Brasil, em Espanha e em
França, onde é líder de mercado des-
de o final dos anos 1980. Aqui, tem
clientes tão conhecidos como a Moët-
-Chandon ou a Hennessy e uma in-
fluência tão grande que o “poste pa-
ra vinha” – “un piquet”, em francês
– passou a ser conhecido como “un
carmo”. Hoje, negoceia em mais de
30 países através de parceiros que a
Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 75
N CARMO WOOD

tornam numa empresa familiar de

cariz profundamente internacional.
A responsabilidade da interna-
cionalização, desde o primeiro ano,
pertence a Alfredo Milne e Carmo,
pai de Jorge, que se dedicou a levar
a Carmo Wood para Itália e Alema-
nha assim que ela foi criada. “O meu
pai era um marketeer incrível”, ex-
plica, revelando que foi ele quem fez
todas as viagens e contactos iniciais
no estrangeiro, uma vez que “nem se-
quer queria estar em Portugal”, de-
pois de ter perdido quase tudo, após
a revolução. Os mercados italiano e
alemão não eram óbvios, mas Jorge
diz que sempre gostou de começar
pelo que é mais difícil. E apostar em
países como Espanha, aqui ao lado,
Marrocos ou Senegal pode ficar pa-
ra depois, porque é mais fácil, e “dá
menos gozo”, esclarece.

PORTEFÓLIO
MULTIFACETADO
A Carmo oferece produtos em sec-
tores tão diferentes como a agricul-
tura, a construção, o turismo, a se-
gurança, as telecomunicações ou o
mundo equestre, embora tenha co-
meçado com o mobiliário urbano e os
parques infantis, sectores que ainda
hoje trabalha. Muitos deles são ser-
viços “chave na mão”, que Jorge co-
meçou a perceber serem muito pro-
curados pelos clientes. “Esta verti-
calização acabou por surgir de vá-
rias formas diferentes, consoante as
oportunidades e a procura”, conta.
E recorda, por exemplo, a entrada
na área equestre: a empresa fazia
algumas vedações e apercebeu-se
de que as camas dos cavalos eram
feitas de aparas em madeira. Daí a
oferecer um cercado completo com
direito a vedações, boxes, picadeiros,
pisos e aparas foram alguns anos e
outras tantas oportunidades de ne-
gócios – que podem surgir através
de parcerias, compras de empresas
que já operem nas áreas ou a cria-
ção de uma companhia dedicada
dentro do grupo. Desta forma, faci-
lita-se a vida aos clientes, que pre-
cisam apenas de um fornecedor, e
reforçam-se os laços de confian-
ça. Com os deques, por exemplo, a
teoria é a mesma: a Carmo pode fa-
A Carmo decidiu fazer dos fogos uma oportunidade e
vai construir edifícios maiores e com mais capacidade.
A unidade de Pegões zer o projecto, o cálculo estrutural e
foi a primeira casa da
depois toda a concepção do produ-
Carmo Wood, no final
dos anos 1970. Na to. Foi assim que entrou na área dos
altura, eram somente ferrosos agrícolas, também: afinal,
3 hectares de terreno. se já fornecia os postes para estrutu-
Actualmente são
15 hectares onde se ras agrícolas, não faria sentido con-
acumula madeira para seguir disponibilizar também ara-
seguir para vários mes, redes, farpados, puxadores e
mercados. No dia em
que visitámos a Carmo, portões? Para Jorge, a teoria do ne-
havia 4500 postes à gócio é simples: “temos sempre que
espera de embarcar ser os melhores de qualquer coisa.
para a Mauritânia.
Se não formos nós a fazer, vai ser a
concorrência”. Portanto, tenta estar
sempre um passo adiante, a identifi-
car tendências e à procura de opor-
tunidades.
Em Portugal, a Carmo tem nas
estruturas para suporte agrícola a
principal área de negócio, repre-
sentando quase 50% da factura-
ção. A construção (30%) e os postes
de construção e mobiliário urba-
no e de jardim (20%) representam
o restante. A evolução do cabo na
Europa e a electrificação rural em
África fazem dos postes de condu-
ção de electricidade um produto em
franco crescimento, o que se reflec-
te nas contas da empresa, que tem
nos mercados externos a origem de
60% da sua facturação.
RENASCER DAS CINZAS
Em 2017, a Carmo devia ter fechado
o ano com um crescimento de 40%
face ao ano anterior. Foi obrigada a
rever esse valor em baixa, devido
aos incêndios, e Jorge não se mostra
particularmente preocupado. “Era
demasiado”, admite o responsável,
que acredita que todas as situações
são uma oportunidade e desconfia
quando tudo corre de feição duran-
te demasiado tempo. O seu instinto,
aliás, já o tinha avisado de que algu-
ma coisa menos boa devia vir por
aí depois de vários investimentos
certeiros. “Andava a sentir-me de-
masiado confortável”. Portanto, es-
tá pronto para tirar o melhor parti-
do da destruição das estruturas de
duas das suas empresas: já que caí-

76 Forbes Portugal – Fevereiro 2018

 ram, em vez de fazer igual ou mais
pequeno, “vou fazer maior. E me-
lhor. A carpintaria é maior, a fábri-
ca de móveis vai aumentar para o
dobro, a oficina de metalomecâni-
ca também…Vamos comprar máqui-
nas novas para substituir as que ar-
deram”, explica, e como tudo é feito
em madeira, está optimista quanto
aos tempos de execução. A empresa
vai começar por contruir a carpinta-
ria da Carmo Estruturas em Madei-
ra, e a seguir virão os armazéns e as
oficinas. Os escritórios serão a últi-
ma coisa, uma vez que são também
a menos necessária a curto prazo.
Em dois anos, a Carmo foi atin-
gida por dois incêndios. Em 2016
houve um curto-circuito que pro-
vocou um pequeno fogo na unida-
de de Pegões, onde estamos, e que
destruiu toda a parte onde são feitas
as aparas em madeira. Ainda é pos-
sível ver resquícios desse fogo na fu-
ligem alojada na estrutura, mas tu-
do já foi reconstruído e está laborar
normalmente. O do ano passado foi,
naturalmente, mais dramático e Jor-
ge só lamenta não ter levado avante
o seu projecto inicial: ter um plano
de protecção próprio, que pelo me-
nos lhe tivesse dado a sensação de
ter feito todo o possível para salvar
máquinas e edifícios.
Segundo o gestor, foi a própria
Protecção Civil quem lhe garantiu
que para proteger a área exterior
estariam lá as autoridades, e que,
portanto, só era preciso um plano de
protecção para incidentes internos.
“A árvore mais próxima das nossas
instalações estava a 5 km”, conta.
“A questão é que não houve qualquer
NÃO HÁ MAL QUE SEMPRE DURE
protecção. Os bombeiros não apare-
Em 2016, um curto-circuito na fábrica de Pegões provocou um
incêndio considerável que destruiu grande parte da unidade ceram, os meios aéreos não apare-
onde são produzidas as aparas para camas de cavalos, um ceram, e o fogo foi andando naquele
importante negócio para a Carmo. Apesar de ainda se verem os domingo desgraçado”. E acrescenta
resquícios desse incidente, a actividade já decorre a todo o vapor. que foi esta informação que transmi-
tiu ao Presidente da República quan-
do falou com ele: que não importa o
que diga a Protecção Civil, porque o
planeamento já está a ser feito, o in-
vestimento já está a ser considera-
do. A Carmo Wood vai ter um siste-
ma de protecção próprio para evi-
tar novas catástrofes.
Aos 61 anos, é com esta mesma
assertividade que Jorge comanda
a empresa cuja propriedade divide
com a irmã, em partes iguais, mas
cuja gestão lidera. Na Carmo o grau
de exigência é igual ou superior a
várias empresas estrangeiras, ga-
rante, e os níveis de eficiência mui-
to acima do que se vê no mercado
nacional. Aqui valoriza-se o méri-
to e remunera-se em concordância
com a eficácia. Assegura que a jus-
tiça e a lealdade são as duas coisas
que mais retêm talentos, e que têm
que se reflectir nas remunerações,
nos prémios, na forma como se tra-
tam as pessoas e no respeito pelos
graus hierárquicos. “Sou pela me-
ritocracia. Quero lá saber que uma
pessoa que está cá há seis meses e
deu provas de ser excelente ganhe
mais do que uma pessoa que está cá
há dois anos. Não quero saber! Ga-
nha mais porque é melhor do que o
outro, porque pensa fora da caixa,
fora do trabalho”.
É por isso, também, que rejeita
aquilo a que chama de “porreiris-
mo”, típico em Portugal. Admite que
a educação em Inglaterra lhe mol-
dou o carácter, mas afiança que é por
conduzir assim a empresa que tem
chegado longe. No mesmo sentido,
explica, esta é uma das razões pelas
quais não há muita gente da família
a trabalhar na Carmo: uma empresa
familiar, afirma, é para dar dinhei-
ro à família, e não para dar trabalho
aos familiares. Rejeita a ideia de que
estes são mais motivados e acredita
numa gestão técnica, eficaz e rigo-
rosa. E defende que se as empresas
nacionais aplicassem este princípio,
veríamos muitas mais a ter sucesso.
O único dos seus filhos com fun-
ções na empresa é Alfredo, agróno-
mo, enólogo, “uma pessoa fantástica”,
garante. “Mas é comercial” e respon-
de a um director que até é mais no-
vo. Para subir na estrutura terá que
mostrar que é melhor do que os ou-
tros, como faz qualquer colabora-
dor da Carmo. J
“Eu sou como a fénix: renasço
das cinzas”.
BESS MYERSON, POLÍTICA, MODELO E ACTRIZ
NORTE-AMERICANA.
Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 77
N DIVERGENT 3D
Kevin Czinger quer reduzir o tamanho da sua fábrica de automóveis
recorrendo a software e impressão 3D. É o contrário dos planos
de Elon Musk para a Tesla, mas igualmente radical.
Querida,
encolhi a fábrica
N
inguém precisa de relembrar
Kevin Czinger de como era a
zona industrial do nordeste
dos EUA no auge da produ-
ção industrial americana.
O cheiro acre, a fuligem ne-
gra libertada pelas chaminés e o seu empre-
go de Verão numa siderurgia, a carregar car-
vão de coque com uma pá, estão bem pre-
sentes nas suas memórias de juventude em
Cleveland nos anos 1970. Esta cidade do nor-
te do Ohio era então um símbolo do pode-
rio industrial — até que tudo se desmoro-
nou de repente. Agora, este empresário de
50 anos quer ajudar-nos a entrar numa no-
va era de produção — uma capaz de resistir
às forças que dizimaram a sua terra natal e
grande parte dos EUA.
Para termos uma ideia do que serão es-
tes novos tempos, basta olhar para a minia-
tura de uma fábrica de automóveis, mais ou
menos do tamanho de uma grande mercea-
ria, situada num parque de escritórios de ci-
mento e vidro nos subúrbios de Los Ange-
les. Por trás das portas de vidro, e estacio-
nado numa recepção que mais parece uma
galeria, está o Dagger, um motociclo com ar
desportivo e produzido pela Divergent 3D, a
start-up que Czinger criou há cinco anos. Ao
lado está o Blade, um carro desportivo pra-
teado que faz lembrar as viaturas do filme
de ficção científica “Relatório Minoritário”.
Czinger construiu ambos com uma abor-
dagem à produção patenteada e fortemen-
te assente em novas tecnologias digitais co-
mo a impressão em 3D. São mais baratas do
que os métodos tradicionais de fabrico, me-
lhores para o ambiente e podem ser tão re-
volucionárias para a indústria do transpor-
te como as viaturas eléctricas ou os carros
automáticos. O Blade e o Dagger são protó-
tipos, mas Czinger juntou-se ao grupo PSA,
fabricante de viaturas da Peugeot e da Ci-
troën – e liderado pelo português Carlos
Tavares –, de modo a trabalhar numa série
de projectos de desenvolvimento nos próxi-
78 Forbes Portugal – Fevereiro 2018
mos cinco anos. E a sua mini-fábrica vai fa-
zer lotes de outras viaturas de teste — uma
espécie de carrinhas — para clientes cujos
nomes Czinger não revela para já. Investi-
dores como o multimilionário Li Ka-shing,
da Horizon Ventures, a Altran Technologies
(uma consultora francesa de engenharia de
alta tecnologia que opera no sector automó-
vel), bem como o próprio Czinger e outros,
injectaram 24 milhões de euros na empre-
sa. E em breve estará concluída uma nova
ronda de investimento que pretende chegar
aos 85 milhões. “O fabrico automóvel tradi-
cional está, no fundo, falido do ponto de vis-
ta económico e ambiental,” afirma Czinger.
“Não podemos expandir e reduzir fábricas
para acompanhar as mudanças no mercado.”
A Divergent 3D, afirma, abre caminho
para um futuro melhor no que respeita à
forma como os produtos industriais são fei- O presidente-executivo da Divergent 3D, Kevin
tos. Em vez das megafábricas de Detroit — Czinger, aposta numa transformação radical do sector
produtivo que mudará a forma como os produtos
ou das gigafábricas de Elon Musk — a pro- industriais são feitos.
dução do século XXI será regida, acredita
Czinger, por redes de fábricas urbanas de culos deverá ser, em média, até 5,7mil euros
pequena escala. Vão poder produzir veícu- mais barato, afirma Czinger. A verdade é que
los de baixo custo e baixo nível de carbono o empresário não está sozinho nesta apos-
e terão lotes pequenos e altamente customi- ta. Até agora, a impressão 3D era usada so-
záveis. Czinger acredita também que estas bretudo para fazer protótipos. Mas a tecno-
poderão ajudar a trazer de volta empregos logia está a mudar rapidamente, com má-
a algumas comunidades. quinas cada vez maiores e capazes de “ge-
rar” peças maiores numa série de materiais
UM NOVO PARADIGMA de ponta, incluído metal em pó. As vendas
Construir uma fábrica de automóveis tra- de impressoras 3D avançadas, que estão a
dicional custa entre 400 milhões e mil mi- ser usadas para fazer motores para os fogue-
lhões de euros, para além de ferramentas e tões SpaceX e turbinas eólicas gigantes pa-
maquinaria que são amortizadas duran- ra a GE, estão a aumentar. A Ford Motor po-
te muitos anos, razão pela qual têm de pro- de não imprimir F-150s em 3D para já mas
duzir centenas de milhares de veículos pa- está a utilizar esta tecnologia para produzir
ra serem lucrativas. A Divergent 3D promete equipamento para as suas fábricas.
construir uma linha de produção de 20 mil A HP prevê que esta tecnologia venha a
carros ou mais por ano num espaço tipo ar- contribuir para um futuro demarcado pe-
mazém, equipado com impressoras 3D em lo “fabrico distribuído” no qual as empre-
larga escala, máquinas de corte laser e ro- sas compram o que precisam, quando pre-
bôs de montagem. E tudo por cerca de 50 mi- cisam e onde precisam, afirma Tim Weber,
lhões de euros. E dados os custos de capital executivo na unidade de impressão em 3D
e de produção mais baixos, o fabrico de veí- da empresa.

Czinger licenciou-se em Direito,
foi bancário e trabalhou em investimento.
Agora quer revolucionar a indústria.
“Imagine que tem um mercado como a
Amazon,” afirma Weber. “Encomenda um
carro. Se calhar foi desenhado na Lituânia,
mas é construído na sua terra natal e entre-
gue uns dias mais tarde. É este o rumo que
as coisas estão a seguir – talvez não para já,
mas a quarta revolução industrial é preci-
samente isso.”
Costa Samaras, professor assistente de
Engenharia Civil e Ambiental na Universi-
dade Carnegie Mellon afirma que a impres-
são industrial em 3D vai “revolucionar uma
série de cadeias de fornecedores actuais.”
A versão de Czinger dessa revolução assen-
ta no uso de juntas metálicas complexas im-
pressas em 3D, como o “tecido conjuntivo”
que se liga à estrutura em fibra de carbono,
ou aos “ossos” do chassis de um carro, usan-
do um material altamente aderente em vez
de solda. O resultado é uma carroçaria forte
e leve mas muito mais barata do que aquela
FOTO D.R.
que é usada na construção de modelos tra-
dicionais. Em vez de pintura, os carros são
revestidos com uma cobertura de vinil co-
lorido bastante duradouro e resistente a ar-
ranhões. E uma vez que os carros são mais
leves, exigem também menos combustível.
O grupo PSA abraçou o 3D da Divergent
de modo a acelerar a sua eficiência fabril, par-
te de um esforço mais amplo de reconfigu-
ração sob a direcção de Carlos Tavares. Num
estudo de seis meses para a PSA em 2016, os
engenheiros determinaram que se usassem
a tecnologia 3D da Divergent para desenvol-
ver um SUV popular teriam enormes van-
tagens: o tempo de desenvolvimento era de
menos um ano, o peso do veículo seria re-
duzido para metade, e haveria um decrésci-
mo de 75% de peças, para além de aumentar
a flexibilidade para alterações rápidas. “Isto
tem o potencial de reduzir drasticamente a
dimensão e alcance da nossa pegada fabril,
de reduzir o peso do veículo e acrescentar
mais complexidade, ao mesmo tempo que
nos dá uma flexibilidade quase ilimitada em
termos de produção,” disse Tavares depois
de assinar um contrato com Czinger no ano
passado. “Estamos a falar de uma mudan-
ça radical para a nossa indústria.” A Diver-
gent 3D tem já contratos de desenvolvimen-
to com cerca de “meia dúzia de empresas”,
afirma Czinger. Se a Waymo, da Alphabet,
ou a Apple construírem um dia os seus pró-
prios veículos autónomos o sistema da Di-
vergent 3D pode ajudar na sua concretiza-
ção, afirma. “O meu foco é fazer isto a nível
global,” acrescenta Czinger.
Czinger tem um passado curioso.
Os seus dotes futebolísticos ajudaram-no
a entrar para Yale, onde seria nomeado Jo-
gador do Ano da Ivy League em 1980. For-
mou-se em Direito, trabalhou na procura-
doria federal e foi ainda bancário no Gold-
man Sachs, no início da década de 1990. Mais
tarde passou por empresas de investimento.
A Divergent 3D não é a sua primeira ten-
tativa de revolucionar a indústria automó-
vel. Em 2008 co-fundou a Coda Automoti-
ve, convencido de que conseguiria fazer dis-
parar as vendas de carros eléctricos com um
sedan pouco apelativo, produzido por chine-
ses. Mas o timing não era o melhor.
Quando as entregas começaram a au-
mentar, a Tesla lançou o elegante Model S que
redefiniria o mercado de viaturas eléctricas.
Czinger pode ter agora mais sorte com a Di-
vergent 3D. Não pretende competir em pé de
igualdade com a Tesla ou outros no fabrico
de carros. O modelo de negócio assenta no
licenciamento de tecnologia 3D aos fabri-
cantes. E desta vez, o timing pode estar certo.
À medida que a pressão no sentido da
sustentabilidade aumenta e as viaturas pró-
prias dão lugar ao transporte como serviço,
especialmente em cidades congestionadas,
é uma forma eficiente de produzir carros
limpos e baratos para frotas urbanas par-
tilhadas. Um carro para Los Angeles pode
ser diferente de um para Paris. “No fundo
resume-se à capacidade de resistência do
nosso ambiente, e da nossa economia de-
pende desta diversidade.” J ALAN OHNSMAN
E JOANN MULLER
“Todos os fracassos são falhas de
adaptação. Todos os sucessos são
adaptações conseguidas”,
MAX MCKEOWN, ESCRITOR INGLÊS
Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 79
N GRAPHENEST
Passaram 13 anos da descoberta do grafeno e só a União Europeia
investiu mil milhões de euros para investigar este material.
A Graphenest colocou Portugal no mapa da inovação.
O novo
ouro negro
S
erendipidade: uma des-
coberta acidental, ao
estilo do tropeção de
Alexander Flemming
na penicilina. Ou, já no
século XXI, a forma co-
mo dois cientistas da Universidade
de Manchester descobriram uma
forma de isolar o grafeno quando
se entretinham a retirar camadas
de um bloco de grafite com fita-co-
la. Aperceberam-se de que conse-
guiam chegar a uma folha de car-
bono com um átomo, característica
que dá ao grafeno o título de ma-
terial bidimensional. Este potente
condutor de calor e electricidade é
também o material mais leve, fino
e forte que existe, ao ser constituí-
do por uma camada extremamente
fina de grafite mas com uma estru-
tura de átomos individuais que lhe
dão uma resistência extraordinária.
A descoberta do grafeno, em
2004, renderia a Andre Geim e Kon-
stantin Novoselov o prémio Nobel
da Física apenas seis anos depois.
80 Forbes Portugal – Fevereiro 2018
Graphenest cente ao tal consórcio da União Eu-
Fundação: ropeia, o “The Graphene Flagship”.
2014 Com a mão científica de Bruno Fi-
Fundadores: gueiredo – considerado pela FOR-
Vítor Abrantes BES um dos nomes sub-30 a seguir
(presidente), na ciência mundial –, e a acuida-
Bruno Figueiredo de técnica de Rui Silva, ambos en-
(responsável genheiros químicos, Vítor deu vi-
científico) e Rui
da a um método de sintetização de
Silva (responsável
técnico). grafeno que é o cerne desta empre-
sa sediada em Paradela do Vouga.
Decorria Outubro
Tal como muitos especialistas
de 2014 quando
os fundadores da mundiais, os fundadores da Gra-
Graphenest levaram phenest antevêem a afirmação do
ao laboratório da grafeno como material convencio-
Universidade de nal, a exemplo do alumínio ou co-
Aveiro o seu trabalho bre, entre 2020 e 2022. Nessa altu-
de investigação. ra poderá deixar de ser o “material
Um ano antes,
maravilha” que hoje lhe chamam.
Vítor, estudante
de Engenharia Na relação com o próprio peso,
é 100 vezes mais forte que o aço,
Mecânica, chocara
mas flexível o suficiente para per-
com a notícia no
Facebook sobre a mitir que um ecrã de telemóvel se
bateria recarregável torça e contorça nas mãos. Mil vezes
em segundos. mais fino que uma folha de papel,
Procurou saber
nem mesmo o cobre tem tamanha
como poderia utilizar
o material e imergiu condutibilidade eléctrica.
na leitura de artigos Mas para perceber o que a Gra-
científicos para phenest faz actualmente é preciso
conhecer os métodos recuar na história: antes de entrar
de produção. O na universidade, aos 24 anos, Vítor
E volvidos três anos, em 2013, a preço da matéria- tinha um curso informático do li-
-prima, 150 a 250
União Europeia lançaria a maior ceu e vendia móveis de escritório.
euros por grama,
iniciativa de investigação científi- foi um anti-clímax
ca mundial: mil milhões de euros para o bolseiro, mas
de orçamento para que um consór- o passaporte do
cio de investigadores académicos empreendedorismo
e industriais (como a Fiat, a Sano- (670 euros mensais)
fi Aventis ou a IBM) tirem o grafe- ajudou a avançar
na investigação.
no dos laboratórios e o façam aju-
Nesta história de
dar a economia a crescer através acasos também
de novos empregos e oportunida- entra o encontro dos
des. Há quem acredite que a par- sócios: funcionário
tir da próxima década este mate- da indústria do
rial estará a render milhares de mi- mobiliário, Vítor
lhões de euros ao ano. participara na
montagem de
Tal como os investigadores da
equipamento nos
Universidade de Manchester, tam- laboratórios da
bém o engenheiro mecânico Vítor Universidade de
Abrantes chegou ao grafeno pelo Aveiro, e aí conheceu
acaso: certo dia de 2013, ao pas- o professor
sar os olhos pelas notícias no Fa- coordenador do
cebook, leu sobre uma bateria de doutoramento do
seu futuro sócio,
telemóvel com grafeno, que recar-
Bruno. Rui, formado
regava em poucos minutos. A no- em Engenharia
tícia foi a epifania para o projecto Química, como
que viria a redundar na Graphe- Bruno, foi o último
nest, empresa portuguesa perten- a juntar-se.
Hoje passa horas agarrado ao tele-
fone e em reuniões com quadros de
topo. No dia da visita da FORBES ao
laboratório da Graphenest, o presi-
dente-executivo ausentou-se para
apresentar o seu grafeno a um dos
maiores exércitos mundiais, numa
reunião via Skype que, contou-nos,
os colocou num restrito lote de po-
tenciais fornecedores. Entretanto,
e de forma abstracta, Bruno explica
que o grafeno no meio militar per-
mite drones mais ligeiros e equipa-
dos com baterias de maior auto-
nomia. Rui é, dos três fundadores,
o mais ausente, sempre ocupado
em manter operacional o equipa-
mento “top secret”.
Há cada vez mais aplicações
em desenvolvimento deste mate-
rial profundamente resistente: fil-
tragem de água a baixo custo – in-
cluindo dessalinização, que a ca-
da seca nacional lá surge nas co-
gitações –, novas solas para sapa-
tos de running e fitness, que já está
em testes intensivos na montanha,
e utilização em equipamento des-
portivo são só a ponta do iceberg.
O grafeno entrará ainda em lentes
de contacto, pulseiras com ecrã ou
baterias para automóveis eléctri-
cos –até tem a desfaçatez de rou-
“O nosso maior activo
é a tecnologia e o
segredo de como
aplicá-la e produzir
barato”, diz Vítor
Abrantes (no centro
da foto da direita).
CONTROLO
ATÉ À VENDA
Vítor Abrantes é, dos
três fundadores, o
que tem a maior quota
da Graphenest. A
ele pertence a ideia
inicial do negócio,
que o levaria a propor bar ao petróleo o cognome de “ou- GASTAR POUCO,
sociedade a Bruno
Figueiredo e, depois,
ro negro”. Ecrãs e baterias flexíveis GERAR MUITO
a Rui Silva. Com os são outras das possibilidades que Em Dezembro de 2014, os fundado-
5% de controlo sobre este material oferece, para além res da Graphenest decidiram con-
stock options, o trio de abrir boas perspectivas no que correr ao financiamento da Portu-
tem mais de dois
terços do capital
toca a novos meios de diagnóstico gal Ventures, da qual receberam
da Graphenest. e tratamento, no sector da saúde. 700 mil euros cerca de seis meses
Em Portugal, a Unilever e a depois. Fonte oficial da sociedade de
Infineon, spin-off da Siemens, são capital de risco do Estado justifica
duas das empresas que já aceita- o investimento com a tecnologia de
ram ouvir o “pitch” de Vítor, cujo produção de grafeno e a capacidade
desejo de explorar o grafeno o le- de escala da mesma, e com o custo
Fundadores 65%
vou a deixar o mestrado de De- de produção muito inferior aos ou-
Stock options 5%
senvolvimento de Produto a meio tros métodos alternativos. Em 2015,
Portugal Ventures 30%
e mudar para Engenharia de Ma- a Graphenest já tinha a sua patente
Este ano será o teriais - Mestrado que também não provisória e em Maio de 2016 teve
da explosão das concluiu, porque, entretanto, criou a validação da tecnologia.
receitas, antevêem os a Graphenest. “Quando vender a “A Graphenest está a desenvol-
fundadores. Vítor diz empresa vou ter tempo de termi- ver parcerias com várias empresas
que superar os 200 mil
euros é a expectativa nar”, promete. E neste momen- nacionais e internacionais com o in-
mais realista, mas to, a Graphenest tem um trunfo tuito não só de fornecer o grafeno,
admite poder fazer o que a fazer valer bastante dinhei- como também de desenvolver to-
dobro, em virtude dos ro: é que a pequena start-up pro- do o processo de incorporação do
contactos efectuados.
Para 2018 está duz grafeno num nível industrial mesmo nos produtos/soluções des-
prevista a contratação mas a um custo diminuto. Segun- ses seus clientes”, explica a Portugal
de cinco a sete do o “The Graphene Council”, en- Ventures em declarações à FORBES,
pessoas. Bruno não
tidade internacional de estudo de antes de destacar dois pontos fortes
admite sequer como
possibilidade não grafeno, a empresa portuguesa es- desta equipa: a solidez científica e a
atingir o break even. tá a fazê-lo a um custo mil vezes complementaridade entre os seus
Fonte: Graphenest *Receitas inferior ao do método tradicional. membros. Um novo investimento
(valores estimados, em euros).
À FORBES, no entanto, a equipa de será avaliado “quando a questão se
fundadores diz que estamos a fa- colocar, e enquadrada no contex-
lar apenas de metade desse valor. to que existir no momento. É sem-
410 000*

Mas apesar de poderem aliciar pre uma análise e decisão casuís-

30 000*

clientes pelo preço, os fundadores tica”, concluiu a mesma fonte. É por

escolhem alinhar com a concorrên-
cia e investir os ganhos na capita-
lização da empresa, assegurando
assim a sua imagem e credibilida-
de, algo que, consideram, um pre-
2017 2018 ço “explosivo” prejudicaria.
isso que para o responsável da Gra-
phenest é muito claro que “é hora de
saltar a cerca” e ir lá fora procurar o
capital que falta a Portugal, adianta
Vítor. O presidente-executivo da em-
presa reconhece o esforço do Gover-

O grafeno é o “mais promissor tema na ciência nos

dias de hoje”, lê-se no site da The Graphene Flagship.
FOTOS DE JOSÉ PEDRO TOMA Z Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 81
N GRAPHENEST

no no Fundo Coinvestimento de 200 -up, mas de empresa estabelecida,

milhões de euros, criado para PME e
start-ups, e do qual a Graphenest es-
pera poder vir a beneficiar, mas pa-
ra conseguir explorar o potencial do
grafeno precisa de mais.
“Não somos uma empresa fami-
liar. A nossa ideia é sermos adquiri-
dos por uma grande empresa”, diz VISIBILIDADE INTERNACIONAL
Vítor, apontando uma “exit” a cin- A aceleração em Portugal é “bullshit” – gíria inglesa traduzível
co anos. Para que seja possível, os por “treta” –, denuncia Bruno Figueiredo, co-fundador
fundadores contam com uma ex- e responsável de estratégia da Graphenest. “Quando se
falha, passa-se a ser mentor, para ensinar a não falhar. Aqui
plosão nas receitas, fruto da des-
não ensinam a ter sucesso, ensinam a não falhar”, diz entre
coberta de um método de conten- sorrisos. Outra lacuna, diz o co-fundador, está nas fontes de
ção nos custos. Primeiro, fizeram capital, muito restrito aos bancos e business angels, exigindo-
engenharia inversa, estudando e se, para bem do ecossistema, que os que têm sucesso
desmontando as máquinas exis- retornem às origens e “alimentem a máquina”, passando de
tentes no mercado. Com menos de empreendedores a investidores. O responsável aponta o
exemplo de um programa em Braga onde se viu misturado
10 mil euros criaram maquinaria
com empreendedores de áreas díspares, o que dissipou a
de produção de grafeno alternati- mais-valia que adviria de uma informação direccionada.
va àquela que no mercado se vende Antítese da acção na Alemanha, inserida num programa
por cerca de 50 mil euros. Nas duas de aceleração em materiais avançados, a Admacom. Ali,
máquinas do seu sistema – que o conheceram responsáveis da Henkel – parceira da iniciativa
segredo industrial nos impede de –, que lhes abriram portas. O programa viabilizou a criação
espelhar nestas páginas – investi- de contactos com académicos, empresários, business angels
e advogados. A Graphenest ostenta o “Start-up Certificate
ram 160 mil euros. 2017”, atribuído pela Henkel em função da resolução de um
“Após a validação da tecnolo- problema para o qual a solução não era óbvia e que poderá
gia, está na hora de ir vender, abor- contribuir para tecnologia pioneira da multinacional dona
dar o mercado”, atira Vítor, que, tal de marcas como a Loctite e Persil.
Os fundadores da Graphenest acreditam
que conseguirão vender a empresa a uma
grande companhia daqui a cinco anos.
como os seus sócios, se viu na obri-
gação de complementar a forma-
ção de engenheiro com a faceta de
“marqueteiro”. “Não sabíamos como
funcionava o mercado e as grandes
empresas não tinham background
para incorporação do grafeno [nos
seus produtos], ou tinham ficado es-
caldadas com experiências anterio-
res”, explica o presidente.
DE OLHOS NO FUTURO
Para já, a Graphenest tem cinco pro-
jectos em mãos, com o desenvolvi-
mento pago pelos clientes, que em
O QUE DIFERENCIA A GRAPHENEST troca receberão o produto adapta-
A inovação é o método de esfoliação líquida, como que do às suas exigências. “Não pode-
estratifica uma massa de papel em folhas, até uma escala mos colocar no mercado produtos
nanométrica. A matéria-prima, grafite, entra numa câmara que não estejam bem desenvolvidos
redonda montada com tecnologia da empresa, a que sucede
a atomização, saindo um líquido com mistura de solventes
e testados”, salienta. A própria co-
orgânicos. Tudo com 99,5% de aproveitamento da grafite. No municação foi adaptada à dimensão
circuito não entram ácidos, oxidantes ou reagentes agressivos, dos novos clientes, passando a ser
substituídos por etanol, água, acetona e líquidos de baixo custo. feita não com a chancela de start-
salienta Vítor. E, numa nota sinto-
mática da juventude do projecto e
dos seus fundadores, Bruno afir-
ma que se acabaram as propostas
numa folha A4 “descoordenada”.
A Portugal Ventures considera
que “o projecto está, genericamen-
te, a correr conforme previsto e o de-
sempenho da equipa a corresponder
às expectativas iniciais”. Vítor con-
fidencia-nos: “Ainda agora estava
ao telefone com o CEO da Martifer
e disse-lhe ‘temos que arranjar um
projecto para desenvolver convos-
co. Se não forem vocês, será com a
concorrência’”.
Para atingir a escala de produ-
ção industrial falta erigir o novo pa-
vilhão e reforçar a maquinaria, as-
sim se cumpram as três rondas de
capital previstas para captação de
50 a 75 milhões de euros. A isto aju-
darão viagens como a feita à Alema-
nha, em que o Vítor e Bruno falaram
com responsáveis da Carl Zeiss e da
Sony, sendo que esta já está a avaliar
um projecto da Graphenest, tal co-
mo está a fazer a Intel. Por cá, a Gra-
phenest colabora com uma empre-
sa que testará em breve equipamen-
to desportivo injectado com grafe-
no e que, a ser validado, chegará aos
Jogos Olímpicos. Um dos segredos
bem guardados na sala do Vouga-
park, uma antiga fábrica de cereais
em Sever do Vouga transformada nu-
ma incubadora de empresas. “É uma
bola de neve, com o ganho de cre-
dibilidade e de referências. As coi-
sas estão a adquirir um ritmo mais
acelerado”, admite Vítor. Por seu la-
do, Bruno acrescenta que demorou
um ano até chegarem a este pon-
to. “Penámos um bocado a mostrar
quem somos, o que fazemos”, assi-
nala. E por isso, também, estão fo-
cados em colocar Portugal no mapa
da produção e utilização do grafe-
no, como têm conseguido fazer até
aqui. J ALEXANDRE FRADE BATISTA
“Se não está disposto a arriscar
o invulgar, terá que se contentar
com o normal”.
JIM ROHN, EMPRESÁRIO NORTE-AMERICANO

82 Forbes Portugal – Fevereiro 2018 FOTO DE JOSÉ PEDRO TOMA Z

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 OPINIÃO PEDRO NEVES
Quando a convicção
moral nos atraiçoa
inha prometido a mim próprio que
faria um esforço por não falar de
futebol nesta coluna. Mas hoje não
resisto. Estou há demasiado tempo
a ouvir discussões sobre a morali-
dade (ou falta dela) das equipas,
dos árbitros, dos treinadores, dos
presidentes dos clubes, dos adep-
tos. Ou seja, a moralidade de qual-
quer pessoa que alguma vez se te-
nha visto envolvida num jogo de fu-
tebol, nem que fosse numa partida
entre solteiros e casados. E sobre o
core business do sector, neste caso
futebol, tenho ouvido muito pouco.
No último Verão, tive a oportu-
nidade de ouvir Linda Skitka, pro-
fessora da Universidade de Illinois,
a falar numa conferência sobre a
forma como desenvolvemos e co-
locamos em prática a nossa cren-
ça de que uma determinada atitu-
de é normativa e fundamentalmen-
te certa ou errada, ou seja, a nos-
sa convicção moral. A importância
das convicções morais na vida do
dia-a-dia ficou (ainda mais) patente
num estudo publicado em 2014 na
revista Science que demonstrava
como estas influenciam a felicida-
de e o sentido de propósito das pes-
soas (e mais interessante, mostra-
84 Forbes Portugal – Fevereiro 2018
va que a prática de acções morais
ou imorais é transversal à popu-
lação, não dependendo nem da
orientação política nem da reli-
gião). Mas o que é ainda mais in-
teressante – e o que nos traz de
volta ao tema do futebol – é que
normalmente assumimos que estas crenças se aplicam apenas às coisas
verdadeiramente importantes da vida, aos chamados temas fracturan-
tes da sociedade (questões que envolvem decisões de vida ou morte; edu-
cação e valores familiares; entre outros). Mas não.
Aparentemente, e tal como ficou patente numa revisão de literatura
publicada recentemente pela mesma autora na revista Advances in Politi-
cal Psychology, qualquer questão ou tema que seja importante para uma
pessoa pode ser formulado como sendo uma verdade objectiva e univer-
sal, ou seja, como sendo uma convicção moral. E se o carácter moral de
uma atitude é central, pois determina o esforço que uma pessoa coloca
na defesa desse mesmo princípio (e.g., maior participação cívica e polí-
tica ou um papel mais activo no cumprimento dos objectivos da organi-
zação em que trabalha), é igualmente problemático pois aumenta a in-
tolerância, a desconfiança, a incapacidade de negociar e resolver confli-
tos e a aceitação de que a violência é uma boa (senão a melhor) forma de
lidar com aqueles que vêem o problema de forma diferente (ou seja, de
uma forma moralmente errada).
Fazendo a ponte com o tema que despoletou esta conversa, isto é di-
zer que, quanto mais central e importante é o clubismo para uma pes-
soa, mais essa pessoa defende e vibra com o seu clube, mas, simultanea-
mente, mais intolerante se torna em relação a todos os que não parti-
lham desse valor moral – leia-se,
os adeptos dos outros clubes. Pois
como é possível estar perante ta-
manha evidência (e que deveria ser
óbvia para todos) e continuar a fa-
zer a “apologia do mal”.
Num mundo com tantas preo-
cupações e temas que de facto me-
recem a nossa militância e convic-
ção moral, gastar recursos cogni-
tivos e emocionais a definir como
sendo “os maus” os que discordam Gastar recursos
de nós e fazem outras escolhas (se-
jam eles a empresa concorrente ou
cognitivos e
o clube historicamente rival), é não emocionais a
só um desperdício de tempo mas, definir como sendo
acima de tudo, um problema so-
cial, pois tal como afirmava Jigoro “os maus” os que
Kano, fundador do Judo, “o adver- discordam de nós e
sário é um parceiro necessário ao
progresso, a vida da humanidade
fazem outras escolhas
baseia-se neste princípio”. J é, acima de tudo, um
problema social.
Professor na Nova School of Business
and Economics
 94 96
LUXOS QUE A
VIDA TEM PAR A
OFERECER

NUVEM RANGE ROVER

DE SOM A Land Rover lançou
Uma coluna original, um SUV que se destaca
em forma de nuvem, pela simplicidade e
que levita e se ilumina segurança com que
ao ritmo da música se move por estradas
que transmite, está sinuosas. Uma aposta
a ganhar amantes. a considerar.

Viagem
O Carnaval é celebrado um pouco por todo o mundo, mas não há
mais romântico, glamouroso e misterioso do que o que acontece
na bela cidade de Veneza. Acompanhe-nos na viagem!
TEX TO DE MARGARIDA VAQUEIRO LOPES

O MAIS
MISTERIOSO E
BONITO CARNAVAL
FOTO DE MARCOAFOTO/GETT Y IMAGES Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 85
 N
a antecipação da Qua-
resma, o tempo litúrgi-
co que pede abstinência
e contenção, o Carnaval
aparece como o tempo
das extravagâncias e dos
excessos. Acredita-se, aliás, que a origem
da sua palavra – do latim clássico car-
nem levare, segundo o dicionário Hou-
aiss – significa precisamente “adeus à
carne”. E se há povo que leva esta festi-
vidade – cuja origem é bastante dúbia,
mas que se acredita pagã – a sério, são
os venezianos. As máscaras exuberan-
tes, as festas exclusivas, os jantares faus-
tosos e os vários dias de comemoração
dentro e fora de portas fazem de Vene-
za a cidade carnavalesca por excelência.
Este ano, o Carnaval é dia 13 de Fe-
vereiro, mas a cidade italiana veste-se
a rigor muito mais cedo. A abertura da
época é a 27 e 28 de Janeiro com a tra-
dicional festa veneziana na água: gôn-
dolas e venezianos fantasiados animam
os canais na noite de sábado e na ma-
nhã de domingo e encantam os visitan-
tes numa antevisão do que será o Car-
naval de 2018.
No dia 4 pode contar com o famo-
so Voo da Colombina, um dos momentos
mais tradicionais em que uma acrobata
desce sobre a multidão da praça de São
Marcos lançando flores sobre todos. Re-
presenta Colombina, uma das persona-
gens da Commedia d’el Arte, que é a ins-
piração máxima das máscaras do carna-
val veneziano. Este tipo de teatro foi muito no último ano considerado, teria havido le de máscaras sumptuosamente ador-
famoso no século XVI e respondia ao cha- um adicional de 310 mil pessoas a passar nadas: durante os dias que antecedem a
mado teatro clássico: feito à base de im- em Veneza durante o dia, e um incremen- terça-feira de Carnaval há vários concur-
provisação e personagens populares, era to de 54 mil reservas em hotéis. Números sos para escolher a melhor fantasia e nin-
apresentado na rua. A Colombina – que fa- que impactam positivamente o emprego, guém quer perder a corrida. Pode tam-
zia par com Arlequim – era a criada astuta ainda que de curta duração, e o consumo bém assistir aos diversos espectáculos de
das histórias. Vai encontrar muitas Colom- – o mesmo artigo refere que em 2013 o rua que ao longo das semanas acontecem
binas e Arlequins no carnaval de Veneza e Carnaval terá significado um aumento de nas várias praças da cidade – acrobacias,
pode até comprar uma máscara comple- 49 milhões de euros neste campo. teatros, recitais de música… O grande de-
ta em vários artesãos que abrem a porta safio é escolher qual o evento que não
das suas oficinas e lhe mostram como se TODO O GLAMOUR quer perder. Para isso, conte com o com-
fazem estes artefactos, tradicionalmente SERÁ RECOMPENSADO pleto e acessível site oficial do Carnaval
e com elevada qualidade. É que durante o Carnaval o mote é gastar (http://www.carnevale.venezia.it/) e pre-
Um artigo assinado por alunos do Ins- dinheiro – afinal, é tempo de excessos – pare um calendário.
tituto de Investigação Económica da Uni- , avisam as autoridades e os vários pro- Vai precisar de um fato particular-
versidade de Ljubljana, na Eslováquia, motores de eventos. Não é que não pos- mente bem desenhado e confeccionado
calculou recentemente o impacto que o sa sentar-se apenas a observar a multi- se não quiser perder alguns dos mais ex-
Carnaval de Veneza teve na economia dão que por estes dias enche a cidade e clusivos espectáculos da cidade, que têm
da cidade entre os anos de 2004 e 2013: surpreender-se com um autêntico desfi- um rígido dress code. É o caso da Casa-

86 Forbes Portugal – Fevereiro 2018


Durante vários dias os concursos de máscaras
sucedem-se por toda a cidade e é fácil encontrar
absolutas obras de arte enquanto se passeia.
nova Cocktail Party, que acontece no fa-
moso e romântico Palácio Contarini, e que
já é uma instituição. Aqui só se entra com
uma fantasia de época, claro. Para conse-
guir aceder à festa tem que pedir no site
que o convidem, mas se se apressar ain-
da conseguirá bilhetes.
Depois há o mais espectacular even-
to de todos: o Baile de Doge, que aconte-
ce no dia 10 de Fevereiro, o chamado Sá-
bado de Carnaval. Este ano celebra-se a
25ª edição deste espectáculo exclusivo,
organizado pela conhecida designer An-
tonia Sautter e que conta com acrobatas,
bailarinos, músicos, salas secretas, mun-
dos encantados, comida gourmet e cla-
ro, as mais incríveis máscaras de Veneza.
Subordinado ao tema ‘Renascimento e Ce-
lebração’, volta a ter lugar no palácio Pi-
sani Moretta e promete deslumbrar todos
os que já conseguiram garantir um lugar!
Há ainda o Jantar e Baile Oficiais, pro-
movido pela própria cidade, e que acon-
tece durante 12 dias, a começar a 3 de Fe-
FOTOS DE GETT Y IMAGES E D.R.
vereiro – apesar de já não haver bilhetes
entre os dias 5 a 7. A um jantar de cinco
pratos seguem-se várias performances e
claro, uma festa com música ao vivo e um
DJ animarão os mais resistentes. Todos os
jantares acontecem no Ca’ Vendramin Ca-
lergi, um palácio do século XVII erguido
mesmo no centro do Grande Canal que
alberga o Casino de Veneza.
Apesar de ser difícil conseguir reser-
vas nos hotéis da cidade, que esgotam a
muitos meses do Carnaval, há alguns lu-
gares que vale sempre a pena tentar, pa-
ra garantir que a experiência é verda-
deiramente romântica e glamourosa: a
nossa sugestão é que marque um quar-
to no Hotel Danieli, com vista para o ca-
nal, e participe numa das exclusivas fes-
tas organizadas em parceria com o Clu-
be de Eventos Culturais. Tudo boas ra-
zões para este ano rumar a Veneza e se
perder nos canais misteriosos da cidade
mais romântica do mundo para uma ex-
periência inesquecível. J
CASANOVA
COCKATIL PARTY
É uma das festas mais badaladas da cidade e
os lugares esgotam muito cedo. O bilhete
VIP, com aluguer de uma fantasia a preceito,
custa 750 euros e dá direito a jantar de gala,
a todas as performances e ainda à after party.
No site oficial do evento pode pedir para ser
convidado e a partir daí é só seguir as instruções.
Aqui, as fantasias são obrigatórias.
MINUETTO, JANTAR
E BAILE
No início do ano já havia datas completamen-
te esgotadas e é outra das festas mais concor-
ridas da cidade. Aqui dança-se o tradicional
Minuetto, com direito a um professor que ensi-
nará os passos mais básicos aos estreantes, um
jantar de quatro pratos e música barroca toca-
da ao vivo. Cada bilhete custa 300 euros por
pessoa. As fantasias – obrigatórias – podem ser
alugadas na altura da reserva.
IL BALLO DEL DOGE
O baile por excelência: há mais de vinte anos
que este evento enche um dos palácios mais
charmosos de Veneza e promete não desiludir
na sua 25ª edição. O bilhete SUPER VIP (3500
euros) inclui um jantar de gala, acesso livre ao
bar de cocktails e ao Lounge Vip. O dress code é
fantasia total de época.
VALENTINE BALL
É uma das surpresas deste ano. Como o Carna-
val se celebra a 13 de Fevereiro, vai haver um
prolongamento das festividades até ao dia dos
namorados. Afinal, Veneza é a cidade mais ro-
mântica do mundo! Subordinado ao tema
“Amo-te…em Veneza”, também é preciso pe-
dir um convite no site do evento, e esperar que
a organização o contacte. Os bilhetes incluem
jantar e bar aberto e custam 350 euros por pes-
soa. O dress code é black tie com máscara.
Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 87
 COMO
Uma
Canggu, em Bali.

Hotéis ÁSIA re Gagnaire está por detrás do

VOLTA AO
restaurante e da boulangerie.
Capella Shanghai,
Jian Ye Li COMO Uma
Actualmente em fase de soft Canggu, Bali

MUNDO
opening, o mais recente hotel
da marca de luxo Capella está
repleto de glamour ao estilo
de uma Xangai dos anos 1930.
Ocupa um imóvel dessa déca-
De Bogotá a Bali, eis os hotéis e estâncias da, construído em estilo arqui-
tectónico shikumen, com as
mais apelativos para 2018.
O terceiro hotel de Christina
Ong na ilha de Bali trará, em
Fevereiro, a sua abordagem
discreta ao luxo a esta que é
uma das zonas menos visita-
das da costa sul de Bali. A ar-
quitectura é de estilo asiático

G
suas paredes de arestas cuida- moderno e os quartos do rés-
dosamente trabalhadas e uma -do-chão dão acesso à piscina
raças aos novos hotéis com abertura série de corredores estreitos, de linhas sinuosas a partir das
prevista um pouco por todo o mun- pátios interiores e arcos em pe- suas varandas, enquanto os pi-
do, 2018 tem tudo para voltar a ser um dra embelezados sobre portas sos superiores têm vistas des-
ano fabuloso em matéria de viagens. e portões. O chef francês Pier- lumbrantes para o mar.
Projectos isolados ou expansões es-
tratégicas de marca e há anos em pre-
paração, estes 14 hotéis primam pela atenção ao por-
menor e pela sua determinação no sentido de redefi-
nir o conceito de luxo.
As grandes cadeias hoteleiras estão a fazer con-
sideráveis apostas em cidades que começam agora a
despontar fortemente para o turismo, como é o caso
de Varsóvia e Bogotá. Além desta dinâmica, verifica-
-se também que há uma série de novos projectos in-
dependentes que avançam com novas ofertas em des-
tinos que achávamos conhecer. Eis o que está no ma-
pa para 2018. J ANN ABEL
Capella
Shanghai

88 Forbes Portugal – Fevereiro 2018

 ÁFRICA
Anantara
Tozeur, Tunísia
Décadas depois de ganhar fama
como local onde decorreram as
filmagens da Guerra das Estre-
las, esta cidade no sudoeste do
país — uma porta de saída para
aventuras saarianas — conta fi-
nalmente com uma estância de
luxo. Abre neste Verão e terá 93
quartos e villas, algumas com
piscina privativa. Terá ainda um
spa sofisticado, uma grande sa-
la de refeições aberta todo o dia
Royal com mostras de cozinha tunisi-
Lancaster, no na e um restaurante tailandês
Reino Unido
em honra das origens do Anan-
tara no sudeste asiático.

EUROPA

Vista Palazzo, Anantara

Tozeur,
Lago de Como, Itália na Tunísia
Este hotel intimista será o pri-
meiro empreendimento de
cinco estrelas situado bem no
centro da cidade de Como,
combinando vistas espantosas
sobre o lago com fácil acesso
a restaurantes e lojas quando
abrir em Junho. Instalado num
antigo palazzo, tem 18 quartos
e suites e um “infinity bar” es-
pectacular no terraço cujo bal-
cão tem vista para o lago.

Four Seasons Hotel

Megève, França
Interpretação moderna de
um chalé alpino, o primei-
ro hotel europeu de monta-
nha da Four Seasons tem 55
quartos e suites, e cinco res-
taurantes e lounges, incluindo
uma nova encarnação do res-
taurante de duas estrelas Mi-
chelin “Le 1920”. Além de 235
pistas de esqui devidamente comemorou o seu 50.º ani- vista sobre a linha do horizon- do Hotel Europejski, aquele que
mantidas no Inverno, os con- versário com uma remodela- te londrino das suas amplas ja- já foi um dos hotéis mais luxuo-
vidados têm acesso preferen- ção no valor de 100 milhões nelas não mudou. sos da Rússia do séc. XIX. Con-
cial ao Clube de Golfe Mont de euros e que foi concluída servadores locais trabalharam
d’Arbois, localizado nas proxi- em Novembro. Todos os 411 Raffles Europejski, intensamente com arquitectos
midades do hotel. quartos e suites surgem ago- Polónia e designers polacos na renova-
ra com uma reinterpretação Há quem diga que a Europa de ção dos 106 quartos e suites.
Royal Lancaster, do estilo em voga quando foi Leste é a nova Europa ociden- O restaurante terá uma varan-
Reino Unido construído — silhuetas baixas, tal. A marca asiática Raffles pa- da e um menu polaco moderno,
Este ícone de meados do sé- linhas direitas e uma cor mais rece estar apostada nisso com enquanto a pâtisserie será uma
culo passado de Hyde Park ousada aqui e ali. A fabulosa uma remodelação significativa evocação do passado.

FOTOS D.R. Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 89

 AMÉRICA LATINA /
CARAÍBAS
Silversands, Granada
A primeira grande estância a
abrir na praia de Grand Anse
em 25 anos, o Silversands, trará
consigo um novo tipo de luxo a
esta ilha do sul quando abrir em
Março. Além das suas 43 suites,
cuja decoração assenta forte-
mente no uso de materiais na-
turais, terá uma piscina de 100
metros, a mais extensa nas Ca-
raíbas. Os hóspedes e os even-
tuais compradores das nove vi-
llas residenciais partilham um
spa num local recatado, um
clube de praia e dois restauran-
tes de inspiração global.
90 Forbes Portugal – Fevereiro 2018
Hotel Cartesiano,
México
Puebla é uma cidade há muito
admirada pela sua rica histó-
ria e pela arquitectura colonial.
Contudo, até há pouco tempo,
carecia de espaços à altura do
seu charme. Tudo isto mudou
em Novembro com a abertu-
ra do hotel Cartesiano, com 78
quartos e suites em três edifí-
cios do séc. XVIII a poucos pas-
sos da praça central da cidade
e de muitos locais históricos.
O design é inspirado na arte e
nos padrões têxteis mexicanos
contemporâneos e elementos
arquitectónicos com secções
de alvenaria de grande beleza
decadente.
Zadún,
na região de Los
Cabo, no México
Zadún, México
A região de Los Cabo recebe
uma nova infusão de luxo ma-
duro com o mais recente posto
avançado da cadeia de hotéis
de renome Ritz-Carlton. Situa-
do na costa de San José del Ca-
bo, esta estância conta com 115
elegantes villas que misturam
cultura e património locais —
muitas delas com piscinas pri-
vativas — dois campos de gol-
fe inseridos no circuito oficial
desta modalidade e um parque
botânico do deserto.
As grandes cadeias
hoteleiras estão a apostar em
cidades que começam agora
a despontar fortemente,
como Varsóvia e Bogotá.
Hotel Cartesiano,
em Puebla,
no México
 The NoMad,
em Los Angeles,
nos EUA

Silversands,
em Granada

AMÉRICA DO NORTE Perry Lane Hotel, Rosewood Miramar

The NoMad, EUA
Este empreendimento recen-
te no meio de todo o boom ho-
teleiro que se regista actual-
mente na baixa de Los Angeles
adapta o seu espírito elegan-
te nova-iorquino a uma Cos-
ta Oeste mais descontraída.
O NoMad abriu em Janeiro no
histórico edifício Giannini (on-
de antes estava o Bank of Italy)
e tem 241 quartos desenhados
por Jacques Garcia, restauran-
tes descontraídos e formais e
um café de inspiração italiana
Grand Hyatt que funcionará todo o dia —
- Bogotá, na geridos por Daniel Humm e Will
Colômbia
Guidara do Eleven Madison Pa-
rk e do NoMad New York.
Savannah, EUA
Este hotel no Estado da Geor-
gia faz a ponte entre o seu pas-
sado, que remonta ao período
da guerra civil norte-america-
na, e um presente mais dinâ-
mico, propondo-se oferecer
hospitalidade moderna sulis-
ta ao seu melhor. Situado na
principal artéria da baixa his-
tórica o Perry Lane terá 167
quartos residenciais de toque
refinado e abre na Primavera.
A equipa responsável por este
empreendimento passou cin-
co anos a estudar Savannah,
de modo a transpor a riqueza
da sua história para um hotel
do séc. XXI.
Beach Montecito, EUA
O local do antigo Miramar by
the Sea Hotel, no Condado de
Santa Barbara, na Califórnia, —
uma referência com 100 anos
na comunidade local — ganha-
rá nova vida este Verão quando
o Rosewood abrir este seu em-
preendimento. Espalhado por
16 hectares frente ao mar, terá
124 quartos e 37 suites, muitas
delas em bungalows com um só
piso, o que fará desta uma das
primeiras estâncias com aloja-
mento bem junto ao areal.
Tanto o bar como o restaurante
e o clube de praia privado ofe-
recem aos hóspedes magnífi-
cas vistas para o oceano.

AMÉRICA DO SUL
Grand Hyatt - Bogotá Rosewood Miramar
Colômbia Beach, na Califórnia,
nos EUA
O primeiro hotel de luxo do
Hyatt numa das capitais mais
em voga da América do Sul
traz consigo as referências da
marca Grand Hyatt – design
pensado, serviço atencioso —
e reflectirá a energia pujante
desta metrópole. Situado bem
no coração do novo empreen-
dimento Ciudad Empresarial
Sarmiento Angulo, o hotel terá
373 quartos com janelas ao alto
do chão ao tecto, dois restau-
rantes com cozinha de autor e
um amplo spa.

FOTOS D.R. Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 91


Rota Bordalliana
UM PASSEIO
PELA HISTÓRIA
As peças de Bordallo Pinheiro são ainda hoje objecto de estudo,
admiração e réplica dentro e fora do país. A cidade das Caldas da
Rainha, onde está a sua fábrica, decidiu prestar-lhe homenagem.
Q
uem chegar a Caldas da Rai-
nha de comboio, tal como fa-
zia sempre Raphael Bordallo
Pinheiro quando ali ia de vi-
sita à fábrica, vai deparar-se
com uma rã de 1,4 metros a
dar-lhe as boas-vindas. Na verdade são três
rãs, mas apenas uma é gigante. Da autoria do
artista lisboeta, esta rã ganhou uma dimensão
colossal quando a Câmara Municipal da cida-
de decidiu prestar-lhe homenagem pelo tra-
balho desenvolvido na fábrica que ainda hoje
produz peças da criadas por Bordallo Pinhei-
ro. Esta peça marca, aliás, o início da Rota Bor-
dalliana, uma sugestão de passeio cultural de-
dicada a este artista.
O autor do famoso “Zé Povinho” ficaria cer-
tamente surpreendido se hoje fizesse o cami-
nho entre a Estação de Caminho de Ferro e a
fábrica Bordallo Pinheiro: é que poderia en-
contrar 15 peças suas, à escala humana, em
vários pontos da cidade. A proposta da autar-
A Rota Bordalliana pretende homenagear
Raphael Bordallo Pinheiro e convidar mais
turistas a visitar as Caldas da Rainha.
92 Forbes Portugal – Fevereiro 2018
Couve (em cima)
A recriação de uma das
saladeiras de Bordallo,
talvez das suas obras mais
conhecidas, pode ser vista em
tamanho gigante na fachada
do posto de Turismo das
Caldas da Rainha.
Gato Assanhado (ao lado)
Quem passa pela estação
rodoviária das Caldas da
Rainha vai ter que afugentar
o medo ao passar por este
gato zangado.
quia prevê duas rotas pedestres distintas: uma
mais curta, com cerca de uma hora, que o leva
apenas às peças produzidas à escala humana
e termina na fábrica de faianças, e uma outra,
que se faz em cerca de duas horas, que inclui
conhecer também painéis e fachadas de azu-
lejo da autoria de Bordallo Pinheiro, peças to-
ponímicas, espaços com informações sobre a
vida do artista e uma visita à casa-museu Ra-
fael Bordalo Pinheiro.
Mas voltemos à rã, bem no centro da ro-
tunda da Avenida 1.º de Maio: de costas pa-
ra a estação de comboios, suba a avenida até
chegar ao largo do Tribunal. Aí, do outro lado
da praça, vai conseguir vislumbrar a figura do
Zé Povinho que espera por si em tamanho real.
Depois, contorne a igreja que está à sua direi-
ta e no largo Dr. Miguel Bombarda encontrará
a conhecida figura do Padre Cura. Estas duas
peças estão protegidas por uma estrutura de
vidro para impedir estragos maiores.
Quando acabar de admirar o Padre, procu-
re a rua Heróis da Grande Guerra, vire à esquer-
da, depois à direita e depois novamente à es-
querda para se surpreender com as Andorinhas
que vão estar a esvoaçar por cima da sua cabe-
ça, num dos edifícios da rua do Dr. Leão Azedo.
Nesta altura, é possível que já se tenha rido com
o Gato Assanhado que o saudou assim que pas-
sou pela estação rodoviária. Se continuar a subir
na direcção do Centro Cultural das Caldas, vai
encontrar à sua espera a Ama das Caldas – siga
para a direita e no final da rua, em frente à fon-
te, volte novamente à direita. Aí pode apreciar a
 Praça das Caldas, um dos mais antigos merca-
dos de frescos do país, onde os produtores da re-
gião vendem os seus produtos todos os dias da
semana. Enquanto mordisca uma pêra rocha
do Oeste ou uma maçã de Alcobaça, desça no
sentido da rotunda da Rainha [D. Leonor] e en-
tre no Parque D. Carlos I. Aí, os Macacos à esca-
la humana estão pendurados nas árvores – mas
prometemos que não caem! Este bonito jardim,
anexo ao Hospital Termal, mantém o charme do
século XVIII, mas foi bastante aumentado du-
rante o século XIX, até ao tamanho que tem ho-
je: inclui um lago artificial onde é possível fazer
passeios de barco, uma estufa com flores pró-
prias, um coreto e um restaurante-bar com uma
esplanada muito apreciada durante a Primave-
ra e o Verão. Conta ainda com campo de ténis e

A Saloia com Cesto parque de merendas, para além de ser um ver-

(em cima) dadeiro museu ao ar livre, com várias escultu-
Esta peça pesa, no ras espalhadas ao longo dos caminhos.
total, 85 kg e tem 1,80
É também casa do Museu de José Malhoa,
metros de altura. Foram
precisos 1440 minutos o primeiro edifício de Portugal a ser construí-
somente para a pintar. A do apenas para fins museológicos e que só por
caminho da rotunda da isso vale a visita. Mas não deixe de apreciar as
Rainha, cruza-se todos obras de um dos maiores pintores nacionais,
os dias com diversos antes de seguir viagem para o fim da sua rota:
transeuntes.
a caminhada é de cinco minutos entre o Mu-
Rã (em cima à esq.) seu e a Fábrica Bordallo Pinheiro. Claro que
Em jeito de boas-vindas, durante o passeio ainda vai encontrar a Sa-
a Rã está de costas para
loia que, de cesta no braço, parece descer a rua
a estação de comboios,
e olha para a larga como se também fosse a caminho da fábrica.
Avenida como que Mais de um século depois de ter sido cria-
a indicar o caminho da da, e tendo passado por falências, vários pro-
rota Bordalliana. prietários e muitas fases, aqui continuam a re-
criar-se as peças de Bordallo mas também há
artistas que vêem os seus desenhos tomar for-
ma com a arte da faiança de Raphael. E ape-
sar de não ser possível visitar a fábrica duran-
te o fim-de-semana, a loja está sempre aber-
ta para quem quiser levar para casa – em ta-
manho ‘normal’ – um pouco da história deste
artista. J MARGARIDA VAQUEIRO LOPES

FOTO DE Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 93

 Tecnologia

UMA COLUNA
QUE LEVITA

Preço
3 800
euros

A mais recente criação do Richard Clarkson Studio mistura tecnologia com design
e está a apaixonar consumidores em todo o mundo.
Imagine que está em casa, embrulhado numa manta, a ler um é possível criar vários ambientes luminosos, que variam en-
livro e a ouvir música. A chuva cai lá fora e apesar de nem sem- tre uma nuvem escura a prometer chuva, alguns raios ou en-
pre gostarmos de nuvens, quando olha para o lado não pode tão uma nuvem branca e de luz suave a recriar um ambiente
deixar de sorrir: ali bem perto, uma nuvem flutua enquanto natural e muito relaxante.
ecoa – graças à tecnologia Bluetooth – a canção que escolheu Cada uma das colunas que sai do estúdio de Richard Cla-
para o acompanhar neste momento de descontracção. Pode rkson é única e original, uma vez que todas elas são feitas ma-
acontecer que daqui a pouco essa mesma nuvem pareça que nualmente e com formas que vão diferindo também devido
vai fazer desabar uma tempestade, mas isso só dependerá de às próprias fibras com que são fabricadas. Os designers tes-
si – ou, no caso, da música que escolher. taram vários materiais até chegar a este resultado final, mas
Confuso? É mesmo esta a proposta do estúdio norte-ame- prometem continuar a aperfeiçoar a capacidade de flutuação
ricano Richard Clarkson que, em conjunto com a holandesa da coluna, que actualmente levita cerca de 70 mm em rela-
Crealev – uma empresa especializada em fazer objectos flu- ção ao objecto em que se encontra pousada.
tuar – desenvolveu uma coluna de som que é também uma Pode encomendar a sua nuvem no site oficial deste ateliê
nuvem que flutua. Graças às luzes LED inseridas dentro do de design que faz envios para todo o mundo sem cobrar mais
aglomerado de fibras de poliéster que dão forma a esta nuvem, por isso. J MARGARIDA VAQUEIRO LOPES

94 Forbes Portugal – Fevereiro 2018 FOTO D.R.

Relógios

ATÉ À
ETERNIDADE
No mundo da relojoaria
de luxo, não há peça mais
amada do que os relógios
com calendário perpétuo.
São relógios extraordi-
nários que carregam um
mecanismo ímpar e que,
entre outras particula-
ridades, apenas neces-
sitam de ser configura-
dos uma vez por sécu-
lo – além de serem su-
ficientemente inteligen-
tes para distinguirem os
anos bissextos.
Entre os lendários ca-
lendários perpétuos per-
didos no tempo, a refe-
rência continua a ser o
Patek Philippe 2499 que
Yoko Ono terá oferecido a
John Lennon por ocasião
do seu 40.º aniversário.
Mas a sua popularidade
não se esgota no Beatle.
Este modelo é também
popular entre outras es-
trelas do rock clássico:
em 2012, o 2499 de Eric
Clapton de 1987 estabe-
leceu um recorde quan-
do foi vendido em leilão
por cerca de 2,8 milhões
de euros.
Visualmente, qual-
quer relógio com calen-
dário perpétuo não pas-
sa despercebido. Mas não
só. Transmitem uma po-
derosa mensagem de que
quem o usa está para fi-
car. O renomado colec- No centro: Marine Équation Marchante 5887 de
platina, da Breguet (190 mil euros). Segundo a ordem
cionador de relógios Vla- dos ponteiros do relógio: 5320G de 40mm em ouro
dimir Putin é visto fre- branco, da Patek Philippe (68 mil euros); Big Bang Unico
quentemente a usar um Perpetual Calendar Sapphire 45mm, da Hublot (91 mil
euros); Heritage Spirit Perpetual Calendar Sapphire,
calendário perpétuo de da Montblanc (17 mil euros); Da Vinci Perpetual
Patek Philippe. J Calendar, da IWC (24 mil euros).

FOTO D.R. Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 95

 Automóvel
REQUINTE
E SIMPLICIDADE
As duas forças do universo dos SUV unem-se nesta nova criação
da Land Rover, o Range Rover Velar, um modelo onde se encontra
um objecto de culto e a audácia para sair do asfalto.
N
o interior, tudo é bege
(da pele) ou negro (da
camurça do tejadilho
aos ecrãs desligados).
O interior do Velar acor-
da quando activamos a
ignição. Só aí conseguimos ver a rode-
la onde seleccionamos a mudança pa-
ra arrancar ou colocamos em “park”.
Sobre nós corre a cortina do tejadilho
panorâmico enquanto se iluminam os
ecrãs computorizados. Mesmo a instru-
mentação é assim, desprovida de pon-
teiros tangíveis ou algarismos impres-
sos. O monitor atrás do volante permi-
te variar a informação segundo prefe-
rência do condutor: escolhemos o ve-
96 Forbes Portugal – Fevereiro 2018
Foi uma das três unidades de pré-produção leva-
das ao Salão de Amesterdão de 1948 pela Rover e
agora será restaurada no centro de clássicos Ja-
guar Land Rover Classic Works. Tem característi-
cas exclusivas do lote de 48 carros de pré-produ-
ção e foi encontrado por acaso pela marca. É por
esta descrito como “o [Land Rover] mais impor-
tante do mundo em termos históricos”. Terá papel
de destaque na celebração dos 70 anos da marca.
lho taquímetro digital com velocíme-
tro digital ao centro, sistema de nave-
gação à direita e computador de bordo
à esquerda. Pela consola, onde deve-
riam estar os habituais botões, depa-
ramo-nos com um manancial de fun-
ções touchscreen.
Posicionado pela marca entre mo-
delos sem grande inovação estética, o
Range Rover Velar é, no entanto, um
produto inteiramente novo na Land Ro-
ver. O que não acontece no Range Rover
Sport na concepção mecânica e no con-
ceito. Mesmo o Evoque, abaixo do Velar,
poderá ser interpretado como evolução
natural do antigo Land Rover Freelan-
der. No Velar não há comparações pos-
síveis na história da marca que este ano
completa 70 anos de vida. “É o mode-
lo mais urbano e de estrada que dese-
nhámos até agora”, assumiu o director
de design da Land Rover, Gerry McGo-
vern, à FORBES.
Basicamente, os engenheiros do Ta-
ta, o grupo que detém a Jaguar e a Land
Rover, juntaram a base em alumínio
do Jaguar F-Pace e anexaram-lhe um
Land Rover. E se no coração do feli-
no vibra a raça desportiva, na marca
de “sua majestade” há um sangue azul
a respeitar. Mas com pretensões dinâ-
micas claras, usufruindo do emagreci-
mento potenciado pelo alumínio, ainda
que ficando um pouco aquém do Porsche
Macan, por exemplo.
Seguimos viagem e percebemos que
nem as jantes de 22 polegadas com pneus
desportivos controlam com rigor esta
massa entre curvas cerradas. As mes-
mas jantes – quatro gigantes que enal-
tecem o fulgor estilístico deste SUV –,
que nos fazem recear a entrada por tri-
lhos de terra. Logo se percebe, no entan-
to, que os receios são infundados, uma
vez que o Velar, ao contrário da maioria
dos concorrentes, encontra o seu brilho
fora de estrada. Apesar de não ter a des-
treza de um “puro e duro”, como man-
dava até há uns anos a tradição Land
Rover, o Velar tem progressão feroz em
lama, pedra e areia. A suspensão per-
mite elevar o carro para superar obstá-
culos e cursos de água até 65 cm – esta
versão de topo First Edition incorpora,
aliás, sensor de profundidade.
Tal como hoje é possível conduzir um
FOTOS D.R.
UMA EDIÇÃO PREMIUM
No alinhamento de gama do Velar há
opções a partir de 71 mil euros. No entanto,
para garantir o topo dos Diesel, é preciso
praticamente o dobro desse valor: 136 mil
euros. A linha First Edition, testada pela
FORBES, inclui sistema de som de 1600W,
volante e bancos dianteiros em couro
aquecido e com função de massagem,
forro do tejadilho de camurça em tom
ébano e head-up display – a evitar que
tiremos o olhar da estrada para saber a
que velocidade circulamos e qual o limite
naquela via, por exemplo. O sistema de
manutenção do carro na faixa de rodagem,
o cruise control com função de pára-
-arranca e travagem automática e na
função de estacionamento autónomo
(com o cérebro digital a fazer a manobra
por si) e os faróis matrix-laser LED com
máximos por laser a permitir meio
quilómetro de iluminação cristalina ajudam
a reduzir a fadiga. Ainda assim, terminámos
os 300 km de viagem nocturna com o
pictograma de uma chávena de café e a
inscrição: “Faça uma pausa” no tabliê.
super-desportivo sem dotes de piloto,
a electrónica do Terrain Response – sis-
tema que actua sobre acelerador e con-
trolo de tracção para adaptar a resposta
sob vários tipos de terreno –, torna este
todo-o-terreno cada vez mais acessível
ao condutor comum. E com a suspen-
são pneumática auto-nivelante conse-
guimos fazer tábua rasa de uma estra-
da de terra onde abundam os desníveis
e obstáculos. Tudo isto puxados por um
V6 Diesel com 2 turbos e 300 cavalos.
E nem seria necessário descrever a
dinâmica. O Velar é uma afirmação de
estilo e, por isso, foi desvendado no Mu-
seu de Design de Londres, no ano pas-
sado. A linha de cintura elevada, os pu-
xadores que se “fundem” com as portas
quando estas estão trancadas, a traseira
com saídas de escape proeminentes, o
tecto negro baixo e as linhas prolonga-
das das ópticas dianteiras e traseira –
continuadas pelo traço das aplicações
vítreas na lateral –, alimentam o cariz
desportivo. Que no caso do Velar, tal co-
mo acontece no Evoque, parece agra-
dar tanto ao público masculino como
ao feminino. J ALEXANDRE FRADE BATISTA
Fevereiro 2018 – Forbes Portugal 97
PALAVRA-CHAVE

“Entre o frívolo e o trágico: a “Agir, eis a inteligência verdadei-

amargura do pioneiro. Depois de ra. Serei o que quiser. Mas tenho
ter sofrido tantas humilhações por que querer o que for. O êxito
ser de vanguarda, quando chega à está em ter êxito, e não em ter
maturidade, o pioneiro vê os que vieram condições de êxito. Condições
depois usufruir do que ele descobriu, de palácio tem qualquer terra
ignorando-o. A consciência do real é larga, mas onde estará o palácio
um inútil oximoro que morde.” se não o fizerem ali?”
Ana Hatherly,
professora, escritora e artista plástica portuguesa.
Fernando Pessoa,
poeta português, autor de “Mensagem”.
“Se quiser chegar
onde a maioria
não chega,
“Hoje eu vou fazer o que os outros não faça o que a
fazem, assim amanhã eu posso conquistar
o que os outros não conseguem.” maioria não faz.”
BILL GATES,
Jerry Rice , ex-jogador de futebol Americano, fez 208 touchdowns na sua carreira, a melhor marca da NFL. magnata, filantropo e autor norte-americano,
um dos fundadores da Microsoft.

“Sempre que estiver

tentado a reagir da forma
habitual, pergunte se
quer ser um prisioneiro
do passado ou um
pioneiro do futuro.”
Deepak Chopra,
“Nós estamos
no estágio
“Se quiser médico indiano, licenciado
pela Universidade de Nova Deli.
do pioneirismo. ser original,
Estamos a dar prepare-
os primeiros
passos para -se para ser
a cooperação.”
Talmiz Ahmad,
copiado.”
ex-embaixador indiano COCO CHANEL,
na Arabia Saudita, Omã e estilista francesa, fundadora
Emirados Árabes Unidos. da marca Chanel.

“O caminho do pioneiro “O génio é o

olho do intelecto
é sempre difícil.” e a asa do
HARVEY S. FIRESTONE, pensamento. Está “Os pioneiros
empresário conhecido pelo seu trabalho sempre adiantado de um mundo
na empresa de pneus Firestone.
ao seu tempo e é sem guerras são
um pioneiro para os(as) jovens que
“O erro é muitas vezes o pioneiro a geração que lhe recusam o serviço
em novas terras, novas empresas precede.” militar.”
e novas formas de expressão.” William Gilmore ALBERT EINSTEIN,
Eric Hoffer, escritor norte-americano, Simms, físico alemão, desenvolveu
autor de clássicos como “The True Believer”. poeta e historiador. a teoria da relatividade.

98 Forbes Portugal – Fevereiro 2018 FONTE: KD FRASES, CITADOR, PENSADOR, BRAINYQUOTE

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