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IncorrectoPregunta 1
INCORRECTA
0 / 7.5 ptos.
Una característica de la reingieneria es
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
En gestión del cambio es pertinente tomar en consideración aspectos asociados a
personalidad. Se consideran determinantes de la personalidad:
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Una característica del aseguramiento
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Son tipos de sistemas administrativos:
Directivos
De formación
Persuasivos
Transnacionales
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Es un requisito para la denominación de sistema:
Conseguir los fines y objetivos perseguidos.
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
La catarsis es:
Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener
resultados positivos para la organización.
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
A qué hace referencia el sistema informativo dentro de los sistemas
administrativos
Mecanismos utilizados para que un sistema funcione de acuerdo con los objetivos
deseados, por ejemplo, los presupuestos para el funcionamiento de dependencias
Manejan datos y elaboran reportes que permiten tomar una decisión de acuerdo
con los objetivos establecidos
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
La teoría del cambio planeado describe:
Las diferentes fases del cambio por el que transitan las organizaciones.
PARCIAL SEMANA 4
Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
La intervención de ensayos y encuestas de retroalimentación consiste en:
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la organización
presentan uno de los siguientes rasgos:
Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
La retroinformación se define como:
IncorrectoPregunta 4
INCORRECTA
0 / 3.75 ptos.
Son fases del Modelo GRID
Cronograma y evaluación
Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
Hablar de conflicto reactivo implica:
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
Podemos decir que una intervención es un esfuerzo planeado desde arriba que
involucra a toda la organización para incrementar su eficiencia a través de
inversiones en sectores específicos que se determinan por el conocimiento de la
ciencia del comportamiento porque
II y IV son verdaderas
I y IV son verdaderas
Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
Los grupos T
IncorrectoPregunta 8
INCORRECTA
0 / 3.75 ptos.
Que es el modelo GRID
Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
La intervención de la tercera parte debe contar con una figura denominada:
Líder de proyecto.
Gerente.
Tecnólogo.
Observador.
IncorrectoPregunta 10
INCORRECTA
0 / 3.75 ptos.
Es uno o dos de los procesos de intervención mas usuales en el área de
desarrollo humano
Entrevista y Grupo T
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
El conflicto proactivo genera:
Resultados negativos.
Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a:
Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Entre las variables de las dimensiones de la organización humana, están las
variables que reflejan el estado interno y la salud de la organización. Incluyen la
lealtad del personal, motivaciones, actitudes, metas y percepciones. Estas
variables son denominadas:
Variables causales
Variables inversas
Variables interventoras
Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de la intervención de "diferenciación integración" es posible definir las
"demandas ambientales" como:
Los aspectos que “giran” en el entorno, tales como los factores políticos,
económicos, sociales que marcan la pauta de la estrategia.
Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
Es una definición de intervención
Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
El cambio para Lewin es:
Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
Beckhard y Harris, desarrollaron una formula que hasta la actualidad se aplica en
las organizaciones. Con esta el cambio se visualiza de la siguiente manera: C=
(ABDE) X. Cada sigla se representa: C: Cambio; A: Nivel de insatisfacción en el
sistema respecto a la situación presente. B: Conveniencia del cambio propuesto o
del estado final. D: Carácter práctico del cambio (riesgo y trastorno mínimo). E:
____________________. X: Costo del cambio. Cual es la definición de E:
Consideración de la empresa
Consideración de mercado
Consideraciones finales
Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
El concepto a continuación es un termino básico para hablar de proceso de
cambio en una organización y se define como: Medios e instrumentos que utiliza el
desarrollo humano para llevar a cabo el cambio planeado
Catarsis
Intervenciones
Sistema
Conflicto proactivo
Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
En la ventana de Johari el "área desconocida" hace referencia a:
lo que uno y los demás conocen y están dispuestos a compartir sin titubear.
lo que los demás conocen acerca de una persona, pero ella lo ignora.
Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
No es un rasgo de los equipos autodirigidos:
Autonomía.
QUIZ 2 SEMANA 6
Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 90 de 90
Presentado 2 jul en 17:39
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.
Pregunta 1
9 / 9 ptos.
Díaz (2011) plantea ciertos objetivos para el área de bienestar, de los siguientes
cuál de ellos no hace parte de dicho planteamiento:
Dar a conocer a los colaboradores los beneficios previsibles con los que cuenta la
organización, planteado una programación a largo plazo por medio de un
cronograma en el que se incluyan acciones de seguimiento de los beneficios que
tienen los colaboradores.
Pregunta 2
9 / 9 ptos.
La empresa Flores de la Sabana, dedicada al cultivo y comercialización de flores,
nacional e internacionalmente, hasta hace 3 meses se manejaba como una
empresa familiar, gerenciada y administrada por su fundador el Sr. Chocontá. En
los pasados dos años ha tenido un crecimiento del 120%, por lo que La Gerencia
decidió crear el área de Gestión Humana para centrar en ella todos los procesos
correspondientes, y nombró al Dr. Gutiérrez, Director de la nueva área. El Dr.
Gutierrez presenta al señor Chocontá el análisis DOFA realizado al área de
Gestión Humana en el que:
Identifica como una oportunidad el reconocimiento que tiene la empresa por los
planes de responsabilidad social que implementa
Identifica como una amenaza los usos y costumbres de las poblaciones cercanas
al cultivo
Identifica como una oportunidad que los diferentes procesos están estandarizados
Pregunta 3
9 / 9 ptos.
La empresa Flores de la Sabana, dedicada al cultivo y comercialización de flores,
nacional e internacionalmente, hasta hace 3 meses se manejaba como una
empresa familiar, gerenciada y administrada por su fundador el Sr. Chocontá. En
los pasados dos años ha tenido un crecimiento del 120%, por lo que La Gerencia
decidió crear el área de Gestión Humana para centrar en ella todos los procesos
correspondientes, y nombró al Dr. Gutiérrez, Director de la nueva área. El Dr.
Gutiérrez solicita al Sr. Chocontá establecer un sistema de premios con equidad,
lo que quiere decir que:
Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Como se ha trabajado en el módulo, Fernández y Junquera (2013) consideran que
la evaluación de desempeño atiende, al menos, seis fines diferentes. Dentro de los
siguientes no hace parte de los fines de la evaluación de desempeño:
Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Patricia es una colaboradora antigua en la empresa PIES SANOS S.A.S., a quien
se le ha brindado la posibilidad de tener rotación de puestos, ya que se busca que
crezca en la empresa. Ante esto, se planea no tenga un horario fijo para que
pueda realizar sus labores incluso desde su casa. Este esfuerzo está sumado el
hecho de que le van a ser asignadas mayores responsabilidades y que le será
realizada evaluación de desempeño periódica. A partir de dicha evaluación, se
pretende determinar si Patricia puede seguir en este plan, para más adelante
instaurarlo en otras personas de la organización. Lo anterior se refiere a:
Pregunta 6
9 / 9 ptos.
Una empresa del sector oficial se encuentra en graves problemas, por lo cual
deciden emplear la herramienta de planeación estratégica, matriz DOFA, con el
ánimo de crear estrategias e iniciativas para superarlos. Dado lo anterior, lo
contratan a usted como asesor para que realice el cruce de variables y el plan de
acción, por lo cual define las siguientes características de la empresa, como:
Características: Imagen de identidad ineficiente Estructura muy jerarquizada Alta
rotación de personal
Pregunta 7
9 / 9 ptos.
La empresa Natural Light está pensando en desarrollar nuevos productos para su
empresa, la cual tiene una alta expansión geográfica. Se identificaron para esta
labor dos asesores comerciales, los cuales han sido hasta el momento los mejores
que ha tenido la empresa, Juanita de 28 años y Rafael de 35 años. Teniendo en
cuenta la planeación de carrera en las organizaciones, se desea que ellos asuman
este nuevo reto, dado que:
Permitir la libertad y la flexibilidad para que los asesores asuman la gestión del
proyecto sin intervenir en el desarrollo de competencias propias ante nuevas
responsabilidades.
Pregunta 8
9 / 9 ptos.
Dentro de una organización se planea realizar un estudio de clima organizacional
el cual permitirá establecer entre otras, la percepción que tienen los colaboradores
sobre las condiciones generales de la organización. En términos de la calidad de
vida en el trabajo y de la administración del estrés el estudio de clima
organizacional corresponde al proceso
Determinación de estresores
Determinación de limitaciones
Capacitación y prevención
Pregunta 9
9 / 9 ptos.
El sistema de salarios implica que el salario se cancela de acuerdo con las
funciones que deben realizar el colaborador.Este sistema se refiere a:
Sistemas de sueldo basados en el desempeño
Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Algunos líderes empresariales toman como ejemplo a seguir “Google la mejor
empresa para trabajar”, la cual ha alcanzado muchos éxitos a nivel internacional
donde se visualiza gran desarrollo, fomento e innovación de sus productos. De
acuerdo al análisis organizacional de esta empresa, se deduce que ha cumplido
con las características propias con su personal por las siguientes razones,
excepto: De las siguientes razones seleccione la opción INCORRECTA
El trabajo se considera muy importante para sus empleados, por lo cual presentan
una muy buena calidad de vida laboral
Poseen guarderías para los hijos de los empleados, flexibilización horaria y salarial
Calificación de la evaluación: 90 de 90
PARCIAL FINAL SEMANA 8
Pregunta 1
6 / 6 ptos.
No hace parte de la serie de obstáculos que no permiten que la entidad alcance el
nivel prosperidad y productividad.
Pregunta 2
6 / 6 ptos.
Son variables de las dimensiones de la organización humana
Clima Organizacional
Equipo organizacional
Política Organizacional
Cultura Organizacional
Pregunta 4
6 / 6 ptos.
Al analizar el clima organizacional de una empresa y hacernos la pregunta ¿se
insiste en el “papeleo" y el “conducto regular”, o hay una atmósfera abierta e
informal?, nos estamos refiriendo a la función denominada:
Énfasis de producción
Normas
Formalización
Estructura
Pregunta 5
6 / 6 ptos.
Dentro de las dimensiones que se tienen en cuenta en el método Diferenciación e
integración; cada departamento debe tener claramente determinadas la función o
funciones que desempeña, las cuales, por ningún motivo, deben duplicarse o
sobreponerse. La anterior afirmación corresponde a la dimensión
Planeación estratégica
Relaciones intergrupales
Diferenciación
Pregunta 6
6 / 6 ptos.
La Calidad de Vida en el trabajo se refiere a:
Pregunta 7
6 / 6 ptos.
Es una características de los objetivos aplicados a través de la Administración por
objetivos
Las fechas límite para alcanzarlos se determinan con precisión
Son estrictos y rígidos, para evitar que las personas los interpreten a su acomodo
Pregunta 8
6 / 6 ptos.
Guiza (2013) propone 3 fases para la ejecución del cambio
Pregunta 9
6 / 6 ptos.
Teniendo como referencia el modelo de Kurt Lewin en el proceso de cambio, es
importante tener en cuenta dos tipos de fuerzas que son:
Pregunta 10
6 / 6 ptos.
Es autor afirma que los individuos tienen tres tipos de necesidades: La necesidad
de logro, la necesidad de poder y la necesidad de afiliación
Mc tayson
Mc Clelland
Mc Gregor
Frederick Herzberg
Pregunta 11
6 / 6 ptos.
Con la administración del manejo de estrés se busca evitar o mitigar los resultados
negativos a través de la modificación de las condiciones de la organización que lo
causan y el mejoramiento de las capacidades del los colaboradores. Para ésto se
realiza un enfoque preventivo que tiene uno o unos de los siguientes aspectos:
Pregunta 12
6 / 6 ptos.
Uno de estos elementos hace parte del sistema abierto
Tecnología
Operación
Sistema
Ingresos
Pregunta 13
6 / 6 ptos.
La Dirección por Objetivos es un sistema en el que, a partir de los objetivos
organizativos y departamentales, evaluador y evaluado establecen una serie de
objetivos “claros”, “medibles” y “específicos” a ser alcanzados de parte del
empleado bajo evaluación para una fecha determinada entre ambos. Llegada esa
fecha, se evalúa el grado de consecución de tales objetivos. En este sentido sería
falso afirmar que:
Los empleados trabajan mejor cuando saben lo que se espera de ellos y cómo
contribuye su esfuerzo al rendimiento global de la organización
Permite vincular claramente los objetivos individuales con los organizacionales:
esto es, es una excelente oportunidad de alinear los intereses de los empleados
con los de la empresa
Pregunta 14
6 / 6 ptos.
El desarrollo humano es:
Una filosofía que busca desarrollar a los trabajadores como seres humanos y
aportar a su bienestar y realización en el trabajo.
Una estrategia que busca que los empleados disfruten más su tiempo libre.
Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Dentro de los intentos de participación de empleados en la productividad, las
estructuras paralelas
Pregunta 16
6 / 6 ptos.
El enriquecimiento de trabajo significa:
IncorrectoPregunta 17
INCORRECTA
0 / 6 ptos.
Hace referencia al conjunto de variables positivas que perciben un colaborador de
la organización como la identificación de funciones, las condiciones físicas del
puesto de trabajo y la remuneración, entre otros. Es una de las categorías de
motivación que expone Palomo (2013)
Motivación en la empresa
Motivación en el trabajo
Motivación en el colaborador
IncorrectoPregunta 18
INCORRECTA
0 / 6 ptos.
El objetivo principal del método Consultoría de procesos es
Pregunta 19
6 / 6 ptos.
Es una característica del Desarrollo Humano
Pregunta 20
6 / 6 ptos.
El estrés se puede definir como: