Comisión Distrital de Plan de Gobierno

DISTRITO DE SAN PABLO DE PILLAO

SAN PABLO DE PILLAO - HUANUCO – HUANUCO

ALCALDE:
DELIA VERDE PONCE
REGIDORES:

1. GONZALES SANTAMARIA, ROGER ALEX

2. LAURIANO SIMON ESPINOZA
3. HERNAN AMBICHO BRAVO
4. MERY LUZ USURIAGO PILLCO
5. DOMINGUEZ RAMIREZ, ELIZABET

2018 - 2018

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 PLAN DE GOBIERNO

DISTRITO DE SAN PABLO DE

PILLAO
2018

CANDIDATO : ECON. DELIA VERDE PONCE

PERIODO : 2018

DEPARTAMENTO : HUANUCO

PROVINCIA : HUANUCO

DISTRITO : SAN PABLO DE PILLAO

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 I. PRESENTACION

El Movimiento Regional HECHOS Y NO PALABRAS del distrito de San Pablo de Pillao,

dirigido por su líder Delia Verde Ponce, presenta al Jurado Nacional de Elecciones (JNE)
y a la comunidad en general el presente Plan de Gobierno Distrital, para el periodo de
gestión (2018). Este documento contiene las propuestas viables y equilibradas para
contribuir a la solución de los problemas críticos identificados en las 4 dimensiones de
desarrollo y para aprovechar las potencialidades existentes en el Distrito de San Pablo
de Pillao.

El objetivo del presente instrumento de gestión, es dar a conocer información respecto

del contenido de las propuestas de desarrollo formulado bajo el enfoque de desarrollo
humano. En concordancia con la visión de futuro compartida, en la actual coyuntura
enmarcada en los objetivos del milenio, en los objetivos nacionales y la Línea Básica de
Acción del Estado, que en conjunto establecen como objetivo principal la erradicación
de la pobreza, pobreza extrema y la corrupción siendo esta última, la causa principal de
la miseria. Dada la importancia de este documento, es necesario que toda la sociedad
civil conozca en qué consisten las propuestas realizables que presentamos.

Por ello, este Plan debe facilitar el trabajo concertado de quienes compartirán la
responsabilidad de promover el desarrollo integral, armónico, sostenido y sustentable
del Distrito de San Pablo de Pillao.

II. INTRODUCCIÓN

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El distrito de San Pablo de Pillao, provincia y departamento de Huánuco, exige mayor
atención del Estado y requiere una nueva Gestión Municipal comprometidos con su
desarrollo sostenible, a partir de una gobernabilidad con transparencia, honestidad,
criterio técnico y manejo eficiente de los escasos recursos disponibles, para superar la
crítica situación de desarrollo socio económico y social en que se encuentra. La misión
del Gobierno Municipal, se plasma a través del presente documento, el Plan del
Gobierno Municipal 2018 del Distrito en mención, se presenta los Lineamientos de
Política de Gobierno Municipal, que el Movimiento Hechos y No Palabras.

El Movimiento Regional HECHOS Y NO PALABRAS es una alternativa de cambio

considerando como ente principal el Capital Humano de alcance histórico que trasforme
la vida de los peruanos y peruanas con justicia y libertad; ante esta situación de atraso
y olvido por parte del Estado y las gestiones Municipales anteriores que han defraudado
al pueblo. Este documento, por supuesto, será validado por la población organizada
para ser un instrumento eficaz del desarrollo socioeconómico.

El presente documento será un instrumento que dará inicio al cumplimiento del lema
“UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS PARA EL PUEBLO
PILLAHUINO”, desde el impulso de la generación de empleo adecuadamente
remunerados, se priorizará las cadenas productivas en agroindustriales con
participación del capital privado, productores y gobierno municipal, en concordancia con
la Ley N º 27783 - Ley orgánica de Bases de la descentralización, Ley Nº 27972 -Ley
Orgánica de Municipalidades - Ley Marco del Presupuesto Participativo y Ley Nº27293
- Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.

DELIA VERDE PONCE

ALCALDESA

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III. DIAGNÓSTICO GENERAL DEL DISTRITO SAN PABLO DE PILLAO.

1. CARACTERISTICAS GENERALES

1.1. UBICACIÓN POLITICA

Distrito : San Pablo de Pillao

Provincia : Huánuco
Departamento : Huánuco

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 ¿¿¿¿¿

1.2. POBLACIÓN
EL distrito de San Pablo de Pillao cuenta con aproximadamente 8,142
habitantes, según el último censo del año 2007.

1.3. FECHA DE CREACIÓN

EL distrito de San Pablo de Pillao fue creado el 10 de diciembre del 2015; según
Ley de Creación 30379.

1.4. LIMITES
Los límites territoriales del distrito San Pablo de Pillao, en la provincia y
departamento de Huánuco, son los siguientes:

a) POR EL NORTE

Limita con el distrito de Chinchao, provincia de Huánuco.

El limite se inicia en un punto de coordenada UTM 390 780 m E y 8 941 230
m N, se dirige en dirección ESTE por la línea de cumbres de un cerro Sin
Nombre, pasando por los puntos de coordenadas UTM 392 783 m E y 8
941 725 m N (cota 2504) y UTM 393 471 m E y 8 941 641 m N, para luego
descender por la línea de cumbres de la estribación Este del mismo cerro,

6
hasta el cauce de una quebrada Sin Nombre, en un punto de coordenada
UTM 396 851 m E y 8 941 883 m N; sigue en dirección Noreste por el cauce
de esta quebrada, aguas abajo, hasta su desembocadura en el rio Huallaga,
en un punto de coordenada UTM 399 492 m E y 8 943 075 m N.

b) POR EL ESTE

Limita con la provincia de Pachitea.

El limite, desde el punto anterior, se dirige en dirección general Sur, aguas
arriba, por el thalweg del rio Huallaga, hasta un punto de coordenada UTM
412 765 m E y 8 915 091 m N, en el cauce del rio Huallaga.

c) POR EL SUR

Limita con la provincia de Pachitea.

El limite, desde el punto anterior, se dirige en dirección general Oeste, aguas
arriba, por el thalweg del rio Huallaga, hasta la confluencia de la quebrada
Cochatambo, en la margen izquierda del rio Huallaga, en un punto de
coordenada UTM 384 591 m E y 8 914 161 m N.

d) POR EL OESTE Y NOROESTE

Limita con el distrito de Chinchao, provincia de Huánuco.

El limite, desde el punto anterior, continua en dirección Norte por el cauce
de la quebrada Cochatambo, aguas arriba, hasta alcanzar su naciente en un
punto de coordenada UTM 385 681 m E y 8 921 658 m N, prosigue en
dirección Noroeste por la línea de cumbres de cerros Sin Nombre, divisoria
de aguas de los tributarios del rio Acomayo con los tributarios del rio
Huallaga, pasando por los puntos de coordenadas UTM 385 146 m E y 8
922 883 m N; UTM 382 257 m E y 8 925 024 m N, hasta un punto de
coordenada UTM 381 240 m E y 8 925 888 m N, a partir del cual continua
en dirección Noroeste por la línea de cumbres de cerros Sin Nombre,
divisoria de aguas de los tributarios del rio Chinchao con los tributarios del
rio Huallaga, pasando por los puntos de coordenadas UTM 382 296 m E 8
927 594 m N; UTM 382 588 m E y 8 929 496 m N; UTM 382 942 m E y 8

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 930 665 (cota 2626); UTM 384 404 m E y 8 931 725 m N; UTM 386 070 m
E y 8 934 325 m N (cota 2480); UTM 388 523 m E Y 8 935 048 m N; UTM
389 058 m E y 8 936 736 m N (cota 2219); UTM 391 502 m E y 8 938 216
m N; UTM 390 568 m E y 8 939 934 m N; hasta llegar a un punto de
coordenada UTM 390 780 m E y 8 941 230 m N, punto de inicio de la
presente descripción.

2. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS

2.1. SALUD
El centro de Salud de Pillao, tiene la categoría I-3, en un local alquilado, de
material noble y más dos módulos pre fabricados accedido a través de la
DIRESA, cuenta con servicios higiénicos, agua y luz eléctrica. El sistema de
referencia del centro de salud Pillao es directo al centro de Salud de Acomayo y
de este, al hospital Hermilio Valdizan de Huánuco, para ello se cuenta con una
ambulancia de última generación para el traslado de los pacientes en casos
emergencia.
Además, el Distrito cuenta con 4 puestos de salud ubicados en los siguientes
lugares:
 Centro poblado de Huanucaure.
 Centro Poblado de Chinchinga
 Centro Poblado de Santa Isabel
 Centro Poblado de San Pedro.

2.2. EDUCACION
Existen 57 centros educativos los cuales están distribuidos con los siguientes
niveles: 07 en el nivel no escolarizado, 19 en el nivel inicial, 26 en el nivel primaria
y 05 en el nivel secundario.

2.3. SERVICIO DE AGUA

En el ámbito propuesto el 18.02% de las viviendas cuenta con abastecimiento
de agua potable dentro de la vivienda, el 11.47% tiene agua fuera de la vivienda,
el 7.37% usa pozo y el 63.14% satisface esta necesidad básica del rio, acequia,
manantial o similar.

2.4. SERVICIO DE DESAGÜE

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 En el ámbito propuesto solo el 2.84% cuenta con red de desagüe dentro de la
vivienda, 0.48% lo tiene fuera de la vivienda y el 72.61% satisface esta necesidad
básica a través de pozo ciego / letrina.

2.5. TELECOMUNICACIONES
En el ámbito propuesto, existe la señal de telefonía móvil de Movistar, Bitel y
Claro, siendo esta ultima la que mayor cobertura ofrece.

2.6. SERVICIO DE ELECTRICIDAD

El servicio de alumbrado eléctrico se evidencia en 90% del Distrito e inclusive se
brinda en algunos sectores con población dispersa como Mareypampa entre
otros.

2.7. SEGURIDAD FÍSICA

De acuerdo a características de geodinámica externa, la conurbación San Pablo
de Pillao, Villa Tranca y Cushipampa no presenta peligros de origen natural como
procesos de remoción en masa, inundaciones, erosión lateral, sedimentación o
vientos fuertes.

3. CAPITAL NATURAL.
3.1. CLIMA:
La precipitación promedio es de 800 m.m. /año y se presenta con mayor
intensidad durante los meses de Diciembre a Marzo. De octubre a marzo, la
temperatura media se mantiene alrededor del 19.5° c.

3.2. FLORA Y FAUNA:

Cuenta con un gran potencial y una diversidad de variadas especies nativas y
exóticas como:
 Cereales: maíz amiláceo y quinua
 Menestras: arvejas, habas, fríjol grano seco.
 Tubérculos: papa, oca, olluco.
 Frutales: plátano, granadilla, naranja, papaya
 Otros: rocoto, flores
En los que respecta Fauna, también cuenta con una diversidad de animales
silvestres: aves, mamíferos, reptiles.

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 3.3. RECURSOS FORESTALES:
Aliso, cerezo de monte, ciprés, eucalipto, fresno, nogal, quinual, sauce,
ulcumano, caoba, cedro, tornillo, moheña, cético, quinilla, quisuar, pino, ishpingo,
incomaco, magcha, pacay.

3.4. RECURSOS MINEROS:

Se cuenta con recurso minero no metálicos; entre los que sobresale la queka
(talco), arcilla, piedra caliza y tierra blanca. Dentro los agregados se cuentan con
canteras de ríos de arena, piedra y hormigón.
3.5. RECURSOS TURÍSTICO:
Destacan los siguientes:
 Iglesia de San Pablo de Pillao
 Ruinas de Marca Punta
 Laguna Pomagocha y Lagunas Dos Pozos Negros
 Las Catarata de Huanacaure
 Complejo Arqueológico Huanacaure.
 Cascada de Jaupar

IV. VISIÓN
Ser un distrito con dignidad, que tenga plena participación ciudadana sin excepción
alguna, distrito desarrollado donde exista oportunidad para todos, culto, competitivo
en lo cultural, turístico, educativo, productivo, emprendedores competentes,
capaces de resolver los problemas de su entorno sociocultural, flexible al cambio,
democrático y nacionalista que lidere en amar lo nuestro dentro del distrito. Distrito
democrático en la que prevalece el estado de derecho y en la que sus habitantes
tienen una buena calidad de vida, con valores, una cultura de paz, e iguales
oportunidades para el desarrollar su máximo potencial como seres humanos; capital
humano de valía que garantiza una gestión exitosa, moderna descentralizada,
eficiente, transparente, participativa y ética de sus instituciones, sin corrupción y al
servicio de los ciudadanos: con una economía dinámica, diversificada y equilibrada,
con pleno empleo y alta productividad del trabajo; con una cultura de
enriquecimiento licito que favorece la inversión privada y la innovación para
aprovechar competitivamente sus potencialidades y las oportunidades de la
economía mundial, generar oportunidades de empleo y una mejora generalizada
del poder adquisitivo; principalmente del sector rural; los beneficiarios del
asistencialismo se han convertido en agentes productivos; los recursos naturales
se aprovechan en forma sostenible en armonía con la naturaleza y se mantiene se

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 respeta, se protege y se privilegia la vida y el medio ambiente, se ha alcanzado y
se mantiene una buena gestión y calidad ambiental en el que prima el compromiso
no solo con el bienestar de corto plazo sino también con el de sus futuras
generaciones.

MISIÓN
Contribuir a la construcción de proyectos alternativos, de identidad, el pensamiento
y la interacción social de manera ética, como el desarrollo cultural, social,
económico, político y religioso.

V. IDENTIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS

5.1 ANALISIS FODA: CONTEXTO INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Ubicación Geográfica estratégica 1. Presencia de Población en Situación de
Pobreza y Pobreza Extrema
2. Disponibilidad de Recursos Naturales y 2. Sistema Económico de escaso
Alto Potencial económico desarrollo
3. Existencia de Espacios Naturales 3. Insuficiente y Deficiente Prestación de
(Cuencas Hidrográficas, bosques Servicios Básicos.
naturales), que permiten la
implementación de Procesos de
Desarrollo Integrado y Cadenas
Productivas.
4. Producción Agrícola Diversificada. 4. Escasa Articulación Social
5. Especialización Productiva 5. Espacio Territorial Desarticulado
6. Población con rasgos Étnicos y 6.Bajo Nivel Educativo de la Población
culturales Arraigados y Propios
7. Existencia de Mecanismos de 7. Ausencia de una Visión Integral de las
Concentración y Participación Entidades del Estado
Ciudadana

5.2 ANALISIS FODA: CONTEXTO EXTERNO

OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Proceso de Descentralización 1. Ocurrencia de Fenómenos Naturales y
Alteraciones Climáticas que Afectan el
Desarrollo Productivo y Comercial.

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 2. Acceso a Potenciales Fuentes de 2. Mercado Nacional e Internacional muy
Financiamiento de Proyectos. exigente y Competitivo.
3. Institucionalización de la 3. Existencia de Conflictos Sociales e
Concertación. Inseguridad Ciudadana Incrementa el
Riesgo
4. Descentralización de la Educación a 4. Deficiente conexión de accesos e
través de los Gobiernos Locales. infraestructura.
5. Empoderamiento de los Organismos 5. Restricciones Presupuestales y
Sociales. Financieras

VI. DIMENSIONES ESTRATEGICAS DE DESARROLLO

En el periodo de gestión del año fiscal 2018 se pondrá en marcha un desarrollo
integral basado en cuatro dimensiones estratégicas, y que estas a su vez estarán
integradas por ejes estratégicos. A continuación, se consignan las dimensiones
estratégicas de desarrollo:

Dimensiones estratégicas:
1. Dimensión Social
2. Dimensión Económica
3. Dimensión Territorial y Ambiental
4. Dimensión Institucional

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 1. DIMENSION SOCIAL
A. EJE ESTRATEGICO: SERVICIOS BASICOS
N° PROBLEMAS PROPUESTAS INDICADORES METAS
Iniciar con elaboración de estudios de proyectos
Escasa cobertura del conglomerados en la construcción, saneamiento Al primer trimestre del año 2018 se
- Convenios suscritos.
1 servicio de agua potable y y ejecución de proyectos de Agua y contará con 03 proyectos
- Proyectos formulados.
desagüe en el distrito. saneamiento, de acuerdo a la priorización del conglomerados de agua y desagüe.
presupuesto participativo año fiscal 2018.
- Talleres y capacitaciones
Fortalecer y capacitar a las organizaciones
desarrolladas (listas de Al concluir el año 2018 el 90% de las
comunales prestadoras de servicios de
asistencia y fotos). JASS estarán fortalecidas y
saneamiento (JASS) y la población en su
- Sistemas de agua capacitadas mejorando los servicios
conjunto, para garantizar la calidad del agua
adecuadamente clorados. de agua potable en sus localidades
apto para consumo humano.

Baja calidad del servicio En el 1° trimestre del año 2018 el

de agua en diferentes Creación y/o fortalecimiento del Área Técnica - Fortalecer ATM.
Área Técnica Municipal estará
2 - Oficina del ATM.
centros poblados del Municipal. fortalecida, implementada y contara
distrito. implementada y equipada.
con personal capacitado.

Trabajar en coordinación con el sector salud Los caseríos contarán con

- Convenios suscritos.
para un adecuado monitoreo del servicio de abastecimiento de agua clorada y
- Sistemas de agua
agua (Adecuada cloración, limpieza y sistemas de agua potable operativos
monitoreadas.
desinfección de los sistemas de agua) y con adecuado mantenimiento
 B. EJE ESTRATEGICO: EDUCACION

N° PROBLEMAS PROPUESTAS INDICADORES METAS

Gestionar ante la UGEL- DRE, Gobierno Al finalizar el año 2018 se contará

- Solicitudes dirigidas a las
Regional, y Ministerio de Educación la con instituciones educativas
instituciones del sector
Escasa cobertura de implementación, equipamiento y personal para implementadas, con suficiente
educación.
educación de calidad las instituciones educativas que lo requieren. personal, mobiliario y material
- Mobiliarios, material
debido a la falta de Apoyar con los técnicos para obtener el didáctico.
1 didáctico adquirido.
personal, mobiliario Saneamiento Físico Legal de las Instituciones En último trimestre del 2018, estén
- Personal contratado
infraestructura y educativas. inscritos en Registros Públicos.
material didáctico.
Garantizar que la población
Supervisar el servicio de Qali warma en las - Actas de supervisión.
estudiantil acceda a un servicio de
instituciones educativas. - Supervisiones realizadas.
calidad

Realizar "Escuelas de Padres" para Al finalizar el año 2018 el

Sensibilizarlos sobre la importancia de la - Talleres y charlas realizadas ausentismo y deserción escolar se
educación de sus hijos. reducirá un 10%

Brindar facilidades para el acceso a la educación Al finalizar el año 2018 el 70% de

Baja población de las familias con bajos recursos económicos a - Becas, premios, kits los alumnos con bajos recursos
estudiantil debido al través de becas estudiantiles, premios escolares entre otros económico serán beneficiados con
2 desinterés de los padres escolares, apoyos con kits educativos entre incentivos otorgados a becas escolares, premios
y escasos recursos otros. estudiantes beneficiarios. educativos kits escolares entre
económicos otros.
- Acuerdos establecidos
- Incremento de Alumnos Familias comprometidas que
Coordinar con el PROGRAMA JUNTOS para un matriculados de familias garanticen que sus hijos tengan
trabajo más articulado sobre la educación. beneficiarias del Programa acceso a una educación durante el
juntos año 2018.
 C. EJE ESTRATEGICO: SALUD.
N° PROBLEMAS PROPUESTAS
Coordinar con el sector salud para opinión con
la intervención de mejoramiento, ampliación de
infraestructuras y equipamiento de los Centros
de Salud que los requieran para la elaboración
de estudios.
Gestionar ente el Gobierno Regional de
- Convenios suscritos.
Los centros de Salud Huánuco para la ejecución de la obra del Centro
- Proyectos formulados
presentan deficiencias en de Salud del Distrito, que se encuentra en la
infraestructuras, recursos etapa de inversión (Expediente técnico).
1
Humanos, mobiliario,
equipamiento, entre Apoyar con los técnicos para obtener el
otras. Saneamiento Físico Legal de las Instituciones
educativas.
- Centros de salud con
Brindar apoyo con la entrega de mobiliarios,
equipamiento y mejora de la infraestructura de -
centros de salud que requieran con urgencia.
Convenios con Centro de Salud, la DIRESA
(Dirección/Área de Nutrición), Programa Juntos -
y Qali Warma, para sensibilizar a la población a
través de talleres y capacitaciones sobre
hábitos higiene, manipulación, preparación,
valores nutritivos.
La existencia de altos Trabajar articuladamente con el sector para que -
porcentajes de casos de su personal realice un mayor monitoreo, hacia
anemia, desnutrición la población del distrito permitiendo identificar,
2
infantil y otras prevenir y tratar los casos de anemia,
enfermedades desnutrición y enfermedades gastrointestinales
gastrointestinales.
Coordinar con el PROGRAMA JUNTOS para un
trabajo más articulado sobre la salud de la
población infantil.
INDICADORES
Infraestructura mejoradas.
Mobiliarios y materiales
entregados a los centros de
salud
Talleres y capacitaciones
realizadas (lista de
asistencia y panel
fotográfico).
Niños con anemia y
desnutrición infantil
identificados.
- Tratamiento de niños con
anemia y desnutrición
- Acuerdos establecidos
- Incremento de Alumnos
matriculados de familias
beneficiarias del Programa
juntos
METAS
Al primer trimestre del año 2018 se
gestionará a través del Gobierno
Regional de Huánuco para la
ejecución de la obra del centro de
salud del distrito.
Asimismo con la formulación de
perfil y expediente técnico del
puesto de Salud de Chinchinga.
En último trimestre del 2018, estén
inscritos en Registros Públicos.
Al segundo trimestre del año 2018
los puestos de salud priorizados
contarán con equipamiento,
mobiliario e infraestructura
adecuada.
Al finalizar el año 2018 el 90% de la
población desarrolla hábitos de
higiene en su vida cotidiana.
Al finalizar el año 2018 se reducirá
el 10% de los casos de anemia,
desnutrición infantil y enfermedades
gastrointestinales
Familias comprometidas que
garanticen que sus hijos tengan
acceso a una educación durante el
año 2018.

Participar en el concurso “Logro
promovido por el Gobierno Regional
- Registro de participación.
social” Obtener resultados satisfactorios en
- Actividades enmarcadas en
el concurso logro Social.
el concurso Logro Social

D. EJE ESTRATEGICO: SEGURIDAD CIUDADANA.

N° PROBLEMAS PROPUESTAS INDICADORES METAS
No se cuenta con
Se gestionará la creación de una comisaria en
ambientes apropiados Al concluir el año 2018 el distrito
nuestro distrito, así como su implementación y - Convenios suscritos con el
para la vigilancia y control contará con una comisaria, con
se fortalecerá y capacitara al serenazgo, por MININTER, Policía Nacional.
1 de la delincuencia tales rondas campesinas implementadas,
último se fortalecerá y se implementarán las
como; comisaria y capacitados y policías municipales
rondas campesinas y se capacitara a través de
casetas de vigilancia o implementados.
la Policía Nacional.
serenazgo
Coordinar entre las Municipalidades e Al primer trimestre del año 2018 se
Escasa articulación entre
instituciones públicas y privadas, y autoridades contará con el Plan de seguridad
el sector público, privado - Reuniones realizadas.
de los centros poblados, así como la población ciudadana y se implementará su
y sociedad civil para - Acuerdos suscritos.
2 organizada, para la elaboración del Plan de ejecución en el transcurso de año.
realizar acciones de - Plan de seguridad ciudadana
Seguridad Ciudadana con participación de la Asegurar que las actividades y
prevención y control de la elaborado.
sociedad civil, ronderos, juntas vecinales y la celebraciones festivas cuenten con
delincuencia.
policía Nacional. seguridad y un clima armonioso.
 E. EJE ESTRATEGICO: CAPITAL HUMANO.
N° PROBLEMAS PROPUESTAS INDICADORES METAS
Fortalecer la organización de eventos
deportivos. Decretarlo a través de una - Suscripción de convenios.
Al segundo trimestre del año llevar a
ordenanza para su permanente continuidad. - Coordinación con los
cabo el primer campeonato de futbol
Crear escuela deportiva para disciplinas de: centros.
y otras disciplinas inter centros
maratón, vóley y futbol, a través de convenios - Reuniones con las
poblados del distrito.
con Municipalidades provincial y/o distritales, federaciones IPD.
Aumento del consumo de DEVIDA y otras instituciones.
1 bebidas alcohólicas,
drogas y dedicación a
Establecer convenios con Institutos superiores y Incrementar el número de jóvenes
actividades ilícitas
universidades públicas y privadas para el  Fortalecer y coordinar que acceden a estudios superiores y
principalmente de los
otorgamiento de becas y otras facilidades que con programas sociales contar con al menos 02 convenios
jóvenes y adolecentes
permita acceder a la educación superior de (Beca 18 y COARs) con institutos superiores o
nuestra juventud universidades.
2. DIMENSION ECONOMICA

A. EJE ESTRATEGICO: SECTOR AGRICULTURA

N° PROBLEMAS PROPUESTAS INDICADORES METAS
Establecer la línea de base (registro de zonas
productoras y productores organizados). - Talleres, capacitaciones y
Implementar el registro de información agrícola ECAS realizados. Al culminar el año 2018 se
Limitado mercado y/u
para la estimación de producción anual - Asistencias técnicas incrementará el rendimiento de los
Ofertantes para comercio
Realización de rueda de negocios, búsqueda de brindadas. productos agrícolas que fueron
de la producción local.
nichos de mercados en Coordinación con la - Faenas comunales priorizados
Dirección Regional de Agricultura del Gobierno
Regional de Huánuco.
Al primer semestre del año 2018 se
Gestiones para la implementación siembra y realizará como actividad la creación
1 cosecha de agua. de reservorio conjuntamente con la
población.
Construcción de reservorios para
Limitada producción por
almacenamiento de agua destinada para riego. Un buen aprovechamiento del
falta de una buena - Convenios suscritos.
recurso hídrico.
distribución de agua para - Proyectos formulados
Formular proyectos de mejoramiento del canal
riego.
de riego tecnificado y gestionar financiamiento a Asimismo, paralelamente se iniciará
través de convenios con el Ministerio de con estudios de pre inversión e
Agricultura, Gobierno Regional, Fondo Mi Riego Inversión y se gestionará el
y otras entidades públicas y privadas. financiamiento para la ejecución de
la obra.
 B. EJE ESTRATEGICO SECTOR TRANSPORTE
N° PROBLEMAS PROPUESTAS INDICADORES METAS

- Elaborar proyectos de creación y

mejoramiento de vías de comunicación de
acuerdo a la prioridad

- Se suscribirá un convenio con la

Municipalidad Distrital de Chinchao para la
elaboración de un proyecto de mejoramiento
Crecimiento del dinamismo
y ampliación de un puente modular en
económico.
Pachachupan por el cual se accede a nuestro - Convenios con la
Limitado de acceso y distrito. municipalidad Provincial,
Incremento de la producción y venta
ampliación vial de las Distrital, DEVIDA y otras
1 de los productos.
vías de comunicación del - Se gestionará en el GOREHCO la apertura de instituciones.
distrito. la carretera de Huanacure a Huanchag, que
Mejorar el acceso de los
conectará la provincia de Huánuco y Leoncio
transportistas.
Prado, por ser un proyecto de competencia
regional.

- Se gestionará ante Provias descentralizado,

la ejecución de la obra del camino vecinal
Villasol - Maraypampa - Huanucalla - Pillao,
con código SNIP N° 242663, por ser la
Unidad Ejecutora Provias descentralizado.
 C. EJE ESTRATEGICO: AGROINDUSTRIA
N° PROBLEMAS PROPUESTAS INDICADORES METAS
Establecer la línea de base (registro de
empresas formales organizadas).
Implementar el registro de información
productiva para la estimación de producción
anual
- Elaboración de Productos
Fomentar la comercialización de los productos
agroindustriales.
agrarios previa industrialización y darles su Al finalizar el 2018 existirá la mayor
Escasa actividad - Elaboración de buenos planes
valor agregado a los productos. participación de nuestros productos
1 agroindustrial en el de negocio para participación
agroindustriales en eventos locales
distrito en PROCOMPITE del GRH.
Apoyar y motivas a las asociaciones del Distrito regionales.
- Participación en ferias Local,
para la participación en PROCOMPITE del
Regional.
Gobierno Regional de Huánuco.
Impulsar la participación de los emprendedores
agroindustriales en eventos y/o ferias a nivel
local y regional.
Ordenar y Ubicar a los feriantes del Distrito.

D. EJE ESTRATEGICO: TURISMO

N° PROBLEMAS PROPUESTAS INDICADORES METAS
Mejorar las vías de acceso a los atractivos En el segundo semestre del 2018 el
turístico, a través de faenas comunales. - Vías de acceso mejoradas. 50% de recursos turísticos contaran
La Municipalidad apoyara con asistencia - Existencia de señalizaciones, con vías de acceso en buen estado
técnica, suscribiendo convenio con los servicios básicos (SSHH) en y estarán implementados con
Ministerios de Cultura y DIRCETUR del GRH. buen estado, entre otros. señalizaciones, tachos y servicios
Poca valoración del
básicos.
1 potencial turístico del
distrito - Campañas realizadas.
Fomentar campañas de educación y cultura
- Trabajos coordinados con la
turística a las comunidades donde se El 30% de la población sensibilizada
DIRCETUR.
encuentren ubicados los centros turísticos, en y que valora sus recursos turísticos
- Promoción y difusión de los
coordinación con el DIRCETUR y el Instituto al finalizar el año 2018.
Recursos Turísticos en la
Nacional de Cultura.
capital de la Provincia.
 - Comités de turismo
Creación y/o fortalecimiento de comités de En el segundo semestre del 2018
constituidos.
turismo integrado por la población, quienes se contar con 02 comités de turismo
- Capacitaciones realizadas a los
encargaran de la operación y mantenimiento del capacitados y reconocidos mediante
comités turísticos
recurso resolución de alcaldía.

Elaboración del Plan de Desarrollo Turístico - Existencia de plan de Al finalizar el año 2018 se contará
Local distrital desarrollo Turístico Local. con un Plan de desarrollo turístico
Elaborar el Inventario de los recursos turísticos - Recursos turísticos Local distrital y con un inventario de
del distrito inventariados. recursos turísticos del distrito
Promover la actividad cultural en todas sus
formas en especial de las costumbres,
tradiciones, valores e identidad cultural a través - Campañas y eventos Al finalizar el 2018 contar con
realizados de actividades acuerdos o convenios con la
Escasa Promoción y/o de Campañas y difusión radial culturales. DIRCETUR para la priorización,
difusión de los recursos
Mayor coordinación con los diferentes niveles - Programa radial de turismo y elaboración y ejecución de proyectos
turísticos que incluya corredores turísticos en
de gobierno para impulsar el desarrollo de cultura
corredores turísticos a través de proyectos de - Mesas de dialogo realizadas. el distrito.
inversión pública.

- Eventos realizados. Al culminar el año 2018 El 50% de los

Promocionar los recursos turísticos a través de
- Spots televisivos, radiales. recursos turístico del distrito serán
medios radiales, televisivos, redes sociales y
- Campañas realizadas “Valora reconocidos a nivel regional y
organizando eventos locales y regionales. Y
lo nuestro” nacional y visitados por turistas
campañas como "Valora lo nuestro"
nacionales
3. DIMENSION TERRITORIAL Y AMBIENTAL.
A. EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO URBANO Y RURAL.
N° PROBLEMAS PROPUESTAS INDICADORES METAS
Ampliación y mejoramiento de los caminos - Faenas de mantenimiento Al finalizar el año 2018, el 50% de las
Las vías de acceso a las vías de acceso a las zonas rurales se
vecinales promoviendo la participación activa de realizadas con la población.
zonas rurales se encontrarán en buen estado
los pobladores (faenas comunales) - Caminos vecinales en buen
encuentran en pésimo
1 estado
estado de conservación y
falta de mantenimiento Construcción de pontones en los lugares donde Al finalizar el año 2018, estarán
se requiere - Existencia de pontones construidos el 80% de pontones en el
distrito
Establecer el crecimiento ordenado
del distrito, como también la
- Existencia de un Plano
Elaborar el Plano Catastral y la ZEE. clasificación de las zonas
Catastral
comerciales, industriales, sociales,
áreas productivas, entre otros.
Falta de planificación
2
urbana y rural
Se mejorará las condiciones de
Mejoramiento de la Plaza de Armas del distrito - Proyectos aprobados transitabilidad.
Formular proyectos de pistas y veredas - Plaza de Armas mejorado
La población del distrito disfruta de
un sano esparcimiento.
- Convenios suscritos con
Escasa formalización, Establecer convenios con COFOPRI, DEVIDA y COFORPRI, Techo propio y Al finalizar el año 2018, el 30% de los
ordenamiento y demás entidades vinculantes para el otras entidades vinculantes. predios estarán saneados físico y
3
saneamiento físico lega saneamiento físico legal y titulación de los - Predios urbanos y rurales con legalmente.
para su titulación. predios del distrito. saneamiento físico legal para
su titulación.
 B) EJE ESTRATEGICO GESTION AMBIENTAL
N° PROBLEMAS PROPUESTAS INDICADORES METAS
- Equipamiento y materiales
Mejorar y ampliar la cobertura del servicio de Mejorar la gestión integral de los
adquiridos.
limpieza pública a través de la implementación residuos sólidos en el distrito desde
- Personal capacitado.
de equipos y materiales y contratación de su generación hasta su disposición
- Nuevas zonas con cobertura
personal final
de servicio
- Talleres capacitaciones Al finalizar el año 2018 un 40% de la
Desarrollar talleres y capacitaciones sobre el
realizadas. población se encontrara
manejo adecuado de los residuos sólidos,
- Hogares segregadores de sensibilizada y segregara sus
segregación de residuos y pago de arbitrios por
residuos sólidos. residuos sólidos, reduciendo la
el servicio de limpieza publica
Generación per cápita.
Implementar una planta de elaboración de
abonos orgánicos, para beneficio de la Contar con una planta elaboración
población que se dedica a la agricultura, en - Sacos de abonos producidos de abonos orgánicos operativa e
convenio con la municipalidad provincial y implementada al culminar el año
DEVIDA.
Áreas degradadas por la
contaminación con Coordinar con las instituciones educativas y las Al finalizar el año 2018 se contara
1 residuos sólidos juntas vecinales para realizar jornales de - Faenas realizadas. con 02 comunidades saludables
arrojados en lugares limpieza e incentivar el desarrollo de - Comunidades saludables como pilotos, en la cual exista mayor
inapropiados. comunidades saludables generación de residuos sólidos.
Realizar los estudios y gestiones
correspondientes para la selección del Área de
Al tercer trimestre del año 2018 se
disposición final de residuos sólidos.(Relleno
contara con la opinión técnica
sanitario en los centros poblados - Opinión técnica favorable de
favorable del estudio de selección de
Se apoyara con vehículos menores para la DIRESA
las áreas para la disposición final de
recolección de residuos sólidos, a los centros
residuos sólidos.
poblados que cumplan los requisitos emanados
de DIRESA.
Contar con alumnos sensibilizados
- Instituciones educativas
quienes harán el efecto multiplicador
Desarrollar concursos sobre reciclaje de participantes.
de lo aprendido en sus hogares, así
residuos sólidos con la participación de la - Volumen de Residuos
como incrementar el volumen de
Instituciones Educativas reciclados
residuos sólidos reciclados para su
comercialización u otro tratamiento.
 Realizar mesas de diálogo con la Central La empresa Hidroeléctrica cumple
- Compromisos asumidos por la
Hidroeléctrica Chaglla. sus obligaciones sociales y
empresa Hidroeléctrica
ambientales

Articular acciones con diferentes instituciones
públicas y privadas para sensibilizar a los
productores agrícolas para el adecuado manejo
de sus residuos peligrosos tales como envases
de agroquímicos.
- Mesas de dialogo realizadas.
- Acuerdos establecidos
- Capacitaciones a agricultores
realizados.
- Microrrellenos implementados
Al finalizar el año se lograra reducir
el 40% de la contaminación por
residuos peligrosos (envases de
agroquímicos) en el suelos y cuerpos
de agua

Al segundosemestre del año 2018 se

Formular proyectos de conservación y
- Proyecto formulado contara 01 proyecto ambiental
Destrucción de restauración de áreas degradadas
aprobado y viabilizado.
ecosistemas por las
actividades antrópicas - Comisión Ambiental Municipal
2 Al primer semestre del 2018 se
(pastoreo, agricultura, Conformar y/o fortalecer la Comisión Ambiental conformada.
conformara la Comisión Ambiental
apertura de vías de Municipal para la elaboración del diagnóstico - Diagnóstico ambiental
Municipal y al finalizar el año se
acceso, minería, otros) ambiental del distrito y demás lineamientos desarrollado.
contara con el diagnóstico ambiental
ambientales - Existencia de lineamientos
y demás lineamientos ambientales.
ambientales.
Al Primer trimestre del año 2018
Elaborar el Plan de Evaluación y Fiscalización
Contar con un PLANEFA y con
Ambiental (PLANEFA) e implementar los - PLANEFA aprobado.
instrumentos de gestión e
instrumentos de gestión e instrumentos - Existencia de instrumentos
instrumentos legales para el
normativos para el ejercicio de la fiscalización normativos
ejercicio de la fiscalización
ambiental.
ambiental
4. DIMENSION INSTITUCIONAL
A. EJE ESTRATEGICO: INSTITUCIONALIDAD

N° PROBLEMAS PROPUESTAS INDICADORES METAS

Brindar asistencia permanente a los caseríos y

barrios a través Charlas y capacitaciones sobre
gestión, liderazgo, organización comunal y
emprendimiento con la finalidad de reducir el
interés personal, descoordinación entre
autoridades comunales y pobladores para que
Débil relación entre los estos logren gestionar mayores presupuestos
diferentes niveles de municipales para su caserío.
1 de gestión.
gobierno y la sociedad Se apoyará en la elaboración del Plan de gestión
civil de los Centros poblados.
- Charlas y capacitaciones
Al finalizar el año 2018, el 80% de la
realizadas.
sociedad civil organizada tendrá
- Autoridades capacitadas.
mayor coordinación con la
- Mesas de dialogo con las
Institución Edil. Y contara con
autoridades de las localidades
autoridades líderes con capacidad
- Resultados obtenidos de
acuerdo al plan de gestión.

Incrementar la coordinación y trabajo articulado

entre el municipio y autoridades locales tales Al finalizar el 2018, se lograra un
Reuniones y coordinaciones
como alcaldes de los CP, presidentes de las trabajo articulado , dentro de un
permanentes
comunidades y demás autoridades. clima de armonía.

Actualización de los documentos de gestión y

documentos normativos de la Municipalidad
Distrital de San Pablo de Pillao. Contar con documentos de gestión y
Documentos de gestión Adecuación a la ley de simplificación - Documentos actualizados documentos normativos
institucional administrativa acorde a la realidad y a la Ley actualizados y de acuerdo a la
2 desactualizados y no Instalación del SISGEDO en la municipalidad. vigente. realidad del distrito.
acorde a la realidad del Capacitación a las autoridades electas - Capacitación a los técnicos y Contar con personal capacitado y
distrito (regidores) para una buena gestión. autoridades políticas. eficiente en la municipalidad distrital
Dotar de personal capacitado a la institución San Pablo de Pillao.
para el buen ejercicio del servicio público
.