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SÉPTIMO NIVEL
1. PROBLEMA
1.1 Diagrama de causa efecto o árbol de problemas
A continuación se presenta el árbol de problemas con sus respectivas causas y efectos:
EFECTOS Devolución
Devolución de
de los
los Poca demanda de las Negarse a cumplir
Pérdida del cliente
pedidos
pedidos prendas con el pago
No hay explicación
detallada sobre la
calidad de la prenda
Las vendedoras no
reciben una
capacitación previa
a la venta
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De la misma manera se pudo encontrar que existen demoras en los pedidos, por lo que el cliente
prefiere comprar personalmente en tiendas y mercados. Así mismo la poca exclusividad en los
diseños de las prendas, por lo que los clientes temen que sus modelos sean usados por otras
personas.
Al comprar ropa por catálogo se tienen facilidades de pago, pero las vendedoras al contar con
un bajo presupuesto no respetan la fecha acordada de pago y cobran por adelantado y en la
mayoría de los casos los productos no llegan, produciendo descontento en los clientes y por
ende, negación a cumplir con el pago.
En base al análisis que los investigadores han realizado a dichas necesidades surgen algunas
ideas como posibles soluciones, que se han mencionado adelante.
A continuación se presentan una serie de ideas que se tomaron como posibles oportunidades
de negocio, se describen a través de una matriz que permite ampliar la idea con mayores
detalles.
IDEA 1
¿Cuál Producto? Casilleros para estudiantes universitarios
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A B C
Total de aspectos valoradas en la 1: 6 X 1 = 6
Total de aspectos valoradas en la 2: 0 X 2 = 0
Total de aspectos valoradas en la 3: 0 X 3 = 0
Total de aspectos valoradas en la 4: 0 X 4 = 0
Total de aspectos valoradas en la 5: 3 X 5 = 15
Total de aspectos valoradas en la 6: 3 X 6 = 18
Total de aspectos valoradas en la 7: 4 X 7 = 28
Total de aspectos valoradas en la 8: 1 X 8 = 8
Total de aspectos valoradas en la 9: 0 X 9 = 0
Total de aspectos valoradas en la 10: 3 X 10 = 30
Puntaje total 105
Fuente: Elaboración propia
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En base al puntaje total obtenido se muestra que falta claridad para ser una oportunidad de
negocio.
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A B C
Total de aspectos valoradas en la 1: 6 X 1 = 6
Total de aspectos valoradas en la 2: 0 X 2 = 0
Total de aspectos valoradas en la 3: 2 X 3 = 6
Total de aspectos valoradas en la 4: 1 X 4 = 4
Total de aspectos valoradas en la 5: 1 X 5 = 5
Total de aspectos valoradas en la 6: 1 X 6 = 6
Total de aspectos valoradas en la 7: 1 X 7 = 7
Total de aspectos valoradas en la 8: 3 X 8 = 24
Total de aspectos valoradas en la 9: 0 X 9 = 0
Total de aspectos valoradas en la 10: 5 X 10 = 50
Puntaje total 108
Fuente: Elaboración propia
En base al puntaje total obtenido se muestra que falta claridad para ser una oportunidad de
negocio.
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A B C
Total de aspectos valoradas en la 1: 4 X 1 = 4
8
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En base al puntaje total obtenido se muestra que falta claridad para ser una oportunidad de
negocio.
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A B C
Total de aspectos valoradas en la 1: 14 X 1 = 14
Total de aspectos valoradas en la 2: 0 X 2 = 0
Total de aspectos valoradas en la 3: 0 X 3 = 0
Total de aspectos valoradas en la 4: 3 X 4 = 12
Total de aspectos valoradas en la 5: 1 X 5 = 5
Total de aspectos valoradas en la 6: 0 X 6 = 0
Total de aspectos valoradas en la 7: 0 X 7 = 0
Total de aspectos valoradas en la 8: 0 X 8 = 0
Total de aspectos valoradas en la 9: 0 X 9 = 0
Total de aspectos valoradas en la 10: 2 X 10 = 20
Puntaje total 5l
Fuente: Elaboración propia
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En base al resultado final obtenido se hace necesario desechar la idea, debido a que el puntaje
es muy bajo.
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A B C
Total de aspectos valoradas en la 1: 1 X 1 = 1
Total de aspectos valoradas en la 2: 0 X 2 = 0
Total de aspectos valoradas en la 3: 0 X 3 = 3
Total de aspectos valoradas en la 4: 0 X 4 = 0
Total de aspectos valoradas en la 5: 1 X 5 = 5
Total de aspectos valoradas en la 6: 0 X 6 = 0
Total de aspectos valoradas en la 7: 2 X 7 = 14
Total de aspectos valoradas en la 8: 1 X 8 = 8
Total de aspectos valoradas en la 9: 5 X 9 = 45
Puntaje total 176
Fuente: Elaboración propia
En base al puntaje total obtenido, se ha demostrado que esta idea tiene perfil de una oportunidad
de negocio, razón por la cual hemos optado por aplicarla.
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2. Marco Teórico
Para el adecuado desarrollo y comprensión de las temáticas tratadas en esta investigación se
vio necesario la descripción de los significados de términos y palabras usadas en el progreso
de diseño del Plan de Negocios para la Empresa “Open Store”. Éstos se encuentran clasificados
en las distintos Módulos que apoyaron a la elaboración de la investigación
El emprendimiento hoy en día ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas
personas de lograr su independencia y estabilidad económica. Los altos niveles de desempleo,
y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar
sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser
empleadores.
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➢ Especialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil más técnico. Y aunque
empieza un proyecto empresarial, sus conocimientos están muy centrados en el sector
donde se centra.
➢ Persuasivo: el emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un proyecto. Quien
arrastra y convence. Es una figura que suele liderar más que desarrollar el producto o
servicio. Se encarga de mantener la convicción en su equipo.
➢ Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe dónde está el negocio. Y lo sabe porque es un
empresario nato. Y emprender es parte de su pasión que son los negocios.
➢ Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada
le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia
del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, más que emprender. Y
es que hay diferencias entre el emprendedor y el empresario.
➢ Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasión y se lanza. Sabe detectar
las oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus
claves y las explota.
➢ Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos los perfiles de
emprendedores tienen algo de este. Estos emprendedores seguramente cuando consiga
posicionar su producto, marca o servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras
(Matínez, 2016).
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➢ Innovación de mercadotecnia: es la aplicación de un nuevo método de
comercialización que implique cambios significativos del diseño o el envasado de un
producto, su posicionamiento, su promoción o su tarificación.
➢ Innovación de organización: es la introducción de un nuevo método organizativo en
las practicas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la
empresa (EUROSTAT & OCDE, 2005, págs. 58-62).
No todos los públicos tienen las mismas necesidades ni los mismos recursos, de modo que si
no has pensado claramente en el público a quien te diriges, y no has diseñado tu producto
pensando en ellos, puede que éste no tenga la acogida que te gustaría (Borges, 2013).
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2.1.9 Definición de Nicho de mercado
El concepto de nicho de mercado hace referencia a un grupo de personas o empresas que
cuentan con unas determinadas necesidades, y que tienen voluntad para satisfacerlas y
capacidad económica para la adquisición de los servicios o bienes necesarios para ello.
El término de nicho de mercado facilita la labor de las empresas, ya que ahorrarán tanto en
tiempo como en recursos, ya que de manera directa podrán orientar sus recursos hacia un
determinado tipo de público. Esto también les permitirá elaborar un plan de venta
personalizado en lugar de hacer una campaña de publicidad o marketing más amplia y cara
(Diaz, 2016).
Un documento formal elaborado por escrito que sigue un proceso lógico, progresivo,
realista, coherente y orientado a la acción, en el que se incluyen en detalle las acciones
futuras que habrán de ejecutar tanto el dueño como los colaboradores de la empresa
para, utilizando los recursos de que disponga la organización, procurar el logro de
determinados resultados (objetivos y metas) y que, al mismo tiempo, establezca los
mecanismos que permitirán controlar dicho logro (Koenes & Soriano, 2008, pág. 63).
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2.2.3 Definición de Costos de calidad
Son todos aquellos costos destinado por la empresa para alcanzar la calidad requerida en un
producto o servicio, previniendo, evitando o detectando errores, para alcanzar parámetros de
excelencia. Los costos de calidad surgen debido a la baja calidad que pudiera existir, por lo que
se encuentran ligados a la identificación, creación, prevención y reparación de defectos
(Riquelme, 2016).
➢ Costos de Prevención: Son aquellos costos destinados para prevenir y evitar errores,
fallas y desviaciones durante todo el proceso productivo, que desmeriten la calidad del
producto. Con una alta inversión en estos, se espera que disminuyan los costos de fallas.
➢ Costos de Evaluación o de Detección: Costos destinados para verificar, medir y
evaluar la calidad de los materiales y procesos, de manera de controlar y mantener los
niveles y especificaciones de calidad planificados y establecidos.
➢ Costos por Fallas Internas: Son aquellos costos, ocasionados por fallas o defectos,
producto del incumplimiento de los requisitos establecidos. Detectados dentro de la
empresa, antes de la salida del producto. Se incurre en ellos debido a la pobre calidad
detectada por la evaluación.
➢ Costos por Fallas Externas: Son aquellos costos ocasionados al rectificar los fallos o
defectos en el producto debido al incumplimiento de los parámetros de calidad
establecidos. Son detectados después de su entrega al cliente. Se les llama también
precio del incumplimiento y se reconocen como el costo de hacer el trabajo mal.
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guías de acción, no de pensamiento, en las que se detalla la manera exacta en que deben
realizarse ciertas actividades. Es común que los procedimientos crucen las fronteras
departamentales (Riquelme, 2016)
una dirección o nombre alfanumérico único que se caracteriza por ser fácil de recordar,
utilizado para identificar un sitio en internet, ya sea servidor de correo electrónico o un
servidor web. Estos dominios les permiten a los usuarios de internet o de la red escribir
un nombre determinado para luego poder identificar una dirección electrónica (pág. 37).
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2.3.3 Definición Pagina web
Una página Web es la unidad básica del World Wide Web, o simplemente Web, como se le
llama comúnmente. El Web está integrado por sitios web y éstos a su vez por páginas web. La
gente suele confundir estos términos, pero un sitio web es en realidad un conjunto de páginas
web. Una página de Internet o página Web es un documento electrónico adaptado
particularmente para el Web, que contiene información específica de un tema en particular y
que es almacenado en algún sistema de cómputo que se encuentre conectado a la red mundial
de información denominada Internet, de tal forma que este documento pueda ser consultado
por cualesquier persona que se conecte a esta red mundial de comunicaciones y que cuente con
los permisos apropiados para hacerlo (Urbano, 2015).
Facilita el acceso al manejo del contenido de un sitio web. Permite que sin
conocimientos de programación ni maquetación, se puede editar y crear textos,
imágenes, productos, precios, etc. Además permite la gestión dinámica de usuarios y
permisos, la colaboración de varios usuarios en el mismo trabajo, la interacción
mediante herramientas de comunicación.
Los administradores de contenidos son aplicaciones en línea que permiten administrar todos
los contenidos de un sitio web. Con estas herramientas es posible crear páginas web, escribir y
editar artículos, mostrar fotografías o subir archivos multimedia, entre otras posibilidades.
Joomla permite gestionar con mucha facilidad toda tu web, crear un nuevo apartado,
modificar los actuales, añadir nuevas imágenes, crear nuevas opciones de menú y casi
cualquier cosa que puedas necesitar la podrás hacer rápidamente y sin tener
conocimientos técnicos, conociendo Word o algún editor de textos podrás manejar tu
web (Webempresa, 2015).
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Otra definición dada para Joomla es “un sistema de gestión de contenidos que permite
desarrollar sitios web dinámicos e interactivos, por ejemplo, con Joomla podrás crear y
modificar o eliminar todo tipo de contenido de un sitio web de manera sencilla a través de un
panel de administración” (Robles, 2014).
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2.3.11 Definición de Seguridad en los sistemas informativos
“En términos generales, la seguridad puede entenderse como aquellas reglas técnicas y/o
actividades destinadas a prevenir, proteger y resguardar lo que es considerado como susceptible
de robo, pérdida o daño, ya sea de manera personal, grupal o empresarial” (Ramírez, 2011). En
este sentido, es la información el elemento principal a proteger, resguardar y recuperar dentro
de las redes empresariales.
Las vulnerabilidades son el resultado de bugs o de fallos en el diseño del sistema. Aunque, en
un sentido más amplio, también pueden ser el resultado de las propias limitaciones
tecnológicas, porque, en principio no existe sistema 100% seguro (Díaz, 2013).
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2.4.1 Definición de Servicio
Kotler, Bloom y Hayes, definen un servicio de la siguiente manera: "Un servicio es una obra,
una realización o un acto que es esencialmente intangible y no resulta necesariamente en la
propiedad de algo. Su creación puede o no estar relacionada con un producto físico” (Kotler ,
Bloom, & Hayes, 2004, pág. 10). Complementando esta definición, cabe señalar que según los
mencionados autores, los servicios abarcan una amplia gama, que va desde el alquiler de una
habitación de hotel, el depósito de dinero en un banco, el viaje en avión a la visita a un
psiquiatra, hasta cortarse el cabello, ver una película u obtener asesoramiento de un abogado.
Muchos servicios son intangibles, en el sentido de que no incluyen casi ningún elemento físico,
como la tarea del consultor de gestión, pero otros pueden tener un componente físico, como las
comidas rápidas.
Estas han sido desde hace mucho tiempo las variables del marketing mix consideradas para la
venta de productos, sin embargo, hay tres razones por las cuales se requiere una adaptación
para el sector de los servicios:
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➢ Existe la evidencia cada vez mayor, de que las dimensiones del Marketing Mix pueden
no ser lo suficientemente amplias para el marketing de servicios, ya que no se
consideran una serie de elementos esenciales para la generación y entrega del servicio.
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✓ Procesos: los procesos se podrían definir como mecanismos o rutinas en la prestación
de un servicio que afectan a la calidad percibida del mismo. Normalmente en cualquier
sector de servicios en el que podamos pensar existe bastante homogeneidad en los
servicios prestados por una empresa con respecto a sus competidores.
✓ Presentación: es de las 3 variables la que cada vez está adquiriendo más importancia
en las últimas tendencias del marketing mix, ya que puede ayudar a darle forma a las
percepciones que del servicio tengan los clientes. Y es que los clientes se forman
impresiones sobre una empresa de servicios en parte a través de evidencias físicas como
locales, accesorios, disposición, color y bienes asociados con el servicio como material
de papelería, folletos, rótulos, etc. (Kotler , Bloom, & Hayes, 2004).
2.4.5 Servqual
Es una herramienta que sugiere que la diferencia entre las expectativas generales de los
ciudadanos y sus percepciones respecto al servicio prestado, pueden constituir una medida de
calidad del servicio. Es conocido como "Modelo de Discrepancias" y sugiere que la diferencia
entre las expectativas generales de los clientes y sus percepciones respecto al servicio de un
proveedor específico pueden constituir una medida de la calidad en el servicio (MEDWAVE,
2013).
El primer grupo solo incluye una de las cinco brechas y es la diferencia que se genera entre las
expectativas que el cliente tiene de los servicios, fruto de experiencias pasadas y de información
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recolectada, y la percepción que el servicio genera una vez ha sido comprado y experimentado.
Esta brecha es conocida como la brecha del cliente.
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dinero, bonos, acciones o derivados, incluyendo la compra de bienes de capital como
maquinarias, edificios y otras infraestructuras. Ver diferencia entre ahorro e inversión (Evans,
2017).
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▪ Estado de resultados: indica de forma detallada y ordenada como se adquirieron los
ingresos, ganancias, gastos y pérdidas de una institución en un periodo de tiempo
determinado, en él se incluyen cuentas transitorias y nominales.
▪ Notas de los estados financieros: son aquellas que se encargan de explicar
información de carácter relevante, que quizás puedan ser difíciles de comprender e
interpretar (Pérez, 2013).
➢ Anticiparnos a futuros déficit (o falta) de efectivo y, de ese modo, por ejemplo, poder
tomar la decisión de buscar financiamiento oportunamente.
➢ Establecer una base sólida para sustentar el requerimiento de créditos, por ejemplo, al
presentarlo dentro de nuestro plan o proyecto de negocios (Pérez, 2013).
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individual, y facilitan la comparación de esta con la competencia y con la entidad u
organización que lidera el mercado (Osorio, 2016, pág. 28)
▪ De Liquidez: miden la capacidad que tiene la entidad de generar dinero efectivo para
responder por sus compromisos y obligaciones con vencimientos a corto plazo.
▪ De Endeudamiento (Estructura del Capital): miden la capacidad que tiene la entidad
de contraer obligaciones para financiar sus operaciones e inversiones, y respaldar las
mismas con su capital propio.
▪ De Rentabilidad: miden la capacidad que tiene la entidad de mantenerse en el tiempo;
es decir, la sostenibilidad que ha de ser producto de la efectividad que tiene al
administrar los costos y gastos y convertirlos en utilidad.
▪ De Eficiencia: miden la capacidad que tiene la entidad para administrar los recursos;
evalúan la manera como se realizaron las gestiones y el rendimiento de los recursos
utilizados durante el proceso, por lo cual, los indicadores de eficiencia se centran en la
relación existente entre los costos de las materias primas y los productos finales
(Osorio, 2016, págs. 25-28)
El análisis debe aportar perspectivas que reduzcan el ámbito de las conjeturas, y por lo tanto
las dudas que planean cuando se trata de decidir. Con el análisis se transforman grandes masas
de datos en información selectiva ayudando a que las decisiones se adopten de forma
sistemática y racional, minimizando el riesgo de errores (Moreno, 2018).
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la incertidumbre producida en el rendimiento de una inversión, debida a los cambios
producidos en el sector en el que se opera, a la imposibilidad de devolución del capital
por una de las partes y a la inestabilidad de los mercados financieros (párr.1)
Si TIR > k, el proyecto de inversión será aceptado. En este caso, la tasa de rendimiento
interno que obtenemos es superior a la tasa mínima de rentabilidad exigida a la inversión.
Si TIR = k, estaríamos en una situación similar a la que se producía cuando el VAN era igual
a cero. En esta situación, la inversión podrá llevarse a cabo si mejora la posición competitiva
de la empresa y no hay alternativas más favorables.
Para ello trae todos los flujos de caja al momento presente descontándolos a un tipo de interés
determinado. El VAN va a expresar una medida de rentabilidad del proyecto en términos
absolutos netos, es decir, en número de unidades monetarias (euros, dólares, pesos, etc.). Se
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utiliza para la valoración de distintas opciones de inversión. Ya que calculando el VAN de
distintas inversiones vamos a conocer con cuál de ellas vamos a obtener una mayor ganancia.
(Velayos, 2017).
VAN > 0: el valor actualizado de los cobro y pagos futuros de la inversión, a la tasa de
descuento elegida generará beneficios.
VAN < 0: el proyecto de inversión generará pérdidas, por lo que deberá ser rechazado.
(Velayos, 2017)
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3. METODOLOGIA
Se describe a continuación la metodología que se utilizó para la recolección de información
que aporten al desarrollo de esta investigación dando como resultado un emprendimiento que
aproveche las oportunidades de negocio.
3.2.1 Cualitativa
Este tipo de investigación con referencia al trabajo que se ha realizado está presente, en la
obtención de información que se necesitó para la construcción de la investigación por medio
de libros, páginas web.
3.2.2 Cuantitativa
Como todo proyecto de investigación, se necesitó evidenciar en este caso la propuesta de
negocio por medio de encuestas, fichas de observación entre otros.
3.2.3 Cualicuantitativo
Esta investigación ha tratado de encontrar información científicamente, puesto que el modelo
canvas, tiene concordancia para aportar a esta investigación, porque la información que se
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recogió fue necesaria obtenerla por medio de instrumentos para después aplicarlos en el
modelo.
3.2.4 Exploratoria
Las investigaciones de tipo exploratorias ofrecen un primer acercamiento al problema que se
estudian y conocen, es por eso por lo que para crear la empresa fue necesario realizar un análisis
de aceptación en el mercado, los métodos, la calidad y formas de comercialización de la venta
de ropa por catálogo.
3.2.5 Descriptiva
Al inicio y al final de la investigación siempre se realizó una breve instrucción tanto de la
información de la empresa como los resultados que se obtuvieron.
3.2.6 Explicativa
La investigación exploratoria se utilizó en el árbol de problemas, porque es necesario hacer una
revisión de contexto comercial en la provincia.
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Figura 2: Operacionalización de variables
Formas de
Objetivos generales y Explicación de la Indicadores de evaluación de la
Tipo de variable específicos variable Problemática la variable variable
Un plan de negocio
es una declaración En la zona 1 no
formal de un existen empresas
Objetivo general: conjunto de Incremento del
Variable de venta de ropa
Desarrollar un plan de objetivos de una por catálogo que PIB
independiente: Factor económico
negocios para la idea o iniciativa brinde facilidades Factor Financiero Nivel de
plan de negocio y
comercialización de ropa por empresarial, que sede compra, con endeudamiento
sostenibilidad
catálogo constituye como diseños exclusivos
una fase de y ropa de marca
proyección y elaboradas en tela
evaluación de calidad.
Además ninguna
empresa hace uso
Objetivos específicos: Open Store es una de empaques
Variable empresa que nació elaborados a base
dependiente: ➢ Identificar problemas y de la necesidad de de materiales
creación de una necesidades en el adquirir ropa por reciclados para la Estructura de un
mercado de la entrega de los Indicadores de
empresa de venta catálogo sin plan de negocio
comercialización de productos Gestión
de ropa por problemas, con Mix de Marketing
catálogo en la ropa por catálogo. facilidades de
ciudad de Tulcán ➢ Desarrollar el pago, brindando
direccionamiento confianza y
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estratégico para la seguridad al
comercialización de cliente, ahorrando
ropa por catálogo. tiempo y dinero.
➢ Ampliar los procesos
para la comercialización
de ropa por catálogo
➢ Diseñar estrategias de
marketing para la
comercialización de
ropa por catálogo
➢ Realizar y evaluar un
plan financiero para la
comercialización de
ropa por catálogo.
➢ Evidenciar la creación,
comercialización de la
venta de ropa por
catálogo.
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7. Estructura de Costos
Adquisición del catalogo 6. Flujo de Ingresos
Inversión inicial en primer pedido Ingresos por la venta de ropa
Compra de dominio y hosting de página web Ingresos por la venta de calzado
Ingresos por venta de premios e incentivos ganados
Fuente: Elaboración propia
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3.6 Análisis de datos
La encuesta está dirigida a personas de la ciudad de Tulcán, de 16 años en adelante. En total
15 personas tomadas al azar.
Genero
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje
válido acumulado
FEMENINO 10 66,7 66,7 66,7
De las 15 personas encuestadas el 33.33% de ellos son hombres y el 66,67% son mujeres.
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De las 15 personas encuestadas ninguna respondió que no le gusta comprar ropa por catálogo,
porque lo han hecho por lo menos una vez, el 86,67% compra ropa por catálogo porque les
gusta y un 13,33% lo hace porque les gusta a veces.
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
De las 15 personas encuestadas el 6,67% respondió que compra ropa por catálogo una vez a
la semana, el 46,67% compra una vez por mes, el 20% compra cada tres meses y el 26,67%
cada seis meses, mostrando que las personas tienden a comprar más de una vez por año.
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
Figura 8: Promedio del gasto en ropa
De las 15 personas encuestadas el 6,67% respondió que al adquirir ropa por catálogo gastan
más de 100 dólares, el 40% respondió que gastan de 20 a 40 dólares y el 53,33% dijo que gastan
de 40 a 60 dólares.
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
De las 15 personas encuestadas el 20% respondió que prefiere las prendas hechas de una buena
tela, el 40% prefiere un buen diseño, el 26,67% prefiere que sea original, el 13,33% prefiere
que sea de una marca reconocida y ninguno de ellos pone importancia en la comodidad, dejando
además, el factor económico de lado.
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SÉPTIMO NIVEL
De las 15 personas encuestadas el 20% respondió que prefiere comprar ropa deportiva, el
26,67% ropa formal, el 26,67% ropa informal y el 26, 67% prefiere ropa casual, demostrando
que los gustos son diversos, dado que varían en porcentajes iguales.
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
Figura 11: Marcas
De las 15 personas encuestadas el 6,67% respondió que conoce la marca de catálogo piel active,
el 20% conoce la marca Store, el 20% conoce nozztra, el 26,67% conoce nouva fashion, el
6,67% conoce Kriss y el 20% conoce cx sports, mostrando que la marca más conocida es nouva
fashion.
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SÉPTIMO NIVEL
Figura 12: Criterio para adquirir ropa por catalogo
De las 15 personas encuestadas el 53,33% antes de adquirir una prenda de vestir se fija en el
precio, el 20% se fija en la calidad, el 13,33% en la exclusividad de los modelos, el 6,67%se
fija en la variedad de diseños y el 6,67% se fija en la marca, lo que indica que la mayoría de
los compradores antes de hacer la elección se fija en el precio.
Finalmente se puede concluir que hombres y mujeres compran más de una vez al año todo tipo
de ropa por medio de catálogo y gran parte gusta de hacer uso de este tipo de venta de ropa a
domicilio. Sin embargo la mayoría coinciden en que tienen problemas con la calidad de la
prenda que solicitan, al igual que con las tallas y poca variedad en los diseños. De la misma
manera un gran porcentaje se fija en el precio y la calidad de la prenda antes de adquirirla.
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
3.7.1 Cronograma
Adelante se explica el cronograma que se llevó a cabo para la realización de la investigación partiendo desde la parte teórica hasta la presentación
de la idea de negocio como una empresa o emprendimiento.
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
1.5. Matriz de la idea X
2. MARCO TEORICO
2.1. Estructuración del marco X X
teórico.
3. METODOLOGIA
3.1. Objetivos de la investigación X
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
4. RESULTADOS PLAN DE
NEGOCIOS
4.2 Administración: X X
Direccionamiento estratégico.
Estructura organizacional
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
3.7.2 Presupuesto
Para las actividades planteadas en el cronograma anterior, se ha estimado los costos de su ejecución permitiendo a los investigadores un valor
aproximado de los gastos por investigación.
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PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
De acuerdo con la encuesta aplicada para el Proyecto Integrador de saberes, se logró concluir
que hombres y mujeres compran ropa por catálogo, más de una vez al año. A demás se
determinó que los gustos son muy variados a la hora de hacer una elección por determinada
prenda, dado que van desde ropa causal hasta la más formal y elegante. Sin embargo la mayoría
coinciden en que tienen problemas con la calidad de la prenda que solicitan, al igual que con
las tallas y poca variedad en los diseños, por lo que se hizo necesario dar una solución a esta
problemática, ya que al 86% de las personas les gusta comprar ropa por catálogo. En base a los
resultados de la investigación se estableció la segmentación y el nicho de mercado.
La segmentación fue establecida de acuerdo con los factores que se muestran a continuación:
4.1.1.1 Demográfico
• Edad: Personas de 1 año en adelante pueden hacerse acreedores de cualquier prenda
de vestir de las revistas.
• Raza: La ropa está dirigida para todo tipo de personas.
• Género: Hombre, Mujeres, LGTBI, Lesbianas, Gays y cualquier tipo de género que
quiera vestir una prenda de las revistas que se ofrecen.
• Estado Marital: Casados, solteros, divorciados, unión libre
• Ocupación: Estudiantes, docentes, oficinistas, amas de casa, empleadas domésticas,
ocupaciones de la salud, ocupaciones de comercio, técnicos.
• Educación: Primaria, secundaria, tercer nivel, magísteres, doctorados.
• Ingreso: Personas que se encuentren con un ingreso semanal mayor a $30.
4.1.1.2 Geográfico
• La empresa creada se ha destinado para vender sus productos generalmente en la
provincia del Carchi, pero los límites no son estrictos por lo que se pueden vender el
todo el Ecuador.
49
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
4.1.1.3 Psicográfico
• Estilo de vida: Personas que tengan el gusto de utilizar prendas de vestir con modelos
únicos y exclusivos y además les guste comprar por medio de catálogos por la facilidad
de pago.
4.1.1.4 Comportamiento
• Sensibilidad del precio: Personas que estén dispuestas a utilizar un medio de pago
accesible es decir su pago será utilizado por cuotas más no en un solo pago.
• Búsqueda de beneficios: Sujetos basados en utilizar ropa exclusiva que esté dispuesto
a pagar un precio alto por obtener un producto de calidad.
4.2 Administración
4.2.1 Filosofía empresarial
Se describe en este punto información genérica sobre la filosofía de la Empresa “Open Store”
que permitió conocer características únicas de la misma.
4.2.1.2 Sector
En base a las acciones comerciales que realiza la empresa, se determina su existencia en el
Sector Comercial, ya que la empresa no cumple con el proceso de fabricación de prendas de
vestir, únicamente se dedica a la venta y comercialización de prendas solicitadas bajo pedido.
50
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
“Nuestra misión es ofrecerles a nuestros clientes prendas de vestir, con calidad totalmente
garantizada y a precios accesibles, bajo un sistema de venta directa o por catálogo atractivo,
competitivo y diferenciado por estar acompañado de un servicio cordial y ágil para nuestros
clientes y colaboradores.
51
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
“Ser líderes en la venta de ropa por catálogo, ofreciendo a nuestros clientes calidad y variedad
en cada prenda de vestir; generando además valor agregado por innovación en el proceso de
comercialización”
4.2.1.6 Valores
Los valores que la Empresa “Open Store” practica son:
✓ Trabajo en equipo: Cumplir los objetivos adquiridos optimizando los recursos y
potencializando los talentos de los colaboradores en un ambiente de compañerismo.
✓ Lealtad: Actuar con congruencia, honradez y compromiso hacia la empresa y sus
objetivos.
✓ Dignidad: Interés por el bienestar de los clientes y colaboradores en un ambiente de
respeto, desarrollo y amabilidad.
✓ Amor por lo que hacemos: Pasión por nuestro trabajo y por las ventas
✓ Confiabilidad: Somos responsables y confiables. Decimos siempre la verdad.
✓ Innovación: promovemos mejoras continuas e innovación para alcanzar la máxima
calidad desde criterios de rentabilidad, tanto la tecnológica como la de gestión
✓ Responsabilidad: Estamos implicados en el crecimiento sostenible y responsable y en
obtener una rentabilidad continuada. Esto asegura la autonomía y futuro de nuestra
empresa.
✓ Puntualidad: El tiempo es dinero, y la gente cada vez valora más el suyo.
4.2.1.7 Políticas
Las políticas que la empresa maneja son:
✓ Políticas de calidad: se asegura a los clientes que las prendas de vestir comercializadas
por la empresa son de calidad garantizada por las marcas distribuidoras
✓ Políticas de crédito: ofertamos a nuestros clientes facilidades de pago para las
adquisiciones de nuestras marcas.
✓ Políticas de ventas: los pedidos de los clientes se cumplirán en un tiempo máximo de
15 días para la entrega.
✓ Políticas de devolución: el cliente si no está satisfecho con la prenda que se le entrega
el podrá realizar un cambio de la prenda del mismo catálogo,
✓ Políticas de cobro: el cliente tendrá máximo un mes para pagar el total de la ropa
adquirida.
52
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Fortalezas Oportunidades
✓ Open Store cuenta con un gran ✓ Recibir el producto de los
nicho de mercado proveedores con un regalo
✓ Variedad de productos ✓ Incrementar los ingresos con
✓ Facilidades de pago promociones
✓ Mejor relación con los clientes ✓ Tomar pedidos vía internet
mediante el internet ✓ Adaptación de la marca por parte
✓ Modelos exclusivos a buen precio de los clientes
✓ Aceptación del producto en el
mercado
Debilidades Amenazas
✓ Recursos financieros limitados
para la realización cd promociones ✓ Fácil acceso de nuevos
✓ No contar con un local propio competidores
✓ Falta de proceso de cobranza ✓ Falta de confianza en los
✓ Falta de publicidad proveedores, por no entregar el
✓ El cliente espera mucho tiempo producto completo
por el pedido ✓ Altos riesgos
✓ Dependencia de los proveedores a
la hora de entrega
Fuente: Elaboración propia
Del análisis anterior se puede concluir que la empresa cuenta con algunas fortalezas entre ellas
la aceptación de sus productos en el mercado, esto permite asegurar a la empresa una alta
demanda y por secuencia las ventas y rentabilidad de la empresa a través de esta actividad de
comercialización. Por otra parte, una amenaza que puede afectar directamente a la empresa es
la dependencia de entrega de pedidos por parte del proveedor por motivo de incumplimiento
de fechas por su parte, esto no permite a Open Store manejar un cronograma de entregas y
cumplimiento con los clientes.
53
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Oportunidades Amenazas
1.Recibir el producto de los 1. No Pago de los clientes a
proveedores con un regalo tiempo
2. Incrementar los ingresos con 2. Fácil acceso de nuevos
promociones competidores
FODA
3. Tomar pedidos vía internet 3. Falta de confianza en los
4. Adaptación de la marca por proveedores, por no entregar el
parte de los clientes producto completo
5. Aceptación del producto en el 4. Altos riesgos
mercado
Fortalezas Estrategias FO (Ofensivas) Estrategias FA (Defensivas)
1. Aprovechar que Open Store
cuenta con un gran nicho de
1. Aprovechar la relación con los
1. Open Store cuenta mercado para tomar pedidos vía
clientes para controlar la falta de
con un gran nicho de internet
confianza de los proveedores
mercado
2. Variedad de
productos
3. Facilidades de pago
4. Mejor relación con 2. Aprovechar las facilidades de 2. Aprovechar los modelos
los clientes mediante el pago para incrementar los ingresos exclusivos a buen precio para
internet con promociones controlar los altos riesgos
5. Modelos exclusivos 3. Beneficiar la variedad de 3. Aprovechar la variedad de
a buen precio productos para aceptar el producto productos para controlar el no
en el mercado pago de los clientes
Debilidades Estrategias DO (Reorientación) Estrategias Da (Supervivencia)
1. Recursos financieros
limitados para la 1. Minimizar la falta de publicidad 1. Minimizar la falta de publicidad
realización de para maximizar la toma de pedidos para controlar el fácil acceso de
promociones vía internet nuevos competidores
2. No contar con un 2. Minimizar la falta de recursos
local propio. financieros para la realización de
3. Dependencia de los promociones para controlar los
proveedores a la hora altos riesgos en los productos
de entrega 2. Minimizar la dependencia de los
4. Falta de publicidad proveedores a la hora de entrega
5. El cliente espera para maximizar la adopción de la
mucho tiempo por el marca por los clientes
pedido
54
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
4.2.2.2 Estrategias:
• Dar a conocer que la empresa “Open Store”, brinda elegancia, exclusividad y calidad
en prendas de vestir.
• Crear publicidad enfatizada a la diferenciación de la empresa.
• Capacitar al personal de ventas para que conozca sobre el contenido de los catálogos y
logre persuadir al cliente de adquirir el producto.
• Realizar exhibiciones de las prendas al cliente para que conozca el beneficio que brinda
la empresa.
• Elaborar bolsas a base de material reciclado para el reempaque de las prendas, dando a
conocer la responsabilidad social que sostiene empresa.
4.2.2.3 Acciones:
• Hacer una lista para saber con qué recursos cuenta la empresa
• Crear una página web comercial con información de la empresa y sus productos, así
como en redes sociales para socializarla y hacerla pública.
• Elaborar afiches publicitarios con los beneficios de la empresa y contactos.
• Permanecer en contacto con el cliente vía telefónica o e-mail.
55
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Accionistas
Gerente General
56
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Accionistas
Gerente General
Planificar los objetivos generales y
específicos de la empresa a corto y
largo plazo
Dirigir la empresa, tomar
decisiones, supervisar y ser un
Controlar las actividades
planificadas
Jefe de ventas y
marketing
Jefe de compras
Diseñar el Plan Estratégico de Jefe de Contabilidad
Ventas Establecer las acciones a seguir
Realizar un estricto seguimiento a en el procedimiento de compras.
Mantenerse informado respecto los ingresos percibidos por la venta
a precios, servicios, comisiones, de ropa por catalogo Revisar el stock de productos.
estrategias, entre otros de la Recomendar a la Gerencia General Emitir la orden de compra para
competencia. medidas tendientes a salvaguardar realizar el pedido a los
Registrar los pedidos de la integridad patrimonial proveedores.
ventas Efectuar arqueos periódicos sobre
Diseñar los medios más los valores y dineros de la Empresa
convenientes para promoción y
publicidad
57
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
58
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
CODIGO:
MANUAL DE JV 1
OPENSTORE
DESCRIPCION DE Día Mes Año
Fecha de
FUNCIONES
elaboración 15 Mayo 2018
I. información Básica
1. Puesto Jefe Dpto. de Ventas y Marketing
2. Grado S/G
3. Jefe Inmediato Superior Gerente General
4. Supervisa a: Vendedores
II. Naturaleza del Puesto
Planear, diseñar, supervisar y evaluar las ventas del servicio de la organización,
mediante estrategias de marketing y objetivos de mercado, para lograr la mayor
rentabilidad del producto, así como orientar el desarrollo de las actividades de
vinculación y comercialización de los servicios y productos, de acuerdo con los
lineamientos, políticas, procedimientos y criterios de calidad establecidos.
III. Funciones y Responsabilidades
• Diseñar el Plan Estratégico de Ventas de manera conjunta con el Gerente
General.
• Elaborar el presupuesto de gastos del departamento de ventas, en coordinación
con el Gerente General.
• Mantenerse informado respecto a precios, servicios, comisiones, estrategias,
entre otros de la competencia.
• Verificar el cumplimiento de metas y objetivos establecidos en la planeación
estratégica de la organización.
• Realizar estudios de factibilidad e investigaciones de mercado.
• Diseñar los medios más convenientes (según el estudio de mercado y
presupuesto) para promoción y publicidad, así como el material y equipo de
ventas usado por el departamento para promover la venta de ropa por catálogo.
• Establecer procedimientos para incrementar las ventas
• Mantener actualizada la cartera de clientes
59
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
CODIGO:
MANUAL DE VD 1
OPENSTORE
DESCRIPCION DE Día Mes Año
Fecha de
FUNCIONES
elaboración 15 Mayo 2018
I. información Básica
1. Puesto Vendedor
2. Grado S/G
3. Jefe Inmediato Superior Jefe Dpto. de Ventas y Marketing
II. Naturaleza del Puesto
Es la persona encargada de Cumplir con las metas de venta determinadas por la
Gerencia, a través de la eficiente administración del departamento y su fuerza de ventas,
planificando, ejecutando y controlando estrategias de ventas, generando nuevas
oportunidades de negocios, planes de fidelización de clientes y un servicio de venta y
post venta de excelencia.
60
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
CODIGO:
MANUAL DE JC 1
OPENSTORE
DESCRIPCION DE Día Mes Año
Fecha de
FUNCIONES
elaboración 15 Mayo 2018
I. información Básica
1. Puesto Jefe Dpto. de Contabilidad
2. Grado S/G
3. Jefe Inmediato Superior Gerente General
4. Supervisa a: Cajero
II. Naturaleza del Puesto
El departamento de Contabilidad es un área de primer nivel directivo, reporta
directamente a la Gerencia General, y dadas las características de sus funciones debe
garantizar la ejecución de los procesos y actividades de tipo administrativo y financiero
propios de la Empresa.
III. Funciones y Responsabilidades
• Realizar un estricto seguimiento a los ingresos percibidos por la venta de ropa
por catálogo y recomendar a la Gerencia General las acciones que haya lugar en
caso de incumplimiento de pedidos.
• Recomendar a la Gerencia General medidas tendientes a salvaguardar la
integridad patrimonial de la sociedad (garantías, recuperación de cartera, entre
otras)
• Monitorear y tomar las medidas necesarias para conservar los bienes de la
Empresa.
• Coordinar la rendición de informes solicitados a la Empresa por los diferentes
entes del Estado
• Proponer los planes de compras y la gestión de contratación y manejo de bienes
y servicios.
• Efectuar arqueos periódicos sobre los títulos valores y dineros de la Empresa
• Verificar el inventario de mercadería periódicamente
61
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
CODIGO:
MANUAL DE CJ 1
OPENSTORE
DESCRIPCION DE Día Mes Año
Fecha de
FUNCIONES
elaboración 15 Mayo 2018
I. información Básica
1. Puesto Cajero
2. Grado S/G
3. Jefe Inmediato Superior Jefe Dpto. de Contabilidad
II. Naturaleza del Puesto
Controlar, custodiar y recaudar los ingresos diarios por los diferentes conceptos y hacer
entrega de cheques y bonos emitidos por la corporación.
62
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
CODIGO:
MANUAL DE JP 1
OPENSTORE
DESCRIPCION DE Día Mes Año
Fecha de
FUNCIONES
elaboración 15 Mayo 2018
I. información Básica
1. Puesto Jefe Dpto. de Compras
2. Grado S/G
3. Jefe Inmediato Superior Gerente General
4. Supervisa a: Bodeguero
II. Naturaleza del Puesto
63
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
CODIGO:
MANUAL DE BD 1
OPENSTORE
DESCRIPCION DE Día Mes Año
Fecha de
FUNCIONES
elaboración 15 Mayo 2018
I. información Básica
1. Puesto Bodeguero
2. Grado S/G
3. Jefe Inmediato Superior Jefe Dpto. de Compras
II. Naturaleza del Puesto
Responder por el adecuado manejo, almacenamiento y conservación de los elementos
entregados bajo custodia y administración, así como el inventario del almacén según
normas actuales, llevando el control del material, equipo y herramienta que se tiene en
bodega.
III. Funciones y Responsabilidades
• Archivar en orden los pedidos del día.
• Realización de las guías de salida de los productos de acuerdo con los pedidos
de vendedores.
• Tener conocimiento sobre los tipos de movimiento, para realizar correctamente
el documento.
• Velar por el orden en la bodega, acondicionando productos que se encuentren en
orden por género o código.
• Verificación de los productos trasladados de bodega central a bodega interna de
la empresa.
• Acondicionamiento de los insumos recibidos en base al género o código.
• Revisión y recolección de firmas de la guía de salida de los responsables de cada
área de trabajo.
• Envío de las guías de salida en orden correlativamente a administración central,
con la nota de envió respectiva.
• Revisión o conteo de algunos artículos en base al inventario físico que tuvieron
movimiento durante la semana.
• Cierre mensual y revisión del inventario juntamente con el jefe inmediato.
64
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Procesos Actividades
Seleccionar proveedores
Recibir requerimientos
Solicitar proforma a proveedores
Enviar proforma a gerencia
Compras a proveedores Enviar proforma a Dpto. de Compras y Dpto. de
contabilidad para generar compra
Recepción de requerimientos
Ingreso a inventarios
Pago a proveedores
65
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
66
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Seguimiento: Doc. Lista de Proveedores, Doc. Selección de proveedores, Doc. Requerimientos, Proforma, Doc. Autorización
proforma, Doc. Registro de compra, Doc. Recepción de compras, Doc. Control de Inventarios, Factura de compra.
I/G META FRECUENCIA RESPONSABLE
% de productos no
Medición: conformes 5% Semanal Jefe de compras
% de proveedores Jefe de compras y
90% Mensual
confiables Gerente
DOCUMENTOS RECURSOS
Doc. Selección de proveedores, Doc. Humanos Técnicos Económicos
Requerimientos, Proforma, Doc. Gerente
Autorización proforma, Doc. Registro de Jefe de compras Computador
compra, Doc. Recepción de compras, Doc. Presupuesto
Jefe de Contabilidad Conexión a internet
Control de Inventarios, Factura de compra. Bodeguero
67
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
68
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
69
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Procesos Actividades
Certificar como vendedor de la empresa
Memorizar precios y características de las
prendas
Ofertar contenido de catálogos
Ventas Identificar clientes
Contactar a los clientes
Presentación de catálogos al cliente
Selección de la prenda por el cliente
Registro de características de la prenda
Codificación de prendas
Registro del pedido
4.3.2.2 Flujograma del proceso
De forma gráfica se indica a continuación el proceso de venta a los clientes
Figura 22: Flujograma del proceso de ventas
70
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Nombre: Ventas
OBJETIVO DEL PROCESO Codificación: 002
Buscar clientes que gusten comprar ropa por Alcance: Inicia: Capacitar a vendedores de la empresa
catálogo y receptar los pedidos de los clientes Finaliza: Registro del pedido Fecha: 21 de
de mayo/2018
acuerdo a las exigencias de estos
PROVEEDO
ENTRADA ACTIVIDAD SALIDA CLIENTES
R
Capacitar a vendedores de la
Proveedores empresa
Doc. Certificados Doc. Listado y precios de prendas Jefe de Ventas
Jefe de Certificar como vendedor
Ventas Doc. Listado de vendedores Doc. Listado de vendedores Jefe de Ventas
Jefe de Ofertar contenido de catálogos
Ventas Doc. Listado de prendas Doc. Listado de clientes Jefe de Ventas
Jefe de Identificar clientes
Ventas Doc. Listado de clientes Doc. Contactos de clientes Jefe de Ventas
Jefe de Contactar a los clientes
Ventas Doc. Contactos de clientes Doc. Registro de visitas a clientes Jefe de Ventas
Jefe de Doc. Registro de visitas a Presentación de catálogos al
Ventas clientes cliente Doc. Catálogos Jefe de Ventas
Jefe de Selección de la prenda por el
Doc. Catálogos
Ventas cliente Doc. Registros en catálogos Jefe de Ventas
Jefe de Registro de características de la
Ventas Doc. Registros en catálogos prenda Doc. Registro de características Jefe de Ventas
71
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
72
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
73
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
74
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Procesos Actividades
Almacenaje Recepción de prendas
Almacenamiento de las prendas
Conservación de las prendas
Procesamiento de prendas
Preparación de prendas
Despacho de prendas
75
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
76
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
77
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
CODIGO:
MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS
Fecha de elaboración
Proceso: Almacenaje
Almacenar los pedidos de la mejor manera para cumplir con los
Objetivo:
requerimientos del cliente.
Inicia: Inicia: Recepción de requerimientos
Alcance:
Finaliza: Despacho
Periocidad: Semestral
Actividad Descripción
Una vez que las prendas llegan ir a retirar y dejar en bodega.
Recepción de Inspeccionar las excepciones son registradas como daños, producto
requerimientos incorrecto, incompleto, etc. Cuando se recibe el producto es cuando pasa a
formar parte del inventario del almacén en el sistema.
permite mantener cercanos los productos a los distintos mercados,
Ingreso de requerimientos al tiempo que, en colaboración con la función ajusta la producción a los
niveles de demanda y facilita el servicio
Durante el tiempo que la mercancía está almacenada, tiene que conservarse
en perfecto estado.
Codificación de productos La conservación de la mercancía implica la aplicación de la legislación
vigente en cuanto a higiene y seguridad en el almacén, además de las
normas especiales sobre mantenimiento y cuidado de cada producto.
Una vez que la bodega recibe el pedido del cliente, el almacén debe verificar
que se tenga el inventario disponible para satisfacer ese pedido.
Distribución en bodega Posteriormente se generan los listados para el alistamiento de los pedidos
Por último se genera la documentación necesaria para el envío y se
programa el pedido y él envió de la prenda
El control de inventarios El recibo de la mercancía: Es el jefe de recibos se
pone de acuerdo con el proveedor para asignar el día la hora y la fecha de
Despacho entrega de los productos el jefe de recibos es el encargado de organizar la
logística organizando a los recibos es el encargado de organizar la logística
organizando a los recibidores para cada tipo de productos
78
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Proceso Actividad
Cobranzas Registrar tarjetas de cobro de clientes
Coordinar cronogramas de pago
Registrar abonos de pago
Facturar pagos finales
79
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
80
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Proceso: Cobranzas
Vender en su totalidad las prendas a los clientes para obtener ingresos en la
Objetivo:
empresa.
Alcance: Inicia: Registrar tarjetas de cobro del cliente
Alcance:
Finaliza: Facturar pagos finales
Periocidad: Semestral
81
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
82
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
83
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
84
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
85
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
ELABORÓ APROBÓ
86
PLAN
EVALUACION DE NEGOCIOSDE PROVEEDORES
Y SELECCIÓN Versión:1
“OPEN STORE”
PRODUCTOS
Fecha:04/06/18
TIEMPO DE RECONOCIMIENTO
CALIDAD PRECIO GARANTIA
ENTREGA EN EL MERCADO
Se ajusta al
tiempo
establecido:
Si se ajusta
20
a los precios
Se pasa Experiencia mayor a
Cumple del PUNTAJE
FECHA PRODUCTOS entre 1 y 3 Excelente = 5 años = 10 CALIFICACION
expectativas mercado:20
días del 10 Bueno = Experiencia entre 3 y TOTAL
= 40 Si no se
tiempo 5 5 años= 5
No cumple =
establecido ajusta a los Malo = 0 Experiencia menor a
5 precios del
por la 3 años:3
empresa: 10 mercado:5
Se pasa en
más de 3
días: 0
4/6/2018 PIEL ACTIVE/STORE 40 20 20 10 10 100 C
4/6/2018 Nova Fashions/CX 35 10 20 10 10 85 C
4/6/2018 Kriss 40 10 20 10 10 90 C
87
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
4/6/2018 NOZTRA 40 0 20 10 10 80 A
88
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
ESPINA DE PESCADO No 2
Proveedores no confiables
Mala elaboración del Caída en la web de proveedores
No existe un método
documento de Problemas técnicos en Error en nota de pedido a
establecido para realizar las
requerimientos computadores proveedor
compras
Errores en pedidos por
parte del cliente
EFECTO
No entregar a tiempo a
los clientes
89
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
S
Estàn documentados?
BL
RE
ES
VALORACIO
SA
control Prob s para Seguimiento DE
ON
DO
CH
Se estàn aplicando en la N DEL
ON
PROBABILIDA DESCRIPCIO PUNTAJ
CA
CI
o impacto ejercer el al control IMPACTO PROBABILIDAD MANEJO
FE
RIESGO TIPO IMPACTO realidad?
SP
AC
RIESGO
DI
D N E control
RE
IN
Es efectivo para minimizar
el riesgo
Personal capacitado
Proceso de selección,
evaluación y reevaluación de
proveedores para validar Aplicar
como confiables controles
Revisión de documentos de en
requerimientos y pedidos por document
los cliente acion, % de
No entregar la Estrategico
Revisiones períodos de equipos indicadore requerimientos
mercancia a Operativo Zona de Zona de riesgo Reducir el Jefe de
10 2 80 tecnológicos Probabilidad 50 50 5 1 sy Permannetemente entregados a
tiempo con los Cumplimiento compras bajo riesgo Compras
Planificar y controlar con actividade tiempo a los
clientes Tecnológico
proveedor fechas de entrega s dentro clientes
Establecer fechas de pago a del
proveedores posterior a proceso
entregas de
Se cuenta con un indicador de compras.
cumplimiento de proveedores
90
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
ESPINA DE PESCADO No 1
Envío de rgistros de
pedido con errores Mala atención al cliente No crear publiciidad de los
No contar con transporte productos
propio para las entregas
EFECTO
91
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Fecha: 06/06/18
MAPA DE RIESGOS Página: 1 de 1
PROCESO:
OBJETIVO DEL Proceso de ventas
PROCESO:
Buscar clientes que gusten comprar ropa por catálogo y receptar los pedidos de los clientes de
acuerdo a las exigencias de los mismos
S
Estàn documentados?
BL
RE
ES
VALORACIO
SA
control Prob s para Seguimiento DE
ON
DO
CH
Se estàn aplicando en la N DEL
ON
PROBABILIDA DESCRIPCIO PUNTAJ
CA
CI
o impacto ejercer el al control IMPACTO PROBABILIDAD MANEJO
FE
RIESGO TIPO IMPACTO realidad?
SP
AC
RIESGO
DI
D N E control
RE
IN
Es efectivo para minimizar
el riesgo
Personal capacitado
Proceso de cambio de % de pedidos
productos con fallas entregados en
Continuar
Devolución de Proceso de evaluación de Reducir el tiempo
con la
los productos Estrategico Zona de riesgo proveedores Zona de riesgo riesgo Jefe de acordado con
10 2 80 Probabilidad 50 50 10 2 aplicación Semanalmente
por los cleintes Cumplimiento alta Revisión de registro del pedido moderada Trasnferiri el ventas el cliente
de los
Registro de fatos del cliente riesgo % de errores
controles
Se cuenta con la hoja de ruta en pedidos
para entrega del pedido
92
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
MANUAL DE CALIDAD
OPEN STORE
JULIO 2018
93
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
2. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL
2.1 MISIÓN
Nuestra misión es ofrecerles a nuestros clientes prendas de vestir, con calidad totalmente
garantizada y a precios accesibles, bajo un sistema de venta directa o por catálogo atractivo,
competitivo y diferenciado por estar acompañado de un servicio cordial y ágil para nuestros
clientes y colaboradores.
2.2 VISIÓN
“Ser líderes en la venta de ropa por catálogo, ofreciendo a nuestros clientes calidad y variedad
en cada prenda de vestir; generando además valor agregado por innovación en el proceso de
comercialización”
2.3 CLIENTES
Cliente: Son aquellas personas naturales o jurídicas que tienen necesidades de transporte de
mercancías a nivel nacional e internacional.
94
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Sistema de Gestión de Calidad: Orden que la organización sigue para garantizar y controlar el
servicio y la mejora de este.
Además cada proceso del mapa cuenta con su caracterización. (Ver anexos 2 al 9).
95
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Este mismo describe el Sistema de Gestión de la Calidad y la interacción entre sus procesos
de la calidad y se refiere a los procedimientos documentados establecidos para el Sistema.
Control de documentos
Las directrices relacionadas con el control de documentos, está cubierto en el procedimiento
Elaboración y Control de documentos.
1. Manual de calidad
2. Manual de procesos y procedimientos
3. Registros
4. Documentos externos
El SGC ha definido los mecanismos mediante los cuales se controlan los registros que
forman parte del Sistema de Gestión de la calidad. Dicho procedimiento incluye los
controles necesarios para la identificación, almacenamiento, protección, recuperación,
tiempo de retención y disposición de los registros.
96
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
5. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
5.1 COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN
La alta dirección de OPEN STORE, conformada por el Comité de Calidad, ha establecido una
política de calidad para cumplir con el compromiso adquirido con los clientes. La política de
calidad se presenta en el numeral 5.3 de este documento.
La Alta Dirección garantiza que OPEN STORE. es consciente de la importancia de los clientes
y el cumplimiento de sus requisitos.
La divulgación de la política y los objetivos de calidad se realiza de acuerdo con los medios
establecidos en OPEN STORE.
ENFOQUE AL CLIENTE
El SGC se enfoca a satisfacer y cumplir las expectativas del cliente frente a sus
requerimientos. Esto se refleja en el desarrollo del numeral 7.2 y 8.2.1 del presente manual.
OPEN STORE, determina las necesidades del cliente y se define como se debe cumplir estos
requisitos. La alta dirección tiene establecida le encuesta de satisfacción para los clientes, como
mecanismo para conocer su percepción.
Además tiene definido el mecanismo para la recepción de peticiones, quejas y reclamos, como
herramienta para la gestión de las solicitudes de los clientes y darles una respuesta eficaz en el
menor tiempo establecido.
POLÍTICA DE LA CALIDAD
La alta dirección definió la política de calidad teniendo en cuenta los requisitos de la ISO 9001:
2008, está se presenta a continuación:
POLÍTICA DE CALIDAD
97
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Para su difusión se encuentra publicada en la oficina y es dada a conocer por los mecanismos
internos establecidos por la empresa OPEN STORE.
5.2 PLANIFICACIÓN
5.2.1 Objetivos de la calidad
Con el ánimo de asegurarse de medir y controlar el SGC frente al producto y servicio que se
presta se han definido los siguientes objetivos de acuerdo con las funciones y niveles
pertinentes de operación:
El SGC se enfoca hacia el cumplimiento de la misión y visión de OPEN STORE, por lo que
la política de calidad y sus objetivos están alineados tanto al cumplimiento de éstas como a los
requisitos de la norma ISO 9001:2008 y es a partir de la estrategia de OPEN STORE que se
identifican los procesos que contribuyen a su cumplimiento, lo cual asegura la integridad del
SGC.
Por medio del análisis de resultados y seguimiento de los indicadores de Gestión que se
encuentran en las caracterizaciones de los procesos, la alta dirección en la Revisión por la
dirección (numeral 5.6 del presente documento), hace seguimiento al cumplimiento de la
misión y la visión de la OPEN STORE, lo cual le permite tomar decisiones frente a los
cambios que deban surgir en el SGC.
Para la planificación de cambios se usa el formato para planificar cambios (Ver anexo 11).
A través del proceso de Gestión del talento humano, se garantiza que OPEN STORE, cuente
con el personal competente para realizar las tareas de calidad, de igual manera para el proceso
98
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
1. Asegurar que se establecen, implementan y mantienen los procesos necesarios para el SGC.
3. Asegurar que se promueva la toma de conciencia de los requisitos del usuario en todos los
niveles de la organización.
Para la comunicación interna del Sistema de Gestión de la Calidad se emplean los siguientes
canales de comunicación formal al interior de OPEN STORE, a fin de difundir los
lineamientos relacionados con el Sistema de Gestión de Calidad, estos mecanismos se
describen a continuación:
5.6.1 Generalidades
Es responsabilidad de la Alta Dirección la revisión del SGC una vez al año, la Alta Dirección
puede proponer revisiones cada vez que considere necesario. Las revisiones tienen la finalidad
de validar la conveniencia, adecuación y eficacia del SGC.
99
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
En la revisión del SGC se determinan las oportunidades de mejora del servicio y del sistema
de Gestión de la calidad y los cambios sugeridos al Sistema, lo cual incluye la política de
calidad y los objetivos de calidad.
• Resultado del desempeño de los procesos del SGC representado en el análisis del
cumplimiento de los indicadores de cada proceso y el control al producto o servicio no
conforme.
De la revisión del SGC, se programan planes de acción para la mejora de la eficacia del SGC,
la mejora del servicio frente a los requerimientos del usuario y las necesidades de recursos.
Si los resultados indican ajustes al SGC, éstos se realizan, así como la asignación de los
recursos requeridos o los programas de mejora de los servicios.
La Alta Dirección para el SGC, gestiona y provee los recursos humanos, físicos y presupuesto
económico que se requieren, de esta manera se garantiza la satisfacción y permanente
superación de las expectativas del usuario.
100
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
6.2.1 Generalidades
El Sistema de Gestión de Calidad se sustenta sobre la base de personal que cuenta con las
competencias de educación, formación, habilidades y experiencia requeridas para la correcta y
oportuna prestación del servicio. La capacitación del personal en la aplicación de los procesos
del Sistema de Gestión de calidad y su impacto frente al cumplimiento de los objetivos y los
6.3 INFRAESTRUCTURA
OPEN STORE, procura tener la disposición permanente de los recursos para que el equipo de
trabajo cuente con los recursos físicos suficientes para prestar el servicio y superar
permanentemente las expectativas de los clientes.
Lo anterior incluye:
Hardware adecuado.
Software.
Infraestructura
La Alta Dirección del Sistema de Gestión de la Calidad, vela por un ambiente de trabajo
agradable para prestar un servicio cumpliendo los requisitos.
El personal administrativo cuenta con las condiciones como equipos, instalaciones adecuadas,
internet para realizar su trabajo como los elementos de oficina requeridos para cada uno de los
procesos, también como principio organizacional la capacitación permanente de los
funcionarios en temas relacionados para mejorar su desempeño.
101
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
-Teléfono
-Correo electrónico
-Fax
-Portafolio de los servicios
-Página web
-Licitaciones y participación en diferentes modalidades de contratación.
Es responsabilidad de la Alta Dirección, velar porque estos medios se encuentren
correctamente dispuestos y/o se disponga de mecanismos alternos que garanticen la
comunicación con el cliente. OPEN STORE estableció el proceso de Gestión comercial donde
se busca:
102
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
La descripción del producto a adquirir, así como el asegurarse de la adecuación de los requisitos
de la adquisición especificados antes de comunicarlos al proveedor, se aseguran en el proceso
de Gestión de Compras.
Las verificaciones necesarias para asegurarse de que el producto o servicio adquirido cumple
con los requisitos de adquisición especificados se realizan por el seguimiento a los productos
o servicios recibidos.
Los procesos de realización del producto del Sistema de Gestión de la Calidad han planificado
la prestación del servicio y la lleva a cabo mediante parámetros controlados, los cuales se
encuentran establecidos en los procedimientos, planes de calidad y la normatividad y
reglamentación vigente. Por medio de los procedimientos y planes de calidad que hacen parte
de los procesos de realización, se especifica la manera de programar los recursos humanos y la
infraestructura necesaria para realizar la prestación del servicio o realización del producto y se
establece la manera de comunicar dicha información al personal correspondiente. Para que todo
se haga bajo condiciones controladas.
103
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
OPEN STORE, valida los procesos de prestación de servicios para asegurarse que no se
presenten deficiencias cuándo este se esté prestando.
OPEN STORE, tiene definido las siguientes disposiciones para estos procesos:
-La aprobación de los equipos y personal calificado para el control de estos procesos.
-Los resultados del diseño y desarrollo y el control periódico a las condiciones para ofrecer un
producto como lo solicita el cliente.
Para la validación de los procesos se evalúa los controles actuales y se hacen ajustes a estos
formatos para evidenciar el control. Además se cuenta con personal calificado.
La carga que transporta OPEN STORE es propiedad del cliente. OPEN STORE cuenta con
proveedores confiables, monitoreo, pólizas y los procesos del sistema de gestión de la calidad
para asegurarnos que la mercancía llega en buen estado al destino especificado por el cliente.
En los procesos de realización del producto la preservación se garantiza con las siguientes
actividades:
-Proveedores confiables.
104
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
8.1 Generalidades
OPEN STORE, ha determinado que el Sistema de Gestión de Calidad contempla procesos que
permiten el seguimiento, la medición, el análisis y la mejora para lograr la conformidad del
servicio, del sistema y su permanente mejora en los procesos.
Se cuenta con la encuesta de satisfacción, estas son aplicadas para los clientes en forma
semestral.
El proceso de gestión comercial consolida esta información y la tabula para calcular el índice
de índice de satisfacción del cliente y las acciones de mejora.
El seguimiento a los resultados de esta información se hace por medio de la revisión por la
dirección donde se toman acciones para mejorar la prestación del servicio.
OPEN STORE, ejecuta auditorías internas de calidad por lo menos una vez al año, con el fin
de evidenciar que el Sistema de Gestión de calidad esté conforme con la normatividad y
reglamentación aplicable, las disposiciones planificadas y los requisitos de la ISO 9001:2008.
El procedimiento contempla la planificación del programa de auditorías internas, tomando
como criterio para la programación el resultado de las últimas auditorías realizadas al Sistema
105
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
así como los procesos que representan mayor sensibilidad para el SGC, y que afectan el
mejoramiento continuo y la satisfacción el cliente.
Los hallazgos de las auditorías internas son registrados en el informe de auditoría interna de
calidad.
Las acciones preventivas y correctivas, resultantes del programa de auditorías internas se llevan
a cabo de acuerdo con las disposiciones de los numerales 8.5.2 y 8.5.3 del presente manual.
Por medio del proceso de gestión logística se hace el control de calidad interno y externo y con
el cumplimiento de la reglamentación vigente y las características del servicio.
106
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Los datos que se recopilan y analizan OPEN STORE, para evaluar el Sistema de Gestión de
la Calidad frente a los objetivos de calidad y establecer puntos de mejora en la eficacia del
sistema, son los provenientes de la retroalimentación con el cliente, las no conformidades y
sugerencias que surgen de la prestación del servicio, Peticiones, quejas, reclamos, evaluación
de los indicadores de gestión y la evaluación periódica de los proveedores, entre otras fuentes.
Cada responsable del proceso y los integrantes del Comité de Calidad son los responsables de
recolectar la información y llevarla a las reuniones de revisión por la Alta Dirección, donde
dicha información es analizada con el fin de evaluar fortalezas y debilidades del Sistema de
Gestión de la Calidad y establecer oportunidades de mejora.
8.5 MEJORA
OPEN STORE, mejora continuamente la eficacia del Sistema de Gestión de la Calidad usando
la Política de la calidad, los objetivos de la calidad, los resultados de las auditorias, el análisis
de datos, las acciones correctivas y preventivas y la revisión por la dirección.
Para la toma de acciones preventivas se tienen establecidos mapas de riesgos de acuerdo con
la metodología establecida por el DAFP (departamento administrativo de la función pública).
Para la valoración del riesgo se establecen los controles actuales y se indaga si están
documentados, se están aplicando y si funcionan, si las respuestas son negativas se mantiene
el mismo nivel de riesgo, si dos son positivas se baja una casilla en probabilidad y si todas son
afirmativas se bajan dos casillas en probabilidad.
Estos deben revisarse anualmente y debe ser una entrada para la revisión por la dirección.
107
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
4.4 Marketing
4.4.1 Mix de Marketing
Se ha seleccionado entre los productos más vendidos por la empresa, a la blusa Elizabeth para
el desarrollo del Mix de Marketing que a continuación se indica
4.4.1.1 Producto
Open Store ofrece una variedad de productos de varios diseños, tallas y colores. Sin embargo,
para este análisis nos hemos enfocado en un solo producto el cual es: Blusa de Elizabeth talla
M de la marca “Kriss”.
108
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Producto básico: El producto básico de Open Store es aquel que se obtiene de la compra al
proveedor
Producto Real: El producto real de Open Store es el producto re empacado en una bolsa,
elaborada a base de materiales reciclados.
d) Marca
Kriss es una nueva marca ecuatoriana de ropa de venta por catálogo, que llega al mercado para
suplir las necesidades de la mujer moderna, de la ama de casa y de aquella persona que busca
un ingreso para sustentar económicamente a su familia, sea que tenga ya un trabajo fijo o no.
e) Empaque
• El empaque es de forma rectangular de 20cm de largo por 30cm de ancho
• Esta elaborado a base de material reciclado.
• Cumple la función de proteger la prenda
• Contiene información de la empresa
• El producto está conformado por un pack primario que es el que viene dado por el
proveedor y el pack secundario es el dado por la empresa.
4.4.1.2 Precio
Open Store se enfoca en cobrar los precios establecidos en las revistas, el proceso de cálculo
para el proveedor se da en base a las variables indicadas anteriormente. La empresa gana el
30% por blusa. El precio establecido para la blusa Elizabeth es de $15,99.
109
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
4.4.1.3 Plaza
De forma gráfica se describe a continuación el canal de distribución de los productos desde la
fábrica hasta el consumidor final.
OPEN Consumidor
FÁBRICA MAYORISTA
STORE Final
El producto para ser distribuido tiene que pasar por algunos puntos para llegar al consumidor
final, es decir existe una empresa en donde se fabrica el producto en cantidades grandes ya que
esta lo distribuye para todo el país, es por eso que tiene que pasar por un mercado mayorista,
en si la empresa Open Store se dedica a vender ropa por catálogo en este momento de forma
local, es por eso que se denomina como un canal de distribución directo por que la empresa se
dedica a entregar el producto al consumidor final sin utilizar algún intermediario.
4.4.1.4 Promoción
El producto para ser promocionado en primera instancia se utiliza un catálogo en donde esta
detallado el modelo, precio y tela, para que el cliente tenga una perspectiva sobre su modelo a
utilizar, además se utiliza en personal en contacto es decir el departamento de ventas de Open
Store está encargado de distribuir vendedores para que se interrelacionen con los posibles
clientes, detallando en general como trabaja la empresa, además se puede mencionar que como
medio para promocionar el producto se hace uso de las redes sociales, página web y ferias que
se realizan en la universidad.
4.4.2.1 Producto-servicio
Open Store cuenta con su servicio “credit sale”, el cual engloba la venta de ropa por catálogo
a domicilio, ofreciéndole al cliente una forma de pago a crédito. Esta comprende un tiempo
máximo de un mes, el mismo que empieza a partir de la entrega del pedido y el monto total a
cancelar está dividido en abonos semanales de acuerdo con la cantidad de compra.
110
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
4.4.2.2 Personas
Credit sale, necesita de un vendedor, el mismo que está capacitada para brindar una buena
atención y convencer al cliente para que este adquiera el producto, ofreciéndole calidad y
exclusividad. Además proporciona un ambiente de confianza y confortable especialmente
adecuado para darle seguridad al cliente.
4.4.2.3 Procesos
En la siguiente matriz se evidencian los procesos de “credit sale”:
Figura 27: Procesos del servicio
111
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
4.4.2.4 Presentación
Para cumplir el proceso antes indicado es necesario establecer roles y libretos que debe
manejar el personal de contacto con el cliente.
ROL Vendedor
¿Qué hace? Cumple el proceso visita a clientes para
concretar la venta de ropa por catálogo.
Realiza los cobros de valores por la venta
de ropa.
Realiza la facturación por la venta.
¿Cómo hace? El vendedor debe realizar las funciones
asignadas en base al mapeo de servicios,
en donde se establece la trazabilidad que
se debe seguir para cumplir con el
proceso. Además, se establece que el
vendedor debe interactuar con el cliente
haciendo uso de los libretos planteados.
¿Cuándo? El rol de vendedor empieza a ejecutarse
cuando inicia la venta en el contacto
inicial con el cliente, de acuerdo con el
Plan y Programas de Ventas establecido
por Marketing.
a) Libreto 1
• Acercarse al posible cliente
• Decir: “Buenos días como esta”
• Soy Amanda Caicedo miembro de la empresa open store.
• Nuestra empresa se dedica a la venta de ropa por catálogo, para que pueda adquirir
productos desde la comodidad de su hogar.
• Contamos con diseños exclusivos y de calidad, además de precios cómodos y con
facilidades de pago.
b) Libreto 2
112
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
• Saludar al cliente (Buenos días, Buenas tardes, Buenas noches como esta)
• Preguntarle si le gustaría observar algunos de nuestros catálogos
• Mientras mira los catálogos informarle que los productos llegan en un máximo de
10 días con total seguridad
• Además hay que mencionar que la tela de cada uno de los productos es hecha en
Atuntaqui - Ecuador
• He de mencionarle que puede pagar las prendas al contado o en un periodo de un
mes
• Preguntarle si le gustaría realizar algún pedido
• Tomar su pedido
• Indicarle la fecha en la cual puede retirar su pedido
• Acordar fechas de pago
• Despedirse
c) Libreto 3
• Señora/señor dado que hemos concluido su pedido, y nos ha pagado en su totalidad
la o las prenda/s, le agradecemos por haber hecho uso de nuestros servicios.
• Antes de finalizar con esta visita, me permitiría indicarle las nuevas revistas que
estarán habilitadas por todo el siguiente mes.
• Como pudo observar son modelos nuevos y exclusivos para una persona como
usted
• Además los precios no han variado en lo absoluto, son cómodos, y con facilidad de
pago.
• Si usted gusta le puedo enviar las revistas en PDF, para que pueda observarlos con
paciencia.
• ¿Le gustaría realizar algún pedido?
• No le quito más su tiempo, muchas gracias, espero que usted se encuentre conforme
con nuestros servicios. Hasta luego.
113
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
114
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
4.4.2.5 Plaza
A continuación, se muestra la forma de cómo llega la empresa Open Store mediante el servicio
“credit sale” a entregar el producto hasta el consumidor final y en que está basada su
distribución.
En el servicio “credit sale” se utiliza el canal de distribución directa dado que no se utiliza
intermediarios para distribuir el producto, además cada una de las prendas están revisadas
minuciosamente antes de ser entregadas de forma personal, en cuanto a las modalidades de
venta se realiza la venta al por menor por que la empresa no es productora, en si se dedica a la
venta de ropa por catálogo entregadas a domicilio.
4.4.2.6 Promoción
El servicio está enfocado para personas de 16 a 50 años que quieran obtener una prenda por el
cual tengan esa flexibilidad en el pago a continuación se da a conocer cómo se promociona la
empresa para darse a conocer:
Página Web: Este medio consta de una información completa de la empresa, además contiene
un carrito cuando sea necesario realizar una venta online.
http://www.ideasdelfuturo.com/openstoree/index.php
115
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Redes Sociales: En este caso se ha utilizado WhatsApp para promocionar y ofrecer las revistas
de ropa en formato PDF. En Facebook se tiene como objetivo informar acerca de las nuevas
revistas que se cambian cada dos meses.
Además se ha visto como una oportunidad de promocional el servicio, atreves de las ferias que
son promovidas por la Universidad Politécnica Estatal del Carchi.
4.4.2.7 Precio
Credit Sale no tiene ningún costo adicional, dado que el cliente únicamente cancela el valor de
la prenda, el mismo que viene previamente establecido en el catálogo.
En base a las tablas presentadas se logró determinar que se superó las ventas programadas al
inicio de la actividad económica, logrando cumplir con el objetivo en los tres primeros meses.
116
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
De acuerdo con el presupuesto realizado, se estima que hasta la fecha la empresa ha incurrido
un gasto de $64,00 por la creación y mantenimiento de la página web de la empresa. Para los
meses posteriores se estima que el gasto sea únicamente por el mantenimiento, $40,00. El gasto
realizado por la página web se justifica con los beneficios de ampliar el posicionamiento y
tamaño del mercado interesado en la compra de ropa por catálogo.
117
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Ésta ha sido diseñada de una forma atractiva aplicando templates, módulos y plugin que llamen
la atención del consumidor y que faciliten el uso. En la página se presenta información
relevante de la empresa como: misión, visión, valores, curriculum de los accionistas.
Adicional a ello, se indica en distintas pestañas información relevante de los productos que la
empresa ofrece. La información se presenta a través de videos y catálogos en línea que se
actualizan constantemente, de tal forma que los visitantes puedan conocer e interesarse en los
productos que están a la venta.
Para complementar el acceso de los clientes a las prendas en venta, la página web cuenta con
un carrito de compras del complemento VirtueMart, que permite a los clientes hacer sus
118
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
pedidos o comprar la ropa a través de la web generando pagos por PayPal o transacciones
bancarias de forma segura.
También, se han embebido desde la página YouTube hasta la página oficial de la empresa, dos
videos promocionales elaborados por los emprendedores.
119
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Detalle de compra
Cliente Datos cliente
Revista Producto Talla Precio
Dirección: Chapues (Tulcán) Piel Active Blusa Beige L 24,9
Teléfono: 988665262 Piel Active Pantalón Palo de rosa L 24,7
Carla Almeida
Piel Active Blusa Fucsia L 20
Piel Active Chompa verde militar L 27,1
Dirección: Chapues (Tulcán) Piel Active Blusa menta XL 20,2
Teléfono: 956783456 Piel Active Blusa negra XL 21,8
Jhoana Almeida
Piel Active Chompa amarilla XL 27,1
Piel Active Blusa ladrillo XL 16,2
Dirección: Barrio San Francisco Piel Active Blusa Azul M 17,4
Paola Espinoza
Teléfono: 979266049 Piel Active Pantalón Blanco L 24,9
Dirección: Barrio San Francisco Piel Active Vestido Beige M 26,7
Ana Espinoza
Teléfono: 982781832
Dirección: Pioter Piel Active Vestido Gris S 23,7
Diana Pusda Teléfono: 968651210 GLOD Cárdigan S 18,88
Mi Ángel Blusa sak vino S 15,7
Dirección: Tulcán (9 de octubre y Maldonado) Piel Active Cárdigan Azul Marino S 20,5
Andrés Neira
Teléfono: 987309427 Piel Active Cárdigan Habano S 26
Dirección: Chapues Piel Active Chompa jaspe S 27,1
Patricia Higuera
Teléfono: 987309427
Dirección: Tulcán (Capote) Piel Active Conjunto deportivo 8 31,4
Jonathan Vizcaino
Teléfono: 981523485
120
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
121
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
122
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
4.5.1 Constitución
Open Store se constituye como una empresa comercializadora de ropa, formada desde el 10
de mayo del 2018. Se encuentra legalizada en base al Registro Único de Contribuyente en la
que se establece la actividad económica de venta de ropa al por mayor y menor (Ver anexos).
Es así, como la empresa se encuentra habilitada para entregar facturas por las ventas
realizadas; a la vez tiene obligaciones tributarias que cumplir por el Impuesto al Valor
Agregado que cobra por las ventas.
Como otro aspecto legal la empresa tiene un código de identificación y registro con los
proveedores, siendo este el documento necesario para adquirir los descuentos, premios y
margen de ganancia.
4.5.2 Funcionamiento
Open Store se encuentra al momento funcionando en el domicilio de la señorita Alejandra
Mejía Chacón como representante legal de la empresa a través de su RUC, en donde consta la
dirección Ecuador, Carchi, Tulcán, Barrio San Francisco, Calle Miguel de Cervantes. La
empresa desarrolla sus actividades con mano de obra en conjunto con los accionistas y/o
emprendedores.
123
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
𝐿𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑒𝑧 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 =
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
568.41
𝐿𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑒𝑧 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 =
444.35
Liquidez 1,28
Análisis:
Por cada dólar que Open Store debe a corto plazo Open Store cuenta con 28 ctvs. para cubrir
con sus obligaciones
568.41 − 79.88
𝑃𝑟𝑢𝑒𝑏𝑎 𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎 =
444.35
Por cada dólar que Open Store debe a corto plazo Open Store cuenta con 10 ctvs. para cubrir
con sus obligaciones pero sin depender de la venta de sus inventarios.
Capital de
trabajo 124,06
Análisis:
124
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
124 días le alcanza el dinero a corto plazo a Open Store para cancelar las obligaciones a corto
plazo sin tener que recurrir a las ventas
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑎
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑎 = x100
𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑛𝑒𝑡𝑎𝑠
254.18
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑎 = x100
1089.23
Margen de utilidad
bruta 24,26
Análisis:
Open Store para el mes de junio presenta un margen de utilidad bruta del 24% lo que significa
que por cada dólar ingresado por ventas netas 24 ctvs. corresponde a la utilidad bruta
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 = ∗ 100
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑛𝑒𝑡𝑎𝑠
254.18
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 = ∗ 100
1089.23
Margen de utilidad
operacional 23,34
Análisis:
Open Store para el mes de junio presenta un margen de utilidad operacional del 23% lo que
significa que por cada dólar ingresado por ventas netas 24 ctvs. corresponde a la utilidad
operacional
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 = x 100
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑛𝑒𝑡𝑎𝑠
214.18
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 = x 100
1089.23
Open Store para el mes de junio presenta un margen de utilidad neta del 19% lo que significa
que por cada dólar ingresado por ventas netas 19 ctvs. corresponde a la utilidad neta
125
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = x100
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑜
214.18
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = x100
748.53
Open store para el mes de junio presenta un rendimiento del activo total del 28% lo que
significa que por cada dólar ingresado por activo total bruto 8 ctvs. pertenecen a la utilidad neta
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜 = x 100
𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜
214.18
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜 = x 100
304.18
Rendimiento de
patrimonio 70,41
Análisis:
Open store para el mes de junio presenta un rendimiento del patrimonio del 70% lo que
significa que por cada dólar que los accionistas invirtieron recibieron 70 ctvs. en utilidad neta
126
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
127
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Productos a la venta
Cant Cant Cant Cant Cant
Precio INSUMO INSUMO INSUMO INSUMO INSUMO
Unidad de P1 en P2 en P3 en P4 en P5 en
# Descripción Medida Venta UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD
1 Blusas dama unidades $19,62 1,00
2 Camisetas hombre unidades $24,37 1,00
3 Ropa interior unidades $20,89 1,00
4 Pantalones dama unidades $29,77 1,00
5 Ropa deportiva unidades $27,24 1,00
En la tabla anterior se observa los precios de venta de los productos comercializados por la
empresa y la cantidad de los insumos usados en cada producto.
Con esta tabla podemos entender el costo de los insumos para cada producto que viene reflejado
por el costo asumido por la empresa y que al relacionarse con el precio de venta permite
conocer el margen de contribución.
128
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Margen de Contribución
Precio Costo Costo Costo Costo Costo
Unidad de Costo Uni. Margen INSUMO INSUMO INSUMO INSUMO INSUMO
# Descripción Medida Venta Mp. E Ins. Contrib. P1 P2 P3 P4 P5
1 Blusas dama unidades $19,62 $ 14,78 32,7% $ 14,78 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
2 Camisetas hombre unidades $24,37 $ 18,00 35,4% $ 0,00 $ 18,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
3 Ropa interior unidades $20,89 $ 15,71 33,0% $ 0,00 $ 0,00 $ 15,71 $ 0,00 $ 0,00
4 Pantalones dama unidades $29,77 $ 22,19 34,2% $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 22,19 $ 0,00
5 Ropa deportiva unidades $27,24 $ 20,34 33,9% $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 20,34
Con los datos del costo, precio de venta e insumos usados por los productos que se comercializan se consigue los valores referenciales al margen
de contribución que varía en un rango del 32% al 34%, siendo estos porcentajes valores similares a los márgenes de ganancia por prenda ofrecidos
por las marcas proveedoras a los emprendedores y accionistas de Open Store.
129
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
130
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Para cumplir con los clientes y cubrir las ventas presupuestadas la empresa deberá cubrir los costos de más de $11 000 en el primer año y para el
año 5 los costos de insumos llegarán a $29 000.
Unidad Mes
Blusas dama Medida Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 12
Stock Inicial Unidades
Producción Planeada Unidades 14 14 15 15 15 16 16 16 17 17 17 18
Ventas Proyectadas Unidades 14 14 15 15 15 16 16 16 17 17 17 18
Stock Final Proyectado Unidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad Mes
Camisetas hombre Medida Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 12
Stock Inicial Unidades
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PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
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PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Teniendo la información total de las compras planeadas, se crea a continuación una tabla que individualiza las compras por producto.
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PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Unidad Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
Plan de Compras de INSUMOS PRODUCTO 1 Medida Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Stock Inicial UNIDAD 0
Compras de INSUMOS PRODUCTO 1 UNIDAD 14 14 15 15 15 16 16 16 17 17 17 18
Consumo UNIDAD 14 14 15 15 15 16 16 16 17 17 17 18
Stock Final Proyectado UNIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
Plan de Compras de INSUMOS PRODUCTO 2 Medida Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Stock Inicial UNIDAD 0
Compras de INSUMOS PRODUCTO 2 UNIDAD 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5
Consumo UNIDAD 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5
Stock Final Proyectado UNIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
Plan de Compras de INSUMOS PRODUCTO 3 Medida Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Stock Inicial UNIDAD 0
Compras de INSUMOS PRODUCTO 3 UNIDAD 12 13 13 13 13 13 14 14 14 14 15 15
Consumo UNIDAD 12 13 13 13 13 13 14 14 14 14 15 15
Stock Final Proyectado UNIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidad Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
Plan de Compras de INSUMOS PRODUCTO 4 Medida Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Stock Inicial UNIDAD 0
Compras de INSUMOS PRODUCTO 4 UNIDAD 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6
Consumo UNIDAD 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6
Unidad Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
Plan de Compras de INSUMOS PRODUCTO 5 Medida Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Stock Inicial UNIDAD 0
Compras de INSUMOS PRODUCTO 5 UNIDAD 15 15 16 16 16 17 17 17 18 18 18 19
Consumo UNIDAD 15 15 16 16 16 17 17 17 18 18 18 19
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PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
De las cantidades indicadas anterior, son explicadas en la siguiente tabla de forma individual por producto
# Necesidades de INSUMO P1 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
1 Blusas dama 14 14 15 15 15 16 16 16 17 17 17 18 189
2 Camisetas hombre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 Ropa interior 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Pantalones dama 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Ropa deportiva 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES INSUMOS PRODUCTO 1 14 14 15 15 15 16 16 16 17 17 17 18 189
# Necesidades de INSUMO P2 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
1 Blusas dama 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 Camisetas hombre 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54
3 Ropa interior 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Pantalones dama 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
5 Ropa deportiva 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES INSUMOS PRODUCTO 2 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54
# Necesidades de INSUMO P3 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
1 Blusas dama 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 Camisetas hombre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 Ropa interior 12 12 13 13 13 13 14 14 14 14 15 15 162
4 Pantalones dama 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Ropa deportiva 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES INSUMOS PRODUCTO 3 12 12 13 13 13 13 14 14 14 14 15 15 162
# Necesidades de INSUMO P4 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
1 Blusas dama 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 Camisetas hombre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 Ropa interior 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Pantalones dama 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 67
5 Ropa deportiva 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES INSUMOS PRODUCTO 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 67
# Necesidades de INSUMO P5 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
1 Blusas dama 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 Camisetas hombre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 Ropa interior 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 Pantalones dama 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 Ropa deportiva 15 15 16 16 16 17 17 17 18 18 18 19 202
TOTALES INSUMOS PRODUCTO 5 15 15 16 16 16 17 17 17 18 18 18 19 202
Las siguientes tablas resumen el total de consumos de cada insumo en unidades y dólares para planear el total de compras
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PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Unidad Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
# Descripción Medida 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
1 INSUMOS PRODUCTO 1 UNIDAD 14 14 15 15 15 16 16 16 17 17 17 18 189
2 INSUMOS PRODUCTO 2 UNIDAD 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 54
3 INSUMOS PRODUCTO 3 UNIDAD 12 12 13 13 13 13 14 14 14 14 15 15 162
4 INSUMOS PRODUCTO 4 UNIDAD 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 67
5 INSUMOS PRODUCTO 5 UNIDAD 15 15 16 16 16 17 17 17 18 18 18 19 202
Unidad Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
# Descripción Medida 1 2 3 4 5 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 10 11 12 TOTAL
1 INSUMOS PRODUCTO 1 UNIDAD $ 207 $ 211 $ 216 $ 220 $ 225 $ 230 $ 234 $ 239 $ 244 $ 249 $ 255 $ 260 $ 2.791
2 INSUMOS PRODUCTO 2 UNIDAD $ 72 $ 74 $ 75 $ 77 $ 78 $ 80 $ 82 $ 83 $ 85 $ 87 $ 89 $ 90 $ 971
3 INSUMOS PRODUCTO 3 UNIDAD $ 189 $ 192 $ 197 $ 201 $ 205 $ 209 $ 214 $ 218 $ 223 $ 227 $ 232 $ 237 $ 2.543
4 INSUMOS PRODUCTO 4 UNIDAD $ 111 $ 113 $ 116 $ 118 $ 121 $ 123 $ 126 $ 128 $ 131 $ 134 $ 137 $ 139 $ 1.496
5 INSUMOS PRODUCTO 5 UNIDAD $ 305 $ 312 $ 318 $ 325 $ 332 $ 339 $ 346 $ 353 $ 360 $ 368 $ 376 $ 383 $ 4.115
TOTAL CONSUMO MP en $ $ 883 $ 902 $ 921 $ 940 $ 960 $ 980 $ 1.001 $ 1.022 $ 1.043 $ 1.065 $ 1.088 $ 1.110 $ 11.916
De estas tablas se puede analizar el constante crecimiento de las compras planeadas, dado por estimado para las ventas. Se debe entender que al
ser una empresa de comercialización la empresa no realiza ningún proceso de transformación del producto siendo así los valores de compras igual
al costo de las prendas de vestir, que para el periodo de un año se proyecta que sean más de $11 900.
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PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
De gastos de producción la empresa sebe asumir dos gastos: los de materia prima e insumos que representa al costo total de cada prenda. Para el
año 1 se estima que los gastos alcancen los $11.916 y para el año 5, por el crecimiento de las ventas, se estima que alcancen los $ 31.484. Por otra
parte, el gasto de mano de obra se justifica por 2 de los emprendedores que desarrollan a la vez actividades laborales en la empresa. Como se
refleja en la tabla se ha acordado no recibir compensación económica los 3 primeros meses de actividades de la empresa por los pocos ingresos
percibidos por la empresa propios del inicio del negocio; a partir del cuarto mes se pagará $50 a cada trabajador que se irá incrementando cada
mes en un 2%.
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PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Otros Gastos Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Sueldos de Administración $0 $0 $0 $50 $51 $52 $53 $54 $55 $57 $58 $59 $490
Sueldos Comerciales $50 $51 $52 $53 $54 $55 $57 $58 $59 $490
Publicidad $7 $7 $7 $7 $7 $7 $7 $7 $7 $7 $7 $7 $84
Impuestos y tasas $0 $23 $23 $24 $24 $25 $26 $26 $27 $27 $28 $28 $281
Total Otros Gastos $7 $30 $30 $131 $134 $136 $139 $142 $145 $147 $150 $153 $1.345
Otros Gastos Anuales Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Sueldos de Administración 490 612 765 956 1.196
Sueldos Comerciales 490 612 765 956 1.196
Publicidad 84 84 84 84 84
Impuestos y tasas 281 352 440 549 687
Total Otros Gastos 1.345 1.660 2.054 2.546 3.162
Para describir la tabla anterior se debe considerar como otros gastos, aquellos que se generan por comercialización y ventas de los productos de la
empresa. Los sueldos de administración y comercialización se han manejado bajo el mismo criterio de los gastos de mano de obra que se explicaron
en la tabla anterior. Los gastos de publicidad están dados por el valor mensual pagado a las empresas proveedoras por la adquisición de catálogos
que permite la promoción y cierre de venta con los clientes. Finalmente, el gasto de impuestos se genera por el cumplimento con el Servicio de
Rentas Internas por la declaración de IVA de los productos facturados mensualmente. Para el primer año de actividades se espera tener otros gastos
de aproximadamente $1.345 éste creciendo al igual que las ventas, proyectando para el año 5 otros gastos de $3.162
139
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
4.6.2.8 Cobranzas
Dentro de las políticas de Open Store, se indica sobre el crédito a los clientes y las facilidades de pago para los consumos que realicen en la
empresa. Es así como se establece periodos de pago de hasta 2 meses distribuidos en 50% de pago al contado, en el momento de entregar la prenda,
el 35% en un plazo de 30 días y el 15% en un máximo de 60 días. A continuación, se realiza el presupuesto de cobranzas para el primer año.
% Ventas en $ Año 1 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Ventas en dólares $1.180 $1.205 $1.230 $1.256 $1.283 $1.310 $1.337 $1.365 $1.394 $1.423 $1.453 $1.483 $15.919
50% Cobranza al contado $590 $603 $615 $628 $641 $655 $669 $683 $697 $712 $726 $742 $7.960
35% Cobranza a 30 días $413 $422 $431 $440 $449 $458 $468 $478 $488 $498 $509 $5.053
15% Cobranza a 60 días $177 $181 $185 $188 $192 $196 $201 $205 $209 $213 $1.947
100% Total $590 $1.016 $1.214 $1.240 $1.266 $1.292 $1.319 $1.347 $1.375 $1.404 $1.434 $1.464 $14.960
De la tabla anterior se analiza que la empresa en 12 meses tendrá un total de cuentas por cobrar a clientes de $960 que es poco en relación con el
total de ventas presupuestadas, la empresa debe aplicar estrategias para un proceso adecuado y controlado de cobranzas para conseguir el 85% del
pago en el periodo de un mes después de la entrega del producto. Es así, que la empresa tiene una relación del 6.03% de valores por cobrar del
total de las ventas.
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PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
% Compras en $ Año 1 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Compras de MP $883 $902 $921 $940 $960 $980 $1.001 $1.022 $1.043 $1.065 $1.088 $1.110 $11.916
50% Pagos al contado $442 $451 $460 $470 $480 $490 $500 $511 $522 $533 $544 $555 $5.958
50% Pagos a 30 días $442 $451 $460 $470 $480 $490 $500 $511 $522 $533 $544 $5.403
100% Total $442 $893 $912 $931 $950 $970 $991 $1.011 $1.033 $1.054 $1.076 $1.099 $11.361
Para el mes 12 de actividades de la empresa, se presupuesta tener un total de cuentas por pagar a proveedores de $555, expresando porcentualmente
en un 4,66% del total de compras realizadas. Se justifica el pago a proveedores con el valor de las cuentas por cobrar de los productos que han
sido entregados a los clientes y que aún mantienen activo su tiempo de crédito con la empresa. Como análisis la empresa debe conseguir una
rotación más rápida de cartera puesto que el tiempo de pago dado por los proveedores es menor al tiempo dado para los clientes, generando así
una falta de liquidez para la empresa.
141
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
4.6.2.10 Inversiones
La siguiente tabla indica el monto de inversión realizado por la empresa para el inicio de sus
actividades comerciales.
Vida Útil
Detalle de Inversiones Monto en Años
1 Mercadería $400
Total Inversión en Bienes de Uso $400
Para iniciar con las actividades de la empresa, se hizo una inversión inicial en mercadería de
$400 correspondientes al total de costos del primer pedido receptado a los clientes. Cabe
recalcar que en la matriz se genera un espacio para colocar el tiempo de vida útil, al no ser el
activo mercadería un bien de uso no aplica el tiempo de vida útil ni se genera un rubro por
amortización del bien.
4.6.2.11 Préstamo
Se generó una tabla de amortización sobre el préstamo recibido por la empresa para hacer la
inversión inicial en mercadería. A continuación, la tabla:
IVA Importe
Importe
Cuotas Capital Interés Saldo sobre total por
de Cuota
intereses pagar
Saldo
400,00
Inicial
1 - 11,37 11,37 400,00 - 11,37
2 - 11,37 11,37 400,00 - 11,37
3 197,20 11,37 208,57 202,80 - 208,57
4 202,80 5,77 208,57 0,00 - 208,57
El préstamo se lo recibió de una fuente informal un préstamo de $400 generando un interés del
40% anual y del 2.84% mensual a un plazo de 4 meses. La empresa además recibió un plazo
de gracia de 2 meses para pagar solamente interés por falta de liquidez para cumplir con los
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PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
pagos por los bajos ingresos percibidos por la empresa propios del inicio el negocio. La
empresa terminará pagando alrededor de $40 por concepto de intereses.
Intereses 40 0 0 0 0
De la tabla anterior se analiza que para el año 1 de actividades la empresa tendrá una utilidad
neta de $1.639 aproximadamente, creciendo hasta $4.220 en el año 5. En base a las
presupuestaciones realizadas se entiende la importancia de mantener el porcentaje de
crecimiento anual para conseguir las utilidades indicadas. Cabe recalcar que los ingresos de la
empresa por utilidad no superan los $2 000 los cuales no se encuentran en el rango establecidos
por el SRI para el pago del Impuesto a la Renta omitiendo este rubro en el Estado de Resultados
presentado.
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PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Egresos por Compras M.P. 442 893 912 931 950 970 991 1.011 1.033 1.054 1.076 1.099 11.361
Sueldos y Cargas
Producción 0 0 0 100 102 104 106 109 111 113 116 861
Administración 0 0 0 50 51 52 53 54 55 57 58 431
Comerciales 0 0 0 50 51 52 53 54 55 57 58 431
Subtotal Sueldos y Cargas 0 0 0 0 200 204 208 213 217 222 227 231 1.723
Total Egresos Operativos 449 923 942 962 1.182 1.206 1.232 1.257 1.284 1.310 1.338 1.366 13.449
Flujo Financiero
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PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Flujo de Fondos 341 423 684 753 628 714 802 891 983 1.077 1.173 1.271
Como se puede observar el primer mes de actividades la empresa cuenta con $341 en efectivo para continuar las actividades en los siguientes
meses, este valor proyecto a los 11 siguientes refleja la liquidez positiva de la empresa. El flujo de fondos para el primer mes proviene de la
diferencia entre los ingresos y gastos, además del préstamo recibido y del aporte económico de los emprendedores y accionistas. La decisión de
aporte de los emprendedores se ha dado por la necesidad de contar con efectivo para continuar con la adquisición de mercadería. Para el mes 12
de este periodo de análisis se estima contar con $ 1.271 en efectivo para cumplir con las obligaciones en los siguientes períodos.
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PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
0 100 200 300 400 500 600 700
Unidades
Ventas Costo Total Costo Fijo
Para alcanzar el punto de equilibrio la empresa debe vender mínimo 398 unidades, en combinación de todos los productos ofertados, o en su
defecto ventas de $9 401 en el período de un año. Al relacionar el este valor con la venta presupuestada para el primer año que es de $15 919
podemos concluir que la empresa alta posibilidad de alcanzar este punto y sobrepasarlo para generar utilidades.
146
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Inversiones 400
Flujo Financiero
Préstamo 400
Devolución del Préstamo -440 0 0 0 0
Total Flujo Financiero -40 0 0 0 0
Diferencia Ingresos -
Egresos 1.071 2.223 2.595 3.265 4.102
Se analiza que de los $1.271 en efectivo que tiene la empresa al final del primer año, se ven
multiplicados para el año 5 en casi 10 veces proyectando tener $10.191 incrementando su
liquidez para cumplir las obligaciones. De tal forma que la empresa pueda tomar decisiones de
pagos a proveedores de contado logrando incrementar la cantidad de pedidos teniendo
autonomía financiera y evitando generar gastos por búsqueda de financiamiento.
147
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
4.6.2.16 Evaluación del negocio
Para evaluar la rentabilidad del negocio se lo hizo en base a los flujos de caja proyectos, con
una tasa de ganancia requerida del 15% calculada en base a los impuestos e inflación nacional.
Adelante los cálculos realizados:
a) TMAR
TMAR= i+f+if
SOCIOS INVERSIONISTA
Riesgo i 0,2 0,4
inflación f 0,01
El valor obtenido, es usado para la tasa de ganancia necesaria para el cálculo del TIR y VAN
Tasa de Ganancia
Requerida 35%
417,4
Tasa Interna de Retorno %
148
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Se analiza que la idea de negocio, basado en proyecciones y presupuestaciones, es rentable ya
que el TIR calculado cumple con los requisitos de ser una tasa positiva mayor de cero, en este
caso de 418%. Por otra parte, el indicador VAN que permite analizar el valor del dinero en el
tiempo de no haberse invertido en esta idea de negocio dentro de 5 años sería de $20 031, que
es $7 000 menos del valor estimado a conseguir por la venta de ropa por catálogo.
En conclusión, en base a esta evaluación a 5 años se sugiere a los emprendedores continuar con
la idea de negocio generada a la vez establecer las estrategias necesarias para el cumplimento
de las metas planteadas que permita reflejar los valores estimados en los Estados Financieros
en valores monetarios reales.
Activo Pasivo
Caja 1.271 Proveedores 555
Créditos 960 Sueldos y Cargas 236
Productos Terminados 0 Impuesto a Pagar 0
Mercadería 400 Pasivo Corriente 791
Activo Corriente 2.631
Prestamos 0
Pasivo No Corriente 0
Patrimonio Neto
Capital 200
Resultado 1.639
1.839
Para el mes 12 del periodo la empresa dentro de su Activo tendrá en registros de caja o dinero
en efecto $ 1.271 procedentes del flujo de caja elaborado con los ingresos y gastos de la
empresa por las actividades realizadas. Adicional a ello se refleja el valor total por cobrar a los
clientes que es $960. Como parte del activo se presenta también la inversión en mercadería de
$400.
149
PLAN DE NEGOCIOS
“OPEN STORE”
Por otra parte para el mismo mes la empresa tendrá pendiente por pagar a los proveedores $555
por concepto de mercadería. Además la empresa mantiene una deuda interna de $236 por
motivo de sueldos. El valor de préstamo se refleja en cero pues bajo las condiciones explicadas
antes se concluye el pago en 4 meses.
Finalmente el patrimonio se compone por el capital o aporte de los emprendedores que se hizo
en el primer mes y por el resultado o utilidad del primer año que es de $1.839; de estos valores
se obtiene un aspecto positivo para la empresa si se sigue la planificación realizada y el
cumplimento de los objetivos para el primer año los emprendedores incrementarán el capital
de la empresa a $1 839 que es hasta 3 veces de la inversión tota
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
5. ANEXOS
5.1 Anexo 1: RUC
Figura 36: RUC
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
152
PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BBVA. (14 de Mayo de 2015). BBVA: creando oportunidades. Obtenido de
https://www.bbva.com/es/finanzas-para-todos-el-riesgo-financiero-y-sus-tipos/
EUROSTAT, & OCDE. (2005). Manual de Oslo: Guía para la recogida e interpretación de
datos sobre innovación. España: Grupo Tragsa.
Koenes, A., & Soriano, C. (2008). Plan de Negocios: Guías de Gestión de la Pequeña
Empresa. Madrid: Díaz de Santos S.A.
Kotler , P., Bloom, P., & Hayes, T. (2004). El marketing de Servicios Profesionales. Editorial
Paidós SAICF.
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
SÉPTIMO NIVEL
Sanchis, J., & Soriano, D. (2010). Creación y Dirección de PYMES. Madrid: Díaz de Santos.
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ÍNDICE
1. PROBLEMA ...................................................................................................................... 1
1.1 Diagrama de causa efecto o árbol de problemas ......................................................... 1
1.2 Planteamiento del problema ........................................................................................ 1
1.3 Formulación del problema .......................................................................................... 2
1.4 De la idea a la oportunidad .......................................................................................... 2
1.5 Matriz de la idea .......................................................................................................... 4
1.6 Evaluación de la oportunidad .................................................................................... 12
2. Marco Teórico .................................................................................................................. 13
2.1 Módulo de Emprendimiento...................................................................................... 13
2.1.1 Definición de Emprendimiento .......................................................................... 13
2.1.2 Definición de emprendedor................................................................................ 13
2.1.3 Tipos de emprendedores .................................................................................... 13
2.1.4 Definición de innovación ................................................................................... 14
2.1.5 Tipos de Innovación ........................................................................................... 14
2.1.6 Definición de Mercado ...................................................................................... 15
2.1.7 Definición de Segmentación .............................................................................. 15
2.1.8 Definición de Segmento objetivo....................................................................... 15
2.1.9 Definición de Nicho de mercado ....................................................................... 16
2.1.10 Definición de Plan de negocios.......................................................................... 16
2.2 Módulo de Sistemas de calidad ................................................................................. 16
2.2.1 Definición de Calidad ........................................................................................ 16
2.2.2 Definición de sistemas de calidad ...................................................................... 16
2.2.3 Definición de Costos de calidad ........................................................................ 17
2.2.4 Clasificación de los costos de calidad ................................................................ 17
2.2.5 Definición Proceso ............................................................................................. 17
2.2.6 Definición de Procedimiento ............................................................................. 17
2.2.7 Definición de Flujograma .................................................................................. 18
2.2.8 Definición de Mejora continua .......................................................................... 18
2.2.9 Definición de Gestión de Calidad ...................................................................... 18
2.3 Módulo de Fundamentos de Programación ............................................................... 18
2.3.1 Definición de Hosting ........................................................................................ 18
2.3.2 Definición de Dominio ...................................................................................... 18
2.3.3 Definición Pagina web ....................................................................................... 19
2.3.4 Definición de Administrador de contenidos ...................................................... 19
2.3.5 Definición de Joomla ......................................................................................... 19
2.3.6 Definición de Componentes en Joomla ............................................................. 20
2.3.7 Definición de Módulos en Joomla ..................................................................... 20
2.3.8 Definición de Plugin en Joomla ......................................................................... 20
2.3.9 Definición de Plantilla en Joomla ...................................................................... 20
2.3.10 Definición de Base de datos ............................................................................... 20
2.3.11 Definición de Seguridad en los sistemas informativos ...................................... 21
2.3.12 Características de la seguridad en los sistemas informáticos............................. 21
2.3.13 Definición de Vulnerabilidad en los sistemas informáticos .............................. 21
2.4 Módulo de Marketing de servicios ............................................................................ 21
2.4.1 Definición de Servicio ....................................................................................... 22
2.4.2 Definición de Servucción ................................................................................... 22
2.4.3 Definición de Mix de servicio............................................................................ 22
2.4.4 Definición de las 7 P´s ....................................................................................... 23
2.4.5 Servqual ............................................................................................................. 24
2.4.6 Definición de Mapeo de servicio ....................................................................... 24
2.4.7 Modelo de Brechas ............................................................................................ 24
2.4.8 Descripción de las Brechas del Servicio ............................................................ 24
2.4.9 Definición de Valor del Servicio ....................................................................... 25
2.4.10 Definición de Plan de Marketing ....................................................................... 25
2.5 Módulo de Ingeniería financiera ............................................................................... 25
2.5.1 Definición de Finanzas ...................................................................................... 25
2.5.2 Definición de Administración financiera ........................................................... 26
2.5.3 Definición de Estados Financieros..................................................................... 26
2.5.4 Descripción de los Estados Financieros más usados ......................................... 26
2.5.5 Definición de Estado de Flujos de Efectivo ....................................................... 27
2.5.6 Flujos de efectivo proyectado ............................................................................ 27
2.5.7 Definición de Indicadores Financieros .............................................................. 27
2.5.8 Tipos de Indicadores financieros ....................................................................... 28
2.5.9 Definición de Análisis financiero ...................................................................... 28
2.5.10 Riesgos financieros ............................................................................................ 28
2.5.11 Tasa Interna de Retorno ..................................................................................... 29
2.5.12 Criterio de análisis de la Tasa Interna de Retorno ............................................. 29
2.5.13 Valor actual neto ................................................................................................ 29
2.5.14 Criterios de análisis del Valor Actual Neto ....................................................... 30
3. METODOLOGIA ............................................................................................................ 31
3.1 Objetivos de la investigación .................................................................................... 31
3.1.1 Objetivo general ................................................................................................. 31
3.1.2 Objetivos específicos ......................................................................................... 31
3.2 Tipo de investigación ................................................................................................ 31
3.2.1 Cualitativa .......................................................................................................... 31
3.2.2 Cuantitativa ........................................................................................................ 31
3.2.3 Cualicuantitativo ................................................................................................ 31
3.2.4 Exploratoria........................................................................................................ 32
3.2.5 Descriptiva ......................................................................................................... 32
3.2.6 Explicativa ......................................................................................................... 32
3.3 Idea a defender .......................................................................................................... 32
3.4 Operacionalización de variables................................................................................ 32
3.5 Técnicas e instrumentos: Modelo Lean Canvas y encuestas..................................... 34
3.5.1 Modelo CANVAS .............................................................................................. 34
3.6 Análisis de datos........................................................................................................ 36
3.6.1 Tabulación de datos ........................................................................................... 36
3.7 Recursos utilizados y cronograma............................................................................. 45
3.7.1 Cronograma........................................................................................................ 45
3.7.2 Presupuesto ........................................................................................................ 48
4. PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EMPRESA “OPEN STORE” ................................. 49
4.1 Mercado ..................................................................................................................... 49
4.1.1 Análisis de clientes y mercado ........................................................................... 49
4.2 Administración .......................................................................................................... 50
4.2.1 Filosofía empresarial .......................................................................................... 50
4.2.2 Direccionamiento Estratégico ............................................................................ 55
4.2.3 Estructura Organizacional .................................................................................. 56
4.3 Ingeniería del Proyecto.............................................................................................. 65
4.3.1 Proceso de compra a proveedores ...................................................................... 65
4.3.2 Proceso de ventas ............................................................................................... 70
4.3.3 Proceso de almacenaje ....................................................................................... 75
4.3.4 Proceso de cobranzas ......................................................................................... 79
4.3.5 Gestión de riesgos .............................................................................................. 81
4.3.6 Manual de Calidad ............................................................................................. 93
4.4 Marketing ................................................................................................................ 108
4.4.1 Mix de Marketing ............................................................................................ 108
4.4.2 Mix de Servicios .............................................................................................. 110
4.4.3 Preventa y Postventa ........................................................................................ 116
4.4.4 Desarrollo de Página Web ............................................................................... 117
4.4.5 Base de datos CRM .......................................................................................... 120
4.5 Aspecto Legal .......................................................................................................... 123
4.5.1 Constitución ..................................................................................................... 123
4.5.2 Funcionamiento................................................................................................ 123
4.6 Económico Financiero............................................................................................. 124
4.6.1 Indicadores financieros .................................................................................... 124
4.6.2 Análisis financiero ........................................................................................... 126
5. ANEXOS ....................................................................................................................... 151
5.1 Anexo 1: RUC ......................................................................................................... 151
5.2 Anexo 2: Formato de Encuesta ............................................................................... 153
5.3 Anexo 3: Evidencia de ventas de la empresa .......................................................... 155
5.4 Anexo 4: Evidencia video promocional .................................................................. 156
6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................... 157
ÍNDICE DE TABLAS