Demanda de Agua1

MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS
DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICA DE INVERSIONES
CURSO
IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN SOCIAL DE
PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
SECTOR AGRICULTURA
CASO: RIEGO
5 al 6 de Octubre de 2011
Rafael Palacios
Analista Proyectos de
Infraestructura de Riego
DGPI - MEF
MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS
DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICA DE INVERSIONES
CASO: RIEGO
MÓDULO III: FORMULACIÓN

MÓDULO III: FORMULACIÓN
1. Análisis de Demanda
2. Análisis de Oferta
a) Oferta de la fuente y de los componentes del sistema de riego
b) Optimización de la oferta existente
3. Balance Oferta Demanda
4. Planteamiento Técnico de las Alternativas
a) Criterios para el Planteamiento Técnico de las Alternativas
b) Descripción de las Alternativas
5. Costos a Precio de Mercado
a) Costos en la situación “sin proyecto” a precios privados o de mercado
b) Costos en la situación “con proyecto” a precios de mercado
c) Flujo de costos incrementales a precios de mercado
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
El horizonte de evaluación es el período de tiempo en el cual se

comparan los ingresos y beneficios que el PIP genera con los costos
y gastos que requiera.
Ejecución Operación y mantenimiento
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cronograma de Ejecución
 Se define la escala de tiempo: año, mes o combinaciones de
ellos
 Se hace un listado de las actividades a realizar
 Se define el tiempo de duración de cada actividad
AÑO = 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
ACCIÓN 1
Tarea 1
ACCIÓN 2
Tarea 2
Un ejemplo de Tarea 3
Tarea 4
Tarea 6
cronograma de Tarea 7
Tarea 9
Tarea 10
actividades Tarea 12
Tarea 13
ACCIÓN "n"
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 6
Tarea 7
Tarea 2
Tarea 3
DEMANDA DE AGUA
 Cédula de cultivos.
 Evaporación o evapotranspiración
 Kc de los cultivos
 Precipitación efectiva
 Eficiencia de riego
 Horas de riego
 Los parámetros utilizados para la estimación de la demanda actual y proyectada, deben
ser validados por un responsable de la Agencia Agraria de la zona (el documento de
validación debe ir como anexo al Perfil).
 De ser posible, el parámetro de eficiencia de riego que corresponda deberá ser

determinado con pruebas de campo.
Cedula de cultivo s.p
Area Proy.
Predio Beneficiario DNI CULTIVOS OBSERVACIONES
(Ha)
4.00 Maíz amarillo duro Cosechado
1 ELEUTERIO DE LA CRUZ MUÑOZ (*Pres.) 18843246
2 AMERICO JUSTINIANO SHEEN LEON 27159865 1.00 Maíz amarillo duro Cosechado
3 ROGER HESTOR MONZON ACUÑA 18832371 2.70 Maíz amarillo duro Cosechado
4 ALBERTO FEDERICO DIAZ SEVILLANO 18829682 1.89 Sin cultivo
1.00 Sin cultivo
5 HERMILA LIDIA CORTEGANA CRUZADO 18832350
0.70 Sin cultivo
6 LUIS ANTONIO ALFARO MENDOZA 18834492 3.00 Maíz amarillo duro Cosechado
7 FERNANDO RUFINO MOYA CACERES 18826037 3.00 Maíz amarillo duro Cosechado
8 VICTOR MANUEL GUTIERREZ SALDAÑA 40519568 1.00 Maíz amarillo duro Cosechado
9 AUDIAS ALAMIRO CAMACHO JAVE 18830379 2.00 Maíz amarillo duro Cosechado
10 ROMAN COLBERT GIL VERDE 18833018 3.00 Maíz amarillo duro Cosechado
11 OTILIA VELASQUEZ CASAS 07145266
12 JOAS YSAU FLORES MOSATACERO 18835982 1.00 Maíz amarillo duro Cosechado
13 UGOBERTO JAVE FLORIAN 18836119 1.11 Maíz amarillo duro Cosechado
14 ORLANDO VELASQUEZ MUÑOZ 18848033 1.00 Maíz amarillo duro Cosechado
15 FARFAN ROMAN CASTILLLO GUTIERREZ 17857174 2.00 Maíz amarillo duro Cosechado
TOTAL 36.40
Fuente: Elaboración Propia.
Evapotranspiración
 La EVAPOTRANSPIRACIÓN
o uso consuntivo representa la
suma de la transpiración y la
evaporación.
 Por el proceso de
transpiración, el agua
absorbida por las raíces de las
plantas es emitida por las hojas en
forma de vapor de agua y
reintegrada a la atmósfera.
 La evaporación representa el
agua evaporada de la superficie del
suelo y del follaje.
METODOS PARA DETERMINAR DE LA ETo
Método de Penman.
Método de Blaney – Criddle.
Método de Radiación.
Método de Hargreaves.
Método de Jensen-Haise.
Método de Penman
Método de Hargreaves
Evapotranspiración Potencial.
Etp= Ev x Kp
Donde:
Etp = Evapotranspiración potencial (mm)
Ev = Evaporación del mes mas critico (mm)
Kp = Coeficiente de tanque o cubeta (0.50 - 0.85)
Kp medio igual a 0.70
Kc. de los Cultivos
El factor de Cultivo (Kc)

Indica el grado de desarrollo o cobertura
del cultivo, los factores que afectan sus
valores son las características del cultivo,
desarrollo del cultivo, duración del
período vegetativo, clima y precipitación
o riego.
El Kc tendrá una variación estacional en
función a la fase de desarrollo del cultivo.
Kc. de los Cultivos
 Fase Inicial: Germinación y
crecimiento inicial, 10% de
cobertura.
 Fase de Desarrollo: desde final
de fase inicial hasta 70% a 80%
de cobertura.
 Fase de Maduración: desde
cobertura completa hasta
inicio de maduración (caída de
hojas).
 Fase Final (cosecha): desde
final de fase anterior hasta la
cosecha.
Precipitación Efectiva
La precipitación efectiva es aquella fracción de la precipitación total que es aprovechada por
las plantas. Depende de múltiples factores como pueden ser la intensidad de la
precipitación o la aridez del clima, y también de otros como la inclinación del terreno,
contenido en humedad del suelo o velocidad de infiltración.
Como primera aproximación, Brouwer y Heibloem, proponen las siguientes fórmulas para su
aplicación en áreas con pendientes inferiores al 5 %. Así en función de la precipitación caída
durante el mes tenemos:
Pe = 0.8 P - 25 Si: P > 75 mm/mes
Pe = 0.6 P - 10 Si: P < 75 mm/mes
Donde:
P = precipitación mensual (mm/mes)
Pe = precipitación efectiva (mm/mes)
En climas secos, las lluvias inferiores a 5 mm no añaden humedad a la reserva del suelo. Así,
si la precipitación es inferior a 5 mm se considera una precipitación efectiva nula. Por otro
lado, sólo un 75 % de la lluvia sobre los 5 mm se puede considerar efectiva. Se puede usar la
expresión:
Pe = 0,75; (lluvia caída – 5 mm)
En climas húmedos o en situaciones, o períodos del año en los que llueve de continuo
durante varios días, la precipitación efectiva se obtiene sumando todos los volúmenes de
precipitación, salvo cuando en un día llueve menos de 3 mm.
Precipitación Efectiva
PRECIPITACION COEFICIENTES LLUVIA EFECTIVA

DIARIA
15 mm O < 1.00 15 mm
15 a 30 mm 0.85 13 a 26 mm
30 a 60 mm 0.70 21 a 42 mm
60 mm O > 0.55 33 mm
DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO
PASO 1: EVAPOTRANSPIRACIÓN REAL DEL CULTIVO O USO CONSUNTIVO ( UC )
Es el consumo real de agua por el cultivo, este valor considera un consumo
diferenciado de agua según el estado de desarrollo de la planta. Se expresa en
mm/día. UC = Eto x Kc
PASO 2: PRECIPITACIÓN EFECTIVA ( P. Efec )

Es la cantidad de agua del total de precipitación que aprovecha la planta para
cubrir sus necesidades parcial o totalmente. Se expresa en mm.
PASO 3: REQUERIMIENTO DE AGUA ( Req )
Es la lamina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para que supla sus
necesidades. Esta expresada como la diferencia entre el Uso Consuntivo y la
Precipitación Efectiva. Se expresa en mm.
Req = UC – P.Efec
PASO 4: REQUERIMIENTO VOLUMÉTRICO BRUTO DE AGUA ( Req.Vol .Bruto)

Es el volumen de agua que requiere una hectárea de cultivo. Se expresa en
m3/ha.
Req.Vol.Bruto = Req(mm) x 10
PASO 5: EFICIENCIA DE RIEGO DEL PROYECTO ( Ef.Riego )
Es el factor de eficiencia del sistema de riego, indica cuan eficientemente se esta
aprovechando el agua. Los valores varían entre las diferentes modalidades de riego. No
tiene unidades.
Ef.Riego Proyecto = Ef.Riego Conducción x Ef.Riego Distribución x Ef.Riego Aplicación
Ef.(gravedad) = 0.40
Los valores promedio utilizados son:Ef.(aspersión) = 0.70

Ef.(goteo) = 0.90
PASO 6: REQUERIMIENTO VOLUMETRICO NETO DEL AGUA ( Req.Vol Neto)
Req.Vol.Neto = Req.Vol.Bruto / Ef. Riego Proyecto
PASO 7: NÚMERO DE HORAS DE RIEGO ( N° horas riego )
Es el tiempo de riego efectivo en el que se podrá utilizar el sistema. Se expresa

en horas.
PASO 8: MODULO DE RIEGO ( MR )
Es el caudal continuo de agua que requiere una hectárea de cultivo. Se expresa en l/s.
1000
MR Re q.Vol.Neto
3600 N díasmes N horasriego
PASO 9: AREA TOTAL DE LA PARCELA ( Area Total )

Es la cantidad de terreno a irrigar con el proyecto.
PASO 10: CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA ( Q dem )

Es el caudal requerido por el sistema, de manera tal que se atiendan a todos
los usuarios. Se expresa en l/s.
Q dem = Area Total x MR
Para cada cultivo debe llenarse un cuadro como el siguiente:

PASO VARIABLE UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 Eto mm
2 Kc ponderado ---
3 UC mm
4 P.Efec mm
5 Req mm
6 Req.Vol m3/ha
7 Ef. Riego ---
8 N° horas horas
9 MR lt/s
10 Area Total ha
11 Q dem lt/s
Cálculo del requerimiento de demandas
Demanda de agua sin proyecto
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
1. Evotransp. Potencial (mm/dia) 4,57 4,76 4,46 4,03 2,98 2,16 2,04 2,32 2,65 3,14 3,71 4,02
2. Kc 1,10 1,30 0,70 0,60 0,60 0,30 1,20 1,20 0,50 0,50 0,75 1,00
3. Evotranp. Real o Uso consuntivo (1*2) (mm/dia) 5,03 6,19 3,12 2,42 1,79 0,65 2,45 2,78 1,33 1,57 2,78 4,02
4. Precip. Efect. (mm/dia) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
5. Déficit de Humedad (3-4) (mm/dia) 5,03 6,19 3,12 2,42 1,79 0,65 2,45 2,78 1,33 1,57 2,78 4,02
6. Eficiencia de riego (%) 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40
8. N° dias del mes (dias) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 365,0
9. Requerimiento de agua (5/6) (mm/dia) 12,57 15,47 7,81 6,05 4,47 1,62 6,12 6,96 3,31 3,93 6,96 10,05
(m3/ha/dia) 125,68 154,70 78,05 60,45 44,70 16,20 61,20 69,60 33,13 39,25 69,56 100,50
(m3/ha/mes) 3.895,93 4.331,60 2.419,55 1.813,50 1.385,70 486,00 1.897,20 2.157,60 993,75 1.216,75 2.086,88 3.115,50 25.800,0
9.-Area total hectareas 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94
10. Volumen demandado m3/mes 124.435,8 138.351,3 77.280,4 57.923,2 44.259,3 15.522,8 60.596,6 68.913,7 31.740,4 38.863,0 66.654,8 99.509,1 824.050,4
Fuente. Elaboración propia
Demanda máxima 154,70 m3/ha/día
Demanda mínima 16,20 m3/ha/día
Demanda promedio 71,08 m3/ha/día
Cálculo del requerimiento de demandas
Demanda de agua con proyecto
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
1. Evotransp. Potencial (mm/dia) 4,57 4,76 4,46 4,03 2,98 2,16 2,04 2,32 2,65 3,14 3,71 4,02
2. Kc ponderado 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72 0,72
3. Evotranp. Real o Uso consuntivo (1*2) (mm/dia) 3,29 3,43 3,21 2,90 2,15 1,56 1,47 1,67 1,91 2,26 2,67 2,89
4. Precip. Efect. (mm/dia) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
5. Déficit de Humedad (3-4) (mm/dia) 3,29 3,43 3,21 2,90 2,15 1,56 1,47 1,67 1,91 2,26 2,67 2,89
6. Eficiencia de riego (%) 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90
7. N° dias del mes (dias) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 365,0
8. Requerimiento de agua (5/6) (mm/dia) 3,66 3,81 3,57 3,22 2,38 1,73 1,63 1,86 2,12 2,51 2,97 3,22
(m3/ha/dia) 36,56 38,08 35,68 32,24 23,84 17,28 16,32 18,56 21,20 25,12 29,68 32,16
(m3/ha/mes) 1.133,36 1.066,24 1.106,08 967,20 739,04 518,40 505,92 575,36 636,00 778,72 890,40 996,96 9.913,7
9.-Area total hectareas 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94 31,94
10. Volumen demandado m3/mes 36.199,5 34.055,7 35.328,2 30.892,4 23.604,9 16.557,7 16.159,1 18.377,0 20.313,8 24.872,3 28.439,4 31.842,9 316.642,9
Fuente. Elaboración propia
Demanda máxima 38,08 m3/ha/día
Demanda mínima 16,32 m3/ha/día
Demanda promedio 27,23 m3/ha/día
Oferta de Agua
Es necesario considerar los siguientes puntos:

 Identificar las fuentes de agua utilizadas por los productores
actualmente; las fuentes deben estar referidas en términos de volumen
captado.
Identificar las ineficiencias técnicas en los mecanismos de provisión
utilizados. Quizás la restricción de la oferta sea producto de una
ineficiencia.
Identificar las ineficiencias en el mecanismo de asignación del servicio.
Quizás el déficit de oferta nace en un manejo inadecuado por parte de la
entidad encargada.
Identificar la ineficiencia económicas del mecanismo de asignación.
Quizás el déficit de oferta nace de un desperdicio de algunos agricultores
por una insignificante tarifa.
ES PREFERIBLE REALIZAR UN ANALISIS MENSULA, PUES LA OFERTA DE AGUA NO

SIEMPRE ES CONSTANTE EN TODO EL AÑO
Oferta Optimizada
Se debe estimar la oferta en situación sin PIP (Suponiendo que no se

ejecuta el PIP y se debe considerar la Oferta Optimizada
La situación actual optimizada, es aquella situación que implica eliminar

deficiencias en la operación actual del bien o servicio a través de
intervenciones de relativo bajo costo y/o acciones administrativas.
En el caso de los proyectos de riego, la situación optimizada esta asociada
al nivel de eficiencia del uso de agua. Por lo tanto, antes de atacar los
problemas de conducción y captación, es importante tomar en cuenta los
problemas que se pueden resolver a nivel de las eficiencias en los
programas de distribución y en las técnicas de aplicación. En ese sentido la
idea de optimizar una situación se refiere a la puesta en marcha de
proyectos de asistencia técnica que mejore la eficiencia en el manejo del
agua y por lo tanto, eleven los rendimientos o aumenten las superficies
bajo riego.
Oferta de agua en situación actual m3/s
UNID ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
subterráneo lts/seg 60 60 60 60
Caudal superficial lts/seg 150 150 150 100 150
m3/h 540 540 540 360 216 216 540 216
pozo horas 2 3 2 3
Tiempo Disponible por día
gravedad horas/ha 5 5 3 2 1
N de riegos al mes 3 3 1 1 1 2 1 2
Héctares 31.94 31.94 31.94 31.94 31.94 31.94 31.94 31.94
Volumen Ofertado m3/mes 258,714 258,714 51,743 0 0 0 0 22,997 13,798 41,394 31,046 41,394
Fuente: Elaboración propia
Balance Oferta – Demanda Actual
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
OFERTA (m3/mes) 258,714.00 258,714.00 51,742.80 0.00 0.00 0.00 0.00 22,996.80 13,798.08 41,394.24 31,045.68 41,394.24
DEMANDA SIN
(m3/mes) 124,435.84 138,351.30 77,280.43 57,923.19 44,259.26 15,522.84 60,596.57 68,913.74 31,740.38 38,863.00 66,654.79 99,509.07
PROYECTO
BALANCE SIN
(m3/mes) 134,278.16 120,362.70 -25,537.63 -57,923.19 -44,259.26 -15,522.84 -60,596.57 -45,916.94 -17,942.30 2,531.25 -35,609.11 -58,114.83
PROYECTO
Fuente. Elaboracion propia
280000
Volumen de agua (m3/mes)
240000
200000
160000
120000
80000
40000
0
ENE FEB
MAR ABR
MAY JUN
JUL AGO
SET OCT NOV DIC
OFERTA DEMANDA SIN PROYECTO
Balance Oferta – Demanda con Proyecto
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
OFERTA (m3/mes) 63,612.00 57,456.00 63,612.00 61,560.00 63,612.00 61,560.00 63,612.00 63,612.00 61,560.00 63,612.00 61,560.00 63,612.00
DEMANDA CON
(m3/mes) 36,199.52 34,055.71 35,328.20 30,892.37 23,604.94 16,557.70 16,159.08 18,377.00 20,313.84 24,872.32 28,439.38 31,842.90
PROYECTO
BALANCE CON
(m3/mes) 27,412.48 23,400.29 28,283.80 30,667.63 40,007.06 45,002.30 47,452.92 45,235.00 41,246.16 38,739.68 33,120.62 31,769.10
PROYECTO
Fuente. Elaboracion propia
80000
60000
40000
20000
0
sep oct
ago ago
mar jun nov sep nov may jun jun
OFERTA DEMANDA CON PROYECTO

Plan de Desarrollo Agropecuario
 Es necesario realizar un análisis de mercado para los cultivos

y ganado de la cédula productiva del beneficiario, de tal
manera que se pueda evaluar la conveniencia de continuar
con su producción
 Este análisis debe realizarse para todos los productos
involucrados en el presente proyecto
 Es necesario conocer la producción y superficie sembrada en
la provincia de cada uno de los productos
Plan de Desarrollo agropecuario
 Así mismo, se debe incluir información de la evolución de estas

variables, así como, de ser posible, de exportaciones e
importaciones
 Es necesario señalar el precio al que se venderá la producción.
 El precio que mayormente se utilizará para el análisis es el precio
en chacra en la época de cosecha
 Es importante realizar un análisis de la oferta y demanda de la
zona, es decir, de la competencia existente y los principales
mercados en donde se puede vender la producción
 Por último, es necesario señalar la estrategia de comercialización a
seguir
AdR
Determinar si en las decisiones de localización, tamaño, tecnología se ha considerado el riesgo de desastres
y se ha incorporado las medidas de reducción correspondiente. Verificar si se ha diseñado correctamente.
Primer paso: Exposición

Analizar si el proyecto estará expuesto a uno ó más de los peligros identificados
en el diagnóstico.
Analizar alternativas de localización en las que se pueda reducir o eliminar la
exposición del proyecto frente a los peligros identificados.
Segundo paso: Fragilidad
En caso de concluir que habrá exposición del proyecto o elementos, analizar los
factores que podrían generar su fragilidad o baja resiliencia (formas constructivas o
diseño, materiales, tecnología).
Plantear las medidas técnicas que incrementen la resistencia del proyecto frente
al impacto probable de un peligro o la resiliencia.
Tercer paso: Resiliencia
Cuáles son las capacidades disponibles para su recuperación (sociales,
financieras, productivas, etc.)
Qué alternativas existen para continuar brindando los servicios en condiciones
mínimas.
Lista para análisis de vulnerabilidad (1)
Preguntas Si No Comentario
A. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición

(Localización)
1. ¿En la localización escogida para la ubicación del x

proyecto existe la probabilidad de ocurrencia de peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a x

situaciones de peligro, ¿Es posible técnicamente, cambiar
la ubicación del proyecto a una zona no expuesta?
Preguntas Si No Comentarios
B. Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad

(tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura seguirá o a x

seguido la normativa vigente, de acuerdo con el tipo
de infraestructura que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción propuestos o x

utilizados consideran las características geográficas
y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características x

geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad

(tamaño, tecnología)
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las

características geográficas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto

considera las características geográficas y físicas de
la zona de ejecución del proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución

del proyecto, toman en cuenta las características
geográficas, climáticas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen
mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas
alternativos para la provisión del servicio) para hacer
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de
peligros?
mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para
atención de emergencias, contingencias) para hacer
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de
peligros?
mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de
contingencia), para hacer frente a los daños
ocasionados por la ocurrencia de peligros?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos,
financieros y/o organizativos, para hacer frente a los
daños ocasionados ante la ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los
potenciales daños que la afectarían si se produce una
situación de peligro y el proyecto no cuenta con
medidas de reducción de riesgo?
D. Severidad de afectación del proyecto
Ante la ocurrencia de un peligro, ¿cuáles serían los

daños que sufriría el proyecto y las pérdidas para los
usuarios?
Grado de vulnerabilidad
Grado de
Factor de
Variable Vulnerabilidad
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Exposición (A) Localización del Proyecto respecto de la Condición de Peligro x

(B) Características del Terreno x
( C ) Tipo de Construcción X
Fragilidad
( D ) Aplicación de Normas de Construcción X
( E ) Actividad Económica de la Zona X
( F ) Situación de Pobreza de la Zona x
( G ) Integración Institucional de la Zona X
( H ) Nivel de Organización de la Población X
Resiliencia ( I ) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
población X
( J ) Actitud de la Población frente a la Ocurrencia de Desastres X

( K ) Existencia de Recursos Financieros para Respuesta ante
Desastres X
El proyecto enfrenta una vulnerabilidad media, tiene variables de resiliencia que

muestran vulnerabilidad media
Análisis de riesgo para la identificación de medidas de reducción de
riesgo
Con el Formato N° 1 (Módulo Identificación), se determina el nivel de peligro asociado al
proyecto, y con el Formato N° 3 (Módulo Formulación) se establece el nivel de
vulnerabilidad al que está expuesto el proyecto. De esta manera, se puede determinar el
nivel de riesgo al que estaría expuesto el proyecto, considerando la siguiente escala:
Grado de Vulnerabilidad
Definición de Peligro/ Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de Peligros Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
La clasificación del nivel de riesgo contribuirá a evaluar las pérdidas probables que se
generarían ante la ocurrencia de la situación de riesgo y, por tanto, permitirá estimar los
beneficios (costos de reconstrucción evitados, beneficios no suspendidos, entre otros) de la
incorporación de las medidas de reducción de riesgo.
La identificación del nivel de riesgo debe permitir que el formulador defina la inclusión de
medidas de reducción de riesgo en el proyecto, de ser necesario.
Identificación de elementos vulnerables
Evaluación de factores de Vulnerabilidad
Reservorios
conducción
Derivación
Captación
Canal de
Canal de
PELIGROS
RELEVANTES
3
1
2
LLUVIAS INTENSAS- La estructura de
incremento de caudal, captación puede
desbordes colapsar frente a
un incremento del
caudal del río
DESLIZAMIENTOS Un tramo de 1 Se ubicaría en

Km. Del canal ladera propensa a
estaría expuesto deslizamientos
DESPRENDIMIENTO Expuesta a
DE ROCAS probable
desprendimiento
de rocas
Síntesis de medidas para reducir vulnerabilidad
Síntesis de Medidas para Reducir el Riesgo
Conducción
Derivación
reservorios
Captación
Canal de
Canal de
PELIGROS RELEVANTES
3
LLUVIAS INTENSAS- Se refuerza la EC y
incremento de caudal, se construye un
desbordes muro de
protección
DESLIZAMIENTOS Se construye Se construye
soportes para estructuras de
incrementar la protección.
resistencia. Se recupera
Se recupera cubierta de
cubierta vegetación en la
vegetación en la ladera.
ladera.
DESPRENDIMIENTO DE Se realiza el
ROCAS desquinche de todas
las rocas expuestas.
Se construye las
bermas
Planteamiento Técnico
Condiciones de Ingeniería y Diseño
Para la elaboración del proyecto es indispensable tener en cuenta el tamaño
del mismo, considerando la capacidad de producción del bien o servicio.
Dicha capacidad se puede ver afectada por su ubicación dentro del espacio
geográfico y la tecnología a utilizar.
El Tamaño del proyecto

- Depende de la demanda, considerando la posición respecto de la oferta y su
distribución geográfica.
- De la inversión, principalmente cuando se enfrenta un mercado creciente,
en este caso cobra importancia las economías de escala.
- La oferta optimizada, teniendo en cuenta la disponibilidad de recursos tanto
humanos, materiales y financieros, conforme aumenta el costo de acceder a
los recursos, un menor tamaño tiende a ser mejor opción.
Condiciones de Ingeniería y Diseño
Localización del Proyecto
La localización óptima busca maximizar la rentabilidad social con el
propósito de ofrecer soluciones técnicas al menor costo posible.
Entre los factores relacionados con la conveniencia de ubicar un proyecto
tenemos:
- Disponibilidad de infraestructura: medios y costos de comunicación y
transporte, disponibilidad de materias primas, insumos, mano de obra,
cercanía a la fuente de abastecimiento, disponibilidad de agua y
energía, costo y disponibilidad de terreno.
- Condiciones medioambientales: condiciones topográficas y calidad de
suelos, condiciones climáticas, calidad de agua
- Aspectos institucionales: marco legal, control ecológico, desarrollo
urbano y regulación regional-municipal.
- Manejo de riesgos potenciales: vulnerabilidad a desastres naturales,
redes de protección social potenciales
Ej. Planteamiento Técnico con riego tecnificado
Parámetros de diseño agronómico
Parámetros de Diseño Unidad Total
Superficie (Área Efectiva) ha 31.94

Cultivo Palto
Relieve Predominante Con pendientes Ligeras
Fuente de Agua Pozo IRHS-60

Distanciamiento entre Plantas m 4.00
Distanciamiento entre Hileras m 4.00
Lámina de Riego (Máxima Demanda) mm 3.81
Modelo de Lateral Tuberia de Pared Delgada (10 mil, Ø16 mm)
Descarga del Emisor l/h 1.10
Descarga del Emisor por Metro Lineal l/h/m 2.75
Ecuación del Emisor 0.34 H 0.5
Longitud Máxima de Laterales m 100
N° Laterales / Hileras del Cultivo 4.00
Presión Mínima del Emisor mca 9.00
Presión Máxima del Emisor mca 11.00
Distanciamiento entre Emisores m 0.40
Distanciamiento entre Laterales m 1.00
Precipitación Horaria mm/h 2.75
m3/h/ha 27.50
Intervalo de Riego día 1.00
Tiempo de Riego Máximo por Turno h 1.38
N° de Turnos 6.00
Tiempo de Riego Máximo por Día h/dia 8.31
Área Promedio de Turnos ha 5.32
Caudal Promedio por Turno m3/h 146.39
N° Promedio de Válvulas por Turno 4.00
Área Promedio de Válvulas ha 1.14
Caudal Promedio de Válvulas 3 31.37
m /h
Caudal Máximo por turno 3 160.05
m /h
Turnos de riego en máxima demanda
NUMERO CAUDAL POR CAUDAL POR TIEMPO DE ÁREA ÁREA
TURNO DE
CULTIVO BENEFICIARIO VALVULA VALVULA TURNO RIEGO POR POR
RIEGO
LPS M3/Hr LPS HRS. VÁLVULA TURNO (Ha)
1 7.72 27.78 1.01
Antoni o Ma ga l l a nes
2 7.64 27.50 1.00
I Pa l to 37.97 1.38 4.97
27 11.69 42.08 1.53
Al eja ndro Pa checo
28 10.92 39.33 1.43
8 10.47 37.68 1.37
Edua rdo Pa checo
9 10.54 37.95 1.38
II Pa l to 44.46 1.38 5.82
Al eja ndro Pa checo 25 11.76 42.35 1.54
26 11.69 42.08 1.53
Edua rdo Pa checo 10 10.54 37.95 1.38
21 7.64 27.50 1.00
Lorenzo Ll i uya
III Pa l to 22 7.49 26.95 38.88 1.38 0.98 5.09
23 6.57 23.65 0.86
Seferi no Ll i uya
24 6.65 23.93 0.87
11 10.16 36.58 1.33
12 10.62 38.23 1.39
IV Pa l to Bruno Pa checo 39.65 1.38 5.19
13 9.70 34.93 1.27
14 9.17 33.00 1.20
5 10.54 37.95 1.38
El i a s Ma ga l l a nes 6 10.54 37.95 1.38
V Pa l to 39.03 1.38 5.11
7 10.31 37.13 1.35
Ma gno Ba ri l l a s 20 7.64 27.50 1.00
3 4.97 17.88 0.65
Antoni o Ma ga l l a nes
4 4.28 15.40 0.56
15 6.65 23.93 0.87
VI Pa l to 16 7.10 25.58 44.00 1.38 0.93 5.76
Al eja ndro Pa checo
17 6.95 25.03 0.91
18 6.95 25.03 0.91
Ma gno Ba ri l l a s 19 7.10 25.58 0.93
TOTAL 8.31 31.94
Fuente: Elaboración propia
Diseño hidráulico
Se calculó la pérdida de carga en la Red Matriz para cada uno de los turnos de
riego en los tramos más críticos, la pérdida de carga en las tuberías secundarias sector
crítico, logrando obtener el requerimiento de presión en la cabecera de proyecto, sectores
críticos, pérdidas de carga, diámetro de tubería, válvulas por sectores.
REQUERIMIENTO DE PRESIÓN POR TURNO DE RIEGO (mca)

PARMETRO T-1 T-2 T-3 T-4 T-5 T-6
V1 V28 V8 V26 V10 V24 V11 V14 V5 V20 V-19 V-3
Presión Nominal del Emisor 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
Pérdida de Carga en el Arco de Riego 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Pérdida de Carga por Fricción enTub. secundaria y principal 31.99 30.80 5.35 28.03 1.39 20.10 0.87 1.00 42.41 1.75 8.02 10.28
Pérdidas por Singularidades en tuberias (5 %) 1.60 1.54 0.27 1.40 0.07 1.01 0.04 0.05 2.12 0.09 0.40 0.51
Pérdidas de Carga en Cabezal de Filtrado 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Perdidas en filtro de anillos (anillos sucios) 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Factor de Seguridad (7.5 %) 3.94 3.85 1.85 3.63 1.53 3.01 1.49 1.50 4.76 1.56 2.06 2.23
Desnivel Topográfico -24.20 -8.00 -10.60 -7.20 -8.50 0.50 -4.00 0.00 -21.20 2.30 2.50 -19.20
Nivel Dinámico 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
Friccion en columna de descarga 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Requerimiento de Presión 55.33 70.19 38.87 67.86 36.50 66.62 40.41 44.56 70.09 47.70 54.98 35.83
Unidad de Bombeo
TURNO DE RIEGO
PARAMETRO UNIDAD T-1 T-2 T-3 T-4 T-5 T-6
V28 V26 V24 V14 V5 V-19
PRESION mca 70.19 67.86 66.62 44.56 70.09 54.98
CAUDAL m3/h 136.69 160.06 140.00 142.74 140.51 158.40
POTENCIA CALCULADA HP 43.33 49.06 42.12 28.73 44.48 39.34
Esquema de Proyecto de Riego Tecnificado
Reservorio
Tubería Secundaria Válvula de entrada
a parcela
Cabezal
de Control
Tubería de Conducción y
Distribución
Obras a nivel de parcela

(no financiables)
Obras comunes a financiar

Costos del Proyecto
Los costos de infraestructura deben presentarse con el mayor nivel de
detalle posible. Debe considerarse, que para algunos casos, solo bastará
el estudio de perfil para determinar la viabilidad del proyecto, por lo que
un buen costeo detallado a nivel de perfil será útil para los evaluadores.
 Los costos del proyecto siempre deben ser calculados de

manera conservadora, nunca optimista.
 Deben ser calculados para cada alternativa de solución
 Se debe calcular los costos incrementales, es decir, los
costos “con proyecto” menos los costos “sin proyecto”
Costos sin Proyecto
 Los costos “sin proyecto” deben ser calculados en la

situación optimizada, es decir, en la situación en que los
agricultores se proveen, en alguna medida, del bien o
servicio que está relacionado con el proyecto, asumiendo
que, si el proyecto no se lleva a cabo, el gasto se continuará
realizando.
 En caso de no proveerse el bien o servicio, los costos “sin
proyecto” pueden ser iguales a cero.
Costos sin proyecto
DESCRIPCION S/. IGV TOTAL
Operación 221,124.45 42,013.65 263,138.10
Mantenimiento 44,862.00 8,523.78 53,385.78
265,986.45 50,537.43 316,523.88

Costos con Proyecto
 Los costos “con proyecto” se calculan únicamente para el

horizonte del proyecto
 Se deben considerar:
 Costos de estudios (Expediente Técnico)
 Costos de inversión en infraestructura
 Costos de operación y mantenimiento
 Costos de administración
 Costos de Supervisión
 Costos de mitigación ambiental
Costos con Proyecto
 Se debe presentar el presupuesto para cada uno de los
componentes del proyecto y para cada una de las
alternativas.
 El valor residual de los activos adquiridos, al final del

período, siempre es cero.
Categorías de los costos
 Inversión
 Operación
 Mantenimiento
Costos de Inversión
Son los que se dan desde el inicio de la ejecución del

proyecto hasta que se encuentra listo para entrar en
operación.
Son aquellos en que se incurre desde que se toma la

decisión de ejecutar un proyecto, hasta que éste
queda en condiciones de prestar los servicios
previstos.
Costos de Inversión
Incluye:
 Gastos pre-operativos (expediente técnico)

 Terrenos
 Construcción
 Equipamiento
 Reposición de equipos
 Costos de supervisión
 Costos de Mitigación Ambiental
 Otros (capacitación, permisos, patentes seguros,
etc.)
- Costos de producción
COSTOS DE PRODUCCIÓN POR HECTAREA ( PALTO INSTALACIÓN )
UNIDAD DE CANTIDAD POR (Ha) PRECIO PRECIO COSTO COSTO SOCIAL
ACTIVIDAD PRIVADO SOCIALES PRIVADO
MEDIDA UNIT.(S/.) UNIT.(S/.) TOTAL (S/.) TOTAL (S/.)
I. Costos Directos 18591.66 14934.01

1. INSUMOS 13156.66 11241.95
Semillas 8999.38 7562.50
Plantones Injertados Unidad 688 13.09 11.00 8999.38 7562.50
Fertilizantes 2487.74 2090.54
Urea Kg 104 2.40 2.02 249.60 209.75
Acido Fosforico Kg 34 2.86 2.40 97.24 81.71
Sulfato de Potasio Cristalizado Kg 50 4.07 3.42 203.50 171.01
Guano de Corral TM 18 75.00 63.03 1350.00 1134.45
Humus Kg 700 0.15 0.13 105.00 88.24
Fertiphos plus (superfosfato triple) Kg 134 3.6 3.03 482.40 405.38
Riegos 1164.54 1164.54
Agua Glb 1 1164.54 1164.54 1164.54 1164.54
Pesticidas 505.00 424.37
Control Fitosanitario Lts 1 505 424.37 505.00 424.37
2. MANO DE OBRA 3675.00 2094.75
Labores Culturales 3675.00 2094.75
Despaje Jornal 2.00 25.00 14.25 50.00 28.50
Trazado y Estacado Jornal 4 25.00 14.25 100.00 57.00
Apertura de Hoyos Jornal 30 25.00 14.25 750.00 427.50
Aplicación Pesticidas Jornal 6 25.00 14.25 150.00 85.50
Plantación: ayudante para revisión de plantones Jornal 25 25.00 14.25 625.00 356.25
Incorporación abono de fondo, mezcla Jornal 15 25.00 14.25 375.00 213.75
Distribución de Materia Orgánica Jornal 6 25.00 14.25 150.00 85.50
Operador sistema de Riego Jornal 15 25.00 14.25 375.00 213.75
Regador de Campo Jornal 15 25.00 14.25 375.00 213.75
Tendido de Mangueras Jornal 4 25.00 14.25 100.00 57.00
Deshierbo Jornal 25 25.00 14.25 625.00 356.25
3. MAQUINARIA Y MECANIZACIÓN 1760.00 1597.31
Subsolado(arado cincel) Hora/Maq. 5 180.00 163.36 900.00 816.81
Rastra (arado en seco) Hora/Maq. 2 100.00 90.76 200.00 181.51
Transporte para colocar en campo plantación Hora/Maq. 3 60.00 54.45 180.00 163.36
Alomado Hora/Maq. 6 80.00 72.61 480.00 435.63
II. COSTOS INDIRECTOS (VARIABLES) 1859.17 1493.40
Imprevistos % 0.1 18591.66 14934.01 1859.17 1493.40
COSTO TOTAL POR HECTAREA (S/.) 20451 16427

- Costos de producción
COSTOS DE PRODUCCIÓN POR HECTAREA ( PALTO MANTENIMIENTO)
UNIDAD DE CANTIDAD POR (Ha) PRECIO PRECIO COSTO COSTO SOCIAL

ACTIVIDADES PRIVADO SOCIALES PRIVADO
MEDIDA UNIT.(S/.) UNIT.(S/.) TOTAL (S/.) TOTAL (S/.)
I. Costos Directos 7463.04 5786.80

1. INSUMOS 4383.04 3869.17
Fertilizantes 2218.50 1864.29
Urea Kg 300 2.40 2.02 720.00 605.04
Sulfato de Potasio Kg 200 4.07 3.42 814.00 684.03
Acido Fosforico Kg 200 2.86 2.40 572.00 480.67
Humus Kg 750 0.15 0.13 112.50 94.54
Agua
Agua Glb 1 1164.54 1164.54 1164.54 1164.54
Pesticidas
Control Fitosanitario Estimado 1 1000 840.34 1000.00 840.34
2. MANO DE OBRA 2600.00 1482.00
Labores Culturales 2600.00 1482.00
Poda Jornal 6 25.00 14.25 150.00 85.50
Aplicación de Fertilizantes Jornal 5 25.00 14.25 125.00 71.25
Deshierbos Jornal 25 25.00 14.25 625.00 356.25
Operador de Riego Jornal 20 25.00 14.25 500.00 285.00
Regador Jornal 15 25.00 14.25 375.00 213.75
Aplicación de Pesticidas Jornal 8 25.00 14.25 200.00 114.00
Cosecha Jornal 25 25.00 14.25 625.00 356.25
3. MAQUINARIA Y MECANIZACIÓN 480.00 435.63
Motor para aplicación pesticidas Hora/Maq. 14 30.00 27.23 420.00 381.18
Cultivo Hora/Maq. 1 60.00 54.45 60.00 54.45
II. COSTOS INDIRECTOS (VARIABLES) 746.30 386.92
Imprevistos % 0.10 7463.04 3869.17 746.30 386.92
COSTO TOTAL POR HECTAREA (S/.) 8209 6174

COSTOS A PRECIOS PRIVADOS
Los costos del proyecto a precios privados son los costos a precios de mercado o a precios
efectivamente vigentes. Para aquellos productos afectos al IGV y al ISC se deberá presentar el valor
total incluyendo estos impuestos.
Dado que es importante conocer el costo del proyecto en el momento cero, es necesario traer a valor
actual los costos de los años siguientes, para lo cual se debe utilizar los FACTORES ANUALES DE
ACTUALIZACIÓN (FA). Estos factores se calcularán de acuerdo con la TASA PRIVADA DE DESCUENTO
(TPD). Ésta tasa representa el costo de oportunidad de los fondos de inversión pública.
COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
RUBRO
AÑO AÑO AÑO
1 2 3
AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
4 5 6 7 8 9
AÑO
10
TOTAL Multiplicando el costo total de
I. INVERSIÓN cada año por su correspondiente
Estudios
Detalle factor de actualización, se le
convertirá en su equivalente de
Infraestructura
Detalle
Equipamiento
Detalle costos del año base, por lo que al
Capacitación
Detalle
realizar la suma horizontal de
II. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO todos los años se obtendrá el Valor
Operación
Detalle Actual de los Costos del Proyecto
Mantenimiento
Detalle a Precios Privados.
TOTAL COSTOS DEL PROYECTO (1 = I + II)
Costos sin Proyecto (2)

El FA varía año tras año y se
Detalle
TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (3) = (1) - (2)

consigue aplicando la siguiente
Factor de Actualización (4) formula:
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (5) = (3) x (4)
LOS COSTOS DE INVERSIÓN NO DEBEN SUPERAR EL HORIZONTE DE EJECUCIÓN, 1

1
AÑO (SOLO EN CASOS JUSTIFICADOS LA CAPACITACION PODRA EXCEDER ESTE
LIMITE), MIENTRAS QUE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEBEN
FAn n
ESTAR EXPRESADOS PARA TODO EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN, 10 AÑOS.
n = año 1 TPD
COSTOS A PRECIOS SOCIALES
En muchos casos, los precios privados no reflejan el verdadero valor de los bienes
para la sociedad como un todo, el cual está dado por el precio social. El precio
social es el precio que existiría si no hubiese distorsiones (impuestos, subsidios,
monopolio, monopsonio, etc.) en los mercados relacionados al bien que se está
tratando, por lo que representa el costo asumido por el país en su conjunto.
EL PRECIO SOCIAL DE UN BIEN, SERVICIO, INSUMO O FACTOR PRODUCTIVO, ES IGUAL AL

PRECIO PRIVADO CORREGIDO POR UN FACTOR DE AJUSTE O DE CONVERSIÓN QUE
REPRESENTA LAS DISTORSIONES E IMPERFECCIONES DEL MERCADO PERTINENTE.
Con la finalidad de expresar los costos en precios sociales, el MEF ha calculado

FACTORES DE CONVERSIÓN para algunos rubros de costos (Anexo SNIP 10), por lo
que el primer paso es desagregar cada uno de los ocho componentes del costo del
proyecto en cada uno de estos rubros.
Una vez desagregada la información, se deben aplicar los Factores de Conversión

para determinar los precios sociales.
COSTOS A PRECIOS SOCIALES
Finalmente se calcula el valor actual de los costos totales a
precios sociales aplicando los factores de actualización. El FA varía año tras año y se
Estos factores se calcularán de acuerdo con la TASA SOCIAL consigue aplicando la siguiente
DE DESCUENTO (TSD), valor que es decretado por el MEF. formula:
Multiplicando el costo total de cada año por su 1

correspondiente factor de actualización, se le convertirá en
FAn n
su equivalente de costos del año, por lo que al realizar la 1 TSD
suma horizontal de todos los años se obtendrá el Valor n = año
Actual de los Costos del Proyecto a Precios Sociales.
COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
COSTO A PRECIOS PRIVADOS FACTOR DE COSTO A PRECIOS SOCIALES

RUBRO TOTAL
AÑO 1 AÑO ... CONVERSIÓN AÑO 1 AÑO ...
(a) (b) (c) (d) = (a) x ( c ) (e) = (b) x ( c ) (f) = (d) + (e)
Se recomienda
Equipos
Transable
presentar la No transable
Insumos o materiales
información en Transable
No transable
un
parecido
cuadro
al
Mano de Obra
Calificada
No Calificada
Servicios y otros
TSD=10%
siguiente: TOTAL COSTOS DEL PROYECTO (1)
Factor de Actualización (2)
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (3) = (1) x (2)
Costos de operación
 Son los gastos en los que debe incurrir la institución, para que el bien o
servicio se entregue en forma regular.
 Se cuantifican anualmente.
 Deben considerarse los costos adicionales a los actuales, que implique la
implementación de cada alternativa.
Incluye:
 Remuneraciones
 Insumos
 Servicios básicos
 Arriendos.
 Otros (Permisos, patentes, publicidad, costos financieros, seguros).
Costos de mantenimiento
Son los gastos requeridos para mantener la

capacidad de generación de beneficios, evitando
el deterioro de los equipos.
Incluye:
• Mantenimiento mayor de equipos

• Repuestos
• Reposición de equipamiento menor
• Reparaciones periódicas
Costos de operación y mantenimiento
con proyecto
DESCRIPCION S/. IGV TOTAL
Operación 254,293.12 48,315.69 302,608.81
Mantenimiento 47,105.10 8,949.97 56,055.07
301,398.22 57,265.66 358,663.88

Costos de Capacitación y asistencia tecnica
Capacitación. Un PIP de riego debe tener un componente de

capacitación de los beneficiarios, destinado a la capacitación sobre
operación y mantenimiento de la infraestructura, así como, el manejo
eficiente del agua. En relación a su costo tenemos que por ejemplo el PSI
considera que no debe exceder el 8% del costo del PIP.
DESCRIPCION SIN IMPUESTOS CON IMPUESTOS
CONSULTORIAS
Ing. Agronomo 80357.00 88392.70
Ing. Agrícola 13392.00 14731.20
Antropologo 80357.00 88392.70
COSTOS DE CAPACITACION
Organización de los productrores 4069.00 4475.90
Mantenimiento y Conservación 9152.00 10067.20
Desarrollo Agropecuario 25424.00 27966.40
COSTOS INCREMENTALES
“COSTOS CON PROYECTO” – “COSTOS SIN PROYECTO” =

“COSTOS INCREMENTALES”
Los costos incrementales aparecen solo si el PIP se ejecuta, es decir,

cuanto mas cuesta implementar el PIP respecto de los costos en que
actualmente se incurre por prestar el servicio.
Lo que se busca determinar es cuanto varían los costos en situación con
PIP, respecto a los costos en situación sin PIP.
La situación sin PIP consiste en proyectar todos los costos en los que
seguirá incurriendo la población en caso de no ser ejecutado el PIP. La
situación sin PIP esta relacionada con la definición de la situación actual
en el área del PIP (se considera la situación actual optimizada).
La situación con PIP, consiste en proyectar todos los costos, en los que
incurrirá la población una vez ejecutado el PIP.
COSTOS INCREMENTALES
RUBRO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 TOTAL
I. INVERSIÓN
Estudios 83,300 83,300
Infraestructura 11,680,663 11,680,663
Capacitación 103,520 155,280 258,800
II. OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
Operación 302,608 302,608 302,608 302,608 302,608 302,609 302,608 302,608 302,608 302,608 3,026,088
Mantenimiento 56,055 56,055 56,055 56,055 56,055 56,055 56,055 56,055 56,055 56,055 560,550.69
TOTAL COSTOS
DEL PROYECTO 11,867,483 513,943 358,663 358,663 358,663 358,664 358,664 358,663 358,663 358,663 358,663 15,609,402
(-) Costos sin

Proyecto -316,523 -316,523 -316,524 -316,523 -316,523 -316,523 -316,523 -316,523 -316,523 -316,523 -316,523 -3,481,762
TOTAL COSTOS
INCREMENTALES
DEL PROYECTO 11,550,959 197,420 42,140 42,140 42,140 42,140 42,140 42,140 42,140 42,140 42,140 12,127,639
FACTOR DE
ACTUALIZACIÓN
(14%) 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 1.00
VALOR ACTUAL
DE LOS COSTOS
INCREMENTALES
DEL PROYECTO 11,550,959 177,855 34,202 30,812 27,758 25,008 22,529 20,297 18,285 16,473 14,841 12,127,639
Cálculo de beneficios
 Los beneficios consisten en la ganancia que perciben los

productores por la venta de la producción
 Es necesario, al igual que los costos, hallar los beneficios
incrementales
 Los beneficios “sin proyecto” vendrían a ser los beneficios que
percibe la población en la actualidad, es decir, el Valor Neto de la
Producción “sin proyecto”.
 El Valor Neto de la Producción “sin proyecto” se calcula de la
diferencia de los ingresos por la venta de productos y servicios en
la zona afectada y los costos de producción en la situación actual.
 Para hallar los costos de producción “sin proyecto”, en la

cédula de cultivo, se debe especificar el número de ha. de
todos los cultivos, que se verían beneficiados con la
ejecución del proyecto
 Luego se procede a estimar los costos unitarios de
producción para cada cultivo de la zona
COSTO UNITARIO POR NÚMERO DE HECTÁREAS COSTO TOTAL

X =
PRODUCTO DE PRODUCCIÓN
 Todos los costos y rendimientos se presentan para todo el

período de análisis
 Luego, se deben calcular los ingresos de los productores “sin
proyecto”. Para ello, es necesario especificar el rendimiento
por producto, número de ha. por producto y precio de los
productos
RENDIMIENTO NÚMERO DE X PRECIO Ingresos de la

POR X DEL =
HECTÁREA
HECTÁREAS
CULTIVO
producción
Cálculo de Beneficios
 Luego, se restan los ingresos y costos de cada producto

para hallar los beneficios por producto.
 Finalmente se suman los beneficios de cada producto para
hallar el Valor Neto de la Producción “sin proyecto”.
 Este ejercicio se debe realizar para cada período del
proyecto en el horizonte de análisis
VOLUMEN, COSTO Y VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA SIN PROYECTO
PROGRAMACIÓN ANUAL VALOR
CONCEPTOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
Número de Hectáreas
Arroz 3,865.09 3,865.09 3,865.09 3,865.09 3,865.09 3,865.09 3,865.09 3,865.09 3,865.09 3,865.09
Algodón 158.93 158.93 158.93 158.93 158.93 158.93 158.93 158.93 158.93 158.93
Caña de Azúcar 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18
Maiz Amarillo Duro 23.25 23.25 23.25 23.25 23.25 23.25 23.25 23.25 23.25 23.25
Pastos 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80
Menestras 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80
Costos por Hectarea
Arroz 3,784.86 3,784.86 3,784.86 3,784.86 3,784.86 3,784.86 3,784.86 3,784.86 3,784.86 3,784.86
Algodón 4,524.37 4,524.37 4,524.37 4,524.37 4,524.37 4,524.37 4,524.37 4,524.37 4,524.37 4,524.37
Caña de Azúcar 8,731.95 8,731.95 8,731.95 8,731.95 8,731.95 8,731.95 8,731.95 8,731.95 8,731.95 8,731.95
Maiz Amarillo Duro 1,892.08 1,892.08 1,892.08 1,892.08 1,892.08 1,892.08 1,892.08 1,892.08 1,892.08 1,892.08
Pastos 1,663.87 1,663.87 1,663.87 1,663.87 1,663.87 1,663.87 1,663.87 1,663.87 1,663.87 1,663.87
Menestras 2,003.36 2,003.36 2,003.36 2,003.36 2,003.36 2,003.36 2,003.36 2,003.36 2,003.36 2,003.36
Rendimientos por Hectárea (Kg/ha)
Arroz 7,990.00 7,990.00 7,990.00 7,990.00 7,990.00 7,990.00 7,990.00 7,990.00 7,990.00 7,990.00
Algodón 2,997.00 2,997.00 2,997.00 2,997.00 2,997.00 2,997.00 2,997.00 2,997.00 2,997.00 2,997.00
Caña de Azúcar 109,600.00 109,600.00 109,600.00 109,600.00 109,600.00 109,600.00 109,600.00 109,600.00 109,600.00 109,600.00
Pastos 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00
Menestras 1,670.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00 31,050.00
Precio de Venta
Arroz 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59
Algodón 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22
Caña de Azúcar 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15
Pastos 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
Menestras 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68
Porcentaje destinado al Mercado
Arroz 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Algodón 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Caña de Azúcar 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
Pastos 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Menestras 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
Valor Bruto de la Producción
Arroz 18,220,408.98 18,220,408.98 18,220,408.98 18,220,408.98 18,220,408.98 18,220,408.98 18,220,408.98 18,220,408.98 18,220,408.98 18,220,408.98 107,304,215.84
Algodón 1,057,382.06 1,057,382.06 1,057,382.06 1,057,382.06 1,057,382.06 1,057,382.06 1,057,382.06 1,057,382.06 1,057,382.06 1,057,382.06 6,227,168.27
Caña de Azúcar 939,891.24 939,891.24 939,891.24 939,891.24 939,891.24 939,891.24 939,891.24 939,891.24 939,891.24 939,891.24 5,535,237.58
Maiz Amarillo Duro 54,084.38 54,084.38 54,084.38 54,084.38 54,084.38 54,084.38 54,084.38 54,084.38 54,084.38 54,084.38 318,515.49
Pastos 63,707.61 63,707.61 63,707.61 63,707.61 63,707.61 63,707.61 63,707.61 63,707.61 63,707.61 63,707.61 375,188.92
Menestras 7,462.90 138,756.24 138,756.24 138,756.24 138,756.24 138,756.24 138,756.24 138,756.24 138,756.24 138,756.24 698,885.40
Costo Total
Arroz 14,628,804.03 14,628,804.03 14,628,804.03 14,628,804.03 14,628,804.03 14,628,804.03 14,628,804.03 14,628,804.03 14,628,804.03 14,628,804.03 86,152,420.99
Algodón 719,035.46 719,035.46 719,035.46 719,035.46 719,035.46 719,035.46 719,035.46 719,035.46 719,035.46 719,035.46 4,234,566.66
Caña de Azúcar 525,488.73 525,488.73 525,488.73 525,488.73 525,488.73 525,488.73 525,488.73 525,488.73 525,488.73 525,488.73 3,094,725.02
Pastos 37,931.97 37,931.97 37,931.97 37,931.97 37,931.97 37,931.97 37,931.97 37,931.97 37,931.97 37,931.97 223,390.20
Menestras 5,609.41 5,609.41 5,609.41 5,609.41 5,609.41 5,609.41 5,609.41 5,609.41 5,609.41 5,609.41 33,035.13
Valor Neto de la Producción
Arroz 3,591,604.95 3,591,604.95 3,591,604.95 3,591,604.95 3,591,604.95 3,591,604.95 3,591,604.95 3,591,604.95 3,591,604.95 3,591,604.95 21,151,794.85
Algodón 338,346.60 338,346.60 338,346.60 338,346.60 338,346.60 338,346.60 338,346.60 338,346.60 338,346.60 338,346.60 1,992,601.61
Caña de Azúcar 414,402.51 414,402.51 414,402.51 414,402.51 414,402.51 414,402.51 414,402.51 414,402.51 414,402.51 414,402.51 2,440,512.55
Pastos 25,775.64 25,775.64 25,775.64 25,775.64 25,775.64 25,775.64 25,775.64 25,775.64 25,775.64 25,775.64 151,798.72
Menestras 1,853.48 133,146.83 133,146.83 133,146.83 133,146.83 133,146.83 133,146.83 133,146.83 133,146.83 133,146.83 665,850.27
TOTAL 4,382,071.89 4,513,365.23 4,513,365.23 4,513,365.23 4,513,365.23 4,513,365.23 4,513,365.23 4,513,365.23 4,513,365.23 4,513,365.23 26,461,972.71
Factor de Actualización 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 1.00
VALOR ACTUAL NETO DE LA PRODUCCIÓN 3,947,812.51 3,663,148.47 3,300,133.76 2,973,093.48 2,678,462.59 2,413,029.36 2,173,900.33 1,958,468.76 1,764,386.27 1,589,537.18 26,461,972.71
Beneficios con proyecto
 De la misma manera, se procede a calcular los beneficios “con
proyecto”, es decir, la proyección de los ingresos que perciben
los agricultores en el horizonte del proyecto, menos los costos
de producción recalculados, que los productores tendrían que
asumir con la presencia del proyecto.
 Para ello, hay que tener en cuenta el área nueva que el
proyecto ha habilitado, y el cambio en el rendimiento de los
cultivos.
NOTA: En todo el proceso de obtención de costos y beneficios,
es importante sustentar la procedencia de las cifras, así
como especificar las fuentes de los datos y el
desagregado de los costos y beneficios unitarios
VOLUMEN, COSTO Y VALOR DE LA PRODUCCION AGRICOLA "CON PROYECTO"
CONCEPTOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
Número de Hectáreas
Arroz 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00
Algodón 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00
Caña de Azúcar 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18 60.18
Pastos 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80 22.80
Menestras 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
Costos por Hectarea
Arroz 3,974.10 3,974.10 3,974.10 3,974.10 3,974.10 3,974.10 3,974.10 3,974.10 3,974.10 3,974.10
Algodón 4,976.81 4,976.81 4,976.81 4,976.81 4,976.81 4,976.81 4,976.81 4,976.81 4,976.81 4,976.81
Caña de Azúcar 9,605.14 9,605.14 9,605.14 9,605.14 9,605.14 9,605.14 9,605.14 9,605.14 9,605.14 9,605.14
Pastos 1,830.25 1,830.25 1,830.25 1,830.25 1,830.25 1,830.25 1,830.25 1,830.25 1,830.25 1,830.25
Menestras 2,203.70 2,203.70 2,203.70 2,203.70 2,203.70 2,203.70 2,203.70 2,203.70 2,203.70 2,203.70
Rendimientos por Hectárea
Arroz 8,389.50 8,389.50 8,389.50 8,389.50 8,389.50 8,389.50 8,389.50 8,389.50 8,389.50 8,389.50
Algodón 3,146.85 3,146.85 3,146.85 3,146.85 3,146.85 3,146.85 3,146.85 3,146.85 3,146.85 3,146.85
Caña de Azúcar 115,080.00 115,080.00 115,080.00 115,080.00 115,080.00 115,080.00 115,080.00 115,080.00 115,080.00 115,080.00
Pastos 32,602.50 32,602.50 32,602.50 32,602.50 32,602.50 32,602.50 32,602.50 32,602.50 32,602.50 32,602.50
Menestras 1,753.50 1,753.50 1,753.50 1,753.50 1,753.50 1,753.50 1,753.50 1,753.50 1,753.50 1,753.50
Precio de Venta
Arroz 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59
Algodón 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22
Caña de Azúcar 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15
Pastos 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
Menestras 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68 1.68
Porcentaje destinado al Mercado
Arroz 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Algodón 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Caña de Azúcar 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
Pastos 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Menestras 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
Arroz 19,799,220.00 19,799,220.00 19,799,220.00 19,799,220.00 19,799,220.00 19,799,220.00 19,799,220.00 19,799,220.00 19,799,220.00 19,799,220.00 116,602,200.22
Algodón 7,684,607.70 7,684,607.70 7,684,607.70 7,684,607.70 7,684,607.70 7,684,607.70 7,684,607.70 7,684,607.70 7,684,607.70 7,684,607.70 45,256,437.66
Caña de Azúcar 986,885.80 986,885.80 986,885.80 986,885.80 986,885.80 986,885.80 986,885.80 986,885.80 986,885.80 986,885.80 5,811,999.46
Maiz Amarillo Duro 360,911.46 360,911.46 360,911.46 360,911.46 360,911.46 360,911.46 360,911.46 360,911.46 360,911.46 360,911.46 2,125,491.32
Pastos 66,892.99 66,892.99 66,892.99 66,892.99 66,892.99 66,892.99 66,892.99 66,892.99 66,892.99 66,892.99 393,948.36
Menestras 139,929.30 139,929.30 139,929.30 139,929.30 139,929.30 139,929.30 139,929.30 139,929.30 139,929.30 139,929.30 824,076.11
Costo Total
Arroz 15,896,400.00 15,896,400.00 15,896,400.00 15,896,400.00 15,896,400.00 15,896,400.00 15,896,400.00 15,896,400.00 15,896,400.00 15,896,400.00 93,617,587.74
Algodón 5,474,487.39 5,474,487.39 5,474,487.39 5,474,487.39 5,474,487.39 5,474,487.39 5,474,487.39 5,474,487.39 5,474,487.39 5,474,487.39 32,240,526.41
Caña de Azúcar 578,037.60 578,037.60 578,037.60 578,037.60 578,037.60 578,037.60 578,037.60 578,037.60 578,037.60 578,037.60 3,404,197.53
Maiz Amarillo Duro 291,380.94 291,380.94 291,380.94 291,380.94 291,380.94 291,380.94 291,380.94 291,380.94 291,380.94 291,380.94 1,716,009.97
Pastos 41,725.17 41,725.17 41,725.17 41,725.17 41,725.17 41,725.17 41,725.17 41,725.17 41,725.17 41,725.17 245,729.22
Menestras 110,184.87 110,184.87 110,184.87 110,184.87 110,184.87 110,184.87 110,184.87 110,184.87 110,184.87 110,184.87 648,904.29
Arroz 3,902,820.00 3,902,820.00 3,902,820.00 3,902,820.00 3,902,820.00 3,902,820.00 3,902,820.00 3,902,820.00 3,902,820.00 3,902,820.00 22,984,612.48
Algodón 2,210,120.31 2,210,120.31 2,210,120.31 2,210,120.31 2,210,120.31 2,210,120.31 2,210,120.31 2,210,120.31 2,210,120.31 2,210,120.31 13,015,911.25
Caña de Azúcar 408,848.20 408,848.20 408,848.20 408,848.20 408,848.20 408,848.20 408,848.20 408,848.20 408,848.20 408,848.20 2,407,801.93
Pastos 25,167.82 25,167.82 25,167.82 25,167.82 25,167.82 25,167.82 25,167.82 25,167.82 25,167.82 25,167.82 148,219.14
Menestras 29,744.43 29,744.43 29,744.43 29,744.43 29,744.43 29,744.43 29,744.43 29,744.43 29,744.43 29,744.43 175,171.83
TOTAL 6,646,231.28 6,646,231.28 6,646,231.28 6,646,231.28 6,646,231.28 6,646,231.28 6,646,231.28 6,646,231.28 6,646,231.28 6,646,231.28 39,141,197.98
Factor de Actualización 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
VALOR ACTUAL NETO DE LA PRODUCCIÓN 6,646,231.28 5,987,595.74 5,394,230.40 4,859,667.03 4,378,078.40 3,944,214.78 3,553,346.65 3,201,213.19 2,883,975.85 2,598,176.44 13,784,922.41
Beneficios Incrementales
Finalmente, se procede a calcular los beneficios
incrementales, para cada una de las alternativas
CONCEPTOS
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 10 ACTUAL
Incremental
Situación con Proyecto 29,038,447.26 29,038,447.26 29,038,447.26 29,038,447.26 29,038,447.26 151,467,899.08
(-) Situación sin Proyecto 20,342,937.18 20,474,230.52 20,474,230.52 20,474,230.52 20,474,230.52 106,680,784.57
TOTAL 0.00 8,695,510.08 8,564,216.73 8,564,216.73 8,564,216.73 8,564,216.73 44,787,114.51
Factor Actualización 1.00 0.88 0.77 0.67 0.59 0.27 1.00
Valor Actual del VBP Incremental 0.00 7,627,640.42 6,589,886.68 5,780,602.35 5,070,703.82 2,310,144.45 44,787,114.51
Costo Total Incremental

TOTAL 0.00 6,431,350.69 6,431,350.69 6,431,350.69 6,431,350.69 6,431,350.69 33,546,668.96
Valor Actual del Costo Incremental 0.00 5,641,535.69 4,948,715.52 4,340,978.53 3,807,875.90 1,734,817.04 33,546,668.96

Incremental
TOTAL 0.00 2,264,159.39 2,132,866.04 2,132,866.04 2,132,866.04 2,132,866.04 11,240,445.55
Valor Actual del VNP Incremental 0.00 2,039,783.23 1,731,081.93 1,559,533.27 1,404,984.93 751,162.32 11,240,445.55
DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS DEL PROYECTO
Todo proyecto de infraestructura de riego menor presentará como fuente de ingreso la venta de agua
para riego. En el caso de los proyectos de infraestructura de riego mediana y mayor, también se
presenta como ingreso del proyecto, la venta de las tierras eriazas incorporadas.
La determinación de los ingresos por venta de agua se hará a partir del calculo de la tarifa de agua
para riego. Lo que se observa en la actualidad es que en los sistemas de riego esta tarifa es
inexistente o insignificante, de manera tal que las Organización de Regantes no tienen dinero para
cubrir el mantenimiento de la infraestructura de riego.
se debe tener en cuenta, como CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD, que la tarifa de agua que se cobra
permite a la Organización de Regantes cumplir con los gastos de operación y mantenimiento, lo cual
hará que el proyecto sea sostenible en el tiempo.
CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD
La normativa vigente (Ley de Recursos Hídricos Nº 29338) determina que la tarifa de agua debe ser
tal que permita cubrir los gastos de operación, mantenimiento, gastos generales y el reembolso de la
inversión al Estado a lo largo de la vida útil del proyecto. Específicamente son dos los componentes
de la tarifa de agua:
1 Tarifa por la utilización de 2 Retribución Económica

infraestructura hidráulica mayor
y menor Es el pago obligatorio que deben abonar
Es el pago que el titular del derecho

efectúa a la entidad pública a cargo de
+ al Estado todos los usuarios de agua como
contraprestación por el uso del recurso,
sea cual fuere su origen. Es establecida
la infraestructura o la entidad que lo por la ANA en función de criterios
realice por delegación expresa de la sociales, ambientales y económicos.
primera, por concepto de OyM,
reposición, adm y la recuperación de la
inversión pública empleada.
CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD
Para simplificar el análisis, se calculará solo el componente JUR (1) de la sumatoria anterior,
es decir que sólo se considerará los costos de operación y mantenimiento.
N
SUMATORIA
ANUAL DE LOS ( C. Operac t + C. Mantenim t)
COSTOS t 1
t = período anual
N = Horizonte de evaluación del proyecto
C. Operact = Costo de Operación en el período t
C. Mantenimt = Costo de Mantenimiento en el período t
ESTA SUMATORIA NOS DARA EL COSTO TOTAL EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN LOS N AÑOS DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN.
73
Condición de Sostenibilidad
El cálculo de la tarifa de agua puede expresarse en dos unidades distintas, (1) costo
de agua para riego por metro cúbico (el cual en algunos casos, se traduce en costo
por hora según capacidad del canal) o (2) costo de agua para riego por hectárea año,
el cual puede variar según el tipo de cultivo.
1. Si se realizó un correcto análisis de oferta 2. En ausencia de métodos de medición, y

y demanda de agua para riego, se tendrá tomando en cuenta el N° ha. que se
la información de cuánto se demandará en beneficiarán con el consumo del agua
metros cúbicos, con lo cual se podrá que abastecerá el proyecto, el valor que
se obtiene es el pago por ha./año. Esta
calcular el costo por metro cúbico.
unidad de medida involucra una
N
especificación del cultivo.
( X V .) t N
t 1 ( X Has.)t
t = período anual t 1
t = período anual
N = Número de años que dura el proyecto N = Número de años que dura el proyecto
X = Tarifa de Agua para riego X = Tarifa de Agua para riego
(EXPRESADO EN S./ POR METRO CÚBICO) (EXPRESADO EN S./ POR HECTÁREA)
V = Volumen Vendido de agua para
riego (m3) Ha. = Número de ha. beneficiadas con agua
Condición de Sostenibilidad
Según la lógica interna del proyecto: “LA TARIFA DE AGUA DEBERÁ SER TAL QUE PERMITA
CUBRIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO QUE GENERARÁ EL PROYECTO”.
Dado que estamos en una situación de análisis temporal es necesario que los flujos anuales sean
descontados a una Tasa de Descuento que represente el costo de oportunidad del capital. LA
TASA DE DESCUENTO QUE SE USARÁ ES LA TASA PRIVADA DE DESCUENTO .
N N
( X x V)t ( C. Operac t + C. Mantenim t)
VAN = -
( 1 + TPD)t ( 1 + TPD)t
t 1 t 1
TPD = TASA PRIVADA DE DESCUENTO
VAN 0 = OBJETIVO: QUE EL PROYECTO GENERE UNA TARIFA DE AGUA QUE AL MENOS
PERMITA CUBRIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. LO QUE
EQUIVALE A DECIR QUE SE DEBE ENCONTRAR EL VALOR DE LA TARIFA DE AGUA
(VARIABLE “X”) QUE HACE QUE EL VAN SEA CERO. (TARIFA DE AGUA DE
EQUILIBRIO)
Una vez que se ha calculado esta tarifa de agua de equilibrio se debe comparar con las tarifas
de agua de la región vigentes al momento de desarrollar el proyecto (información que debe
estar disponible en la junta de usuarios de los regantes actuales). La idea de la comparación es
saber si la tarifa de agua de equilibrio es sostenible en el tiempo, si los potenciales agricultores
van a poder asumir el pago, si la tarifa que pagaban los agricultores beneficiados con mejoras en
sus hectáreas es mayor o menor a la tarifa de agua de equilibrio y analizar la tarifa dentro del
ámbito regional.
INGRESOS INCREMENTALES
Una vez hallado el ingreso generado por la venta de agua para riego del proyecto, deberá
descontarsele el ingreso por la venta del agua para riego en la situación sin proyecto, con la
finalidad de encontrar el ingreso incremental del proyecto.
De darse el caso que en la situación sin proyecto la tarifa de agua es cobrada a través de jornales
para obras de operación y mantenimiento, éstos deberán ser valorizados.
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

RUBRO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO .... ACTUAL
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Venta de Agua para Riego con Proyecto
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto
TOTAL (1)
Factor de Actualización (2)
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES (3) = (1) x (2)
Una vez determinado la tarifa de agua, es potestad de la Junta de Usuarios u Organización de

Regantes, la metodología para el cobro de la misma, ya que podrá recibir un pago en dinero, o
podrá valorizar los aportes de jornales de los beneficiarios. Sin embargo, para la realización de
la presente guía se deberá asumir que los beneficiarios realizan el pago de la tarifa de agua en
dinero.
En el caso de los ingresos por la venta de agua sin proyecto se deberá presentar el porcentaje de
recaudación de la tarifa de agua de los últimos 5 años.

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MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS

DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICA DE INVERSIONES

MÓDULO III: FORMULACIÓN

El horizonte de evaluación es el período de tiempo en el cual se

Ejecución Operación y mantenimiento

 De ser posible, el parámetro de eficiencia de riego que corresponda deberá ser

El factor de Cultivo (Kc)

PRECIPITACION COEFICIENTES LLUVIA EFECTIVA

PASO 2: PRECIPITACIÓN EFECTIVA ( P. Efec )

PASO 4: REQUERIMIENTO VOLUMÉTRICO BRUTO DE AGUA ( Req.Vol .Bruto)

Los valores promedio utilizados son:Ef.(aspersión) = 0.70

PASO 6: REQUERIMIENTO VOLUMETRICO NETO DEL AGUA ( Req.Vol Neto)

Req.Vol.Neto = Req.Vol.Bruto / Ef. Riego Proyecto

PASO 7: NÚMERO DE HORAS DE RIEGO ( N° horas riego )

Es el tiempo de riego efectivo en el que se podrá utilizar el sistema. Se expresa

PASO 9: AREA TOTAL DE LA PARCELA ( Area Total )

PASO 10: CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA ( Q dem )

Q dem = Area Total x MR

Para cada cultivo debe llenarse un cuadro como el siguiente:

Demanda de agua sin proyecto

Demanda de agua con proyecto

Es necesario considerar los siguientes puntos:

ES PREFERIBLE REALIZAR UN ANALISIS MENSULA, PUES LA OFERTA DE AGUA NO

Se debe estimar la oferta en situación sin PIP (Suponiendo que no se

La situación actual optimizada, es aquella situación que implica eliminar

OFERTA DEMANDA CON PROYECTO

 Es necesario realizar un análisis de mercado para los cultivos

 Así mismo, se debe incluir información de la evolución de estas

Primer paso: Exposición

A. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición

1. ¿En la localización escogida para la ubicación del x

2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a x

B. Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad

1. ¿La construcción de la infraestructura seguirá o a x

2. ¿Los materiales de construcción propuestos o x

3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características x

B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad

4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto

6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución

C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

Ante la ocurrencia de un peligro, ¿cuáles serían los

Exposición (A) Localización del Proyecto respecto de la Condición de Peligro x

( J ) Actitud de la Población frente a la Ocurrencia de Desastres X

El proyecto enfrenta una vulnerabilidad media, tiene variables de resiliencia que

DESLIZAMIENTOS Un tramo de 1 Se ubicaría en

El Tamaño del proyecto

Superficie (Área Efectiva) ha 31.94

Relieve Predominante Con pendientes Ligeras

Fuente de Agua Pozo IRHS-60

REQUERIMIENTO DE PRESIÓN POR TURNO DE RIEGO (mca)

Obras a nivel de parcela

Obras comunes a financiar

 Los costos del proyecto siempre deben ser calculados de

 Los costos “sin proyecto” deben ser calculados en la

DESCRIPCION S/. IGV TOTAL

Operación 221,124.45 42,013.65 263,138.10

Mantenimiento 44,862.00 8,523.78 53,385.78

265,986.45 50,537.43 316,523.88

 Los costos “con proyecto” se calculan únicamente para el

 El valor residual de los activos adquiridos, al final del

Son los que se dan desde el inicio de la ejecución del

Son aquellos en que se incurre desde que se toma la