CONCLUSIONES

 Muchas organizaciones donde nos desempeñamos desarrollan sus tareas

como un “equipo de béisbol” como señala Drucker (1997), donde cada uno
de nosotros jugamos nuestro propio partido, si bien el trabajo en equipo es
una condición que implica trabajar en cooperación con otros de una manera
coordinada, armónica y enfocada, aprovechando las fortalezas de cada cual
y potencializándolas a favor del grupo mediante la sinergia; un buen trabajo
en equipo no debe generar trabajos o logros independientes, ni ambientes
competitivos, protagonismos o rivalidades internas; más bien debe garantizar
un logro general como equipo, un crecimiento tal que todos se sienten como
en familia, se generan grandes lazos y donde probablemente surjan muy
buenas amistades de todos los integrantes y un ambiente laboral tal que
todos se sienten como en familia.

 El modelo tipo “equipo doble de tenis”, es el que puede lograr la mayor

sinergia ya que minimiza las debilidades de cada uno y potencia los puntos
fuertes. Claro que para alcanzar tal desempeño se necesita de alto grado de
coordinación que se logra después de bastante tiempo de trabajar como
equipo. Drucker señala que se debe elegir el modelo de equipo adecuado y
que no se debe buscar híbridos, los modelos deben aplicarse en su forma
"pura" y que además el cambio de un modelo de equipo a otro puede ser
bastante difícil y traumático.

RECOMENADACIONES

 Es fundamental para la implementación o construcción de equipos de

trabajos es que existan dos condiciones: formas de ejercer la autoridad y
liderazgo y la cultura de trabajo, ya que dependerá de estas para ampliar o
reducir la participación de sus miembros, y así promover un mejor
desempeño y el logro de los resultados

 El trabajo en equipo se encuentra ampliamente difundido en nuestras

organizaciones, pero frecuentemente la productividad de dichos equipos es
disminuida con respecto a su potencial por problemas en la dinámica del
grupo. En una situación como la actual, la competitividad de nuestras
organizaciones es vital para superar la recesión y para competir a nivel
global. Por ello, entendemos que intervenir en los equipos de trabajo para
que desarrollen todo su potencial, es una inversión de tiempo y esfuerzo que
debe llevarse a cabo, pues aumenta la eficacia y la eficiencia de los mismos,
aportando más valor a los procesos internos y aumentando la productividad
y la competitividad de sus miembros.