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Recursos de
oficina
a) Realizar evaluaciones prácticas y
Personal interno
teóricas a los trabajadores de la
Personal de
institución, a fin de conocer su situación Departamento
recursos 15 días
actual sobre su capacidad para poder recursos humanos
humanos
desarrollar las actividades asignadas a
su cargo. Gerente de
Mantener de forma Recursos
puntual y humanos
correctamente Equipo de
aplicados, los computación
lineamientos b) Filtrar los resultados obtenidos de las Recursos de
normativos y evaluaciones y, mediante técnicas y oficina
legales respecto a herramientas administrativas, Especialistas Departamento de
1. Personal no
la capacidad de los jerarquizar las áreas más necesitadas administrativos recursos humanos
capacitado 1 mes
empleados para de capacitación. Una vez realizado este Personal de Departamento
desenvolverse en análisis, determinar el presupuesto y recursos financiero
sus labores, recursos necesarios para capacitar a humanos
brindándoles la cada sector. Personal
capacitación financiero
necesaria acorde a CEO
sus funciones. Personal de
c) Realizar la recopilación de recursos
profesionales internos o externos humanos Departamento de
necesarios para la capacitación Personal recursos humanos
3 meses
respectiva. Y gestionar los trámites financiero Departamento
administrativos para su contratación y el CEO financiero
desarrollo de las capacitaciones. Recursos de
oficina
FALENCIA OBJETIVO ACTIVIDADES RECURSOS TIEMPO RESPONSABLES
Recursos de
oficina
a) Realizar encuestas anónimas a los
Personal interno
empleados con temas orientados hacia
Personal de
Conocer dentro del la identificación de los mismos con la Departamento
recursos 10 días
campo actitudinal y institución para conocer la situación recursos humanos
humanos
de criterio de los actual de la organización y el
empleados de la compromiso de sus empleados con ella. Gerente de
Recursos
empresa, qué tan
humanos
identificados y
b) Analizar los resultados de las encuestas
2. Falta de representados se Recursos de
y determinar el nivel de
identidad sienten con la oficina
representatividad de los empleados con Departamento de
organizacional organización, para Personal de
la organización. Sistematizando las 15 días recursos humanos
poder tomar recursos
respuestas de forma cuantitativa para
acciones que humanos
poder darle un tratamiento posterior al
impulsen la
problema.
representatividad de
los trabajadores Personal de
c) Realizar planes y actividades de
hacia la empresa. recursos
socialización interna que impulsen la Departamento de
humanos
integración del personal con la empresa 3 meses recursos humanos
CEO
y el valor que dan los trabajadores al
pertenecer a la institución. Recursos de
oficina
FALENCIA OBJETIVO ACTIVIDADES RECURSOS TIEMPO RESPONSABLES
Recursos de
a) Realizar un seguimiento del oficina
funcionamiento de los procedimientos y Personal interno
Departamento
procesos de la organización, Personal
15 días administrativo
verificando con el flujograma los organizacional
CEO
documentos originados en todo el ciclo, CEO
para poder determinar falencias. Personal
Mediante administrativo
actividades de b) Realizar informes de los documentos
Recursos de
evaluación y faltantes y los datos que deben tener
oficina
corrección, los mismos para posterior
Personal Departamento
determinar y dar implementación de correcciones y
administrativo 1 mes administrativo
3. Procesos y solución al faltante omisiones de los documentos de los
procesos y procedimientos de la Personal
procedimientos de documentos en
empresa junto con el respectivo financiero
no procesos y
documentados procedimientos que presupuesto para su aplicación
lo necesitan para el Personal
correcto financiero
funcionamiento Personal
integral de la administrativo
c) Implementar un sistema de Departamento
organización. Empleados
documentación, gestionando la parte de financiero
externos:
Software y Hardware junto con el 6 meses Departamento
legislación
asesoramiento para que los mismos administrativo
Recursos de
respeten la normativa vigente.
oficina
Programas de
Software
Impresoras