Definiciones Basicas y Unidades de Medida Con Ejercicios

SOFTWARE

EL PROCESO
SOFTWARE -‐ EL PROCESO
Debido a que el so>ware, como todo capital, es conocimiento incorporado y a que el
conocimiento originalmente se halla disperso, tácito, latente e incompleto en gran
medida, el desarrollo de so>ware es un proceso de aprendizaje social.

El proceso genera interacción entre usuarios y diseñadores, entre usuarios y
herramientas cambiantes, y entre diseñadores y herramientas en evolución
[tecnología].

Howard Baetjer, Jr. [Bae98]
DARIO GUILLERMO CARDACCI 2

¿Qué es exactamente un proceso del so>ware?

Se define proceso del so>ware como una estructura para las
ac`vidades, acciones y tareas que se requieren a fin de
construir so>ware de alta calidad.

Comunicación, Planeación, Modelado, Construcción
y Despliegue.
Seguimiento y control del proyecto.

Administración de riesgos.
Aseguramiento de la calidad.
Administración de la configuración.
Revisiones técnicas.

Un flujo de proceso lineal ejecuta cada una de las cinco ac`vidades estructurales en secuencia,
comenzando por la comunicación y terminando con el despliegue.

Un flujo de proceso itera`vo repite una o más de las ac`vidades antes de pasar a la siguiente.

Un flujo de proceso evolu`vo realiza las ac`vidades en forma “circular”. A través de las cinco
ac`vidades, cada circuito lleva a una versión más completa del so>ware.

Un flujo de proceso paralelo ejecuta una o más ac`vidades en paralelo con otras (por ejemplo,
el modelado de un aspecto del so>ware tal vez se ejecute en paralelo con la construcción de
otro aspecto del so>ware).

LAS ACTIVIDADES ESTRUCTURALES GENERALES AJUSTAN SU INTENSIDAD DE ACUERDO

AL ESENARIO EN EL CUAL SE APLICAN

ELEMPLO DE COMUNICACION
EMPRESA GRANDE
EMPRESA CHICA
(UNIPERSONAL) Concepción
Indagación
Elaboración
POCAS REUNIONES
Negociación

Especificación
ALGUNAS LLAMADAS POR
TELÉFONO Validación


PATRONES DE PROCESO
Un patrón del proceso describe un problema relacionado con el proceso que se
encuentra durante el trabajo de ingeniería de so>ware, iden`fica el ambiente en el
que surge el problema y sugiere una o más soluciones para el mismo.

REUTILIZACIÓN DE LA EXPERIENCIA ADQUIRIDA

PATRONES DE PROCESO – ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
Nombre del patrón

Fuerzas
Tipo
Contexto inicial
Problema
Solución
Contexto resultante
Patrones relacionados
Usos y ejemplos conocidos

Nombre del patrón. El patrón recibe un nombre significa`vo que lo describe en el
contexto del proceso del so>ware (p.e. Revisiones Técnicas).

Fuerzas. El ambiente en el que se encuentra el patrón y los aspectos que hacen visible
el problema y afectan su solución.

Tipo. Se especifica el `po de patrón.

1. Patrón de etapa: define un problema asociado con una ac`vidad estructural
para el proceso. (p.e. Un patrón de etapa sería Establecer Comunicación. Este
patrón incorporaría el patrón de tarea Recabar Requerimientos entre otros).
Tipo. Se especifica el `po de patrón.

2. Patrón de tarea: define un problema asociado con una acción o tarea de
trabajo de la ingeniería de so>ware que es relevante para el éxito de la prác`ca
de ingeniería de so>ware (p.e Recabar Requerimientos)

3. Patrón de fase: define la secuencia de las ac`vidades estructurales que
ocurren dentro del proceso, aun cuando el flujo general de las ac`vidades sea
de naturaleza itera`va (p.e Modelo Espiral o Proto`pos).

Contexto inicial. Describe las condiciones en las que se aplica el patrón. Antes de
iniciar el patrón:

1) ¿Qué ac`vidades organizacionales o relacionadas con el equipo han ocurrido?
2) ¿Cuál es el estado de entrada para el proceso?
3) ¿Qué información de ingeniería de so>ware o del proyecto ya existe?

Por ejemplo: el patrón Planeación (de etapa) requiere que:

1) Los clientes y los ingenieros de so>ware hayan establecido una comunicación
colaboradora.
2) Haya terminado con éxito cierto número de patrones de tarea para el patrón
Comunicación.
3) Se conozcan el alcance del proyecto, los requerimientos básicos del negocio y las
restricciones del proyecto.
Problema. El problema específico que debe resolver el patrón.

Solución. Describe cómo implementar con éxito el patrón. Esta sección describe la
forma en la que se modifica el estado inicial del proceso. También describe
cómo se transforma la información hasta su estado final luego de la
aplicación del proceso.

Contexto resultante. Describe las condiciones que resultarán una vez que se haya
implementado con éxito el patrón:

1) ¿Qué ac`vidades organizacionales o relacionadas con el equipo deben

haber ocurrido?
2) ¿Cuál es el estado de salida del proceso?
3) ¿Qué información sobre la ingeniería de so>ware o sobre el proyecto se

ha desarrollado?
Patrones relacionados. Proporciona una lista de todos los patrones de proceso

directamente relacionados con éste. Puede representarse como una jerarquía o en
alguna forma de diagrama. Por ejemplo, el patrón de etapa Comunicación incluye los
patrones de tarea:
Equipo del Proyecto
Lineamientos de Colaboración
Definición de Alcances
Recabar Requerimientos
Descripción de Restricciones
Creación de Escenarios

Usos y ejemplos conocidos. Indica las instancias específicas en las que es aplicable el
patrón. Por ejemplo, Comunicación es obligatoria al principio de todo proyecto de
so>ware, es recomendable a lo largo del proyecto y de nuevo obligatoria una vez
alcanzada la ac`vidad de despliegue.
AmbySo>
hvp://www.ambyso>.com\processPavernsPage.html


EVALUACIÓN Y MEJORA DEL PROCESO
LA EXISTENCIA DE UN PROCESO NO GARANTIZA EL PRODUCTO, DEBIDO A QUE
PUEDEN EXISTIR ELEMENTOS NO OPTIMIZADOS EN EL PROCESO MISMO.
SE PUEDE MEJORAR ESTE PROBLEMA CONSIDERANDO LA APLICACIÓN DE UN

ENFOQUE DE EVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA AL PROCESO DEL SOFTWARE
¿QUÉ MODELOS DE EVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA EXISTEN?

CMM
Modelo de Madurez
de la Capacidad

CMM
1. Inicial:
El proceso de so>ware está caracterizado como ad hoc, y a veces caó`co. Pocos procesos están
definidos y el éxito depende de esfuerzos individuales y heroicos.

2. Repe-ble:
Se establecen procesos administra`vos básicos en los proyectos para el seguimiento de costos, èmpos
y funcionalidades. La disciplina necesaria en los procesos es acorde para repe`r éxitos anteriores de
proyectos con aplicaciones similares.

3. Definido:
El proceso de so>ware, tanto administra`vo como ingenieril, está documentado, estandarizado e
integrado en un proceso estándar para la organización. Todos los proyectos usan una versión aprobada
y ajustada del proceso estándar de so>ware de la organización para desarrollar y mantener so>ware.

4. Administrado:
Se toman decisiones del proceso de so>ware y de la calidad del producto. Tanto el proceso de so>ware
como los productos se conocen cuan`ta`vamente y se controlan.

5. Op-mizado:
Existe retroalimentación cuan`ta`va del proceso, lo que permite una mejora con`nua del proceso. Al
mismo èmpo se manejan ideas y tecnologías innovadoras.
CMMI
Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado


CMMI


CMMI


CMMI


CMMI


SCAMPI
Método Estándar CMMI para la Evaluación y Mejora de Procesos
El SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) es un

método desarrollado por Ins`tuto de Ingeniería de So>ware (SEI) para evaluar el
estado de los procesos de so>ware de una organización basado en los modelos
CMMI.

Existen tres `pos de SCAMPI: A, B, C, en donde la profundidad de la evaluación, la
duración, costo y uso varían.

Estas evaluaciones son hechas por un Asesor Líder acreditado por el SEI.

SCAMPI
Método Estándar CMMI para la Evaluación y Mejora de Procesos

SPICE (ISO/IEC 15504) (So>ware Process Improvement and Capability dEterminaòn)
es un modelo de evaluación y mejora de los procesos de
desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de
so>ware. El estándar ISO 15504 es una herramienta que
ayuda a reducir costes y mejorar la calidad evitando
problemas.

Estándar que define un conjunto de requerimientos para la evaluación del proceso
del so>ware.

El obje`vo del estándar es ayudar a las organizaciones a desarrollar una evaluación
obje`va de cualquier proceso del so>ware definido.

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¿Qué es exactamente un proceso del so>ware?

DARIO GUILLERMO CARDACCI 3

Seguimiento y control del proyecto.

DARIO GUILLERMO CARDACCI 4

DARIO GUILLERMO CARDACCI 5

DARIO GUILLERMO CARDACCI 6

DARIO GUILLERMO CARDACCI 7

DARIO GUILLERMO CARDACCI 8

LAS ACTIVIDADES ESTRUCTURALES GENERALES AJUSTAN SU INTENSIDAD DE ACUERDO

DARIO GUILLERMO CARDACCI 9

PATRONES DE PROCESO

DARIO GUILLERMO CARDACCI 10

Nombre del patrón

DARIO GUILLERMO CARDACCI 11

Tipo. Se especiﬁca el `po de patrón.

DARIO GUILLERMO CARDACCI 13

1) ¿Qué ac`vidades organizacionales o relacionadas con el equipo deben

2) ¿Cuál es el estado de salida del proceso?

3) ¿Qué información sobre la ingeniería de so>ware o sobre el proyecto se

Patrones relacionados. Proporciona una lista de todos los patrones de proceso

DARIO GUILLERMO CARDACCI 16

DARIO GUILLERMO CARDACCI 17

SE PUEDE MEJORAR ESTE PROBLEMA CONSIDERANDO LA APLICACIÓN DE UN

¿QUÉ MODELOS DE EVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA EXISTEN?

DARIO GUILLERMO CARDACCI 18

DARIO GUILLERMO CARDACCI 19

DARIO GUILLERMO CARDACCI 21

DARIO GUILLERMO CARDACCI 22

DARIO GUILLERMO CARDACCI 23

DARIO GUILLERMO CARDACCI 24

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El SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) es un

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