PÓKER

Texas Hold’em & Omaha

COMO GANAR DINERO ANTES DE TOCAR

UNA CARTA

Dominar las cartas no es más que el principio

Tony Socias, Kosuke Herráez y Cía.

Nº de registro: PM-319-2012

Palma, Mallorca.

Illes Balears.
Idea original de: Pokershooters Tm

Edición: PKSEditions.net Tm.

Autores: Juan José Herráez Kosuke

Tony Socias Matas.

Coautores: Luciana Cristina de Araujo.

Juan Carlos Abraham Nicolau.

Diseño gráfico: Carlos Pérez Suárez.

Estilo y revisión: Nuria Sánchez y Fernando Varona.

Provisión y asesoramiento NNTT .

Javi Dogo, Llorenç Santos, Guillem Gual y Carlos Pérez

Suárez.
Dedicado a todas aquellas personas ávidas de
curiosidad y que agradan de pulir el talento innato
con el estudio y la observación.

A todas aquellas personas que con valores,

habilidades, inteligencia y paradójicamente,
escasos recursos económicos, podrán tener su
carrera desde un principio tan sencillo y grande a
su vez como es la universalización del
conocimiento desde el precio simbólico,
presupuesto inspirador que tenemos por una
constante en la elaboración y publicación de
nuestros trabajos, el precio social, la llave maestra,
la democratización de la enseñanza cualificada y
la igualdad de oportunidades.
INDICE DE CONTENIDOS

Prólogo

• No hay oficio sin banca.

• ¿Quiénes somos?

Capítulo I

• El carácter motivador de la palabra

RIGOR.

Capítulo II:

• Valoración de un casino y análisis del

entorno.
• Fase 1 o fase distal.

Capítulo II.2

• Fase 2. Etapa presencial o primera

aproximación al casino objeto de estudio.

Capítulo III.

• Fase 3. Cuotas.

Capítulo IV

• Fase 4. Evaluación técnica del póker en el

casino objeto de estudio.
Capítulo V

• Fase 5. Investigación sociológica en la

Comunidad de referencia.

Capítulo VI

• Ha llegado el momento de decidir.

• Fase 6. Cruzando datos.

Capítulo VII

• El Diario anecdótico, ese almacén de

experiencia que siempre te acompaña.

Epílogo

Agradecimientos.
PRÓLOGO

A medida que nos hacemos mayores tenemos la

sensación cierta de que el tiempo nos empuja con
más fuerza. Quizá no podamos detener a Kronos
pero si podemos aprender a aprovechar mejor el
tiempo y a darle un sentido sin quitarle a la
promesa del éxito algo más que una palabra
lejana sin un puente para acceder a ella.

Tony Socias.

Desarrolle sus ventajas; pequeñas diferencias

en su desempeño pueden llevar a grandes
diferencias en sus resultados.

Brian Tracy

Este esfuerzo colectivo fruto de interesantes

charlas con los colaboradores que firman este libro
representa la esperanza de reconvertir la
concepción estricta de un juego a la de un trabajo.
Eso si, con forma de juego, que es muy distinto.
Cambia tanto la perspectiva, como el margen
existente entre el hacer por hacer y la planificación
de una dedicación cuyo fin no es otro que ganar y
si se puede, que seguro que haciendo las cosas
como es debido, disfrutar. Si tanto quieres en el
método y la planificación se hace patente la
diferencia entre el éxito y el fracaso.

Dominar la bicicleta es más que conocer sus

piezas, desarrollos y dar pedales. ¿Conoces a
algún ciclista que haya ganado grandes Vueltas
sin haber reconocido las etapas con anterioridad?
¿Sabes de algún guía de montaña que asuma un
riesgo implicando a un grupo sin haber estudiado
anticipadamente el terreno y sus alternativas?
Está claro. Cualquier disciplina deportiva y
estratégica en la que converjan multitud de
factores, entre ellos, el concurso de la voluntad de
otros competidores y las singularidades de un
entorno, requiere previamente un estudio del
medio, sus posibilidades, rutinas, espacios,
costumbres, personas, dimensión tan compleja
esta última que nos va a exigir una gran entrega.
Gestionar con éxito un método y recoger sus
frutos es una tarea selectiva que no se realiza en
una hora ni en diez. Todo en suma muy complejo
para aseverar de primeras que saber jugar a póker
es en sí un argumento absoluto como para definir
una profesión y la determinación de establecerse
en un casino concreto.

Sherlock Holmes nunca hubiera resuelto ningún

caso si Sir Arthur Conan Doyle no hubiera dotado
al histriónico y carismático personaje de una
disciplina investigadora basada en el estudio de
todos los detalles. Y decimos de todos, de los más
notables hasta los que pueden pasar más
desapercibidos. Sobre mucha información siempre
podremos establecer niveles de prioridad. Lo que
tiene sentido es esperar mucho de poca
información. Esta es la finura detectivesca que vas
a desarrollar: Observar, cruzar e interpretar sobre
un terreno que debe estudiarse, a la vez que
interactúas con las personas que habitan ese
entorno.
NO HAY OFICIO SIN BANCA

Las exigencias de este manual-guía, aparte de la

aplicación de sus fichas y procedimientos, están
relacionadas desde el siguiente punto de partida
que es el presupuesto mínimo indispensable Un
nivel contrastado de supervivencia y una banca
para negociar con seguridad y margen tu carrera.

Este manual se destina a personas que dominan

el naipe de antemano: estilo, matemática, argot
específico, realidad amplia, meta-juego y
habilidades sociales.

Por tanto, resulta difícil imaginar a un amateur o a

un profesional emprender esa tarea de adaptación
con el objetivo final del asentamiento en un
destino o Comunidad, sin conocer, al menos de
forma dispersa, los principios y datos que aquí se
han ordenado y clasificado en un proceso.

Un jugador, por más completos que sean sus

conocimientos en la materia, no es de hecho
amateur ni profesional, ni tiene sentido que
acometa más allá del estudio personal de los
ítems, si no dispone del bankroll mínimo necesario
para cada límite. Así las cosas, hablamos de
amateur hasta NL500 y de profesional a partir de
NL1000. Lo exponemos en números en la
siguiente tabla de límites, cajas y unidades
patrimoniales.

¿Qué tal si revisamos las bancas

recomendadas para los dos estilos que
dominan el mercado actual del póker?

Variedad: Texas Hold’em

NÚMERO MÍNIMO UNIDADES

LÍMITE DE CAJAS PATRIMONIALES
DEEPSTACK (MONEDA)
NL 200 50 cajas 10.000
Entre 25.000 y
NL 500 Entre 50 y 75 cajas
37.500
NL 1.000 100 cajas 100.000

Doyle Brunson puede jugar 2-10 off, o lo que

le plazca, porque tiene bankroll.

Juan Carlos Abraham

Variedad: Omaha Hi: 200 cajas por nivel.

Se obtiene multiplicando el límite x nº de cajas

recomendado.
Torneos:

De los torneos sólo se puede vivir si se dispone de

una banca que multiplique como mínimo por 150
el número de probabilidad negativa. Y además no
se recomienda contemplar una posibilidad estable
a menos que se tenga un ROI del 70% como
mínimo, que ya es decir.

Por ejemplo:

Un jugador que se especializa en sit&go’s y

torneos cuya tipología se basa en
estructuras moderadas, en el mayor de los
casos, salvo que se gane un premio
extraordinario, o se tenga un patrocinador
que financie inscripciones y dietas…y se
pueda sostener por unos resultados que
animen a continuar,- tarea harto difícil y que
en Mallorca cumple Tomeu Gomila Amatos
desde hace unos años-, sabe que si se
mueve en un margen de azar 40/60, su
bankroll, a fin de sobre-compensar la
varianza, debe ser de mínimo ciento
cincuenta veces el buy in x 1,60, que es el
margen atribuido al azar de ese régimen de
torneos.
 En cifras: Buy in: 60+5.

Razón destreza/azar 40/60.

Banca 65 x 150 x 1,60 = 15.600.

En jugadores con un ROI de 70% o más

podemos acortar el número de cajas a 100.

Este cálculo puede causar escalofríos a

quienes sin banca juegan con frecuencia
por afición, deseo o esperando hacer de la
modalidad un modo de financiación o
recuperación económica, pero lo cierto es
que exponerse a perder una banca precaria
por no cumplir este principio tan sencillo es
una pena.

El amateur y el profesional saben que como

máximo y de forma muy ocasional, pueden probar
una mesa de cash o un torneo de límite un
escalón superior, y siempre, sobre beneficios, sin
afectar al bankroll de base. Nunca dos niveles. La
banca es nuestra tranquilidad, la inversión, el
colchón. Del nivel adecuado que podemos
gestionar podemos descender por inclusión a los
niveles inferiores, pero nunca y menos por
sistema, a los superiores.

Por ejemplo: un jugador de NL500 con 100 cajas

puede jugar un día poniéndose un límite de un
rebuy si esa mesa es evidentemente rentable,
pero sólo un día de vez en cuando y sobre
beneficios.

El amateur y el profesional tienen claro que su

caja de desarrollo es deepstack porque están
seguros de su juego y es donde este despliega el
máximo de sus recursos técnicos. Se expone
menos a forzar las manos, tiene más stack para
presionar y bloquear, por tanto, el máximo de
potencial de doblaje y beneficio. En vivo el
Shortstack o caja corta no tiene sentido pues en
mesa larga jugadores a caja plena y bigstack
harán call con jugadas más ciertas, o de plano se
abstendrán, porque no les sale a cuenta el
enfrentamiento y no pagarán a un stack más corto.
A veces, cuando la diferencia de fichas entre el
agresor que se envida y el jugador al que se cita
es significativa a favor del segundo, incluso verá
con unos gaps a dos puntas, cartas conectadas
y/o suited, ya que un shortstack en una mesa deep
y llena de fichas no tiene poder de intimidación ni
interés.

Sentadas estas premisas que distinguen en la

línea de aptitud a personas que estudian el terreno
antes de actuar, es que he recogido el producto de
unas interesantes conversaciones mantenidas
desde que ideé la necesidad de concentrar en
fichas agrupadas los índices y valores de análisis
generales y específicos de un Casino y de la
Comunidad en la que realizamos el estudio de
idoneidad.

“Hemos preparado este método para ti”

Queremos que ganes y este libro, primer paso de

un proceso interdisciplinar concentrado, pautado y
organizado, junto con tu voluntad decidida, son la
garantía para que ganar sea un hecho.

El aprendizaje y el acceso al método como un

hecho basado en la máxima accesibilidad.

Nuestros libros siempre serán económicos.

Creemos en el equilibrio de mercados, en la
voluntad de las personas por aprender y mejorar.
Nos entristecería enormemente que el precio de
nuestros materiales supusiera una barrera de
entrada para el desarrollo de tu carrera. Nos
abrimos al mundo. La igualdad de oportunidades
es el principio del que partimos.

¿Quiénes somos?

Luciana Cristina de Araujo, Cuiabà, Sâo Paulo,

Brasil es estudiante Universitaria de Turismo,
póker player Amateur y miembro del Grupo de
Estudio de Gerardx. Sus aportaciones en cómo ha
compartido con nosotros el valor de su vivencia
social en el seno del grupo nos animó a dar
relevancia a estas realidades de colectivos
organizados en el seno de las Comunidades
pokeriles allá donde existan.

Juan José Herráez Kosuke (Palma) es CEO

fundador de Mallorcapoker.es, empresario del
sector del gambling, jugador profesional de Póker
y miembro de la junta directiva de la Asociación
Mallorca Póker). Su gran experiencia analítica y
visión empresarial, la amistad que nos une y el
respeto por mi parte a un maestro, hace para mi
un honor y una garantía contar con su refrendo en
los contenidos para el lector que se acerque al
método y comparta este viaje.

Juan Carlos Abraham (Palma) es Amateur cash

live & internet, miembro del Garage Poker Club y
Public Relations de PKSEditions. Superviviente de
notable madurez y uno de los mejores jugadores
de póker en vivo menores de 30 años en Mallorca.
Reúne de forma innata las herramientas que un
jugador de póker de verdad precisa para un
desarrollo de éxito. El tiempo y la juventud son sus
aliados.

Tony Socias (Palma) Amateur cash live. Escritor,

cronista de Póker, articulista, analista de realidad y
docente. Fundador de Pokershooters, PKSEditions
y la Oficina de Protección de Derechos del
Creativo. Estudioso en trabajo de campo del
fenómeno comunicativo y de la
interdisciplinariedad que desde las ciencias
aplicadas -Sociología, Matemática, Lógica,
Ciencias Empresariales, Medicina, Homeopatía y
Fitoterapia, Ecología y Medioambiente, Educación
Física, Fisiología, Ergonomía, Interaccionismo y
Psicología- otorga una dimensión por derecho
propio al concepto del Póker más allá del
momento específico en mesa. Este libro se centra
en especialistas en formatos de torneo donde
predomina a largo la destreza y claramente a
amateurs y profesionales del cash que puedan
reclamar en sus conocimientos un cuerpo
ordenado de datos de análisis.

Desde el Equipo PKSEditions.com y de

Pokershooters, tenemos el gusto de presentaros
por fin este libro, nuestro trabajo. Vaya por
adelantado un sincero agradecimiento y
esperamos, con los mejores deseos, el mayor
provecho posible de estos materiales en la
evolución de tu carrera.

Hemos sintetizado un proceso y un procedimiento,

la rampa de lanzamiento para que te conviertas un
poco en: arquitecto, diseñador de interiores,
sociólogo, auditor de servicios y en psicólogo. No
vas a tratar a nadie para diagnosticarle, pero si
para estudiarle en la mesa. Serás psicólogo
cuando saques el mejor partido a tu empatía
natural y lograrás el éxito social que te valdrá la
integración en aquella Comunidad en la que te
esfuerzas por pertenecer.
Breve, conciso y justificado, eso sin contar que ya
partes con la garantía de saber mucho de póker.
Por esta razón decimos ganar antes de tocar una
carta. Llega al entorno, estúdialo a fondo,
intégrate, que tiempo tendrás para sentarte y
hacer valer tu técnica con mayores garantías de
eficiencia.

Así se define el profesionalismo: rigor, formación

permanente y atención a todos los detalles, sobre
todo a los pequeños.

Te recomendamos una lectura general para captar

la onda del método y una segunda con lápiz y
papel para que en las sucesivas aproximaciones,
puedas elaborar la guía con los pasos indicados
con los formatos deseados que más se acomoden
a tu forma de trabajar. Nos interesa la esencia del
proceso y los mínimos a implementar y explicar.
Comprende primero la importancia de cada
elemento de análisis y le sacarás más jugo a tu
investigación.

¿Por qué correr descalzo si puedes hacerlo

más rápido, mejor y más seguro con
zapatillas? Obvio, sin embargo sólo un 20%
de jugadores entre internet y vivo tiene claros
estos principios de vida.

Kosuke Herráez
Lo que te ofrecemos es una guía de afinamiento,
de centrado y filtraje de información esencial. Los
datos que consignamos en las fichas, tanto
cuantitativos, cualitativos, como mixtos, son los
elementos que bien analizados en su conjunto
harán de tu gráfica de winnings una línea
progresiva ascendente a largo plazo y no una
diente sierra plagada de varianzas por falta de tino
y adaptación en el entorno en que has decidido
trabajar.

Imagina que tienes un proyecto para montar un

bar. Algo innovador e interesante. Y te han
ofrecido un local a muy buen precio. No obstante
se encuentra ubicado en una población de bajo
volumen demográfico y un emplazamiento de poca
frecuencia de paso en una calle sombría, sin
comercios ni actividad.

¿Merece la pena invertir eso que tanto escasea, tu

capital de inversión, en semejante entorno?

Parece poco probable que los ciudadanos de ese

entorno rural y aislado puedan comprender ni
aprovechar la originalidad y valores de tu concepto
empresarial.

Tu banca merece un cuidado especial. La

respuesta es: habrá que seguir buscando. De
nada vale trabajar por trabajar sin probabilidades,
sin expectativa de beneficio y altos
pronunciamientos de agotar tu inversión por algo
que ya podías prever. El póker funciona
exactamente igual. Saber hacer fold a tiempo y
gestionar bien el coste de oportunidad es
fundamental para ganar.

Una persona que se dedica al póker es un

empresario. Puede trabajar solo para sí, o tener
iniciativas paralelas con grupos de trabajo. Lo
mejor del asunto es que si para montar un bar
competitivo vas a necesitar como mínimo 100.000
euros, sin contar alquileres, stock ni licencias, en
Póker, con paciencia y sin forzar tu juego, entre
10.000 y 25.000 puedes hacer la base de trabajo
de tu vida. Como quien monta el bar, no vamos a
ser el que hace sin pensar, el que monta una
peluquería en un pueblo lleno de calvos.

Sin más preámbulos y para ti:

"COMO GANAR DINERO ANTES DE TOCAR

UNA CARTA: Dominar el póker es sólo el
principio”.
Resumen

El nivel técnico de póker que te permite vivir es
un argumento importantísimo pero para nada
el único.

Vas a necesitar complementar tus

conocimientos mediante un proceso de
recopilación de información sobre el casino
dónde te interesa trabajar siendo este interés a
priori un si a la permanencia. Estos datos
afectan a componentes de tipo
medioambiental, socioeconómico, técnico y
social en el sentido de lucha por la integración
en Comunidad. Valorarás si los enclaves
coloquiales que se establecen entre la
población son compatibles con tu manera de
entender la realidad, tus registros, y hasta qué
punto, sin sobreactuar, eres capaz de tolerar e
integrarte.

Estos datos te ayudan a ejercer tu profesión

con seguridad y te asisten indefectiblemente
en el afinamiento de tus resultados y de tu
supervivencia en ese entorno, si es que la
interpretación positiva aconseja quedarte.

Eres un empresario y debes cuidar tu inversión
en dos líneas: optimizar y medir muy bien
cuándo y dónde vas a ejercer y en la mesa, en
virtud de la información trabajada, qué
horarios, niveles y jugadores son los más
rentables.

La Banca es tu gasolina, tu fondo de

supervivencia, sin el presupuesto de la banca
aconsejada para cada nivel tus posibilidades
de éxito se reducen exponencialmente y la
amenaza de la quiebra acecha sin piedad
esperando la varianza. No Bankroll, no Póker.

Si te dedicas al Texas Hold’em recuerda que

con 50 cajas puedes moverte bien en NL200,
con 75 en NL500 y con 100 en NL 1000.
Entendemos número mínimo de cajas.

Si te dedicas al Omaha pot limit recuerda que

vas a necesitar 200 cajas para cada límite. La
varianza en una realidad que no se rige por
outs sino por pot odds es considerable.

Recuerda que si juegas sit&go’s y en el
entorno se celebran con mucha regularidad, no
puedes ir dando bandazos, sino que debes
tener un buy in máximo de referencia,
multiplicarlo por 100-125 si tu ROI es del 70%
y por 150 si te mueves entre un 60 y un 65% y
el número resultante por 1 coma el porcentaje
de azar medio de este tipo de torneo.
CAPÍTULO I
El carácter motivador de la
palabra RIGOR.
 Toda información es importante si está
conectada a otra.

Umberto Eco. Filósofo.

Hablamos de rigor cuando una tarea la

realizamos a conciencia, con constancia, cuidando
hasta el mínimo detalle, y mitigando, a la postre,
cualquier asomo de términos como la suerte, la
fatalidad, incluso las excusas. Y dado que el rigor
puede asustar cuando se trata de un hobbie más
debiera hacerlo la promesa de la ruina cuando la
ausencia del rigor se convierte en juez y parte de
tan dramático fin: la bancarrota, expresado en
términos coloquiales: palmar el bankroll.

Cuando asumimos con madurez que hay un

trabajo previo a toda inmersión específica, no
resulta difícil a partir de su consideración y de
nuestra capacidad de actuar con método,
conceptuar el póker en nuestro marco de acción
como un hobbie (actividad esporádica y sin
compromiso patrimonial significativo) o de una
dedicación amateur o profesional (compromiso de
una banca y de un conglomerado de hábitos y
conocimientos funcionales que obran y se
coordinan, como una orquesta bien dirigida, a lo
largo de todo el concierto, valga la metáfora, de
nuestra carrera en el póker.
A partir de ahora, la palabra clave de este capítulo
introductorio ya debería obrar una fuerza
motivadora, cuando no, clarificadora de cuáles
pueden ser las expectativas realistas en función
de nuestra posibilidad y capacidad de entrega, en
el nivel y especialidad que queramos trabajar (
Cash, torneos de probabilidad óptima, o ambas
especialidades).

Si después de esta clarificación sigues con la idea

de profundizar y de ser metódico/a en tu proceso
de evolución y todos los factores que vivifican el
póker como un proceso científico, estamos en
disposición de continuar.

La tendencia normal de la población de jugadores

de póker informa en grandes números el
acometimiento instantáneo de la tarea, esto es:
buscar mesa, inscribirse con impaciencia y pasarlo
mal mientras se espera, creando un aura de
nerviosismo que resta energía y contraviene la
estructura de un escandallo previo y concomitante
en plaza. Justo la actitud opuesta a nuestro
objetivo.

Lo correcto es abordar una serie de rutinas

básicas que poco tienen que ver con la
impaciencia y están íntimamente ligadas a la
observación general del entorno, a cómo se trata y
se promueve el póker y en el tenor de las
relaciones sociales, las preferencias de las
personas que concurren, sus niveles y sus
costumbres. Es algo que pude constatar cuando
aprendía cash y torneos. No me voy a jugar eso
que tanto escasea, el dinero, sin antes observar
con quien me voy a enfrentar, donde, cuánto está
dispuesto a apostar cada rival cuando se cree o
está en la mejor mano.

¿En qué nos vamos a fijar al llegar a un casino

y digo llegar: al parking, incluso desde que
tenemos la primera percepción visual a ciertos
metros de las instalaciones desde el coche o a
medida que llegamos andando?

Y resulta que nos valemos de una observación

exhaustiva de todo lo que representa dicho casino
a todos los niveles. Este análisis lo llamamos:

1- Valoración del casino.

Si un casino es muy pobre en su oferta pronto

descubriremos que no es la Comunidad idónea
para instalarnos. De hecho, es algo que podemos
descubrir realizando un sondeo en las redes
sociales, buscando en los foros de las
Comunidades y clubs de póker regionales.
amateurs, aficionados, profesionales suelen
expresar sus pareceres en Facebook y Twitter, así
como en sus blogs. Sus apreciaciones siempre
son de interés, pues constituyen per se lo que en
el entorno náutico conocemos como avisos a los
navegantes - cautelas y apuntes de detalles a
tener en cuenta-. De manera que, ubicando en
cada Comunidad a sus voces relevantes ya nos
hemos ahorrado un viaje innecesario, o por el
contrario, acertado de pleno.

Una revisión de la web del propio casino. Si es

un casino democrático con una relación abierta
hacia la clientela, contemplará un foro propio y un
espacio en su zona en redes sociales para
interactuar con sus clientes.

Con esta visión before flying, este ligero esfuerzo

de posicionamiento, ya hemos realizado una tarea
sociológica importante y no hemos salido de casa,
lo cual supone un ahorro importante, tanto
económico, como de expectativa. Antes de
emprender la aventura, ya por lo pronto,
valoramos con buen tino si es conveniente ese
entorno, o por el contrario, debemos optar por
otros enclaves geográficos.

Con este hábito tan sencillo podemos anticipar si

la motivación y la información recibida de forma
difusa son compatibles con un plan de viabilidad y
sostenibilidad de la actividad sistemática.

Hasta este punto implementamos la cuestión:

DÓNDE
2- Cuotas

Todo cuanto dato sea cuantificable y podamos

cruzar con las consiguientes observaciones
puntuales, es crucial para medir en el análisis final
los parámetros de rentabilidad. Datos que no
serán suficientes en el veredicto de nuestra
posición sobre si quedarnos o no, ya que los datos
cualitativos pueden ser también selectivos, como
veremos en el estudio social de la Comunidad.

Hemos perfilado la cuestión: CUÁNTO.

3- Valoración técnica del póker en ese casino:

Ahora ya referimos casino y en este nivel

constataremos una serie de puntos fundamentales
en la definición de nuestras posibilidades como
dedicados. Este nivel del examen previo del
casino en su zona de póker ya nos habla de
cuotas, de preferencias horarias, de niveles, de
concurrencia y frecuencia, de calendarios
prioritarios, de jugadores y de sus niveles y
habilidades.

Queda orientado el trabajo hacia el QUÉ y el

CÓMO.
4- Valoración social:

Este tercer nivel representa la piedra angular de

todo el sistema de implantación e integración de
nuestra persona en una Comunidad en la que
compartiremos presencia en momentos puntuales
del año, o conviviremos permanentemente.
Veremos que en la interacción social reside el
Kerigma o razón de ser de nuestra aceptación o
rechazo social. Aquí entran las Habilidades
Sociales, herramienta selectiva y veremos que
definitiva en la parte que refiere la actitud
introyectiva-conciencia del proceso de adaptación-
y proyectiva, referente a nuestro manejo explícito
en el trato con lo demás. Las expectativas de lase
personas, sus gestos, sus apreciaciones, su
lenguaje verbal y para-verbal, su lenguaje
microfacial, tema que domina Jordan Jacques
Aboutboul, son pistas que no deben pasar
desapercibidas al aspirante a integración.

4.1. Valoración empática y personal (De

carácter autocrítico y objetivo).

Más allá de las habilidades sociales, que siempre

son tablas, la permanencia exitosa en una
Comunidad de personas humanas pasa por dar un
salto más. Es un ser o no ser. La clave de
acoplamiento definitiva: Sé tu mismo. Los
colectivos locales siempre mirarán con lupa al
recién llegado, observaran sus comportamientos,
valorarán su capacidad de compromiso, la
correspondencia entre sus competencias como
jugador y su calidad humana como persona. No
dudará -la Comunidad, en examinarle hasta que
le aceptaran, período que depende del carácter de
la cultura local y de la capacidad de adaptación del
sujeto. O no. Ese sino depende de nosotros. Si no
encajamos es mejor hacer prospección en otros
destinos más amplios y cosmopolitas donde pasar
desapercibido no es incompatible con ser un
miembro más.

Un observador nato, una persona honrada,

humilde y honesta sabe que la clave del éxito está
en mostrarse tal cual y demostrar atención a los
pequeños detalles. En tratar a los demás como te
gustaría que los demás le trataran a él o a ella.

Revisaremos la teoría del Análisis Transaccional

de Eric Berne y sus tres niveles de interacción en
la persona. El campo de la empatía: niveles padre,
adulto, niño. Todos nos movemos en una cuota
concreta dentro de esos tres niveles de actuación.
Saber posicionar a cada cual en su zona de
pensamiento y prioridad personal nos permite una
comunicación real, auténtica con una conexión
coherente dotada de unidad de sentido en el
intercambio del mensaje, clave fundamental en el
hecho comunicativo en virtud del cual la
devolución de un mensaje en el contexto guarda
coherencia con el contenido del mensaje del
emisor. Siempre encontraremos en los casinos a
personas más puestas en contarte sus manos y
defender sus posturas que abiertas a escuchar
para descubrir otros modos de gestionarlas. Aquí,
com siempre, habla un diez por ciento de lo que
escuchas.

Durante mi experiencia personal horas y horas en

el casino, constaté a partir de las conversaciones y
pistas de observación curiosas que me ofrecía
Kosuke en nuestras meriendas, que las ciencias
sociales son la clave del éxito o del fracaso de la
persona en cualquier Comunidad, así como que
esta puede dar oportunidades, porque es
consciente de que el proceso de evaluación en
bloque puede ser muy duro y en ocasiones hay
que aflojar el marcaje si realmente deseas arropar
a un nuevo miembro cuyas formas no alcanzas
comprender, aunque te hacen sentir curiosidad.

Si con toda esta información anticipada de los

niveles de análisis hemos llegado a la conclusión
de que un buen jugador no tiene por qué ser una
persona completa, sociable y confiable y
viceversa, así como a la comprensión de que lo
que hace a un jugador, a una persona de mayor
talla, es el ser y la capacidad para involucrar,
comprender, comprometerse y a veces pensar
más en dar que en recibir, con unos conocimientos
técnicos no necesariamente excelentes, estamos
en condiciones de entrar a conocer el protocolo al
detalle.
Con estas consignas verás que cambia la
dimensión que hasta ahora concebías en el perfil
de un jugador y es fácil que todo cambie para bien
con estas consignas técnicas, de escaneo del
espacio, negociación y de compromiso personal.

Si estás abierto a tomar nota de estos procesos

habrás dejado de perder dinero porque has
afinado los márgenes de error bruto por falta de
información detallada y ganado dinero sin ni
siquiera tocar un naipe. Luego lo mejor está por
venir. Todo por la paciencia y el método de dar a
cosa su tiempo. Estudiamos el medio para, en
función de las condiciones, ofrecer una respuesta
adaptada en forma del ofrecimiento de nuestras
mejores prestaciones.

Tenemos así el CON QUIÉN/ES y PARA

QUIÉN/ES.

Cerrado el proceso y llegado el momento final de

decidir y ponderar criterios cuantitativos y
cualitativos, así como nuestra integración efectiva
estamos en condiciones de definir si es posible en
ese entorno, o no, el PARA QUÉ.
Resumen

No vamos a escatimar en información. De
acuerdo que habrá información prioritaria e
información complementaria, pero lo cierto es
que en el análisis final donde coordinamos
datos numéricos con cualitativos, el concurso
de esos datos que parecen accesorios, cobran
su valor.

El método científico que te proponemos aúna

estas rutinas en una secuencia evolutiva de
recopilación de datos que empieza por la
investigación a distancia, el análisis presencial
de las instalaciones, la valoración de los datos
cuantitativos, la revisión cualitativa de la
gestión, por parte del casino, del área de póker
y su oferta, así como una importantísima fase
concomitante de tipo social en la que
evaluamos si ese entorno nos ofrece
posibilidades de integración social o por el
contrario nos sugiere retirar posiciones y
estudiar otros emplazamientos.
Capítulo II
Valoración de un casino y
análisis del entorno.
Fase 1 ó distal.
Nuestra primera tarea como científicos de esa
experimentación, ese sondeo de condiciones
medioambientales de tipo material-
organizacional, cuyos resultados influirán en
nuestro propio hacer, es necesario para encauzar
el sentido de la idoneidad y las expectativas de
éxito a medio y largo plazo. Un proceso de
investigación científico se empieza a cerrar
cuando tenemos más respuestas que preguntas y
las preguntas que surgen en último término, ese
solo sé que no se nada cuando teóricamente has
llegado al summum, las podemos deducir de la
lógica, de la interpretación y del criterio con que
hemos recopilado datos e informaciones.

Vamos a realizar itinerario ordenado de fases en

este nuestro viaje. Consta, por adelantado, de dos
fases, una inicial o informativa, de tipo distal, y
otra ya en el medio en cuestión, el casino, espacio
al que preferiblemente vengo en llamar, por la
experiencia positiva que he desarrollado entre la
gente, de tipo social o EN Comunidad, más
sobretodo en la modalidad que da de lado al azar
con mayor impacto: el Póker.
1. FASE INFORMATIVA O DISTAL

Hemos valorado desplazarnos a ejercer nuestra

dedicación al póker, ya sea cash o sit&go's, a una
nueva Comunidad por un motivo: toda persona
que vive del póker, ó pretende hacerlo, siempre
buscará, por el principio lógico de diversificación,
acomodarse, integrarse, en diferentes entornos
geográficos, casinos, emplazados en diferentes
autonomías, incluso países, a fin de mantener viva
su actividad, no esquilmar Comunidades
pequeñas, en el sentido de volumen demográfico,
si su presencia continuada "mata las partidas de
los lugareños" y de motivarse rompiendo la rutina.
Muchos profesionales españoles realizan
migraciones trimestrales, o en ocasiones sin un
criterio estricto de tiempo, a diferentes territorios.
La primera vez buscan conocer y adaptarse,
recoger información, instalar su "casa". Veremos
que no es tan sencillo pero quienes tienen por
virtud natural esas herramientas adaptativas que
garantizan asentamiento y acogida, lo hacen a las
mil maravillas. Las consiguientes visitas año tras
año ejercen una evidente consolidación: Londres,
Aeródromo de París, Austria, Montecarlo, Madrid,
Barcelona, Málaga, Tánger, Marrakesh, Atlantic
City, Miami, Las Vegas...Así es imposible
hastiarse, pues cada traslado se hace, o bien por
motivos técnicos, o por sensaciones. Cada
carácter gestiona de diferente manera sus tiempos
y ritmos. Cada cual, desde el auto-conocimento
sabe cómo evitar entrar en burnout -síndrome del
quemado-. Saber manejar la optimización de las
cuentas de gastos de esos desplazamientos y
dietas es una cuestión que nos ocupará en el
próximo manual.

A) Rumores: hemos oído información, a veces

indirectamente en una mesa de póker u oyendo
sin prestar demasiada atención cenando en el
restaurante, relativa a un emplazamiento, un
casino, que, por como lo definen, nos llama la
atención.

B) Fuente directa: decidimos constatar esa

información con un profesional, incluso un amigo,
alguien que ha estado en ese entorno que nos
llama la atención y que nos puede ofrecer
información de detalle suficiente como para
justificar nuestra visita de observación. Un
escaneo profundo, a fin de emitir el voto de
idoneidad que decidirá si nos instalaríamos allí o,
por el contrario, no.

C) Información que nos llega de redes sociales,

oferta televisiva, torneos y vías de
participación, afiliados, así como de los
propios casinos vía e-mail.

Los casinos inteligentes saben hacer de internet

un buen aliado y cuando gestionan llenan sus
salas organizando torneos interesantes, tanto
eventos especiales, como ediciones y certámenes
periódicos del tipo Ranking, Challenger que
lógicamente, con un buen sistema de
comunicación entre las personas que han
participado y jugadores patrocinados de salas que
colaboran con los casinos que ofrecen sus salas,
llenan sus instalaciones hasta la bandera.
Semejante filosofía cooperativa posibilita y
anima cada vez a una mayor participación creando
auténticas jornadas competitivas-deportivas donde
no sólo hay torneos, sino cash, tanto de Hold'em
como de Omaha. Esos ententes cordiales que
crean con constancia y casi a diario citas, saben
llenar, consiguen volúmenes de tránsito de
jugadores notorios. Esa noticia siempre constituye
un atractivo para un jugador regular que busca
asentamiento en una Comunidad dinámica.

Semejante sinergia armónica explica una relación

madura entre dos entes con intereses comunes
cuya diferencia significativa no explica una división
de intereses, sino una estrecha cooperación. Por
este motivo, los casinos que denomino
inteligentes, todos lo acabarán siendo tarde o
temprano, por el peso de la lucha por la
supervivencia, saben o aprenderán, que es
precisamente la posibilidad de conceder a los
casinos on line la infraestructura impulsora de los
grandes eventos presenciales; el acceso a un
público aplicado y muy versátil, los jóvenes que
con estudio y adscripción a las escuelas de póker
y grupos de estudio, a un coste y con un bankroll
asequible a sus posibilidades, pueden hacerse con
un puesto entre los mejores por derecho propio y
en igualdad de condiciones. ¡El espectáculo está
servido!

D) Información recabada intencionalmente: la

persona dedicada emprende una búsqueda
detallada de esa información y con método, tras lo
oído, escuchado y recibido, decide dar un paso
más en la implementación de esa información a
distancia que es más de un 50 por ciento, para
entrar en el diferencial selectivo: nuestra propia
percepción, lo que viviremos y que a pesar de lo
oído, escuchado e imaginado, puede
impresionarnos, parecernos adecuado ó
decepcionarnos. De esta guisa, yendo en ello algo
más que un juego, lo normal es dar ese paso.

El/la interesada/o valorará la información que

ofrece el propio casino y no sus entidades
asociadas, fuentes indirectas (esa info la tenía en
el paso anterior) y encontrará:

1. Casinos Implícitos o tradicionales: no

ofrecen toda la información porque la
tecnología con que se ha realizado su web es
rudimentaria, de manera que te quedas igual,
incluso algo enojado/a ante la insuficiencia de
información respecto del juego rey para ti: el
Póker. Este modelo corresponde con casinos
tradicionales que dan más énfasis a los juegos
referentes: Ruleta, Black Jack, Bacarrá, Punto
y Banca, dados y Slots. Cuando no ofrecen
esa información, ya estás de predispuesto/a a
resignada/o a que te conteste alguien que de
póker sepa poco o nada y no le preguntes de
Texas Hold'em u Omaha porque en este punto
ya te dicen que pases por allí cuando quieras y
preguntes por el encargado. Si llamas al
encargado no te podrá atender con calma pues
su turno es coordinar mesas de cash y torneos
y no tiene tiempo material para ello.
Comprensible. Estos entornos son un riesgo
en si mismos y rara vez un negocio diario. O
tienes información elaborada, o de ir por ir, te
arriesgas a anotar en tu diario anecdótico un
viaje infructuoso.

Para los dedicados al póker, este tipo de

casinos lo son porque lo dice el letrero de la
entrada.

2. Casinos eclécticos: la información es la

justa y necesaria, hablan sobre póker aunque
necesitas apoyarte en una llamada para
solicitar citas concretas o aspectos sobre un
reglamento.

3. Casinos, propiamente hablando: no

descuidan ni un detalle, anuncian todos sus
eventos. Han percibido la importancia del
 póker y lo hacen notar en una web seria,
completa e interactiva. Aunque incluyen
reseñas de contacto, se actualizan
periódicamente, publican sus reglamentos (que
no burdas descripciones superficiales de la
naturaleza de las variantes de juego) tienen
foros de debate, presencia en las mejores
redes sociales y un sistema receptivo con el
que contactar contigo con rapidez si realizas
una consulta vía e-mail.

E) Fase de estudio geográfico y demográfico

de tipo cuantitativo (la completaremos con
aspectos cualitativos de tipo climático y socio-
cultural en fases posteriores).

Este paso es de plano insoslayable. Es igualmente

distal y se debe confirmar en una segunda parte
de ejercicio de profundización, aunque lo haremos
en el espacio dedicado a exponer las claves de
integración social en la Comunidad de Referencia.

Es preciso constatar:

1. Población: densidad demográfica y dimensión

específica de la población que se dedica al póker.
Esta información la puedes encontrar en atlas
actualizados, o en las webs de los ayuntamientos
de la localidad.
2. Emplazamiento ¿Dónde se ubica el casino que
estudiamos? No es lo mismo que se encuentre
alejado de la ciudad, que en un centro de interés
turístico con fácil comunicación y acceso a
servicios.

3. Competencia: ¿Existen más casinos en ese

entorno? La competencia obliga a exprimir la
calidad del servicio. Es positiva para el cliente y le
permite diversificar su actividad de forma
disyuntiva.

4. ¿Isla o Península?: Incide en esta realidad de

forma determinante el aspecto de la ausencia de
competencia en la velocidad de desarrollo.

5. Sectores predominantes:

Sector primario, secundario y terciario. Nos

vamos a referir a una tipología de jugador
estadística. El día a día demuestra que en
poblaciones agrícolas y ganaderas ya hay
chavales que han sabido eludir la dureza del
campo con un buen aprendizaje vía
plataformas de póker on line.

Sector primario: jugadores generalmente con

pocos conocimientos específicos en póker y
por el contrario, cualificados en juegos
 populares y tradicionales como Hit lane,
Brisca, Truco, Tute, Mus o Parchís. Puedes
visitar estos pequeños casinos si una noche
tienes insomnio y ves que se limpea mucho, se
miden mal los pots y hay rentabilidad, pero no
esperes allí el desarrollo de una carrera.
Insistimos, hay excepciones conocidas que
coadyuvan en mejorar el nivel de los amigos y
al final puedes encontrar auténticas
emboscadas si te riges por las apariencias y
los estereotipos.

Sector secundario: de tipo industrial las

actividades se centran en la producción de
bienes de consumo, artesanal y manufactura,
maquinaria y servicios comunitarios.

Hay incluso más dinero que en el sector

terciario porque muchos productores no
tiran de intermediarios y disponen de sus
propias vías de de comercialización
independiente. Muchos empresarios y
trabajadores del sector tienen la posibilidad
media de acceder a los conocimientos de
póker debido a la organización por turnos,
o a la flexibilidad horaria de un gestor que
dirige su empresa.

Sector terciario: industria de creación de
servicios de ocio, logística y contacto directo
con el cliente final en emplazamientos y
empresas específicas.

Al tratarse de un sector más liberal, menos

sujeto a horarios, y de producirse espacios
muertos durante la jornada laboral, junto al
hecho de disponer, por la propia cultura
general de la población de un bagaje
tecnológico muy sobre mínimos, la cuota
de especialistas en póker y de aficionados
es estadísticamente mayor.

6. Renta per capita: la renta per capita media

puede explicar las posibilidades de afinar en la
previsión del volumen diario del casino en esa
localidad. Si es un emplazamiento turístico se
refuerzan los aforos y la rentabilidad pero fuera de
estacionalidad, si el poder adquisitivo medio es
débil, no hay mucho que hacer.

Siempre hay que constatar la información de

primera mano, ya que es una etapa de nuestra
carrera la que se está planificando.
Resumen

La información, respecto de un entorno que
pueda acabar por resultarnos de interés,
puede derivar de rumores, conversaciones
cogidas al vuelo, Internet, televisión,
promociones de los propios casinos en redes
sociales. También puede provenir de fuentes
directas como contactos cualificados que nos
informan de primera mano avanzando mucho
trabajo, que aunque lo vamos a constatar, ya
nos confiere cierta tranquilidad.

Una documentación colateral del tipo de sector

económico que predomina en esa localidad,
rasgos típicos de sus gentes, demografía,
renta per cápita nos ayudan a centrar ese
trabajo de adaptación social y estimación de
nivel medio que empezará desde el primer
momento que pisemos ese casino.

Un casino, propiamente dicho, es aquel cuya

capacidad de comunicación tecnológica a nivel
distal, sería suficiente sólo con una navegación
por sus instalaciones virtuales y las
sensaciones y datos constatados, superan la
percepción inicial sobre la información que
 habíamos recabado. En ellos nos sentimos
cómodos y seguros y hay grandes
posibilidades de interacción e integración.

Una fuente cualificada puede avanzar

indicios de valor, no obstante, la fuerza
documental, la seguridad y toma de conciencia
de lo que estamos haciendo, pasa por un
proceso realizado en primesa persona desde,
mientras y siempre.
Capítulo II.2.
Fase 2. Etapa presencial o
primera aproximación al
casino objeto de estudio.
Si bien en la Fase 1, o Fase distal, realizamos
una inmersión en todos los modos de obtener
información a distancia sobre un entorno de
interés que, o bien teníamos en mente, o nos
llegaba por derivación externa, estamos ahora en
condiciones de entrar en materia, ya en el
contexto específico, en el casino en cuestión, a fin
de definir desde lo general a lo particular, incluso
desde lo subjetivo, si esa localización a la que en
el capítulo V denominaremos Comunidad, ofrece
unas primeras percepciones prometedoras.

¿Por qué lo subjetivo, aunque no sea siempre

cuantificable y en ocasiones no siempre fácil
de definir, guarda importancia en nuestro
análisis?

Por el motivo de que las sensaciones que tenemos

nos condicionan, y a pesar de que con el progreso
del proceso de captación de datos puedan ir
cambiando, para bien o para mal, nos influyen,
nos condicionan y nos preparan.

Al propósito de clasificar el casino que estudiamos

pondremos atención a los siguientes ítems, que si
os parece, puede ser ya nuestra primera ficha de
guía. Una pauta que podemos ir implementando in
situ, incluso antes de llegar.
PRIMERA VISITA AL CASINO OBJETO DE
INTERÉS.

1. Identificación a distancia:

A. ¿Se puede distinguir a una distancia

de cien metros o más la ubicación del casino
respecto de otros edificios?

B. ¿Se encuentra dentro de una ciudad

importante, o en una localidad distanciada que
le confiere un realce destacado?

En París hay un casino de renombre en unas

instalaciones aeronáuticas. En Amsterdam el
edificio del casino es muy singular. De las
Vegas…¿Qué vamos a decir que nos sorprenda?
En Ibiza el casino está ubicado en un hotel, igual
que en Benalmádena, Málaga. En Madrid y en
Barcelona los casinos son en sí edificios
específicos.

Tiempo atrás, en sociedades tradicionales, se

consideraba oportuno separar las instalaciones del
casino de la urbe, a fin de evitar el impacto y el
rechazo que el juego causaba en la conciencia
social, de manera que no era extraño que se
asociaran en sus instalaciones teatros
y restaurantes.
2. Valor arquitectónico: ¿Es el casino un edificio
singular? El carácter de un casino puede
destacarse por encontrarse ubicado en un edificio
histórico o de diseño original. La clase atrae a los
sibaritas.

3. Emplazamiento funcional. ¿Se encuentra el

casino dentro de un hotel? ¿Está ubicado en el
interior de un parque temático? ¿O está insertado
en un centro comercial?

Entendemos como funcional el hecho de que los

clientes del casino consideran un caché
importante que el hotel albergue el casino. Es
significativo de una categoría, de un señorío y la
comodidad de no tener que desplazarse.

A su vez tendremos en cuenta la calificación del

hotel.

3.1. Si es un casino-hotel: el tema de las

vistas es importante. Terrazas ya sea con vista a
la montaña, a un río, al mar o si se da en dos o en
tres de ellas. Cuando se busca un momento de
relajación y distress sobra la contaminación
ambiental y se disfruta con unas buenas vistas.

3.2. Si el casino no se encuentra en un

hotel: ¿A qué distancia se encuentran los hoteles
más cercanos de tres, cuatro y cinco estrellas?
 3.3. Si no es casino-hotel: ¿Existe alguna
opción de triangular la operación de alojamiento
desde la recepción del propio casino?

3.4. Servicios adicionales de primera

necesidad en caso de no tenerlos integrados
en su estructura principal ¿Informa el casino de
servicios asociados de rent a car, ocio y servicios
mínimos de la zona?

En este punto observamos si se trata de un

edificio que comprende todos los servicios bajo la
misma marca, o si son otras empresas que desde
su propia marca o enseña, las que rinden
servicio a los clientes. Cuando funciona bien esa
sinergia no hay problema. Las complicaciones
surgen cuando esa diversidad de subcontratas no
se coordina bien y el gusto de la clientela se
resiente viéndose obligada a buscar alternativas.

Todo casino debe ofrecer como mínimo: café-bar,

bar de coctel, terraza exterior con vistas,
restaurante estrella y zonas de descanso,
reunión, sala magna y parking propio sin coste
alguno que la propina opcional a las personas
responsables.

4. Si el casino se encuentra ubicado en un

centro comercial o parque temático: ¿Qué
elemento lo distingue del resto de instalaciones?
La imagen es importante.
5. Espacios y dimensiones

5.1. ¿Tienes la sensación de amplitud o

más bien de agobio?

5.2. ¿Qué sensación térmica transmite:

frío, calor, equilibrio climático?

5.3. ¿Se cuida la estética en las

instalaciones, o se trata de un espacio más bien
frío, grotesco, carente de gusto?

5.4. ¿Se exige vestir de etiqueta,

correctamente o por el contrario no reza consigna
alguna al respecto? Normalmente se considera un
casino un salón de calidad y señorío haciendo
sentir incómodo que no haya una cierta
uniformidad de clase, lo que entendemos cómo
vestir bien, o que aunque se exija, resulta haber
toda índole de indumentarias sin ningún tipo de
advertencia, admonición o incluso, denegación del
derecho de admisión.

5.5. ¿Te ha resultado fácil la accesibilidad,

o por el contrario la configuración y organización
de las instalaciones no ofrece facilidades? ¿Se
contemplan medidas para facilitar el acceso a
personas con minusvalías? A estas alturas sería
lamentable encontrar barreras arquitectónicas.
6. Consideración pública de la calidad de
servicio

Es fácil contrastar tus propias percepciones con

clientes del casino. Para bien o para mal ¿Existe
un consenso en los pareceres?

7. Calidad informativa

Desde el parking a recepción encuentras a

trabajadores del casino. Y cuando te adentras a
realizar un paseo por los restaurantes, cafeterías,
cocktelerías, terrazas y sala de juego, puedes
observar cómo actúa el servicio: ¿Detectas
agilidad, buenas caras y se aprecia una buena
coordinación?

8. Sala de juego

8.1. Qué juegos y variedades hay? -La

cantidad la dejamos para la ficha que
presentaremos en el capítulo 3: Cuotas-.

8.2. Iluminación de las instalaciones:

¿lúgubre, excesiva o adecuada?

8.3. Póker:

• ¿Qué variedades se trabajan?

• ¿Está visible algún panfleto informativo
respecto de horarios, buy-in’s, rebuy’s y
 reglamentos, así como normas de
conducta y condiciones de exclusión?
• ¿Se contempla fácilmente
perceptible información sobre la existencia
de un libro de reclamaciones? Es un
punto fuerte que todo jugador de póker
interpreta ciertamente como una garantía
en caso de conflicto.
• ¿Hay cash-games?¿En qué variedades de
juego?.
• ¿Se organizan torneos de póker?
• ¿Se percibe en el póker un trato
diferenciado en forma de espacios
separados ya sea en salas o distancias que
marcan de forma implícita una sección
propia, una zona?
• ¿Se marca distancia entre jugadores en
mesa y espectadores-jugadores que
esperan su turno? Evitar la saturación de
espacio y tranquilidad para los jugadores,
sobre todo cuidar mucho por parte del jefe
de sección que el público no cante manos
o emita información que altere el curso de
la partida favoreciendo a unos en perjuicio
de otros.
• ¿Qué sistema de lista de espera ofrece el
casino: monitorización, llamada por
megafonía o busca?
9. Higiene

• ¿Se ve limpieza en las instalaciones?

• ¿Existe una buena distribución de los
servicios en cada sección?

Valora del 1 al 10 la higiene de las instalaciones y

la funcionalidad en la distribución de los servicios.

Fíjate que esta ficha es descriptiva y que ya nos

permite realizar un contraste vívido entre la
expectativa que teníamos desde la fase 1 o fase
distal y las notas que de esta primera observación
hemos podido realizar en el medio y en persona,
confirmando o desmintiendo lo captado por
rumores, informaciones de terceros e información
on line.

Aun no hemos considerado siquiera sentarnos en

la mesa de póker y cómo ya anunciamos en el
capítulo I, no somos jugadores, somos amateurs y
profesionales que seguimos un guión, una pauta
científica que es precisamente la consigna de
carácter cualitativo, cuantitativo, técnico y social
que nos posiciona en la senda del éxito.

Aunque todo a su debido tiempo, sentar las bases

ciertas a fin de certificar que ese entorno es el que
nos conviene, precisa de la implementación de
datos muy relevantes y de los que aun no
disponemos, es la tarea pendiente que, por la
cuenta que nos trae, acometeremos con interés,
atención y severidad, pero ya hemos empezado
desde que empezamos a hablar con alguien, o es
una tarea que deberíamos haber iniciado ya.

Entre tanto es importante remarcar que:

Tus habilidades sociales empiezan desde el

momento que pones un pié en el casino y te
diriges a un miembro del servicio o a un cliente
con el que vas a conversar. Si detectan que eres
seco/a en tus preguntas y actúas como un
detective no te lo pondrás fácil. Si te gusta la gente
y tienes la chispa necesaria para crear una charla
amena, nadie tiene por qué notar qué trabajo
estás realizando. La Fase social -V- donde la
empatía y el sondeo de caracteres y preferencias
aparece en este tratado en último lugar, es en
realidad concomitante, al par que vas captando
datos te haces con las gentes y creas las primeras
interacciones. Sin un ejercicio apto de esas
habilidades un proceso sencillo como adquirir
información de organización y usuarios puede
convertirse en una tarea infernal y ya sabemos
que los llaneros solitarios tienen los días contados
si no se adaptan mínimamente.
Resumen

Hemos entrado en el casino sobre el que
hemos rodado una información a distancia en
virtud de testimonios, Internet, teléfono y
bibliografía. Vamos a ser observadores
centrados en describir todo lo que veamos
desde los datos que nos guían las fichas que
planteamos.

Aspectos como la entidad arquitectónica, la

logística para desplazarnos, los servicios
propios y contratados, el número de personal,
el trato recibido, las actividades extra, la
decoración, la climatización y la atención
puesta al póker como actividad, van a ser
cruciales en nuestra toma de decisión final. La
mayoría de estos datos se concretarán en
cuotas con posterioridad.

Las percepciones que entran por nuestros

sentidos ya nos valen sensaciones,
valoraciones y una ligera idea de lo que puede
ser nuestra adaptación en el lugar. Pueden
confirmarse o por el contrario variar.
Capítulo III.
Fase 3. Cuotas.
Si bien en los dos primeros capítulos trazamos el
camino para la captación de datos distales sobre
el casino objeto de interés, así como la anotación
de información constatable con la presencia ya in
situ, en plaza, donde pudimos analizar una ficha
completa de recogida de detalles, es ahora el
momento de entrar al análisis de un nuevo campo
que da especificidad a los datos de la primera
ficha, a saber, las Cuotas.

Entendemos por cuota o ratios, al propósito de

investigación que nos ocupa, a la concreción de
datos de interés que centran nuestra atención en
ese casino, números que ofrecerán una
evaluación más concreta y cercana a la adopción
de una decisión final a la pregunta:

¿Merece la pena, a priori desde los números

verificados, quedarnos a ejercer en ese
entorno, en esta Comunidad?

Recuerda que el si a esta pregunta es positivo y

esperanzador, no obstante depende de ciertos
aspectos técnicos descriptivos del póker y sus
particularidades, así como de si logramos o no la
acomodación social.

Para fijar las cuotas vamos a elaborar la segunda

ficha de acción. El colorín colorado y la estructura,
así como el formato de las tablas lo dejamos a tu
designio, a ese gusto con que acostumbras a
elaborar tus trabajos.

Nosotros hemos priorizado ser estrictos y claros

en lo que la experiencia nos reporta sobre la
importancia de cada dato. Nos hubiera parecido
pobre, insustancial, lanzar un número de fichas sin
explicar las posibilidades de los datos más
relevantes, que van de lo más general a lo más
concreto.

1. Análisis cuantitativo de las instalaciones.

Si en el casino hay parking propio ¿Cuántas

plazas tiene?

Si el casino está incardinado en unas
instalaciones comunitarias, ¿Cuántas plazas
ha previsto destinar a su clientela?

Si hay que pagar por estacionar: ¿Existen
franjas temporales libres, o se paga desde el
primer minuto? Si es así, ¿Cuál es el importe
de los distintos tramos?

¿Se contempla algún tipo de incentivo, canje o
vale para cubrir ese coste: por ejemplo, si
cenas te ahorras el parking?

¿Se cobra entrada? ¿Cuál es el importe?
¿Existen bonos y precios especiales de cliente
por escalas o status con privilegios tipo club de
campo?
Todo esto en cuanto a logística y
funcionalidad. La accesibilidad debe ser fácil y
económica.

2. Caja y depósitos

Muchos clientes no son del agrado de portar

dinero en la cartera y se sienten incómodos si han
ganado. De manera que suelen depositar en sus
cuentas personales las cantidades que quieren
preservar de cualquier riesgo de atraco, robo o
pérdida accidental.

-Si se pueden hacer depósitos personales en caja

¿Cuál es la cantidad mínima, la máxima y qué

sistema de registro se utiliza para actualizar los
saldos?

Normalmente en los casinos no se lleva un tracto

sucesivo de los avances o retrocesos de su saldo.
Cada reintegro o ingreso se actualiza y se
destruye el documento de estado de saldo
anterior.

3. Horario

• ¿Cuántas horas funciona todo el casino al

día?
4. Espacio vital en la póker room

La morfología de las instalaciones, la distribución

de ornamentos y mobiliario puede hacer cómoda
la circulación y la sensación de amplitud que todos
necesitamos, sobre todo, en un espacio cerrado.

5. Superficie del casino útil/aforo medio

El número resultante nos da el espacio disponible

por persona y este no debería ser inferior a 1'5
metros de distancia en cuerda.

• Si existe póker room separada del resto de

sala ¿Qué superficie tiene? Superficie póker
room/ nº de ocupantes nos ofrece ese número.
• Si el recinto de póker está integrado en la sala
y separado por algún tipo de artilugio, llámese
pared a media altura, precinto o distancia que
marca la separación ¿Qué distancia mínima
separa a los observadores y a los jugadores en
lista de espera de los jugadores que están en
mesa?
• La regla del 1'5 metros medio de distancia
mínima sobre la superficie del recinto
específico total -de la póker room- por persona
informa que, aun sabiendo que sentados, los
jugadores prácticamente se tocan codo con
codo, debe salir ese número.
Un supuesto:

Póker room o espacio específico integrado

100m2, mesas 3 jugadores, 10, croupiéres, 3
y jefes de sala 2 más diez observadores.
100/45 = 2,2 m2 por persona. Podemos dar
por bueno ese espacio siempre que las zonas
de circulación estén debidamente
despejadas.

• Temperatura media en ºC.

6. Recursos humanos

• ¿Cuántos trabajadores tiene el casino en total?

• ¿Cuánto tiempo se tarda en realizar las
rotaciones en los juegos que no son póker?
• ¿Cuántos trabajadores están en
funcionamiento en la sección póker?

7. Cash

• Nº de Jefes de sala o sección.

• Nº de Croupiéres.
• Nº de Mesas.
• Niveles y número de mesa para cada nivel.
• Variedades de póker, horarios, mesas y
límites.
• Buy in mínimo y máximo.
• Cantidad mínima y máxima reposiciones.
• Horario de apertura y funcionamiento de cada
mesa.
• Mesa más ocupada por horas.
• Tiempo medio de lista de espera en el nivel
que nos interesa (como mínimo).
• Stacks medios apreciados.
• Bankroll medio de la población y porcentajes
de predominancia. Con muchos shortstacks no
hay partida interesante, perdemos el tiempo y
pagamos rake. No se crean pots y el juego es
o muy especulativo con gran varianza
involucrándose continuamente los shorts en
envides compulsivos por sus 30 ciegas.
• Día con más afluencia de la semana y día
menos concurrido.
• ¿Cuántas personas diferentes has podido
contar durante la primera semana de
observación?
• ¿Porcentajes por grupos de edad de la
población particular observada? Juventud ( 18-
40), mediana edad (40-65) y tercera edad (
66...)
• ¿Existe Jackpot en el cash? ¿Qué cantidad o
cantidades se pagan si se premian diferentes
combinaciones cualificadas?
• ¿Cuántos jugadores de esa Comunidad, de
cualquier edad, tienen el bankroll y juegan
aprovechando todos los recursos estratégicos?
Los jugadores que no tienen bankroll, aun
entrando deepstack suelen proceder con
miedo a perder y no aprovechan todas las
 posibilidades de la estrategia a caja completa.
Así juegan tight y es difícil extraerles. Los que
juegan loose sin bankroll duran poco tiempo.
Son jugadores episódicos.

8. Rake o comisión en cash

• ¿Cuánto se cobra de rake y sobre que pot

máximo?
• ¿Se paga un rake fijo por hora? Si es así
¿Cuál es el tipo porcentual de esa comisión?
• ¿Hay tope en el rake por pot?Que se estipule
un porcentaje no es suficiente. Debemos saber
si además, hay un límite de cantidad por pot,
por ejemplo: NL200, Límite: 15€ .
• ¿Se contempla la norma no flop no drop?-
según esta norma, si no se ve el flop el casino
no pasa el rastrillo, no cobra rake, su comisión,
que de ordinario suele ser de un 5%, aunque
en casinos con muchas mesas y niveles
variados este rake puede disminuir.
• ¿Se retiran los restos en un período
determinado de tiempo?

9. Bar

Un catering bien gestionado es un negocio

prometedor.
• ¿Cuáles son los precios de los productos que
te pueden servir en mesa? Refrescos,
bocadillos, cafés...
• Tiempo medio de respuesta entre comanda y
entrega.
• Ocupación media entre semana y fin de
semana.

10. Restaurante

Cantidad media de comensales entre semana y en

fin de semana.

Normalmente suelen ser los más jóvenes quienes

cenan en cafetería y los senior en restaurante. No
obstante, el tipo de cocina que ofrecen algunos
restaurantes y su poquedad pueden propiciar que
el senior opte por un buen bistec en la cafetería.

11. Torneos

Su relevancia reside en el hecho de que si gustan

u ofrecen incentivos del tipo plazas para ligas y
torneos importantes, cubren el aforo previsto, el
casino tiene vida y cuando los jugadores finalizan
su participación en el torneo, se inscriben en el
cash o a sit&go’s paralelos que rotan con agilidad
no durando más allá de 75 minutos.

• Cantidad de mesas y niveles.

• Cantidad de croupiéres.
• Tiempos de rotación de croupiéres.
• Tiempos de duración de los niveles.
• Tiempo de descanso.
• Tipología de estructuras media en formatos
de torneo habituales.
• Buy ins de formatos habituales y tamaño add
ons si se contemplan.
• Fee o comisión para el casino/organización.
Porcentaje sobre buy in.

• ¿Se cobra un fee sobre las recompras?

• Número de participantes previsto.
• Tiempo registro tardío si existe.
• ¿Existen torneos shootout?
• ¿Predominan freeze out ó con reposiciones?
• ¿Realiza el casino la retención de IRPF sobre
los premios o percibes el premio total?

Esta medida desagrada al colectivo por una

razón lógica y por un paternalismo interesado del
propio casino que se toma esa libertad tan
discutible.

Supuesto:

Si ganas un premio de 30.000€ y el casino te

retiene un 19% de IRPF significa que esos
5.700€ no los podrás tener hasta la fecha de
la realización de tu declaración y que por tanto
no podrás ni percibir intereses por ellos, ya lo
hará el casino, y no podrás aplicarlos a
 actividades que te supongan deducciones
como participar en ONG’s, apoyar a otras
empresas o reinvertir en gastos deducibles
para enseres de tu propia empresa. Y lo que
es peor, un premio declarado, cuando
paradójicamente el cash no se controla,
puede salirte muy caro. Tal es el caso de que
ese premio te pase al escalón siguiente por
tabla de IRPF y la retención aumente o
repercuta en el Impuesto sobre el Patrimonio.
Ni el importe del premio, a menos que sea
sustancioso, en condiciones normales
compensa los agravios fiscales en el linde de
un tipo de retención superior.

12. Premios parciales de satélites

¿se liquidan o el casino los retiene como vales

para eventos propios? Si hemos ganado ese
dinero ¿Con qué venia se inviste un casino para
decidir cómo aprovecharlo?

13. Grupos de estudio, Escuelas y Clubs de

póker

Número de miembros por cada grupo y evaluación

de nivel medio. La importancia de cuantificar
número y nivel es atender a las posibilidades de
éxito que tenemos al enfrentarnos a un bloque, o a
varias formaciones, y a las expectativas, de hecho,
con sus miembros atendiendo a su nivel técnico
entendiendo que actuamos como individuos no
afiliados a dichas formaciones.

14. Servicios (WC) se entiende uno para damas

y uno para caballeros

Número de servicios WC en todo el casino. Suele

haber uno por sección destacada-

Distancia en metros de la Póker room al servicio

más próximo. Debería haber servicios en la
sección o en su defecto una distancia
relativamente corta.

Ejemplo práctico y frecuente que explica la

importancia de este detalle:

Estás en la mesa de cash o en un torneo. Si el

servicio está lejos y la necesidad aprieta con
severidad, puedes verte obligado/a a tener que
dejar esa mano a su suerte y perder un pot
comprometido al calcular el tiempo que vas a
necesitar para llegar al servicio. En cambio si el
servicio está cerca puedes aguantar la apretura e
ir de inmediato al deponer tus cartas o con la
mejor suerte traer las fichas a tu zona.

La cercanía marca también el número de manos

que puedes dejar de jugar o aprovechar en función
de la proximidad de los servicios.
No son pocas las personas mayores que
adolecen de incontinencia urinaria y esta realidad
bien considerada puede ahorrarles muchas
incomodidades.

15. Evaluación:

Valora del 1 al 10 la funcionalidad de las

instalaciones.

Valora del 1 al 10 los horarios establecidos.

Valora del 1 al 10 la calidad del servicio y la

eficiencia en la atención personalizada.

Valora el casino como gestión de gambling del 1 al

10.

Valora del 1 al 10 la sección de póker ( mesas,

niveles, croupiéres, satisfacción en la resolución
de conflictos, organización de la información que
debe estar visible y trato personal, así como
cumplimiento de reglas de exclusión con carácter
general o más bien según conviene.

Veamos un supuesto habitual cuando el

reglamento no está consolidado:

Un cliente habitual del casino o VIP como

vienen en llamarlo, no es excluido de la mesa
aun adoptando un comportamiento antisocial
 o en estado de embriaguez. Dicho de otro
modo, capacidad a la hora de imponer
disciplina de forma objetiva y no arbitraria,
discrecional o sin criterio.

Valora del 1 al 10 el sistema de gestión de listas

de espera.

Valora del 1 al 10 los contenidos que se ofrecen

en materia de póker- En el próximo capítulo datos
técnicos profundizaremos en detalles-.

Califica del 1 al 10 el nivel medio de los miembros

de las distintas formaciones colectivas de póker.

16. Matices relevantes

La importancia de cada uno de estos puntos nos

pone sobre la pista de que esta realidad del póker
amateur y profesional, o aficionado concienciado,
exige algo más que las ganas de llegar de corrido,
apuntarse a la mesa y sentarse sin más.

Por ejemplo, si nos sentimos asfixiados porque los

espacios están mal gestionados nos agobiaremos
y nos sentiremos a disgusto. De poco serviría un
local enorme con elementos arquitectónicos o
decorativos que entorpezcan la circulación y el
espacio vital. Este dato lo debemos cruzar con los
datos cualitativos de la ficha del capítulo anterior,
referidos a funcionalidad de las instalaciones.
Si el casino tiene unas dimensiones descomunales
pero no ofrece una buena climatización la
resistencia, la comodidad y el equilibrio
homeostático se descomponen y al no sentirnos
bien, necesitaremos realizar más pausas
influyendo estas discontinuidades que influirán de
forma negativa sobre nuestra concentración. Si
nos sentimos incómodos nuestro organismo
reacciona de forma adversa en forma de
cansancio y desidia. Si la ergonomía del mobiliario
no es acertada, más allá de la percepción,
podemos desarrollar dolencias posturales que
mediaticen nuestra asistencia.

La consideración del póker como una sección

destacada debe de venir ligada indefectiblemente
a: constancia de torneos, estructuras viables,
premios para todos los finalistas e incentivos, buy
ins moderados, amplitud horaria, cash, variedades
de póker, precios sociales en el cattering, lista de
espera eficiente, tiempo de 30' sin tomar ciegas
para ir a cenar en el cash, tiempo suficiente para
cenar en los torneos, especialización del personal
y un espacio específico bien respetado, definido y
visiblemente regulado en todos sus preceptos y
normas de conducta.

La observación debe durar como mínimo, una

semana, preferiblemente dos, a una media mínima
de 6-8 horas por día. Recalcamos que no es lo
mismo ir de viaje y sentarnos ocasionalmente dos
o tres días, que implantar las bases de una carrera
por un tiempo significativo. Aun así
recomendamos que se realice un escarceo
informativo y que para nada, te sientes sin
constatar, aunque sea de forma simplificada, los
datos más directos de las fichas. Constatada esta
información y bien organizada te será más fácil
anotar los cambios en el Diario Anecdótico pero
ya tienes asimilado lo más importante. Cuanto más
intensiva sea la captación de datos y mayores los
detalles aportados, más científico es el proceso y
por supuesto, mayores las garantías.
Resumen

Las cuotas o constataciones numéricas de los
datos descriptivos que vamos captando desde
los requisitos a observar en las fichas nos
ayudan a medir las posibilidades de: eficiencia,
rentabilidad y valor específico de mercado de
nuestra área de interés: el póker.
Capítulo IV.
Fase 4. Evaluación técnica
del póker en el casino objeto
de estudio.
Damos un paso más en nuestro estudio evolutivo
de conveniencia y hacemos parada en el
consiguiente grado de concreción específica a la
zona de póker, que en el capítulo anterior
denominábamos cuotas. Era la fase 3. Vimos que
cuotas se refería a todo dato cuantificable, nos
permitía extraer las primeras aproximaciones a la
confirmar la idoneidad o no de este destino: la
rentabilidad. Todo, desde los datos técnicos que
informan la gestión del área del póker.

Esta fase 4 de nuestro estudio es muy importante,

por la cercanía en lo tocante a
datos definitivos, por qué debemos fijarnos en
aspectos que afectan a:

1. Funcionalidad de los croupiéres.

2. Nivel de los jugadores.

3. Franjas horarias de interés.

4. Factores colaterales

Vamos a desarrollar punto por punto los

elementos que vamos a observar y anotar.

1. Funcionalidad de los croupiéres.

Este apartado hace referencia a la cantidad media

de manos que se reparten por hora en el cash. En
una semana podemos tomar notas de un número
significativo de croupiéres y clasificarlos según sus
ritmos. Consideramos funcional a un croupier
cuando es capaz de gestionar entre 40 y 50
manos por hora, aunque lo normal son entre 28 y
35, es en casinos experimentados que ven el
póker como un área de interés donde los
croupiéres son artistas del naipe y por ello se les
contrata. En Las Vegas los servicios se contratan
a diario en función de la demanda. Los mejores
registros van en función de si hay o no barajador
automático en la mesa. Sabemos que en el póker
en vivo concurren más elementos emocionales y
de tensión, debido al propio hecho presencial,
pero es cierto que cuando un croupier es rápido
repartiendo y ágil en el conteo de pots y sidepots,
así como de dar marcha sutilmente a las manos el
proceso se acelera, el casino raquea más y los
jugadores ven más manos por hora, hecho que
contribuye a poder serenar el ritmo de
participación ya que en vivo, a diferencia de
internet, al jugarse menos manos, suele subir el
VPIP medio a un 35-40% o más.

La formación de los croupiéres es fundamental ya

que si estos no tienen la preparación necesaria
van a sufrir por falta de agilidad y exceso de
presión si se les expone en eventos cualificados.
El jugador que ha pagado un buy in lógicamente
quiere ver manos y se enerva cuando el croupier
que no tiene la culpa, ha sido librado a un evento
que le exige demasiada responsabilidad. No
hablemos ya del cash, donde se requiere la
máxima especialización y agilidad. A los casinos
también les pica que se repartan muchas manos
porque la fiscalización es cualificada en materia de
juego con estas personas jurídicas de régimen
especial. El protagonista no es el repartidor, sino
las circunstancias que acontecen, las jugadas, los
pots que se generan. Aunque si una/un
repartidora/ puede generar interesantes propinas
si destaca por su eficacia y templa la mesa ya que
los jugadores tienen lo que quieren: ritmo y
manos.

2. Nivel de los jugadores

En este apartado atenderemos a la anotación

según el status técnico y número que de ellos
podamos registrar en nuestra captación de datos.
Recuerda que cuanto más tiempo otorgues al
estudio, más completa será la información y mayor
la validez de tus datos incidiendo en una mayor
precisión en tu afinamiento llegada la Fase 6-
Cruzar datos, en el capítulo VI, Ha llegado el
momento de decidir.

a) Jugadores profesionales, amateurs y

aficionados regulares.
b) Jugadores mixtos.
c) Jugadores ocasionales de torneos.
d) Dedicados del ámbito de internet y vivo.
e) Dicho con cariño y de acuerdo con el argot:
ballenas. Jugadores que con alto poder
adquisitivo y por tanto, bankroll de sobra,
vienen a divertirse sin atender a SPR's,
outs, odds, ni odds implícitas. Es el
jugador que te buscará una escalera
cerrada, una out, un milagro, pero que son
rentables por el propio peso de su juego
especulativo. Son estilos y prioridades.
Nos hemos encontrado con algunos de
ellos y su consigna es: pasarlo bien, algo a
lo que nosotros, por razones evidentes, no
tendremos nada que objetar. No te van a
leer si tienes unas semi-nuts, ni que les
opongas una apuesta de bloqueo para
defender tu trío o proyecto de color.
Pagarán o re-subirán hasta que aparecerá
el milagro. No puedes procesar lña lectura
de la mano pensando que ellos piensan
como tu, porque se rigen, con la mejor
suerte, con el ABC. Cualquiera que sepa
verle las vueltas a esta realidad conoce el
hecho de que hay una estrategia particular
para lidiar con estos jugadores en bloque.
Para definir y comprender a estos
jugadores una frase lo clarifica todo: Lo que
tú buscas ellos ya lo tienen.
3. Nivel de agresividad

Toma nota del modus operandi de cada jugador

que tengas en ficha y clasifícalos por estilos: tight,
tight agressive, loose y maniac. Atiende a datos
como si es un jugador pasivo, si tiene apuesta de
continuación y si es adecuada, o por el contrario
limpea en exceso.

1. ¿Cómo gestiona los pots y las re-subidas?

2. ¿Hay coherencia en su modo de conducir
el desarrollo de la mano?
3. ¿Toma la iniciativa o va a remolque?
4. ¿Domina el juego posicional o no tiene un
criterio?

Anota con énfasis a los jugadores que desarrollen

un postflop complejo con figuras como el tercer y
cuarto bet. Van a ser rivales duros y esa
información te preserva de choques innecesarios.

Observa cuál es su buy in habitual, es decir:

• ¿Con qué stack se maneja?

• ¿Tiende a tildarse, echa por la borda su resto

cuando recibe un badbeat, se da cuenta de
que se ha equivocado? ¿O por el contrario se
concede un tiempo, se recompone y mantiene
un equilibrio emocional y táctico?
• ¿Muestra un juego continuo o está
condicionado por aspectos y dependencias
orgánicas -fumar, beber, hambre compulsiva,
etc?

La respuesta a estos puntos de clasificación de

jugadores se confirma colateralmente con las
apreciaciones realizadas en la "Fase V
observación sociológica del entorno", capítulo
quinto de este manual.

4. Franjas horarias de interés

Se trata de aquellas horas en que vamos a

encontrar a pocos jugadores regulares y menos
jugadores, por decirlo diplomáticamente, poco
versados en la materia. Nuestra conveniencia
apunta a buscar la mayor rentabilidad en esas
franjas donde el nivel por mesa recae sobre ti y
dos o tres jugadores más a los que ya habrás
estudiado, colegas de profesión para entendernos.
No hay colusión pero si se tiene claro cuándo
merece la pena entrar a batallar y cuando nos
mantenemos al margen. Tan válida es la
información sobre los jugadores a los que
conoces, como la que ofrecen por principio de
prudencia, los jugadores que no conoces, como
también, la info que recopiles de aquellos
jugadores nuevos que aparecerán de forma
sobrevenida cuando después del estudio, te
sientes en mesa, pues la mejor forma de
tantearlos es saber esperar. Te apoyarás en las
anotaciones de campo de tu Diario Anecdótico.

Es importante que esas franjas horarias sean

constantes a lo largo de la semana. Sobre todo
que los fines de semana el aforo sea importante y
las frecuencias de rotación amplias y que los
jugadores regulares estén repartidos. Cuando el
casino tiene varias mesas para cada nivel como es
el caso de Madrid, Barcelona, el Aeroclub de
Paris, Londres, Macao, Amsterdam, Miami o Las
Vegas, los niveles están compensados. No tiene
sentido trabajar en horas y con mesas en que el
nivel sea parejo porque nadie suelta un botón, los
pots son pequeños y quien se lleva el rake es el
casino. No compensa. Horarios amplios de cash,
auténticos vergeles –¿Eurovegas?- para la
rentabilidad y una más que fundada expectativa de
optimismo en la carrera que está por llegar. Poder
resetear una cantidad ganada a la base de partida
en otra mesa de nivel igual o inferior es una buena
opción de multiplicar si se mantiene la mente fría y
no se acusa el cansancio.

5. La cuestión de la estacionalidad

Un casino estacional es una entidad situada en

una Comunidad de bajo índice demográfico muy
condicionado a la impronta del turismo en verano.
No podemos basar nuestra estancia todo el año ya
que no tiene sentido esperar beneficios constantes
en un casino que entre semana no tiene
circulación y no hay expectativa de beneficio. Con
la mejor suerte un casino pequeño utilizará con
frecuencia y sabiduría los torneos de su calendario
y ruedas de sit&go's para mantener vivo el cash
con aforos destacados al menos cinco de los siete
días a la semana. Este hecho, el de un índice
demográfico específico bajo en la Comunidad,
provoca que habrá pocas mesas, incluso
rotaciones de niveles, lo cual dificulta aún más
estimar como rentable una estancia que vaya más
allá del tiempo de temporada.

6. Relación demanda/horario

Si además de tratarse de una Comunidad reducida

no se dispone de un sistema ágil y de las mesas
necesarias para cubrir la demanda particular de
este territorio, nos encontramos con largas listas
de espera que habrá quien sepa aprovechar en
positivo, pero también quien con toda la razón del
mundo, se indigne.

7. Particularidades

• ¿En qué sentido rota el button?

• ¿Qué sistema se utiliza para sortear el dealer
en el inicio de la sesión de cash?¿Qué criterio
se utiliza para el desempate: entidad o la
mayor de las cartas sucesivas?
• ¿Está obligado a mostrar las cartas el agresor
si le pagan?
• ¿Hay showdown automático de los jugadores
que van all in automático en el cash? ¿O por el
contrario el agresor tiene la venia de decidir si
muestra o por el contrario deposita las cartas
invertidas al otro lado de la línea?
• ¿Si una mano se foldea, tiene retroacción?
Fuente de numerosos conflictos:

Supuesto:

El hecho de que unas cartas se foldeen boca

abajo o boca arriba pero pasen la línea, se
debería entender fold, sin embargo algunos
casinos sostienen que si se puede reconstruir
la mano, esa opción puede resultar vencedora
o pagadora de un split pot o empate, como si
se confirma que pierde. Considerando que
cada jugador en principio se sienta sabiendo
jugar y conociendo el reglamento, el
desconocimiento del mismo, incluso un
despiste, bajo ningún concepto debería
constituir, siquiera el asomo, de una ventaja
para quien ocasiona el problema, creando una
situación injusta para quienes obran
correctamente.

Un croupier no quema carta: debería anularse

la mano. No siempre es así y con el peor
criterio algunos directores que van a lo rápido
 queman una nueva carta y sacan otro Flop,
Turn o River.

8. Factores colaterales

• El factor competitivo: si el casino sabe reunir

alicientes y eventos del tipo torneos de
demanda y reconocimiento nacional e
internacional interesantes, logrará un efecto
llamada a dedicados de otras Comunidades.
• La Competencia: si en el territorio donde está
asentado el casino no existe otra licencia de
casino, es muy probable que el casino sabedor
de su exclusividad se relaje en exceso, lo que
significa ir por detrás de otras realidades que
estén a la última en el estrecho pulso que
supone competir con otros casinos de la
Comunidad. Reporta la incomodidad de
dedicados profesionales que tendrán que
recurrir a barco o avión para desplazarse y la
lógica indignación ante el coste de oportunidad
de renunciar sin tener por qué a servicios que
de existir mejorarían notablemente las
posibilidades del póker en ese entorno.

9. La calidad de las instalaciones

Dato que destacamos en la Fase 2 o presencial,

toma de nuevo relevancia ya que un casino
asimilado a centro temático puede atraer, por lo
interesante de sus atractivos (exposiciones, catas
de vinos, congresos, eventos, presentaciones...) a
jugadores con altos poderes adquisitivos y de
forma accesoria, a profesionales y amateurs,
jugadores regulares en definitiva.

Evaluación:

Valora del 1 al 10 la rapidez de los croupiéres

observados en la gestión de manos.

Valora del 1 al 10 el nivel de los jugadores

observados en las franjas horarias de tarde, noche
de 10 a 12 y madrugada de las 00:00 hasta el
cierre.

Valora la coordinación de la sección del póker en

este casino, del 1 al 10.

Valora del 1 al 10 el grado de congruencia

observado en las contiendas que hayan exigido
revisión de manos y reclamaciones. ¿Te parece un
reglamento justo?

Fíjate como cada vez queda más claro el camino

hacia la minimización del impacto del azar. No has
demostrado aún tu nivel con el naipe en este
entorno, eres paciente. Por eso vas invirtiendo
unas horas en investigación que te van a
presuponer ahorrar pérdidas por falta de
información. Maximizarás beneficios al disponer de
una información trabajada a conciencia sobre los
rasgos técnicos de tus oponentes.

En el capítulo V podrás constatar, después de

todo lo estudiado, que aún queda un paso
importante en la senda hacia la confirmación de si
existe o no expectativa de estabilidad, así como la
definición de la estacionalidad cuando el mercado
en el entorno no es continuo: Fase V o
investigación sociológica en el seno de la
Comunidad de referencia. Será aquí cuando
pasaremos de la denominación plana "casino" a
"Comunidad", porque las ciencias sociales y una
aptitud en la interacción con los demás es un
condicionante de primer nivel que afecta a las
garantías de asentamiento, aceptación social y
acomodación. Es el punto en que realizaremos un
registro de tipologías sociales de los concurrentes,
así como una autoevaluación crítica sobre la
idoneidad o no de nuestro propio proceso
adaptativo, en la medida en que la comunicación,
el cooperativismo y la convivencia son un
fenómeno recíproco, bidireccional y con unidad de
sentido.
Resumen

El análisis cualitativo del póker es esencial
porque describe su funcionamiento detallado
desde el ángulo de servicio, las normas, el
nivel de los jugadores de la Comunidad, las
características que garantizan la comodidad,
los horarios, la estacionalidad, particularidades
procesales en el cash y el calendario de
eventos anual. Complementamos las cuotas
con la definición de los detalles específicos.
Capítulo V.
Fase 5. Investigación
sociológica en la Comunidad
de referencia.
Esta etapa podríamos llamarla fase permanente,
más allá de su número por el orden en que vamos
aportando los recursos y herramientas, de y para,
el proceso de observación. Sin embargo, desde el
momento que entramos en el casino ya
establecemos relaciones sociales, de manera que
clarificamos que su presencia es colateral a la
captación de datos desde el principio.

La condición definitiva, independientemente de

que tengamos un póker sólido y que hayamos
implementado las fichas de observación y
puntuado los ítems de las evaluaciones, pasa por
el aspecto social, la adaptación al medio y a la
postre, nuestra competencia en habilidades
sociales a fin de constatar si tenemos o no
posibilidades de integración efectiva y sostenible
en esa Comunidad.

En los términos que manejamos ahora ya no

haremos referencia a casino, sino a Comunidad.
Nos relacionamos con personas y los datos que a
partir de ahora vamos a manejar ya son más de
corte cualitativo y plural, que cuantitativo.

¿Por qué?

Muy sencillo. Porque cuando entramos a analizar

perfiles sociológicos entramos en el terreno del
humanismo, en la observación de los elementos
que nos hacen tan grandemente iguales a los
demás, y a la vez, aquellos rasgos personales que
nos hacen distintos y únicos. Todos podemos ser
únicos, esa es la primera idea que hay que
consolidar. Tenemos derecho a ello y así damos
sentido a ese tesoro que nos enriquece y se
conoce como diversidad. La tolerancia es el
principio básico. Desde estos cimientos
empezamos a edificar espacios coloquiales con
diferentes grados de comunicación que iremos
ajustando mediante feedbacks atendiendo a la
reciprocidad, a la conexión, a la empatía.

Igualmente empezaremos bien si expresar nuestro

parecer es una evidencia de responsabilidad.
Dicho de otro modo: no retener información,
valoraciones y pensamientos que pueden ayudar a
la Comunidad a mejorar su entendimiento, a
optimizar la realidad. Aportar es sumar un tanto
para que todos podamos participar. ¿Por qué
privar a los demás y a nosotros mismos de una
idea en pos de la mejora? Los números sólo nos
servirán para realizar un balance final de la
población con que convivimos y valorar según la
acogida y la calidad de las interacciones si nuestra
decisión final es quedarnos, porque nos sentimos
cómodos, acogidos e integrados, o por el
contrario, no encajamos, no encontramos
posibilidades de interacción y el clima social es
tenso. En algunas ocasiones es posible que los
datos numéricos en cuanto a los aforos y
frecuencias no sean espectaculares, así como la
gestión del área del póker, sin embargo, y por los
momentos estacionales en que el casino fluya, la
Comunidad que en el concurra, sus costumbres,
su acogida, pueden devenir un factor que se
equipare en la balanza al estrictamente
económico.

Claves, partiendo de la consigna de que se

producen interacciones:

1. La diversidad:

Cuando concurren en una Comunidad personas

de diferentes nacionalidades, prioridades y
preferencias y establecemos vínculos con ellas no
nos sentimos solos y es más, nos enriquecemos
continuamente.

2. La motivación:

Si nos integramos en el seno de una Comunidad

compartiremos experiencias, valores y
aprendizajes en compañía de aquellas personas
con quienes convivimos. Estas realidades
interactivas de reciprocidad, mutualidad describen
tres niveles de relación:

a) De respeto: con aquellas personas con

quienes no existe necesariamente una
cercanía pero con quienes se puede
convivir.
 b) De afinidad técnica: aquellos referentes
con quienes establecemos contacto con el
fin de mejorar nuestras competencias
técnicas: profesores de póker,
profesionales que nos ofrecen
conocimientos desinteresadamente y otros
circunstantes con quienes de forma
esporádica, coincidimos por algún
propósito.
c) De amistad: todas aquellas veces en que
un rival, un compañero de mesa o alguien
que forma parte de la Comunidad pueda
convertirse en una persona a la que no tan
sólo admiramos como jugador, sino por su
esencia.

3. La empatía

Cuando las personas son igualmente capaces de

escuchar que de transmitir, de admitir a la vez que
de postular y de ponerse en el lugar del otro, es
fácil comprender donde se afincan los lazos
sólidos en las Comunidades.

La empatía no tiene por qué darse exclusivamente

en los vínculos más definidos y próximos, de
hecho quien lo es, empático por naturaleza, se
encuentra en muchas ocasiones con una no
correspondencia en ese ponerse en el lugar del
otro, o lo que es igual, expuesto a la certeza de
que va sufrir porque percibe peligros y situaciones
embarazosas con notable sensibilidad y no
siempre recibe por respuesta, no tanto un
agradecimiento ni un reconocimiento, sino
indiferencia. Por este hecho la empatía es
selectiva y quien la tiene reúne las condiciones de
idoneidad para hacerse su sitio en esa Comunidad
en la que trata de integrarse. No se trata de
exagerar las atenciones, ni de sobreactuar, sino
de dejarnos llevar por el lado humano, ser
nosotros mismos, a la vez que estamos dispuestos
a, mediante la mutualidad y la unidad de sentido
que explican el hecho comunicativo cierto,
flexibilizar nuestras posturas cuando otras
valoraciones y opiniones pueden complementar
nuestro saber, entender y actuar.

Todo lo contrario a la empatía es la intransigencia,

el egoísmo, la egolatría, la falta de educación, la
negativa a saber reconocer cuándo y por parte de
quién es el momento de aprender, de aplaudir, de
reconocer. No hay sinergia con esos
comportamientos cerrados a un desarrollo en que
la respuesta y argumentos válidos son los de uno
mismo en exclusiva.

4. Participación en motivaciones colectivas:

a) El asociacionismo o modo de vincular a

las personas de una Comunidad en la
lucha por proteger intereses, compartir
preocupaciones y derechos legítimos.
 b) Formar parte del grupo en eventos,
celebraciones y muestras de
solidaridad: todos tenemos nuestro
espacio en una Comunidad desde quienes
somos, por nuestros valores y por nuestra
personalidad. De este modo nos será
enormemente enriquecedora cada
oportunidad de reunirnos con otros
miembros, así como el hecho cierto de
sentir cualquier pérdida de un ser, o de
ayudar entre todos a una persona que
atraviese algún tipo de dificultad.
c) Formar parte de grupos de estudio y
Escuelas de Póker nos asegura unas
vivencias constructivas. A parte de los
aprendizajes técnicos, muy sanas. Se
refuerzan las redes sociales, los núcleos de
afinidades, así como se cimentan
oportunidades de convivencia periódicas
donde todos coincidimos y celebramos.
Gerardx lidera con diferencia esa faceta
desde su carisma personal, capaz, aparte
de garantizar resultados y facilitar
herramientas, de involucrar, de movilizar a
personas de todas las edades.

La teoría que exponemos para ir realizando esa

observación o investigación sociológica en la
Comunidad de referencia es: El análisis
transaccional de Eric Berne. Data de los años
cincuenta del siglo pasado, sin embargo, aun en
nuestros días, un gran número de psicólogos,
docentes y sociólogos encuentran enormes
resultados en su aplicación a día de hoy. Es una
teoría que trabaja la empatía tanto a nivel
individual como social -in extenso- en contextos
concretos donde puedan generarse conflictos, o el
clima social pueda potenciarse.

El colectivo formativo, la Escuela de Póker así

como la vivo, acaba siendo algo más que un
Centro de Estudio de Póker; es algo así como
un área temática de aprendizaje y crecimiento
constante, técnico y personal. Más allá del
lugar donde te encuentres, lo importante no es
tanto donde ni cuánto, sino con quien.

Luciana Cristina de Araujo.

Formas de organización de los colectivos

instituidos y aceptados en la Comunidad de
referencia.

Los colectivos afines pueden funcionar desde:

1. Una jerarquía, un criterio vertical como un

profesor o un carismático, Gerardx, sin
duda, y el Grupo de Estudio que lleva su
nombre.
2. Por horizontalidad entre sus miembros:
no se destaca un organizador, se rigen por
 mutuo acuerdo y códigos consensuados y
funcionan. “Els Peixets”
3. Por capitanía compartida: puede darse el
caso en que por madurez y nivel en el
grupo se distribuyan tanto las funciones
organizativas como preparar temas a
debatir y formar a los miembros del grupo
más noveles. GPC desde Sergio Palmer,
Juan Carlos Abraham, Harry Tattersall y
Gonzalo Veiga.

En Mallorca tenemos los tres modelos y funcionan

perfectamente.

EL ANÁLISIS TRANSACCIONAL

Esta teoría aplicada define en la persona tres

zonas:

1. Yo Padre: referido al área que afecta al

cuidado de los demás, a la imposición de límites y
de sanciones, a la anticipación de consecuencias.

2. Yo Adulto: es la dimensión en que nos

desenvolvemos conforme a lo que requiere a un
desarrollo autónomo: valores como la
independencia, el trabajo y las relaciones forjadas
por uno mismo por prioridades personales.
 3. Yo Niño: la no aceptación de normas, la
rebeldía y la transgresión del límite, el principio
de contradicción y el inconformismo.

Cada uno de nosotros se rige, por su forma de

ser, de forma predominante por una de esas tres
zonas, aunque las trabajamos todas, incluso
siendo inconscientes de ello. Véase los casos en
que evaluamos a los demás -Yo padre-,
Decidimos por nosotros mismos -yo adulto-, y nos
rebelamos contra normas y situaciones que
consideramos injustas o improcedentes -yo niño-.

Reconocer de forma autónoma en qué momento

actuamos según estos tres perfiles y clasificar a
nuestros referentes sociales en su yo
predominante, en función de sus actuaciones, es
la evidencia de que vemos al otro, y por tanto,
podemos comprenderle. No tenemos derecho a
juzgar, pero si a valorar si se nos permite, el
camino o actitud de una persona o grupo que nos
preocupa.

Cuando le decimos a un joven: márchate ahora

que has ganado. Ó Para y no vuelvas hasta que
no tengas bankroll, ó Creo, es mi opinión, que
deberías modificar tus parámetros de apuesta.
Incluso en el plano social Debes relajarte más en
la mesa y suavizar el tono con que te diriges a tus
compañero. Estamos en la zona YO PADRE.
Cuando tomamos una decisión con criterio, con
argumentos constatados personalmente y
mantenemos interacciones con personas que
consideramos interesantes y percibimos una
mutualidad, nos encontramos en la zona YO
ADULTO.

Cuando nos negamos en aceptar una normativa,

una situación injusta, una irregularidad, podemos
hacer dos cosas: aceptar o luchar por cambiar.
Ese instinto que transmite y contagia energía es el
YO NIÑO, fundamental para pasar por la vida
como protagonistas de nuestro devenir y no como
espectadores. Aunque en el constructo lógico de
la reivindicación, la argumentación y la defensa
vamos a necesitar un hilo discursivo elaborado
que logre afiliación efectiva a la idea, suscripción
oficial. Aquí interviene como complemento
esencial moderador la concurrencia de hecho del
YO ADULTO. De la rabieta sin acompañar
razonamiento, a una reivindicación bien armada.
He aquí la diferencia. Las personas que se dejan
dominar con el paso de los años por el miedo, lo
que no excluye la prudencia como un principio
esencial y sinónimo de sabiduría, acaban dando
muerte a este sustrato rebelde que todos
necesitamos para dos fines importantísimos: ser
felices y luchar por lo que es nuestro y por cumplir
metas. Cuando el Yo Niño percibe en ese auxilio
del Yo Adulto un principio claro de progreso
aprende que el éxito reside en una relación
constructiva y no por el contrario, en el conflicto ni
el enfrentamiento improductivo e inmaduro de la
reivindicación incontrolada. Por este motivo surgen
entidades, como veremos, del tipo asociaciones y
grupos que hacen servir la palabra como modo
para lograr sus fines: negociación, arbitraje y
aportación colectiva.

Habilidades para negociar la accesibilidad

La empatía como cualidad definitiva brilla cuando

tu forma de ser te hace ver la estrategia de éxito
en cada situación y con diferentes perfiles de
personas. Todo depende de:

- El momento: si percibo a cada cual por sus

códigos de lenguaje y la coherencia entre ellos.

- La circunstancia: en función del estado de

cosas de cada persona sabemos qué temas tratar
y cuáles evitar.

- Los ritmos vitales y estado físico de cada

cual: a una persona cansada no la satures, a una
persona relajada y abierta a conversar puedes
ofrecerle discurso. A una persona activa márcale
un ritmo intermedio que ni la aburra ni la canse por
un choque homónimo de polaridad.
- La forma de ser de cada cual: dale a cada cual
o lo contrario de lo que es, o algo complementario
que pueda aceptar de buen grado.

Los demás nos aceptan en la medida en que nos

ven receptivos y perciben que somos conscientes
de sus prioridades. Cuando ven que las
respetamos y nos preocupamos por ellas
lograremos su estima y su respeto. No hay que
confundir ese respeto con el respeto técnico. El
respeto técnico es todo lo que sabemos de y
valemos en póker antes de iniciar el itinerario
científico, las observaciones que ofrece este
manual, es decir, un principio, pero sólo una parte
del todo. Muchas personas con éxito técnico
pueden fracasar estrepitosamente en el éxito
empático o social, que nos confirma como buenos
jugadores de póker pero nos supone los dos
valores cualificados: Aceptación y Respeto, por
tanto integración ganada. La mejor mano sin
duda.

De Perogrullo resulta decir, que si somos buenos

lectores en la mesa, es porque dominamos o
tenemos las herramientas innatas para desarrollar
todo el potencial de nuestra empatía natural. Sería
inconcebible un jugador de póker ganador sin la
agudeza de ver, entender y leer al otro.
EVALUACIÓN SOCIAL

● ¿Es en general la nuestra una Comunidad

educada?

● ¿Es el colectivo de la Comunidad susceptible de

establecer relaciones o por el contrario se muestra
individualista y reticente?

● ¿Existe algún organismo social cohesionado

como una asociación, Grupos de estudio,
Escuelas y Clubs de Póker?¿Cuál es su impacto
por cuota?

● ¿Se percibe una presencia continua de la

Comunidad o parte significativa de ella en las
redes sociales?

Fijaos que la respuesta a estas cuestiones no es

ya un número del uno al diez, sino una
argumentación detallada y ejemplarizada, basada
en la observación y la experiencia personal.

El papel de la mujer en el seno de la

Comunidad pokeril.

Sabemos que el póker tiene un matiz

históricamente masculino, sin embargo, en los
últimos tiempos, ha dado un paso de calidad muy
importante y sólo existe en las mentalidades más
tradicionales la creencia de que hay en ellas un
rango de inferioridad o la percepción de que ellas
se encuentran fuera de contexto.

¿Por qué cuando una mujer re-sube una mano

muchos jugadores de mediana y tercera edad
reaccionan entrando al trapo poniendo de por
medio emociones como el orgullo o la sensación
de haber sido ninguneados?¿Por qué se piensa
por antonomasia mujer= tight? El concepto de la
presunta responsabilidad por el hecho
antropológico de ser prudente por el cuidado de
los hijos y del hogar ya se pasa de moda. Una
mujer puede ser loose y tener un buen meta-
juego.

Si es verdad que por lo general son más

responsables, aunque también hay casos de juego
compulsivo y cuando esta tendencia está
presente, por los motivos y circunstancias que
sea, está demostrado que en ocasiones el
impacto es mayor que en hombres.

La situación cada vez se irá normalizando y

veremos un proceder integrado en que la
categoría técnica y humana no la marque tanto el
género, como las propias actuaciones.

Fíjate que no hemos hecho referencia a un

coeficiente de género en el seno de la Comunidad.
Ya no significa nada. El concepto que preside es
el de PERSONA.
A fin de concluir, dos verbos definen de forma muy
sintética esos comportamientos sociales que
garantizan el éxito, la integración en la
Comunidad: SER y ESTAR. Dos
verbos copulativos que justifican en su esencia la
necesidad de una penetración, de una implicación
personal y un querer entender y comprender, por
encima de la elemental, pero sólo testimonial,
presencia física en el medio.

¿Por qué enfatizamos en mayúscula la inicial

de la palabra Comunidad?

Muy sencillo. Nos referimos al elemento soberano

e inteligente que le confiere sentido a todo: las
personas humanas consolidadas en vínculos de
cooperativismo en pos de la evolución y del
asociacionismo, en la defensa de los intereses
colectivos afines.
Resumen

La fase de empatía en pos de la integración en
la Comunidad se trabaja desde el primer
momento que ponemos un pié en el casino
objeto de estudio. De nuestras habilidades
sociales y captación de las claves de
comunicación con los colectivos que allí
concurren, depende el éxito de nuestra tarea.

Damos y recibimos. Nosotros hemos llegado y

nos corresponde dar el primer paso.

El grado de compromiso personal con esa

Comunidad anticipa nuestras garantías de
éxito en el entorno. Por tanto participamos,
opinamos, aportamos y por ende, somos
acogidos para pasar a estar integrados
efectivamente. Nuestra actitud es el derecho a
ganarnos la llave para entrar, el grado de
aceptación de nuestras opiniones, sugerencias
y forma de actuar.

Las distinciones de género y las creencias

basadas en estereotipos cada vez son algo
probable pero menos científico. La lucha y el
esfuerzo por el conocimiento van posicionando
a la mujer en una destacada línea de evolución
en el Póker mundial. Hace cinco años que esa
conciencia está en proceso de cambio. Rozyo
Peña en Mallorca es un ejemplo claro de
disciplina y decisión en la evolución de su
carrera. Poco margen queda al azar para quien
analiza su proceso.
Capítulo VI.
Ha llegado el momento de
decidir.
Fase 6. Cruzando datos.
Hemos llegado al final del proceso científico de
observación. Hemos estado más de cien horas a
pleno rendimiento y ni siquiera nos hemos sentado
en una mesa de póker. Era nuestra consigna.
Hemos demostrado madurez y seriedad dando a
cada cosa su momento. Del mismo modo que
ningún directivo de empresa privada ni mandatario
político puede decidir con acierto sin tener sobre la
mesa el mapa informativo total de todos los datos
de posición y actualidad, aportados por los jefes
de sección y delegados, o en su caso, ministros,
ningún dedicado al póker puede presumir ciencia
en su andar si su prioridad es la sentada sin más
en mesa esperando carta a palos de ciego, sobre
la validación científica de datos esenciales de tipo
contextual, técnico, social y diría, como no, propio-
ceptivos o subjetivos, tal como interpretamos la
realidad. El juicio crítico que cada cual realiza
sobre su idoneidad o no en ese entorno es la
valoración honesta que nos dice: sin actuar,
siendo yo mismo, no puedo encajar. A veces la
naturaleza no nos quiere en ese entorno por más
bonitos que sean los números y habrá que
marchar o buscar una posición anónima que
resulte algo productiva en los momentos que
requieren participación social en asuntos de
interés común. La integración es el esfuerzo que
por nosotros mismos nos hará sobrevivir
motivados o vivir resignados y torturados con
la única visión del dinero. La palabra clave es
implicación y compromiso personal.
Hemos trabajado exhaustivamente y todo por un
gran propósito interdisciplinar. Hemos combinado
matemáticas, con estudio del medio físico,
valoración funcional de arquitecturas e
instalaciones, con rol de evaluadores de servicio y
utilizado herramientas derivadas de las ciencias
sociales.

¿Por qué exponernos a sentarnos si constatando

una estructura de datos ordenada de mayor
generalidad a mayor especificidad, podemos evitar
perder dinero por desconocimiento y multiplicarlo
en la validez de los datos recopilados, de forma
intensiva en ese período de como mínimo una
semana?

Tras valorar las instalaciones nos hemos sentido

cómodos. Las infraestructuras facilitan el acceso.
Podemos circular con amplitud por todas las zonas
del casino. Hemos constatado que la gestión es
ágil, el trato, por parte del personal, es correcto. El
póker tiene una consideración particular, se
promueven torneos con asiduidad, hay una
relación fáctica del casino con salas de póker on
line. Estructuras viables y sit&go's. Mucha afición,
Omaha y Hold'em en cash. Multinivel y franjas
horarias amplias y mesas para satisfacer la
demanda. Buen ritmo de reparto de manos.
Severidad y coherencia en la aplicación del
reglamento. Reservado el derecho de admisión.
Un casino con la estacionalidad lo suficientemente
marcada como para ser rentable en período, o con
permanencia de aforo específico.

Tras ese período, aparte de datos técnicos, hemos

establecido relaciones sociales y averiguado que
existen una o varias entidades oficiales de
representación que cohesionan a la Comunidad.
Una Comunidad diversa, abierta, dispuesta a
darnos acogida porque nuestra prioridad es la de
enriquecernos en fichas pero también
humanamente y sus miembros lo perciben. De
igual modo si existen grupos de póker tanto a nivel
formativo y/o como de participación siempre es
positivo conocer a sus miembros, nos alistemos o
no en sus filas. No tan sólo por el peso de la
información que buscamos, sino por el valor,
siempre interesante, de conocer personas.

Fíjate, no hemos tocado una carta y tenemos en el

bolsillo el dinero que no perderemos. La
información registrada en virtud de la observación
nos ha ofrecido una calificación de cada jugador
que hemos podido conocer. Ganaremos dinero
porque sabemos a qué jugadores podremos
vencer con mayor facilidad. Todo esto no es malo,
al contrario, es el premio al proceso de saber
esperar y a la curiosidad por conocer cómo
funciona esa realidad. Nuestro fin no es jugar, es
trabajar. Ahí reside la diferencia.
Sin embargo, y aparte del hecho de hacer eficiente
nuestro dinero porque hemos sido rigurosos y
ordenados, ponemos más énfasis en el hecho
definitivo de la integración, el respeto y a la postre,
el éxito social. Has logrado ser uno más. Has
conseguido vincular a esa Comunidad y establecer
niveles de empatía y cooperación. Sin un
compromiso no hay integración. Sin aceptación y
sin ver al otro no hay coherencia discursiva ni
entendimiento. Quedarte o no, decidir cuánto
tiempo te quedas, e independientemente de esa
decisión, ser querido por esa Comunidad,
depende de ese compromiso personal de dar tanto
como recibes, o más, a ser posible más cariño y
respeto que fichas.

¿Significa esta confirmación de idoneidad del

destino un punto y final a la investigación y a la
toma de datos?

En absoluto. El trabajo continúa y deberás

actualizar los datos que evolucionen y los
cambios, en el sentido que se den, en la ficha
correspondiente, así como las notas cualitativas
referentes al funcionamiento del aspecto social en
el que tienes mucho que decir en un Diario
Anecdótico.

Él póker, como todas las disciplinas cualificadas,

es una realidad de evaluación y formación
continua.
Cada casino es un expediente particular, pero la
experiencia es sumativa, de manera que toda
cuanta vivencia conste en esa herramienta de
acompañamiento a las fichas que tengamos,
hablando en términos marineros, como cuaderno
de bitácora, aquel Diario Anecdótico, cuya
importancia y ventajas comentamos en el inicio de
este manual, forma parte de ese expediente único
que es el testimonio de nuestra evolución, el
crecimiento técnico, personal y social que hace
espontáneas las reacciones acertadas, fruto de la
automatización y manejo virtuoso del método.
Resumen

Hemos implementado todas las fichas,
anotado anécdotas, hecho contactos,
sondeado a los diferentes colectivos y
personalidades relevantes. La respuesta
concreta a la pregunta ¿Cuál sería nuestro
lugar? Justifica de hecho que ya hemos
establecido contactos, afinidades y ciertos
vínculos. Y aun no hemos tocado una carta,
que es lo más importante. Somos, eres,
científico, sabes lo que cuesta forjar un
bankroll, que el tiempo es un valor incalculable,
igual que el concepto de coste de oportunidad
y que no todo lo que reluce es oro, como que a
veces hay que saber esperar para descubrir
que toda valoración anticipadamente dudosa,
puede sorprender para bien.

Por tanto, los números son importantes pero

no definitivos si, sin ser estos espectaculares,
el valor del nivel de integración se ha logrado
y la sensación de comodidad es aceptable. El
análisis final toma referencia de todos los
datos sobre la mesa, los pondera de forma
interactiva y vale el si o el no.
Capítulo VII
El Diario Anecdótico, ese
almacén de la experiencia
que siempre te acompaña.
El diario anecdótico es una herramienta muy útil
pues cabe cualquier tipo de cambio, particularidad,
evento y situación, tanto técnica, humana y
organizativa, pensamientos, sensaciones. Todo
vale. Un complemento memorístico de
acompañamiento a tu experiencia. Siempre
acabamos revisándolo cuando decimos “Esto ya lo
he vivido”. Es un auxilio documentado con fechas,
hechos y referencia temporal de incalculable valor
que cobra importancia de forma progresiva cada
día que lo utilizas.

Una agenda es suficiente, un cuaderno, ¡Qué más

da el soporte! Guárdalo en casa con celo. Es tu
amigo, ese yo que dejas atrás cada día y al que
llamas cuando quieres recordar algo al detalle.

Este tipo de herramientas las utilizamos los

investigadores, los científicos, los docentes y toda
aquella persona que le pide a la evolución una
base de conocimiento dinámica desde un historial
acumulado que reduce el ámbito del error y en
nuestro caso, del azar.

Utilidades del diario anecdótico.

1. Registro de datos técnicos de cada entorno

visitado.
2. Memoria humana.
3. Memoria técnica
4. Fuente de analogías que mejora nuestra
capacidad de revisión y aumenta nuestra
competencia interpretativa de la realidad.
Resumen

Todos necesitamos una memoria de
actuaciones bien actualizada donde
registramos al detalle anécdotas,
particularidades, experiencias. Es el historial
de nuestra profesión. Podemos revisar y
mejorar desde su interpretación y anticiparnos
con éxito a situaciones análogas.

El Diario Anecdótico es un tesoro de valor

incalculable, algo muy personal y diría
intransferible. Una guía de éxito que explica
como se empezó, todo lo que se aprendió y
cómo se vivieron los peores y los mejores
momentos.
EPÍLOGO
El objetivo que nos hemos propuesto en este
manual ha sido dotar de un carácter científico a
una serie de rutinas que uno puede recoger del
sentido común, de los diálogos con profesionales y
del estudio de características de casinos, así como
de consignas medioambientales que influyen en la
persona, sus estados de ánimo y toma de
decisiones. Esas rutinas se han venido en llamar
proceso. Este proceso comprendía 6 fases, una
serie de elementos a tener en cuenta en cada
fase, de carácter cuantitativo y a la vez cualitativo.
Lo más importante es que desaparece la
dispersión que hasta el momento que lo planteé
aparecían como pistas y datos estaban ahí, un
poco para quien los quisiera recopilar y los hemos
agrupado en una lógica progresiva que triangula
datos evolutivos que partían de la información
adquirida a distancia vía conversaciones, rumores
y búsqueda en internet y teléfono; pasando por la
evaluación visual de unas instalaciones, la calidad
general, su gestión, su funcionalidad; análisis del
área de póker, actividades, hasta una revisión
específica del póker en aspectos técnicos y
perfiles de jugador, para acabar en el clímax de
integración personal, valorando nuestras
habilidades sociales con las características del
entorno.
Ahora ya no hay azar en el acceso a este proceso,
a este protocolo ordenado de captación dinámica
de información vital para medir tus posibilidades y
conocer el medio. Lo que de ti depende está
implementado y listo para batallar con las máximas
garantías. Te lo hemos traído a casa. Ahora es tu
disciplina y el empeño que pongas en adaptar las
fichas al modelo de informe y tablas que te venga
más al gusto.

De ti depende crear y dar peso a ese material de

vida que te acompaña donde quiera que vayas a
lo largo de tu carrera: el Diario Anecdótico, tu
cuaderno de bitácora.

Si el dedicado al póker on line dispone de un

programa tracker (Poker Tracker, Hold’em
Manager, Poker Office) de lectura de manos,
resulta, tanto si también te mueves en internet,
como si sólo trabajas el póker cash en vivo o
sit&go’s, que el proceso que hemos creado y
todas sus fases constituyen tu tracker de estudio
total del medio en que valoras, con la recogida y
análisis de manos, si te vas a dedicar en esa
Comunidad, en qué períodos y en qué franjas
horarias, o por el contrario, si no te compensa y
buscarás otros frentes. Cuando resulta que un
entorno no es adecuado podemos llevarnos una
decepción porque hemos dedicado una o dos
semanas a evaluar, pero hay que enfocarlo de
forma positiva y por coste de oportunidad, pues
dejamos de perder dinero y empezamos a ganarlo
si el entorno posterior cumple los requisitos y
tenemos posibilidad de integrarnos.

Recuerda que la integración es un proceso

recíproco. Tú decides si aquella Comunidad
merece la pena, pero Ella decide si te quiere o no.

Todo dato estudiado, verificado y triangulado es

una victoria sobre el azar. Un perfeccionamiento
técnico basado en un bagaje detallado de
información que nos concede el grado de
especialista.

Se agranda el ámbito del margen de acierto y

disminuye el impacto de lo casual de forma
estadísticamente relevante. Has logrado un 80/20
en tu relación destreza/azar, ¡Casi nada! Lo
importante ha sido que en todo momento tenías
claro, o has aprendido, que querer o desear no lo
es todo si anteponemos esos instintos primarios al
hecho apremiante de aprovisionamiento
documental, proceso del que respondemos de
primera mano. Igual que copiar en un examen, no
vivir, no sentir, no interpretar, no dialogar, puede
reportar información, pero son argumentos frágiles
que bailan sin sentido en nuestra mente y en
nuestra conciencia, sin la fuerza y el contenido
esencial propio de lo que se ha experimentado en
primera persona. Todo lo que entra por los
sentidos nuestra mente lo interpreta y lo clasifica
con solidez. De aquí las categorías de la
información y sus fases, así como la importancia
de no renunciar a ninguna pista que ayude.

Tras este recorrido habremos estado de acuerdo

en que es muy importante dominar el naipe, tener
una banca y meta-juego, pero eso es sólo el
principio en el proceso de adaptación particular a
cada entorno, o ya en un grado de madurez, de
Comunidad.
Es el momento de ponerse a trabajar, de celebrar
ese nuevo sentido organizado que garantiza el
éxito técnico personal y social.

Es la hora de ganar dinero con certeza, de festejar

que se confirma cada aprendizaje, cada nota, con
la concordancia de circunstancias que acontecen
en la mesa y que sólo habremos podido
aprovechar desde los beneficios aplicados del
proceso de investigación.

A diferencia de un vidente, acertamos un 80-85%

de acontecimientos que se producirán en el cash.

Nos hemos cansado desde hace tiempo de que la

publicidad especulativa basada en abanderados
sin fondo de conocimiento real invite a ser
profesional pero que no ofrezca guías científicas y
concretas sobre métodos y procesos para llegar a
ello. Por esta razón hemos puesto empeño y
estamos cubriendo esa laguna: cualquier persona
que pueda acercarse a este libro tiene si así lo
decide la oportunidad de organizarse desde el
primer instante.

Esto no termina aquí. Sabías jugar a póker y bien,

ahora sabes moverte en ese entorno en el que te
has integrado y tu naipe es afinado y
adaptado…Sin embargo nos preguntamos cómo
te manejas en el tema de la gestión y revisión
crítica de tu juego atendiendo a las oscilaciones de
caja. Proporcionarte estas herramientas de
eficiencia administrativa y crítica será el argumento
de nuestra próxima cita.

¡Gracias y enhorabuena! Decir suerte a estas

alturas no tendría sentido. ¡Hasta pronto!

POKERSHOOTERS & PKSEDITIONS.NET Tm

AGRADECIMIENTOS

En primer lugar quiero dedicar una mención

especial a Juan José Herráez Kosuke en honor a
la paciencia y al saber de un profesional, pero
sobre todo, de un profesor.

A Luciana Cristina de Araujo la importancia vivida

como testimonio de su integración en la parte
activa-formativa del póker en el seno del Grupo de
Estudio de Gerardx.

A Fernando Varona, Els Peixets por sus revisiones

y aportaciones.

A Juan Carlos Abraham, GPC Clock, uno de los

valores más sólidos por debajo de los treinta años
de edad de la Comunidad Mallorquina.

A todas aquellas personas que confían en

PKSEditions.net y tonysocias.com y han
ofrecido por adelantado voluntad de trabajo y
conocimientos que, en un futuro próximo, serán
libros con autoría propia.

A Carlos Pérez y Anaís Rodenas por su

colaboración en el diseño y apoyo constante a
cualquier iniciativa. A su participación en los
trabajos que están por venir.
A Nuria Sánchez por su atención. Por su gusto en
sus sugerencias de estilo. Por lo tranquilizador de
su acompañamiento.

Gracias a las siempre interesantes charlas que por

largo tiempo hemos mantenido en los últimos tres
años sobre cómo dar sentido científico al póker,
porque de todas estas reflexiones se abre para
todos este esperanzador camino de sentido.

Luciana Cristina de Araujo, Nuria Sánchez,

Juan Carlos Abraham, Kosuke Herráez, Llorenç
Santos, JaviDogo, Carlos Pérez, Fernando
Varona y Tony Socias.

PKSEditions TM.

Palma de Mallorca.

1 de septiembre de 2012.