MES DEMANDA Nro. PRODUCCIO INV. INV.

COSTO COSTO COSTO COSTO

Trab. N inicial final De inv. normal extra De MP
Capacidad.- máxima producción de un proceso en un periodo dado bajo condiciones ideales

Planteamiento de la capacidad;
 Actividad critica que debe ir en paralelo con el resto de los planes
 Capacidad de adecuarse/ en función a necesidad de la empresa
Cuanta (cap. A largo plazo), cuando (mas cap.), donde (ubicación), como (distribución).

Capacidad de diseño: cap. Max. Que puede conseguir bajo condiciones ideales (meta)
Capacidad disponible: recurso para producir una cantidad de producción en un periodo de tiempo.
Sistema de planificación y control: brindar inf. A la dirección para toma de decisiones que permite
administrar. Coordinar con proveedores y clientes para satisfacer sus necesidades.

PLAN DE PRODUCCIÓN:
 Instrumento de planeación: coincidir demanda con volumen de producción
 Establece cantidad y momento de fabricación

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN: proceso para producir una cierta cantidad de productos por unidad
de tiempo. Hora de trabajo, valor monetario de la producción (trabajador, equipo, org.)

HORIZONTE DE LA PLANEACIÓN

Operativa táctica estratégica

Periodo 1-6 meses 6mes- 2 año 3-10 ano

PROCESO DE PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN: acciones con propósito de lograr (demanda de

bienes, servicios y oferta) acción sobre la (demanda, la oferta).
PLAN AGREGADO: determinar un plan de producción, que satisfaga la demanda agregada de un
grupo de productos en mediano plazo.
3 ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA
 Mercadotecnia: nivel de producción o servicio y acciones sobre la oferta o demanda.
 Presupuesto: niveles(inventario, personal, compras) sirven de base(presupuesto)
 Planificación personal: establece (contratación, tiempo extra, despidos)

PRODUCCIÓN NIVELADA: (mes, semana, día) es ctte. La fluctuación de demanda se absorbe

(consumir inventario acumulado)
AJUSTE A LA DEMANDA: cambia la fuerza de trabajo. Inventario no (incrementa, disminuye) se
produce lo requerido para cumplir con la demanda

ANTES DE HABLAR (pronósticos) debemos de hablar de administración a la demanda (pronostico)

ventas.
Área (comercial y producción)
PRONÓSTICOS: predecir acontecimientos futuros (arte, ciencia)

TIPOS DE PRONÓSTICOS: (PERIODO)

 corto plazo: planear( compras programación y niveles de producción)1 ano menor 3 meses
 Mediano plazo: planear (presupuesto, producción, venta) 3 meses a 3 ano.
 Largo plazo: planear ( localización, expansión, desarrollo , nuevo producto) 3 ano a mas

TIPOS DE PRONÓSTICO: (DEMANDA)

 Económico: predicen( tasa de inflación, oferta dinero, construcciones)
 Tecnológico: ver con tasas de proceso (dar nacimiento a nuevos productos)
 De demanda: proyección de demanda (bienes o servicios) llamado pronóstico de ventas

MODELOS DE PRONÓSTICOS
 Cualitativos: no requieren manipulación de datos sino hacen uso del juicio de quien pronostica.
1. Jurado de opinión ejecutiva: experiencia y conocimientos (altos mandos de la empresa)
2. Consulta fuerza de venta: experiencia de vendedor hacia el cliente (obtener pronostico
demanda)
3. Método Delphi: pronostico a largo plazo (venta productos nuevo, tecnológicos). Cada
experto realiza su pronóstico individualmente anónimamente
4. Estudio de mercado: evaluar, probar hipótesis acerca del mercado real. (cuestionario,
encuesta, tabular y analizar) método excelente (dependiendo del cuidado puesto)
5. Ciclo de vida: lanzar producto nuevo. marco( tiempo, crecimiento, madurez)
Velocidad (crecimiento, decadencia), tamaño de demanda global (fase madurez)
 Cuantitativos: se basa (dato histórico, secuencia uniformada de datos) menor (tiempo costo de
elaboración). Enfoque sencillo,regrecion lineal, media móvil,etc

MODELO DE SERIES DE TIEMPO

 Enfoque simple: repite el ultimo valor obtenido
 Promedio móvil simple: un mínimo de valor de una serie periodos ( 3 y 4 meses)
 Investigación

MATERIA:

DOCENTE:

NOMBRE:

FECHA:

SANTA CRUZ – BOLIVIA