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Instituto IACC
09/07/2018
Desarrollo Organizacional (DO)
Desarrollo
¿Por qué es importante comprender el desarrollo organizacional? ¿Qué nos permite esto?
Explique brevemente y apoye su respuesta con referencias a los contenidos.
Fuerzas externas
Edad
Educación
Nivel de habilidad y competencias
Genero
Innovaciones tecnológicas
Valores
Liderazgo
Etc.
Fuerzas Internas
Necesidades no satisfechas
Insatisfacción en el trabajo
Productividad
Participación / sugerencias
Conflicto
Liderazgo
Sistema de compensación
Etc.
Con esto se busca que la organización tenga un buen clima laboral, que el cambio sea una
oportunidad de mejora, generar compromiso, metas claras, realizables y comprometidas,
servicio, motivación, cooperación, cohesión, pero como se puede logar todo esto, primero es
creando un clima de receptibilidad que permita conocer la realidad de la organización, con el fin
de diagnosticar las áreas en que los objetivos de esta y del personal no se encuentran equilibrados
y poder brindar soluciones, así será posible establecer estrategias que guíen al desarrollo y a la
mejora continua de la organización, a través del perfeccionamiento de los sistemas de
información y comunicación y al uso de nuevas tecnologías, hay que desarrollar la capacidad de
colaboración de equipos y grupos, y de esta manera generar un sentido de pertenencia entre las
personas, y como se dice de manera coloquial que se pongan la camiseta y no solo eso que la
suden.
Un empleado que está inmerso en este proceso entiende la importancia de conservar costos
bajos, la más alta calidad, cumplir con los tiempos de entrega y el papel que juega la flexibilidad.
Por lo tanto el Desarrollo Organizacional es una herramienta que ayuda a la organización a
adaptarse y responder al entorno cambiante y competitivo, por ello debe ser un factor
permanente y constante para el logro de objetivos mediante la participación activa de todos sus
miembros.
El Desarrollo Organizacional no es sólo relaciones humanas. Se trata además de obtener
conocimientos que se genere dentro de la organización. Tampoco se trata de un liderazgo
tolerante puesto que se busca una dirección o liderazgo "abierto" y que acepte el diálogo.
Tampoco, busca la unanimidad en el grupo para tomar decisiones, en la actualidad se ha
evolucionado hacia el desarrollo de ejecutivos que tengan la autonomía y solidez en sus
decisiones equiparables a las de un "coach".
Bibliografía