PRINCIPALES FORTALEZAS

F1 Automatización de los procesos.

F2 Infraestructura moderna para la elaboración de los productos, y ubicación de
las fábricas en puntos estratégicos del país.
F3 Variedad de productos de la mejor calidad y 100% naturales.
F4 Amplia trayectoria produciendo y fomentando el crecimiento de la economía
colombiana.
F5 Equipos y maquinaria especializada de planta para la elaboración de los
productos.
F6 Aumento en ventas de exportación de 3.8%
F7 Gran presencia en medios de comunicación con promoción lo que aumenta su
recordación de marca.
F8 Recurso humano certificado y calificado con valores y amplia experiencia en
el sector.
F9 Utilización de las TIC, en venta de productos, lanzamientos, campañas
publicitarias, comerciales en TV, página web, redes sociales.
F10 Evaluación constante del impacto medioambiental y generación de nuevas
estrategias para el uso eficiente de la energía, por medio del comité encargado.
F11 Trayectoria y reconocimiento a nivel mundial, lo que le permite ser líder en el
segmento con la innovación de productos en su portafolio.
F12 Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos.
F13 Calidad de los procesos considerados de alto nivel y grandes estándares en
la compañía.
F14 Capacidad tecnológica e infraestructura con respecto a los competidores.
F15 Control sobre los elementos de la empresa evitando desperdicios o pérdidas
de recursos, materiales y demás.
F16 10. Los indicadores de liquidez de la empresa son crecientes para el año
objeto de estudio, comparados con el año anterior crecieron 0.34% en cuanto a
liquidez corriente
 PRINCIPALES DEBILIDADES
D1 Deficientes habilidades gerenciales.
D2 Interrupción de la Cadena de Abastecimiento.

D3 Falta de capacidad de respuesta frente a las tendencias de consumo.

D4 Impacto negativo en el crecimiento de ventas generado por los cambios en
la dinámica y estructura de canales Comerciales.
D5 El Tiempo de inactividad en la comunicación
D6 10. ROA de 2.3% menor al del año 2016 que fue 4%
D7 Altos costos de mantenimiento para conservar los estándares de producción
D8 Aumento de precios en algunos de sus productos.
D9 Perjuicios para la salud a causa de algunos componentes en los productos
directamente para niños. (Tintas, saborizantes).
D10 Los procesos de producción y distribución tienden a caer en la
tercerización.
D11El tamaño de su estructura le impide flexibilidad a la hora de tomar decisiones,
ya que poder comunicar el sentir de una estrategia requiere un gran esfuerzo.
D12 Al ser una empresa que tiene representaciones de otras marcas, tiene un
riesgo de perder la representación de una de las marcas líderes; esto le haría
perder competitividad de su portafolio y perder participación en el mercado.
D13 La empresa al ser líder en el segmento de dulces tiene la necesidad de
innovar en nuevos productos, con el riesgo de invertir una gran cantidad de
recursos y esfuerzo en un producto que no tenga el resultado esperado en el
consumidor local o internacional.
D14 Las ventas bajaron 3.9 %
D15 La utilidad neta bajo en 41.9% respecto a 2016