Servicio Nacional De Aprendizaje (SENA)

JULIAN RUBIANO LOPEZ

27-03-2018

1639771 - ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS

Guía de aprendizaje y Material de formación 4
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE

Para cumplir con esta evidencia, es importante que haya revisado, leído y
comprendido el material de formación presentando en esta guía.

Para el desarrollo de esta actividad elija un establecimiento que pertenezca a

una cadena reconocida o relativamente grande, la sugerencia es almacenes de
las grandes superficies como: Éxito (Carulla, surtimax, Pomona), Jumbo, los
tres elefantes, alkosto, D1,Home Center, Falabella, entre otros, existentes en
Colombia. A partir de entrevistas con los trabajadores o información de
internet identifique los eslabones de la cadena de suministro y las estrategias
orientadas a la
diferenciación, liderazgo en costos y respuesta rápida. 7

Con la información obtenida debe plantear una propuesta de mejoramiento

de la siguiente
manera:
1. Plan de contingencia para desabastecimiento por razones de orden
social. (Únicamente enuncie los aspectos principales del plan).

RTA: Para este caso los procedimientos alternativos al orden normal de

una empresa y más de esta magnitud de proceso de abastecimiento y
logística, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta y no
dejas que las provisiones se desabastezcan, aun cuando algunos de sus
procedimientos presente fallan ejemplo: mal cálculo del Analista de
compras al momento de presentar la compra de los mínimos de stock
de cada producto se viese dañada por un accidente interno o externo.

 Una Planificación de Contingencias debe ser también un Plan de

Emergencia para esto debemos tener muy en cuenta los
siguientes aspectos.

PLAN DE CONTINGENCIA:
  La naturaleza de la contingencia.
 Las repercusiones operativas de la contingencia.
 Las respuestas viables.
 Las implicaciones financieras de las respuestas.
 Cualquier efecto en otro proceso.

2. Presente uno de los principales Procesos logísticos, tres KPI para medir
ese proceso y una propuesta de mejora para ese proceso.

PROVEEDORES:
 COMPRAS:
 Plazo de aprovisionamiento: Fecha de recepción del
pedido – fecha de emisión del pedido.
 Rotación de stocks de materias primas y otros
aprovisionamientos. La rotación nos habla del número de
veces que se renuevan las existencias durante un período
determinado, por ejemplo, un año.

ALMACENAMIENTO:
 ALMACENAMIENTO:
 Coste de almacenamiento por producto. Costes de
almacenamiento - Unidades totales en stock.
 Duración de preparación de los pedidos. Tiempo desde la
recepción del pedido hasta que pasa a la siguiente fase de
distribución y transporte.
DISTRIBUCION:
 TRANSPORTE Y DISTRIBUCION:
 Coste unitario del transporte: costes de transporte -
unidades producidas. También podemos referirlo a las
ventas: costes de transporte - unidades vendidas.
 Entregas a tiempo: número de entregas a tiempo -número
total de entregas.
3. Normas y regulaciones relacionadas con el proceso logístico a las que
está sujeta esta empresa.