Lider:_

Lider es aquella persona que influye en los demas, felicita si es necesario y ademas guia orienta motiva encabeza las actividades da sertidumbre
ayuda a solucionar problemas y llegar a los objetivos trasados.
El jefe ordena espera resultados sin guia castiga despide tiene la razon solo el jefe.
Muy bueno el buen lider prepara capacita, da ejemplo y delega funciones. El liderazgo se hace. Shalom es paz.
El termino Líder proviene del inglés leader, y hace referencia a conducir, guiar, dirigir, dirigente o jefe. Un líder es el individuo de un grupo que
ejerce una mayor influencia en los demás, se le considera jefe o orientador, éste presenta la habilidad de convencer a otros de que trabajen con
entusiasmo para lograr los objetivos definidos.
En la mayor parte de los grupos (partido político, religioso, sociedad, club deportivo, etc.) existe un líder, que se caracteriza por ocupar la
posición más elevada dentro del grupo.
Aunque las funciones que ejerce un líder son de distinto tipo, destacan entre ellas las funciones ejecutivas y de dirección. Asimismo, el líder
planifica las actividades del grupo, representa a éste de cara al exterior, media en los conflictos y, cuando es necesario, estipula premios y
castigos.
Se ocupa también de introducir nuevas ideas en el grupo con el fin de mantenerlo vivo, busca nuevas perspectivas y es quien elabora los
balances y síntesis del grupo. Por lo general, el líder no asume todas estas funciones, sino que delega algunas de ellas en otras personas cercanas
a él.
El liderazgo personal es considerado uno de los hábitos de excelencia para el ser humano, con él le da un sentido de orientación a su vida, decide
primero cuáles son las cosas que se debe hacer, además de proporcionarle sentido a la vida de cada quien, al entender que se tiene mayor
necesidad de una visión, de un destino, que de un mapa; es por eso que los líderes hacen de su vida una visión, y no una carrera.

Existen diversas formas de liderazgo, que dependen de los objetivos del grupo, del tipo de normas establecidas en él y sobretodo de la
personalidad y habilidad persuasiva del líder. En primer lugar, se tiene al líder autoritario, caracterizado por no consultar al grupo antes de tomar
una decisión. Un segundo tipo es el líder democrático, que permite al grupo opinar y tomar parte en las decisiones. Por último, el líder liberal,
que sólo decide cuando el grupo se lo pide.

Por otra parte, el concepto líder también se refiere a la persona o equipo que va a la cabeza de una competición deportiva o cualquier actividad.
Por ejemplo; el Manchester United sigue siendo el líder de la liga inglesa de fútbol por esta semana.
Liderazgo:
Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona para influir en la manera de pensar o de
actuar de las personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera
eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al
hablar además de la capacidad de socializar con los demás.
No solo se debe generalizar este término a la forma de cambiar de parecer a las personas, sino también a las capacidades de tomar la
iniciativa, proporcionar ideas innovadoras, evaluar determinados proyectos de manera eficiente, el líder no solo debe tener la capacidad
de dar órdenes y también debe tener en cuenta las inquietudes y opiniones que las personas que se encuentran bajo su cargo puedan
ofrecer, lo que genera seguridad en los subordinados y esto a su vez evita la discusión sobre su rol dejando bien en claro la figura que
éste representa, en alguna ocasiones el liderazgo es ejercido utilizando tácticas autoritarias y de intimidación, en cuyo caso la figura del
líder puede llegar a ser respetada pero de manera obligatoria y no voluntaria.
En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del líder ya que se cree que dicha persona puede guiar a un
determinado grupo de persona a la consecución de los objetivos de manera mas rapida y efectiva que si cada una de estas lo hiciera por
sí sola. En la actualidad hay gran cantidad de personas que poseen las cualidades de un líder y que ejercen este rol de diferentes
maneras, es por eso que el liderazgo se clasifica según el tipo de método que se utilice para dirigir a un determinado grupo de persona,
entre los tipos de liderazgos se pueden mencionar:
Liderazgo empresarial:
Es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la persona a cargo dentro del ámbito empresarial y que posee la cualidad de comunicarse
de forma exitosa con los empleados al momento de hacer recomendaciones o sugerencias, formando un vínculo con los trabajadores y el
objetivo a conseguir de dicha empresa, por lo cual es reconocido por los trabajadores como un líder dentro de la empresa, su principal
función es la de ocuparse de el perfecto funcionamiento en todas las áreas de la organización para así obtener el éxito.

Liderazgo autocrático: es aquel en el cual determinada persona se hace cargo de las responsabilidades y de tomar las diferente
decisiones en un lugar determinado, además de eso se encarga también de dar las órdenes a las demás personas que se encuentran bajo
su mando, es decir el poder se encuentra centralizado en una persona y donde los subordinados no son considerados competentes al
momento de tomar las decisiones ya que este tipo de líder cree que es el único capaz de hacerlo de manera correcta.

Liderazgo democrático: tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una persona, la cual toma en cuenta la participación de los demás
miembros que conforman determinada organización, acepta las ideas y las críticas que los mismos puedan dar para de esa manera
mejorar, también se encarga de responder cualquier inquietud que las personas bajo su cargo tengan, esto puede generar confianza
entre sus subordinados, lo que incentiva al trabajo en equipo y a la vez a lograr la consecución de las metas planteadas.

Liderazgo Laissez faire: este se conoce por ser muy liberal por ello su nombre como liderazgo laissez faire, que es una expresión de
origen francés y cuya traducción al español es “dejar hacer” en este modelo el líder suele ser una figura pasiva que permite que las
personas a su cargo poseen todo el control de lo que se está haciendo, ya que se les facilita toda la información y herramientas necesarias
para la eficaz realización de las labores y donde el líder sólo deberá intervenir si el subordinado solicita su ayuda.

Liderazgo paternalista: este se caracteriza porque el líder adquiere toda la responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de sus
subordinados, esto con el fin de generar mejores resultados en cuanto al trabajo se refiere, para que esto suceda el líder debe utilizar
incentivos con los trabajadores, ofreciéndoles recompensas en caso que el trabajo se realice de forma exitosa, es por eso que se denomina
liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre en el hogar, éste asume dicho rol en la empresa.
Liderazgo carismático: tipo de liderazgo caracterizado porque el líder posee la capacidad cautivar y generar entusiasmo en las personas
que se encuentra dirigiendo, para ello utiliza la comunicación con las personas a su cargo, dándoles inspiración para que de esa forma
den su máximo esfuerzo, si es necesario el líder es capaz de cambiar las aspiraciones y la visión las personas con el fin de lograr las
metas ya establecidas.
Liderazgo lateral: es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de que cualquier persona está en la capacidad de poder dirigir a
un determinado grupo de personas, ésto sin necesitar ser el jefe, por lo general este tipo de liderazgo se lleva a cabo a través de personas
que aunque tienen un mismo nivel dentro de la empresa que otras personas, se caracterizan por poseer una experiencia basta en el
desempeño de sus funciones.

Liderazgo situacional: este modelo de liderazgo está basado en la adaptación del tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al
nivel de desarrollo de los empleados y la situación en la que se encuentre, lo que lo hace bastante eficaz, puesto que se ejerce el más
adecuado con respecto a la situación en la que esté el equipo de trabajo adaptándose a sus necesidades.

La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener sobre determinadas personas, además de que éste permite
conocer lo que determinado grupo de personas desean y tratar de solventar las inquietudes y necesidades de los mismo, haciendo sentir
protegido al grupo, lo que generará una motivación extra al momento de lograr de manera eficiente los objetivo.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO
Las empresas son competitivas, innovadoras, y rentables, pero no es una tarea sencilla conseguir todo esto en una PYME. Si eres reúnes algunas
de las características de un buen líder empresarial es muy posible que cada vez estés más cerca de conseguir que tu empresa fluya y sea un
negocio rentable.
Si eres emprendedor, como bien sabrás que tener un buen liderazgo empresarial produce un efecto positivo tanto dentro como fuera de la
empresa y también se reflejan los beneficios del liderazgo de empresa.

Se crea un clima laboral favorable para trabajar.

Una de las ventajas de liderazgo empresarial es que se mejoran los resultados en general de la empresa
Aumenta el trabajo en equipo.
Se incrementa la participación de los empleados en la toma de decisiones y otros factores importantes.
Debes apuntar también que otros de los beneficios de un buen liderazgo empresarial, la comunicación es más transparente.
La confianza y fiabilidad de cara a la empresa se mejora.
Se disminuyen las ausencias injustificadas en el trabajo.
Se mejora el rendimiento empresarial.
Se trabajan los objetivos a corto, medio y largo plazo.
Los empleados están motivados, este es uno de los mejores beneficios de un buen liderazgo empresarial.
Otro de los beneficios del liderazgo empresarial es que los beneficios de la empresa aumentan al trabajar todos en un buen clima laboral.
Al trabajar todos estos aspectos se trabaja la imagen de marca y la reputación de marca de la empresa.
En general, el liderazgo empresarial si se aplica correctamente puede convertirse en un gran motor de la organización y ayuda a emprender el
camino hacia el éxito. Esto esto se debe a que este modelo se basa en la motivación y la gestión de equipos, es decir, que las personas son un
recurso muy relevante dentro de una organización. Y al estar dirigidas o lideradas por un líder positivo el trabajo se promueve la participación
activa de todos aquellos involucrados.

Desventajas del liderazgo empresarial

Por otro lado, ¿qué inconvenientes presenta el liderazgo empresarial y qué podemos hacer para evitarlos? Algunas de las desventajas del
liderazgo empresarial que podemos señalar son:

Se pueden perder oportunidades ante la falta de ejecución.

Otra desventaja del liderazgo de empresarial es que puede haber un desacuerdo entre el líder y los trabajadores.
La productividad puede descender en aquellas empresas en las que no se pueden delegar tanto las tareas o se delegan las tareas más complicadas
en el trabajador.
A pesar de conocer todos las ventajas y desventajas del liderazgo empresarial, es posible que un negocio fracase debido a que las estrategias
empresariales deben estar bien diseñadas y adaptarse a las turbulencias del mercado actual.
COMUNICACION Y LIDERAZGO:
Liderazgo Es un proceso social que implica una relación con otros, una interacción entre las partes, en definitiva una comunicación bilateral. A
través de este proceso, el líder persigue afectar y/o modificar, intencionalmente, los pensamientos y conductas de sus colaboradores, mediante la
persuasión.
3. Comunicación La comunicación es un elemento clave, para poder llevar a cabo esta necesidad, las organizaciones en la actualidad se
mantienen constantemente comunicándose entre sí, ya sea internamente, con clientes externos, suplidores, o miembros de la sociedad etc.
4. “Sin comunicación no puede haber liderazgo” ¿A que nos referimos? Una de las principales cualidades de un líder es que debe ser capaz de
comunicar y lograr influenciar a las personas, si la comunicación no existe, no habrá seguidores entonces, no habrá liderazgo. La motivación de
los grupos de trabajo, depende enormemente de la comunicación que posee el líder con el equipo.
5. El líder debe de ser capaz de transmitir la estrategia y la visión de la empresa, así como también los objetivos específicos de su organización.
Una comunicación efectiva entre el líder y los miembros del equipo, permite que todo fluya de una manera natural, evitando de esta forma
conflictos y problemas que pueden surgir en el equipo debido a la ineficiencia a la hora de transmitir lo que se desea.
6. LIDERAZGO-COMUNICACIÓN Para ser un verdadero líder debe existir una buena comunicación y su forma de decir las ideas, los líderes
más eficaces saben manejar las emociones, propias y de sus colaboradores, porque comprenden que su eficacia no depende sólo de lo que dicen
y hacen sino del modo en que lo hacen.
7. Generar Confianza Transmitir Mensaje Definir Objetivo Comunicación Verficar Receptor entendio Lograr Compromiso Receptor y
Seguimiento Proceso de Transmisión Oral del Mensaje
8. ¿Qué pasa cuando no existe una comunicación efectiva? 1. Los índices de motivación disminuyen entre los miembros del equipo 2. Los
seguidores decidan seguir o no al líder 3. Crea un impacto directo en la calidad del trabajo y productividad reduciéndolos notablemente. 4. Los
miembros del equipo tienden a perder el enfoque y los objetivos principales de la organización, siendo su esfuerzo dirigido a otras actividades 5.
Puede ocasionar frustraciones en los miembros del equipo, problemas y conflictos a la hora de las negociaciones.
9. Ser preciso es importante, pero generar una conexión que permita la compresión lo es aún más. El punto de vista de cada persona constituye
una perspectiva única de una realidad más amplia. (Senge, 1994). COMUNICACIÓN EFECTIVA
10. CON BUENA COMUNICACIÓN El líder, a través de sus actuaciones, verbales y no verbales, se transforma en el principal gestor del clima
emocional de un equipo u organización, lo que se traduce en que los colaboradores acudan al líder en busca de contacto emocional, de empatía,
de comprensión y contención
11. LO QUE TRANSMITE DEBE SER REFLEJADO CON SUS ACCIONES La credibilidad crea confianza, espacio cognitivo y emocional
compartido, que permite que el cambio personal y organizacional sea más eficaz y rápido, como lo destaca Stephen M.R. Covey en su libro El
factor confianza (2007).
12. SABER ESCUCHAR Es importante que el líder siempre escuche, dejando de lado todo el ruido comunicativo que genera la autosuficiencia.
“El líder escucha a los cínicos porque diseccionan con frialdad los problemas, también siempre presta atención a los entusiastas, siempre
dispuestos a colaborar, pero se preocupa sobre todo en la mayoría silenciosa: aquellos que no hablarán si no les pregunta.”. (Prigle y Gordon,
2001.)
Tipos de motivación
Motivación: Motivación se define como la acción de estimular a los empleados con el objetivo de que obtengan un mejor rendimiento en
el logro de los objetivos de la empresa.
Es el impulso mental que nos da la fuerza necesaria para iniciar la ejecución de una acción y para mantenernos en el camino adecuado
para alcanzar un determinado fin. La motivación es una fuerza en movimiento. ... el reconocimiento interno (motivación intrínseca) es el
más potente.

Existen diversos tipos de motivación. A lo largo de la historia han surgido numerosas teorías y autores que hablan de la motivación en sí
misma. En los últimos tiempos la motivación aplicada al mundo empresarial y sus empleados va adquiriendo peso en el funcionamiento de los
negocios.
Clases de motivación laboral
En general la motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Se
conocen tres tipos de motivación laboral:
Motivación extrínseca

En primer lugar, la motivación extrínseca en la que lo que motiva es el beneficio obtenido como resultado del desempeño de alguna actividad.

Este tipo de motivación busca un resultado satisfactorio y evitar consecuencias desagradables.

Motivación intrínseca En segundo lugar se puede hablar de la motivación intrínseca, la cual parte de la satisfacción que produce la conducta o

tarea al ser realizada. Este tipo de motivación, que nace del propio individuo se asienta sobre un aspecto subjetivo y otro objetivo. Este último

aspecto objetivo puede mejorar para el ser humano cuando cuanta con las herramientas adecuadas, un entorno físico y humano favorable.

También cuando percibe resultados.

Motivación transcendente Por último se debe considerar la motivación trascendente, que es la motivación obtenida por el beneficio o

satisfacción que obtiene un tercero o porque este evita algo negativo para él. Este tipo de motivación engloba aquellos trabajos que se realizan

voluntariamente. Es habitual hablar de este tipo de motivación en el entorno empresarial debido al protagonismo que actualmente tiene la

proyección en la comunidad de una imagen íntegra y solidaria de las empresas

En definitiva, los tres tipos de motivación no se dan de forma aislada sino que se interrelacionan y dependen de cada tipo de persona. Es
importante conocer todos los aspectos y métodos que influyen en la motivación de los empleados, para saber cómo mejorar su implicación y
conseguir un mayor rendimiento dentro de la empresa.

Tipos de Motivación
Existen varios tipos de motivacion, hablaremos de 6 especificamente y la primera es:
1. Motivación intrínseca: es debida a factores intrínsecos o del entendimiento personal del mundo. Se evidencia cuando el individuo realiza una
actividad por el simple placer de realizarla, sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo. Algunos autores distinguen entre dos
tipos de motivación intrínseca: uno basado en el disfrute y el otro en la autoexigencia.

2. Motivación extrínseca: es debida a factores extrínsecos o incentivación externa. Aparece cuando lo que atrae no es la acción que se realiza en
sí sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada.Tradicionalmente, la motivación extrínseca se ha utilizado para motivar a empleados
mediante recompensas tangibles (pagos, promociones… o castigos) y recompensas intangibles (elogio en público).

3.Motivación positiva: es un proceso mediante el cual el individuo inicia, sostiene y direcciona su conducta hacia la obtención de una
recompensa, sea externa (un premio) o interna (la gratificación derivada de la ejecución de una tarea). Este resultado positivo estimula la
repetición de la conducta que lo produjo. Sus consecuencias actúan como refo rzadores de tal comportamiento.
4.Motivación negativa: es el proceso de activación, mantenimiento y orientación de la conducta individual, con la expectativa de evitar una
consecuencia desagradable, ya sea que venga del exterior (un castigo) o del interior de la persona (un sentimiento de frustración). Este resultado
negativo tiende a inhibir la conducta que lo generó. Sin embargo, las modernas concepciones gerenciales no consideran recomendable la
utilización de la motivación negativa (la amenaza, el miedo) y, por lo general, proponen el castigo como último recurso para enfrentar conductas
no deseadas.

5.La micromotivación: es el proceso mediante el cual las organizaciones crean un conjunto de incentivos materiales, sociales y psicológicos,
para generar en los trabajadores conductas que le permitan satisfacer sus necesidades y alcanzar las metas organizacionales. Es un intento
particular para incrementar los niveles de esfuerzo esperado en el trabajo y, con ellos, los niveles de satisfacción y desempeño individual. El
enriquecimiento de los puestos, los planes de incentivos salariales y las políticas de ascenso forman parte de esos intentos.
6.La macromotivación: es un proceso, por lo general no planeado, mediante el cual la sociedad transmite ciertos mensajes que el individuo
internaliza y que le permiten formarse una idea sobre sí mismo y sobre el trabajo, ideas que influencian seriamente los niveles de motivación
individual.