HISTORIA DE LA ADMINISTRACION

A lo largo de la historia de la humanidad el hombre en su relación de convivencia

con sus semejantes y su requerimiento de satisfacer las necesidades de vestido,
alimento, vivienda, seguridad, entre otras, ha buscado maneras de organizarse en
grupos, es decir en sociedades o pueblos donde cada uno de los integrantes
cumplía con tareas específicas de acuerdo a sus talentos; unos se dedicaban a la
agricultura, otros a la caza, comercio, ser escribas, sacerdotes, por mencionar
algunos ejemplos.
En sí la administración es muy antigua, y está relacionada con el hombre desde que
éste usó el razonamiento; ya que se buscó la manera de delimitar tareas, tener un
líder, tomar decisiones, planear y llevar a cabo acciones encaminadas a lograr algún
objetivo tanto social como individual. Más el reconocimiento como ciencia de la
Administración se viene a dar mucho tiempo después, aunque siempre a lo largo de
la evolución historia del hombre; desde las culturas primitivas hasta nuestros días
observamos que día a día existe la necesidad de planificar, organizar, dirigir y
controlar que siempre han estado, pero que han sido enfocadas de maneras
distintas a lo largo del tiempo, ya que cada pueblo o sociedad fue aplicándolas
según las necesidades y contextos que se presentaban en esos momentos razón
por la que han ido evolucionando las formas de administrar y hoy herramientas de
desarrollo, innovación, gestión, creatividad, competencias, procesos, estrategias
han sido implementadas para mejorar la administración y optimizar los tiempos y
recursos para obtener el mejor beneficio de ellos y alcanzar los objetivos.
Evolución de la administración
La administración, ha estado innata en la historia de la humanidad desde tiempos
prehistóricos, aunque no se le daba el reconocimiento sobre lo que era, ya que
aplicaban el trabajo en equipo, coordinación y la división de tareas asignando
quienes cazaban, recolectaban alimentos, racionalizaban los recursos y cuidaban
el fuego.
Al volverse sedentario el hombre y surgir las culturas se establecieron sistemas de
mandato donde había jerarquías, es decir divisiones de poder, económicas y
sociales; donde hasta arriba se encontraban los gobernantes, seguidos de
sacerdotes, escribas, el pueblo y los esclavos donde buscaban que cada quien
cumpliera sus funciones para garantizar la prosperidad de los pueblos y al mismo
tiempo estableció pautas de comportamiento; es decir reglas (ejemplo es el código
Hammurabi de la civilización babilónica). Asimismo, es de notar que tenían maneras
de llevar a cabo sus procedimientos de manera sistemática y bien definidos para
lograr lo que buscaban, es acá donde ideas de Aristóteles y Confucio contribuyeron
a permear el orden de las cosas siendo pioneros de la administración en ese
entonces.
Al caer el imperio Romano de occidente y dar paso a la edad media que se
caracterizó en primera instancia por conquistas que tenían que estar planeadas y
organizadas para llevarse a cabo con éxito y posteriormente por la división de tierras
que dio pauta a una forma de organización social, donde se era otorgada una poción
de tierra a un denominado señor feudal quien estaba a cargo de un grupo de
vasallos quienes trabajaban la tierra que administraba descentralizando el poder y
a cambio el señor les procuraba protección, de la misma manera la iglesia fue gano
poder otorgado por que la organización social de ese tiempo le daba mucha
importancia aunque su organización es autónoma y con autoridad de establecer
normas y preceptos que debían cumplirse, y donde principios tales como libertad de
decisión, asenso por jerarquías, y énfasis en la preparación son aplicables en las
empresas hoy en día. Así mismo los mercaderes de Venecia daban de que hablar
por la manera en que comercializaban y lograban llegar a otros lugares y obtener
más ganancias y productos ya el par aparecían impulsores de la contabilidad en
Italia que nos hablaban de que la necesidad de control y sistemas contables bajo
técnicas como la partida doble, registro en libros de mayor y diario.
Dándose nuevas ideas, máquinas y descubrimiento que vinieron a revolucionar el
mundo, para llevar a la edad moderna, eliminando talleres artesanales
reemplazándolos con fábricas Adam Smith, padre de la economía quien sentó las
bases de pensamiento para la revolución industrial; a lo que Smith manifestó que
la división del trabajo era necesaria para la especialización y aumento de la
producción, además de que era necesaria lograr la acumulación de capital y tierra,
más en contra parte, tiempo después Charles Babagge argumentaba sombre las
desventajas de dividir el trabajo con una análisis de costos, pago de trabajadores y
sus rendimiento; ya que se necesitaba tiempo, habilidades y herramientas que
auxiliaran en los procesos tal como la división departamental, aunque en contraste
la necesidad de producción genero la explotación del trabajador por el patrón, ya
que los problemas derivados de la actividad industrial dieron origen a investigar las
causas de los mismos y eso dio pauta al nacimiento de la Administración como
ciencia, ya que antes se veía como algo espontáneo ya que se determina la
aplicación científica, comprobable y aplicable de la misma; reconociéndola como
ciencia, arte y profesión, gracias a la figura de Henry Robinson Towne (1888).
Bibliografía
 Coulter, R. S. (2005). Administración. Pearson Educación.
 Historia y evolucion de la administracion
 Origen y Evolución de la Administración

PRINCIPALES FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN: En

la administración podemos encontrar 5 funciones administrativas:

1. Planeación: Función de la administración en la que se definen las metas,

se fijan las estrategias para alcanzarlas y se trazan planes para integrar y
coordinar las actividades
2. Organización: Función de la administración que consiste en determinar
qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se hacen, cómo se
agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
3. Dirección: Función de la administración que consiste en motivar a los
subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su
trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquiera
otra manera del comportamiento de los empleados.
4. Coordinación: Consiste en unificar los esfuerzos organizacionales.
5. Control: Función de la administración que consiste en vigilar el
desempeño actual, compararlo con una norma y emprender las acciones
correctivas que hicieran falta.

funciones administrativas

Bibliografía

https://www.webyempresas.com/que-son-las-funciones-administrativas/
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN:

El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización, dirección y

control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de
toma de decisiones.

 La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se

siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna,
planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a
ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
 La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos,
comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran
dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y
coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y
financieros.
 La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella
se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la
supervisión para alcanzar las metas de la organización.
 El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el
desarrollo general de una empresa.

Bibliografía

Administration. James A. F. Freeman Stoner, R. Edward Freeman y Daniel R. Gilbert. México, D.F.: Prentice
Hall Hispanoamericana. 1996.

PRINCIPIOS Y CARACTERÍSTICAS:

Principios de la administración desde el punto de vista de Henri Fayol

Henri Fayol era un teórico de la administración francesa cuyas teorías en la

administración y en la organización del trabajo fueron extensamente influyentes a
principios del siglo XX. Fue un ingeniero minero que trabajó para la compañía
minera francesa Commentry-Fourchamboult-Decazeville, primero como ingeniero;
después fue promovido a la gerencia general y después como director de
administración desde 1888 a 1918. Durante su arrendamiento como director de
manejo él escribió los varios artículos en la “Administración” y en 1916 el boletín de
la Societé de I’ Industrie Minérale, impreso su “administración, Industrielle et
Génerale – Prévoyance, organización, dirección, coordinación, contrôle”. En 1949
la primera traducción inglesa apareció como el nombre: “Administración general e
industrial” de Constance Storrs.

Catorce son los principios de administración de Henri Fayol:

1. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule

experiencia, y mejore continuamente sus habilidades; de tal modo, pueda ser
cada vez más productivo.
2. Autoridad. El derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada
la responsabilidad de su función.
 3. Disciplina. Los empleados deben de obedecer, pero este tema tiene dos
caras: los empleados obedecerán, solo la gerencia hace su parte
proporcionando una buena lección.
4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras
líneas de mando en conflicto.
5. Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de actividades
debe de tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para
asegurar la unidad y la coordinación en la empresa. La unidad del comando
no existe sin la unidad de la dirección, pero no fluye necesariamente de ella.
6. Subordinación del interés individual (al interés general). La administración
debe de considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
7. Remuneración. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol
analiza un número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de
remuneración perfecto.
8. Centralización (Descentralización). Este es un tema de grado dependiendo
de la condición del negocio y de la calidad del personal.
9. Cadena escalonada (línea de autoridad). Una jerarquía es necesaria para la
unidad de la dirección. Pero la comunicación lateral es también fundamental,
mientras que los superiores sepan que está ocurriendo tal comunicación. La
cadena escalonada se refiere al número de niveles en la jerarquía desde la
autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización. No debe ser
muy amplia o consistir de demasiados niveles.
10. Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero
disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales.
El segundo se logra con la organización y la selección.
11. Acción. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación
de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr
equidad.
12. Estabilidad de la contratación del personal. Los empleados trabajan mejor si
tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una
contratación insegura y un alto índice de rotación de personal de forma
contraria a la organización.
13. Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta
manera es una fuente de la fortaleza para la organización. Aun cuando puede
implicar un sacrificio de la vanidad personal de parte de muchos gerentes.
14. Espíritu de cuerpo. La administración debe de fomentar la motivación moral
de sus empleados. Fayol llega aún más lejos: ”El necesario un verdadero
talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las
capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno según sus méritos,
sin despertar posibles celos y disturbar las relaciones armoniosas.”

Bibliografía

 Administración. Pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia.-Sergio Hernández y Rodríguez.- 1ª

edición.- Ed McGraw-Hill.- Año 2002.
 Principios de Administración Pública.- Charles Jean Bonnin.- 1ª edición.- Ed. Fondo de Cultura
Económica.- Año 2004.