DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Cordial Saludo Apreciado Tutor y Compañeros,
Para el desarrollo de esta actividad me permito postularme para el trabajo
colaborativo asumir el rol de:
ESTUDIANTE
Leidy Yurani Sepulveda Parra
Código: 1037570669
Correo: Leidy.sepulveda.parra@gmail.com
Skype: leidyyuranisepulvedaparra
Móvil: 3206481726
Feliz Día para todos
ROL Y FUNCION
Evaluador:
Asegurar que el documento
contenga los criterios presentes en
la rúbrica. Debe comunicar a la
persona encargada de las alertas
para que informe a los demás
integrantes del equipo en caso que
haya que realizar algún ajuste
sobre el tema.
Cordial Saludo Apreciada Tutoras y Compañeros,

Me disculpo por la tardanza en mis aportes

Comparto con ustedes lo siguiente:

¿Cómo debe afrontar el nuevo supervisor a ese equipo de trabajo para lograr
el aumento del nivel de rendimiento y de productividad que como se le está
exigiendo?
Considero que el nuevo supervisor para lograr un cambio en esta organización
debe ser un Líder Democrático, es aquel que con sus acciones de dinamismo
provoca en el grupo que el rendimiento sea elevado y estable, incluso cuando el
líder está ausente. Los miembros del grupo se sienten más satisfechos y sobre
todo autónomos a la hora de tomar sus propias decisiones frente a lo que es mejor
para la calidad productiva de la empresa, pues los empleados se encuentran
motivados y con actitud positiva frente a las tareas diarias y el trabajo que
desempeñan es clave para que todos los procesos en los cuales se encuentran
involucrados sean más productivos, siendo un líder democrático el supervisor
lograra, poner al día los intereses de la organización y darle prioridad a cada tarea
que desarrollan sus empleados, fomentando el bienestar y la satisfacción de los
mismos con sus labores diarias.
Como líder democrático debe constituir el punto focal de la conducta del grupo,
siendo capaz de conducir al grupo hacia sus objetivos, involucrándose como un
integrante más de ese grupo trabajando en conjunto bajo los mismos ideales,
teniendo una influencia demostrable sobre el rendimiento del grupo desarrollando
conductas de liderazgo que sean pertinentes para la productividad de la
organización y la satisfacción del empleado.

Quedo atenta a sus comentarios

Feliz Noche
Cordial Saludo Apreciada Tutora y Compañeros,

Continúo con el desarrollo de la actividad

 Identifique los tipos de liderazgo a los que se había enfrentado ese

equipo de trabajo.
Liderazgo Liberal: Es aquel donde se forman grupos que se pueden calificar de
activos improductivos y tienen un clima socioafectivo negativo.
En este caso tenemos, un supervisor que no planeo estrategias de desarrollo
productivo, que no implemento la comunicación como herramienta principal que le
permitiera tener una buena gestión de la comunicación interna y externa donde se
lograra establecer planes de acción que apoyaran la consecución de los objetivos,
mejorar el clima laboral, generar una buena reputación, dar a conocer a sus clientes
su portafolio y coordinar adecuadamente el trabajo al interior de la empresa, entre
muchas otras acciones beneficiosas para el ejercicio y la producción empresarial,
un descuido al interior de la organización tanto en materia de producción como en
clima laboral.
Liderazgo Autoritario, Genera impunidad a su producción, no se percata de los
intereses de los demás ni los considera pertinentes, se encarga solo de delegar
funciones y resaltar a las tareas.
En esta caso tenemos un Gerente, exigente y poco receptivo, liberal en el bienestar
del empleado y las acciones internas que se puedan tomar en mejora del grupo,
poco interés tiene en considerar que el capital humano de la empresa es su recurso
más importante, y qua la clave está en que sus empleados se capaciten
constantemente y adquieran nuevos conocimientos que les permitan seguir
desarrollando habilidades para realizar eficaz y eficientemente las tareas que les
corresponden en su empresa, también se trata de poner como trazado las
actividades y acciones que desarrollan dentro de la empresa en beneficio del capital
humano (aniversarios, cumpleaños reconocimientos, capacitaciones, etc…), todos
estos incentivos que promueven y mejo la actitud del empleado.

Quedo atenta a sus comentarios,

Feliz Noche
Cordial Saludo Apreciada Tutora y Compañeros,

Continúo con el desarrollo de la actividad

¿Qué factores identifica que el nuevo supervisor debe tener en cuenta para
tomar la o las decisiones pertinentes? Explique su respuesta.

Control Situacional: Los integrantes de la emisora están susceptibles ante

cualquier situación dada, generan descontento por todo y alteran la calidad de
productividad y el trajo en equipo, existen integrantes del grupo que generan
indisposición ante los demás alternado la comunicación, el compañerismo y el
compromiso ante la tareas asignadas.
La eficacia: No hay un rendimiento adecuado de productividad, se alteran las
jornadas de trabajo por el integrante de la emisora, esto es un reproceso para las
labores que deterioran la productividad y el avance significativo de la organización.
Grado de estructuración de la tarea: No existe un compromiso por la tarea que
se ejerce, los integrantes de la emisora deben estar más comprometidos con su
labor, ampliar las expectativas frente a las necesidades internas y externas de la
organización.
La comunicación en el grupo: Existe una barrera de comunicación muy amplia
entre los integrantes de la emisora cada quien se acomoda de forma desinteresada
en sus quehaceres y solo se estipulan voces para desestabilizar e indisponer al otro,
lo que los lleva a desacuerdos y la falta de interés, se necesita que todos sean
partícipes de los mismos objetivos y metas que se puedan consultar antes de
rechazar.
El rendimiento grupal, la herramienta del trabajo en equipo, todo aquello que se
construye de forma colaborativa, que se genere la forma adecuada en la que se
llevaran a cabo la tareas y las diferentes situaciones, permitiendo que este grupo de
la emisora pueda equilibrarse mediante la cooperación y competitividad, porque los
integrantes de esta organización se encuentran en un distanciamiento donde no hay
compromiso ni sentido de pertenecía para trabajar con cada miembro, ya que esa
disposición esta opacada y la mayoría están la margen de las situaciones que
envuelven el estado de productividad de la organización.

Quedo atenta a sus comentarios,

Feliz Noche.

Cordial Saludo Apreciada Tutora y Compañeros,

Continúo con el desarrollo de la actividad

Identifica en el equipo de la emisora, en cuanto a toma de decisiones alguno

de los siguientes fenómenos: normalización, desplazamiento hacia el riesgo,
polarización, pensamiento grupal. Explique cuál o cuáles y por qué

El pensamiento Grupal, Porque la calidad de las decisiones se toman en grupo,

las decisiones que se toman en grupo siempre son mejores porque más personas
implica más perspectivas, más puntos de vista, etc., lo cual se supone que hará más
fácil tomar una decisión.
Cuando se habla de pensamiento grupal, Janis se refería a las situaciones en las
que el estilo del liderazgo, la cohesión grupal y la crisis se combinan para suprimir
la disensión en los grupos hasta el punto de que los miembros acaban dando apoyo
a las políticas (normas) que son extraordinariamente desconsideradas.
En relación al caso de la emisora esto tiene mucho que ver con la relación que
manejara el supervisor con los integrantes de su equipo de trabajo, el tiempo
disponible que entregara para compartir y coordinar las actividades y tareas el
estilo de liderazgo que ejecutara con sus empleados para fortalecer la
comunicación y los factores verbales que se han pedido en dinamismo del
compañerismo entre la actitud de cada integrante y productividad de la
organización, trabajando con colaboración y en equidad con cada integrante.

Quedo atenta a sus comentarios,

Feliz Noche
Cordial Saludo Apreciada Tutora y Compañeros,

Continúo con el desarrollo de la actividad

¿Qué aspectos resalta en cuanto a la dinámica de comunicación al interior

del grupo? Argumente su respuesta

En la empresa Global, C.A., dentro su grupo de su equipo de trabajo tiene marcado

dos tipos de comunicación; uno es la comunicación informal, cuenta un gerente
que no trasmite de forma adecuada la información a sus empleados utiliza terceros
emisores como sus subordinados para trasmitir alguna información, pero a la vez
tampoco se apropia de dialogar y escuchar a su equipo de trabajo para comprender
sus necesidades formar un fluidez verbal, el otro aspecto de comunicación
importante es el que manejan los empleados entre sí, la comunicación dual, pues
la mayoría del grupo se integran cara a cara para manifestar sus inconformidades,
integran a los miembros nuevos de la organización en sus mismos propósitos, esto
quiere decir que presentan una comunicación de confianza que les permiten
apropiarse de la situación y elevar voces e incluso para hace protestas y también
para predisponer a un nuevo integrante, pues este tipo de comunicación centra su
interés en los factores de cercanía necesarios para que se haga efectivo el mensaje
que se quiere transmitir.

¿Cuáles considera son los aspectos que inciden para que se generen
situaciones de conflicto en él y cómo considera se pueden gestionar?

Información Incompleta: los directivos no saben realmente que se necesita para

mejorar pues no se dan a la tarea de preguntar a los empleados. Es fundamental
que el gerente cambie su manera de liderazgo y comprenda que a un líder lo hace
el grupo y sin ellos el líder no funciona.

Diferencias de Carácter: en el grupo se presentan diferentes formas de actuar,

pensar y ser. Fortalecimiento de los valores individuales y grupales, aceptación y
respeto por el otro.

La falta de comunicación, la comunicación verbal o escrita, son los factores que

influyen para que un equipo de trabajo pueda estar orientado en su tarea o labor,
para fortalecer esta dinámica comunicativa dentro de cada uno de los integrantes
de la emisora es necesario las actividades grupales que generen el estímulo por el
trabajo en equipo, el estímulo por la excelencia que consiste en apropiarse de la
tarea que se está ejecutando, respetando la labor del otro, incrementado de este
modo los factores de motivación y nivel de satisfacción personal.
Lo fallos en la coordinación, Entre el gerente y el supervisor de la emisora
debe existir una mejor relación laboral que permita trasmitir a su equipo de trabajo
un equilibrio organizacional, ya que la productividad de un grupo se constituye por
la seguridad que les trasmitan sus superiores.
Las características de los miembros que componen el grupo, reconocer a los
integrantes de la organización, es fundamental que el supervisor identifique cuales
son las destrezas y fortalezas que tiene su grupo de trabajo y de esta manera
podrá organizar las tareas de acuerdo a las habilidades presentadas por cada
uno, lo que permitirá que el empleado se sienta a gusto con las actividades que
está desarrollando obteniendo así un mejor resultado equitativo para ambas
partes.
El aumento del Rendimiento: El equipo de trabajo que posee la emisora cuenta
con integrantes que ha bajado su rendimiento de producción, se muestran
apáticos a participar en las actividades de los otros departamentos lo que está
poniendo en riesgo la integridad de la empresa y su credibilidad, es necesario
entonces que para aumentar la productividad de ese grupo de trabajo, se
establezcan escenarios adecuados para favorecer el rendimiento de las personas,
en este sentido la motivación o, concretamente, la falta de motivación aparece
como una de las variables más importantes que controlar a la hora de explicar la
productividad de un grupo, para lo cual se sugiere que la emisora tome en cuenta
las siguientes pautas y herramientas:
Debe aumentarse la motivación partiendo del hecho de que algunos grupos son
reales y deben interactuar entre sí, hay que resaltar la importancia de la tarea y la
implicación que pueda tener para cada una de las personas involucradas, lo
anterior nos lleva a plantear la necesidad de la confianza que debe tenerse en
los/as compañeros/as que forman parte de los grupos. Muchas veces no se trata
de que alguien no quiera hacer algo, sino que no se facilitan las condiciones
necesarias para que eso suceda, y por último, es muy importante asumir la
responsabilidad personal que nos supone trabajar en un grupo, responsabilidad
compartida y asumida por parte de todos.

Quedo atenta a sus comentarios,

Feliz Día
Cordial Saludo Apreciada Tutora y Compañeros,

Continúo con el desarrollo de la actividad

Qué roles personales identifica en la organización. ¿Existe en la

organización conflicto de roles? Argumente sus respuestas

En esta empresa se pueden evidenciar diferentes tipos de roles, donde cada

integrante de la emisora trasmite un rol negativo frente la integridad, unión y
estabilidad el grupo de trabajo, con el ánimo de indisponer de retrasar la tarea y la
poca productividad de la organización, provocando desmotivación por parte del
equipo de trabajo:
Coordinador/a. (Gerente de Global C.A.), muestra la relevancia de cada idea y
su relación con el conjunto de problemas, pero evadiendo la solución y
encargándosela a sus subordinadnos.
Evaluador/a. (Supervisor Nuevo de la emisora), Somete a análisis las
realizaciones grupales y evalúa la eficacia de los procedimientos, para buscar
nuevas alternativas de producción.
Bloqueador/a. (empleado), Negativista, reticente, habitualmente está en contra
sin razón aparente, buscando indisponer los demás integrantes del grupo.
Buscador/a de reconocimiento. (Empleado) Llama la atención sobre sí mismo,
sus méritos y sus logros, buscando sobre salir a toda costa por encima de los
demás.
Dominador/a. (empleado), Intenta imponer su control sobre el grupo.

Quedo atenta a sus comentarios

Feliz Tarde
Cordial Saludo Apreciada Tutora y Compañeros,

Continúo con el desarrollo de la actividad

Explique cómo se vivencian en la organización los fenómenos de estructura

social, estatus, cohesión y normas grupales.
Cordial Saludo Apreciadas compañeras,

Me permito compartir unas conclusiones que pueden ser consideración para la

consolidación del trabajo colaborativo final a entregar.

Conclusiones

 Se logra reconocer que los factores de influencia que tiene la dinámica de

los grupos en el diseño, proceso y resultados de una organización son
indiscutibles, pues estos permiten la mejora continua de la comunicación y
las relaciones entre cada integrante que forma parte de un grupo

 Es verdad que el grupo lo constituyen las personas y que se establecen

normas y roles; que los grupos requieren estructuras y organización y que
en algún momento de su vida, los grupos toman decisiones y alcanzan un
nivel óptimo de rendimiento, pero para ello es importante tener claro que, el
sistema de comunicación, de motivación y de recompensa que permitan
satisfacción de logro en las tareas ejecutadas por cada integrante de un
grupo.

Feliz Tarde

Cordial Saludo,

Compañera Cintia, considero que la respuesta que das la siguiente interrogante es

muy válido.

¿Qué factores identifica que el nuevo supervisor debe tener en cuenta para
tomar la o las decisiones pertinentes?
 Identifico que el nuevo supervisor debe tener en cuenta la NORMALIZACIÓN,
argumentado un poco más tu criterio, me permito manifestar que este factor hace
parte del equilibrio de una organización, lo cual es necesario que le supervisor de
la emisora considere dentro de un de los cambios como mejora para el grupo de
trabajo, pues la normalización promueve la creación de un idioma técnico común,
que es precisamente lo que hace falta para que los integrantes de la emisora
tenga un dinamismo laboral fluido y equitativo.

Feliz Noche

Cordial Saludo,

Compañera Maria Angélica, es indudable haces una buena revisión bajo el

interrogante ¿Identifique los tipos de liderazgo a los que se había enfrentado
ese equipo de trabajo? Y los argumentos son claros, solo quiero añadir que; el
gerente y le supervisor de este empresa “Global C.A”, no tenía claro que el tipo
liderazgo que manejaban con su equipo de trabajo era la barrera que estaba
obstaculizando los avances productivos del organización y lo que permitía el
desequilibrio dentro del grupo hasta el punto en que cada integrantes empezó a
mostrar una actitud independiente hacia los lineamientos de la gerencia sintiendo
desmotivación y poca valorización en su tareas.

Feliz Noche

Cordial Saludo,

Compañera Cindy muy cierto tu aporte, y por ello es preciso señalar que dentro de
los fenómenos más preocupante y que pueden llevar a una organización al bajo
clima laboral y la poca motivación es precisamente pensamiento grupal, este factor
cuando es bien utilizado puede presentar beneficios para un grupo de trabajo, pero
cuando su terminó e influencia es desconocido entonces se refleja lo que en esta
empresa “Global C.A”, se distorsiona la información, se convierte en una rama para
desestabilizar a los integrantes nuevos, evita la integración y el trabajo en equipo,
influye sobre la tarea o función que se desempeñe, predispone el estado de ánimo
de los integrantes de un grupo.

Feliz Noche