Introducción

El mundo de la empresa a menudo se ve con un dilema en lo que respecta a

su modelo para cubrir las distintas vacantes que van quedando libres en los
niveles de cualificación más elevados, y justo hay es donde empieza la
incógnita de cómo reemplazar dichas vacantes.

Luego de la consulta en el texto básico de la asignatura, recursos colgados en

plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias. Realizar las
siguientes actividades:

1. Investigue en la bibliografía básica el concepto de reclutamiento por lo

menos de cuatro autores luego emita su propio concepto del mismo.

Reclutamiento: es el proceso de identificar e interesar a candidatos

capacitados para cubrir las vacantes que surjan en la organización.
El reclutamiento: es un conjunto de procedimientos usados en el proceso de
convocatoria de personas aptas para un determinado tipo de actividad.
El reclutamiento: es el primer paso para atraer personas interesadas en un
puesto de trabajo
El reclutamiento: es un mecanismo que usa el apartado de recursos
humanos de una empresa, ya sea propia o contratada para el servicio de
captación, selección y contratación de trabajadores.

2. Analice las diferentes técnicas del reclutamiento externo.

Reclutamiento Ventajas Desventajas

Interno  Es más económico para la empresa,  Hay una limitación de

pues evita gastos de aviso de candidatos, ya que sólo
se eligen los que ya
prensa u honorarios de empresas de
están en la empresa. No
se abre la posibilidad a
 reclutamiento. talentos de fuera.

 Puede que se llegue a

 Es más rápido, dependiendo de la
un momento en que no
posibilidad de que el empleado se
haya en la empresa
transfiera o se ascienda de
personas con
inmediato, y evita las frecuentes
capacidades para cubrir
demoras del reclutamiento externo.
un nuevo puesto
 También se crea una competencia
vacante.
sana que ayuda a que los
trabajadores quieran ser mejores día  El negocio no se

a día para ser los seleccionados enriquece de nuevos

para nuevos puestos que surjan talentos que conocen

otras empresas del
entorno y pueden llevar
nuevas posibilidades y
formas de actuar
favorecedoras.

Externo  Los trabajadores de fuera aportarán  Obliga a un proceso de

ideas nuevas y enriquecedoras para formación para conocer
la empresa. Las ideas frescas la empresa, su cultura y
ayudarán al grupo y aumentarán los particularidades.
puntos de vista sobre las distintas  Es posible que se
cuestiones y problemáticas que se genere también un
puedan plantear dentro de la problema de cohesión
organización y la forma de que provoque
solucionarlas. cortoplacismo.
 Mantener siempre un conocimiento  También se puede
de lo que existe fuera y lo que hace producir una brecha
la competencia. salarial entre la empresa
 También, se puede entender que el y el mercado.
candidato desde el inicio aportará
grandes resultados, eficiencia y
dedicación, ya que viene de otra
 empresa donde ha sido formado y
capacitado para desempeñar este
trabajo.

Las principales técnicas son:

Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que

provienen de otros reclutamientos.

Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la Empresa.

Carteles o avisos en la puerta de la Empresa

Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.

Conferencias y charlas en universidades y escuelas

3. Realice un cuadro comparativo con las ventajas y desventajas del

reclutamiento interno y luego el mismo procedimiento con el reclutamiento
externo.

4. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa para la cual

labore acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y cual le da mejores
resultados.

Empresa visitada: Luis Comunicaciones

Propietario: Luis Enrique Alerto P.

Según la técnica que más utilizan es el reclutamiento externo, pues esto le

garantiza nuevas ideas a la empresa, también le da una idea de lo que hay en
las calles.

El método que más utilizan es el de la prensa y repartir volantes.