1. ANÁLISIS TÉCNICO.

1.1.Localización del proyecto.

En el análisis del proyecto se determina la localización, siendo este punto de gran
importancia ya que nos permite establecer el lugar donde ubicar el proyecto buscando
establecer un lugar que a largo plazo ofrezca máximos beneficios y máximas
ganancias frente a la competencia. Esto exige que dicho estudio se lo realice de forma
integrada con las demás etapas del proyecto.

Para determinar la localización del Proyecto dedicado a ofrecer prótesis robóticas y

variantes para personas que sufren una discapacidad de miembro superior totalmente
personalizadas se presentan dos etapas: la macro localización y la micro localización.

1.1.1. Macro Localización.

En esta etapa se determinará el sitio que ofrece las mejores condiciones para la
ubicación del proyecto, para lo cual el proyecto dedicado a ofrecer prótesis
robóticas y variantes para personas que sufren una discapacidad de miembro
superior totalmente personalizadas estará ubicado en:

Provincia Cantón.

El proyecto estará ubicado en el sector urbano de la Provincia de Pichincha la

ciudad Quito.
 Figura 1 Grafico de Macro localización del proyecto.

Referencia de Ubicación: Se determina las zonas cercanas a los centros de rehabilitación

física en la cuidad quito.

a) Cotocollao.
b) El Condado.
c) Chaupicruz
d) Las Casas.
e) El Batán.
 Figura 2 Centros de Rehabilitación física en quito.

1.1.2. Micro Localización.

La micro localización permite identificar el punto precisa de la empresa dentro
de la región antes mencionada en la macro localización.

Para el análisis de la micro localización se ha de tomar en consideración varios

factores relevantes que de forma directa afecta la creación del proyecto:

Factores Geográficos.

 Zona comercial.

Factores Económicos.

 Costo y disponibilidad de Terrenos.

 Costos de trasporte de insumos y de productos

Factores Sociales.

 Comunicación.
 Seguridad
 Factores Institucionales.

 Accesibilidad.

Tabla 1

Zonas cercanas a centros de rehabilitación física en la cuidad de quito.

Zonas Nombre
Zona A Cotocollao
Zona B El Condado
Zona C Las Casas
Zona D El Batán

Selección de zona para la empresa, para lo cual se tienen una escala de

calificación del 1 al 10 siendo 10 el factor considerado mas importante y 1 menos
importante.

Tabla 2

Factores relevantes para la selección de la zona de localización del proyecto.

Zona A Zona B Zona C Zona D

Factores Peso
C P C P C P C P

Zona Comercial 0,35 10 3,5 3 1,05 4 1,4 10 3,5

Seguridad 0,15 9 1,35 10 1,5 9 1,35 9 1,35

Comunicación 0,2 8 1,6 6 1,2 8 1,6 9 1,8

Costos y disponibilidad arriendo o

0,15 6 0,9 7 1,05 7 1,05 6 0,9
terreno

Costos de trasporte de insumos y de

0,15 8 1,2 6 0,9 7 1,05 8 1,2
productos

Total 8,55 5,7 6,45 8,75

C es Calificación entre 1 y 10, P es ponderación equivalente a la multiplicación ente C y el peso correspondiente
a cada factor.

Según la tabla anterior se determinó que la zona A correspondiente a El Batán,

el mismo que tiene la ponderación más alto en comparación con las demás, con
un valor equivalente a 8,75, siendo este sector en el cual nuestro proyecto va a
ser localizado.

Lugar de localización: Av. De Los Shyris N37-279 Y El Telégrafo N37-279

Figura 3 Localización del proyecto.

1.2.Procesos de Producción.
 1.3.Estimación de Inversión.

1.4.Tipo de organización.
El modelo de organización empresarial supone el eje de la actividad económica de la
mayor parte de las entidades, por lo que toda empresa debe seleccionar el tipo de
sociedad para que pueda ser gestionada. Las empresas sean comerciales o de servicio
deben constituirse como empresas mercantiles, y deben cumplir con los siguientes
requerimientos:

 Escritura pública de constitución de la compañía.

 Aprobación en la Superintendencia de Compañías.
 Depósito de un monto de dinero en una cuenta bancaria.
 Inscripción en el Registro Mercantil.
 Afiliación a una de las Cámaras (opcional).
 Además de cumplir con los registros generales para la obtención de los
permisos de funcionamiento.

Para la selección de tipo de sociedad se considera la clasificación del modelo de

organización empresarial según la forma jurídica, a continuación, se realiza la
selección del tipo de modelo organizacional. Se considera factores relevantes para la
selección las misma que son ventajosas para nuestro proyecto, para ello se pondera
del 1 al 5, siendo 5 el más importante para nuestra empresa y 1 el menos importante.

Tabla 3

Tipos de sociedad juridica.

Tipo de sociedad Caracteristicas Ponderacion Total

Numero de socios
1 10
Companias Anónimas mínimo 30
División de capital Por acciones 9
 Cantidad de capital
800 6
mínimo
Responde al
Respuesta de socios monto de sus 5
acciones
Numero de socios
3 o mas 10
mínimo

División de capital Aportaciones 10

Companias de Cantidad de capital

400 9 35
Responsabilidad mínimo

Responde al
Respuesta de socios monto de sus 6
aportaciones

Numero de socios 1er grado 3 y

8
mínimo 2do grado 2

División de capital Aportaciones 9

Compañias de nombre Cantidad de capital Reflejado en

6 32
Colectivo. mínimo los Estatutos

Responde al
Respuesta de socios monto de sus 9
aportaciones

Numero de socios
idenfinido 3
mínimo
Participacion
Compañias de División de capital 8
conjunta 20
economía mixta.
Cantidad de capital
400 9
mínimo
Respuesta de socios
 Numero de socios
Idefinido 3
mínimo

División de capital Aportaciones 9

Compañias en Responde al
Cantidad de capital 30
comandita simple. monto de sus 9
mínimo
aportaciones

Responden
Respuesta de socios 9
solidariamente

Se selecciona el tipo de compañía de Responsabilidad Limitada con un total de 35

puntos siendo mayor al puntaje de las otras, en esta sociedad cada accionista responde
hasta por el monto de su aporte de capital.

1.4.1. Nombre de la Empresa.

Este proyecto tiene como finalidad ofrecer prótesis robótica y variantes para personas
que sufran una discapacidad de miembro superior, además que se eligió que la
compañía será de Responsabilidad Limitada por lo que al final se colocara Cía.Ltda .
El nombre para la empresa será el siguiente:
Robotic Hands Cía.Ltda
Este es una combinación equilibrada, sencilla e interesante.

1.4.2. Logotipo de la Empresa.

Para el diseño del Logotipo se toma en consideración los siguientes aspectos:

El icono, este será representado a un circuito electrónico, además será de color

verde como representación del medio ambiente.

El nombre de la empresa Robotic Hands Cía.Ltda, Ademas se coloca una breve

descripción de la empresa el cual es Protesis Roboticas Personalizadas, un lema
Siente la Tecnología en tus Manos, considerada algo divertida, y finalmente se
coloca un fondo el cual hacer referencia a una prótesis robótica de mano.
 Figura 4 Logotipo de la Empresa.

1.5.Estructura orgánica.

A continuación, se muestra la estructura orgánica del proyecto en forma gráfica, en

la misma que está encabezado por la junta general de accionistas.
 1.5.1. Descripción de puestos de trabajo.
En la siguiente tabla se muestra los diferentes puestos de trabajo en la empresa.

Tabla 4

Descripción de puestos de trabajo del proyecto.

Cargo Función.

 Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar todas las

actividades de la empresa.
Gerente General  Conocer el movimiento económico, autorizar ingresos y
egresos y firmar los respectivos cheques.
 Representar judicial y extrajudicialmente a la empresa en
negociaciones y firma de documentos de carácter legal.
  Verificar si la información que utiliza internamente la
empresa para la toma de decisiones es fidedigna, oportuna y
surge de sistemas de información y base de datos
empresariales.
 Ejecutar procesos de selección de personal y/o promociones
internas para solventar las necesidades corporativas.
 Evaluar el cumplimiento de resultados proyectados vs.
Resultados alcanzados por la empresa, basados en el análisis
de indicadores de gestión definidos para la misma.

 Ejecutar procesos de evaluación del desempeño al personal

 Ejecutar las actividades de registro, contabilización y control
de todas las transacciones económicas realizadas por la
empresa, así como su interpretación y elaboración de informes
de situación.
 Elaboración de conciliaciones bancarias, formularios de pago
de impuestos para entidades de control, anexos de estados
financieros.
 Realizar el control de transferencias internas y el manejo de
las principales cuentas.
Contador
 Estructurar, organizar, coordinar y controlar los sistemas de
contabilización en la empresa.
 Enviar formatos establecidos por organismos de control
externos (Superintendencia de Compañias, S.R.I.).
 Controlar y vigilar las cuentas bancarias, ingresos, egresos,
movimiento económico diario y más documentos.
 Investigar y verificar la legalidad y autenticidad de los
diferentes comprobantes y facturas recibidos en el área.
 
 Ejecutar las actividades de Secretariado de Gerencia y
actividades de Recepción de la empresa.
 Manejar diariamente la agenda del gerente general y
coordinar la secuencia de citas y reuniones, así como
Recepcionista
preparar el material necesario para las mismas.
 Manejar correspondencia, recibir y tramitar la
correspondencia de y hacia la gerencia, elaborar cartas,
oficios y archivar la misma.


 Realizar paquetes promocionales de nuestro servicio para
ofrecer a nuestros posibles clientes.
Jefe de Marketing  Analizar los sitios estratégicos en cual vamos a publicar
y Ventas nuestro servicio para llegar a las empresas que necesiten
nuestro servicio.
 Cumplir y supervisar las ventas planteadas por la empresa.

El jefe de operaciones o director de operaciones una empresa es el

ejecutivo responsable del control de las actividades diarias de la
corporación y de manejo de las operaciones (OM). El jefe de
Jefe de operación operaciones es uno de los puestos más altos en una organización y
reporta directamente al director ejecutivo (CEO) o a la junta de
directores de la empresa.

El jefe de desarrollo investiga, selecciona, e impulsa el desarrollo de

productos en una organización, realizando las tareas de gestión de
Jefe de Desarrollo
producto. Un director de producto considera numerosos factores
como la previsión demográfica, los productos ofrecidos por la
competencia, y cómo de bien se ajusta el producto con el modelo de
negocio de la empresa