Salario base

Que retribuye el trabajo prestado por el trabajador en función al tiempo trabajado u

obra

Unidad de tiempo.

Cuando se atiende únicamente al tiempo trabajado, independientemente de su

cantidad, salvo que en el contrato se pacte un mínimo a realizar. Se le denomina
jornal (si el salario es diario) o sueldo (si es mensual).

Unidad de obra.

Sólo se atiende a la cantidad o calidad de obra realizada, independientemente de

su duración.

Forma mixta de retribución.

Es la retribución más usual, al comprender ambos criterios. El trabajador percibe

una cantidad fija garantizada por el tiempo de trabajo (Unidad de tiempo) y
comisiones u otro complemento variable en función del rendimiento obtenido

Complementos salariales

Por complementos salariales se entiende los conceptos que añadidos al "salario

base" retribuyen circunstancias o cualidades del trabajador, condiciones y
circunstancias específicas de la actividad laboral o condiciones propias de la
empresa o sector.
Existen complementos salariales como:

De Puesto de trabajo:

Retribuyen las condiciones especiales el puesto de trabajo que se desarrolle:

 trabajos a turnos
 nocturnidad
 peligrosidad
 gratificaciones jefe de departamento, etc

Personales

Remuneran circunstancias personales del trabajador que no se computan en el

salario base:

 Antigüedad
 Títulos
 Idiomas, etc

Por cantidad o calidad del trabajo

Se establecen en función del rendimiento en el trabajo (primas, incentivos, etc).

Pueden ser fijos o variables.

¿En qué consiste un plan de remuneración?

Es todas las formas de pago o recompensas que se otorgan a los trabajadores

derivadas de su trabajo.

Criterios a tener en cuenta para crear un plan de remuneración

 Necesidades y expectativas del trabajador.

  Equilibrio externo e interno.

 Centralización o descentralización de las decisiones salariales.

 Remuneración fija o variable.

 Remuneración en función de la antigüedad en la compañía.

 Remuneración del puesto o remuneración de la actividad del trabajador.

 Remuneración abierta o confidencial.

Plan de Remuneración

1. Directas. Aquí incluimos tanto el salario base como cualquier tipo de incentivo
económico, véase premios o comisiones.

2. Indirectas, como los días de descanso semanal, las festividades y las pagas y
horas extra remuneradas. Es habitual en ciertos negocios relacionados con el
comercio, por ejemplo, que se pueda optar a trabajar los domingos por un salario más
elevado.

3. Oportunidades de crecimiento dentro de la empresa. Un/a trabajador/a valorará

un puesto de trabajo estable en el que vea posibilidades de ascender e ir asumiendo
responsabilidades, tanto a corto-medio plazo como en el día a día.

4. Posibilidades de desarrollo profesional y personal. un/a empleado/a necesita

estar en constante formación y evolución para poder progresar.

Facilitar la asistencia a congresos, seminarios o la participación en cursos de

formación relacionados con su puesto de trabajo, así como excedencias para
aprender idiomas, por ejemplo, elevarán las posibilidades de fidelizar a los
empleados.
5. Buen ambiente laboral. Según una encuesta realizada por Universia y el portal
Trabajando.com, el 94% de las 2.100 personas encuestadas se decantaba por un
buen ambiente en el trabajo en detrimento de cobrar más dinero.

Este dato es bastante comprensible, teniendo en cuenta el número de horas que se

emplean dentro del recinto empresarial. Al fin y al cabo las relaciones laborales son
relaciones humanas, por lo que a mayor comunicación, mayores posibilidades de
éxito.

Organizar salidas fuera del trabajo o ciertas actividades de ocio dentro de las mismas
ayudarán a liberar tensiones y, sin duda, fortalecerán vínculos.

6. Compatibilidad de vida laboral y familiar. Es, sin duda, una de las mayores
preocupaciones de cualquier trabajador/a. Unos horarios poco flexibles pueden
derivar en absentismo o baja productividad.

Además, la comprensión es necesaria para entender ciertas situaciones personales.

Tanto si es un caso particular como un pensamiento conjunto, conviene estudiar qué
medidas podrían llevarse a cabo para mejorar la motivación y la productividad de
nuestro capital humano y, por ende, de nuestra empresa.