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2. Descripción de la actividad
Número de
Tipo de actividad: Individual ☒ Colaborativa ☒ 2
semanas
Momento de la Intermedia,
Inicial ☐ ☒ Final ☐
evaluación: unidad:
Peso evaluativo de la actividad: Entorno de entrega de actividad:
120 puntos Entorno de Seguimiento y Evaluación
Fecha de inicio de la actividad: Fecha de cierre de la actividad:
jueves 26 de julio de 2018. lunes 6 de agosto de 2018.
Competencia a desarrollar:
Temáticas a desarrollar:
Actividades a desarrollar
Los alumnos usualmente tiene teorías o hipótesis sobre las causas del
problema; o ideas de cómo resolverlo. Estas deben de enlistarse y serán
aceptadas o rechazadas, según se avance en la investigación. Cada participante
debe expresar en el foro sus ideas generales, en relación a cuales fueron las
causas del problema o como resolverlo, apoyados en los estudios previos que
se realizaron sobre la unidad 1, 2,3. Como resultado de este paso, se debe
realizar un listado en donde se incluyan las ideas generales de cada uno de los
integrantes de grupo, acerca de las causas del problema o como resolverlo.
Existen muy diversos tipos de preguntas que pueden ser adecuadas; algunas
pueden relacionarse con conceptos o principios que deben estudiarse para
resolver la situación. Cada participante debe leer lo que expresó cada uno de
sus compañeros en el foro de trabajo colaborativo; y diligenciar el siguiente
cuadro.
1. Título del problema. Este título debe ser creado por el grupo colaborativo.
2. Descripción breve del problema. Es la ambientación de la realidad del
problema, en relación con el medio dentro del cual aparece.
3. Formulación del problema. Enunciar las preguntas problémicas a resolver
según la situación problémica que encuentra en el foro del trabajo
colaborativo.
4. Supuestos de las soluciones a las preguntas problémicas.
5. Teoría que sustenta las posibles soluciones a las preguntas problémicas
ART & DESIGN es una empresa de muebles ubicada en la ciudad de Bogotá. Esta
ofrece una gama de productos que incluye elementos para oficina y una línea
especial para el hogar. Su fundador fue el señor Germán Gómez, quien deseaba
continuar la tradición familiar de la carpintería y ampliar el negocio de su padre.
Para el año 1979, la empresa abrió su primer almacén en el occidente de Bogotá.
En el taller laboral 10 personas, en el almacén dos vendedores, dos ayudantes
para transportar los muebles y un administrador.
Pasados siete años de la apertura del primer almacén, ART & DESIGN mantuvo
su planta en Bogotá y abrió otras cuatro sucursales en la zona norte, centro, sur
y oriente. Asimismo, se aumentó la nómina y la producción tuvo que elevarse,
para surtir los nuevos lugares. Entonces, fue necesario organizar la empresa en
gerencia y cinco departamentos por funciones, estructura que se mantiene hasta
hoy y que se describe a continuación:
PROBLEMAS
Cada tres meses, los gerentes de cada ciudad viajan a Bogotá para socializar el
desempeño de los empleados a su cargo y para dar un informe general de su
gestión. Por otra parte, la empresa aún no tiene implementado un sistema de
comunicación interna y externa efectivo y no cuenta con un sitio en Internet que
facilite la proyección de la empresa en el ámbito Nacional e Internacional lo cual
no favorece la difusión del portafolio, a pesar de lo creativo de cada diseño;
además, la mayoría de los empleados antiguos no tienen conocimientos básicos
en sistemas.
Estos actos de habla, casi siempre peyorativos, vienen acompañados con otro
tipo de manifestaciones discursivas no verbales (gestos, mímesis y kinésica), que
producen tensión entre las dos partes; al producirse tal tensión, el acto
comunicativo falla, en la medida en que desecha la posibilidad de un diálogo
asertivo, eficaz y conductualmente positivo que lleve a una interacción libre de
conflictos.
Teniendo en cuenta todo lo anterior y para dar solución a las problemáticas que
se han venido presentando, la organización ha decidido dar inicio a una
restructuración administrativa y operativa.
Individuales: