UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)

NOMBRE:
Víctor Miguel Goris Disla

Matricula:
17-1935

MATERIA:

Administración de Empresa

FACILITADOR:
DANILO THEN HILARIO
Tema:
#6
Actividad de la unidad:

Bienvenid@s a nuestra sexta semana semana de trabajo, en esta unidad sobre la Empresa
en un entorno Competitivo Global, se le sugiere realizar las siguientes actividades:

1. Elabora un cuadro Sinóptico sobre los diferentes tipos de

organizaciones internacionales y sus características.

Tipos Características

 Carácter interestatal
 Base voluntaria
Organización Internacional Pública,
u organización intergubernamental  Sistema permanente de órganos
(OIG).
 Voluntad autónoma
 Competencia propia
 Cooperación internacional
institucionalizada

 Son organizaciones que no son

Organización internacional privada,
u organización no gubernamental
(ONG).
parte de las esferas
gubernamentales ni son
empresas cuyo fin fundamental es
el lucro.
 Por lo general son conformadas
por y se encuentran a cargo de
ciudadanos comunes que
comparten una visión y misión
común, pudiendo obtener
financiación del Gobierno, de
otras ONG, o de individuos o
empresas particulares.
 La organización de estados
americanos, busca el fortalecimiento de
los derechos humanos y es el principal
organismo hemisférico para la defensa
de los valores y la consolidación de la
democracia representativa, con el
debido respeto al principio de la
La OEA intervención, agregando los diferentes
temas como: lucha contra el
narcotráfico, iniciativa para las América,
medio ambiente, solución pacifica de
controversia, tráfico clandestino de
armas, la pobreza absoluta, seguridad
hemisférica, fortalecimiento de la
democracia.

La organización internacional del

trabajo es una herencia de la liga de las
naciones y fue constituida como
observadora permanente de las
La OIT condiciones del trabajo alrededor del
mundo.

La organización mundial de la salud ha

contribuido sustancialmente a controlar
la transmisión de enfermedades
contagiosas, a la práctica extinción de la
La OMS viruela, y a la notable reducción de la
malaria; además, ha actuado
activamente en la promoción de la
educación en materia de salud y los
servicios de salubridad pública en los
países menos desarrollados.
2. Realiza un cronograma que describa de qué manera las
empresas dominicanas se han ido adaptando al proceso de
globalización en los últimos 10 años.

Para algunos la globalización es una gran oportunidad mientras para otros es lo

que más temen. Lo cierto es que la globalización es un fenómeno que, a pesar de
la crisis internacional, vino para quedarse; por ende es mejor saber usarla para el
beneficio del país y de las empresas dominicanas en vez de hacer como el
avestruz, meter la cabeza en la tierra con la esperanza de si no la vemos,
desaparece. La República Dominicana no ha sido exenta de los efectos de la
globalización e incluso, las autoridades dominicanas han estado planeando e
incentivando su inserción por casi 40 años.

Desde 1970, el gobierno ha venido disponiendo de leyes y medidas regulatorias

para el desarrollo empresarial dominicano. Se destaca la promulgación de la Ley
299 de Protección e Incentivos Industrial, ésta resultó en un cambio muy
significativo en el sector industrial. También se destaca la promulgación de la Ley
253 de Incentivo Turístico que en 1973 estableció ciertos privilegios para los
inversionistas en hoteles y empresas conexas al turismo. Esas leyes fueron
promulgadas a principios de la década del 70, lo que indica desde cuándo el país
tuvo una concepción clara de cual era la vía del desarrollo que; en adición a la
firma para la aplicación del GATT, legislas para la Seguridad Social, Código
Financiero, Ley de Propiedad Intelectual, Ley de Hidrocárburos, etc; nos colocaría
a la altura de los demás países que ya habían iniciado procesos de adecuación de
su aparato productivo.

Todas esas medidas crearon la base en el marco legal y empresarial para

efectivamente insertar a la República Dominicana en la globalización y así dejar
atrás su antigua posición de aislamiento internacional. En los años 80 con los
“Tigres de Asia” formado por Hong Kong, Taiwan, Corea del Sur y Singapur; se
crea un nuevo patrón de competencia internacional. En esa misma década
Latinoamérica por completa, incluyendo a República Dominicana, estaba
sumergida en una crisis financiera de tal magnitud que la década se recuerda
como la década perdida. Ante la amenaza que los Tigres de Asia presentaban a la
competitividad de las empresas, el gobierno impulsa una deliberada y sistemática
reestructuración y reconversión industrial en República Dominicana. Este proceso
se manifiesta con el cierre de las ramas industriales con poca ventaja relativa e
introduciendo ramas de mayor competitividad y rentabilidad.

A partir de 1997 el gobierno establece La Reforma Arancelaria, El Libre Comercio

de Bienes y Compras al Sector Público, el Libre Comercio de Servicios, además
de la Protección y Promoción de la Privatización de las Empresas Públicas. Ante
estos cambios, el resultado ha sido un fuerte ascenso económico de un promedio
de 8% anual, situando a República Dominicana en la posición número uno en
crecimiento económico para todo el continente americano. Todo eso se atribuye a
un desarrollo sectorial heterogéneo. Como es de esperar, con el cambio de
paradigma hay vencedores y perdedores.

Los sectores y/o algunas de las empresas dominicanas que han aprovechado y
han evolucionado con estos cambios son:

 El sector bancario se ha desarrollado según los estándares internacionales

a tal punto que los principales bancos dominicanos se han convertido en la
denominada BancaMúltiple, que ofrecen varios servicios utilizando
tecnología de punta y un personal altamente calificado para satisfacer las
necesidades financieras de sus clientes.
 Tricom ha trascendido la frontera del país hasta llegar a ser cotizada en la
bolsa de valores de los Estados Unidos, además de hacer negocios en
otros países latinoamericanos.
 La compañia dominicana Viva Resorts, ha desarrollado una alianza con la
empresa hotelera internacional Wyndham Hotels & Resorts, y así se
expandieron dentro del país al igual que en el exterior en países como las
Bahamas y México.
 Grupo León Jimenes, productor de cigarros, cigarrillos y bebidas
alcohólicas destiladas como fermentadas. Con la estratégica alianza de
Marlboro de la Phillip Morris, han podido competir a nivel internacional y
han incursionado en nuevos mercados.
 Grupo Malla, con su enfoque en el negocio del trigo, pasta alimenticias y el
pan a nivel nacional, está en condiciones de exportar.
 Compañía Industrias Vegana (INDUVECA) produce para el mercado local y
para la exportación embutidos y carnes de calidad.
 Empresas Envases Antillanos, con su producción de envases para el
mercado local como internacional.
 Grupo M, a través de las Zonas Francas exporta textil criollo e invierte en
Guatemala, Ecuador, Perú y Haití.
 Bon Agroindustrial, con su adquisición de nuevas tecnologías y
capacitación de personal ha impulsado su eficiencia ante la competencia
con empresas extranjeras, tanto dentro como fuera del país.
 La Sirena, han adquirido las mejores prácticas de negocios internacionales
y gracias a la competencia de otras empresas foráneas con Carrefour y
PriceSmart, se han adaptado a las nuevas exigencias del mercado
dominicano, llevando a La Sirena en convertirse en un líder en el sector de
hipermercados con la red más extensa de tiendas de ese tipo en el país.

Algunas de las empresas dominicanas que han sido frenadas en su crecimiento

por la inserción a la globalización son:

 Natalio Redondo y Compañía, productora de quesos del cual los quesos

importados le han quitado un gran porcentaje de su participación en el
mercado dominicano.
  Nestle Dominicana, productora de productos lácteos pasó a ser
distribuidora de otras empresas extranjeras, y recientemente hizo público su
deseo de salir del mercado dominicano.
 Compañia Industrial Lechera, productora de quesos que también ha perdido
parte del mercado que anteriormente compartía con Natalio Redondo.
 Baldom, productora de sazones y condimentos ha sido fuertemente
afectada por la importación de condimentos extranjeros.
 Rica, que ha pasado de ser una productora de productos lácteos a una
distribuidora de productos extranjeros.
 Cometa, producía baterias para vehículos y en la actualidad es importador y
representante de marcas de baterías extranjeras.

También hay ejemplos de empresas dominicanas que han quebrado por los
efectos de la globalización como:

 Rayo Vac, tuvo que cerrar su fabrica de baterias.

 Hilari Mayol, se dedicaba a la importación de bebidas alcohólicas y pastas
alimenticias.
 Además de la Fabrica de Calzados, Fabrica de Calzado Deportivo y
pequeñas empresas fabricante de diferente productos.

La globalización y los preparativos que las autoridades hicieron para

efectivamente insertar a la República Dominicana en la economía internacional ha
tenido un impacto más positivo que negativo en el país. Por un lado se destaca el
impulso turístico, el gran desarrollo que han tenido las Zonas Francas, la
modernización de la banca nacional, el desarrollo del sector financiero y de
seguros, el incremento en las ofertas de bienes y servicios en el mercado
dominicano, el mejoramiento continuo de la calidad de los productos entre otras
cosas. A esto se les puede añadir el impacto positivo que ha tenido en sectores
conexos a ellos, como es en el caso del turismo que tiene un gran impacto en el
sector construcción y en la inmobiliaria, en la agricultura, en transporte, entre otros
sectores mas el incremento en la oferta de empleo, la introducción de nuevas
profesiones, etc. Todo eso se debe a la globalización y a las acciones tomadas por
las autoridades en sistemáticamente insertar a la República en la economía
internacional.

Ahora, también han habido fallas y quiebras. La caída del sector criollo de
calzados es un ejemplo de ello. Este sector no pudo competir con las nuevas
importaciones porque no se adaptaron a las nuevas realidades del mercado.
Estaban ofreciendo un producto de baja calidad, no utilizaban las mejores
practicas en la creación de sus productos, no adoptaron nuevas tecnologías y se
mantuvieron congelados a pesar de los cambios que los azotaban hasta que
quebraron. Quizás los dueños de esas empresas le hechan la culpa a la apertura
del mercado dominicano a empresas internacionales, pero la verdad es que el
consumidor dominicano es el que decide qué se vende y qué no. En este y otros
casos, el consumidor dominicano buscaba confort, calidad y un buen precio; cosas
que las empresas criollas en ese y otros sectores no ofrecían por una u otra razón.
En fin, la globalización es un fenómeno muy positivo para las empresas dedicadas
a ofrecer al mercado lo que el mercado quiere. Con la competencia mejora la
calidad, bajan los precios, se modernizan los sectores económicos, se abren
nuevos mercados para las empresas dominicanas más competitivas y premia a los
que estén dispuestos en innovar, invertir y mejorar sus empresas. Así compiten de
forma justa con la competencia foránea o serán castigados los que por una u otra
razón deciden no innovar, ni invertir, ni mejorar sus productos, ni su forma de
hacer negocios. Al final, todos ganan menos los que se oponen al cambio y a la
nueva realidad del mundo llamada globalización.

3. Elabora un listado de las empresas dominicanas que se han adaptado

al proceso de globalización explicando qué hicieron para lograrlo.
(Mínimo 5 empresas)

Los sectores y/o algunas de las empresas dominicanas que han aprovechado y
han evolucionado con estos cambios son:

a) Tricom ha trascendido la frontera del país hasta llegar a ser cotizada en la

bolsa de valores de los Estados Unidos, además de hacer negocios en
otros países latinoamericanos.
b) La compañía dominicana Viva Resorts, ha desarrollado una alianza con la
empresa hotelera internacional Wyndham Hotels & Resorts, y así se
expandieron dentro del país al igual que en el exterior en países como las
Bahamas y México.
c) Compañía Industrias Vegana (INDUVECA) produce para el mercado local
y para la exportación embutidos y carnes de calidad.
d) Empresas Envases Antillanos, con su producción de envases para el
mercado local como internacional.
e) Grupo M, a través de las Zonas Francas exporta textil criollo e invierte en
Guatemala, Ecuador, Perú y Haití.
f) Bon Agroindustrial, con su adquisición de nuevas tecnologías y
capacitación de personal ha impulsado su eficiencia ante la competencia
con empresas extranjeras, tanto dentro como fuera del país.

Para facilitar la realización de las asignaciones prácticas se le sugiere LEER los

siguientes temas:

6.1-Conceptualización de globalización y provincialismo.

 La globalización es un fenómeno moderno que puede ser analizado desde
diversos ángulos. El término proviene del inglés globalización, donde global
equivale a mundial. Por eso, hay quienes creen que el concepto más adecuado en
castellano sería mundialización, derivado del vocablo francés mundialización. A
grandes rasgos, podría decirse que la globalización consiste en integración de las
diversas sociedades internacionales en un único mercado capitalista mundial. Por
eso, el fenómeno es defendido desde teorías económicas como el neoliberalismo
y por entidades como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial.

Existen numerosas corrientes de pensamiento que creen que la globalización

trasciende la cuestión económica y abarca a la cultura, por ejemplo. Como la
relación de fuerzas entre las naciones más desarrolladas (como las europeas o los
Estados Unidos) y las subdesarrolladas (como las latinoamericanas o africanas)
es sumamente desigual, la globalización sin límites ni controles favorece el
imperialismo cultural y el dominio económico, y atenta contra la identidad particular
de cada pueblo.

El origen histórico de la globalización se remonta a 1492, cuando Cristóbal

Colón llegó a América. A partir de allí, la voluntad expansiva de Europa se tradujo
en una serie de imperios y el comercio global se intensificó año a año.

Las potencias se basaban en la teoría económico-política del mercantilismo,

que suponía la competencia por una cantidad finita de riqueza y la necesidad de
un control estricto del comercio. Las tensiones y enfrentamientos dieron lugar al
primer tratado global de la historia (Tratado de Tardecillas), donde España y
Portugal acordaron como repartirse los territorios conquistados.

El avance de la tecnología, el auge de las telecomunicaciones e Internet y el

desarrollo de los medios de transporte ha permitido que el fenómeno de la
globalización sea una realidad ineludible en el mundo actual.

Provincialismo”

El provincialismo es una visión del mundo que sólo considera perspectivas y

convicciones propias y no reconoce que otros tienen maneras diferentes de vivir y
trabaja

Es decir, que el “provincialismo” identificaba un estado de cosas del pasado

que estaba llamado a desaparecer y, a la vez, hacía referencia a un egoísmo
incompatible con el bien general de la Nación. Como decía el diputado Legraba,
no había razón para conservar los nombres históricos que “por gloriosos que sean,
pueden compensarse superabundantemente con el de español” Romero Al puente
insistía en la misma idea y además añadía:
6.2-Las posturas teocéntricas, poli céntricas y geocéntricas de las
empresas globales.
POSTURA ETNOCÉNTRICA

Es la creencia provincial de que los mejores métodos y prácticas laborales son

los del país de origen. Creen que en los otros países no tienen las habilidades,
pericia, conocimiento o experiencias requeridas.

POSTURA POLICÉNTRICA

Es la visión de que los gerentes del país local conocen los mejores métodos y
prácticas laborales para operar sus negocios.

Gerentes visualizan cada operación en el extranjero muy diferente y difícil de

comprender. Dejan a los empleados a resolverlo a sus propias maneras

GEOCÉNTRICA

Es una visión con orientación mundial que se enfoca en el uso de los mejores
métodos y personas alrededor del mundo.
 6.3-Los efectos del entorno político-legal y económico de la
globalización en las empresas.
Tal vez sea esta la dimensión más importante de la llamada globalización. El
hundimiento de los mercados, las megafusiones, la internacionalización de los
procesos productivos y, sobre todo, el crecimiento notable del capital financiero y
de su capacidad de tránsito - apoyado por el desarrollo de las tecnologías de
comunicación - son fenómenos transformadores que transbordan la arena
económica para ser los elementos motores de la interconexión global. Esto pasa
de tal forma que hoy es imposible desvincular una cosa de otra - la política de la
economía -, en un proceso continuo en que el debate político se vio reducido
considerablemente post el derrumbe del mundo comunista.

Los Actores-Estado

El Estado tiene que hacer frente a un conjunto de problemas políticos que no se

pueden resolver adecuadamente sin la colaboración de otros Estados y actores
internacionales no estatales. Los Estados dejan de ser las únicas unidades
políticas para resolver los problemas políticos, sociales y económicos clave ni para
dirigir y coordinar con efectivo control el amplio espectro de instituciones públicas.

Los Mercados de Capitales

El cambio más substancial de la actual globalización es observado en los

mercados financieros, lo que es llamado también de globalización financiera. La
financierización de la economía mundial comienza ya en los años 80, con una
notable concentración de inversiones externas de los países centrales en el propio
centro. Con esto en lugar de expandirse sobre la periferia mundial, la enorme
masa líquida de capital fue se concentrando en el centro, principalmente en los
Estados Unidos. Este país se transforma en el centro de la especulación financiera
global y pasa a drenar el capital internacional para las cada vez más sofisticadas y
arrojadas operaciones de riesgo e inversiones en los diferentes mercados de
capitales.

El FMI y el Banco Mundial

Aunque surgidos en tiempos en que la interconexión e interdependencia eran

mucho menores que hoy, la creación del Fondo Monetario Internacional y del
Banco Mundial, en la conferencia de Bretton Woods, en 1944, son ejemplos de la
necesidad de coordinación mundial de la economía. Estas instituciones generaron
un ambiente organizador especial para la gestión económica y supervisión de las
reglas globales que gobernaban las relaciones monetarias de cambio.

Las Corporaciones Transnacionales

Cada vez más, las empresas transnacionales incrementan su dominio en los
mercados globales. Sus filiales en los países extranjeros fueron responsables de
ventas estimadas en US$ 9,5 trillones en 1997. Ese valor corresponde al 7% del
PNB global de ese mismo año. Esa proporción corresponde a un crecimiento real
del 40% respecto a 1980, año en que la participación era de aproximadamente un
4% del producto global. La participación de esas empresas en las exportaciones
mundiales creció cerca de un 25% a finales de los años ochenta a un 39% en el
año 1995 (ver PNUD 1999: 31). Hoy se estima que hay 60.000 corporaciones
internacionales, con 500.000 filiales en todo el mundo.

Los Grandes Actores-Estado en el Comercio Internacional: un Análisis

La excesiva concentración del capital originario de los países del Norte en el

mercado financiero internacional encuentra también paralelo en el mercado
exportador e importador de mercancías y servicios. En este caso, el grueso del
comercio mundial está concentrado en muy pocos países y en regiones
específicas del mundo. Además, la mayor parte del comercio se da entre los
propios países industrializados.
6.4-Las cinco dimensiones de la cultura de Hofstede y su relación
con la globalización.

Hofstede desarrolló el llamado Modelo de las 5 Dimensiones para identificar los

patrones culturales de cada grupo. Es un modelo de gran ayuda en la
comunicación intercultural.

 Distancia al poder
 Individualismo – Colectivismo
 Masculinidad – Feminidad
 Evasión de la incertidumbre
 Orientación a largo plazo

Estas cinco dimensiones nos sirven para estudiar y comprender cada una de las
culturas a nivel mundial, de forma que podamos entender mejor los rasgos
culturales que predominan en unas u otras zonas del mundo y de esta forma
adaptarnos. Hofstede, nos proporciona datos y puntuaciones concretas de cada
una de las culturas en las cinco dimensiones. Lo que hace que podamos tener una
idea concreta de como es cada cultura y las diferencias que pueden existir con la
nuestra.

1. Distancia al poder. (Power Distance. PDI)

El grado en que hay más desigualdad, en el que hay mayores niveles jerárquicos,
es también el grado en que los miembros de una sociedad aceptan que el poder
está distribuido de forma desigual.

2. Individualismo. (Individualismo. IDV)

Individualismo: Las personas tienen cuidado de sí mismo. En culturas

individualistas, te identificas primero contigo mismo, la tarea de la educación es
precisamente encontrarte a ti mismo y sostenerte sobre tus propios pies, sin ser
dependiente del grupo al que perteneces. Ej. EEUU, Canadá́ , Australia.

Colectivismo: Las personas pertenecen a grupos, clanes, organizaciones,

familias, que tienen cuidado de ellos y a los que ellos deben lealtad. En primer
lugar tienes lealtad y te identificas con el grupo y luego a ti mismo.

3. Masculinidad – Feminidad. (Masculinity. MAS)

Este indicador nos dice si en una determinada cultura hay muchas diferencias
entre la forma en la que se deben comportar unas personas u otras dependiendo
de su sexo.

4. Evasión de la Incertidumbre. (Uncertainty Avoidance UAI)

Tiene que ver con cómo afrontamos la inseguridad del futuro. Hay muchas
personas que están cómodas en situaciones desconocidas, cuando van a otro
país por ejemplo. Sin embargo, muchas personas se sienten muy incomodas
cuando las cosas son desconocidas. Esta dimensión marca el grado en que las
personas se sienten amenazadas por la incertidumbre y tratan de evitarla.

5. Orientación a Largo Plazo. (Long Term Pragmatic. LTP)

En qué grado una cultura se orienta al largo plazo o al corto plazo. Se refiere a la
importancia que se da en una cultura a la planificación de la vida a largo plazo en
contraste a las preocupaciones inmediatas. Las culturas con una puntuación alta,
fomentan la visión a largo plazo para conseguir futuras recompensas, ahorrar,
resistir, y adaptarse a las circunstancias cambiantes.

6.5-Los tipos de organizaciones nacionales.

Se conoce bajo el nombre de organización a aquellos sistemas que son
diseñados para lograr determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria.

Las conforman personas, tareas y una administración que interactúan

constantemente en función de los objetivos a cumplir.

Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuenta diversos criterios,

algunos de ellos son los siguientes:
1) Según su formalidad

Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y

definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicación. Esto lo que
permite es la definición explícita de cómo y dónde se separan las actividades y
personas, así como también cómo se las reúne nuevamente.

Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de

decisiones, el control y la comunicación.
Generalmente en una organización suelen convivir ambas características, aunque
una predomine sobre la otra.
2) Según el grado de centralización

Descentralizadas: en este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo

mayor posible a lo largo de la cadena de mando.

Centralizadas: a diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la autoridad

de toma de decisiones está concentrada en el sector superior. A los niveles
inferiores se les delega muy poca autoridad.

3) Según los fines

Sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no persiguen utilidades o

ganancias por medio de sus actividades. Los objetivos por los que se crean tienen
que ver con desempeñar algún rol o función dentro de una sociedad determinada.
Aquí no sólo se ubican las organizaciones no gubernamentales, mejor conocidas
como ONGs, sino también las iglesias, los servicios públicos y el ejército, entre
otros.

Con fines de lucro: este tipo de organizaciones, también conocidas bajo el

nombre de empresas, buscan justamente adquirir ganancias o utilidades, para sus
accionistas o propietarios, por medio de las actividades que realizan o roles que
desempeñan en una determinada sociedad.

6.6-Beneficios de la adecuación tecnológica de las empresas.

Adecuación y Ampliación Tecnológica en el INDERT

Mejor escenario: Nube Privada para prestación de servicios locales y a las

agencias del INDERT Propuesta: Nodo Central INDERT y Sitio de Contingencia en
una Agencia del departamento Central Diagrama General de solución tecnológica
El Reto del área de TI

Crear una administración centralizada de activos de hardwarey software para el

INDERT Adecuar los equipos servidores a las necesidades actuales, migrando y
descartando aquellos obsoletos o que por falta de crecimiento ya no se podrán
usar.

Potenciar la administración y mantenimiento Disminuir la cantidad de tiempo fuera

de servicio maximizando recursos humanos y técnicos Solución de vitalización: el
área de TI ya no necesitará solicitarningún presupuesto para compra de Hardware
en lo referente a potencia y disponibilidad de servicios (equipos servidores).

Porque una Nube Privada?

La decisión de vitalización en INDERT nace como consecuencia del importante

crecimiento que tuvo el instituto en los últimos años y el incremento notable de los
costos de soporte y mantenimiento de los equipos. La principal necesidad que
tienen es la consolidación de servidores, y para hacerlo de la manera más
eficiente posible se decide por una plataforma virtual.

En el contexto actual el Indert se encuentra por implementar una solución de

gestión de expedientes basada en tecnología WEB. Este tipo de aplicaciones hace
gran uso de la RED y de la potencia de los equipos servidores ya que TODA la
inteligencia de los sistemas encuentra en el nodo central (DATACENTER)

Primera Etapa
Alcance:

Adecuación de una Sala técnica de máximas prestaciones y seguridad en las

instalaciones. Instalación de los requisitos técnicos (hardware y Software) la
prestación de servicios en el INDERT, a las agencias y al público en general.
Migración de sistemas actuales (obsoleta) a la arquitectura propuesta (Nube
Privada). Puesta en funcionamiento de los servicios de la Nube Privada.
Ampliación y reestructuración de la Red Local basado en la tecnología de Fibra
Óptica.

Visión de futuro

El objetivo es tener continuidad en el negocio y fácil crecimiento en nuevos

servicios de manera sencilla y rápida, con la versión de Vmware Enterprise de
vCenter tenemos la opción de HA (alta disponibilidad) y Fault Tolerace (tolerancia
a fallos) disponible. La estructura que se desea implementar comprende 3 HOST
(más potencia) y una caja Storage (más espacio), con un total de capacidad de 12
TB -terabyte- de tecnologías SAS, todo conectado por Fibra Óptica. Con esta
estructura nos sentimos confiados que ante cualquier problema físico en alguno de
los HOST con la opción de HA o Fault Toleranceel instituto continuaría operando
sin problemas.

Beneficios para el INDERT

Con la nueva plataforma, el área de Sistemas puede construir una nube privada, a
través de la cual brindará diversos servicios hacia las distintas áreas de la
organización. Por ejemplo, si una nueva agencia solicita un servidor nuevo, se
estaría en condiciones de dárselo en un día, cosa que ahora es imposible.