TRABAJO EN GRUPO

DEFINICION: Marzi (La personalitá nell’etá evolutiva. Sansoni) que “el trabajo en

grupo se basa en el concepto de que el hombre es un ser social, que depende en

gran parte del prójimo para desenvolver, en la práctica sus posibilidades”. Sostiene,

además, que los principios sobre los cuales se basa el trabajo en grupo son:

1. Hay necesidades humanas que los individuos satisfacen únicamente reuniéndose

en grupo.

2. Influye el comportamiento individual el hecho de pertenecer a un grupo.

3. Los individuos difieren, unos de otro, en la capacidad de actuar y de cambiar.

Ejemplo:
El profesor orienta la formación de grupos que pueden variar en su composición,

desde 2 hasta 6 alumnos.

Cada grupo podrá tener un coordinador y un secretario, pero no con carácter

permanente; cada uno de ellos debe ser escogido especialmente para cada tarea o

estudio.

Los grupos pueden formarse de tres modos: por imposición del profesor, por

sugestión del profesor o por libre iniciativa de los alumnos.

Los grupos formados por libre iniciativa de los alumnos y, después, ajustados en la

medida de lo necesario por el profesor, sobre la base de los resultados obtenidos,

parecen ser los más aconsejables en cuanto al procedimiento.

Los trabajos pueden ser orientados en forma más detallada. S. Brunet (Leçons de

pédagogie, P.U.F.) sugiere que pueden orientarse del siguiente modo:

1. Si se atribuye al grupo un trabajo extenso, las partes serán repartidas entre los

componentes. Primeramente, cada uno estudiará solo (primer tiempo), reuniéndose

después para llevar a cabo las correcciones en forma colectiva (segundo tiempo).

Posteriormente se designa un compañero para que exponga el tema para toda la

clase.

2. Si se atribuye al grupo un trabajo menos extenso el mismo puede ser estudiado

en discusión por todos los miembros, procurando dar respuestas más apropiadas a

las cuestiones propuestas.

3. En cuando se asigna un trabajo, el grupo pasa a analizarlo; con posterioridad a

la discusión se efectúa un trabajo de redacción individual acerca del mismo.

Después se lleva a cabo la corrección colectiva de los trabajos individuales,

quedando a cargo de un grupo la redacción final, como síntesis de esa crítica

colectiva.

El trabajo dentro de un grupo puede obedecer, también, a estas dos modalidades:

a) Todos los miembros del grupo estudian, separadamente, la tarea atribuida al

grupo. Seguidamente, ellos se reúnen y discuten lo que estudiaron tomando como

base la presentación del trabajo de uno, sorteado al efecto. En ese momento el

secretario va recogiendo datos para la elaboración del trabajo del grupo, que

deberá ser presentado a toda la clase.

b) El tema es distribuido por el coordinador de entre los componentes del grupo

que van a estudiar sus respectivas partes. Después ellos se reúnen y cada uno

presenta los resultados de sus estudios, que son sometidos a discusión, a la vez

que el secretario, va recogiendo datos para la redacción unificada de los trabajos

de todos los miembros, y que ulteriormente será presentado a la clase.

CARACTERISTICAS

VENTAJAS

IDEAS COMPARTIDAS

 Uno de los principales beneficios del trabajo en grupo o un ambiente de

equipo es la capacidad de compartir ideas entre el grupo. Quizás hay varios

enfoques posibles para un proyecto y como persona, un empleado puede no

estar seguro de cuál tomar. Sin embargo, como un equipo, los miembros
 pueden contribuir cada uno con los pros y contras de los enfoques a las

tareas y métodos para lograr objetivos clave. Este tipo de colaboración

beneficia al proyecto y da a los miembros del equipo una salida para rebotar

ideas.

INCREMENTA LA EFICIENCIA

 Otra ventaja clave del trabajo en grupo en la oficina es que las cosas se

hacen más rápido. Cuando un grupo ataca un proyecto o tarea, lo hace más

rápido y con mayor eficacia que si sólo una persona trata de hacerlo. Un

enfoque de grupo puede dar lugar a un ahorro de costes para la empresa, ya

que los grupos logran más, así como la capacidad de cumplir con los

objetivos individuales y de equipo con mayor rapidez, ya que más personas

están atacando la tarea.

 Más motivación: los equipos satisfacen necesidades del rango superior. Los

miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus

conocimientos y competencias y ser reconocidos por ello, desarrollando un

sentimiento de auto eficacia y pertenencia al grupo.

 Mayor compromiso: participar en el análisis y toma de decisiones

compromete con la meta del equipo y los objetivos organizacionales.

 Más idea: el efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan

juntas tiene como resultado la producción de un mayor número de ideas que

cuando una persona trabaja en solitario.

  • Mayor creatividad: es estimulada con la combinación de los esfuerzos de

los individuos, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento

y la reflexión sobre los problemas, procesos y sistemas.

 • Mejora la comunicación: compartir ideas y puntos de vistas con otros en un

entorno que mejora la comunicación abierta y positiva, contribuye a mejorar

el funcionamiento de la organización. • Mejores resultados: cuando las

personas trabajan en equipos, es indiscutible que se mejoran los resultados.

 Los grupos proporcionan satisfacción a sus integrantes, sensación d

pertenencia y respaldo para sus necesidades, fomenta la comunicación a

través de informaciones mutuas en una reunión formal o bien bajo forma de

los rumores. Los grupos, también proporcionan seguridad y por último

proporcionan oportunidades para estimular la autoestima mediante el

reconocimiento y la aceptación por parte de los compañeros.

DESVENTAJAS

 PÉRDIDA DE TIEMPO EN TOMAR DECISIONES

La única manera de que un equipo pueda funcionar bien es si los objetivos y

las decisiones son grupales. Si las tomase un líder o solo una facción del

grupo, la motivación y la implicación se perderían.

Pero claro, que un grupo de varias personas consiga llegar a un acuerdo, a

veces puede ser muy complicado. Y eso implica tiempo.

  LÍDERES TIRANOS

Es habitual que alguna persona del equipo destaque en algún campo.

Aunque no hay que olvidar que cada persona cumple un rol diferenciado.

A este integrante, el grupo le reconoce su valía y respeta sus opiniones.

Situación que a veces deriva en que esa persona intenta monopolizar el

poder de decisión.

Así perdemos el gran valor que supone poder ver un tema desde distintos

puntos de vista.

 GRUPOS DENTRO DEL GRUPO

La cohesión del equipo es fundamental si queremos que haya implicación

por parte de todos los integrantes. Sin embargo, es corriente que al principio

los miembros sientan una mayor afinidad por unas personas que por otras.

Esto no supone un problema si las relaciones con el resto de integrantes

siguen creciendo. En cambio, si el proceso se estanca, los grupos pueden

terminar enfrentados. Lo que conlleva dejar de tomar decisiones por

racionalidad a hacerlo por afinidad.

 INCAPACIDAD PARA TRABAJAR EN GRUPO

Hay personas que no pueden formar parte de un grupo. Las razones suelen estar

vinculadas a la inmadurez, la terquedad o la inseguridad.

No sirve de nada intentar obligar a una persona a que se integre. Para que el grupo

funcione todos los miembros deben aceptar el compromiso de forma voluntaria.

Es mejor otorgar a esta persona una función en la que pueda trabajar de forma

independiente.

 SE TAPA EL BAJO RENDIMIENTO

En algunos casos, hay miembros que aportan o se implican más que otros. La

lealtad del equipo puede hacer que se esconda y se proteja al integrante.

 DIFÍCIL Y LLEVA TIEMPO

En definitiva, esta sería la gran desventaja. Crear equipos de trabajo es complicado,

lleva tiempo y a veces los resultados no son los esperados.
Conseguir cohesión e implicación supone un compromiso por parte de todos los
integrantes que solo se puede lograr a base de comunicación y confianza.

CUALIDADES DE BUEN TRABAJO EN GRUPO:

-Visión clara y compartida del propósito y objetivos del grupo.

-Buena comunicación dentro del equipo.

-Generosidad cuando se afrontan temas difíciles y es necesario apoyar al grupo

para hacerlas posibles.

-Consenso mejor que autoridad a la hora de tomar decisiones.

-Nivel apropiado de liderazgo con apoyo para el líder y delegación eficaz de

responsabilidades.
-Voluntad para hacer frente a las técnicas tradicionales.

-Voluntad para aceptar ayuda, tanto de dentro como de fuera del grupo junto con

altos niveles de cooperación.

-Altos niveles de confianza mutua especialmente a lo largo de los distintos niveles

de la jerarquía.

-Desarrollo constante del equipo y de los individuos dentro de él.

-Revisiones regulares

-Voluntad de valorar el conflicto como una oportunidad creativa en lugar de cómo

una competición destructiva.

-Toma de decisiones consensuada y eficaz.

-Capacidad de adaptarse al cambio, incluyendo aceptar nuevos miembros.

-Reuniones útiles en lugar de círculos viciosos.

-Reflexión sobre el trabajo realizado

-Actividades de reflexión en las que analicen aspectos positivos y negativos.

-Completar formularios.

-Las capacidades para trabajar en grupo no se adquieren después de una charla

introductoria. Sólo se aprenden trabajando en grupo para resolver un proyecto.

CONCLUSIONES SOBRE EL TRABAJO GRUPAL

Aunque todos creemos conocer como se trabaja en grupo, la realidad demuestra

que no es así.
Trabajar con otras personas implica que los miembros deben saber adaptarse y

siempre buscar el bien común. Y para que esto sea posible, cada integrante debe

aceptar su rol en el grupo y tiene que ser capaz de ceder.

¿Y todos somos capaces de hacerlo?

La experiencia ha demostrado que no.

Eso no quiere decir que esas personas sean mejores o peores o que no sea válidas

para desempeñar su trabajo. Lo único que hay que tener claro es que son más

eficientes trabajando de forma individual.

El trabajo en equipo ofrece unos resultados excelentes, pero sus beneficios pasan

porque todos los integrantes comprendan y acepten el esfuerzo que implica.

A la hora de crear el grupo no solo se deben explicar los roles de cada uno, sino

también conceptos como compromiso, implicación o espíritu de equipo. Solo si se

trabaja desde esa base el equipo puede llegar al éxito.