Professional Documents
Culture Documents
AREA ADMINISTRATIVA:
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
CENTRO DE PRÁCTICA:
DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD TUMBES
PRESENTADO POR:
CABALLERO JIMÉNEZ, ANA LUCÍA
DOCENTE COORDINADOR:
Dr. MERINO VELÁSQUEZ, JESÚS
SEMESTRE 2017- II
TUMBES, PERÚ
2017
2
PRESENTADO A LA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
APROBADO POR:
___________________________________________
Mg. OLAYA OLAYA CLAUDIO
PRESIDENTE
___________________________________________
Mg. GONZALES VEGA CESAR EDUARDO
SECRETARIO
___________________________________________
Lic. INFANTE CARRILLO RUBÉN
VOCAL
4
DEDICATORIA
A Dios por darme la vida, sabiduría y las fuerzas necesarias superarme cada día.
A mis padres, por su amor, consejos, trabajo, dedicación y sobre todo por su
incondicional apoyo a lo largo de mi carrera profesional y vida personal.
A mi abuelita, por sus sabias enseñanzas y ánimos para seguir adelante, aunque
no esté presente físicamente, sé que desde el cielo siempre me cuida y me guía
por el buen camino.
A mis hermanos, por haberme apoyado en todo momento durante estos años de
estudio.
5
AGRADECIMIENTOS
ÍNDICE
PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN
CONCLUSIONES……………………………………………………………………….. 82
RECOMENDACIONES…………………………………………………………………. 83
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS………………………………………………….. 84
ANEXOS................................................................................................................. 85
8
PRESENTACIÓN
De acuerdo a la estructura curricular establecida en el Plan de Estudios de la
Escuela Académico Profesional de Administración – Facultad de Ciencias
Económicas de la Universidad Nacional de Tumbes, ha establecido como requisito
para la formación académica profesional de sus estudiantes, el desarrollo de las
prácticas pre – profesionales, las mismas que deben ser desarrolladas en empresas
o instituciones públicas con la finalidad de aplicar y reforzar conocimientos y
experiencias adquiridas durante las diferentes sesiones de enseñanza y
aprendizaje de la carrera profesional.
Así mismo teniendo en cuenta esta finalidad que tiene la carrera y la estructura que
establece el respectivo Reglamento de Prácticas Profesionales de la Escuela,
presento ante ustedes mi Informe de prácticas pre - profesionales, realizada en la
Dirección Regional de Salud Tumbes; la cual se Titula: “PROCEDIMIENTO
ADMINISTRATIVO PARA ELABORAR PROYECTOS DE SALUD PÚBLICA EN
LA DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD TUMBES”
En este informe se plasma el desarrollo de los conocimientos adquiridos en esta
casa superior de estudios llegando al campo práctico, que es donde el estudiante
pone de manifiesto las actividades que posee, iniciando así el largo camino
profesional.
La Autora
9
INTRODUCCIÓN
La elaboración del presente informe de prácticas pre – profesional es requisito
indispensable, exigido dentro del Programa Curricular Académico de la Escuela
Académico Profesional de Administración de la Universidad Nacional de Tumbes
para optar el GRADO DE BACHILLER EN ADMINISTRACIÓN; se realizó en la
DIRECCION REGIONAL DE SALUD TUMBES, con el fin de poder demostrar las
capacidades y los conocimientos adquiridos durante el transcurso de los cinco años
académicos universitarios.
Por último, se detallan las conclusiones y recomendaciones, así como las fuentes
bibliográficas a las que he recurrido para el desarrollo del presente Informe, junto
con los anexos respectivos.
11
CAPITULO I
DATOS GENERALES DEL CENTRO DE PRÁCTICAS
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES DEL CENTRO DE PRÁCTICA
2.1.2 Visión
Al 2018 ser una Región Líder en el Perú en Gestión de Salud Pública basada en la
APS Reenfocada.
2.1.3 Misión
La DIRESA Tumbes, se constituye como una institución rectora de la salud pública
a nivel regional garantizando el pleno derecho del acceso a la salud de la población
con calidad y eficiencia, basada en la atención integral de salud con enfoque familiar
y comunitario de la APS Renfocada.
a) Órganos de Dirección:
Dirección Regional.
Dirección Adjunta.
Defensoría de la Salud y Transparencia.
b) Órgano Consultivo:
Secretaria de Coordinación del Consejo Regional de Salud.
14
c) Órgano de Control:
Oficina de Control Institucional.
d) Órganos de Asesoramiento:
Dirección Ejecutiva de Planeamiento Estratégico.
Oficina de Asesoría Jurídica.
Oficina de Gestión de Riesgos de Desastres.
e) Órganos de Apoyo:
Dirección Ejecutiva de Administración.
Dirección Ejecutiva de Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos.
Oficina de Estadística, Informática y Comunicaciones e Imagen Institucional.
f) Órganos de Línea:
Dirección Ejecutiva de Salud de las Personas.
Dirección Ejecutiva de Promoción de la Salud.
Dirección Ejecutiva de Medicamentos, Insumos y Drogas.
Dirección Ejecutiva de Salud Ambiental.
Dirección Ejecutiva de Epidemiologia.
Dirección Ejecutiva de Laboratorio de Salud Pública.
g) Órganos Desconcentrados:
Hospital Regional “José Alfred Mendoza Olavarría” JAMO II-2.
Dirección de Red de Salud.
2.4.1 Funciones:
CAPITULO III
PLAN DE ACTIVIDADES DEL DESARROLLO DE LA PRÁCTICA
El presente capitulo es de vital importancia porque está constituido por los objetivos
que espero lograr durante la realización de la práctica pre - profesional, ya que
servirán como un instrumento de orientación durante el desarrollo de las actividades
a cumplir en el centro de prácticas.
Así mismo se detalla las actividades que en todo momento deben conllevar al logro
de los objetivos planteados para el desarrollo de la práctica pre - profesional.
Finalmente se detalla en un cronograma el tiempo que tomara cumplir cada
actividad.
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
CAPITULO IV
REVISIÓN DE INFORMES DE PRÁCTICAS SIMILARES
Resumen:
En el presente trabajo la autora orienta a conocer todas las funciones y
actividades que realiza la Sub-gerencia de Programación e Inversiones
(OPI), centrándose principalmente en la evaluación de los Proyectos de
Inversión Pública y la coordinación con la Sub-gerencia de Obras y la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto con respecto al proceso de
viabilidad de los proyectos de inversión pública; identificando como el
principal problema en el área de OPI la gestión de documentos y la falta
de personal experto en normatividad y evaluación bajo el Sistema
Nacional de Inversión Pública.
Conclusión:
La estudiante llega a la conclusión de que no existe personal capacitado
para la elaboración de los proyectos de inversión pública y que también
existe un desconocimiento de la normativa por parte de los ejecutores.
23
Similitud:
Tiene semejanza con mi informe porque realiza actividades similares y
dentro de la misma área.
Resumen:
El informe de Melissa Borja, realizado en el área de Unidad Formuladora
en la Municipalidad Provincial de Tumbes, comprende el mejoramiento
de 19 parques y jardines, los cuales vienen sirviendo para las actividades
recreativas (pasivas y activas) de la población del distrito de Tumbes.
Conclusión:
La estudiante llega a la conclusión de que en cuanto a la sostenibilidad
del proyecto, la Municipalidad Provincial de Tumbes, ha asumido el
compromiso del adecuado mantenimiento de la infraestructura
proyectada, para lo cual deberá incorporar en su gasto corriente, el monto
necesario para asegurar la vida útil de las obras.
Resumen:
El informe de Yelitza Montero, realizado en la Oficina de Proyección e
Inversiones en la Municipalidad Provincial de Zarumilla, busca contar con
adecuadas condiciones de transitabilidad vehicular que facilite el
traslado de pasajeros y carga.
Conclusiones:
La estudiante llega a la conclusión de que la sostenibilidad del proyecto,
institucionalmente está garantizada con la participación conjunta de la
Municipalidad Distrital de Matapalo y los Beneficiarios, en todo el ciclo
del proyecto.
CAPÍTULO V
DESARROLLO DE LA PRÁCTICA
Esta etapa es dirigida por los sectores del gobierno nacional, pues estos
elaboran el diagnóstico de brechas de infraestructura y acceso a servicios
públicos que cada entidad debe cerrar y también establecen los objetivos
a ser alcanzados y los criterios de priorización de los proyectos. Asimismo,
comunican dicha información a los gobiernos regionales y locales para la
elaboración de su Programación Multianual de Inversiones (PMI).
La Programación Multianual de Inversiones (PMI) incorpora inversiones
para un horizonte de 3 años contados desde el año siguiente de la
programación y debe estar basada en la brecha de infraestructura y de
servicios públicos definida por los sectores del gobierno nacional.
Fase 3: Ejecución
Fase 4: Funcionamiento
1. Convocatoria
Convoca a los responsables de las unidades orgánicas y los
establecimientos de salud para dar a conocer las normas y directivas
vigentes.
2. Solicitud:
Solicita propuesta a cada unidad orgánica.
35
3. Recepción:
Evalúa propuestas de los proyectos por las oficinas y establecimientos
de salud., en caso cuente con los requisitos exigidos se pasa al siguiente
proceso, sino se da el caso se devuelve el expediente.
4. Elaboración:
El proceso de formulación y evaluación se inicia con la elaboración de la
ficha técnica o del estudio de pre inversión a nivel perfil correspondiente,
siempre que el proyecto de inversión se encuentre previsto en el Programa
Multianual de Inversiones respectivo.
5. Trámite:
Realiza un trámite documentario para el ingreso de perfiles al banco de
proyectos en el Gobierno Regional.
6. Sustentación:
Se sustenta el estudio de pre inversión y se decide si su ejecución está
justificada, en función de lo cual la se determina si el proyecto es viable o
no.
7. Registro:
Registra en el aplicativo informático del Banco de Inversiones, el proyecto
de inversión, así como el resultado de la evaluación realizada.
8. Solicitud:
Se solicita el trámite respectivo para la calendarización del presupuesto y
se continúa con el siguiente ciclo del proyecto.
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO OFICINA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN 36
ESTRATEGICO
INICIO
RECEPCION, REVISION Y EVALUACION
DE PROPUESTA DE LOS PROYECTOS
POR LAS OFICINAS Y
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD.
Realizar las tareas de secretaria, pues esta Oficina no contaba con una
secretaria oficial, recepcionando todo tipo de documento, provenientes de
las diferentes áreas y oficinas de la Dirección Regional de Salud.
Resumen ejecutivo
f) Evaluación social.
i) Marco lógico.
43
RESUMEN EJECUTIVO
Unidades intervinientes:
Unidad Formuladora:
Unidad Ejecutora:
Teléfono : 072-601611
E – mail : direcciongeneral@diresatumbes.gob.pe
Localización:
o Objetivo general
o Objetivos específicos
o Problemas presentados
Grupo de Problemas
Intereses
Involucrados percibidos Estrategias
-Brindar una
Personal del -Limitado e atención integral de -Apoyar en la gestión de
PS Capitán insuficiente salud. un PIP de Mejoramiento
Hoyle- equipo -Cumplir con las de los servicios.
Autoridades biomédico actividades
locales -mobiliario. preventivo
46
-Limitada e promocional
inadecuada programadas
Infraestructura.
-Contar con la
-Insuficiente infraestructura y
RRHH equipo de acuerdo a
categoría y
demanda.
-Insuficiente
RRHH
Medios Fundamentales.
47
o Planteamiento de Acciones
Las acciones consideradas para el proyecto, que darán solución al
problema expuesto y están de acuerdo a las capacidades y
competencias de la unidad ejecutora y son:
Acciones:
Construcción de nueva Infraestructura para PS Capitán Hoyle, nivel I-1,
con una área construida de 339.53 m2; ver cuadro de distribución de
áreas.
Acciones:
Dotar de 152 equipos; entre equipos biomédico, mobiliario, equipos de
comunicación e informática, muebles y vehículo.
48
Alternativas de Solución:
La alternativa viable contribuirá directamente a mejorar la capacidad
resolutiva y operativa de los servicios de atención en el PS Capitán Hoyle
brindando atención integral con calidad, calidez y disminuir las tasas de
morbi-mortalidad materno perinatal e infantil; además servirá para
devolver la confianza de la población en los servicios de salud del MINSA.
En cumplimiento de la RM 045-2015/MINSA, que aprueba la NTS Nº 113
MINSA/DGSP-V.01”Norma técnica de Salud para Proyectos de
Arquitectura, Equipamiento y Mobiliario de los EESS del primer nivel de
atención” y la Resolución Ministerial Nº1001-2005-MINSA; del
29/12/2005; donde se aprueba la Norma Técnica Funciones Obstétricas
Neonatales.
Inmunizaciones
Planificación Familiar
Medicina General
Análisis de la Oferta
ESTADO DE
CONSERVACIÓN
N° AREA EN M2
AMBIENTES DE LAS UNIDADES DE AREA Bueno = 1
COD AMBIENTES EXISTENTES
SERVICIO ESTANDAR Regular = 2
EXISTENTE APROXIMADOS
Malo = 3
No Existe = 4
UNIDAD DE ADMINISTRACION
57
UNIDAD DE CONSULTA
EXTERNA
UNIDAD DE SERVICIOS
GENERALES
SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS
Equipamiento existente
Con respecto al equipamiento; el cuadro adjunto nos muestra que los
equipos están en buen estado y casi iguales al equipamiento estándar; la
diferencia son 31 equipos; ver cuadro adjunto.
OFERTA
EXISTENTE
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO POR UNIDADES DE REQUERIDOS Total ESTADO DE
SERVICIO I-1 Oferta CONSERVACIÓN
B R M
UNIDAD DE ADMINISTRACION
ADMISION / ARCHIVO DE HISTORIAS CLINICAS 12 6 6 0 0
Escritorio metálico de 3 cajones 1 0
Silla metálica apilable 2 2 2
Estantería metálica de ángulos ranurados 2 0
Papelera metálica 2 0
Ventilador metálico de pie 2 1 1
Escalinata de tres peldaños 1 0
Equipo de Cómputo 1 1 1
Impresora 1 2 2
UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA
CONSULTORIO DE MEDICINA 18 16 13 3 0
Escritorio metálico de 3 cajones 1 1 1
Silla metálica apilable 3 3 3
Papelera metálica de acero inoxidable 1 0
Negatoscopio de 1 campo 1 0
Mesa Diván para exámenes y curaciones 1 1 1
59
Ambulancia Rural 1
TOTAL EQUIPOS Y MOBILIARIO 217 95 76 17 2
Fuente: Inventario 2016-Oficina Patrimonio-DISA/Evaluación octubre 2016
Recurso Humano:
Médico 0 1 1 SERUMS
Odontologo 0 0 0
Enfermera 0 1 1 SERUMS
Obstetra 0 1 1 SERUMS
Chofer 0 1 1 CAS
0
Auxiliares 0 0
Oferta Optimizada:
Balance Oferta-Demanda
Considerando la oferta optimizada por los recursos existentes, se
presenta un déficit con referencia al equipamiento 64.98% y a la
infraestructura 100%; con referencia al recurso humano este es suficiente
siempre y cuando se mantengan las condiciones actuales; es
imprescindible contar con un Técnico Sanitario MINSAy Chofer MINSA;
además de los profesionales SERUMS.
Requerimiento de equipos
OFERTA
EXISTENTE
REQUERIDOS Total ESTADO DE
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO POR UNIDADES DE SERVICIO Brecha
I-1 Oferta CONSERVACIÓN
B R M
UNIDAD DE ADMINISTRACION
ADMISION / ARCHIVO DE HISTORIAS CLINICAS 12 6 6 0 0
Escritorio metálico de 3 cajones 1 0 -1
Silla metálica apilable 2 2 2 0
Estantería metálica de ángulos ranurados 2 0 -2
68
Papelera metálica 2 0 -2
Ventilador metálico de pie 2 1 1 -1
Escalinata de tres peldaños 1 0 -1
Equipo de Cómputo 1 1 1 0
Impresora 1 2 2 0
UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA
CONSULTORIO DE MEDICINA 18 16 13 3 0
Escritorio metálico de 3 cajones 1 1 1 0
Silla metálica apilable 3 3 3 0
Papelera metálica de acero inoxidable 1 0 -1
Negatoscopio de 1 campo 1 0 -1
Mesa Diván para exámenes y curaciones 1 1 1 -1
Escalinata metálica dos peldaños 1 1 1 -1
Mesa metálica rodable para curaciones 1 2 2 0
Biombo metálico dos cuerpos 1 1 1 0
Balanza de piso con tallimetro para personas fuerza 160 Kg 1 1 1 0
Taburete metálico giratorio 1 0 -1
Tensiómetro aneroide de adultos 1 2 2 0
Estetoscopio adulto 1 2 2 0
Pantoscopio 1 0 -1
Ventilador metálico de pie 1 1 1 -1
Vitrina metálica para material de 1 cuerpo 1 0 -1
Lámpara cuello de ganso 1 1 1 0
SALA COMUNITARIA Y AMBIENTAL (ESPERA) 24 5 5 0 0
Ventilador metálico de pie 2 1 1 -1
Vitrina madera anuncios(periódico mural) C/luna 1 0 -1
Mesa de reunión de madera 2.50 x 1.20 mt 1 0 -1
Silla metálica apilable 15 3 3 -12
Pizarra acrílica c/porta pizarra rodable 1 1 1 0
Equipo de sonido 1 0 -1
DVD 1 0 -1
Televisor 42" LED o última generación 1 0 -1
Porta rota folios 1 0 -1
CRED / PAI (CONSULTORIO DE ENFERMERIA) 30 17 16 1 0
Escritorio metálico de 3 cajones 1 1 1 0
Silla metálica apilable 4 3 3 -1
Papelera metálica de acero inoxidable 1 0 -1
Mesa Diván para exámenes 1 0 -1
69
ALTERNATIVA Nª1
COSTOS TOTALES DE PREINVERSION - INVERSION A PRECIO DE MERCADO
COSTO
ACCIONES
PARCIAL S/.
Acción 1.- Construcción de nueva infraestructura del PS Capitán
Hoyle, con ambientes de acuerdo a su nivel y a la oferta actual de
servicios. 707547.16
Acción 2.- Programa de equipamiento biomédico, mobiliario
clínico, vehículos para establecimiento de salud Capitán Hoyle 97543.90
EQUIPOS Y MOBILIARIO NACIONAL 27064.90
EQUIPOS Y MOBILIARIO IMPORTADO 70479.00
COSTO DIRECTO 805091.06
GASTOS GENERALES 10% 80509.11
UTILIDAD 10% 80509.11
73
o Costo operativo
ALTERNATIVA Nª1
COSTOS TOTALES DE PREINVERSION - INVERSION A PRECIO SOCIAL
COSTO
ACCIONES PARCIAL S/.
Acción 1.- Construcción de nueva infraestructura del PS Capitán
Hoyle, con ambientes de acuerdo a su nivel y a la oferta actual de
servicios. 599616.24
Acción 2.- Programa de equipamiento biomédico, mobiliario
clínico, vehículos para establecimiento de salud Capitán Hoyle
80531.18
EQUIPOS Y MOBILIARIO NACIONAL 22936.36
EQUIPOS Y MOBILIARIO IMPORTADO 57594.82
COSTO DIRECTO 680147.42
GASTOS GENERALES 10% 68014.74
UTILIDAD 10% 68014.74
COSTO DE EJECUCION 816176.90
EXPEDIENTE TECNICO 4% 32647.08
SUPERVISION 4% 32647.08
COSTO TOTAL INVERSION 881471.06
INDICADORES
ALTERNATIVA I
CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO
Construcción de Infraestructura en 290 .- Incremento del número de gestantes con
metros cuadrados, con 1 consultorio CPN completos.
Programa de Infraestructura para el médico, 1 consultorio de obstetricia, 1 .-Incremento consultas preventivas CRED
Puesto de Salud CAPITAN HOYLE de consultorio de enfermería, 1 ambiente de realizadas.
74
i) Marco lógico
MARCO LOGICO
RESUMEN DE MEDIOS DE
INDICADORES
OBJETIVOS VERIFICACION SUPUESTOS
Disminuir la Tasa de Las políticas en las estrategias
Disminución de la
Mortalidad materna en al Estudios de evaluación de sanitarias de salud sexual y
mortalidad y
ámbito de influencia del impacto reproductiva y de madre-niño
morbilidad
PS Capitán Hoyle. mantienen una continuidad y hay un
materno-perinatal
FIN
GASTOS 80509.11
GENERALES
UTILIDAD 80509.11
COSTO DE
EJECUCION 966109.28
EXPEDIENTE 38644.37
TECNICO
SUPERVISION 38644.37
COSTO TOTAL 1043398.02
DE INVERSION
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANEXOS
86
Anexo N° 01
DIRECCION
OFICINA DE CONTROL SECRETARIA DE COORDINACION DEL
INSTITUCIONAL REGIONAL CONSEJO REGIONAL DE SALUD
DIRECCIÓN ADJUNTA
DEFENSORÍA DE LA
SALUD Y TRANSPARENCIA
UNIDAD DE
CONTROL
PATRIMONIAL
DIRECCION DE ATENCION DIRECCION DE DIRECCION DE CONTROL Y DIRECCION DE DIRECCION DE VIGILANCIA CENTRO DE ANALISIS EN
INTEGRAL DE SALUD PARTICIPACION COMUN Y SANEAMIENTO BASICO, EPIDEMIOLOGICA EN LABORATORIO DE SALUD
VIGILANCIA SANITARIA
PROMOC. DE VIDA SANA HIGIENE ALIMENT Y SALUD PÚBLICA PÚBLICA
ZOONOSIS
ETAPA DE VIDA NIÑO UNIDAD TECNICA DE DIRECCION DE ACCESO Y DIRECCION DE ECOLOGIA Y DIRECCION DE INTELIGENCIA CENTRO DE ANALISIS
PREVENC. DE DISCAPACIDAD USO RACIONAL DE PROTECCION DEL MEDIO SANITARIA CLINICO Y PRUEBAS
MEDICAMENTOS AMBIENTE ESPECIALES
ETAPA DE VIDA
ADOLESCENTE UNIDAD TECNICA DE UNIDAD DE ALMACEN DE DIRECCION DE SALUD CENTRO DE
DERECHOS HUMANOS MEDICAMENTOS OCUPACIONAL DIAGNOSTICO POR
INTERCULT Y GÉNERO IMAGENES
ETAPA DE VIDA ADULTO
DIRECCION DE EDUCACION
ETAPA DE VIDA ADULTO PARA LA SALUD
MAYOR
DIRECCION DE SERVICIOS DE
SALUD
87
Anexo N° 02
FORMATO N° 01:
REGISTRO DE
PROYECTO DE INVERSIÓN
(La información registrada en esta ficha tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 027-2017-EF)
FUNCIÓN
DIVISION FUNCIONAL
GRUPO FUNCIONAL
SECTOR RESPONSABLE
TIPOLOGÍA DEL PROYECTO
B. Institucionalidad
C. Formulación y Evaluación
1. IDENTIFICACIÓN
Nombre del proyecto (en función a los datos registrados en la tabla anterior)
COSTO DE
TIPO DE DOCUMENTO TÉCNICO Marcar FECHA AUTOR* ELABORACIÓN
(Soles)
Ficha Técnica Simplificada
Ficha Técnica Estándar
Perfil
Perfil Reforzado
* Solo para casos de administración indirecta (persona natural o jurídica).
No
Sí
No
Sí
COORDENADA GEOGRAFICA
DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 1 (Recomendada)
ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA 3
4. CONTRIBUCION DEL PROYECTO DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHAS O DEFICIT DE LA OFERTA DE SERVICIOS PUBLICOS:
UNIDAD DE
SERVICIOS CON BRECHA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 … AÑO n
MEDIDA
EXPEDIENTE TECNICO O
Unidad de Producción Capacidad de Producción DOCUMENTO
COSTO A PRECIOS DE
EQUIVALENTE
MERCADO
DESCRIPCIÓN DE LAS
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO TIPO DE ITEM Unidad de medida META Unidad de medida META Fecha inicio Fecha término
ACCIONES
Acción 1.1
Producto 1 Acción 1.2
Acción 1.n
Acción 2.1
Producto 2 Acción 2.2
Acción 2.n
* Solo componentes técnicos SUBTOTAL
Periodo
Número de periodos
NO
PERIODO
UNIDAD DE MEDIDA PERIODO 1 PERIODO 2 PERIODO 3 … PERIODO n TOTAL META
ITEM
REPRESENTATIVA Meta Meta Meta Meta Meta
INFRAESTRUCTURA
EQUIPAMIENTO
MOBILIARIO
VEHICULOS
TERRENOS
TERRENOS (EXPROPIACION)
INTANGIBLES
INFRAESTRUCTURA NATURAL
GESTION DEL PROYECTO
6.OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
PERIODO
COSTOS (Soles)
1 2 3 4 5 ……….. n
Operación
Sin Proyecto
Mantenimiento
Operación
Con Proyecto
Mantenimiento
Alternativa 1
Alternativa 2 Alternativa 3
(Recomendada)
Alternativa 1
Tipo Criterio de elección** Alternativa 2 Alternativa 3
(Recomendada)
NIVEL (BAJO,
PELIGROS MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGO EN CONTEXTO DE CAMBIO CLIMÁTICO
MEDIO, ALTO)
Sismos
Tsunamis
Heladas
Friajes
Erupciones volcánicas
Sequías
Granizadas
Lluvias intensas
Avalanchas
Flujos de lodo (huaycos)
Deslizamientos
Inundaciones
Vientos fuertes
Otros peligros
Otros riesgos relacionados a los efectos del cambio
climático (especificar)
8.3. Costos de inversión asociados a las medidas de reducción de riesgos en contexto de cambio climático
11. CONCLUSIONES:
VIABLE :
NO VIABLE :